黃石高等?？茖W校畢業(yè)設計

淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑目錄序言………2一人力資源及人力資本的概念……………21．人力資源的含義…………………‥22．人力資本的含義……2二人力資源與人力資本的聯(lián)系與區(qū)分…3三人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑………………4（一）加強人力資源的開發(fā)與管理……4（二）提高相識強化人力資源開發(fā)和投資力度…………8五結束語……………………9六參考文獻…………………10淺談人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑張浩隨著科學技術的進步和時代的發(fā)展，越來越要求人力資源管理要擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，更加以經(jīng)濟績效為中心，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。人力資源作為資源之一，它與人力資本是有區(qū)分的。人力資源只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)實力。若這種實力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產(chǎn)力。若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力，只有當人力資源在它不斷應用的過程中不斷創(chuàng)建出更大的新價值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，一個企業(yè)是否能將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關系到企業(yè)是否能提高經(jīng)濟效益和競爭力的一個關鍵。一、人力資源及人力資本的概念人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動的實力的人們的總和，它應包括數(shù)量和質(zhì)量兩個指標。由此可見：人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)實力，若這種實力未發(fā)揮出來，它就是潛在的勞動生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力。可以說人力資源是能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的實力，是為社會創(chuàng)建物質(zhì)文化財寶，為社會供應勞務和服務的人。而人力資本則是通過人力投資形成的，寄寓在勞動者身上并能夠為其帶來長久性收入來源的生產(chǎn)實力。人力資本也是指一個人所具有的學問、技術、實力和健康等，是一種能帶來經(jīng)濟收入的生產(chǎn)實力。二、人力資本與人力資本的聯(lián)系與區(qū)分人力資源和人力資本是相互聯(lián)系又相互區(qū)分的，不能等同看待。人力資源是人力資本的基礎和源泉，人力資源只有在投入到生產(chǎn)經(jīng)營中時，并能為生產(chǎn)經(jīng)營帶來利潤，才能轉(zhuǎn)化為人力資本。人力資源與人力資本的主要區(qū)分在于：人力資源，主要是指一國家或一個地區(qū)具有勞動實力的總人口數(shù)。人力資本，主要是指體勞動者的學問、技能、體力（健康狀況）等。人力資源是從資源中分別出來的。在資源中，即存在著物質(zhì)的資源，也存在著非物質(zhì)的資源，非物質(zhì)資源通常被稱人力資源；人力資本是從資本中分別出來的。資本包括兩種形式，即物質(zhì)資本和人力資本。對于詳細企業(yè)來說，人力資源只是勞動力供應總量，是一種尚未開發(fā)出來的勞動資本的來源；人力資本則是被某企業(yè)不斷開發(fā)出來的人力資源，即通過企業(yè)的在培訓、再教化，使人力資源演化為人力資本，并不斷增值，成為適合于本企業(yè)發(fā)展的有用資本。人力資源是以勞動力的同質(zhì)性為前提，不能反映出勞動力質(zhì)量上的差別，因此也不能反映出個人之間實力和收入實力的差別：人力資本則是以勞動力的非同質(zhì)性為前提的，它反映了個人之間的業(yè)務實力和收入實力的差別。即人力資源只存在“量”的差異，人力資本則存在著“質(zhì)”的差異。人力資源只是有供應總量的可能性，并不能精確的反映出市場的供求關系和質(zhì)量要素的稀缺性；人力資本則是具有豐富內(nèi)涵和經(jīng)濟意義，它代表著個人在某企業(yè)或事業(yè)部門中的人力資源配置狀況，是人力資源有效供應的詳細反映。對于某企業(yè)來說，人力資源只能反映出創(chuàng)建實力的可能性，而人力資本是企業(yè)的核心資本，是一切資本中最珍貴的資本，其根本緣由就在于它具有無限的創(chuàng)建性，可以把很多的不行能變成可能，為企業(yè)創(chuàng)建財寶帶來增值。三、人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的有效途徑人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是人力資源開發(fā)、利用的過程。人力資源開發(fā)包括人力資源的發(fā)掘、培育教化、提高。人力資源的利用，就是讓人的才能在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更大的利潤，在這個過程中就是將人力資源變成為人力資本。筆者認為實行以下方法可以將人力資源有效的轉(zhuǎn)化為人力資本：（一）強化人力資源開發(fā)和管理一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有很大的關系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用力的程度，當一個企業(yè)人力資本存量肯定時假如該企業(yè)的人力資本的利用率小于1或等于1，說明企業(yè)人力資本的價值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產(chǎn)出小于人力資本或自給自足，這時人力資源就沒有轉(zhuǎn)化為實際意義上的人力資本，只有當人力資本利用率大于1，企業(yè)人力資本的價值大于人力資源的存量，且企業(yè)的勞動生產(chǎn)率超過肯定水平常，人力資源才能真正轉(zhuǎn)化為人力資本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)建更多的財寶。因此，一個企業(yè)要強化人力資源開發(fā)和管理，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。1、限制數(shù)量提高素養(yǎng)人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降；人力也不行以投入太少，人力投入太少就難于適應社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作的要求，很難形成專業(yè)化分工的優(yōu)勢，還會影響其它生產(chǎn)要素如廠房、設備的利用率。因此，企業(yè)就必需加強人力資源開發(fā)與管理，重現(xiàn)人力資源規(guī)劃的制訂，嚴把入口，疏通出口，限制員工數(shù)量，依據(jù)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)率狀況、確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、地域，聘請到合適的員工，同時清退不利于企業(yè)發(fā)展的員工，不斷提高在職人員的素養(yǎng)。2、合理配置事得其人員工的科學組織、合理配置，是提高勞動生產(chǎn)率的其次個有效途徑。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必需均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。目前，有的國有企業(yè)的生產(chǎn)技術部門人手不足，而后勤及行政管理部門卻人浮于事；有的探討開發(fā)部門力氣單薄，銷售機構也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停廠狀態(tài)，這就是生產(chǎn)率失衡的表現(xiàn)。加強人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力不平衡的問題，力求作到事得其人，人盡其才，才盡其用。3、教化和培訓通過教化和培訓提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。加強對員工的教化和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的途徑。企業(yè)要加強對員工的教化培訓工作，教化培訓工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，做到學用結合，注意實效。教化培訓中要做好以下幾方面的工作：第一：教化培訓工作要有全面的支配和系統(tǒng)的支配。人力資源管理部門必需對教化培訓的內(nèi)容、方法、老師、教材、參與人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和系統(tǒng)的支配。其次：要建立培訓激勵機制。教化培訓工作應與員工的當年考核、提升、普級、調(diào)動等結合起來，以提高參培人員的主動性。第三：要加強一線員工的教化培訓。過去，企業(yè)考慮員工培訓人選時，常常優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。然而，整個一線員工隊伍的建設是企業(yè)成敗的關鍵，提高一線員工的學問技能，將有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，必需著力加強對一線員工的教化培訓力度。第四：要對培訓項目加強評估和總結，不斷改進培訓方法，提高培訓質(zhì)量。4、人員激勵人員激勵是指提高勞動生產(chǎn)率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工主動性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，相反，組織生產(chǎn)力水平就低。因此，改革勞動，人事安排制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作主動性、創(chuàng)建性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個途徑。隨著學問經(jīng)濟的深化，企業(yè)的激勵方式應有所創(chuàng)新。除了供應員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)還可嘗試通過學問資本化的形式，將那些管理和科學探討中有貢獻、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學的方法把他們的學問轉(zhuǎn)化為資本，激勵他們對企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，激勵他們更好的工作。企業(yè)還可以依據(jù)員工普遍具有職業(yè)發(fā)展，自我價值實現(xiàn)的愿望、理想和制定個人發(fā)展支配，來創(chuàng)建員工發(fā)揮專業(yè)、實現(xiàn)個人專長的契機，使員工的素養(yǎng)既能符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展，實行職業(yè)生涯管理等。5、企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設是提高勞動生產(chǎn)率的第五個基本途徑。企業(yè)文化如同企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。創(chuàng)建和諧、寬松、主動向上、具有強大精神凝合力的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)必備的素養(yǎng)，同時也是人才成長、發(fā)展的不行缺少的環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，建立企業(yè)自己富有特色的企業(yè)文化是調(diào)動員工主動性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的有效手段。（二）提高相識，強化人力資源開發(fā)和投資力度1、企業(yè)管理層要樹立人力資本是第一資本的觀念新經(jīng)濟時代，要求企業(yè)樹立人力資本是第一資本的觀念，將市場機制作為實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，作好人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的工作，充分發(fā)揮人力資本作為第一資本的巨大作用。2、企業(yè)管理要體現(xiàn)人本觀念市場競爭從表面看是經(jīng)濟資源，產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭，而實質(zhì)上卻是高質(zhì)量人才資源和學問技術的競爭。企業(yè)只有敬重人才，重用人才，做到人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動人才的主動性，創(chuàng)建性。3、加強人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)是通過一系列的方法和途徑來系統(tǒng)地開發(fā)人與工作有關的實力，從而使之能更有效地實現(xiàn)組織和個人的目標。只有通過不斷培訓與開發(fā)，提高和發(fā)揮人的潛能，將人力資源化為人力資本，才能在激烈的競爭中，使企業(yè)常盛不衰并不斷發(fā)展。4、加大對人力資本的投資力度現(xiàn)代企業(yè)須要具有學問、優(yōu)秀品質(zhì)和創(chuàng)建力的人來經(jīng)營管理和開展生產(chǎn)，企業(yè)應加大人才培訓等人力資本投資力度。人力資本是指企業(yè)花費在教化、培訓等用來再豐富人的學問、開發(fā)人的智能和提高人的綜合素養(yǎng)等方面的開支所形成的資本，它比一般的物化投入會帶來更長期的收益。因此，企業(yè)應加大人力資本投資力度，抽出肯定的人力、物力和財力，用于員工的教化、訓練等各種智力、學問、技能開發(fā)活動，以求提高整體員工的素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。5、做好人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的一項重要的工作內(nèi)容，是預料組織內(nèi)的人力資本要素，達到人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)一樣，實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標的基礎。人力資源規(guī)劃包括編制和實施各種支配項目，以保證當企業(yè)中某一職位空缺，或者發(fā)生某類人才短缺時，能夠盡快的解決這類問題，使得組織中的各項工作得以順頃利進行。人力資源規(guī)劃主要削減可能由于人員的短缺或過剩而導致組織遭遇損失，剛好調(diào)整人力資源的不平衡狀況。總之，人力資源只有創(chuàng)建價值才是資本，有了人力資源，并將其轉(zhuǎn)化為人力資本，就可以吸納、集聚、調(diào)動和運用其它資源與資本，形成一種可持續(xù)發(fā)展的局面。在當今全球經(jīng)濟一體化，學問經(jīng)濟的趨勢下人力資源已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵性資源，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)實力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必需加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要限制人力資源數(shù)量、提高人力素養(yǎng)，合理配置、適時教化培訓、注意激勵員工、強化企業(yè)文化建設等多種手段并舉，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，從而為企業(yè)創(chuàng)建更多的財寶