高科江瀾一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1/45文檔可自由編輯打印監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃高科江瀾一期工程編制人：陳凱批準(zhǔn)人：劉強(qiáng) 2/45文檔可自由編輯打印重慶市環(huán)境保護(hù)工程監(jiān)理有限公司 (國家甲級)二0一七年三月十五日1.工程概況 3 3.監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍 34.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 4 209.合同管理 2210.信息管理 2411.組織協(xié)調(diào) 2612.施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明控制措施 2813.監(jiān)理工作制度 3214.監(jiān)理設(shè)施 4315.員工守則 443/45文檔可自由編輯打印一.工程概況4.建設(shè)規(guī)模：建筑面積約49000平方米有限責(zé)任公司及清表工程、邊坡工程、基坑邊坡治理工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、給排水工程、電氣工程、機(jī)電安裝工程、消防工程、初裝修、門窗工程、外裝令、法規(guī)、條例、規(guī)定及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；2.2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，經(jīng)審定的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件(包括設(shè)計(jì)變更)；2.3.委托監(jiān)理合同(協(xié)議)及施工承包合同，(包括招投標(biāo)文件)。三、監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍：4/45文檔可自由編輯打印日開工—年月日竣工。4.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：合同履約率100%顧客滿意度90%。5.環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo):國家和地方有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：公司委派國家注冊監(jiān)理工程師陳凱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程總總監(jiān)安全管理資料管格男男男重慶市注冊男陳加鑫男工民建土建監(jiān)理員重慶市注冊5/45文檔可自由編輯打印趙麗君女30工民建資料員4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員主要職責(zé)： (1)總監(jiān)理工程師監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；監(jiān)理部的日常工作；員的分工和崗位職責(zé)；劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；●檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；文件和暫停、復(fù)工指令；工作崗位，指定專人負(fù)責(zé)；；工和安全事故的調(diào)查；●審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；●按專業(yè)分工對工程進(jìn)行巡視、旁站、見證、平行檢測；負(fù)責(zé)6/45文檔可自由編輯打印隱蔽工程驗(yàn)收，并對工程驗(yàn)收提導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員時，向總監(jiān)理工程師提出建議；●負(fù)責(zé)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；●負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)中本專業(yè)部分內(nèi)容；●向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作，對重大質(zhì)量和安全問題應(yīng)立即報告；程物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；量工作，審核工程計(jì)量成果； (3)監(jiān)理員下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；●檢查承包單位投入的人力、材料主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情程師報告； (4)資料員整理和項(xiàng)目監(jiān)理部的文印工作；●向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師溝通項(xiàng)目監(jiān)理情況并及時向總監(jiān)理工程師匯報。五、監(jiān)理工作手段：7/45文檔可自由編輯打印5.1堅(jiān)持獨(dú)立、自主、公正和科學(xué)的原則，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)1.實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場2.堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，事前嚴(yán)格審查施工單位現(xiàn)場管理人員4.事后對工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)SO負(fù)8/45文檔可自由編輯打印發(fā)揮工作總流程圖，工程進(jìn)度控制流程圖，工程質(zhì)量控制流程圖，投資控制流程圖，合同管理、信息管理流程圖，分包單位資質(zhì)審查流程圖，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制流程圖，設(shè)計(jì)變更流程圖等 (監(jiān)理工作總流程圖隨監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制)。進(jìn)展，共同研究制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎罰措施。如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、搖表、萬能表、接地電阻測定儀、工程質(zhì)量檢表和工具。標(biāo)準(zhǔn)、圖集、法規(guī)、法令等。9/45文檔可自由編輯打印6.2工程質(zhì)量控制的主要措施：1.依照本監(jiān)理規(guī)劃確定的特殊、關(guān)鍵部位和隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)序號名稱完成時間1鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則2材料見證取樣監(jiān)理細(xì)則砼澆筑工程質(zhì)量旁站監(jiān)理實(shí)施方案土方開挖及降水監(jiān)理細(xì)則5冬季施工監(jiān)理檢查細(xì)則6安全文明施工監(jiān)理細(xì)則防水工程監(jiān)理細(xì)則節(jié)能工程監(jiān)理細(xì)則配件/設(shè)備均應(yīng)按“工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量報驗(yàn)程序”進(jìn)行查4.施工過程中監(jiān)理有目的地進(jìn)行巡視檢查，必要時在承包單位自5.加強(qiáng)隱蔽工程和特殊、關(guān)鍵工程部位的旁站監(jiān)理，并在承包單7.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評定：●檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評定后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗(yàn)10/45文檔可自由編輯打印●分部(子分部)工程或單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定，填寫報審表A8，須經(jīng)監(jiān)理工程師對所有分部(子分部)工程質(zhì)量簽認(rèn)和評察、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)整改結(jié)果(回復(fù))進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。 (1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：①設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；②質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；③自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料； (2)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制：用。和質(zhì)量監(jiān)理要求另③凡采用新材料、新型制⑥工程物資(含消防產(chǎn)品)報檢工作程序圖。工程物資(含消防產(chǎn)品)報檢工作程序圖：(見11頁) (3)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：①審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的術(shù)說明書查驗(yàn)其 (4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：和組織措施；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)11/45文檔可自由編輯打印12/45文檔可自由編輯打印復(fù)試報告專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見復(fù)試合格 (項(xiàng))工程的施工方法文件；③要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量制定的技術(shù)措施； (5)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；辦法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；④審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；⑤施工單位實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)考察； (6)提供工程放線資料，檢查、核驗(yàn)承包商的放線和測量數(shù)據(jù)。據(jù) (1)施工工藝過程質(zhì)量控制：③對已完工程(工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)； (2)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行13/45文檔可自由編輯打印下道工序的原則； (3)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收；隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序圖：專業(yè)監(jiān)理工程師審查報檢表格的內(nèi)容及所含檢(試)驗(yàn)報告專業(yè)監(jiān)理工程師對擬隱蔽工程抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖姴环蠈I(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖娨蟪邪鼏挝恢匦律陥?(4)做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作； (5)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；要正確區(qū)分工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，分析其原因、責(zé)任；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 (6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并同時向業(yè)主匯報：①上道已完工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； (7)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； (8)做好質(zhì)量、技術(shù)簽證；凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的 (9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。14/45文檔可自由編輯打印 (1)嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：①檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評定合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師組質(zhì)量驗(yàn)收工作程序圖:不合格審核表格、檢(試)驗(yàn)報告不合格要求承包單位整改并重新申報合格合格不符合要求承包單位整改并重新申報簽署審查或核定意見檢查所含檢驗(yàn)批③分部(子分部)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，須經(jīng)監(jiān)理工程師對所有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收后，并備齊有關(guān)工程資料，報總監(jiān)審核其準(zhǔn)確性，并組織施工、勘察、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。分部(子分部)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖：承包單位提交《分部(子部分)工程報檢申請表》署審查或?qū)彾ㄒ庖娍偙O(jiān)理工程師簽下達(dá)監(jiān)理通知單簽署監(jiān)理意見總簽署監(jiān)理意見位提交《質(zhì)量評估報告》④單位工程竣工驗(yàn)收承包單位提交《隱蔽工程報檢申請表》a.承包單位已全部完成單位工程，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工b.項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(包括審查資料，現(xiàn)場檢查)，填寫工程c.建設(shè)單位認(rèn)可后，填報工程竣工驗(yàn)收通知書。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位參加的的工程驗(yàn)收小組，實(shí)施竣工驗(yàn)收 (質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督)，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)各方共同簽署單位工程質(zhì)竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序圖：否項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評估報告15/45文檔可自由編輯打印否16/45文檔可自由編輯打印 (2)工程質(zhì)量事故處理： (3)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； (4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件和資料； (5)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔； (6)做好缺陷責(zé)任期工作：①督促承包單位盡快保證質(zhì)量的完成未完工作；②檢查驗(yàn)收承包商的修補(bǔ)、重建及補(bǔ)救缺陷工作；原則：依據(jù)本項(xiàng)目工程監(jiān)理委托合同約定的總工期，確定工期控制點(diǎn)，存在問題提出建7.2工程進(jìn)度控制的基本任務(wù)：行。行4.審核設(shè)計(jì)方、施工方以及材料設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并執(zhí)行。制的措施：①建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)17/45文檔可自由編輯打印構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；②建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；③建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；④建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；2.技術(shù)措施：①審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；②分析進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；③采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電腦①及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；②對應(yīng)急趕工給予適當(dāng)?shù)内s工費(fèi)用；③對工期提前給予獎勵；.合同措施工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中；1.工程進(jìn)度監(jiān)理工作應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目18/45文檔可自由編輯打印 (包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)事前控制：事中控制：監(jiān)理日志；2.進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；①審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃；3.按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；4.做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；5.進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理；6.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見；7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；事后控制：工程進(jìn)度控制工作流程圖：表》否進(jìn)度計(jì)劃審核表》否承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》20/45文檔可自由編輯打印施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件組織新的協(xié)調(diào)和平衡；4.當(dāng)確認(rèn)承包商具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后任務(wù)：8.2工程投資控制方法：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行的投資控制是把計(jì)劃投資額作為投地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的21/45文檔可自由編輯打印起索賠發(fā)生竣工程。堅(jiān)程不支付工程款”。出報告。②對施工單位提出的工程變更方案和技術(shù)措施進(jìn)行成本論證比③當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更要求時,重點(diǎn)審核可能造成的費(fèi)用增.合同措施22/45文檔可自由編輯打印a.工程變更處理流程圖如下：尺寸，更改工程時間順●其它變更。因業(yè)主要求變更工程質(zhì)量要求及發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性●工程變更的審批，應(yīng)考慮對工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)●項(xiàng)目監(jiān)理部對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估報告，作為建協(xié)商的基礎(chǔ)。建設(shè)單建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見建設(shè)與設(shè)計(jì)單位辦理變更承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價修改建議設(shè)計(jì)單位23/45文檔可自由編輯打印的直接損失；非承包單位引發(fā)的；件，接受承包單位索賠申請；及索賠原因；九、合同管理：本任務(wù)：托監(jiān)理合同的履行：1.依據(jù)監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理工作范圍，公司任命并委派項(xiàng)目。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國家、地方合法權(quán)益。6.業(yè)主提供給項(xiàng)目監(jiān)理部的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、資料等必須妥24/45文檔可自由編輯打印同的管理：1.項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真熟悉施工合同(協(xié)議、有關(guān)承諾)的內(nèi)容，按2.對工程使用的材料和施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督與控制，對不符合設(shè)計(jì)料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知知承包人停工整改，承包人得到監(jiān)理3.未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)變更任何承包人合同規(guī)定的權(quán)利機(jī)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主匯報。8.工程延期的處理必須對延期原因進(jìn)行確認(rèn)，施工單位提出的延決的最終辦法提請仲裁或訴訟。證。25/45文檔可自由編輯打印10.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是信息管理的負(fù)責(zé)人，同時應(yīng)有信息資料見；3.合同文件，包括監(jiān)理委托合同，施工承包合同等；開工申請表，建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等；5.建設(shè)、施工及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單；關(guān)例會和專題會議紀(jì)要等；8.施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)報審表，工程質(zhì)量報驗(yàn)申請表，工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表，工程竣工報驗(yàn)單，不合格項(xiàng)目處置記錄，質(zhì)量事故報告及處置結(jié)果；26/45文檔可自由編輯打印9.檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程等工程施工記錄等；10.工程款支付申請表，支付憑證及工程變更費(fèi)用復(fù)審及簽認(rèn)；及合同變更、合同爭議，違約報告及處理等意見；報告有關(guān)工作的文件；商、勘察、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)合與溝通，及時了解情況，不斷改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量；，工程質(zhì)量及投資控制情況。給不同需求的管理人員使用。。驗(yàn)收與移交：。十一、組織協(xié)調(diào)措施：27/45文檔可自由編輯打印1.組織協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的關(guān)系；2.協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜；2.利用各種工作之便，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的3.尊重業(yè)主，執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的11.3與承包商的協(xié)調(diào)：設(shè)工程的總目標(biāo)，主動理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見。監(jiān)理工程師要公正、通情達(dá)理，對。②進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。對進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)可促使業(yè)主與承包商雙認(rèn)可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和28/45文檔可自由編輯打印構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對工序交接實(shí)行報驗(yàn)簽證；對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要認(rèn)真研究工程變更，合理計(jì)算價格，與有關(guān)仲裁或訴訟手段是最后辦法。度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。對分包糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分1.尊重設(shè)計(jì)單位的意見，如組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概的處理意見等。進(jìn)的新技術(shù)、新工藝時，可主動向設(shè)計(jì)單位推薦。 1.工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。29/45文檔可自由編輯打印2.重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時，應(yīng)敦監(jiān)理會議、專業(yè)性監(jiān)理會議等；2.交談協(xié)調(diào)法，包括面對面的交談和電話交談；3.書面協(xié)調(diào)法，書面協(xié)調(diào)也是使用廣泛的方法，它具有合同效力；4.訪問協(xié)調(diào)法，主要用于外部協(xié)調(diào)；5.情況介紹法，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)。目的是別人能十二、施工現(xiàn)場環(huán)保、安全、文明控制措施：3932.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程》DB29-113-2005和重慶市其他有關(guān)建設(shè)工程施工安全管理的規(guī)定。30/45文檔可自由編輯打印8.查驗(yàn)施工單位，必須建立、健全和完善六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：①安全生產(chǎn)責(zé)任制度；②安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；③專項(xiàng)施工方案專家論證審查制度；④施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度；⑤意外傷害保險制度，施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險并支付保險費(fèi)；9.認(rèn)真嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。審核重點(diǎn)：業(yè)人員配備的人員數(shù)量及安全資格②施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的④基坑支護(hù)、土方開挖、模板、腳手架工程、現(xiàn)場臨時用電、起重機(jī)械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝及有關(guān)部門規(guī)定的其他危⑦施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)施是否符合有和文明施工要求。報告。產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)31/45文檔可自由編輯打印、盲目性和隨位加大安全檢查力度，及時消除監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，有布3.審查分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底，檢查交底的針對性及簽字5.審查安全網(wǎng)及使用廠家生產(chǎn)的物料提升機(jī)是否有建筑安全監(jiān)督錄等。機(jī)、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等)驗(yàn)收，合格后辦理驗(yàn)收合格手續(xù)。32/45文檔可自由編輯打印1.項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真貫徹本公司質(zhì)量、安全、環(huán)保三合一體系認(rèn)證，并對監(jiān)理服務(wù)過程中所有影響環(huán)境的因素和可能涉及人員安全及財產(chǎn)損失的危害危害因素并及時更2.當(dāng)承接新項(xiàng)目或監(jiān)理服務(wù)過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時，應(yīng)及時對環(huán)境因素和危害因素進(jìn)行補(bǔ)充識報監(jiān)理公司確認(rèn)和審批?；瘜W(xué)物質(zhì)等對4.認(rèn)真貫徹落實(shí)天津市建委《關(guān)于開展現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動的通5.嚴(yán)格要求施工單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)文明施工管理、保護(hù)6.加強(qiáng)生產(chǎn)安全、文明施工、防火防毒、環(huán)境保護(hù)、遵守交通法33/45文檔可自由編輯打印1.監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，以會議形式進(jìn)行，并通知責(zé)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)；2.參加監(jiān)理交底會議的主要人員：①承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；②建設(shè)單位代表；③項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員；.監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：①明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)；②介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；③介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法；4.監(jiān)理交底文件應(yīng)經(jīng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位代表簽認(rèn)，并1.開工前，由項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，2.專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位整理的本專業(yè)設(shè)計(jì)交底記錄進(jìn)行審會議記錄進(jìn)行審13.4.施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查、簽署制度1.項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。審查同意后，由總監(jiān)簽認(rèn)(A2)并向建設(shè)單位報送2.審核的內(nèi)容：④承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；⑤主要施工作業(yè)方案和施工工藝流程；34/45文檔可自由編輯打印措施、環(huán)保措施、消防措施和文明施工措施；的需要；●施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)審核批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件過，并已進(jìn)行圖紙會審和交底；●承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理和保證體系已獲項(xiàng)目監(jiān)理部審查確認(rèn)；施工設(shè)備及人員已進(jìn)場，主要材料已落實(shí)；訊、防火設(shè)施已滿足開工要求；暫停令B4質(zhì)量需要暫停施工；工的緊急事件；②總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響和程度確停工范圍。③由于非承包單位且非“①款”(除建設(shè)單位要求暫停施工)原④由于建設(shè)單位原因或其它非承包單位原因?qū)е率┕和r，35/45文檔可自由編輯打印項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因⑤由于承包單位原因?qū)е鹿こ掏９?，在具備恢?fù)施工條件時，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料。同意后由項(xiàng)目監(jiān)理部對分包、供貨、試驗(yàn)單位進(jìn)行審查，審查內(nèi)容如下：①分包單位等級證書和營業(yè)執(zhí)照證書；②特殊行業(yè)施工許可證；③安全生產(chǎn)許可證；④外地企業(yè)在津施工的備案證明文件；⑤國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程的備案證明文件；⑦企業(yè)業(yè)績證明材料；。工程設(shè)備的圍、內(nèi)容、程序、●物資設(shè)備進(jìn)場前，供貨廠(商)應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、出廠合格證、市場核準(zhǔn)證(準(zhǔn)用證、認(rèn)可證)以及產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料；36/45文檔可自由編輯打印認(rèn)和放行監(jiān)理部見證員對送檢樣品進(jìn)行監(jiān)理送驗(yàn)；●送驗(yàn)樣品應(yīng)遵照材料試驗(yàn)，取樣規(guī)定的方法進(jìn)行采集，送驗(yàn)樣品應(yīng)在相應(yīng)資質(zhì)并經(jīng)認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)；●非需復(fù)驗(yàn)的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師，供貨單位按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；●經(jīng)復(fù)驗(yàn)和檢查合格的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表A6，并負(fù)責(zé)保管和使用；●經(jīng)檢復(fù)檢不合格的物資，由專業(yè)監(jiān)理工程師在“報審表”中簽署“不合格使用”意見。承包單位對物資進(jìn)行“不合格”標(biāo)識，●對使用中發(fā)現(xiàn)懷疑的物資應(yīng)重新檢驗(yàn)，并按重新檢驗(yàn)的結(jié)果①先審核，后實(shí)施；先驗(yàn)收，后施工(下道工序)；放行；應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理通知單或停工令。37/45文檔可自由編輯打?、俪邪鼏挝粰z驗(yàn)合格后(包括有關(guān)工程資料)，填報隱蔽工程報驗(yàn)申請表(A7),送項(xiàng)目監(jiān)理部。③檢驗(yàn)合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗(yàn)申請表上進(jìn)行合格簽認(rèn)，承包單位方可進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。如經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承工程質(zhì)量檢驗(yàn)①承包單位自檢評定后，填寫報審表(A7),并附相關(guān)資料，報④對于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，如采暖、電氣等分項(xiàng)工程，必須在檢測、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評定。砼施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量評5.分部(子分部)工程質(zhì)量檢驗(yàn)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報審表(包括有關(guān)資料)。地質(zhì)量監(jiān)督站到現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)收，符合要求后由勘察、設(shè)計(jì)、施工、38/45文檔可自由編輯打印1.監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和設(shè)備簽定2.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查、核驗(yàn)以下內(nèi)容：①施工測量方案；③基準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果；④施工場地設(shè)置的平面控制坐標(biāo)網(wǎng)及高程控制網(wǎng)；1.承包單位已全部完成單位工程，經(jīng)自檢合格后，填寫工程竣工2.項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(包括審查資料，現(xiàn)場檢查)，填寫工程預(yù)驗(yàn)收報告(津監(jiān)B6)和工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評估報告(建設(shè)表6)，3.建設(shè)單位認(rèn)可后，填報工程竣工驗(yàn)收通知書(建設(shè)表1)。建設(shè)竣工驗(yàn)收(質(zhì)檢站現(xiàn)場監(jiān)督)，驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)各方共同簽署單填寫工種竣工驗(yàn)收報告(建設(shè)表7)。工程變更處理流程圖如下：建設(shè)單建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見建設(shè)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更修改建議設(shè)計(jì)單位39/45文檔可自由編輯打印承包單位執(zhí)行變承包單位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價①設(shè)計(jì)變更，如更改標(biāo)高，基線位置和尺寸，更改工程時間順要求變更工程質(zhì)量及發(fā)生其他實(shí)質(zhì)性的變更。③工程變更的審批，應(yīng)考慮對工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)④項(xiàng)目監(jiān)理部對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估報告，作為建①索賠事件造成了承包單位的直接損失；40/45文檔可自由編輯打印①本月工程概況；②工程形象進(jìn)度；③工程進(jìn)度(實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，進(jìn)度完成情況與采取措施效果分析)；④工程質(zhì)量(質(zhì)量情況分析，采取的質(zhì)量措施和效果)；⑤工程計(jì)量與工程款支付(工程量審核情況，工程款審批及支付情況，工程款支付情況分析，采取的措施和效果)；⑥合同其他事項(xiàng)的處理情況(工程變更、延期索賠)；⑦監(jiān)理工作小結(jié)(本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)意見和建議，下月監(jiān)理工作重點(diǎn))。②現(xiàn)場停電、停水及因及時對工程的影響程度；量問題的事實(shí)和采取的措施及效果；④計(jì)量、簽證的項(xiàng)目和效果；結(jié)果；⑥隱蔽工程/分項(xiàng)/分部工程的檢查驗(yàn)收和簽認(rèn)的部位；⑧承包單位報驗(yàn)單處置、簽復(fù)情況，工程變更處置情況；41/45文檔可自由編輯打印1.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在監(jiān)理全過程，通過書面問卷調(diào)查(顧客滿意度調(diào)查表)等各種形式了解顧客的意見和要求，并針對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量存在的問題，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析原因，制訂措施，不斷改進(jìn)管理2.工程竣工后應(yīng)請顧客對該監(jiān)理作出評價意見(監(jiān)理服務(wù)工作評價表)。2.對建設(shè)單位提供的設(shè)施應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)管理，并在監(jiān)理工作結(jié)束后 程立項(xiàng)與管理文件。 (2)合同文件：工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、建設(shè) 變更、違約報告與處理等資料。 (4)分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料、承包單位管理人員崗位證書、資質(zhì)資料、分包單位資格報 (1)設(shè)計(jì)文件:施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、測量基礎(chǔ)資料、試降觀測資料。42/45文檔可自由編輯打印 (3)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：施工組織設(shè)計(jì)(總體設(shè)計(jì)或分段設(shè)計(jì))、分部施工方案、季節(jié)施工方案、其他專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報審表。項(xiàng)目監(jiān)理部編制的總控制計(jì)劃 (2)監(jiān)理月報：監(jiān)理月報及內(nèi)容提要，(周報、季報等)。 (3)會議紀(jì)要：監(jiān)理會議紀(jì)要，專題會議紀(jì)要。 (4)監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日志。 (5)監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段和竣工