高科江瀾一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1/45文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃高科江瀾一期工程編制人：陳凱批準(zhǔn)人：劉強(qiáng) 2/45文檔可自由編輯打印重慶市環(huán)境保護(hù)工程監(jiān)理有限公司 (國家甲級(jí))二0一七年三月十五日1.工程概況 3 3.監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍 34.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 4 209.合同管理 2210.信息管理 2411.組織協(xié)調(diào) 2612.施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明控制措施 2813.監(jiān)理工作制度 3214.監(jiān)理設(shè)施 4315.員工守則 443/45文檔可自由編輯打印一.工程概況4.建設(shè)規(guī)模：建筑面積約49000平方米有限責(zé)任公司及清表工程、邊坡工程、基坑邊坡治理工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、給排水工程、電氣工程、機(jī)電安裝工程、消防工程、初裝修、門窗工程、外裝令、法規(guī)、條例、規(guī)定及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；2.2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，經(jīng)審定的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件(包括設(shè)計(jì)變更)；2.3.委托監(jiān)理合同(協(xié)議)及施工承包合同，(包括招投標(biāo)文件)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍：4/45文檔可自由編輯打印日開工—年月日竣工。4.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：合同履約率100%顧客滿意度90%。5.環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo):國家和地方有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：公司委派國家注冊(cè)監(jiān)理工程師陳凱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程總總監(jiān)安全管理資料管格男男男重慶市注冊(cè)男陳加鑫男工民建土建監(jiān)理員重慶市注冊(cè)5/45文檔可自由編輯打印趙麗君女30工民建資料員4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員主要職責(zé)： (1)總監(jiān)理工程師監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；監(jiān)理部的日常工作；員的分工和崗位職責(zé)；劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；●檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；文件和暫停、復(fù)工指令；工作崗位，指定專人負(fù)責(zé)；；工和安全事故的調(diào)查；●審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；●按專業(yè)分工對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、見證、平行檢測；負(fù)責(zé)6/45文檔可自由編輯打印隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)工程驗(yàn)收提導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；●負(fù)責(zé)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；●負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)中本專業(yè)部分內(nèi)容；●向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大質(zhì)量和安全問題應(yīng)立即報(bào)告；程物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；量工作，審核工程計(jì)量成果； (3)監(jiān)理員下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；●檢查承包單位投入的人力、材料主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情程師報(bào)告； (4)資料員整理和項(xiàng)目監(jiān)理部的文印工作；●向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師溝通項(xiàng)目監(jiān)理情況并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。五、監(jiān)理工作手段：7/45文檔可自由編輯打印5.1堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公正和科學(xué)的原則，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)1.實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場2.堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，事前嚴(yán)格審查施工單位現(xiàn)場管理人員4.事后對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)SO負(fù)8/45文檔可自由編輯打印發(fā)揮工作總流程圖，工程進(jìn)度控制流程圖，工程質(zhì)量控制流程圖，投資控制流程圖，合同管理、信息管理流程圖，分包單位資質(zhì)審查流程圖，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖，設(shè)計(jì)變更流程圖等 (監(jiān)理工作總流程圖隨監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制)。進(jìn)展，共同研究制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、搖表、萬能表、接地電阻測定儀、工程質(zhì)量檢表和工具。標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法規(guī)、法令等。9/45文檔可自由編輯打印6.2工程質(zhì)量控制的主要措施：1.依照本監(jiān)理規(guī)劃確定的特殊、關(guān)鍵部位和隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)序號(hào)名稱完成時(shí)間1鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則2材料見證取樣監(jiān)理細(xì)則砼澆筑工程質(zhì)量旁站監(jiān)理實(shí)施方案土方開挖及降水監(jiān)理細(xì)則5冬季施工監(jiān)理檢查細(xì)則6安全文明施工監(jiān)理細(xì)則防水工程監(jiān)理細(xì)則節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則配件/設(shè)備均應(yīng)按“工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序”進(jìn)行查4.施工過程中監(jiān)理有目的地進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)在承包單位自5.加強(qiáng)隱蔽工程和特殊、關(guān)鍵工程部位的旁站監(jiān)理，并在承包單7.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)定：●檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評(píng)定后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)10/45文檔可自由編輯打印●分部(子分部)工程或單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定，填寫報(bào)審表A8，須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)所有分部(子分部)工程質(zhì)量簽認(rèn)和評(píng)察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)整改結(jié)果(回復(fù))進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。 (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：①設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；②質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；③自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料； (2)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制：用。和質(zhì)量監(jiān)理要求另③凡采用新材料、新型制⑥工程物資(含消防產(chǎn)品)報(bào)檢工作程序圖。工程物資(含消防產(chǎn)品)報(bào)檢工作程序圖：(見11頁) (3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的術(shù)說明書查驗(yàn)其 (4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：和組織措施；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)11/45文檔可自由編輯打印12/45文檔可自由編輯打印復(fù)試報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見復(fù)試合格 (項(xiàng))工程的施工方法文件；③要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量制定的技術(shù)措施； (5)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；④審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；⑤施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)考察； (6)提供工程放線資料，檢查、核驗(yàn)承包商的放線和測量數(shù)據(jù)。據(jù) (1)施工工藝過程質(zhì)量控制：③對(duì)已完工程(工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)； (2)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行13/45文檔可自由編輯打印下道工序的原則； (3)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收；隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序圖：專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)檢表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姴环蠈I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?bào) (4)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作； (5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；要正確區(qū)分工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，分析其原因、責(zé)任；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 (6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)：①上道已完工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； (7)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； (8)做好質(zhì)量、技術(shù)簽證；凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的 (9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。14/45文檔可自由編輯打印 (1)嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：①檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評(píng)定合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師組質(zhì)量驗(yàn)收工作程序圖:不合格審核表格、檢(試)驗(yàn)報(bào)告不合格要求承包單位整改并重新申報(bào)合格合格不符合要求承包單位整改并重新申報(bào)簽署審查或核定意見檢查所含檢驗(yàn)批③分部(子分部)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)所有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收后，并備齊有關(guān)工程資料，報(bào)總監(jiān)審核其準(zhǔn)確性，并組織施工、勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。分部(子分部)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖：承包單位提交《分部(子部分)工程報(bào)檢申請(qǐng)表》署審查或?qū)彾ㄒ庖娍偙O(jiān)理工程師簽下達(dá)監(jiān)理通知單簽署監(jiān)理意見總簽署監(jiān)理意見位提交《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》④單位工程竣工驗(yàn)收承包單位提交《隱蔽工程報(bào)檢申請(qǐng)表》a.承包單位已全部完成單位工程，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工b.項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(包括審查資料，現(xiàn)場檢查)，填寫工程c.建設(shè)單位認(rèn)可后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收通知書。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位參加的的工程驗(yàn)收小組，實(shí)施竣工驗(yàn)收 (質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督)，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)各方共同簽署單位工程質(zhì)竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序圖：否項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告15/45文檔可自由編輯打印否16/45文檔可自由編輯打印 (2)工程質(zhì)量事故處理： (3)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； (4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件和資料； (5)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔； (6)做好缺陷責(zé)任期工作：①督促承包單位盡快保證質(zhì)量的完成未完工作；②檢查驗(yàn)收承包商的修補(bǔ)、重建及補(bǔ)救缺陷工作；原則：依據(jù)本項(xiàng)目工程監(jiān)理委托合同約定的總工期，確定工期控制點(diǎn)，存在問題提出建7.2工程進(jìn)度控制的基本任務(wù)：行。行4.審核設(shè)計(jì)方、施工方以及材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行。制的措施：①建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)17/45文檔可自由編輯打印構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；2.技術(shù)措施：①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②分析進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦①及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對(duì)應(yīng)急趕工給予適當(dāng)?shù)内s工費(fèi)用；③對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；.合同措施工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中；1.工程進(jìn)度監(jiān)理工作應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目18/45文檔可自由編輯打印 (包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)事前控制：事中控制：監(jiān)理日志；2.進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；①審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃；3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；4.做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；5.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；6.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；事后控制：工程進(jìn)度控制工作流程圖：表》否進(jìn)度計(jì)劃審核表》否承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》20/45文檔可自由編輯打印施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡；4.當(dāng)確認(rèn)承包商具有充分理由要求延長工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后任務(wù)：8.2工程投資控制方法：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行的投資控制是把計(jì)劃投資額作為投地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的21/45文檔可自由編輯打印起索賠發(fā)生竣工程。堅(jiān)程不支付工程款”。出報(bào)告。②對(duì)施工單位提出的工程變更方案和技術(shù)措施進(jìn)行成本論證比③當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更要求時(shí),重點(diǎn)審核可能造成的費(fèi)用增.合同措施22/45文檔可自由編輯打印a.工程變更處理流程圖如下：尺寸，更改工程時(shí)間順●其它變更。因業(yè)主要求變更工程質(zhì)量要求及發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性●工程變更的審批，應(yīng)考慮對(duì)工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)●項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估報(bào)告，作為建協(xié)商的基礎(chǔ)。建設(shè)單建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見建設(shè)與設(shè)計(jì)單位辦理變更承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價(jià)修改建議設(shè)計(jì)單位23/45文檔可自由編輯打印的直接損失；非承包單位引發(fā)的；件，接受承包單位索賠申請(qǐng)；及索賠原因；九、合同管理：本任務(wù)：托監(jiān)理合同的履行：1.依據(jù)監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理工作范圍，公司任命并委派項(xiàng)目。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國家、地方合法權(quán)益。6.業(yè)主提供給項(xiàng)目監(jiān)理部的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、資料等必須妥24/45文檔可自由編輯打印同的管理：1.項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真熟悉施工合同(協(xié)議、有關(guān)承諾)的內(nèi)容，按2.對(duì)工程使用的材料和施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督與控制，對(duì)不符合設(shè)計(jì)料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知知承包人停工整改，承包人得到監(jiān)理3.未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)變更任何承包人合同規(guī)定的權(quán)利機(jī)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主匯報(bào)。8.工程延期的處理必須對(duì)延期原因進(jìn)行確認(rèn)，施工單位提出的延決的最終辦法提請(qǐng)仲裁或訴訟。證。25/45文檔可自由編輯打印10.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是信息管理的負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)有信息資料見；3.合同文件，包括監(jiān)理委托合同，施工承包合同等；開工申請(qǐng)表，建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等；5.建設(shè)、施工及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單；關(guān)例會(huì)和專題會(huì)議紀(jì)要等；8.施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)報(bào)審表，工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不合格項(xiàng)目處置記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處置結(jié)果；26/45文檔可自由編輯打印9.檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程等工程施工記錄等；10.工程款支付申請(qǐng)表，支付憑證及工程變更費(fèi)用復(fù)審及簽認(rèn)；及合同變更、合同爭議，違約報(bào)告及處理等意見；報(bào)告有關(guān)工作的文件；商、勘察、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)合與溝通，及時(shí)了解情況，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量；，工程質(zhì)量及投資控制情況。給不同需求的管理人員使用。。驗(yàn)收與移交：。十一、組織協(xié)調(diào)措施：27/45文檔可自由編輯打印1.組織協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系；2.協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜；2.利用各種工作之便，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的3.尊重業(yè)主，執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的11.3與承包商的協(xié)調(diào)：設(shè)工程的總目標(biāo)，主動(dòng)理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見。監(jiān)理工程師要公正、通情達(dá)理，對(duì)。②進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)可促使業(yè)主與承包商雙認(rèn)可制度。對(duì)沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和28/45文檔可自由編輯打印構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要認(rèn)真研究工程變更，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)仲裁或訴訟手段是最后辦法。度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。對(duì)分包糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分1.尊重設(shè)計(jì)單位的意見，如組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概的處理意見等。進(jìn)的新技術(shù)、新工藝時(shí)，可主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦。 1.工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。29/45文檔可自由編輯打印2.重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦監(jiān)理會(huì)議、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等；2.交談協(xié)調(diào)法，包括面對(duì)面的交談和電話交談；3.書面協(xié)調(diào)法，書面協(xié)調(diào)也是使用廣泛的方法，它具有合同效力；4.訪問協(xié)調(diào)法，主要用于外部協(xié)調(diào)；5.情況介紹法，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)。目的是別人能十二、施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明控制措施：3932.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》DB29-113-2005和重慶市其他有關(guān)建設(shè)工程施工安全管理的規(guī)定。30/45文檔可自由編輯打印8.查驗(yàn)施工單位，必須建立、健全和完善六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：①安全生產(chǎn)責(zé)任制度；②安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；③專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度；④施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度；⑤意外傷害保險(xiǎn)制度，施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)；9.認(rèn)真嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。審核重點(diǎn)：業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格②施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的④基坑支護(hù)、土方開挖、模板、腳手架工程、現(xiàn)場臨時(shí)用電、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝及有關(guān)部門規(guī)定的其他危⑦施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)施是否符合有和文明施工要求。報(bào)告。產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)31/45文檔可自由編輯打印、盲目性和隨位加大安全檢查力度，及時(shí)消除監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之一，有布3.審查分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底，檢查交底的針對(duì)性及簽字5.審查安全網(wǎng)及使用廠家生產(chǎn)的物料提升機(jī)是否有建筑安全監(jiān)督錄等。機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等)驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收合格手續(xù)。32/45文檔可自由編輯打印1.項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三合一體系認(rèn)證，并對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中所有影響環(huán)境的因素和可能涉及人員安全及財(cái)產(chǎn)損失的危害危害因素并及時(shí)更2.當(dāng)承接新項(xiàng)目或監(jiān)理服務(wù)過程中的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危害因素進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)和審批?；瘜W(xué)物質(zhì)等對(duì)4.認(rèn)真貫徹落實(shí)天津市建委《關(guān)于開展現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的通5.嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)文明施工管理、保護(hù)6.加強(qiáng)生產(chǎn)安全、文明施工、防火防毒、環(huán)境保護(hù)、遵守交通法33/45文檔可自由編輯打印1.監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，以會(huì)議形式進(jìn)行，并通知責(zé)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)；2.參加監(jiān)理交底會(huì)議的主要人員：①承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；②建設(shè)單位代表；③項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員；.監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：①明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)；②介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；③介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；4.監(jiān)理交底文件應(yīng)經(jīng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位代表簽認(rèn)，并1.開工前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位整理的本專業(yè)設(shè)計(jì)交底記錄進(jìn)行審會(huì)議記錄進(jìn)行審13.4.施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查、簽署制度1.項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。審查同意后，由總監(jiān)簽認(rèn)(A2)并向建設(shè)單位報(bào)送2.審核的內(nèi)容：④承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；⑤主要施工作業(yè)方案和施工工藝流程；34/45文檔可自由編輯打印措施、環(huán)保措施、消防措施和文明施工措施；的需要；●施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)審核批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件過，并已進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；●承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理和保證體系已獲項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)；施工設(shè)備及人員已進(jìn)場，主要材料已落實(shí)；訊、防火設(shè)施已滿足開工要求；暫停令B4質(zhì)量需要暫停施工；工的緊急事件；②總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響和程度確停工范圍。③由于非承包單位且非“①款”(除建設(shè)單位要求暫停施工)原④由于建設(shè)單位原因或其它非承包單位原因?qū)е率┕和r(shí)，35/45文檔可自由編輯打印項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)應(yīng)在施工暫停原因⑤由于承包單位原因?qū)е鹿こ掏９?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)資料。同意后由項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分包、供貨、試驗(yàn)單位進(jìn)行審查，審查內(nèi)容如下：①分包單位等級(jí)證書和營業(yè)執(zhí)照證書；②特殊行業(yè)施工許可證；③安全生產(chǎn)許可證；④外地企業(yè)在津施工的備案證明文件；⑤國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程的備案證明文件；⑦企業(yè)業(yè)績證明材料；。工程設(shè)備的圍、內(nèi)容、程序、●物資設(shè)備進(jìn)場前，供貨廠(商)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、出廠合格證、市場核準(zhǔn)證(準(zhǔn)用證、認(rèn)可證)以及產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料；36/45文檔可自由編輯打印認(rèn)和放行監(jiān)理部見證員對(duì)送檢樣品進(jìn)行監(jiān)理送驗(yàn)；●送驗(yàn)樣品應(yīng)遵照材料試驗(yàn)，取樣規(guī)定的方法進(jìn)行采集，送驗(yàn)樣品應(yīng)在相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；●非需復(fù)驗(yàn)的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師，供貨單位按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；●經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查合格的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)審表A6，并負(fù)責(zé)保管和使用；●經(jīng)檢復(fù)檢不合格的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師在“報(bào)審表”中簽署“不合格使用”意見。承包單位對(duì)物資進(jìn)行“不合格”標(biāo)識(shí)，●對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)懷疑的物資應(yīng)重新檢驗(yàn)，并按重新檢驗(yàn)的結(jié)果①先審核，后實(shí)施；先驗(yàn)收，后施工(下道工序)；放行；應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單或停工令。37/45文檔可自由編輯打?、俪邪鼏挝粰z驗(yàn)合格后(包括有關(guān)工程資料)，填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(A7),送項(xiàng)目監(jiān)理部。③檢驗(yàn)合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上進(jìn)行合格簽認(rèn)，承包單位方可進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。如經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承工程質(zhì)量檢驗(yàn)①承包單位自檢評(píng)定后，填寫報(bào)審表(A7),并附相關(guān)資料，報(bào)④對(duì)于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，如采暖、電氣等分項(xiàng)工程，必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定。砼施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量評(píng)5.分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗(yàn)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)審表(包括有關(guān)資料)。地質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)收，符合要求后由勘察、設(shè)計(jì)、施工、38/45文檔可自由編輯打印1.監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和設(shè)備簽定2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查、核驗(yàn)以下內(nèi)容：①施工測量方案；③基準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果；④施工場地設(shè)置的平面控制坐標(biāo)網(wǎng)及高程控制網(wǎng)；1.承包單位已全部完成單位工程，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工2.項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(包括審查資料，現(xiàn)場檢查)，填寫工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(津監(jiān)B6)和工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告(建設(shè)表6)，3.建設(shè)單位認(rèn)可后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收通知書(建設(shè)表1)。建設(shè)竣工驗(yàn)收(質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督)，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)各方共同簽署單填寫工種竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(建設(shè)表7)。工程變更處理流程圖如下：建設(shè)單建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見建設(shè)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更修改建議設(shè)計(jì)單位39/45文檔可自由編輯打印承包單位執(zhí)行變承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價(jià)①設(shè)計(jì)變更，如更改標(biāo)高，基線位置和尺寸，更改工程時(shí)間順要求變更工程質(zhì)量及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性的變更。③工程變更的審批，應(yīng)考慮對(duì)工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)④項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估報(bào)告，作為建①索賠事件造成了承包單位的直接損失；40/45文檔可自由編輯打?、俦驹鹿こ谈艣r；②工程形象進(jìn)度；③工程進(jìn)度(實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，進(jìn)度完成情況與采取措施效果分析)；④工程質(zhì)量(質(zhì)量情況分析，采取的質(zhì)量措施和效果)；⑤工程計(jì)量與工程款支付(工程量審核情況，工程款審批及支付情況，工程款支付情況分析，采取的措施和效果)；⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況(工程變更、延期索賠)；⑦監(jiān)理工作小結(jié)(本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付的綜合評(píng)價(jià)，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)意見和建議，下月監(jiān)理工作重點(diǎn))。②現(xiàn)場停電、停水及因及時(shí)對(duì)工程的影響程度；量問題的事實(shí)和采取的措施及效果；④計(jì)量、簽證的項(xiàng)目和效果；結(jié)果；⑥隱蔽工程/分項(xiàng)/分部工程的檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)的部位；⑧承包單位報(bào)驗(yàn)單處置、簽復(fù)情況，工程變更處置情況；41/45文檔可自由編輯打印1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理全過程，通過書面問卷調(diào)查(顧客滿意度調(diào)查表)等各種形式了解顧客的意見和要求，并針對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量存在的問題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析原因，制訂措施，不斷改進(jìn)管理2.工程竣工后應(yīng)請(qǐng)顧客對(duì)該監(jiān)理作出評(píng)價(jià)意見(監(jiān)理服務(wù)工作評(píng)價(jià)表)。2.對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)管理，并在監(jiān)理工作結(jié)束后 程立項(xiàng)與管理文件。 (2)合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、建設(shè) 變更、違約報(bào)告與處理等資料。 (4)分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料、承包單位管理人員崗位證書、資質(zhì)資料、分包單位資格報(bào) (1)設(shè)計(jì)文件:施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測量基礎(chǔ)資料、試降觀測資料。42/45文檔可自由編輯打印 (3)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：施工組織設(shè)計(jì)(總體設(shè)計(jì)或分段設(shè)計(jì))、分部施工方案、季節(jié)施工方案、其他專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表。項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃 (2)監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)及內(nèi)容提要，(周報(bào)、季報(bào)等)。 (3)會(huì)議紀(jì)要：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，專題會(huì)議紀(jì)要。 (4)監(jiān)理管理臺(tái)帳及監(jiān)理日志。 (5)監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工