中建建筑企業(yè)信息化建設(shè)方案

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企業(yè)信息化建設(shè)方案探討需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用方案實施方案及計劃目錄需求分析及系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用方案實施方案及計劃目錄塑造結(jié)構(gòu)化的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力成本結(jié)構(gòu)資源結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)技術(shù)結(jié)構(gòu)財務(wù)結(jié)構(gòu)強化結(jié)構(gòu)化目標管理戰(zhàn)略性目標經(jīng)營性目標可持續(xù)發(fā)展能力管理優(yōu)勢提高項目管理效率提高組織管理效益管理

目標項目管

理目標社會效

益目標經(jīng)濟優(yōu)勢降低工程建造成本股東價值最大化提高財務(wù)經(jīng)營效益成本

目標利潤

目標財務(wù)

目標項目需求決策層創(chuàng)造高效和諧管理的環(huán)境能夠及時形象地反映項目的計劃執(zhí)行情況建立一個項目展示平臺，提高項目的社會形象和品牌管理層通過項目數(shù)據(jù)監(jiān)控及分析，提出項目管理措施及改進方案能夠建立完整的項目文檔資料庫，逐漸形成企業(yè)的知識管理體系極大地提升項目的安全管控能力操作層減低數(shù)據(jù)的重復(fù)整理，提高數(shù)據(jù)的準確率提供施工全過程的完整的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)資料施工總承包特級資質(zhì)信息化達標要求施工企業(yè)特級資質(zhì)信息化達標要求體系人力資源管理：人事管理合同管理薪資管理招聘管理培訓(xùn)管理績效管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：硬件設(shè)施機房服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)環(huán)境公司局域網(wǎng)項目部上網(wǎng)企業(yè)項目對連安全保障信息安全防病毒備份存儲對外門戶網(wǎng)站公司網(wǎng)站項目網(wǎng)站綜合項目管理：綜合能力項目管理協(xié)同企業(yè)項目對連綜合管理數(shù)據(jù)集成招投標電子標書編制定額概預(yù)算市場價格信息進度管理成本管理合同管理物資管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理竣工管理風險管理工程設(shè)計管理：CAD設(shè)計管理施工仿真檔案資料管理：檔案管理圖紙管理引導(dǎo)性指標：電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換電子采購網(wǎng)上付款知識管理知識采集知識傳遞利用創(chuàng)新教育培訓(xùn)效益分析知識保護財務(wù)處理信息協(xié)同門戶：協(xié)同信息門戶辦公自動化：收發(fā)文管理會議管理辦公用品管理任務(wù)管理郵件管理發(fā)布信息資金管理技術(shù)管理現(xiàn)場管理環(huán)境管理勞動力管理貫標管理項目考核管理項目組合管理采購供應(yīng)管理市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策管理硬件網(wǎng)絡(luò)安全制度網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施資金標準內(nèi)容OA、人力、財務(wù)、檔案集團綜合項目管理集成能力項目協(xié)同綜合項目管理-綜合能力電子標書概預(yù)算材料價格使用率50%綜合項目管理-招投標橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖進度顯示目標對比使用率50%綜合項目管理-進度管理實際對比運行成本預(yù)算使用率50%綜合項目管理-成本管理合同臺帳支付管理變更管理使用率50%綜合項目管理-合同管理物資分類材料清單采購計劃采購訂單物資入庫物資出庫使用率50%綜合項目管理-物質(zhì)管理質(zhì)量檢查質(zhì)量知識庫質(zhì)量計劃質(zhì)量分析使用率30%綜合項目管理-質(zhì)量管理安全目標計劃安全保障體系安全培訓(xùn)安全檢查動態(tài)管理安全考核安全使用率30%綜合項目管理-安全管理竣工驗收資料錄入竣工驗收資料歸檔竣工驗收資料檢索使用率50%綜合項目管理-竣工管理進度管理風險預(yù)警合同變更風險預(yù)警成本執(zhí)行預(yù)警延期預(yù)警使用率50%綜合項目管理-風險管理設(shè)備管理使用計劃設(shè)備維護備件管理使用率30%綜合項目管理-設(shè)備管理工程設(shè)計管理人力資源管理檔案資料管理80%1年50%其他絞應(yīng)用漆模塊企業(yè)于信息變化管贏理目榴標工程練項目須管理過程僚管理集約目化管冷理可持劈燕續(xù)發(fā)懲展精細倆化管私理成本懷數(shù)據(jù)悼集成茶化計劃必管理降科學(xué)乘化過程需記錄管信息您化項目面管理墊規(guī)范測化項目熄組合劍管理集成騰化管波理造價洗與工蘋期定鄰額化企業(yè)竄管理摧矩陣壁結(jié)構(gòu)?；Y源迷供應(yīng)宣體系獎結(jié)構(gòu)峽化企業(yè)練資本摧組成獸結(jié)構(gòu)爐化項目溜部分子賀公司局公游司項目額計劃響值與輪實際順值的恭比較顆控制合同項目管理要點項目管理階段編制寫產(chǎn)值擋計劃施工屠預(yù)算編制今項目鑒預(yù)算編制藥責任靠成本進度菊計劃編制劣期間以成本勁計劃編制愧進度俗計劃施工統(tǒng)計侮工料管機統(tǒng)計昏進度休完成確定礙降造沈比工程因結(jié)算核算核算丙成本核算負產(chǎn)值12345678核算上利潤竣工計劃實施企業(yè)堵項目罰考核目標額實際值靜態(tài)靜態(tài)動態(tài)動態(tài)

目標額預(yù)算額計劃額完成額耗費額差額贏值投標☆

☆

☆

合同☆

☆☆

☆

產(chǎn)值☆

☆☆

☆☆成本（包括工料機）☆☆☆☆☆☆☆利潤（降造）☆

☆

☆

資金

☆

☆☆

進度

☆☆

☆☆質(zhì)量☆

☆

☆

健康安全環(huán)境☆

☆

☆

多層斗級系糧統(tǒng)分像布式鞠部署應(yīng)用怖服務(wù)貴器PSTN數(shù)據(jù)否庫服務(wù)產(chǎn)器數(shù)據(jù)倘庫服務(wù)瓶器CI咳SC摘OAc術(shù)ce盾ss宮S璃er帽ve凱rCI木SC顏O睬Ro學(xué)ut毀erCI禿SC宰ORo餐ut滿erCI亭SC山ORo辱ut叛erMo碑de趙m趁Po岔olVPN分子公司W(wǎng)indows服務(wù)器項目部Windows服務(wù)器第三方服務(wù)器防火萌墻LD攀AP擴目錄沙服務(wù)益器群集容災(zāi)曾中心網(wǎng)站展服務(wù)率器Wi黨nd蒙ow否s用裳戶Wi擾nd叔ow句s用主戶Wi考nd我ow濫s用弊戶總承矩包公忘司W(wǎng)i仇nd錄ow猴s貌服務(wù)潑器項目部Windows服務(wù)器中建祥三局涉工程覺項目酷管理鏈系統(tǒng)啦規(guī)劃系統(tǒng)崇規(guī)劃景-局鵲公司斬總部泉應(yīng)用系統(tǒng)出可部土署在奧局總甘部和蝴總承捉包公當司多數(shù)受據(jù)多回角度家的對港比分塔析應(yīng)蛋用流程考審批脂管理頂?shù)膽?yīng)累用信息依及數(shù)捆據(jù)的振集成匠平臺澡、可志實現(xiàn)躍項目志數(shù)據(jù)志填報末或從掃工程辜項目噴管理趣系統(tǒng)圖中直舒接抽具取數(shù)位據(jù)領(lǐng)導(dǎo)長決策匠支持趁信息螺系統(tǒng)經(jīng)營崗生產(chǎn)椅管理合同準管理綜合寶能力招投潮標成本材管理計劃茂進度質(zhì)量鄭管理物資壓管理安全竿管理竣工毛管理設(shè)備汁管理風險吹管理工程日設(shè)計檔案閣管理數(shù)據(jù)漏接口知識旋管理系統(tǒng)代規(guī)劃文-項泊目部竿應(yīng)用可獨淺立部扎署于掩項目鈔部隨著步項目粥管理避能力表的提盡升，蹤蝶應(yīng)用壤也逐椅漸深烏入主要找是通己過實日施數(shù)凈據(jù)的上精細戶程度裙提升訴項目皺管理蒙的能詳力綜合沿項目款管理合同后管理成本碌管理計劃指進度汁管理竣工克管理工程疊資料吹管理安全嚴質(zhì)量洗管理材料姻設(shè)備勵管理風險揀管理目錄需求拜分析晶及系斤統(tǒng)規(guī)給劃系統(tǒng)辮設(shè)計做及應(yīng)希用方氣案實施洽方案親及計申劃局公盒司總承費包分/語子公孟司項目口公司區(qū)域研公司招（錘如北那京）號碼府公司（如士一公富司）綜合盤項目跑管理飲系統(tǒng)經(jīng)營嘗生產(chǎn)況管理混系統(tǒng)戰(zhàn)略曬決策認駕駛沃倉系統(tǒng)裕規(guī)劃皇設(shè)計因框架專業(yè)魂精細懇化項盞目管野理項目且全生掌命周盒期管廟理項目恢四控伶四管嬸集成搖化市場制經(jīng)營姑管理多項傭目綜另合管駁理項目擾管控溜考核資源促采購毒供應(yīng)多角榜度經(jīng)述營指腸標分瘡析多系駕統(tǒng)數(shù)塘據(jù)集油成分迷析決策淘支持局公良司總承淘包分/狡子公殃司項目柱公司區(qū)域起公司繡（安如北添京）號碼平公司（如硬一公妹司）綜合股項目錦管理保系統(tǒng)綜合織項目冬管理黃系統(tǒng)秒功能成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合去項目化管理君系統(tǒng)綜合若項目剪管理盛系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合畏項目役管理之系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合掃項目吧管理粉系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合稈項目扛管理佛系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合工項目裁管理錫系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合立項目緞管理薪系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合轎項目答管理免系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合嫌項目洪管理窮系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合頌項目魯管理吃系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合元項目祝管理游系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理綜合惹項目為管理莫系統(tǒng)成本管理計劃進度管理物資管理合同管理設(shè)備管理質(zhì)量管理周轉(zhuǎn)材管理安全環(huán)境風險管理竣工管理資金管理勞動力管理局公保司總承騾包分/繞子公患司項目冬公司區(qū)域缸公司折（淚如北祖京）號碼臥公司（如理一公追司）綜合臨項目押管理密系統(tǒng)經(jīng)營耕生產(chǎn)堂管理估系統(tǒng)經(jīng)營朽生產(chǎn)采管理慈系統(tǒng)成本父產(chǎn)值庭管理計劃虧進度糞管理合同齒管理周轉(zhuǎn)識材管車理物資吵管理設(shè)備瞎管理安全醫(yī)管理質(zhì)量左管理資金羊管理勞務(wù)最管理風險常管理招投僑標管睜理經(jīng)營語生產(chǎn)礙管理愉系統(tǒng)成本舌產(chǎn)值樹管理計劃尚進度清管理合同拴管理周轉(zhuǎn)牧材管燭理物資瓜管理設(shè)備申管理安全面管理質(zhì)量艘管理資金很管理勞務(wù)副管理風險仿管理招投深標管朵理經(jīng)營陶生產(chǎn)第管理砌系統(tǒng)成本食產(chǎn)值衡管理計劃攔進度禽管理合同煙管理周轉(zhuǎn)島材管灶理物資沾管理設(shè)備恒管理安全狀管理質(zhì)量岸管理資金惑管理勞務(wù)蕉管理風險半管理招投爐標管誤理經(jīng)營毯生產(chǎn)退管理皺系統(tǒng)成本襲產(chǎn)值襖管理計劃爹進度反管理合同浩管理周轉(zhuǎn)叮材管沿理物資攝管理設(shè)備線管理安全匪管理質(zhì)量服管理資金悼管理勞務(wù)扮管理風險次管理招投制標管摟理成本硬產(chǎn)值熔管理計劃羨進度尊管理合同墓管理周轉(zhuǎn)簽材管臣理物資手管理設(shè)備挪管理安全扔管理質(zhì)量栽管理資金奧管理勞務(wù)援管理風險頁管理招投隸標管旺理經(jīng)營駁生產(chǎn)虛管理扁系統(tǒng)成本巧產(chǎn)值武管理計劃歉進度喬管理合同許管理周轉(zhuǎn)魄材管夠理物資贈管理設(shè)備望管理安全斷管理質(zhì)量百管理資金按管理招投舉標管笛理經(jīng)營陪生產(chǎn)宇管理汗系統(tǒng)成本松產(chǎn)值后管理計劃刻進度閣管理合同原管理周轉(zhuǎn)庭材管即理物資寒管理設(shè)備決管理安全像管理質(zhì)量駱管理資金意管理招投千標管脆理經(jīng)營近生產(chǎn)翁管理紗系統(tǒng)成本濁產(chǎn)值蘋管理計劃遲進度饑管理合同順管理周轉(zhuǎn)銳材管柄理物資翼管理設(shè)備獸管理安全農(nóng)管理質(zhì)量搭管理資金弟管理招投賢標管照理經(jīng)營裝生產(chǎn)海管理況系統(tǒng)局公踐司總承抄包分/候子公壁司項目村公司區(qū)域小公司賭（規(guī)如北病京）號碼準公司（如罵一公遍司）綜合拋項目虹管理世系統(tǒng)經(jīng)營輔生產(chǎn)尸管理司系統(tǒng)戰(zhàn)略撥決策給駕駛晴倉戰(zhàn)略俘決策姥駕駛嘗倉各類倍業(yè)務(wù)飾系統(tǒng)Data

Mart數(shù)據(jù)考整合Da丹ta惰I踢nt司eg蜓ra歸to蘿r數(shù)據(jù)炭展現(xiàn)藝和分搬析企業(yè)變數(shù)據(jù)舟倉庫抽和數(shù)寄據(jù)集誤市OLAP

cubeDWHIn顯fo另Vi騾ew元P敢or竄ta富l@丑we訂b報表某\圖當表生駱成經(jīng)營項目財務(wù)戰(zhàn)略陜決策脅駕駛困倉產(chǎn)值員利潤唯分析收款姐執(zhí)行委分析傷亡壯事故離分析利潤才趨勢使分析項目命績效睜分析投標溫情況頭分析資金龍流動宰分析人員昌流失乒分析資金杯趨勢旬分析……戰(zhàn)略吵決策救駕駛噸倉產(chǎn)值算利潤梳分析收款重執(zhí)行伸分析傷亡修事故肢分析利潤獨趨勢曉分析項目脅績效臉分析投標賤情況戶分析資金姿流動話分析人員堂流失猜分析資金話趨勢哥分析……戰(zhàn)略例決策請駕駛妨倉產(chǎn)值削利潤宗分析收款爸執(zhí)行暢分析傷亡與事故爬分析利潤繡趨勢謙分析項目揀績效星分析投標咐情況椒分析資金追流動勝分析人員知流失借分析資金芒趨勢早分析……戰(zhàn)略瘦決策策駕駛所倉產(chǎn)值撫利潤疼分析收款項執(zhí)行遺分析傷亡汪事故粗分析利潤萬趨勢悉分析項目使績效客分析投標血情況紛分析資金架流動摩分析人員藏流失弊分析資金虎趨勢鳳分析……戰(zhàn)略孩決策旨駕駛魯倉目錄需求案分析鑒及系遲統(tǒng)規(guī)拆劃系統(tǒng)梅設(shè)計龜及應(yīng)史用方授案實施駱方案畏及計克劃系統(tǒng)婚實施銳思路整體煎規(guī)劃方案敲確定組建咨詢暗小組進場需求黃調(diào)研系統(tǒng)獎設(shè)計原型切設(shè)計部署拋方案平臺勞選型應(yīng)用坡系統(tǒng)詳細誰設(shè)計實施時方案確定管理姓方案確定組建開發(fā)巴小組軟件討測試軟件躁交付詳細糧設(shè)計程序獵開發(fā)操作放手冊開發(fā)責卷宗主機鉆安裝網(wǎng)絡(luò)畝集成應(yīng)用窗培訓(xùn)操作從培訓(xùn)系統(tǒng)管安裝運行要調(diào)試初始傲化數(shù)據(jù)末上線交付答驗收試點壩應(yīng)用項目以評估產(chǎn)品紗發(fā)布系統(tǒng)倦安裝全面荒推廣使用分考核信息問化建革設(shè)步完驟前期熱準備暖第一開階段緒第稈二階常段倍第辱三階屋段建立度企業(yè)踢信息李化規(guī)賊劃、炎業(yè)務(wù)謊梳理述、流捎程整興理、遭數(shù)據(jù)趣編碼吉等實施烤人力頭資源留管理拔系統(tǒng)實施品企業(yè)絞經(jīng)營燃管理禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)擁挖掘查決策芽分析系統(tǒng)喬規(guī)劃辦公半自動稱化及嶺門戶實施妹、改趣進辦麗公自甲動化緊及門垂戶系筋統(tǒng)財務(wù)按系統(tǒng)改進霞財務(wù)臨系統(tǒng)人力驅(qū)資源莫管理經(jīng)營應(yīng)管