實用的部門年終工作總結(jié)模板錦集8篇

第頁共頁實用的部門年終工作總結(jié)模板錦集8篇實用的部門年終工作總結(jié)模板錦集8篇部門年終工作總結(jié)篇1本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī)；從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國____的領(lǐng)導(dǎo)，為建立中國有特色的社會作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到如今的專業(yè)技術(shù)才能和管理才能都全面成熟的工程經(jīng)理，獨立承當(dāng)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)程度等方面都獲得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作態(tài)度和職業(yè)道路從參加工作以來，我就喜歡上建筑行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的工程，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失。經(jīng)常加班加點，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個工程順利地開工，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道開工完成，我心中感到無比地自豪和榮耀，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。二、學(xué)識程度、專業(yè)才能在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的學(xué)識程度和專用才能。我從20xx年xx月就開場參加全國電子專業(yè)自學(xué)考試，現(xiàn)已x門功課獲得合格證，把計算機(jī)作為自己工作的必修課，我已能運(yùn)用計算機(jī)來進(jìn)展辦公。對于建筑行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必購置并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建立中，不斷地總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)。每一個工程開工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程開工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析^p和研究開工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得進(jìn)步，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?，F(xiàn)就我在工程管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：1、磚混構(gòu)造中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1/3，振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。2、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處制止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70%以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。3、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼外表上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。三、工程管理建筑工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好平安消費，堅持“平安第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原那么，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程本錢，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、消費最平安、工程本錢最低的工程工程。建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地理論，搞好本職工作，為社會多做一份奉獻(xiàn)。部門年終工作總結(jié)篇2我司承建龍湖·江體工程三期工程，于20xx年2月5日開工，施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容、施工圖說、設(shè)計變更、圖紙會審紀(jì)要及重慶市現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)施工完畢，在整個施工過程中無質(zhì)量、平安事故，自評合格。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：1、工程概況本工程用地面積：約11.5萬㎡；總建筑面積：21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建，高層由重慶萬泰建立〔集團(tuán)〕承建，41棟在±0。000以上高度為149.65米，41棟±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高依為312.2米。本工程根底構(gòu)造形式為獨立根底、條形根底、筏板根底、人工挖孔樁等形式，地下車庫主體為框架剪力墻構(gòu)造，塔樓主體為框筒構(gòu)造，柱、墻、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼構(gòu)造，填充墻采用M5水泥砂漿和MU3。5燒結(jié)頁巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域為磚面層，室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩子收面，天棚面層為膩子收面〔部分吊頂〕，外墻裝飾為真石漆飾面，部分干掛石材等形式；屋面分為平屋面，平屋面為SBS卷材防水層、XPS聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等；鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品，外墻保溫采用無機(jī)砂漿保溫系統(tǒng)，安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。2、工程材料的使用本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進(jìn)場時由工程材料員檢查驗收合格后，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展現(xiàn)場抽樣送檢，檢測結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，方才投入使用，嚴(yán)格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下：〔1〕鋼筋：主體構(gòu)造施工期間凡進(jìn)場的鋼材，每一批次均由監(jiān)理工程師進(jìn)展現(xiàn)場見證抽樣送檢，復(fù)檢合格后，才使用到工程上；鋼材進(jìn)場69批次，復(fù)檢259組，合格259組?！?〕模板：本工程采用木模施工工藝，模板進(jìn)場后，使用非油性脫模劑，能有效保護(hù)模板，進(jìn)步脫模性能，確保混凝土觀感質(zhì)量。木枋進(jìn)場后，使刨木機(jī)全部壓刨后才用于配制模板，確保了混凝土成型后的平整度?！?〕混凝土使用商品混凝土，混凝土質(zhì)量不具可控性，每次澆筑混凝土?xí)r，堅持隨機(jī)抽查混凝土質(zhì)量，對不符要求的做退料處理?；炷镣瑮l件養(yǎng)護(hù)試件見證取樣共149組，標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件見證取樣共423組，試驗結(jié)果全部合格。〔4〕河砂：13組，水泥：12組，碎石：12組，頁巖空心磚：19組，配磚：18組，蒸壓加氣砼砌塊：6組，砌筑砂漿：60組取樣結(jié)果全部合格。〔5〕其它相關(guān)材料均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展抽樣檢查，檢查結(jié)果均合格。3、工程質(zhì)量的控制在工程開工前，為確保工程施工質(zhì)量符合要求，公司在現(xiàn)場成立工程部，裝備了有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、專職質(zhì)檢員和平安員等，建立健全了各職能人員的崗位責(zé)任制。本工程在整個施工過程中，在建立方和監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)視管理下，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢，施工員、質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后，并完善相應(yīng)資料，報請監(jiān)理公司檢查驗收合格后，方才進(jìn)入下一道工序的施工，保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個施工過程中各分部工程的檢查驗收批次如下：〔1〕鋼筋分項工程施工中，每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后才能進(jìn)展下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計699組，單面搭接焊46組，電渣壓力焊256組，直螺紋接頭255組：試驗結(jié)果全部合格。本工程主體構(gòu)造鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次，合格72批次，均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕模板工序質(zhì)量控制：注重細(xì)部節(jié)點處理，嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查制度。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標(biāo)高、截面尺寸，模板拼縫、加固體系，支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項工程施工中，本工程主體構(gòu)造模板安裝、撤除檢查57批次，合格57批次，均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕混凝土工程工序質(zhì)量控制：在整個主體構(gòu)造施工過程中?；炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次，合格72批次。均符合設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。〔4〕砌體工程工序質(zhì)量控制：填充墻砌體檢查53批次，合格53批次。軸線位移、垂直度、平整度、門窗洞尺寸、標(biāo)高等符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求?！?〕構(gòu)造檢測構(gòu)造保護(hù)層掃描檢測：重慶市江北區(qū)建立工程質(zhì)量監(jiān)視站檢測所對主體構(gòu)造進(jìn)展了構(gòu)造鋼筋保護(hù)層掃描檢測，各類構(gòu)件抽檢136組〔637點合格624點〕，合格率為95.75%。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗30組，混凝土回彈法檢測10組，全部合格?！?〕裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制：瓜米石砼面層：檢查7批次，合格7批次。一般抹灰：檢查82批次，合格82批次?！?〕屋面工程工序質(zhì)量控制：保溫層：檢查3批次，合格3批次。找平層：檢查4批次，合格4批次。細(xì)石砼防水層：檢查4批次，合格4批次。密封材料嵌縫：檢查4批次，合格4批次。細(xì)部構(gòu)造：檢查4批次，合格4批次。4、本工程凡應(yīng)進(jìn)展功能試驗的部位，均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)視下進(jìn)展了各項功能測試：〔1〕屋面、衛(wèi)生間等防水部位，經(jīng)關(guān)水檢驗和下雨觀察，無滲漏現(xiàn)象。〔2〕給水管道按規(guī)定進(jìn)展了系統(tǒng)試壓、通水試驗，排水管進(jìn)展了灌水、通球試驗，測試結(jié)果合格。〔3〕電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。總之，在整個工程的施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保了工程質(zhì)量的合格，向建立單位和住戶呈交一個滿意的產(chǎn)品。部門年終工作總結(jié)篇3部門總結(jié)人填報日期xx年重點工作總結(jié)xx年工作亮點表達(dá)1、施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)布置。2、施工現(xiàn)場的平安管理工作細(xì)化。3、公司要求與分包方簽定的分包合同與平安協(xié)議書都能落實、執(zhí)行和堅持。4、在施工現(xiàn)場工程管理人員的責(zé)任心明顯加強(qiáng)。5、堅持公司三級驗收制度。6、平安技術(shù)交底在現(xiàn)場進(jìn)展，并且有相關(guān)圖片。7、班前會有工程管理人員參加。8、停電施工前對重要跨越組織相關(guān)人員到現(xiàn)場查看；9、施工前的圖紙會審可以做到實處；10、開場管理基建工程。11、開工前做好相關(guān)資料，施工過程中資料及時修改。20xx年，我組圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，積極開展各項工作，獲得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作方案性努力增強(qiáng)了部門工作的方案性、針對性和前瞻性，防止隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作方案完成情況進(jìn)展檢查、總結(jié)，對本月工作方案進(jìn)展安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)展層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，實在保障部門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。二、突出重點，抓住關(guān)鍵根據(jù)部門工作比擬繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目的和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大工程以及特事特辦的事項，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、平安第一，預(yù)防為主繼續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。全面落實平安消費責(zé)任制，重點抓好施工現(xiàn)場平安管理。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。四、注重質(zhì)量，講務(wù)實效在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴(yán)"字。要進(jìn)步工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力進(jìn)步辦文、辦事的總體程度。結(jié)實樹立精益求精觀念，克制"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目的和工作目的的落實?？偨Y(jié)這一年來的工作，大修技改組可以主動自主完成工作任務(wù)，積極配合其他部門組織消費，組內(nèi)組員相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資，開掘個人的潛力，認(rèn)真培養(yǎng)，目前本組員工可自主完成上級下發(fā)工作任務(wù)?？梢哉f經(jīng)過這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，大修技改組全體成員成長進(jìn)步很多，希望在今后的工作中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，經(jīng)過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將公司工作做的更好。部門年終工作總結(jié)篇420xx年，我們國家的大氣環(huán)流較為異常，表現(xiàn)為：出現(xiàn)了50年未遇罕見低溫雨雪冰凍災(zāi)害性天氣;西太平洋副熱帶高壓強(qiáng)度、脊線位置、西伸脊點位置變化大，1月西北太平洋副熱帶高壓較常年同期顯著西伸，脊線位置偏北，2月到5月副高顯著東退，脊線位置偏北到正常，面積偏小，強(qiáng)度偏弱，6月西北太平洋副熱帶高壓面積偏大，強(qiáng)度接近常年同期，西伸脊點偏東，7月到8月，西北太平洋副熱帶高壓較常年同期面積偏大，強(qiáng)度偏強(qiáng)，脊線位置偏南、偏西;20xx年8月開場的拉尼娜事件于20xx年5月完畢，事件過程持續(xù)了9個月(20xx年8月至20xx年4月)，并在20xx年11月到達(dá)最強(qiáng)。主汛期7～8月熱帶輻合帶位置偏北，東風(fēng)波動影響我市的時間段偏長。**市全年月氣溫波動大。1～2月偏低到特低;3～5月偏高;6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低;8月全市偏低;9月全市偏高到特高;主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多為主要特征;主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多1～3成。20xx年自1月到10月5日，全市共出現(xiàn)大雨62站(次)，比多年平均偏多5站(次)，出現(xiàn)暴雨25站次，比多年平均偏多10站(次)，是常年的1.7倍。洪澇災(zāi)害嚴(yán)重。在今年氣候較為異常的情況下，**市氣象臺在短期氣候預(yù)測工作中，對雨季開場期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預(yù)報正確，全年(截止9月)月平均氣溫、月降水量預(yù)測的準(zhǔn)確率分別為73%和77%，其中5～9月平均氣溫、月降水量預(yù)測的準(zhǔn)確率分別為90%和73%，對溪洛渡水電站壩區(qū)月降水的預(yù)測準(zhǔn)確率為82.5%，到達(dá)了較好的效勞效果。并嚴(yán)格按照上級業(yè)務(wù)主管部門的統(tǒng)一規(guī)定和要求，制作定期和不定期的氣候影響評價產(chǎn)品。一、雨季開場期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預(yù)報正確1、雨季開場期在年度短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場期大部正常到偏遲，于5月中旬到下旬開場”，在春播期短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場期大部正常，于5月中旬到下旬開場?！痹?月26日發(fā)布的“汛期短期氣候預(yù)測”中訂正為：“雨季開場期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右開場?！睂崨r是：全市雨季開場期正常到偏早，于5月中旬以前全部開場。訂正后，趨勢預(yù)報正確。2、洪澇趨勢在年度預(yù)測中指出：“主汛期降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重?！毖雌陬A(yù)測中指出：“汛期(5～10月)降水屬平偏豐年成。主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重”。主汛期預(yù)測中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重。”實況是：汛期大雨次數(shù)偏多5站(次)，暴雨次數(shù)多達(dá)常年的1.7倍，除區(qū)域性強(qiáng)降水外，8月6-10日北部、東部出現(xiàn)持續(xù)性強(qiáng)降水。汛期和主汛期降水均為正常到偏多。預(yù)測與實況相符。3、春旱在年度預(yù)測中指出：“春旱比常年側(cè)重”，春播期短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場前大部區(qū)域有中等強(qiáng)度的春旱發(fā)生?！薄崨r是：4月上旬到中旬有輕度春旱。據(jù)市防汛抗旱指揮部4月18日不完全統(tǒng)計，全市農(nóng)作物受旱49.542萬畝(其中：輕旱39.957萬畝，重旱9.585萬畝)，因旱造成水田缺水1.92萬畝，旱地缺墑14.685萬畝，造成29.385萬人、8.859萬頭大家畜飲水困難。緊接著的4月下旬多雨，其中25日、27日出現(xiàn)區(qū)域性的中雨到大雨過程，大部區(qū)域春旱得以及時緩解。趨勢根本正確。4、春夏連旱全年均未預(yù)測有春夏連旱，實況也無。預(yù)測正確。5、水稻“抽揚(yáng)期”低溫在年度、汛期、主汛期預(yù)報中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地區(qū)有輕度低溫陰雨天氣”。在8月短期氣候預(yù)測中訂正為：“8月中旬二半山以上地區(qū)有輕度‘抽揚(yáng)期低溫’”。實況是：無明顯抽揚(yáng)期低溫(未到達(dá)省局統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn))，但昭魯壩區(qū)(昭陽、魯?shù)檎緸榇?10～11日日平氣溫、25～27日3天平均氣溫低于17℃，出現(xiàn)輕度低溫天氣，加上8月氣溫偏低，日照偏少，對水稻有一定影響。趨勢預(yù)報根本正確。6、其它特殊工程對倒春寒預(yù)報的時段誤差較大，預(yù)測有秋季連陰雨，實況無。截止10月6日，共發(fā)布定期(月、季、年)氣候預(yù)測10期，針對防汛、電力、水電工程等制作專題氣候預(yù)測產(chǎn)品(不定期)8期。二、水電站短期氣候預(yù)測針對溪洛渡壩區(qū)發(fā)布月、季氣候預(yù)測10期，對壩區(qū)月降水的預(yù)測準(zhǔn)確率為82.5%。三、氣候影響評價工作按規(guī)定要求認(rèn)真制作和發(fā)布**市氣象臺氣候影響評價業(yè)務(wù)按規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)要求認(rèn)真執(zhí)行，制作格式統(tǒng)一、用語標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、評價方法較為客觀。不僅詳細(xì)反映了對當(dāng)月(季、年)的氣象要素時空分布，還可獲得本地大氣主要影響系統(tǒng)、主要氣候事件和氣候?qū)χ饕袠I(yè)(農(nóng)業(yè)、交通、林業(yè)、畜牧業(yè)、能)的影響等重要氣象信息，并提供氣候預(yù)測和展望性評價建議等參考，而且對每個月出現(xiàn)的災(zāi)情有較全面的反映。每期氣候預(yù)測和氣候影響評價產(chǎn)品制作完畢后，均立即以最短的時間通過郵寄或文件交換的方式到達(dá)地方各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)手中、通過省農(nóng)經(jīng)網(wǎng)上傳到互聯(lián)網(wǎng)、通過NOTES上傳省局業(yè)務(wù)開展處和省氣候中心、通過地縣氣象局域網(wǎng)效勞器專用目錄對縣局開展氣候影響評價業(yè)務(wù)和效勞提供參考和指導(dǎo)、通過96121聲訊答詢系統(tǒng)將展望性氣候影響評價和建議向社會公眾發(fā)布。為各級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門提供了及時準(zhǔn)確的決策效勞根據(jù)。截止10月6日，共發(fā)布定期氣候影響評價產(chǎn)品13期.部門年終工作總結(jié)篇5(一)時間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻(xiàn)。(二)光陰荏苒，20xx年已畫上句號?；厥走^去的一年里，在老總的關(guān)心和指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在本部門人員的共同努力下，市場部全年共完成訂單，相比20xx年有所增長，但仍有待于進(jìn)一步進(jìn)步，因此我們要不斷總結(jié)，因為沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步?，F(xiàn)將本部門20xx年的工作總結(jié)如下：(三)一年以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一年以來的工作情況。部門年終工作總結(jié)篇6xxxx年是我們公司業(yè)務(wù)快速、安康、和諧開展的一年。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新、探究、務(wù)實、高效”的企業(yè)理念和工作方針，結(jié)合我部的實際情況，堅持“”的企業(yè)開展戰(zhàn)略，在全部門的共同努力下，克制了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：一、工作方案完成情況：1、工程籌劃目的、方案、行動卓見成效。根據(jù)工程開展的總體要求，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，順利完成了工程定位、方案修編、概念提升、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營機(jī)構(gòu)評選、營銷籌劃機(jī)構(gòu)評選等主要工作，為該工程高效、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。2、商業(yè)籌劃、定位參謀評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、快速完成。至xxxx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評選、審定、督導(dǎo)工程定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計優(yōu)化，評選相關(guān)參謀公司及機(jī)構(gòu)共計38家。其中，合適該工程合作的機(jī)構(gòu)6家，且同時具備工程籌劃、定位、設(shè)計優(yōu)化及招商運(yùn)營優(yōu)秀才能的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良。3、制度建立獲得顯著成效。本部從年初開場，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)歷”，在總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《部門管理制度》、《部門職責(zé)》、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建立得以建章建制并施行使用，為本部的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了重要的指導(dǎo)作用。4、新工程拓展及籌劃高效、高質(zhì)。本年既是我集團(tuán)實際業(yè)務(wù)開展和施行的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造擴(kuò)張及探究開展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境，我部樹立“方法總比問題多”的工作理念，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，重點針對工程、工程、工程等做出了深化、詳細(xì)、高效的工程籌劃及研究方案。為我集團(tuán)在將來不斷的產(chǎn)業(yè)開展及資累積提供了大量的實戰(zhàn)經(jīng)歷。5、儀式籌備完美順利。本年度月間，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念。面臨時間緊、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想、力往一處使，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi)，圓滿地完成了“”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的籌劃和組織工作，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時，結(jié)合工程現(xiàn)實開展?fàn)顩r，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“”奠基儀式，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己籌劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)歷上奠定了堅實的根底。6、公共關(guān)系維護(hù)得力、順暢。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略開展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資需要。本著“每位人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴、專業(yè)人士訪談等獲得了良好的公關(guān)成效。同時，在公共關(guān)系協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)信息搜集等方面，結(jié)合實際需求得當(dāng)、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng)。二、重大打破和工作亮點：xxxx年，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步、迅猛開展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶著下，立足市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點：一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的“”的指導(dǎo)思想和工作方針，事實證明這是一個既攬全局又具有實在指導(dǎo)意義的工作方針，同時上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作內(nèi)容理解情況，排憂解難、獻(xiàn)計獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo)，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的開展。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本部在工程定位評審，奠基儀式，開業(yè)典禮等籌劃和組織上，獲得了良好的成果。二是指導(dǎo)思想正確。自從年初集團(tuán)確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后，我部就結(jié)合本部實際情況，確定了“以業(yè)為大、以事為先、以勤為榮、以司為家”的指導(dǎo)思想。并結(jié)合工程開展實際需要訂立了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”。一個中心是把“工程籌劃”作為本部全年工作的中心，實行“宏觀不漏項、微觀要精準(zhǔn)”的工作原那么。兩個立足點是既立足于市場開拓，又立足于專業(yè)提升。通過一手抓開拓，一手抓專業(yè)，在促進(jìn)市場開拓的同時，也更加注重職能專業(yè)程度的進(jìn)步。兩個方案就是《部門年度方案》和《個人職業(yè)生涯方案》。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的最大化，把握了《部門年度方案》就等于把握了工程的開展方向，而《個人職業(yè)生涯方案》是實現(xiàn)《部門年度方案》的有力保證。所以實在做好并執(zhí)行好《部門年度方案》、《個人職業(yè)生涯方案》是實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目的的可靠保障。本部在xxxx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計完成集團(tuán)交與的重點任務(wù)共計21項，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點，兩個方案”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。三是對形勢分析^p準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團(tuán)及我部員工多是外地來開展事業(yè)的精兵，面臨我們在還屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性，假如不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。xxxx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”，即：1、研究分析^p區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和開展規(guī)劃;2、研究分析^p同行業(yè)的開展情況，明確競爭對手，認(rèn)清形勢;3、研究分析^p工程定位、推廣等到達(dá)資本最大化所需要的條件;4、研究自身的籌劃對策。三、有待改良和缺乏之處：在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些缺乏和有待下一年工作中改善之處。其中：問題一、工程及活動籌劃：工程籌劃的過程是工程靈魂注入的過程，更是集團(tuán)無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對工程籌劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)工程籌劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在xxxx年本部籌劃工作的重心就是，要深度研策本工程的核心價值及將來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的開展趨勢，為該工程入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時，在今年各項活動籌劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動籌劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在xxxx年，本部將就其上述有待改良問題深度剖析活動籌劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及標(biāo)準(zhǔn)性上重點打破改良。問題二、商業(yè)參謀及運(yùn)營：的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團(tuán)總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該工程商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在參謀機(jī)構(gòu)挑選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)歷、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資累計上還存在諸多缺乏。在xxxx年，本部將就其缺乏之處深化地、有方案地從提升人員才能和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷。問題三、新工程拓展籌劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅實的儲藏資，本部的核心任務(wù)還有新工程拓展及研策。在xxxx年，本部在新工程拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分，同時，對于本部的長項“工程前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此，我們將在xxxx年，重點針對集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型工程進(jìn)展深度、有效地工作開展，為我集團(tuán)在“風(fēng)險小、少投入、多控制”等資獲取中獲得優(yōu)秀的戰(zhàn)果。問題四、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將部門管理制度進(jìn)展了合理的制定，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)開展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容。在xxxx年的工作當(dāng)中，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時，這就是制度運(yùn)用不夠標(biāo)準(zhǔn)。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進(jìn)不夠順暢，這也是制度建立不夠完善。所以，本部在xxxx年的制度建立工作中將常抓不懈，不斷地在“理論中制度建立、制度中標(biāo)準(zhǔn)理論”，將制度建立、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。四、建立性建議：一個企業(yè)乃至一個國家，可以“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化，而令我們引以為榮的是，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀。我們藍(lán)琴在將來的開展中還有很長的路要走，為了我們可以走得更好、走得更遠(yuǎn)，本部特對我集團(tuán)在將來的工作建議做以匯報：建議一、拓寬“融智”途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察、學(xué)習(xí)的根底上，根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)歷交流及行業(yè)信息搜集的渠道。xxxx年是我集團(tuán)工程開發(fā)進(jìn)入本質(zhì)性推進(jìn)重要的一年，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)開展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí)、考察、交流那么是我們工程開展至關(guān)重要的“養(yǎng)料泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的`教導(dǎo)是毋容置疑的成功要素。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的時機(jī)，本部也會非常珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的時機(jī)，將將所學(xué)、所感形成標(biāo)準(zhǔn)的報告，并堅持“學(xué)到、悟道、做到”的原那么，將“揚(yáng)棄”的精華在公司推而廣之，為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”。建議二、開展“你最棒的地方!”主題活動：工作中最重要的是“重點、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí)、愚鈍和拖沓”。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一直在做“要命”的那一個呢?就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”。每個人都有其人性和價值的“長、短板”，不是每個人都可以結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致，有些自己可以開掘，有些那么需要身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事或朋友可以開掘，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異。所以，本部建議在集團(tuán)內(nèi)部定期開展“你最棒的地方!”主題活動，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進(jìn)展開掘和提煉。形成每個人都可以明確“自己的長項終究是什么?自己到底要什么?自己要到達(dá)的目的多久可以實現(xiàn)?在公司如何可以實現(xiàn)?”。明確了自己的職業(yè)生涯，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領(lǐng)導(dǎo)對其“才盡其用”、“唯才是舉”“有的放矢”。五、總結(jié)：xxxx年是集團(tuán)奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年，可以悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月，也是本人及本部門同仁難得的成長機(jī)遇。為此，心懷感恩之情，我協(xié)同本部向集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)及所有同仁致敬!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們的點撥和支持，感謝各位同仁的精誠合作，感謝我部兄弟姐妹的銳意進(jìn)取!也正是這些，我部才有今天獲得的小小成績，這些成績和成長是與每位領(lǐng)導(dǎo)和同事密不可分的!“既來之，那么為之”。xxxx年，我們將一如既往、再接再厲，充分運(yùn)用的開展平臺，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè)。為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價值是我們的目的，為團(tuán)隊締造更多的佳績是我們的責(zé)任，為藍(lán)琴打造更好的工程是我們的使命。在此，我們有理由相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力，力爭在新的年度獲得打破性的成績!新的一年，新的起點，新的開場，最后，本人協(xié)同部門全體向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及所有的兄弟姐妹拜個早年!祝大家：攜手共進(jìn)龍騰盛世，集團(tuán)開展氣壯云天!部門年終工作總結(jié)篇720xx年，我們國家的大氣環(huán)流較為異常，表現(xiàn)為：出現(xiàn)了50年未遇罕見低溫雨雪冰凍災(zāi)害性天氣；西太平洋副熱帶高壓強(qiáng)度、脊線位置、西伸脊點位置變化大，1月西北太平洋副熱帶高壓較常年同期顯著西伸，脊線位置偏北，2月到5月副高顯著東退，脊線位置偏北到正常，面積偏小，強(qiáng)度偏弱，6月西北太平洋副熱帶高壓面積偏大，強(qiáng)度接近常年同期，西伸脊點偏東，7月到8月，西北太平洋副熱帶高壓較常年同期面積偏大，強(qiáng)度偏強(qiáng)，脊線位置偏南、偏西；20xx年8月開場的拉尼娜事件于20xx年5月完畢，事件過程持續(xù)了9個月〔20xx年8月至20xx年4月〕，并在20xx年11月到達(dá)最強(qiáng)。主汛期7～8月熱帶輻合帶位置偏北，東風(fēng)波動影響我市的時間段偏長。**市全年月氣溫波動大。1～2月偏低到特低；3～5月偏高；6～7月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低；8月全市偏低；9月全市偏高到特高；主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多為主要特征；主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多1～3成。20xx年自1月到10月5日，全市共出現(xiàn)大雨62站〔次〕，比多年平均偏多5站〔次〕，出現(xiàn)暴雨25站次，比多年平均偏多10站〔次〕，是常年的1。7倍。洪澇災(zāi)害嚴(yán)重。在今年氣候較為異常的情況下，**市氣象臺在短期氣候預(yù)測工作中，對雨季開場期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預(yù)報正確，全年〔截止9月〕月平均氣溫、月降水量預(yù)測的準(zhǔn)確率分別為73%和77%，其中5～9月平均氣溫、月降水量預(yù)測的準(zhǔn)確率分別為90%和73%，對溪洛渡水電站壩區(qū)月降水的預(yù)測準(zhǔn)確率為82。5%，到達(dá)了較好的效勞效果。并嚴(yán)格按照上級業(yè)務(wù)主管部門的統(tǒng)一規(guī)定和要求，制作定期和不定期的氣候影響評價產(chǎn)品。一、雨季開場期、汛期和主汛期降水趨勢等的趨勢預(yù)報正確1、雨季開場期在年度短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場期大部正常到偏遲，于5月中旬到下旬開場”，在春播期短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場期大部正常，于5月中旬到下旬開場?！痹?月26日發(fā)布的“汛期短期氣候預(yù)測”中訂正為：“雨季開場期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右開場。”實況是：全市雨季開場期正常到偏早，于5月中旬以前全部開場。訂正后，趨勢預(yù)報正確。2、洪澇趨勢在年度預(yù)測中指出：“主汛期降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重?！毖雌陬A(yù)測中指出：“汛期〔5～10月〕降水屬平偏豐年成。主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重”。主汛期預(yù)測中指出：“主汛期6～8月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，單點性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等強(qiáng)對流天氣較常年突出，洪澇災(zāi)害較常年側(cè)重?！睂崨r是：汛期大雨次數(shù)偏多5站〔次〕，暴雨次數(shù)多達(dá)常年的1。7倍，除區(qū)域性強(qiáng)降水外，8月6—10日北部、東部出現(xiàn)持續(xù)性強(qiáng)降水。汛期和主汛期降水均為正常到偏多。預(yù)測與實況相符。3、春旱在年度預(yù)測中指出：“春旱比常年側(cè)重”，春播期短期氣候預(yù)測中預(yù)測：“雨季開場前大部區(qū)域有中等強(qiáng)度的春旱發(fā)生?！薄崨r是：4月上旬到中旬有輕度春旱。據(jù)市防汛抗旱指揮部4月18日不完全統(tǒng)計，全市農(nóng)作物受旱49。542萬畝〔其中：輕旱39。957萬畝，重旱9。585萬畝〕，因旱造成水田缺水1。92萬畝，旱地缺墑14。685萬畝，造成29。385萬人、8。859萬頭大家畜飲水困難。緊接著的4月下旬多雨，其中25日、27日出現(xiàn)區(qū)域性的中雨到大雨過程，大部區(qū)域春旱得以及時緩解。趨勢根本正確。4、春夏連旱全年均未預(yù)測有春夏連旱，實況也無。預(yù)測正確。5、水稻“抽揚(yáng)期”低溫在年度、汛期、主汛期預(yù)報中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地區(qū)有輕度低溫陰雨天氣”。在8月短期氣候預(yù)測中訂正為：“8月中旬二半山以上地區(qū)有輕度‘抽揚(yáng)期低溫’”。實況是：無明顯抽揚(yáng)期低溫〔未到達(dá)省局統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)〕，但昭魯壩區(qū)〔昭陽、魯?shù)檎緸榇怼?0～11日日平氣溫、25～27日3天平均氣溫低于17℃，出現(xiàn)輕度低溫天氣，加上8月氣溫偏低，日照偏少，對水稻有一定影響。趨勢預(yù)報根本正確。6、其它特殊工程對倒春寒預(yù)報的時段誤差較大，預(yù)測有秋季連陰雨，實況無。截止10月6日，共發(fā)布定期〔月、季、年〕氣候預(yù)測10期，針對防汛、電力、水電工程等制作專題氣候預(yù)測產(chǎn)品〔不定期〕8期。二、水電站短期氣候預(yù)測針對溪洛渡壩區(qū)發(fā)布月、季氣候預(yù)測10期，對壩區(qū)月降水的預(yù)測準(zhǔn)確率為82。5%。三、氣候影響評價工作按規(guī)定要求認(rèn)真制作和發(fā)布**市氣象臺氣候影響評價業(yè)務(wù)按規(guī)定的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)要求認(rèn)真執(zhí)行，制作格式統(tǒng)一、用語標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、評價方法較為客觀。不僅詳細(xì)反映了對當(dāng)月〔季、年〕的氣象要素時空分布，還可獲得本地大氣主要影響系統(tǒng)、主要氣候事件和氣候?qū)χ饕袠I(yè)〔農(nóng)業(yè)、交通、林業(yè)、畜牧業(yè)、能〕的影響等重要氣象信息，并提供氣候預(yù)測和展望性評價建議等參考，而且對每個月出現(xiàn)的災(zāi)情有較全面的反映。每期氣候預(yù)測和氣候影響評價產(chǎn)品制作完畢后，均立即以最短的時間通過郵寄或文件交換的方式到達(dá)地方各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)手中、通過省農(nóng)經(jīng)網(wǎng)上傳到互聯(lián)網(wǎng)、通過NOTES上傳省局業(yè)務(wù)開展處和省氣候中心、通過地縣氣象局域網(wǎng)效勞器專用目錄對縣局開展氣候影響評價業(yè)務(wù)和效勞提供參考和指導(dǎo)、通過96121聲訊答詢系統(tǒng)將展望性氣候影響評價和建議向社會公眾發(fā)布。為各級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門提供了及時準(zhǔn)確的決策效勞根據(jù)。部門年終工作總結(jié)篇820xx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，搶占資的戰(zhàn)略意圖，各項工作獲得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底。20xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司及時進(jìn)展了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密配合需要有一個磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱辛，不謀____、廉政建立方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作那么;為了完