合同信息管理匯總

個人精品文檔資料合同信管理合同管理就是對與本工程建設目有關的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署執(zhí)行情的檢查和分析環(huán)節(jié)進行的科學管工作通合同管理現(xiàn)程目的制目，護立合同雙的法益。合同管理是工程建設管理的重內容之一，是控制工程投資、進度、質量的基本依據，是證工程建設質量科理法管的重要環(huán)節(jié)過同立行程中所進行的組織、計劃、指揮監(jiān)督和協(xié)調等工作促使項目內部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，切配進使人財物個素得合理織和用提高程管水平實項目工程資、進度、質量、環(huán)保等目標取得良好的社會和經濟效益一、同管目信息理是理程師進行項目礎信息理即為信息的收集處存儲遞與用等一系作稱息管理的目標按施工合同和監(jiān)理同約定及時提交各項息資料，內業(yè)料做到規(guī)范、全面完整。在施工階段實施同管理的主要目是約束合同各方共同遵守合規(guī)則各方因責任分歧格執(zhí)行合出合紛違象生工程建設項目質量進度、投資三目標的現(xiàn)合同理目是在監(jiān)各項建設活動合相關法律規(guī)的前提下程質量符合工程建設規(guī)范國家相工施工質驗標準進度和程造價滿足施工合同的相關要求施過不生大工安事，程場合中市關明地標。二、同管內我公司應及時詳細了解并掌握合同內容確各的責權對合進行蹤管，隨時檢查合同有關的執(zhí)行情況時地有關部門反映合同執(zhí)行過程中的信息合同管理主要進行工程變更、工程端與仲裁等方面的工作。檢查質、投資、進度是否按合同的要求執(zhí)行監(jiān)理工程師按工程變更、洽商程對工程變更、洽商進行管理定按同議書及投書承的要，承人的人員機設的投入進行查、理1、量方的合管理檢查程所用的材料、備、機械、成品、構件否足合同定及有關質量準的要求工中格按合規(guī)定的規(guī)范監(jiān)核驗工位質，收隱蔽工與部程。進方面的合同理：督促施單位提出進計劃并審批認真審核設變更與術洽止因此致工期延誤與投資增加收集進度情況進行施工際度劃度的比較提出提前期的合化議準及時向業(yè)提供進信息，定召開落實工期會，進行動態(tài)管。投方面的合同理：嚴格審月進度報表工程變更簽，對業(yè)主方托參與的材設的訂貨購設與工有關同訂時應維雙方權據有關規(guī)正磋商依關協(xié)核重要材料與設備訂貨供應情況定能否足規(guī)范與計的求（三工變、商基本流對設變更洽等因造成的用更行管理1、變面同：變更來自主或承人則變更序下：填變更申請告。工程更申請報告寫好交監(jiān)理工程師，其內容有：1.1.1更的、；1.1.2更因據歡迎大家下載學習

1個人精品文檔資料1.1.3工；1.1.4更起費估價。2、查變申請告。監(jiān)理程師織對更的有關事進行調查、析，同時通過業(yè)主函商設計位，得到其答復提出審查意見并報業(yè)。3、發(fā)程更知。業(yè)主確認后發(fā)工變通交監(jiān)理工程師，總簽。（四工程停工及工的管理。1、工程延期面的同理因承包人責任引起的工程延期，監(jiān)理工程師按以下程序審查收資?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人程延期申請后，立組織監(jiān)理工程做好工地實際情況調查和常錄，收與有關的料；審延申請。監(jiān)理工程師在審查承包提出的書面報告后盡快提出書面告報總審查，其內容有1.2.1理包申日期；1.2.2程期有記錄；1.2.3程的與；1.2.4協(xié)的測法期。監(jiān)簽發(fā)后，報業(yè)主審批。2、索承包人提交資料，監(jiān)理工程師按下程序處理收資料?？偙O(jiān)在收到承包人工程索賠申請后，立即組織監(jiān)理工程師好工實情況的調查日常錄收集與之有的資；審索申請。監(jiān)理工程師在審查承包提出的書面報告后盡快提出書面告報總審查，其內容有2.2.1申請日；2.2.2賠件詳資料；2.2.3賠由據；2.2.4賠。總監(jiān)簽后，報業(yè)主審。3、承人約當包人違約損害了業(yè)主的利益，監(jiān)理工程師按以下程序處理3.3.1通知承包人?？偙O(jiān)立即發(fā)出書面通知，要求承包人防止事態(tài)擴大，采取補救措施；3.3.2收集資料。監(jiān)理工師做好工地實際情況調查和日常記錄，收集與之有關的資料；3.3.3出處告。在經過細調查與分析關資料后理工程師提處理報告并報總監(jiān)審查簽后，業(yè)主批。監(jiān)理工程師對合雙方的爭議進行查取證按合規(guī)處理有任何一方對監(jiān)理的決定不同見要仲監(jiān)負責向仲裁機構提供公正客觀的證據并在后行決結。對程工程索賠（工期、費用）的管理。對同執(zhí)行過程中的爭議進行調解。在合同執(zhí)行過中，對約件進行理。違約事件的預控，及時提醒合同雙方認真履約，避免不必要的合同糾紛發(fā)生。三、同管范歡迎大家下載學習

2個人精品文檔資料（一批工程分包，完成對分包商的業(yè)績、資質及分包內容的審。（二照主授，通過規(guī)的序發(fā)布程更令，并對程更行估提變方案意見報主準。根據合同要求，合理、公正、學、獨立地處理有關工程延期和費用索賠事件，并滿足工程序要求。定期業(yè)上各關同執(zhí)行況包從資制進控制質控制的度分合執(zhí)行中可能現(xiàn)的險問題。盡量少索。按有規(guī)定序立合同文檔理制，通過施工記和施報，按統(tǒng)一規(guī)定對合履情況進行統(tǒng)分析為現(xiàn)項目的總標服。施工期間，公、獨立有地執(zhí)行工同。四、同管方合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料配設備供應商等訂立的工程合所約定的工程質量、施工進度、工程價和安全、文明施工目標，依據有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條來解決處理各種同問題。合同理基方采協(xié)建設位立工同同析同履行跟蹤與合文檔管理監(jiān)理中標后協(xié)建設位備或查施合同各內容使同全完，并符合國家法律法規(guī)規(guī)定防或因合同條款的糊不清或內容欠而來的履行困難及索賠、延期的充分解合內以履出解在實際工中由于施工合與委托監(jiān)理合內容相互交叉合同身款多關復雜語可能有歧義等特司在合同理中某條款存在不同度風險合同分析通過對比分析監(jiān)理合和施工合同，清晰地確定施工單位的服務范圍、施工目標施工單位與業(yè)主的義務權利、工單位與業(yè)主的義務權利，分析各項工程活動的合同后果并將其貫徹到各工部和每個成員依據合同開展施工工。合管方主要包括同析合同檔理建立合同理度個方。（一同析合分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同工包合同清晰確定項目監(jiān)理服務范圍理標定理位與主權義務界限與承包利義務界，并進行各自范圍內的風險責任分析在工程實施過程中行各面控制處理同糾紛、賠等題1、合同分析包括下列幾點內容：分各主要的合同事件中，監(jiān)理、施承包商及業(yè)主方之的權利義務及任，各要同件之間的絡系建立關理程流程熟項監(jiān)理部監(jiān)理服務內容，并比較通常的監(jiān)理服務內上的異同之處針對合專用條款中的細節(jié)問題，找出本工程監(jiān)理難點和重點，并建立相應的監(jiān)理工作制度。分監(jiān)的工期控制目標，將工期目標圖（網絡圖或橫道）表示出來，對總工期控制目標進風險分析和項目解，找出關鍵線路和避免風措施。分監(jiān)的質量控制目標和所執(zhí)行的規(guī)標準、試驗規(guī)程、收程序，并圍質量控制目標，制訂一系列的合同管理措施分監(jiān)的投資控制目標。根據監(jiān)理投目標進行階段性分和風險分析，對項目實中出的點和難點，訂有監(jiān)措施參處業(yè)主與承包商的合同糾紛問題包括對于仲裁、咨、訴訟事宜，業(yè)主提供有支持性的證據。2、合同分析著重明晰以下問題：工概以及工程范圍；在各主要的合事件中，監(jiān)理、施單位及業(yè)主之的義歡迎大家下載學習

3個人精品文檔資料務及責任，各主要合同事件之間的關系；施工方的工期制目標工進度計及主要工設材料的場劃；施方的質量制目標和執(zhí)行的規(guī)范標準試驗規(guī)、驗收流。施方投資控制目標，分析施工合同格的種類、適用的圍、調整的條、方和流；施工如何理主與施工單的合爭問題索賠與反索問題在過程中還遇到多法預見的干所以必須對合同加強蹤管理在合同分析履跟的基礎上，高度重視合同的文檔理，對涉及合同變更的各種文件，如驗收報告、試驗報告施工單位的索賠報告及其處理意見會記錄等及時進入文檔統(tǒng)編號建索引便詢調。（二立合同管理序和制度為依據實事求神，合地處理行過程爭議。合管理堅持程化，如工程更、延期、賠、計量支等都按固定式和報填合價款的增減要有根據，工程變更引起的增減延按同理辦》執(zhí)。3、包方按月季報完成程量算報，經監(jiān)理嚴核實、簽證，作為結算工程的依報業(yè)主，業(yè)主此簽才向承包方支工程。4、協(xié)業(yè)嚴格審查特工程特工程的分包位，好分包控制工。5、立合同數(shù)據檔案，把合同條款分門類合理編號，采用計算機檢索管理監(jiān)理工程師根掌握的件料和實情按合的關考合，完成有關工作后對變費作出評，報業(yè)主批嚴格控制工程分與轉讓，要求承商必須執(zhí)《工程分包報審程序定審批工程分并辦理有關手。監(jiān)工程師根據同有關規(guī)定督促承包商行保險并進檢查，掌握程保險的原資及關證據，助主理好程險關事務（同文檔管合同文管理的目的就是要使監(jiān)理工程能迅速地掌握合同及其變情況到速便捷的詢合同執(zhí)行過進行動態(tài)管并后期的有關合同紛積累原始記錄。合同文管的法建科學的文檔碼系統(tǒng)和文管理制度，文件的來源類別分類，便于操和查。合資料的快速集與處理。過建立監(jiān)理錄和監(jiān)理報制度，以及料采集制度，對工過程文件，成原始記錄的積累保存。（一程量管法運用科學管理方法和質量控制措施有關合條款的關定對工質進行監(jiān)與管嚴約束承包商按照圖紙和技術規(guī)范中明的試驗項目材料能施求允許度有規(guī)定進行工消質量患防質量事故嚴質關。（工進度管法根據有合同條款關于期的要求制工進度控制的監(jiān)理計劃審查承包提交的程進計并施程，檢查劃的執(zhí)情況，現(xiàn)偏差及時采糾偏措施，確保工進度全面受控，程按期開工，順利施工，如竣工。（三程價管法監(jiān)理機作為工程費用監(jiān)控主體于程劃與支付節(jié)關位置強對合同中所規(guī)定的工程量表工程費用的計量與支付管理外應對合同中所規(guī)定的其它費用歡迎大家下載學習

4個人精品文檔資料加強監(jiān)督與管理。此外應據同款制工程計量支付、程變更和工索賠的程序，使工程費監(jiān)督與管理科學、規(guī)范。根據國家和省、市有關安全、明施工的法令、法規(guī)，以及相關施工合同條款，對工程現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與管理嚴約束承包商按照國家省市安文明工的法令、法規(guī)組織施工除工全患患工全故創(chuàng)建設工程安全文施工示范地。五、同管手（一立合同管理體系，打造合同管理基1、程中后，即根工程同管工作要，組織制本工程合同理的目標標準建立序的合同管理體為組織協(xié)合同各全履行合的利、妥善理同議確工質量施工度工造和安全文明工目標的順利現(xiàn)打下有的礎。2、立工合同理數(shù)系統(tǒng)將所合同文件的款分門別類行分解、組、納、存儲，形成計算機合同管概念、邏輯關系更明確，合同各風險、責任權利更明了。3、析有程合的在系，逐條析程包、料應同承擔風的同條分門別分析工程關各的內聯(lián)系對那些業(yè)有關合同款重點給予關注分別予以存檔以防漏項。（二查類文報報從程質量控制手，需要審的工程文件報告和報表括：分包商質證明文件，承包商的開工申請書，施劃，有關材料、半成品和構配件質證明件映工序質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表工序產品量的證文（檢驗錄及試驗報告交查（蔽程檢查、部分項工程質檢查報告等文、資料，有關程變更、修改設計紙，有關應用技術、新工、新材料、新結構等技鑒書有關程質量事故或質問題處理報告現(xiàn)有關質量技術簽證文等。從工進度控制手，需要審的工程文件報告和報表括：施工總度計劃，按月編制的工程綜合計劃工進整改分申報的已完工程量報告，工程進度款支付憑證和工期延期申請等。從程造價控制手，需要審的工程文件報告和報表括：承包商據合同定提的約函委的工造價詢構編的工量清承商制的程工各階段和年、季、月度的資使用計劃，各類工程款支付報告、報表（包括工程預付款工程度款工竣工結算款種索賠工程變等。4.從全文明施管理入，要審查工文件、告報表包：承包商取得的政府建主管機頒發(fā)的安全生許可證工織設計中有關安施技措及全施組織措施項安全施工方案危性較工的項施工安方以及報和事故理報等。（三督關全行義1、查監(jiān)承包遵循同約的標和目開展各項施活動，綜合用審查、會、站、見證取樣驗手段，對承包實施全程監(jiān)，保工程質量工期造和安全文明工合目的順利實現(xiàn)。2、查監(jiān)材料構配、設供應履行合同約的義務和責，通過審查量證文件、見證取樣送檢現(xiàn)場抽樣試驗和使用前復核檢驗等手段的材料、構配、設備質量，確保工程質量、工期、造價和安全文明施工合同目標的順利實現(xiàn)。歡迎大家下載學習

5個人精品文檔資料3、查監(jiān)業(yè)主托的程質專業(yè)測試機構履行合約定的義務責任，通過審查質量保證文件、見證取樣檢、現(xiàn)場抽樣試驗等手段，檢查監(jiān)督進場的材料、構配件設和工程實體質量，確保工程質量、工期、造價和安全文明施工合同目標的順利實現(xiàn)。4、查監(jiān)業(yè)主托的程造咨詢構履合同約定的務和責任，過審查、抽查造價件資料等手段監(jiān)督工程造價咨詢機構的工作質量確保類工程造價審成果準確可靠、有效，同造價目標得以順實現(xiàn)。5、意提業(yè)主面履相關同義，并時予以督促行，防止出由于業(yè)主的違而影響工程順利實施的各種不利情形（四織開協(xié)議1、織召每周次的地例，通相關各方合履行情況，織協(xié)調有關量工期、造價和安全文明施工等題，分析影響合同履行的各種不利因素，協(xié)調質量、進度、造價和全文明的矛盾。2、織召其它類工會議如協(xié)處理某些專的質量、安問題和技術題質量、安全專題會議，每月一的定期現(xiàn)場進度協(xié)調會議，每月一次的工程造價偏差分析協(xié)調會以及其它重大程問題的協(xié)調處理議等。（五指令文件與一般管理文書1、發(fā)指文件根據關各合同行情況，從局利益出發(fā)要求相關各嚴按監(jiān)理構的意圖和主實施施工作業(yè)或管，主要包括：工指令、工暫停施工指令、工程復工令程度工令工變更指令質題令問改指令以及類理工程師通等。2、發(fā)一管理書：要包各類程文件、報和報表審查見書，監(jiān)理程函監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單、監(jiān)理工作備忘錄、會議紀要、以及有關信息、通報的發(fā)布等（六解關各方的合同爭接到爭議方合同爭議的調解要求后立深入了解爭議情況主調解爭議調無效在合同規(guī)定期限提出爭議處理意爭議一方對處理見異議而合同規(guī)時限內提仲裁或訴訟時公正地提供有關證。六、施工方信息管理手段施工方息管理手段的心是實現(xiàn)工程管理息化。（一工位在建設工程檔案管理中的職責掌握工程管理信息化和施工管信息化的內涵，明確工程理信息化的意義，握施工文件案管理的主要容。（二工文件檔案管理的要內容工施工技術管理資料圖會審記錄文件工開工報告相關資料（開工報審表、開工報告術安交記文件施組織設計（項目管理規(guī)劃）文施日志記錄文件設計變更文工程洽件工測量記錄文件施記錄文件工質量事故記錄文工竣工文件歡迎大家下載學習

6個人精品文檔資料（三程質量控制資料工項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢（試）驗報告施工試驗記錄和見證檢測報告隱工程驗收記錄文交接檢查記（四程施質量驗收資料施現(xiàn)場質量管理檢查記錄單位（子單位工程質竣驗收記分部（子分部工程質驗記錄文分工程質量驗收記錄文件驗質驗記文件（五工、工件的立1、卷的則施工件案立應循程文的然成律內程前期文件施工術件竣圖之間的機系便于案保和利用2、卷的求卷文件的排：文字材按事項、專業(yè)順排列。案的編目案裝訂與圖紙折疊卷、卷夾、案卷脊七、施方信息管理的務設項信息理的涵施工項目相關的信息管理工作收并整理相關公共信息收并整理相關總體信息收并整理相關施工信息收集并整理相項目管信（六息管理部門的主要任1、責主編制息管手冊在項實施過程中行信息管理冊的必要的改補充，并檢查督促其行負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責信息處理作平臺建和運行護與他工作部門同組織收集息、處理信和形成各種映項目進展項目目控制報和告5、負責工程檔案理等。七、常管措（一息收1、施工備階，信的來較多較雜，由于關各方相互解還不夠，息沒建，集一困所，必盡快立適本程實際的信管理統(tǒng)規(guī)范各的息為，確定息道通。2、入施階段信息源相比較定，要是施工過中隨時產生數(shù)據，收集較單容易實現(xiàn)規(guī)范化。所以須一關各的信格式實信息料管的標準化、代碼化規(guī)范化并專人進分收集、理歡迎大家下載學習

7個人精品文檔資料3、竣工修期段，息管工作要是照國家《建工程文件歸整理規(guī)范》和巴中市政府有關城建檔案管理的要求工階段日常積的信息行最后的匯總和歸整理并督承商完善全部程資的集、匯總和類整。（二息加整信息加工主要是把從相關各方到的數(shù)據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序更新計、總轉成同形的數(shù)和，供給同需的人使用。，用不同方法分整，并對動態(tài)數(shù)對于監(jiān)理人員自己集的數(shù)據，由于為可靠一般可以直接進行加工整理；而對于商提供的據須從數(shù)據采系統(tǒng)是否規(guī)采樣手段是否可靠數(shù)的是到要求的精人手，對承包提供的數(shù)據加以選、核對后才能行加工、整。對于施工過程產生的數(shù)據，原上按照單位工程分程項程行織一個單位工程、分部工程分項工程又把數(shù)據分為質造價和全文明工個方面分別行組織（三息分檢索建立信息和數(shù)據檢索的分級管制度，使用軟件來保證實現(xiàn)數(shù)據和信息的分發(fā)、檢索將收集的數(shù)據行分類工理產生信提供給需使用數(shù)和息的相關單位關員保需使用數(shù)據和信息的相單位和相關人員需要的第一時間便到需要以規(guī)形式提供的一切信息和數(shù)據不向該知的單和人提供何信息和數(shù)。（四息的存利用事先統(tǒng)一建的數(shù)據庫，各類數(shù)據文件的形式織在一起，織方式主要包括：按位工程進行織，同一單工程按照質、進度、造和安全文明工進行組織統(tǒng)一、規(guī)范所有文件的編碼，以長的字符串作為文件名協(xié)相關各方統(tǒng)存儲方式，國家技術標有統(tǒng)一的代時，要求相各方盡量采用一代碼通網絡數(shù)據庫式存儲數(shù)據達到相關各數(shù)據共享，少數(shù)據冗余保證數(shù)唯一。（五料的管1、格遵國家建設程文歸檔理規(guī)》的要求各對本工程監(jiān)資料進行收集、裝、編目、立卷歸檔，并應做到“時整理、真實整、分類有監(jiān)資料的管理由總監(jiān)負責并由總監(jiān)指的專人進行理資料的日管理及檔工作。監(jiān)理資的收集、整理將資料類建立相應登記管理臺賬。監(jiān)機構所有監(jiān)人員應根據求認真審核料，不得接簽字、蓋章全或經改的驗報資。核理后須時交料理員整、收工程監(jiān)理過程，監(jiān)理資料必須按單位工程立卷，分專業(yè)存放、保管和編目監(jiān)理料的收、借閱須經過料管理員行相手續(xù)。監(jiān)理資應各段監(jiān)工作束及時整理歸除本投標人公司自己保存資料外應將單位工程的監(jiān)理資料向業(yè)主和巴市城建檔案管理構移交。（六工準備理1、組計我司合同工程開工前約定的時間內完成施工組織設計編制及內部自批準工作，填寫《施組織設計（方案報審表》報送監(jiān)理機。歡迎大家下載學習

8個人精品文檔資料由監(jiān)組織相專業(yè)監(jiān)理程師進行審查審查意見報本標人公司總工審定，再由總監(jiān)審核認后報主需要退回承包商修改時由總監(jiān)發(fā)書面意見退承商修后重新進行報審。就同理而言，監(jiān)理機構的審查將重放在施工組織、施人員、施工施劃施施等可以合同求的質量期和文施工目的現(xiàn)并不致誘重工變更工造的增加。2、各工工檢、促業(yè)主按照合同條款的要求向包商撥付工程預付，為施工現(xiàn)場供應有的施工條件，如征地拆遷，工通道的開通，施工圖紙資料的供，平面坐標和高層控制點的提供，以及工程開工的報批和外部環(huán)境的協(xié)調等。檢、促承包商組織施工管理人員、工作業(yè)人員和施工備進場開展施準備工作如設時、施實施場內施工臨時電線路臨供管道臨時通道工，程量控制點的核和護以及施工測放線。落監(jiān)機構內部的監(jiān)理工作準備，熟工程圖紙資料，核工程現(xiàn)場情況開展施環(huán)境調查制工程監(jiān)理規(guī)劃驗承包商進場施工管理人員工作人員施設備，審查分包商施工資質、組設計、復核施工測量成果、協(xié)辦各類開工手續(xù)督促辦理各種交、組織協(xié)調各方關系。3、開工或延期開工檢督相關各方做好開工準備工作，便承包商能夠按照同約定的時間時開工證在合同工期竣工往由于包以相關方面原而工程具開工條件，這就需要理機構按合同約，對延期開工的責任進行判。若承商原因使工程無法按合同約定間開工，要求承包應在不遲于合約定的開工期天書形向機提延開工的理和求理構在接延期工申后的小內未予答。如監(jiān)理機構批準延期開工工期相應順延；監(jiān)理機不批準延期開工不延果承包商在規(guī)定時內提出延期開工求工期也不予延。因主因使工程無法按合同約定時間工，如業(yè)主未有支工程預付款、工現(xiàn)場尚不備施工的條件機將以書面形式知承包推開工日相順。如法合同約定時間開工，監(jiān)理機構認真查明原因，督責任方為工程工積極創(chuàng)條，選合的機簽工開令并其為施合工的算。（七工過程管理1、材料、設備質量審業(yè)或承包商設備、材料采購、訂申報，對重要或大的材料，要求交樣品。經試驗或鑒定確認符合設訂貨、采購。必要時，協(xié)助業(yè)主對供貨廠商進考察，擇優(yōu)選擇貨廠商。組進材料和設備的驗收，驗收內容括：審核進場設備材料申報資料按常規(guī)對進實物進行檢查時令并見承包商抽樣送檢執(zhí)行監(jiān)理復核檢程序于進口的材料、設和重要工程、關施工部位所用材料，全部進檢驗。核存保管條件，檢查承包商根據設、材料的特點、特以及對防潮、曬、防腐蝕、通風、隔熱等方面的及環(huán)境，發(fā)現(xiàn)存放、保管條件不良要求包及時加以改。見承商取樣送檢的全過程，內容主包括：承包商取樣員必須具有材試驗專業(yè)知識，送檢試驗室必須具頻率必須符合相關規(guī)定；所采選品應具有代表性。歡迎大家下載學習

9個人精品文檔資料嚴進使用前的檢查認證。對于重要構、部位的材料，核查品種、規(guī)、型號、性能和工程適合性，新材須通過試驗和鑒定，代用材料須通過設計計算和充分論證經監(jiān)理機構及關部門認方可使。2、施工質量監(jiān)理機構將在施工過程，采用視、旁站、平行檢驗等方式，檢查、監(jiān)督承包商的施工工藝和產品質，對建產的生產程行嚴格制。要承商必須依據合同約定的質量標進行施工，監(jiān)理機必須依據合同定的質量標準對承包商的工程質量進行檢查達到超過約定標準的給予量認可達不要求的，指令承商整改返，直至合同約定準。對工質量達不到合同約定標準的工內容，一經檢查發(fā)，立即指令承商整改、返工，由于承包商原因導工程整改、返工的費用一律由承包商承擔，工期不予順延如因誘發(fā)期誤而造成工延期付用，承包商需賠業(yè)的相應損失。如主求承包商使用專利技術或特殊藝施工，應負責辦相應的申報手，承擔申報用等用；若包商提使用專技術或特工藝施應首先取監(jiān)構認后承包商負責理申手并承擔有關用不論哪方要求用人的專利術，一旦發(fā)生擅自使用侵犯他人專利權的情況時，由責任者依法承擔相應責任。3、施工進度工開后，要求承包商必須按照監(jiān)理構審查確認的施工度計劃組織施，并接受監(jiān)理機構對施工進度的檢查、監(jiān)督。逐檢施工進度，按分項工程或工點實際進度進行記錄內容包括：當實際完成及計完成工程量日實際參加施工的人力機量生效當施工停的人力、機械數(shù)量其原因，當日的氣情況等。根每施工進度檢查記錄，隨時檢查度計劃的實際執(zhí)行況，掌握實際度的第一手料周一次定期對實際進度的數(shù)據與計劃進度的數(shù)據進行比較及發(fā)現(xiàn)實進度與計進度的偏差值。對合理情形進度延期監(jiān)理機構認為實進度過慢，將不能按計劃預的時限完成施工時，要求承包商在保工程質量和不增加業(yè)主投資的前提下，采取加快施工措施以趕上進度計劃中的階段目標或總目標。當現(xiàn)工組織安排、施工順序或人力設備與進度計劃上方案有較大偏時，要求承包商調原進度劃工程用計求承包商整后的度計劃應符合工程際，以證在合同工期完成施工。審承商提出的進度計劃調整方案。注意調整進度計劃要是調整關鍵程的工安于關鍵工程實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產不利響時不對整個工程度計進調整。組協(xié)有關單位的關系，采取相應的濟、技術、組織與同措施，督促包商落實調后的進度計劃意患承包因趕工而忽略工質量和施工安全通病確保工期標的順利實現(xiàn)。由于承包商原因造成進度延包商接工指或雖采取趕工措施但不能趕上進計劃目標時理機構應對承包的施工能力重新行評價時議業(yè)主工的部實指分包考更承商。由承商以外的原因造成工期拖延，理機構將按照合同有關規(guī)定，公地區(qū)分工拖延任慎審承商關程期申請將其納入施工同工期作為施工同工期的一部分。4、工程變更歡迎大家下載學習

10個人精品文檔資料設單對原設計存在缺陷提出的工程更，應編制設計變文件；業(yè)主或包商提出工程更監(jiān)理機構并由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后提業(yè)轉交原計單編設計變更文當程更涉安全等容時應規(guī)經有部門審。監(jiān)機必須根據實際情況、設計變更件和其它有關資料按照施工合同有關款成工對程變更的費用和工期做出評估確定程變更項目與工程項目間類程和易度程變更項目的工程量工變更的單價。由監(jiān)工程變更費用及工期的評估情與承包商和業(yè)主進協(xié)調。在業(yè)主承包商未能就工程變的費用等方面達協(xié)議時監(jiān)理構提出個定的價格業(yè)臨時支工款依，工款最結時仍以主承包達的議依。由監(jiān)發(fā)工程變更單。內容主要包括工程變更要求、工變更說明、工變更費用工期必的附件等內，有計更文件的工變更附計變更文件。在監(jiān)發(fā)工程變更單之前，承包商不實施任何工程變更未經總監(jiān)審查意而實的任何工程變更機構一律不予計量因此導致的合同價款的增加和合同工期誤的責概由承包商承。5、程量量根據設計及施工同中關于工程量算的規(guī)定承包申的完的合工的工程量行計。程數(shù)量經監(jiān)機構量定后，作為主向包支付任何款的憑。按象度的計量法：根據月度實際完的工程形象進度來算，將分部、項工程按部位逐月詳細計量后，分填入工程計量表的本月完成量與累計完成量。工程竣工后，仍需精實測后進行計。按紙算法：對于分部、分項工程完按圖施工，在實際工并經監(jiān)理機實測檢查后，尺寸確準確的工程，遵工程量計算規(guī)則按圖精確計。按際完成工程量實測計算工中一部項工程全部實測后進行計算。即是圖工的未變的項程有經過監(jiān)理機構實測后方能確認設計變更分項工要格外測必圖算致且及時請方有領簽確認。6、程款付根國財政部、建設部共同發(fā)布的《程價款結算暫行辦》和我國《建工程工合文）規(guī)程進度的支付一般按月際完工程量行結算，工程竣后辦理竣工結?？扇氤踢M度款核算的款項包括：經確認核實的質量合的已完工程量應的的程款設更整同本應扣回的工程預款據中許整合同價的規(guī)定償給承包人的款項和應扣減的款項過理構批準的承商的賠款；它應付扣回的款項。監(jiān)機在審查核定承包商提交的工程度款項后，報請業(yè)審批支付。在程竣工承商的工預付款和進度款的總額一不超過合同總的％5％款，在工程竣工結算時除保修金外一并清算。7、不可抗力事件不抗事件發(fā)生后，對施工合同的履必將造成影響。監(jiān)機構應督促相各方增風險意識及時識別可能發(fā)生的不可抗力的險因移分不抗的（如投保有的防措施不可抗力事件發(fā)后能夠采取有效手段盡量減少損失等。不抗，是指合同當事人不能預見、能避免并且不能克的客觀情況。設工程施工的不可抗力包因爭動亂中飛行物落或其它非業(yè)主承包商責任造的爆炸、火災，以及專用條款然災害。對于自然災害形成的歡迎大家下載學習

11個人精品文檔資料可抗理機構將當人方訂合時助當人雙方在合同專用條款內予以約定，如多少級以的地震、多少級上持續(xù)多少天的大風。不抗事件發(fā)生后，要求承包商必須力所能及的條件下速采取措施，量減少損，并不抗力事件結后48小內向監(jiān)理機構報受災情況和失情況，及預計清理修的用不抗力事件續(xù)發(fā)生包每7天監(jiān)理機構報告一次受情況，并于不可抗力事件結束14天，向監(jiān)理機構提交清理和修復費用的正報告及關資。嚴執(zhí)施工合同有關不可抗力事件的任承擔條款，公正護業(yè)主和承包的合法權益，但雙方責任區(qū)分、責任擔發(fā)生爭議時，及時給予協(xié)解決。8、施工環(huán)境要承商嚴格執(zhí)行國家和省、市政府關主管部門對安全文明施工和環(huán)保護的管理定狠抓人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)明的加動保和安防，保安全生、明工。檢、促承包商切實加強施工作業(yè)人的安全教育和勞動護，遵守安全產的有關規(guī)定，嚴格按安全標準組業(yè)，采取有效措施，把各種安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)誘發(fā)的施工安全事故，由包商承擔一后果和責任堅文施工標準，隨時檢查、督促承商遵循《巴中市建工程現(xiàn)場文明工管理法》有關現(xiàn)場文明施工標準，從各方面采取措施，把文明施工的各項工作落到實處。（工結束管理1、竣工驗收當一個單位工程或單工程完成后求承包商先進行竣工自檢自合格，向監(jiān)機構提工程竣工報驗單及竣驗收所需的文件資料由監(jiān)相業(yè)理人員組進行竣工初驗。經工驗的單位工程或單項工程，如確認其施工合同所含工程內容全施工完，工量合格，竣工資料齊全由監(jiān)出工質量評估報告容主要包括：擬驗收工程是否達到合同約定否設件符國家強制性標準等并本投標人公司總工程師簽署后上報業(yè)主參或助業(yè)主組織工程有關各方及政質監(jiān)機構等參加的程正式竣工驗，做好竣驗收程各項原始記工竣工驗收監(jiān)理意見工程竣工會要，并提請關單位簽章確。對式通過竣驗收的單工程或整個工程容，經核查，工程確實建成工程質量檢驗格場清理畢工竣驗提出的問已理畢理將報業(yè)主批準后向承包簽發(fā)全工交接證和際竣工期2、工程保修做保階段監(jiān)理的各項準備工作，將保修工作有關各方名單及相關的同、保修整理總建立聯(lián)系達成有關工開展的協(xié)議準備保修期使用的檢測表格，質缺調分表保修程修知等對留星項目，雖不影響工程的獨立用，監(jiān)理人員仍應促承包商在規(guī)的期限保質保量完成人應定期檢查這些項目的完成情況控制工程的進。對經入用工程目期行檢查，惡氣條件如臺暴雨嚴、溫時場檢包影響構全用影響眾方便使用及響環(huán)境各種素對檢發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，通過觀察、問、量測等方法，析原因，鑒定任。歡迎大家下載學習

12個人精品文檔資料對量缺陷任的鑒，監(jiān)理機構與責任有分歧無法取得共識時，時申請解或仲裁組織施修作對保修質量進行驗收對爭的質缺陷應修復缺陷再按最終裁定意見確定費用承者。對責任屬原承包商的質量缺陷，如原承包商不予修復建議業(yè)自行對外委托復，費用由原承包承擔。按程量控制的各項要求，監(jiān)控承包按施工合同有關保規(guī)定進行的質缺陷修復并請主其復量共進檢驗，檢確合格予簽驗。經修理的局部工程的保修期應作相延長，其延長時間般為局部工程質量缺陷未能用時間或因局工程量陷的影響而成整工無法正常使的時。成保工作評估小組，審查保修責任止申請，評估保修工作情況，檢剩余工作和缺陷工程完成情況，以整個工程使用情況，確認保修責任終止申請內容的完整性、真性，以及施工合同保修規(guī)定的滿足性根保工作評估，編制評估報告提請關單位確認簽章，在報送業(yè)主的時抄承包內容包括：評估組成人員及授評小工簡況現(xiàn)檢的內及情況評估小組對保修工作的評議和結論等2.10根據工估結認程按合同規(guī)定己達責任期作收標準總監(jiān)簽發(fā)保修任終止書書內容主括得證的工范圍審保期工的單位工程工期及合同缺責任止期等2.11將保修內發(fā)生質缺陷的有術資料類理裝冊業(yè)主保存并留備查。將合同書、保修書返還業(yè)主。對于個別保修期未滿項目，則留存一份復印件。2.12使用不候影響造成的質缺陷而應由業(yè)主接管護單位擔維修費的程容助主辦理修用結算留有修金的原承包商或設備材料供應商，促業(yè)在除應付的保費用予退還3、竣工結算審查承商提交的工程工結算報告和完整結算資料業(yè)與商的工合同所約定的合同價款及專用款約定的合同價款調整方式工更量程變更價款助業(yè)主核由業(yè)主托的工程造價咨機構審定的工程竣工結算資并助主交府業(yè)審計部審確工程工算終價格審核承商循政府專業(yè)計部審查確定的工程工算最終格提交的工程竣工支付請并請主批，按同定行付承包商收到竣工結算后14天內將竣工工程交付業(yè)主作告終止。八、對管措（一件掌合同內容，清合同各方責、權、利認真履行合中監(jiān)理的職范圍、務，協(xié)處理好各方關。制定以文字（文件、通知、信）形式，代替口頭指令及傳達的管理方式。監(jiān)人員在監(jiān)理動中，對有涉及工程質、進度、造和安全文明工的各種事件及動要詳細了解積極并將相關資料，時報妥善保管，以備檢索查。4、合同中有“含糊”不清的地方，要及時出明確解釋。（二施與復工由業(yè)主要求程質量安或其他必須暫停止施的急事件原因監(jiān)工程師可發(fā)工程暫停令工暫原因失備工件時時署工程復工報表?？偙O(jiān)理程師在停工期會同各根據施工合同處理由此引的與工期費等關的問。歡迎大家下載學習

13個人精品文檔資料1、施為保施工作業(yè)質量據本工程監(jiān)合同中業(yè)對監(jiān)理機構的授當現(xiàn)下情需要停工處理時監(jiān)理機構將下達工指令。施作業(yè)活動存在重大隱患能造成質全或經成量全事故承商未經許擅自施工拒絕監(jiān)理人員管。在現(xiàn)列況，監(jiān)有權行使質量制，達工，及時進行質量制。1.3.1施工中出現(xiàn)質量異情況，經提出后，承商未采取有效措施，或措施不力未扭轉常情者1.3.2隱作未經依查確認合，擅自封者1.3.3已發(fā)生質量問題而遲未按監(jiān)理機構要求行處理，或者是已發(fā)生質量缺陷或問題，不工質缺或題將續(xù)展情下1.3.4未經監(jiān)理機構審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施者。1.3.5未技術資審查的人員或不合格人員入現(xiàn)場施工1.3.6使用的原材料、構件不合格或未經檢查確認者；或擅自采用未經審查認可的代材料。擅自使用經監(jiān)理機構審認可的分包商進場工。監(jiān)簽工程停時，應根據停工原因影響范圍和影響度，確定工程停工范。2、施承商過改具備恢施條時包商向理構報送工請及有材證明造成工的原因已消經理構現(xiàn)復認為造成停工的因確已消失現(xiàn)具符繼施的條件，監(jiān)及簽署程工審，指承商續(xù)施。（三程更任何工程的形式、數(shù)量、質量內容、標準的變更，各方均按合同文件有關規(guī)定和流程辦理，經監(jiān)理審查、批準實施增加費用或延長工期的變更均需經監(jiān)理審查報業(yè)主批準后簽工程變更單，監(jiān)理工程師監(jiān)督實施變以、位理及施單之中任何一提出，所有變均由總理程師《程變更單后可施工程變涉及全保容應規(guī)定經有關部門審定經理師同而實的程更，項目理構得予計。程變更、商程下：歡迎大家下載學習

14個人精品文檔資料1、商的更施工程，包所提出的工變更要要求作某些術修或些設計變更對術修改要求的處這所說的技術修改指承包根施工現(xiàn)具條件和身技術經驗和工等條在改變原設圖紙和技術文件原則前提提出的對設計圖紙和技術文件的某些技上的修改要求。1.1.1承商提出技術修改的要求時，應向監(jiān)機構提交《工程變更單該應說明求改內容及原、由并附圖和關文件1.1.2技術修改問題一般以由專業(yè)監(jiān)理工程師織承包商和現(xiàn)場設計代表參加，經方同后字形紀，為工變單件經監(jiān)準實施工技術變更的要求這所說的工程變更施工期間于設計單位在計圖紙和設計文件所表達的設計標準狀的改變和修改。1.2.1承商就要求更問題填寫《程更單交機構。總監(jiān)根商的申，與計、業(yè)主、承包商研究做變的定，簽發(fā)《工程變單附計單位提的變更設計圖。1.2.2總監(jiān)在簽發(fā)《工程更單》之前，應就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與業(yè)主和承包進行協(xié)商，力求成雙方均能同意的結。1.2.3這種更一均會及設單重新圖問。④如變涉到結主歡迎大家下載學習

15個人精品文檔資料體及全，工程變更還要按有關規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。2、單出更要求設單位首先將“設計變更通知”有關附件報送業(yè)主。業(yè)會監(jiān)理、施工承包商對設計單位交的“設計變更通”進行研究，要時設計單位尚需供進一的料，以對更做出定。總監(jiān)簽發(fā)《工程變更將設計單位發(fā)出的“設計變更通知作為該《工程變更單》的附件，施承包商按新的變圖實施。3、業(yè)主（監(jiān)理機構）提出的變更業(yè)（理機構）將變更的要求通知設單位，如果在要求包括有相應的案或建議則應并報送設計單位否則，變更要設計單位研究決在供查的更要求中，應列出所受該變更影響的紙、文清單。設單對《工程變更單》進行研究。果在“變更要求”附有建議或解方案時單位應對建議解決方案的有技術方面進行審確定它是符合設要求和實際況后面通業(yè)明設計單位對該解決方案的見并該變有關的圖、文件清單返給業(yè)主，說明自己意見。如該工程變更單》未附有建議的解方案，則設計單位對該要求進行細的研究并備自對變的建方，交主。根業(yè)的授權，監(jiān)理機構研究設計單所提交的建議設計更方案或其對更要求附方案的意要時會同有關的承包商和計單位一起進行研也進一提資料，以對變更做出決。業(yè)主做出變更定后，總簽發(fā)《程更單包商變組織行施。（四程延期1、工程延期的申報由于以下原因致工程期包有權提出延長工期的申請監(jiān)理構將按合同規(guī)定批準程期間。監(jiān)機構發(fā)出程變更指而導致工程量增；合所及的任何可能造成工程延期的因，如延期交圖、程暫停、對合工程的剝檢查不的外界條件；異惡劣的氣候條件由主成任延誤干或礙，如未時供工場、及付款等除承包商自身以外的它任何原因。2、工程延期的審批延期是竣工期的延長有發(fā)則合文件和監(jiān)規(guī)的關規(guī)和程理監(jiān)理查期請進調查收集資料及協(xié)調估、確認延期后簽署工程最終延審批表非施工單位責任或客觀條件引起的延期主承擔責任并給予施工單位延期或補償，如施單位責任，則應業(yè)主支付拖期損失償。審延期的基本原則2.1.1任何原因引起的工脫期，是否會推遲總工期，如果是局部工程受到影響，則要求承商采相措施予以解。2.1.2核條必承自外因。2.1.3發(fā)生延期事件的工部位，必須在關鍵線路上。只有關鍵線路上部位、工序的延期才能構成對個工工期影有些延期事雖符合批延期的同條件但如不在鍵線上不批工期該注意的是一程鍵不定變歡迎大家下載學習

16個人精品文檔資料過程中進展和情況化往路的變化面的線以過監(jiān)理機構和業(yè)主準的施工進度計為依據。2.1.4核查實際情況。對期事件發(fā)生前后的各有關細節(jié)，監(jiān)理機構應有詳細記錄，并據此實承包商提交詳細報告氣量度等種自條件力和設備的用閑置進場情況施工計劃是否經調整業(yè)及記錄曾下達過指令，這內容應在監(jiān)理日和各類臺賬上所反映。這樣，可審批的工程延符合實際情。2.1.5監(jiān)理機構在對延期批形成初步意見后，及時通報業(yè)主，并在業(yè)主認可后下達批準指。工延期時間的確定首先掌詳?shù)倪^監(jiān)理機和主準的度劃一旦生期件據延期間生起時和結時從計劃進度表中計算出應給予的延期時間謂理終時間是指包應該結工的時而不承包實終結工作的（除于承包商管理問造成的誤。3、工程延期的控制發(fā)生程期件不僅影響工程進展，且給業(yè)主來失。因監(jiān)構應做好以工作，以減少避免工程延期事件發(fā)生。選擇合適的時機下達工程開工監(jiān)理構在達程開工令之應充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分別是征否解決，設計圖以付款方面有無于上述問題缺乏準備而造成工程期。提業(yè)履施合同所定職工過監(jiān)機構應經常提醒業(yè)主履行自己的職責前做好施工場地及設計圖紙的提工，及時支付程度，以少避由此而造的程期。妥處理工程延期事件當延事發(fā)后理機構應根合同規(guī)定進行妥善處理盡量減少程延期間損失又要在詳細調查研究的礎上合理批準工程延期時此外要業(yè)在施過程承商量干調免由于主的干和阻礙導致延期事件的發(fā)生。工延期的受理流程如下歡迎大家下載學習

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18個人精品文檔資料（五程索賠根據合同條件有關規(guī)定索取的附加支付工程師根據合文件的關規(guī)定和流程行公的處理主要是防不要的賠發(fā)。監(jiān)受索賠后查索賠請進行調查收集資料及與承包單位和填報延期申請表，說明產生變更的原因，并隨附計算資料施單位對變更請進行調研業(yè)監(jiān)理工程師認為理由充分或更當簽發(fā)同意意見總監(jiān)理工程師同意專業(yè)理工程的審批意臨期批表執(zhí)行并報延期請施工單位同意出后發(fā)時期審表總理師建單位同意，雙方備并按此編制新的行計劃嚴格執(zhí)行新的計劃施單停申報或修改重報復查工程延期及臨時期情況簽工程最終延期請表總監(jiān)工程師征得建設單位同意，同意業(yè)監(jiān)理工程師的審批意見，施工單位進行協(xié)商，確認索賠通過中期支付書予以付索賠受理流程為提交索賠意向收集資料、調查、索賠申請審查、索賠評估及報告、索賠確監(jiān)理工師簽署費用索賠審批表針對本工程的特點本理將預索賠條件發(fā)生最大限度保護業(yè)主與與承包人的法權另們選派名合合同管經非豐富的工師駐地責合同糾紛與索賠事件的處理程賠處流如下歡迎大家下載學習

19個人精品文檔資料1、處理原則盡將能引起爭執(zhí)的問題解決于合同訂之前。監(jiān)理機構業(yè)主與承包商訂合同前應干擾件對合同中的漏洞有充分測和分析盡量少作誤以少賠事的產生公合。監(jiān)理機構在行使權力，做出定，下達指令，決價格，調解爭時不能偏任何方必須照顧雙利益公調整雙方的濟關。與業(yè)主承包商協(xié)商一致。在處理和解索賠時（如決定價，提出解決方等必須充分與業(yè)主承包商協(xié)商，考雙方要，做好兩面的工作，使之早達成一致實求。監(jiān)理機構在處理索賠事件時須以合同和相應的律為準繩，以實為根據，全面、正確地理解合同嚴格按合同辦事，才能促使業(yè)主承包商履行合同，工程才能順利實施歡迎大家下載學習

20個人精品文檔資料迅、時地處理問題。監(jiān)理機構在行自己權力，處理索事務，解決爭時，必迅速行事在合同規(guī)定的期限內在通認為合理的時間履行自己的職責否則僅會承包商提供的索賠機會而不能保證索賠及時許問積累起，成亂2、計算方法對索賠費用的核定則全部用實費計算則以承商或業(yè)為項索賠工所支付的實開支為根據定主或承包商的費用補償當采用際費用計算有困難時再采用總費用法或修正的總費用法3、賠文交提出索賠的一方應該在合同規(guī)定的時限內向對方提交正式的書面索賠文件如C合條件我國建設工施工合示范文）都規(guī)定，承包人須在發(fā)出索賠向通后28天內或經過工程師（理人）同意的其合理時間向工程師（監(jiān)理人交一份詳?shù)馁r件和關料如果干擾事件對工的影響持續(xù)時間長承包人則按工師（理人要求合理隔（般為28交中間索告，干擾事件響結束后28天交一份最索賠報告將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。五、索賠件的審于承向發(fā)的索求，文件先應由工（監(jiān)）審工程師監(jiān)理）據發(fā)包人的托或權對承包人的賠要進審核和質疑4、人索期根九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下承人合同約定接受了竣工付款證書，應被認為已無權提出合同工程收證書頒發(fā)前所發(fā)的任何賠承人合同約定提交的最終結清申請中，只限于提出工接收證書頒發(fā)發(fā)生的索。出賠期自受最結證時止5、索意通和賠知索賠向知簡扼地明以四方的容索賠事由發(fā)生時間、點簡單事情描述；索事件的發(fā)展動態(tài)索賠據和由索賠事件對工成本和期生的不影。6、索賠資料的準備在索賠資料準備階段主要工作有6.1.1跟和查干擾件掌握事產的詳細過6.1.2分干擾事產生的原因，劃清各方責，確定索賠根；6.1.3損或損害查分析與計算，確定工期賠和費用索賠；6.1.4收證據，獲得充分而有效的各種證據6.1.5起草索賠文件索賠報告索賠文件的主要內容括以下幾個方面。6.2.1總述分概論索事項發(fā)生日和程包人為索事項付的力和附開承包人的具體索賠求6.2.2論證分論證分是賠告的關鍵部的說明自己有索賠權賠否成的。6.2.3賠（期算分歡迎大家下載學習

21個人精品文檔資料如果說賠報告論證部的任務是解決索賠能否成立項算解得少款項。前者定，后者量。6.2.4證據分要意引用的每個證據的效力或可信程度重要的證據料好以文說或附確認。7、編寫索賠文件（索賠報告）應該注以下幾個方面的問題。責分析應清楚、準確。索賠額的計算據要準，算結果準。提供充有效的證據材料。（六議工實施期間，各方在執(zhí)行合同過程中，對指令、決定、意見、證書及價值等方面生爭監(jiān)理收到議通后合同規(guī)定期限內進行全面調查與取證同對爭議做決定，并書面知業(yè)主施單位，合規(guī)定期內如業(yè)主施單位未出議，其決為終定如合一方提出要求仲裁在同規(guī)定期限內雙行友協(xié)商或通過雙方上級管部門行解。如未成協(xié)議采仲裁方或訟方式行決。合同爭議調解處理流程如下：（七約處業(yè)主有違約施單位提出通知后監(jiān)理應盡深入調查收集握關況澄清實，按合同定進行處理。施工位有約經監(jiān)確認書面知施單位在短期內糾正違約情況若知不執(zhí)則監(jiān)理書報告主辦扣除施單位由違約帶的損失額的證明如監(jiān)理確認施工位嚴重約合同規(guī)定進行處業(yè)部全中止合同后業(yè)主自行邀請其他施工位完成該工程，所加的一切費用施工單位承。6.分與指定分監(jiān)理應禁施工單位把部分工程分包或層分包包經理審查業(yè)主準后實監(jiān)理對分包的批準不解除施工單位按合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務包和定分包工程的監(jiān)理理工程師通過施單位或直接到分包或指分包的工程進歡迎大家下載學習

22個人精品文檔資料監(jiān)檢查檢對發(fā)現(xiàn)的問題應由施工單位負責處理監(jiān)理不負責對包方和定包方發(fā)付書九信息資料管理措工程信息資料管理貫穿建設工程全過程接工程建設各階段相關單位和各個方的聯(lián)系，監(jiān)理機構的信息資料理工作就是從信息資料的收集、傳遞、加工、整理、檢索分發(fā)、存儲、歸檔等環(huán)節(jié)入手準化、科學化的