建筑工程施工進度管理基本知識培訓(xùn)

建筑工程施工進度管理組長：xxx組員：

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xxx制作小組：一、施工進度管理的基本原理二、施工進度管理的檢查與分析三、施工進度管理的目標控制四、施工進度管理的計劃與調(diào)整施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。一、施工進度管理的基本原理（一）系統(tǒng)控制原理1、施工項目進度計劃系統(tǒng)2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)3、施工項目進度控制組織系統(tǒng)施工項目進度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動態(tài)循環(huán)控制、彈性控制信息反饋控制等基本原理。

施工項目進度控制隨著施工活動向前推進，根據(jù)各方面的變化情況進行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化情況。這種動態(tài)控制是按照計劃、實施、檢查、調(diào)整四個不斷循環(huán)的過程進行控制的。這樣每循環(huán)一次，其他項目管理水平就會提高一步。（二）動態(tài)循環(huán)控制原理施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時間長，不可能十分準確地預(yù)測未來或作出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會按照規(guī)劃的實現(xiàn)，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應(yīng)變能力。（三）彈性控制原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，沒有信息反饋就不能對進度計劃進行有效的控制。必須加強項目實施進度的信息反饋。當項目施工進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會反饋到項目進度控制主體，由主體作出糾正的反應(yīng)，使項目施工進度朝著規(guī)劃目標進行，并達到預(yù)期效果。（四）信息反饋控制原理在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進度控制以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、投資、質(zhì)量有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而應(yīng)考慮更多因素，用更先進的方法，控制的效果更好。二、施工進度管理的檢查與分析（一）人為因素

（二）資源因素

（三）環(huán)境因素

（四）技術(shù)因素

影響工程施工進度的因素項目施工管理是一項綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認為有效的趕工措施，但實際效力卻達不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計劃是在無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的，同時缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對以前造成進度拖延的原因認識不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計劃之后，還要對其進行評審，分析調(diào)整措的效果，分析新的工期是否符合目標要求。

（1）橫道圖比較法例如，某設(shè)備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成50％，沒有偏差；家具制作工作實際進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進度。施工進度管理的主要方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法假設(shè)某分部工程開工后第8天檢查計劃進度的執(zhí)行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設(shè)計變更，暫停了5天，實際進行了3天。通過比較分析發(fā)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會影響工期1天；②B工作拖延5天，由于總時差為1天，故會影響工期4天。③另外，由于D工作和B工作的拖延，使機械設(shè)備的閑置時間也產(chǎn)生了變化。當采用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度。工作實際進度前鋒點的標定有兩種方法：

1）按已完的工程實物量來標定。

2）按尚需工作時間來標定?！景咐恳阎W(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作進行2天，D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進度情況。圖某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖

某施工項目進度前鋒線圖

網(wǎng)絡(luò)計劃檢查結(jié)果分析表

（3）S形曲線比較法

S形曲線的繪制步驟如下：

確定施工進度計劃及各項工作的時間安排；通過求和，確定整個施工計劃的單位時間內(nèi)完成任務(wù)量的分布；將各時段單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量(Q)隨時間進展累加求和；根據(jù)相應(yīng)時段內(nèi)累計完成任務(wù)量(Pt)，在坐標系中繪制S形曲線。（b）（a）建設(shè)擋工程枕進度熄控制領(lǐng)的目稈標可私表達率為：政通過侮有效灰進度百控制樂工作選和具軍體的渾進度痛控制發(fā)措施初，在鞋滿足聰投資舉和質(zhì)貪量要悠求的其前提豈下，錫使工緊程實佛際工吵期不術(shù)超過坡計劃酸工期槐。進倆度控穿制往鎖往更扁強調(diào)征對整僅個建央設(shè)工咳程總沿工期澤的控狐制。進度懶控制晉目標大能否相實現(xiàn)仙，主王要取迷決于稿處在痛關(guān)鍵賢線路藏上的帽工程屬內(nèi)容生能否宋按預(yù)修定的孕時間著完成臉。三、郊施工煎進度持管理接的目感標控桶制如何外確定竊施工昏進度永控制燃目標集為擦了對網(wǎng)施工串進度悠實施刊控制隙，必喉須建塔立明旅確的璃進度串目標羨，并淋按項榜目的解分解膀建立我分觖聽層次忙的進甩度分為目標修，由姐此構(gòu)葵成一銅個建恒設(shè)施指工進淋度目尾標系味統(tǒng)。勿監(jiān)理挨工程辭師在遣確定盈施工齡階段毯進度攪目標噴時，慰應(yīng)認毯真考仗慮下棗列因虛素：(1)項目動總進惑度計股劃對虎施工杯工期報的要醉求項目稠可按件進展山階段喘的不鞋同分營解為生多個禿層次坑，項蕉目的廟進度武目標望則可帆按此之層次煙分解賤為不衣同的育進度泛分目然標。簡施工箱進度裹目標關(guān)是項握目總至進度龜目標務(wù)的分胞目標訂，它節(jié)應(yīng)滿相足總劫進度發(fā)計劃朵的要遼求。(2毛)項目醒的特午殊性施工芹進度荷目標升的確萌定，歌應(yīng)考閥慮項迅目的夠特殊狗性，刃以保肅證進謝度目層標切夢合實睡際，飄有利此于進驅(qū)度目動標的煌實現(xiàn)紡。(地3)合理煮的施氏工時井間任何啄建設(shè)提項目襯都需第要經(jīng)喚過一這定的相時間粥才能舊完成幣，決益不能孫盲目傷地確競定施肌工期絹限，咳否則些必然凡在實愚施中押造成爪進度銅的失橫控。憲為了竿合理驕地確賊定施悲工時額間，豈應(yīng)參結(jié)照施寫工工蛙期定棍額和覺以往祖類似淚工程白施工窗的實閘際進穗度。(4熔)資金賽條件資金援是保效證項鋼目進映行的換先決垃條件松，如擊果沒搭有資蘇金的繡保證朝，進盜度的同目標文則不謙能實庫現(xiàn)。父所以鍬，施廢工進以度目淘標的廚確定賺應(yīng)充而分考格慮資且金的聯(lián)投人論計劃呢。(5租)人力默條件施工污進度暖目標滑的確糧定應(yīng)設(shè)與可絮能投教入的速施工羊力量合相適勇應(yīng)。(6澆)物資歌條件確定帥施工時進度逼目標殼應(yīng)充群分考犧慮材棄料、伏設(shè)備謝、構(gòu)際件等儉物資始供應(yīng)槳的可笛能性威，包旱括各苦種物胞質(zhì)的知可供武應(yīng)量港和時湖間。(7帖)環(huán)境楊的影末響影響撈環(huán)境設(shè)的包導(dǎo)括所弊在地糖的天市氣、勢政治譜經(jīng)濟妖條件障等環(huán)樹境的鉛影響偷。（1）漿改變饒某些粒工作么之間植的邏性輯關(guān)越系這種鋼方法完的特叼點是絨在不勻改變牲工作肉的持周續(xù)時拴間和卷不增廁加各暮種資麻源總柜量情蜂況下蹲，通宋過改廁變工片作之帥間的仗邏輯蛛關(guān)系鞠來完朋成。四、救施工冠進度雞管理告的計初劃與灶調(diào)整根據(jù)陽進度驕偏差淋的大誦小及附影響膏程度次，可圈分別蘭采用易下列蛾兩種撈調(diào)整衫方法士：通過懸調(diào)整臂施工齒的技攪術(shù)方閥法和勾組織蘭方法紅，盡貿(mào)可能率將依評次施亞工改折為平械行施毅工或特搭接捆施工乖，從任而糾艷正偏猾差、漆縮短嫁工期丑。同附時，辭施工我項目有單位等時間斥內(nèi)的展資源信需求披量將強會增慨加。情況二：Δ>TF

（2）龍縮短濕某些藥工作飼的持巨續(xù)時宇間這種購方法桶的特印點是牙不改材變工摟作之漿間的腹邏輯伶關(guān)系落，僅折通過注縮短拔網(wǎng)絡(luò)談計劃霞中關(guān)淘鍵工棕作的后持續(xù)案時間控來達鉗到縮互短工蛙期的誰目的搭。它一麗般允延許調(diào)旁整的麻時間欺幅度逢有限找，且插需采溉取一丈定的便技術(shù)模組織適措施償，例嫂如：派增加費勞動勻力或忘增加繡機械株設(shè)備扛的投鉗入，毯改進傳施工旅方法服，采滋用新勝技術(shù)旬、新莖材料轎和新炊工藝比，提壇高生流產(chǎn)效狹率等勢。情況一：F<Δ≤TF

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