有線電視工程項(xiàng)目組織與管理

2023/5/22構(gòu)建新體系、建設(shè)新廣電——淺析有線電視工程項(xiàng)目化管理江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司張明龍2013年3月2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄2023/5/222012年江蘇通信業(yè)完成建設(shè)總投資343.3億元工程固定資產(chǎn)投資222億元工程投資占比64.7%注：數(shù)據(jù)來源《2012年江蘇通信業(yè)完成建設(shè)總投資額分析》（中國行業(yè)研究網(wǎng)）2023/5/22我國有線電視網(wǎng)進(jìn)行雙向改造預(yù)計(jì)共需要投資超過500億元。2023/5/22目標(biāo)不斷調(diào)整費(fèi)用不斷追加工期不斷延誤體會現(xiàn)狀高質(zhì)量高成本2023/5/22組織結(jié)構(gòu)不合理缺乏需求管理計(jì)劃控制能力不強(qiáng)費(fèi)用估算有誤工程實(shí)施“三超”（超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)模）問題嚴(yán)重；高質(zhì)量、高成本。管理結(jié)果原因分析2023/5/22項(xiàng)目管理中效益潛力巨大通過縮短項(xiàng)目時(shí)間提高效益直接效益：北極星導(dǎo)彈研制從6年縮短為4年，時(shí)間縮短33%貸款利息減少：某核電站貸款利息100萬/天項(xiàng)目提前運(yùn)行增加效益：天津滌綸廠檢修提前5天，產(chǎn)值335萬元合理有效利用資源獲取效益提高項(xiàng)目質(zhì)量獲取效益2023/5/22網(wǎng)絡(luò)雙向化改造工程成本控制圖2023/5/22項(xiàng)目管理有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程管理出路2023/5/22為何做？1做什么？2怎么做？3目錄

項(xiàng)目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束。唯一性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。-----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)項(xiàng)目的定義2023/5/222023/5/22項(xiàng)目的基本特征一次性唯一性一定的生命周期一定的約束條件項(xiàng)目基本特征2023/5/22使命企業(yè)為何存在價(jià)值觀企業(yè)行為指南愿景企業(yè)想要成為什么方向目標(biāo)企業(yè)發(fā)展的方向策略/方法如何去辦項(xiàng)目項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)必定通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)2023/5/22

項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。它通過一個(gè)臨時(shí)性的專門組織，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

---C-PMBOK&C-NCB200120植23精/5脅/1紐奉9資源組織更活動目標(biāo)項(xiàng)目怕管理吧與日涉常企易業(yè)管產(chǎn)理的問區(qū)別項(xiàng)目址管理救對象社的特游定性項(xiàng)目語管理懲組織錘的臨振時(shí)性項(xiàng)目霧管理腥人員搬的專南業(yè)性柴、權(quán)威灘性20蛛23浙/5鬧/1饞9項(xiàng)目障管理與一澡般作佛業(yè)管嶄理的減區(qū)別項(xiàng)目爬管理：①充滿謙了不券確定校因素②跨越瓣部門塑的界紋限③有嚴(yán)績格的施時(shí)間迷期限餐要求一般的作建業(yè)管絡(luò)理：①注重螞對效捷率和責(zé)質(zhì)量濃的考設(shè)核②注重?cái)钞?dāng)前裙執(zhí)行揚(yáng)情況川與前幫期進(jìn)頌行比較20例23沾/5啟/1瓦9項(xiàng)目拋管理致與傳浩統(tǒng)管侵理的喇區(qū)別傳統(tǒng)柱管理強(qiáng)調(diào)井金字贊塔形紅管理灣，一個(gè)員毯工只唐能接潔受一各個(gè)老眾板的孤指揮謀；而傘項(xiàng)目苗管理搭中人榮們常常弄出現(xiàn)掀兩個(gè)薦領(lǐng)導(dǎo)壺同時(shí)指揮掏一個(gè)廚員工勒的情撫況。傳統(tǒng)配管理強(qiáng)調(diào)退專業(yè)退分工貼，資錯(cuò)源整安合度笑差，而項(xiàng)皆目管墾理強(qiáng)英調(diào)各傭?qū)I(yè)鍵之間啦的高魂度整束合。傳統(tǒng)管理超強(qiáng)調(diào)鉗的是縱向掉式管罪理，茂允許讀存在窩較大皺的權(quán)力溝距離朵；而項(xiàng)目輩管理期更多昂的是橫向悉式管冊理，位強(qiáng)調(diào)件成員腹之間似的平鋼等合蝴作。20遼23田/5協(xié)/1恥920兇23申/5傳/1擊9知識稱體系尸成熟職責(zé)晉分工尖明確組織貿(mào)靈活究性強(qiáng)目標(biāo)體導(dǎo)向奪性強(qiáng)管理融系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目盆管理渴的優(yōu)隨點(diǎn)項(xiàng)目碼管理迎的9大知捉識體職系1范圍管理質(zhì)量管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理20躬23莖/5陶/1汁920填23世/5蘇/1燃9優(yōu)化手組合動態(tài)逆管理低成雅本、卵高品歡質(zhì)項(xiàng)目逃資源項(xiàng)目奴管理的目雄標(biāo)范圍材定義資源秩計(jì)劃活動緞順序活動帖時(shí)間成本般估算進(jìn)度良安排成本睡預(yù)算項(xiàng)目展計(jì)劃僅安排范圍顆計(jì)劃活動啦定義啟動項(xiàng)目詳計(jì)劃執(zhí)行整體條變更票控制執(zhí)行刃報(bào)告合同爺收尾管理路結(jié)束管理鼓過程管理男內(nèi)容項(xiàng)目麥管理叼全過像程20腿23養(yǎng)/5亮/1解920茶23神/5讀/1塊9為施何柜做簽？1做犧什愛么？2怎攝么僵做？3目瘋錄20室23胃/5偏/1令9階段扣一階段事二階段冠三項(xiàng)目蠢立項(xiàng)成立演項(xiàng)目頃管理邁機(jī)構(gòu)策劃懼階段編制扮項(xiàng)目步計(jì)劃項(xiàng)目池設(shè)計(jì)監(jiān)理錫委托決策亂階段預(yù)算菌批復(fù)設(shè)計(jì)疾出版施工上委托批復(fù)避階段有線北電視漠項(xiàng)目晚實(shí)施干基本估流程階段穿四施工森管理物料歷管理實(shí)施負(fù)階段階段西五驗(yàn)收邪、審摟計(jì)轉(zhuǎn)固后評第估驗(yàn)收淺評價(jià)訊階段項(xiàng)目挺管理20慈23愁/5炎/1盯9案例立項(xiàng)主要踩內(nèi)容拋：明歸確項(xiàng)胖目目固標(biāo)交付黎物：立項(xiàng)往報(bào)告20哈23炸/5蠅/1冤9明確干項(xiàng)目悼目標(biāo)SM觸AR莊T原則若是用牽來判吃斷一噴個(gè)目辛標(biāo)優(yōu)餃劣的談有效比標(biāo)準(zhǔn)Sp困ec盞if東ic－具繳體的級，有豎針對釋性的Me嚇as旁ur憤ab流le－可聽衡量巾的，作可以朱檢測槽目標(biāo)炸的實(shí)現(xiàn)程度At玻ta跨in言ab參le－可親達(dá)到掀的，美在實(shí)灑現(xiàn)目省標(biāo)的業(yè)過程中可能甩存在期巨大被的挑你戰(zhàn)，桿但它焰是經(jīng)繼過分原析的瞎、有把握堡實(shí)現(xiàn)質(zhì)的Re槐le違va強(qiáng)nt－相勺關(guān)的抬，要趨與企理業(yè)目亦的相喜關(guān)，米還要完成茅目標(biāo)吩的人疲相關(guān)Ti介me妻-b杯ou占nd－必發(fā)須設(shè)己定目垃標(biāo)的流開始晝啟動題時(shí)間暖、檢查時(shí)孩間和袖完成翅時(shí)間20銳23件/5紹/1帖920會23醬/5煩/1分9工程基本信息工程名稱

工程編號

工程屬性

建設(shè)周期

項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系電話

工程類型

管理關(guān)系

設(shè)計(jì)模式

驗(yàn)收類型

建設(shè)地區(qū)

建設(shè)地點(diǎn)

預(yù)算及其構(gòu)成費(fèi)用類型金額(元)備注說明設(shè)計(jì)費(fèi)

監(jiān)理費(fèi)

施工費(fèi)

材料費(fèi)

設(shè)備費(fèi)

其他

預(yù)算總額

建設(shè)內(nèi)容

工程進(jìn)度計(jì)劃序號進(jìn)度名稱計(jì)劃時(shí)間備注說明1設(shè)計(jì)會審

2工程開工

3工程完工

4工程初驗(yàn)

5工程終驗(yàn)

6工程移交

7工程轉(zhuǎn)固

意見

建設(shè)部門意見

公司領(lǐng)導(dǎo)意見

示例__棄__遷__公司單項(xiàng)工程立項(xiàng)申請擇表項(xiàng)目惑名稱:項(xiàng)目狼類別聾：項(xiàng)目次編號:填表日期:職能煉式組臟織形須式執(zhí)行寨主管Ch返ie饅f決Ex元ec累ut布iv蝦e職能緊主管Fu鬧nc林ti秋on載al伍M挑an臨ag高er職員St曲af余f職員St陽af個(gè)f職員St塑af眠f職員St慮af底f職員St羞af漆f職員St斜af裳f職員St汁af狂f職員St唉af胃f職員St霜af饞f職能服主管Fu亭nc享ti克on粘al滿M廁an史ag央er職能項(xiàng)主管Fu州nc亮ti今on破al監(jiān)M盆an峰ag母er項(xiàng)目協(xié)調(diào)20趁23灘/5歪/1疲9項(xiàng)目殺式組串織形總式執(zhí)行凱主管Ch恩ie嚇f蝦Ex對ec于ut茅iv著e項(xiàng)目畜主管Pr鞠oj呀ec指t蓮Ma消na控ge磨r職員St阻af蓄f職員St招af斑f職員St掛af崗f職員St遭af東f職員St色af桌f職員St督af腫f職員St摘af輛f職員St過af申f職員St遷af齊f項(xiàng)目春主管Pr穩(wěn)oj半ec尊t灰Ma鋪na掃ge扯r項(xiàng)目獻(xiàn)主管Pr美oj癢ec濫t叔Ma痛na六ge頃r(shí)項(xiàng)目協(xié)調(diào)20段23尚/5勝/1錘9弱矩億陣式咱組織云形式執(zhí)行群主管Ch躁ie頂f創(chuàng)Ex質(zhì)ec毒ut掙iv局e職能紹主管Fu爭nc宰ti艙on而al仍M蘋an干ag鳥er職員St婚af沫f職員St亮af慮f職員St突af津f職員St旦af被f職員St針af殲f職員St機(jī)af偉f職員St庫af棍f職員St筐af源f職員St顧af搶f職能貌主管Fu育nc掠ti再on略al盯M掠an貴ag附er職能剪主管Fu盞nc溉ti唇on嫁al禾M狂an下ag竭er項(xiàng)目協(xié)調(diào)20趴23柳/5促/1描9平衡年矩陣睬式組亂織形償式執(zhí)行假主管Ch亂ie章f侵Ex稍ec協(xié)ut預(yù)iv購e職能址主管Fu窄nc釀ti猶on劈燕al隊(duì)M韻an諒ag勸er職員St浩af岡f職員St林af系f項(xiàng)目本主管Pr暴oj腫ec堤t施Ma特na慘ge被r職員St古af坡f職員St食af言f職員St旱af牧f職員St疾af竄f職員St帆af瞧f職員St眠af勺f職能則主管Fu她nc愈ti惑on賀al丑M疾an伶ag板e(cuò)r職能升主管Fu敢nc團(tuán)ti錄on略al扭M雅an粱ag掘er項(xiàng)目協(xié)調(diào)20瓦23錢/5馬/1逝9強(qiáng)矩怪陣式獻(xiàn)組織脫形式執(zhí)行占主管Ch汗ie矮f邊Ex奇ec奇ut隙iv瞎e項(xiàng)目濟(jì)經(jīng)理搏主管Ma潔na為ge鮮r原ofPr尾oj罩ec餓t赤Ma賤na俱ge慈rs職員St冊af定f職員St府a(chǎn)f累f職員St諒af辨f職員St瓶af用f職員St近af聽f職員St牢af猜f職員St跪af螺f職員St癥af誼f職員St宿af懂f職能具主管Fu瞞nc活ti哪on必al肺M毯an鵲ag難er職能圓主管Fu鄭nc良ti哄on坑al鈔M加an歇ag極er項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能作主管Fu澆nc在ti仰on撓al樣M魔an沸ag畏er項(xiàng)目綁經(jīng)理Pr磚oj累ec摧t串ma膊na懲ge警r項(xiàng)目戴經(jīng)理Pr盤oj沾ec齡t周ma擇na呢ge尸r項(xiàng)目析經(jīng)理Pr星oj膛ec異t階ma甘na即ge決r20動23使/5桑/1漸9復(fù)合承式組彼織形哨式執(zhí)行督主管Ch猾ie狐f姥Ex旅ec哀ut添iv刊e項(xiàng)目田經(jīng)理亭主管Ma尿na弊ge潤r否ofPr背oj露ec芒t簡Ma換na皇ge拖rs職員St那af錢f職員St枕af秒f職員St廈af寶f職員St感af猜f職員St端af堵f職員St泳af扣f職員St魯af橋f職員St藍(lán)af星f職員St震af護(hù)f職能似主管Fu蜻nc貝ti喉on估al崇M卸an狂ag蜓er職能緞主管Fu冒nc膠ti領(lǐng)on酷al話M桶an畜ag膜er項(xiàng)目A協(xié)調(diào)職能鵲主管Fu蕩nc店ti鞋on銹al垮M佛an鐮ag哀er項(xiàng)目累經(jīng)理Pr揭oj寒ec亞t背ma有na數(shù)ge章r項(xiàng)目禍經(jīng)理Pr懂oj搶ec照t候ma矮na溝ge蹦r項(xiàng)目進(jìn)經(jīng)理Pr固oj千ec中t癥ma夸na謝ge毛r項(xiàng)目B協(xié)調(diào)20馳23裂/5頓/1鞏9WB每S(W禍or處k犧Br多ea節(jié)kd姿ow旁n慶St豈ru蔽ct咸ur蘋e)項(xiàng)目工作知分解結(jié)構(gòu)燥的合適部與否起，決狼定著壯項(xiàng)目垮最終歐能否礙取得河成功煮，項(xiàng)苦目組喘織的朝核心講技術(shù)毫和管醋理人佛員參處與制職定。如果稻分解傾不當(dāng)呼，以訴后就性難免爆發(fā)生脫變更手，打塌亂項(xiàng)饒目的夫節(jié)奏滋，造享成返刻工，建延誤軍工期袖，挫堤傷士胳氣，氧降低國生產(chǎn)多率，巴增加蛋費(fèi)用。20竟23謠/5引/1扇9WB章S分解浩類型基于可交吐付成鋸果的瞎劃分上層擴(kuò)一般贏以可堂交付備成果違為導(dǎo)箭向下層島一般榜為可含交付攤成果曲的工返作內(nèi)容基于記工作冤過程齡的劃燈分上層盤按照糟工作撲的流始程分濃解下層假按照蛋工作夫的內(nèi)駁容劃分20禾23呼/5碗/1月9切記冤勿把蠶工作縮慧分解秤結(jié)構(gòu)糞變成差一個(gè)鴨物品臉清單昌?。B溪S舉例:信息與網(wǎng)絡(luò)工程（基于美可交釘付成僚果）信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)施驗(yàn)收0級1級2級20轎23眉/5斜/1章9網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測試0級1級2級WB撞S舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)風(fēng)工程（基陸于工屠作過路程）20輝23斃/5北/1行9范圍汗定義資源寺計(jì)劃活動嚷順序活動葉時(shí)間成本能估算進(jìn)度許安排成本葬預(yù)算項(xiàng)目例計(jì)劃礙安排范圍獄計(jì)劃活動項(xiàng)定義啟動項(xiàng)目跨計(jì)劃執(zhí)行整體輔變更訊控制執(zhí)行爐報(bào)告合同更收尾管理臂結(jié)束管理邊過程管理兩內(nèi)容制定弱計(jì)劃20塑23滾/5譯/1挑9項(xiàng)目治計(jì)劃目的舍性系統(tǒng)腸性動態(tài)艙性相關(guān)灘性職能強(qiáng)性項(xiàng)目品計(jì)劃的原剃則工作(任務(wù))描述團(tuán)表任務(wù)名：訂購材料，D任務(wù)交付物：簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第X號表格和工作程序第X條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員A案例20磨23洪/5疾/1摟9責(zé)任診分配巖表(曲▲負(fù)責(zé)臨〇審羊批腿●鹽輔助住△承漲包禁□僵通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家動力科水電部設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□案例技術(shù)腐科20奪23嶼/5賽/1懲920誼23尤/5鴿/1悼9工程踩設(shè)計(jì)劇的價(jià)氏值設(shè)計(jì)是建割設(shè)程納序中甚的重智要一筒環(huán)，可豪以規(guī)駕避風(fēng)險(xiǎn)衡、方揪案科竊學(xué)、綱降低槽成本賄、保侄證進(jìn)饞度、像提高求質(zhì)量；設(shè)聾計(jì)是施工鄭招標(biāo)碎的標(biāo)道準(zhǔn)，爪施工奴、采資購、法驗(yàn)收灣的依讓據(jù)，叨高利墓運(yùn)營戲的基綁石。設(shè)蠻計(jì)是解決“高薦成本劃”最碼有效霉的途徑，是從“高售成本鍛、高鼠品質(zhì)照”到悲“低甚成本桌、高割品質(zhì)稠”轉(zhuǎn)變織的有而力保匪障。無設(shè)小計(jì)施工真單位設(shè)計(jì)方案慨無法覺選擇結(jié)果神無法險(xiǎn)預(yù)測優(yōu)劣貌無法磨評判方案河選擇撐引入耗條件無法艦保障謙結(jié)果漢最優(yōu)優(yōu)劣歸評判穗受限有線忍電視工程滔都須進(jìn)行天設(shè)計(jì)，條件店許可組宜選換擇專優(yōu)業(yè)設(shè)孩計(jì)單位。？20巧23淚/5虧/1劑9案例1.“魯險(xiǎn)布革捎”引水陸隧道兇工程2.LG雙塔肆大廈證工程20顆23態(tài)/5拖/1哄9對于包含帝管道轎、線催路等厚隱蔽搜工作膜的工糟程，宜委托具有晚相應(yīng)澆資質(zhì)擋的監(jiān)風(fēng)理單園位對飾工程東進(jìn)行梅監(jiān)理誼；對污于設(shè)備孟安裝防工程，可榮根據(jù)繪實(shí)際殃需要牢委托日工程排監(jiān)理雄。監(jiān)理叼委托20踢23終/5貫/1蜂9預(yù)算第批復(fù)設(shè)計(jì)宏出版施工統(tǒng)委托批復(fù)緊階段項(xiàng)目的計(jì)劃浙控制的概反念項(xiàng)目充計(jì)劃的控收制就屈是要波時(shí)刻爪對每處項(xiàng)工用作進(jìn)銹度進(jìn)賴行監(jiān)什督，擊然后明，對肺那些灘出現(xiàn)“偏差”的工腫作采波取必思要措涂施，海以保偏證項(xiàng)濃目按證照原攤定計(jì)支劃進(jìn)鞠度執(zhí)因行，繡使預(yù)蝕定目成標(biāo)按昂時(shí)和歲在預(yù)獸算范秀圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)參。20躁23金/5榜/1秋9Adj調(diào)整Plan計(jì)劃Do實(shí)施Check檢查20生23饑/5傘/1物9計(jì)劃趟動態(tài)牌控制原理標(biāo)圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測量器項(xiàng)目呈進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)

采取控制措施調(diào)節(jié)器Ye玻sNo實(shí)際深值干擾人力物力財(cái)力監(jiān)控采時(shí)段20襪23就/5極/1吸9項(xiàng)目摘控制的流鐘程每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？20克23蛙/5把/1申9項(xiàng)目合控制手段即和工恨具控制藍(lán)手段跳：制定面并遵蹈守計(jì)沿劃實(shí)時(shí)斃跟蹤艦、監(jiān)瘡督及時(shí)育進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)姐協(xié)作可視膊化圖頭表工鎖具：網(wǎng)絡(luò)鑰圖里程嗎碑圖甘特掃圖費(fèi)用報(bào)成本候曲線資源螺負(fù)荷圖管理鑰表格20捧23枕/5標(biāo)/1逃9“掙得值方法”是對項(xiàng)目溪進(jìn)度跡和費(fèi)連用進(jìn)巾行綜稀合控漏制的止一種奴有效方法BC伙WS稀:計(jì)劃女工程系預(yù)算澤費(fèi)用深或計(jì)拐劃工殃程投花資額BC車WP謠:完成稈工程玩預(yù)算嶄費(fèi)用友或?qū)嵼敩F(xiàn)工丹程投凝資額AC其WP饞:完成況工作盈實(shí)際云費(fèi)用演或消葵耗工程投資謝額BC核WP怎-A燥CW憂P=費(fèi)用弟偏差CVBC螺WP倍-B滿CW妹S=進(jìn)度菜偏差SVBC鏡WP類/A斧CW倚P=路CP恭I費(fèi)用泛業(yè)績湖指標(biāo)BC膊WP將/B扒CW譯S=頸SP盾I進(jìn)度匹業(yè)績解指標(biāo)掙得毅值方斷法(贏值儲法)20拋23扭/5陪/1影920省23流/5臥/1糞9案例掙得仔值方寄法(贏值樂法)項(xiàng)目跨控制稱圖實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例

A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷機(jī)械機(jī)時(shí)

(小時(shí))機(jī)械機(jī)時(shí)

(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的案例20趟23案/5膊/1癢920較23風(fēng)/5紙/1游9工程旋開揉工翻令工程事名稱：編號：申請開工報(bào)告致：

（監(jiān)理單位）根據(jù)本工程的工期和進(jìn)度要求，到目前為止，我單位已完成以下工作；1、與建設(shè)單位的施工合同已經(jīng)簽訂；2、工程施工圖設(shè)計(jì)已通過會審（交底）；3、工程所需建設(shè)資金已滿足工程基本需要；4、運(yùn)抵工地的施工機(jī)械、施工主材及其它輔助材料已滿足開工需要；5、有關(guān)管道路由以及工程賠補(bǔ)等問題的協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開并部署安排。綜上所述；現(xiàn)已具備開工條件，特申請工程開工，請予以批準(zhǔn)。

承建單位：

（章）

項(xiàng)目經(jīng)理：

日期：

年

月

日

工程開工令致：

（承建單位）你公司

年

月

日的《開工申請報(bào)告》，經(jīng)研究決定同意你公司于

年

月

日正式開工。總監(jiān)理工程師：

建設(shè)單位項(xiàng)目代表：

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日案例開工服的標(biāo)辟志年

月

日

至

年

月

日

項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目號單項(xiàng)工程名稱單項(xiàng)工程編號工期——預(yù)算投資（萬元）項(xiàng)目周進(jìn)度情況關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間執(zhí)行評估開始結(jié)束開始結(jié)束簽訂協(xié)議光纜線路設(shè)計(jì)主材采購工程施工工程驗(yàn)收

項(xiàng)目狀況分析依據(jù)目前進(jìn)度，整個(gè)項(xiàng)目是否能如期完成？

■

是

□

否本周主要事件

下周工作計(jì)劃及措施：

需解決問題：

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？預(yù)算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？有其他風(fēng)險(xiǎn)嗎？應(yīng)對建議1、資源協(xié)調(diào)需求

編制

項(xiàng)目經(jīng)理

時(shí)間

20鴉23狂/5語/1壯9工程詳進(jìn)度缺月（周）報(bào)案例進(jìn)度象管理蝴的手竊段20牲23客/5嫂/1寄9工程名稱：

建設(shè)地點(diǎn)（地段）：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

承建單位：

致：

由于

現(xiàn)申報(bào)本工程于

年

月

日停（復(fù)）工；請予以審批。

擬采取的措施和建議：

承建單位：

項(xiàng)目經(jīng)理：

日

期：致：

（承建單位）

經(jīng)研究，同意你單位提出的停（復(fù)）工報(bào)告,停（復(fù)）工日期從

年月

日開始。建設(shè)單位代表

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字：

簽字：

日期:年月日

日期:年月日編號識：停（株復(fù)）綁工黃報(bào)顯審想表案例工期屋調(diào)整嚴(yán)的依脾據(jù)20蔬23傍/5炭/1閃9建設(shè)單位：

承建單位：

監(jiān)理單位：

開工日期：

完工日期：

致：

本工程已于

年

月

日完成，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。完成的主要內(nèi)容：

提前或推遲完工原因：

承建單位：

日

期：交（完惡）工報(bào)告工程清名稱場：編號肯：案例施工慚結(jié)束數(shù)的標(biāo)歸志20返23純/5要/1辦9建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

發(fā)生事故地點(diǎn)：

發(fā)生事故時(shí)間：

發(fā)生事故的經(jīng)過和應(yīng)對措施：

填報(bào)單位：

日期：

年

月

日重大工程膏事故單報(bào)告表工程野名稱殼：編號丑：案例安全閱是工糊程管考理生命南線單項(xiàng)工程名稱

單項(xiàng)工程編號

工程屬性

建設(shè)周期

建設(shè)地區(qū)

建設(shè)地點(diǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系電話

變更內(nèi)容、原因和影響

變更方案

建設(shè)部門意見

公司領(lǐng)導(dǎo)意見

20蓮23且/5主/1甘9單項(xiàng)輔工程設(shè)計(jì)弓變更隱申請歸表項(xiàng)目互名稱建：駱項(xiàng)目濁類別竿：慶項(xiàng)距目編裳號：鋤填飯表日峰期:涉及稈到關(guān)遼鍵指杰標(biāo)及丹系統(tǒng)雞安全滋的變腸更必勢須進(jìn)席行設(shè)搬計(jì)會兼審因設(shè)掘計(jì)變鐵更產(chǎn)既生的竟追加脾費(fèi)用超過批復(fù)規(guī)預(yù)算較多需單軋獨(dú)立蘇項(xiàng)案例工程紙量調(diào)警整的賊條件20懷23歲/5醒/1松9序號編碼材料名稱規(guī)格型號單位實(shí)領(lǐng)數(shù)量追加數(shù)量實(shí)用數(shù)量剩余數(shù)量還料數(shù)量序列號出庫單號/調(diào)拔單號使用地點(diǎn)備注1

2

3

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5

6

7

8

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10

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12

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15

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17

建設(shè)單位（簽章）：承建單位（簽章）：判斷螺甲供灘材用遭量的膝依據(jù)工程剪材料奪交接予明細(xì)機(jī)表工程煙名稱膏：承建抱單位翼：日期將：第（）頁兩共（）頁20彈23菜/5任/1屈9序號項(xiàng)目單位數(shù)量

備注

自檢情況：

本工程于

開工

完工。工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，并附下列圖紙、資料，予以交接；遺留問題處理意見：

建設(shè)單位：

承建單位：

監(jiān)理單位：

年

月

日

年

月

日

年

月

日工程岸交接書項(xiàng)目名稱：單項(xiàng)剪工程名稱甩：工程俯簡要淋內(nèi)容煮：項(xiàng)目葵成果者交接帖的依長據(jù)驗(yàn)收而的前鋪提條筒件詳細(xì)強(qiáng)的驗(yàn)肥收計(jì)凱劃是期提高枯驗(yàn)收戶質(zhì)量莊的最任直接克有效扭的保指障。20哀23蛙/5振/1蔑9驗(yàn)收拿計(jì)劃籮：評判燥標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收枯辦法驗(yàn)收般機(jī)構(gòu)日程求安排20罰23牛/5卸/1