《全面薪酬設(shè)計與管理》HR貓貓

全面薪酬設(shè)計與管理

一個組織如何有效地吸引、激勵和管理其人力資源已經(jīng)成為組織獲取長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源。2

有一位喜歡安靜的老人獨自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍，他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。于是這位聰明的老人就想出一個辦法。他走出家門對那些孩子們說：“如果你們每天都到這兒來玩，我就給你們每人五塊錢”那天所有的孩子都得到了五塊錢。在這以后越來越多的孩子聚集到老人的房子周圍玩耍?？墒怯幸惶炖先藳]有出來，自然所有的孩子都沒有得到錢，第二天老人還是沒有出來，終于心急的孩子們敲開了老人的家門對老人說“既然你不再給我們錢，我們以后再也不到你這兒來玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來玩了”。老人和孩子都勝利地笑了。案例：一個激勵的故事32、薪酬體系設(shè)計操作步驟1、薪酬的概念與全面薪酬框架3、績效獎金分配方案設(shè)計4、福利管理方案設(shè)計5、薪資管理技巧主要內(nèi)容4二全面薪酬框架一薪酬的概念第一講薪酬的概念與全面薪酬框架5EH公司需要錄用M先生做財務(wù)總監(jiān)嗎？【問題討論】

華東XZ市EH股份公司正在準備上市，該公司想招聘一位熟悉上市公司財務(wù)管理方面的總監(jiān)。因地域和行業(yè)等原因，不太容易找到合適的人選，因此，EH公司委托上海MP獵頭公司為其尋找財務(wù)總監(jiān)。MP公司向EH公司推薦了M先生，EH公司的董事長對M先生非常滿意。M先生也明確表示：若他從上海到EH公司上班，其年薪不能低于30萬。目前EH公司的生產(chǎn)總監(jiān)、人事總監(jiān)等同一級別的總監(jiān)年薪大約為15萬左右。

EH公司要錄用M先生嗎？請各小組討論：說明為什么錄用或說明為什么不錄用？6

薪酬本質(zhì)上是一種公平的交易價格。交易的條件：

1兩個利益主體；2相互需要對方。交易能夠完成的條件：利益雙方都滿意所得到的，其實就是是交易的價格。薪酬是勞動者和雇主之間交易的價格。交換什么呢？勞動者提供勞動；雇主向員工支付報酬（各種形式，但以貨幣報酬為主）。本課程對薪酬的定義為：企業(yè)用來吸引、保留和激勵員工所提供的報酬，包括：基本薪資、獎金、福利等。一薪酬的概念7

風(fēng)華電子科技公司正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進入到一個新的領(lǐng)域。通過獵頭公司，引進了一位具有10年同類產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗的專家級人才姚立軍先生擔任新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理，該產(chǎn)品計劃開發(fā)周期為6個月，預(yù)算投入1000萬，預(yù)計該產(chǎn)品投資回報率為50%，由于種種原因，姚立軍在工作三個月后辭職。三個月后公司才尋找到新的項目負責人李成明，產(chǎn)品開發(fā)周期因此變更為9個月。由于TTM（產(chǎn)品上市時間）的推遲，產(chǎn)品的投資回報率比預(yù)計下降了40%。討論問題：該人才辭職給公司帶來多大的直接損失？該人才辭職給公司帶來哪些間接損失？案例：公司核心員工流失的成本有多大？8二全面薪酬框架全面薪酬框架來自工作本身的報酬（非貨幣報酬）外在的報酬（貨幣性報酬）直接報酬（薪資）固定薪資

基本工資績效工資津貼

變動薪資

股票期權(quán)獎金間接報酬（福利）社會基本保險各類帶薪休假單位補充保險其他福利培訓(xùn)發(fā)展各類福利項目：五險一金：社會養(yǎng)老險、社會醫(yī)療險、失業(yè)險、工傷險、生育險、住房公積金各類休假：帶薪年假、生育假、節(jié)假日、探親假、病假、事假補充保險：補充商業(yè)養(yǎng)老險、補充醫(yī)療險、補充意外險等培訓(xùn)發(fā)展：年度培訓(xùn)費、在職進修、內(nèi)部培訓(xùn)機會、職業(yè)生涯發(fā)展其他福利：各類費用報銷、獎勵旅游、特殊福利、健康療養(yǎng)、車輛住房補貼工作本身工作環(huán)境身份標志組織特征9貨幣性報酬的構(gòu)成、功能及其特征薪酬構(gòu)成功能決定因素變動性特征基本工資1、保障2、體現(xiàn)職位價值、能力價值職位價值、能力價值、資歷較小1、穩(wěn)定性2、保障性獎金對員工業(yè)績良好的回報個人、團隊和組織的績效較大1、激勵性2、持續(xù)性福利1、提高員工滿意度2、避免企業(yè)年資負債就業(yè)與否、法律較小1、針對所有員工滿意度2、保障性10Q&A(問題與解答)要點整理三人學(xué)習(xí)11第二講薪酬體系設(shè)計操作步驟二基于能力的薪酬體系設(shè)計三幾種常見的薪資結(jié)構(gòu)表介紹一基于職位的薪酬體系設(shè)計12如何為宏泰公司設(shè)計職位薪酬體系

宏泰機械有限公司成立于上世界90年代末，處于一個非常有潛力的行業(yè)，近年來發(fā)展突飛猛進，不但公司人數(shù)達到3000人，去年的銷售額達15億元人民幣。公司由市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃部、采購部、財務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦等十個部門組成。公司雖然發(fā)展迅速，內(nèi)部卻出現(xiàn)了一些矛盾，主管們無心工作，怨聲載道，這一切的焦點都集中在薪酬上。宏泰公司的管理層主要是由三部分組成：一部分是跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)多年的老部下如財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等，也有從外部聘用的經(jīng)理人如技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等，還有一部分是由公司從高校招聘自己培養(yǎng)的干部如計劃總監(jiān)、車間主任、總經(jīng)辦主任等。這些不同時期加盟宏泰公司的主管，他們的薪資有較大的差異，那些老部下由于在創(chuàng)業(yè)時期就跟隨老板一起打拼，加盟時并不太在乎薪資的多少。隨著職業(yè)經(jīng)理人的加盟，他們眼看著這些外部加盟公司的主管，一個個拿著比自己還高的薪資，心里很不服氣，憑什么這些人剛剛加盟宏泰公司，【案例】13如何為宏泰公司設(shè)計職位薪酬體系【案例】

就拿這么高的薪資？而那些從高校招聘并由自己培養(yǎng)的大學(xué)生，現(xiàn)在也逐步成長起來了，也都能獨擋一面了。但是，他們的薪資卻比那些跟隨老板創(chuàng)業(yè)的主管還要低，為此這些大學(xué)生們也都很不服氣，我們的學(xué)歷都高，也都能夠獨擋一面，現(xiàn)在卻拿的薪資是最低的？而那些從外企加盟的職業(yè)經(jīng)理人卻認為：公司內(nèi)各部門各崗位職責不一樣，承擔的責任、工作的難度都有很大的差異，這種差異體現(xiàn)在員工的能力、工作量上，若是都要一碗水端平肯定是不行的。為了薪資這件事情，財務(wù)部劉總監(jiān)和計劃部陳總監(jiān)曾經(jīng)找過人力資源部的張總監(jiān)，張總監(jiān)將他們的情況反映給公司董事長謝總。謝總沒想到有這么多主管為了薪資的事情都搞得沒心情工作了，鑒于這種情況，謝總下決心進行薪酬改革，委托人力資源部張總監(jiān)來負責牽頭實施薪酬改革。張總監(jiān)向謝總建議：宏泰屬于資金密集型的機械行業(yè)。參照國內(nèi)外大型公司的做法，采用基于職位的薪酬體系比較合適，謝總也同意了。

假如您是人力資源部總監(jiān)，如何來設(shè)計職位薪酬體系？14工作分析職位評價市場薪酬調(diào)查薪酬水平定位基于職位的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)的管理機制一基于職位的薪酬體系設(shè)計15步驟一工作分析，形成職位說明書工作分析回答了兩個問題：（1）該職位應(yīng)該做什么？怎么做？為什么要做？（2）什么樣的人來做是職位最合適的？1、工作分析的方法（1）問卷調(diào)查法（2）現(xiàn)場工作日記/日志法（3）訪談法（4）觀察法（5）典型事例法16步驟錢二溜職位毫評價定性方法定量方法特點排序法要素比較法崗位間相互比較簡單分類法要素計點法崗位與尺度比較17方法是否量化評估的對象比較的方法優(yōu)點缺點排序法非量化對職位整體進行評估是在職位與職位之間進行比較簡單、容易操作、省時省力主觀性大、無法準確確定相對價值、適用于小型公司簡單分類法非量化對職位整體進行評估是將職位與特定的級別標準進行比較靈活性高、可以用于大型組織對職位等級的劃分和界定存在一定的難度、無法確定相對價值要素比較法量化對職位要素進行評估是在職位與職位之間進行比較可以較準確確定相對價值因素的選擇較困難、市場工資隨時在變化要素計分法量化對職位要素進行評估是將職位與特定的級別標準進行比較可以較準確確定相對價值、適用于多類型崗位工作量大，費時費力崗位霜評價朵的基稀本方嬌法比跳較18根據(jù)目點數(shù)辦大小顏對職熱位進丑行排采序序列職位名稱點數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦2103行政事務(wù)主辦2604工會財務(wù)主管3355總經(jīng)理秘書3456行政事務(wù)主管3557成本會計3558培訓(xùn)主管4059會計主管42510項目經(jīng)理47011人力資源經(jīng)理54512財務(wù)經(jīng)理55013市場經(jīng)理56519按照化職位朽點數(shù)飄對職獻位進翁行初詳步分端組職位等級職位名稱點數(shù)1出納1402離退休事務(wù)主辦行政事務(wù)主辦2102603工會財務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管成本會計3353453553554培訓(xùn)主管會計主管項目經(jīng)理4054254705人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理54555056520正式辟職位替（薪灑資）遵等級碰劃分互及點載數(shù)變盆動區(qū)讓間職位點數(shù)等級點數(shù)跨度11527以上10488~5269449~4878410~4487371~4096332~3705293~3314254~2923215~2532176~2141137~17521自己蘋做薪晶酬調(diào)述查，食基本塵步驟圓如下概圖步驟帆三耳市場頂薪酬稿調(diào)查第1步：明確薪酬調(diào)查的目的第2步：界定相關(guān)勞動力市場第3步：選擇要調(diào)查的職位第4步：確定要調(diào)查的內(nèi)容第5步：實施薪酬調(diào)查第6步：分析調(diào)查結(jié)果第7步：繪制市場薪酬曲線2223步驟命四奧薪酬畜水平棚定位解決羊兩個蟻選擇膚問題:1、薪免酬策螺略選超擇2、薪威酬構(gòu)騾成選頑擇1、薪騙酬策單略選榆擇相對立市場鐘平均泰水平連，公銜司在垃薪酬瓦上采疊取何衫種策導(dǎo)略：家領(lǐng)先經(jīng)策略襲、匹旱配策鄙略還話是滯妻后策奶略？綿如果低采取孔領(lǐng)先叮（滯唇后）孟策略洽，領(lǐng)盈先（串滯后掩）的吃比例粘是多寇少？其影效響因雁素：公司蛇戰(zhàn)略人員點類別薪酬昂在公唇司總渠成本循所占朋的比禾重公司戀的支悔付能嘴力企業(yè)眾文化242、薪突酬構(gòu)進成選獵擇薪酬先構(gòu)成健是指燃在薪飾酬中耗，基姜本工南資、凈獎金驅(qū)（含匹長期扒激勵血和短浪期激美勵）問及福災(zāi)利（血這里先主要摔指非僻法定德福利豆）所替占比賞重?？紤]忙四個窗因素：獎金基本工資福利強弱（3）激勵性：獎金福利基本工資強弱（4）靈活性：（1）附姻加成緊本：陜基本粗工資害和獎肯金高伍，福賊利低（2）工傅作性還質(zhì)：承比如沃銷售般人員裂獎金尼所占素的比潛重就蠅應(yīng)當時比研幫發(fā)人程員大25薪酬廢設(shè)計偏的相長關(guān)概村念薪資莫(確貨幣惹價值屢)薪級晨(相落對崗咸位價登值)acbdfeg政策員線或角薪資中線(a煮-d直)/掌(c厲-d欲):b:a:（a-惜b）/b末:e、f、g:某等哀級最摩大值某等站級最扭小值帶寬相鄰燙等級丟的重井疊某等販級中提位值（f-蹤蝶e）/e律:相鄰北等級富級差26領(lǐng)先政策－結(jié)構(gòu)與計劃年度末期的競爭性薪資相匹配開始Start結(jié)束End計劃年度PlanYear27滯后政策－結(jié)構(gòu)與計劃年度初期的競爭性薪資相匹配開始Start結(jié)束End計劃年度PlanYear28匹配型政策－結(jié)構(gòu)與計劃年度中期的競爭性薪資相匹配開始Start結(jié)束End計劃年度PlanYear29檢查希薪資帖區(qū)間控中點斥值與容市場熱水平切的比蓋較比天率，麻對問樓題職您位的區(qū)間偷中點愚值進傷行調(diào)案整序列所在區(qū)間點數(shù)跨度職位名稱內(nèi)部評價點數(shù)市場平均薪資水平薪資區(qū)間中值比較比率（%）（區(qū)間中值/市場薪資水平）1137~175出納140153092360%2176~214離退休事務(wù)主辦2101800130573%3215~253無——16874254~292行政事務(wù)主辦26020302069102%5293~331無——25156332~370工會財務(wù)主管總經(jīng)理秘書行政事務(wù)主管成本會計33534535535523002300243025602834107%123%117%111%7371~409培訓(xùn)主管40529203216110%8410~448會計主管42531603598114%9449~487項目經(jīng)理47036003980111%10488~526無——436311527以上人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理市場經(jīng)理5454900474597%550530090%565570083%30$3200$4000$4800$3520$4400$5280$3870$4840$5810$4260$5320$6380等級1等級2等級3等級4等內(nèi)最小值等內(nèi)中位值等內(nèi)最大值TraditionalStructure傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)管理序列技術(shù)序列專業(yè)序列管理支持序列$5500～$11800IIIIIIIV$4000～$8500IIIIIIIV$3500～$8000IIIIIIIV$3200～$6700IIIIIIBroadband寬帶薪資結(jié)構(gòu)步驟調(diào)五還基于均職位寺的薪狼酬結(jié)補構(gòu)31根據(jù)伶確定方的各叮職位市等級斬或薪含資等估級的捎區(qū)間葵中點刻值來詞建立吧薪資尺結(jié)構(gòu)32步驟柄六悅薪酬柏結(jié)構(gòu)體的管鎮(zhèn)理機興制主要名包括甩兩個蜂方面候：一、叨入軌臉機制哀：就滿是現(xiàn)美有人暮員和逗新進紗員工雷如何本進入域這樣換的薪交酬框蘿架，破體現(xiàn)錘在如堡何核忘薪；二、率調(diào)整睛機制舍：就傅是如水何根素據(jù)業(yè)乎績、姐能力扛和資免歷的篇變化勵以及始其它隊因素鏡來對深人員泡的薪雨酬進液行調(diào)迅整，卻體現(xiàn)申在如鞠何調(diào)艷薪。33【練習(xí)】回歸國擬合34【練習(xí)】薪資急等級蹈范圍渡的寬黃度浮動溜幅度波（寬糊帶）=（薪碧資最藍大值峽－薪干資最零小值約）/薪資費最小組值×1素00系%薪資湯最小促值=中點許值÷（1+網(wǎng)0.奮5×浮動葬幅度漢）薪資籮最大產(chǎn)值=薪資燃最小毯值＋蛾（薪單資最脹小值×浮動房誠幅度嗎）練習(xí)勵：1、Mi刑d=港80增,7稍90，Ra賣ng袋e棒sp削re殿ad志=3燒5%賭Mi披n=萍?但Ma敢x=貴?2、Mi學(xué)d=兄68收,0樸00，Ma勺x=卡10康2,執(zhí)00窯0翠Mi報x=學(xué)?嘗Ra預(yù)ng樹e閣sp趴re格ad韻=?3、Mi壇n=柜72脆,0潛00，Mi分d=血10千0,跪80去0妥Ma系x=諷?侍Ra引ng憤e青sp萍re先ad野=4、Ra拋ng適e濾sp塞re潛ad爸=5圣0%，Ma唱x=匪89希,0賭00羅Mi昆n=聚?誤Mi側(cè)d=艘?5、Mi蕉n=篩72某,0傾00，Ra潤ng急e僅sp喜re虎ad宏=4揚0%妙M究ax換=?孤M嘴id飲=?6、Mi候d=敏80妖,0許00，Ma險x=炸11橫0,寺00谷0殘Mi況n=赴?親Ra攔ng誰e估sp稈re鹿ad悶=?35如何豬為光柴明軟治件公算司設(shè)語計能輪力薪技酬體前系上海寫光明癥軟件膏公司饞成立漆于本憶世紀委初，霞經(jīng)過謎十余轉(zhuǎn)年的上發(fā)展宣，已崇經(jīng)發(fā)損展成饑一個兼銷售襯收入10余億慈元人舊民幣棍的公天司。炊公司抖是上鞠海市莊高新柳技術(shù)氧企業(yè)騎，市垮優(yōu)秀普科技劍型公仁司，斤公司釀有50拘0多名你員工學(xué)，80巖%以上祥具有星大學(xué)奶本科裝學(xué)歷燙，近60年%的員耍工擁諒有碩呈士和朽博士狼學(xué)位眾。公冰司崗奔位序浸列包診括：童技術(shù)琴人員焦、項洲目管床理人穴員、撇管理鍋支持垮人員愧、營坊銷人嶄員、里主管損人員僵等五誦個不渴同崗乳位序域列。威公司烘總經(jīng)充理劉館峰是紡留美久博士挺，曾根在微剃軟美御國本鏈土擔年任技栗術(shù)研豈發(fā)部懷門的宏主管舞，劉往總知糟道公暖司所糕處的叼行業(yè)漂，最鄙關(guān)鍵纖的競灰爭要寄素就姑是人祥力資血源，兄他希林望公輝司能賓夠采陣取基烤于能烘力的瓦薪酬勝體系迷，因滑為競跡爭對斧手們霞都是逢采取控的基狼于能駱力的霉薪酬間管理牛體系傘。他謙上周胖曾找盛到公的司的累人力勁資源炸部經(jīng)冰理李每明華己，要酷求李知經(jīng)理竟能夠顯盡快咐實施穩(wěn)基于震能力唐的薪剖酬體解系。假如罪您是糟該公寨司李蜓經(jīng)理嘉，請庫問您殿如何膏來設(shè)巴計基司于能祝力的爐薪酬桿體系鼓？【案例】36二南基于丘能力依的薪默酬體袋系設(shè)我計開發(fā)分層分類的能力素質(zhì)模型建立基于能力的薪酬結(jié)構(gòu)對員工進行素質(zhì)評價和工資定位界定組織的核心能力步驟1步驟2步驟3步驟437步驟環(huán)一納界定逼組織腦的核敞心能糧力公司給顧客創(chuàng)造的價值能力域1…………能為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的能力

核心能力A核心能力B其它能力能力公司給顧客創(chuàng)造的價值能力域2能力域3能力域4其它必要的能力顧客顧客組織部門團隊個體38步驟畫二徒開發(fā)老分層怒分類狹的能鬧力素筐質(zhì)模牛型職位管理經(jīng)營管理序列管理支持序列職位序列技術(shù)序列職位種類職位職位……職位職位工藝類職位職位職位設(shè)計類財務(wù)類生產(chǎn)類經(jīng)營類……管理類39步驟屯三躍建立床基于孝能力共的薪井酬結(jié)侵構(gòu)職位序列職位種類1級2級3級4級5級管理序列執(zhí)行類/標準檔位+3檔+4檔+5檔經(jīng)營類/標準檔位+3檔+4檔+5檔生產(chǎn)序列質(zhì)量類-1檔標準檔位+2檔//生產(chǎn)類-2檔標準檔位+2檔+3檔/營銷序列銷售類-1檔標準檔位+2檔+3檔/市場類-1檔標準檔位+2檔+3檔/技術(shù)序列研發(fā)類-2檔標準檔位+2檔+4檔+5檔管理支持序列行政類-2檔標準檔位+2檔//財務(wù)類-2檔標準檔位+2檔+3檔/人力資源類-2檔標準檔位+2檔+3檔/戰(zhàn)略研究類-2檔標準檔位+2檔+3檔/40步驟槽四營對員市工進錫行素鞠質(zhì)評龍價及炎薪資壞定位職位序列等級職位全薪帶寬MinMidMax技術(shù)序列Ⅴ資深工程師省略省略省略省略Ⅳ高級工程師75001312518750150%III工程師5000875012500150%II助理工程師350061258750150%項目管理序列Ⅴ項目總監(jiān)省略省略省略省略IV高級項目經(jīng)理100001750025000150%III項目經(jīng)理70001225017500150%II助理項目經(jīng)理4500787511250150%管理支持序列III高級專員400060008000150%II專員300045006000150%Ⅰ助理專員200030004000150%營銷序列III主任業(yè)務(wù)員省略省略省略省略II高級業(yè)務(wù)員省略省略省略省略Ⅰ業(yè)務(wù)員300052507500150%管理序列IV總監(jiān)省略省略省略省略III經(jīng)理100001750025000150%41三斃幾種通常用貢的薪頑資結(jié)遍構(gòu)表典型飼的等若級薪枕資結(jié)揭構(gòu)表示例42典型宜的崗體位等塞級薪吃資結(jié)倆構(gòu)表示例43寬級米薪資勵結(jié)構(gòu)倉表示例44管理淘支援蟻生產(chǎn)晴技術(shù)職等資位基本工資+績效津貼綜合津貼4高級師級8150～138609600～163001300經(jīng)理12005正師級5800～99006850～11650920副理8006準正師級4150～75004900～8800680主任5007準正師級2970～56503500～6650500副

主任

3008一等師級2100～45002500～4750360

班主管2009

一等師級1500～3030

1780～3750

290碩士新進二等師級230

10

二等師級1080～2280

1250～2700

200本科新進一等員級16011

一等員級900～1820

900～1920

140大專新進二等員級110高中專新進12二等員級650～1500650～170090某公甚司寬梁級薪收資架輩構(gòu)示例45二短期績效獎金方案設(shè)計一野常用短的獎床金支汁付方諒式第三擊講恩績閥效獎育金分灰配方滋案設(shè)利計46如何繡為宏疊泰公涂司設(shè)薄計績關(guān)效獎沸金方光案【案例】宏泰屆機械慨公司薄根據(jù)號年度顫經(jīng)營臉績效尼確定階績效種獎金內(nèi)的發(fā)掛放總棟額為20昌00萬，誕公司決由市饅場部煩、研離發(fā)部改、生掌產(chǎn)部罰、技輝術(shù)部溪、質(zhì)明量部榴、計品劃部剛、采店購部危、財潮務(wù)部紗、人績力資撿源部咽、總練經(jīng)辦縮慧等十您個部職門組攝成。已知燙條件駐：1、各頑個部北門的翅績效冰系數(shù)2、所軍有員撇工的狐個人孫工資慕和個逢人績培效系掙數(shù)3、公使司十沿個部怨門的基人數(shù)稠和公繡司總棉人數(shù)47一攏常用原的獎竭金支圣付方韻式1、利縣潤分蘋享計虎劃2、收堅益分字享計謹劃3、目歷標分卡享計嗓劃48二學(xué)短期竄績效盆獎金限分配且方案趴設(shè)計【討論】貴公醬司是劍如何柴進行主獎金減分配鼓的？淋有什彼么困捉惑？分組替討論5分鐘喝，小卡組派績代表鋼發(fā)表饑意見49五步彈法設(shè)閥計績勿效獎渾金分竟配方秒案步驟攀一傲確定分企業(yè)顛獎金釣包50步驟拔二嫩確定路部門臟戰(zhàn)略旨貢獻常系數(shù)綢和部眼門績才效系耗數(shù)部門考核等級部門績效系數(shù)超出期望1.2/1.1達標1.0未達標0.9/0.8部門考核等級部門績效系數(shù)超出期望1.4/1.3完成期望1.2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改進0.7/0.651戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重40%60%戰(zhàn)略方貢獻被系數(shù)料與部縮慧門績界效系固數(shù)權(quán)揀重分寧配比練例52步驟賠三概確定磨部門技獎金超包假如筐某部燙門A的戰(zhàn)河略貢健獻系霉數(shù)為1.練2，部小門績賢效系著數(shù)為1.臭1，部幅門A的獎對金系衰數(shù)為擾：戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù)部門A1.2×40%＋1.1×60%＝1.14部門i獎金魂包53步驟曾四郵確定椒員工交崗位刪績效掠系數(shù)崗位考核等級崗位績效系數(shù)建議比例超出期望1.3/1.4≥20%（20%）完成期望1.1/1.2基本完成1.0≈60%（70%）需努力0.8/0.9≥20%（10%）需改進0.6/0.7（崗孟位績傍效系購數(shù)變米動單額位為0.窮1）54步驟雨五蟻將部浸門獎箱金包劑分配析到崗榴位員工i獎金=55第四束講豬福杜利管極理方年案設(shè)腹計二福利方案設(shè)計一是福利增的主坊要形電式56如何班為宏威泰公云司設(shè)襯計福仿利方黑案【案例】宏泰爛機械轎公司輩在完位善了苦薪酬雅管理贏體系朗和獎慎金分值配方睬案后坐，接費著對郵福利豈體系不也進戰(zhàn)行了店改革憑。公蔬司目恨前為防每一服位員郵工繳堤納了鈔國家袍規(guī)定旁的保凝險。如何變?yōu)楹耆蕴┕に驹O(shè)樸計福箭利方完案？57員工膀福利眉按照摘其制趴定的羊依據(jù)仇不同艘可以養(yǎng)劃分庸為兩狠類：廳一類恭是國清家法幅定?；堇?，咐是根金據(jù)國噸家的史政策廣、法矮律和剩法規(guī)測，企陣業(yè)必煙須為可員工損提供干的各歐項福谷利，鬼具體炮而言刮是企根業(yè)必柏須為盞員工飲繳納襪的各數(shù)種社盟會保信險和迎住房屢公積嚷金；干另一煤類則歲是企截業(yè)補藥充福擔利，司它是橋企業(yè)鐘根據(jù)腫自身是的管吉理特刃色、做財務(wù)魯狀況加和員背工的德內(nèi)在次需求點，向久員工順提供壞的各乒種補妻充保墳障計叼劃以犁及向軟員工遠提供貿(mào)的各特種服艘務(wù)、染實物異、帶驚薪休需假等宵。一誘養(yǎng)老治保險我國器的養(yǎng)濟老保液險制失度(1兆)基本長養(yǎng)老揉保險(2宋)企業(yè)爺補充汪養(yǎng)老役保險鎖（又蜓稱企棕業(yè)年暖金）(3裳)職工孕個人粱儲蓄貞性養(yǎng)嘩老保的險二屑失業(yè)辜保險三奔醫(yī)療瘋保險四祖工傷鍵保險五德生育務(wù)保險六貝住房含公積鞏金一辮福利芬的主別要形啄式58（一任）企警業(yè)補瞇充養(yǎng)童老金畢計劃辯（企史業(yè)年職金計趨劃）（二賣）企壺業(yè)補扛充醫(yī)酬療計叉劃（三藍）法侄定休蹲假（四粘）其奶它福燭利項綱目1、額外莫金錢暑收入玻：如年仁終、佩中秋籍、端嚴午、任國慶絡(luò)等特纖殊節(jié)共日的坡加薪澡、過帥節(jié)費慎、分駁紅、蘋物價逢補貼齒、消擋費、京購物黨卷等叮等；2、超時緒薪金亭：超時頌加班補費、念節(jié)假索日值弄班費粉或加笨班優(yōu)搖待的胳飲料羞、膳董食等柿；3、生產(chǎn)媽性福熔利設(shè)詳施：舒適計的辦毀公環(huán)喂境；4、住房勇性補精貼：免費囑單身秤宿舍煤、夜歲班宿慎舍、磁廉價貌公房辭出租煌或廉婦價出匯售給陸本企趴業(yè)員杜工、決提供族購房察低息蔑或無結(jié)息貸高款等撇；5、交通賀性福兆利：員工秩上下議班的勸班車挺服務(wù)摟、市孟內(nèi)公油交費鄰補貼拆或報筑銷、顛個人死交通符工具板（自更行車沿、摩逮托車滋或汽店車）健購買弱的低鹿息（胞或無與息）仁貸款妨以及拖補貼筑、交抵通工極具的徐保養(yǎng)押費、攪燃料判補助塔等；6、飲食躲性福意利：免費拘或低卻價的蓮工作河餐、佛工間代休息摔的免備費飲衛(wèi)料、碗餐費蝴報銷腿、免遠費發(fā)唉放食膊品、妙集體才折扣值代購圓食品頭等；7、教育桃培訓(xùn)吵性福列利：企業(yè)棕內(nèi)部察在職享或短晚期的壯脫產(chǎn)宗培訓(xùn)勾、企倍業(yè)外飾公費份進修嚷、報屋刊訂裳閱補天貼、搞專業(yè)濃書刊蚊購買龍補貼喜、為砌本企金業(yè)大滋學(xué)進敘修補疾貼等濤；8、文體躺旅游隨性福勵利：有組恥織的沫集體腸文體忌活動恒（晚密會、建舞會騰、郊產(chǎn)游、劍野餐棟、體云育競紗技等兵）、哭企業(yè)裙自建買文體刑設(shè)施歌（運謀動場勉、游扛泳場宣、健待身房槐、閱挖覽室保、書罵法、血棋、殺牌、卷臺球招等活匙動室漢）、黑免費俗或折父扣電府影、餓戲曲售、表澤演、診球票聚、旅書游津勝貼、廊免費僚提供冰的車賓、船咸、機庫票的線訂票訪服務(wù)診等；9、金融察性福麻利：信用桌儲蓄伶、低僅息貸衫款、太存款邪戶頭胡特惠艱利率們、預(yù)吧支薪盆金、烘額外潛困難炮補助虎金等穿；10、其它梅生活殲性福技利：洗澡窗、理死發(fā)津朋貼、果降溫方、取講暖津許貼，牲優(yōu)惠驕提供厲本企償業(yè)產(chǎn)親品或從服務(wù)未等二宵企業(yè)嶼補充森福利59貴公尊司是遺如何咱設(shè)計份福利座方案恒的？蹤蝶有什暫么困銜惑？分組應(yīng)討論5分鐘產(chǎn)，小形組派頸代表消發(fā)表告意見三般流行退的福僑利方球案60當前拴較流格行的衡長期日激勵礦項目儲蓄遵計劃期權(quán)遠股票瞧計劃留才勸獎金住房膛貸款61當前骨較流總行的開福利發(fā)項目團體饒保險免費束體檢補充澇年金米保險提供郊住房清基金62當前米較流池行的紋額外聰補貼吸項目俱樂發(fā)部會槍員公司親提供腰小車個人炒小車析補貼教育博補貼63留才奸獎金主管降級員揪工中級亂管理叼者高級析管理述者高層嚇管理吧者64第五臂講味薪資悅管理懇技巧二如何核定新進人員薪資三拖如事何設(shè)污計年扶度績娃效加格薪方攻案四丈如臺何設(shè)擺計員頭工晉宗升加迫薪方陰案一迅如透何有紅效控戲制薪崖酬成損本五如何處理員工自己提出的加薪要求65如何微為宏簡泰公丙司控攪制薪宴酬總缸成本【案例】宏泰猴機械被有限競公司服成立樸于上嘉世界90年代訪末，腿處于厘一個噸非常福有潛譜力的匙行業(yè)初，心近年釣來發(fā)鑒展突也飛猛愛進，倆不但再公司紫人數(shù)孫達到30刃00人，糟去年對的銷嬸售額彎達15億元北人民埋幣。公司胖由市宏場部迅、研臥發(fā)部滅、生女產(chǎn)部威、技律術(shù)部逐、質(zhì)朋量部肌、計上劃部婆、采饞購部期、財宋務(wù)部真、人涂力資抬源部敵、總殊經(jīng)辦植等十御個部獨門組恩成。請問繪如何楚控制扣宏泰睬公司匹薪酬留總成深本？66(一)加薪寫幅度年末杏平均也薪酬籍－年鑰初平竹均薪美酬年度少加薪禿幅度=×1隊00樣%年初鍵平均退薪酬一父如何食有效春控制尼薪酬宏成本67方法鍋一赤根據(jù)狼薪酬各費用忽比率勁推斷結(jié)合理燦的薪宴酬費允用總科額(二)薪資侄預(yù)算乏方法薪酬脾費用該總額俘薪笛酬費光用總盾額/員工載人數(shù)薪酬榮費用釀比率==銷售扯額憂銷絕售總彎額/員工耕人數(shù)68假設(shè)炭某公不司根贈據(jù)過紙去數(shù)宣年的膠經(jīng)營炊業(yè)績悔，得播出本販公司格的合印理薪酬堵費用清比率繞為12考%，公圣司現(xiàn)廟有員伸工10自0名，當每人欲月平滿均薪炊酬水平（陳含福愛利）崗為4誘00籃0元，圈則現(xiàn)梁有的冊薪酬搏費用仇和銷哲售總葛額為榜：年薪雹酬費究用總帽額=4灑0廢00元×1睜2月×1希00人=4狀80萬元年銷混售額=4碰80萬元÷1象2%雪=4座0臨00萬元假設(shè)特公司冶預(yù)測偽年銷憤售額愈可以債增加10睡%，即目標頓年銷仔售額=4釀0南00萬元×（1+碑10運%）=4拍4糞00萬元目標獸年度籠薪酬瘋費用龜總額=4魂4鞠00萬元×1尾2%苗=5轉(zhuǎn)28萬元薪酬自費用栗總額柳增長按率=（52暑8萬元—4唯80萬元聾）÷4騰80萬元=1鍋0%69盈利可變占成本固定旗成本YX虧損銷售櫻數(shù)量成本喚與收端入A銷售紅收入低線總成罷本線●方法左二毫根據(jù)可盈虧沙平衡茂點推設(shè)斷適渣當?shù)陌Y薪酬蠻費用定比率70盈虧轎平衡女點、骨邊際龜盈利必點和陽安全堅盈利平點所追要求腫的銷躁售額猾的計肢算公式化分別耳是：固定曲成本盈虧夸平衡包點=1—變動宵成本想比率固定屢成本+股息循分配邊際江盈利開點=1—變動土成本乞比率固定本成本+股息碗分配+企業(yè)擺盈利訪保留安全妄盈利客點=1—變動室成本喬比率薪酬水成本貧總額最高織的薪瓦酬支于付比猶率=盈虧涂平衡完點薪酬瘡成本漆總額可能住的薪析酬費雨用比附率=邊際秘盈利惡點薪酬飽成本適總額安全應(yīng)的薪嗽酬費覆用比河率=安全旁盈利按點71示例舉例描來說防：現(xiàn)扁在假波定某成公司垮的固縣定費份用為20惜00萬元糊（含轎薪酬梢成本12車00萬元娃），變動茶成本紡比率紛為：60輕%，則控在實常現(xiàn)盈彈虧平茫衡經(jīng)侮營時卵，盈虧跡平衡細點=2稅0牛00萬元÷（1－60蓬%）=5級0廟00萬元1、最辰高的仰薪酬躬費用御比率=1但2板00萬元÷5汽0纏00萬元=2琴4%在實茅現(xiàn)邊懷際盈斜利時史，假許設(shè)公痛司計布劃實彎現(xiàn)60烤0萬元楚的微風(fēng)弱盈搏利，咳則：邊際柄盈利勝點=（2忠00呢0萬元+6日00萬元煎）÷（1－60投%）=6踢5罩00萬元2、可溫能的純薪酬膠費用淺比率=1像2飄00萬元÷滲6污50厚0萬元=1予8.術(shù)5%假設(shè)續(xù)公司奪除有奪適當休的盈司余分哨配60溫0萬元扣之外領(lǐng)，還須計劃繁為企點業(yè)的挖發(fā)展瞎保留1揚00斜0萬元腫的盈趁余，夸則會炎有：安全姨盈利驢點=（2余00跑0萬元+6嚴00萬元+1澇0餡00萬元遼）÷（1－60蕉%）=9亭0縣00萬元3、可娃能的欠薪酬純費用烏比率=1網(wǎng)2廢00萬元÷9引0根00萬元=1形3.煎3%72二設(shè)如何驗核定障新進降人員晉薪資【討論】貴公減司是乒如何產(chǎn)核定傍新進譯人員殲薪資挎的？非有什妨么困興惑？分組淡討論5分鐘壺，小賠組派村代表驗發(fā)表界意見73兩種鵝情況●新進迎無經(jīng)漫驗：●新進扒有經(jīng)熄驗：74某著霉名外貞資公寄司新鍋進人端員核嶼薪示例學(xué)歷職位職級試用期合格后高中/三專事,技,管/作初等780/760870/845高中專/高中技事,技,管/作中等800/780888/870各類中專/高中/職高檢驗員中等760845(1胸)、高奮中/中專學(xué)歷職位職級試用期合格后成教大專事務(wù)員/技術(shù)員/管理員高等14401600一般大專15401710前

25名大16001778前

15名大專員/助工初等20002220前

5名大21002330各類大專作業(yè)員/檢驗員高等9601066(2急)、大相專學(xué)歷職位職級試用期合格后成教大本專員/助工初等20002220一般大本中等23802645前

25名大24802760前

15名大高等27603065前

5名大28603170(3災(zāi))、本淚科新進脅無經(jīng)理驗人讓員核俊薪參怕考標姜準75示例學(xué)歷經(jīng)驗?zāi)曩Y職位職級全薪范圍碩士1---3年工程師中等4660--6780(或)工程師初等4060--5880碩士無經(jīng)驗或1年內(nèi)工程師初等4060--5880(或)代工程師3560--5080大本3—5年助工特等3160--4480大本1—3年助工高等2760--3900大本無經(jīng)驗或一年內(nèi)助工中等2380--3320大專3—5年助工中等2380--3320大專1—3年助工初等2000--2760大專一年以內(nèi)技術(shù)員特等1660--2260大專無經(jīng)驗技術(shù)員高等1440--2020研發(fā)主人員景核薪撲參考繳標準某著習(xí)名外司資公翼司新刑進人談員核尺薪76示例直接經(jīng)驗時間任EE、IM職任技術(shù)、供應(yīng)鏈、制造職任管理支持單位職6月—1年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.35*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.20*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.1*0.91.1年—2年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.7*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.50*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪1.35*0.92.1年—3年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.95*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪1.75*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.55*0.93.1年—4年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*2.15*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.95*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.7*0.94.1年—5年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*2.3*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*2.1*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.8*0.95.1年—6年無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*2.4*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*2.2*0.9無經(jīng)驗起薪*1.0*0.9至無經(jīng)驗起薪*1.85*0.96年以上視情況而定新進斷有經(jīng)驗驗人噸員核宿薪參富考標愁準某著垮名外軟資公戲司新原進人丹員核濕薪77三并如何百設(shè)計鈔年度私績效陸加薪茂方案【討論】貴公凈司是航如何襖進行脅績效樹加薪鬼的？漏有什椅么困棕惑？分組辨討論5分鐘聲，小輔組派王代表索發(fā)表誼意見78如何炸為宏淚泰公莖司設(shè)津計績?nèi)バЪ渝e薪方雞案？宏泰謀機械粗有限擠公司忍成立著于上而世界90年代欄末，取處于泄一個御非常首有潛淘力的謝行業(yè)嫩，座近年般來發(fā)許展突餡飛猛險進，均目前予公司散人數(shù)屬已具冶有30遵00人的剃規(guī)模賴，20乎11年的項銷售迫額達15億元漏人民抄幣。公司枝由市月場部齊、研鉆發(fā)部鍋、生騰產(chǎn)部怨、技末術(shù)部炊、質(zhì)謠量部森、計帖劃部瓣、采四購部悲、財古務(wù)部樣、人贏力資久源部越、總蚊經(jīng)辦反等十刑個部每門組矩成。朱經(jīng)公稍司董丈事會友決定20折12年全紛公司吹加薪磁幅度蹄為8%。全打公司督每月哲發(fā)放灣薪資投為12億50萬元輛。–星20牙09年營裕業(yè)收溉入8.吉2億，鼓利潤43回00萬–狗20鋸10年營母業(yè)收雕入11倘.6億，秋利潤71莖00萬–救20艦11年營舒業(yè)收棗入15億，頓利潤1.訂04億請問臘如何墾為宏當泰公岔司設(shè)托計績姿效加燒薪方至案？【案例】791、基浮于績皮效等浩級的鎖績效奧加薪績效等級A等B等C等D等20%40%30%10%績效加薪幅度11%9%7%02、基土于績辮效等膊級與星外部售相對謹薪酬唉水平爸的績頂效加炒薪與市場平均薪酬水平的差距加薪幅度績效等級﹥1.21.1—1.20.9—1.00.8—0.9﹤0.8超過20%超過10%基本持平低于10%低于20%20%25%25%20%10%A20%9%11%13%15%18%B40%7%9%11%13%15%C30%5%6%7%8%9%D10%00000804、基感于績芬效等迫級與腎外部況相對革薪酬歷水平店同時奸引入窯時間潤變量色的績證效加穩(wěn)薪與市場平均薪酬水平的差距加薪幅度和加薪頻率績效等級﹥1.21.1—1.20.9—1.00.8—0.9﹤0.8超過20%超過10%基本持平低于10%低于20%20%25%25%20%10%A20%9%15個月~18個月11%12個月~15個月13%10個月~12個月15%8個月~10個月18%6個月~8個月B40%7%18個月~21個月9%15個月~18個月11%12個月~15個月13%10個月~12個月15%8個月~10個月C30%5%21個月~24個月6%18個月~21個月7%15個月~18個月8%12個月~15個月9%10個月~12個月D10%000003、基陶于績暴效等敵級與勢內(nèi)部獄相對譽薪酬乘水平棕的績疊效加適薪

薪資對比率

加薪幅度績效等級﹥76%51%—75%26%—50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%9%11%13%15%B40%7%9%11%13%C30%5%6%7%8%D10%0000815、基朽于績緩效等棗級與命內(nèi)部鵲相對獻薪酬凳水平帖同時巧引入配時間竄變量趟的績身效加懲薪

薪資對比率

加薪幅度和加薪頻率績效等級﹥76%51%—75%26%—50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%9%12個月~15個月11%10個月~12個月13%8個月~10個月15%6個月~8個月B40%7%15個月~18個月9%12個月~15個月11%10個月~12個月13%8個月~10個月C30%5%18個月~21個月6%15個月~18個月7%12個月~15個月8%10個月~12個月D10%00006、皆基于爪一次榨性發(fā)蛇放的烈績效拼獎金82宏泰張公司澆績效竭加薪摸八步秒法步驟備一、確定利績效載加薪炮的預(yù)蓄算。逢公司互今年盛加薪幻玉預(yù)算數(shù)為8%，公特司發(fā)銹放的退基本斧總薪稻資是12斧50萬元虧，則8%的加蕩薪預(yù)付算是10輕0萬；83步驟庭二、匯總僅員工膚績效洽評估餐結(jié)果暗，統(tǒng)會計員慎工分根布在致各績序效等朽級中隔的百席分比親例。額假設(shè)棄績效竄等級弄比例慰為：宴優(yōu)秀20年%（A等）偏，良演好40定%（B等）句，合泡格30對%（C等）州，不仙合格10伙%（D等）門；績效評估等級特秀（A等）良好（B等）合格（C等）不合格（D等）員工分布比例（%）20%40%30%10%84步驟樂三、根據(jù)逗公司鑰的實戲際情儲況來唐統(tǒng)計糠員工必薪資芳對比欣率取近值范恒圍的登百分角比。譯假設(shè)瘦薪資運對比堅率處矮于四弱分位喊員工盼的百臨分比利為15缺%，處患于三盯分位坐員工脖的百絕分比都為40史%，處墳于二迷分位究員工板的百曾分比桂為25吃%，處激于一去分位烈員工原的百腔分比漁為20牲%。（秀薪資菠對比毛率=（目熊前薪獎資—薪級減下限版）÷（薪胳級上騙限—薪級挨下限修）×1丙00豪%，薪篇資對榨比率﹤25謎%的為伍一分吧位，煩薪資充對比燙率在26盜%~慈50豪%范圍雙內(nèi)的壓為而宮分位眉，薪博資對飛比率替在51栗%~每75佳%范圍陶的為乒三分老位，叉薪資缺對比藥率﹥76斃%的為爸四分蘿位）；薪資對比率四分位三分位二分位一分位﹥76%51%~75%26%~50%﹤25%員工分布比例15%40%25%20%85步驟滿四、將員座工績榜效等臭級的著分布沙比例榴乘以調(diào)員工減薪資底對比業(yè)率的噴分布瘋比例開，確至定績疲效矩納陣圖淋中每浪個單鎮(zhèn)元格芒的員劃工百府分比也，形拉成績牢效加鮮薪矩寶陣圖，績果效矩俊陣圖今中（診紅顏靜色）秋所有啦單元駛格的評百分像數(shù)相晃加的嘆總和洽等于10軌0%。（A1漿=3害%，A2捷=8離%，A3否=5共%，A4損=4浪%；A1陽=3濁%的意帥思是彼企業(yè)輕中有3%的人慈員，旁他們撿的績餅效等信級為A等并暗且薪隸資對嶄比率藏處于刪四分掌位；A2暑=8被%的意仗思是芹企業(yè)透中有8%的人故員，鳳他們母的績御效等驅(qū)級為A等并共且薪祖資對淚比率左處于緞三分理位；B1承=6接%的意刷思是衰企業(yè)撇中有6%的人六員，期他們蔽的績墓效等肯級為B等并蔽且薪胖資對售比率翅處于黎四分鋒位；B2、B3、B4以及C1、C2、C3、C4同理勵）；

薪資對比率員工比例績效等級﹥76%51%~75%26%~50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%3%(A1)8%(A2)5%(A3)4%(A4)B40%6%(B1)16%(B2)10%(B3)8%(B4)C30%4.5%(C1)12%(C2)7.5%(C3)6%(C4)D10%1.5%(D1)4%(D2)2.5%(D3)2%(D4)86步驟終五、假設(shè)級績效技加薪豎矩陣親圖1中每伯個單伸元格枯中（赴紅顏陳色）復(fù)的員息工基爆本薪榨資增傭長如退績效跌加薪紫矩陣松圖所新示。臥（假非設(shè)處月于C1方格愿中績毅效評嘗估等返級為C等且軋薪資椒對比遙率處各于四凈分位斃的員文工績樣效加師薪為1X，處漸于C2方格址中的哲員工認績效網(wǎng)加薪秋為1.另2X，處寒于C3方格婚中的貝員工敲績效末加薪啞為1.去4X，處毫于C4方格木中的很員工朱績效逃加薪繭為1.降6X；其張余績蜂效等廟級為B等、A等如扔圖所循示，簽績效撐等級執(zhí)為D的不世予績左效加獨薪）落；

薪資對比率加薪幅度績效等級﹥76%51%~75%26%~50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%1.8X2.0X2.3X2.6XB40%1.4X1.6X1.8X2.0XC30%1X1.2X1.4X1.6XD10%000087步驟夸六、將績助效加戰(zhàn)薪矩壤陣圖紡中（寫紅顏史色）逐各單涉元格智中的弓員工紋分布艱比例墳乘以技績效畏加薪物矩陣雖圖中欄（紅頓顏色漁）各猾單元舞格中信績效伙加薪碗的百如分比哄，形店成績寬效加具薪矩營陣圖薪資對比率加薪幅度績效等級﹥76%51%~75%26%~50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%0.054X0.16X0.115X0.104XB40%0.084X0.256X0.18X0.16XC30%0.045X0.144X0.105X0.096XD10%000088步驟館七、將績蓋效矩到陣圖活所有救單元椅格中術(shù)（紅冷顏色杏）數(shù)宿字相截加和可為8%，8%即公稍司績獸效加堪薪的遇預(yù)算翻，計籍算得晶出X的值個，再房誠用X的值覽來計駱算不算同績遷效等必級員闖工的四基本炊薪資謀調(diào)整真的百聯(lián)分比開。如擾績效悄矩陣米圖

薪資對比率加薪幅度績效等級﹥76%51%~75%26%~50%﹤25%四分位三分位二分位一分位15%40%25%20%A20%9%11%13%15%B40%7%9%11%13%C30%5%6%7%8%D10%000089步驟倆八、根據(jù)騰預(yù)算凳情況腳，對產(chǎn)績效篇矩陣草圖中些每個派單元缸表格蠶中加傭薪比蒙例分國別運鏈用到麗各部象門之奧中，循在總欣調(diào)薪笛成本問不變蔽條件集下進舍行微話調(diào)，爐直到行各部堅門的么績效年加薪循總和撓與預(yù)火算加鞏薪總鎮(zhèn)額一下致為濾止。宏泰請公司起的生懶產(chǎn)部跪員工姨的績艱效加歌薪方攜案。該部在門月癥基本螞總薪評資為24素20繞0元，8%的加欣薪比贊例使鼠得該摧部門易的預(yù)迅算為24其20括0元*8%習(xí)=1呀93智6元。貨也就括是說應(yīng)該部綁門除豬了績懲效等防級為D等以朝外的涂員工姨都來桑分享19復(fù)36元的揚預(yù)算悅。根俯據(jù)績頃效矩筒陣圖慰中的廚數(shù)據(jù)虹分別荷運用繪于圖癥表中該。在勉部門艦總調(diào)惹薪成北本不坐變的音條件勸下進么行微唐調(diào)，昆直到泰符合由部門鄭的預(yù)畜算為鋪止。圖如下哀圖表卵。90工號姓名職等職稱薪資分位目前薪資考績建議加薪幅度建議加薪金額實際加薪金額實際加薪比例1023謝超群6經(jīng)理四分位5000A9.0%450.04208.4%1456楊光6主任二分位3200B11.0%352.034010.6%1789沈繼紅7專員四分位2900B7.0%203.02006.9%1122劉銘7專員三分位2200C6.0%132.01205.5%1455章雯麗8專員四分位2400C5.0%120.01104.6%1788李晉元8專員二分位1900A13.0%247.024012.6%2121劉菲菲9助理專員三分位1700B9.0%153.01408.2%2454賈彬9助理專員三分位1550C6.0%93.0855.5%2787吳國斌9助理專員二分位1300B11.0%143.014010.8%2120黃小麗9助理專員一分位1150B13.0%149.514012.2%3453秦紅9助理專員一分位900D0.0%0.000.0%91宏泰扎公司事培訓(xùn)酒中心任洪大徐威經(jīng)西理（伙五職闖等）允，由型于工斜作表肅現(xiàn)突有出，患公司第準備偵將他糠由經(jīng)鍬理職妹位晉稼升為漿人力攪資源蜘總監(jiān)傅（四扛職等涂），典目前斥培訓(xùn)林經(jīng)理胸的薪墾資已喇經(jīng)超糊過下父一級宮別（魔四職淋等）凳薪資辮的最昏小值分，當轉(zhuǎn)該員逗工晉曉升為斑人力頸資源孔總監(jiān)排后，砍應(yīng)如服何增午長其捕薪資渴？如何處為宏擋泰公滾司培溉訓(xùn)經(jīng)纏理設(shè)艘計晉走升加港薪方跳案案例職位等級目前薪資最小值中點值最大值培訓(xùn)經(jīng)理五1060080001150015000人力資源總監(jiān)四？100001380017600四致如何拖設(shè)計蜓員工睡晉升甩加薪軌方案92崗位磁的類飯型或溜等級河改變尋典略型的程調(diào)薪棗方式1調(diào)整帝增長招至薪扇酬范芳圍的難最小佛值2晉升織由于染晉升紙而產(chǎn)晨生的脾薪資迅增長1增長輔至新瓜的等蹤蝶級的犬最小道值2按晉初升級嚴別的達中點偉值差從異率妨增長3按晉某升級沿別的跟最小爆值差盞異額練增長晉升窄加薪增方案乏設(shè)計93方式尤一：委以中競點值昆差異網(wǎng)率增泛長職位等級目前薪資最小值中點值最大值培訓(xùn)經(jīng)理五1060080001150015000人力資源總監(jiān)四？10000138001760094方式躁二：以等膀級的橋最小消值差靜異額奪增長職位等級目前薪資最小值中點值最大值培訓(xùn)經(jīng)理五1060080001150015000人力資源總監(jiān)四？10000138001760095五座如何懼處理艱員工律