企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的問題及措施分析

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的問題及措施分析企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理是企業(yè)運營管理中的重要部分，它能有效幫助企業(yè)防范和控制風險，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。然而，當前企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理也存在著一些問題，這些問題對企業(yè)的正常運營和發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。本文將從以下幾個方面探討企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的問題及對應的解決措施。一、企業(yè)內(nèi)部控制管理的問題企業(yè)內(nèi)部控制管理是企業(yè)的靈魂，是保證企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，目前企業(yè)內(nèi)部控制管理存在以下問題：1、控制意識不足企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性并沒有被足夠的重視。一些企業(yè)在日常管理中并沒有將內(nèi)部控制管理納入到企業(yè)經(jīng)營計劃和考核考核體系中，忽略了內(nèi)部控制的作用，以致控制意識不足，對企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程和結(jié)果也沒有進行具體的評估和監(jiān)督。2、管理模式落后當前，一些企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面主要依靠傳統(tǒng)的人工審核、統(tǒng)計、抽查等方式，這種模式缺陷性很大，存在著信息化程度低、耗費人力物力財力多、審核結(jié)果難以保證等問題。與此同時，由于內(nèi)部控制管理的紀律性較弱，內(nèi)控管理規(guī)則也不夠完善，時間長了也難以起到預期效果。為了解決這些問題，必須采取措施進行改進：1、提高內(nèi)部控制意識企業(yè)管理者應當提高內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部控制管理納入到企業(yè)的重難點管理范疇中，加強對各項管理流程的監(jiān)督，進一步提高整體管理效率和質(zhì)量。2、更新企業(yè)管理模式企業(yè)管理者同時應該認識到傳統(tǒng)方式管理的限制，大幅提升信息化地的內(nèi)部控制管理模式，尋求有關(guān)內(nèi)部控制的更新方法，從而提升企業(yè)自我控制水平，預先掌握重要風險和信息，減輕后繼影響。二、企業(yè)風險管理存在的問題企業(yè)的風險管理是管理者盡職盡責的必要表現(xiàn)。然而，在實際運營過程中，企業(yè)風險管理也存在以下問題：1、風險管理流程復雜化由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境復雜，企業(yè)在日常運營中需要面對多種風險，部分企業(yè)在應對風險方面過于依賴流程而失去了靈活性，使得員工對風險的認識并不充分，對風險的判斷存在誤差，并且可能會出現(xiàn)漏檢的情況，從而影響到企業(yè)的特別風險管理。2、風險管理缺乏科學性企業(yè)在風險管理過程中多依靠經(jīng)驗和感覺，而非科學合理的預測和分析。這種方式容易存在“盲區(qū)”，企業(yè)并不會充分考慮各種因素是否齊備，提高了風險的發(fā)生率。為了解決這些問題，必須采取措施進行改進：1、簡化風險管理流程企業(yè)管理者應當對風險管理流程進行簡化。不僅要概括風險錄入的根源，而且還應基于科學規(guī)則，對風險等級進行劃分以便于厘清預警級別和優(yōu)先處理標準，可以少花費一些風險管理的冗余操作，提高風險管理效率。2、科學分析預測風險企業(yè)管理者在進行風險管理方面應該更趨向于更科學地分析風險，緊密圍繞重要的風險，結(jié)合數(shù)據(jù)分析評估模型能夠更快捷準確找出潛在風險的關(guān)鍵點并采取措施加以控制。綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理存在的問題不容忽視，一些問題對企業(yè)的正常運作和發(fā)展產(chǎn)生了不好