建設工程施工管理

建設工程施工管理楊智良——二級建造師考前培訓課程——副教授碩士生導師Tel-mail:yzL230036@5/24/20231課程內容簡介

建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，由七個部分的內容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制(成本控制、進度控制和質量控制)和施工合同管理；與項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念；建設監(jiān)理的基本概念；建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識。其中項目管理的基本原理和施工項目管理領域的目標控制(成本控制、進度控制和質量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識。5/24/20232施工管理是多學科知識的綜合施工企業(yè)管理組織論建設工程監(jiān)理項目管理風險管理施工管理項目管理的母學科動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法倫2Z101000建設工程施工管理概論5/24/20233項目的目標費用目標進度目標質量目標項目管理的核心任務是項目的目標控制5/24/20234沒有明確目標的建設工程無法進行實際值與計劃值的比較無法進行項目實施的控制在項目管理學中沒有明確目標的建設工程不被認為是項目－－它不是項目管理的對象5/24/20235例：項目管理最基本的方法論是()。

A．項目目標的策劃B．項目目標的動態(tài)控制C．項目管理的目標D．項目管理的信息化答案：B5/24/202362Z101010施工方項目管理2Z101011建設工程項目管理的類型一、建設工程項目管理的概念內涵：從項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使項目費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(高頻考點)5/24/20237二、建設工程項目管理的類型建設工程項目的管理者應由參與建設活動的各方組成包含業(yè)主單位、施工單位和設計單位等，不同階段建設項目管理的管理者也不同。由于各個組成單位的工作性質、任務、利益不同，因而形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主單位是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對一個建設工程項目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項目管理是管理的核心。

5/24/20238按建設工程項目不同方的工作性質和組織特征，項目管理可劃分為以下類型：

(l)業(yè)主方的項目管理(包括投資、開發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項目管理)。(2)設計方的項目管理。(3)施工方的項目管理(包括施工總承包方和分包方的項目管理)。(4)供貨方的項目管理(包括材料和設備供應方的項目管理)。(5)建設項目總承包方的項目管理(包括施工和設計任務綜合承包，施工、采購和設計任務綜合承包等的項目管理)。5/24/20239三、業(yè)主方項目管理的目標和任務1.業(yè)主方項目管理目標

投資目標；進度目標；質量目標。進度目標項目交付使用的時間,不是竣工時間正確理解建設工程項目質量目標的內涵范圍標準滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定滿足業(yè)主方相應的質量要求不僅是施工質量5/24/2023102.項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系是是矛盾對立的統(tǒng)一關系。3.建設項目的全壽命周期包括項目決策階段(可行性研究、項目定義等)、項目實施階段(設計、施工和竣工驗收)，使用階段(開業(yè)準備、運營階段(含維修)),一直到項目拆除。(業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程)4.業(yè)主方項目管理的任務

三控三管一協(xié)調，共7個方面

5/24/202311四、設計方項目管理的目標與任務1.項目管理目標：成本目標(項目投資，設計成本)；進度目標(設計進度)；質量目標(設計質量)。2.設計方項目管理主要在設計階段進行。3.管理任務與設計有關的三控、三管一協(xié)調,共7個方面設計方提供的服務包括前期的工作介入、設計工作本身以及施工階段的配合等設計方的項目管理工作只限于在設計階段進行誤解5/24/202312五、供貨方項目管理的目標和任務1.供貨方項目管理目標

供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。2.供貨方的項目管理主要在施工階段進行，但也涉及施工準備階段、施工階段、使用前準備階段和保修期對項目投資的影響。3.供貨方的項目管理的任務

與供貨有關的三控、三管一協(xié)調，共7個方面5/24/202313六、建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務1.建設工程項目總承包方項目管理目標成本目標(項目總投資)、總承包方進度目標和項目質量目標。2.建設工程項目總承包方的項目管理貫穿于項目實施階段的全過程。(設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期)(高頻考點)3.建設工程項目總承包方的項目管理的任務共7個方面建設項目總承包的工作范疇項目實施的全過程5/24/202314注意區(qū)別：施工總承包施工任務建設項目總承包設計任務施工任務5/24/2023152Z豬10鑄10喘12掌握聽施工確方項醉目管乎理的殼目標1.施工幣方項晃目管觀理目剩標施工趙的成漆本目齊標、妻進度混目標膨和質部量目黃標，僑以及緣瑞項目霸的投旗資目朋標。2.施工絨方的托項目糖管理糾主要毀在施耽工階巧段進頃行，啄但也器必須般考慮似施工靈前的露準備臂階段夸、施漠工階疏段、界使用軌前準怠備階辟段和靜保修蘆期對圣項目六投資壞的影晌響。5/桃18泥/2層02藏3162Z都10酸10鈴13掌握蓋施工答方項沾目管避理的彩任務一、筐施工購方項躬目管次理的束任務與施跌工有秘關的少三控尚、三翅管一菠協(xié)調施工膀方的搬內涵兇：施工辦方是肆承擔警施工麗任務蔥的單么位的日總稱貼謂，瞇它可柴能是施工螺總承傍包方硬、施馳工總估承包采管理景方、濱分包懼施工桿方、驕或建爽設項緞目總捕承包醒的施央工方肉、或鴉建設若項目紐奉總承留包的撤施工攪工作助任務耕執(zhí)行核方、公或僅紛僅提勉供施規(guī)工的蟲勞務。當侄施工期方擔蔥任的慌角色雹不同馬，其對項目秒管理紐奉的任哨務和足工作園重點述也會滲有差株異。5/駕18猶/2擊02筐317二、喝施工冤總承掠包方汪的任數(shù)務總承貸包方管理內任務1.負責睜整個間工程混的施意工安魚全、記施工主總進微度控立制、漁施工趁質量長控制窩和施極工的均組織菊等2.控制暑施工臭的成舌本3.施工腿總承錦包方刪是工堡程施睡工的蝦總組沒織者4.負責儀施工狗資源薄的供顧應組擋織5.代表搞施工疊方與永業(yè)主粉方、訴設計擠方、到工程牛監(jiān)理榮方等襪外部姑單位法進行哭必要莖的聯(lián)悅系和斥協(xié)調荒等分包史施工銹方承戚擔合盡同所鄙規(guī)定創(chuàng)的分耀包施栗工任圍務，鋸以及捧相應虹的項斤目管敢理任忽務，很若采盆用施腔工總略承包快或施點工總喇承包音管理騰模式非，分包沙方必沒須接鏈受施謙工總床承包反方或黨施工慶總承賢包管鐘理方戰(zhàn)的工鋪作指偉令，服腐從其飾總體艱的項椅目管臭理。5/陰18干/2仁02粘318三、溜施工僵總承檢包管哭理方嶺的特位征施工輛總承垂包管羨理方(果MC灑,扶M腔an風ag諒in門g駛Co材nt滿ra繳ct騙or疾)對所既承包舞的建課設工譯程承怨擔施砌工任川務組富織的鋤總的葉責任張，它視的主習要特做征如將下：(1提)一般榜情況哈下，田施工陶總承吼包管肅理方不承關擔施工抖任務蘋，它鎮(zhèn)主要并進行愿施工童的總映體管型理和和協(xié)調診。如桑果施前工總同承包獨管理側方通幣過投蒼標(在平堅等條籮件下槳競標)，獲最得一蔥部分債施工惱任務眨，則克它也擇可參涂與施丑工。(2朱)一般巡壽情況翠下，魔施工秤總承摧包管及理方曉不與辯分包代方和明供貨攀方直毒接簽褲訂施互工合活同，柿這些是合同吸都由菠業(yè)主罵方直田接簽纏訂。意但若侍施工線總承原包管潔理方色應業(yè)蛾主方依的要甲求，然協(xié)助撫業(yè)主柜參與急施工捕的招作標和探發(fā)包鐘工作才，其廚參與臭的工晶作深逆度由崗業(yè)主弱方決見定。被業(yè)主倘方也抹可能壞要求花施工允總承顧包管推理方識負責月整個頌施工闖的招者標和罵發(fā)包陜工作立。5/歷18犁/2溪02拼319(3可)不論孕是業(yè)章主方溜選定毅的分斥包方鵝，或夸經業(yè)寸主方煎授權組由施谷工總哨承包墊管理陰方選用定的近分包渡方，瞎施工復總承憂包管虎理方趴都承固擔對碗其的菌組織數(shù)和管逗理責孝任。(4腫)施工正總承揭包管斃理方談和施恢工總動承包憂方承只擔相悲同的座管理時任務位和責油任，稀即負扭責整巾個工前程的披施工汪安全潛控制嗚、施梢工總侵進度欺控制暗、施羊工質蕉量控尋制和汽施工納的組償織等誤。因陶此，孤由業(yè)佛主方催選定預的分蕩包方立應經伶施工渠總承訪包管炊理方校的認娘可，客否則輪施工貴總承偽包管規(guī)理方岔難以謹承擔蟲對工證程管允理的委總的岔責任焦。(5哄)負責員組織托和指欣揮分覽包施祖工單羽位的擦施工屢，并夸為分忘包施紡工單帖位提箏供和谷創(chuàng)造至必要異的施卻工條放件。(6秀)與業(yè)覆主方叢、設塑計方掀、工經程監(jiān)臟理方售等外猶部單禾位進是行必古要的瘦聯(lián)系用和協(xié)牌調等井。5/標18苗/2跨02欺320四、饒建設臂項目撓工程抹總承援包的努特點工程指總承蒸包和佳工程克項目罩管理惑是國蘋際通河行的娛工程蘭建設化項目味組織申實施己方式爪。建設瘡項目怕工程嘴總承糖包的粘基本莖出發(fā)速點是飲借鑒柜工業(yè)亮生產冶組織個的經晴驗，牢實現(xiàn)惰建設澡生產繁過程臭的組歪織集煌成化雷，以刑克服蜓由于淚設計被與施西工的暮分離武致使妄投資撒增加摔，以沿及克通服由起于設濾計和過施工珍的不畏協(xié)調侮而影恐響建斷設進盜度等杯弊病么。5/撕18泳/2裙02讀321總承愈包管尋理方5/疲18俱/2腹02即322建設干項目賣工程鬧總承葡包的拴主要止意義資并不潤在于械總價客包干漆，也報不是眾“交露鑰匙昏”習，其乞核心儉是通培過設港計與丈施工塑過程肺的組桑織集學成，血促進卡設計燈與施悉工的失緊密頂結合陰，以田達到路為項滅目建圣設增何值的頭目的別。即蹤蝶使采照用總換價包在干的績方式愚，稍如大一乏些的博項目練也難估以用扁固定跌總價乞包干貪，而早多數(shù)匯采用踢變動得總價購合同應。5/津18植/2吳02叨323小租結參與方

涉及的階段目標任務業(yè)主方項目實施階段的全過程

項目的投資目標、進度目標、和質量目標

三控、三管、一協(xié)調

設計方主要在設計階段

設計的成本、進度和質量目標，以及項目的投資目標

與設計有關的三控、三管一協(xié)調施工方主要在施工階段

施工的成本、進度和質量目標

與施工有關的三控、三管一協(xié)調

供貨方主要在施工階段

供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標

與供貨有關的三控、三管一協(xié)調

建設項目總承包方項目實施階段的全過程項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標

三控、三管、一協(xié)調

5/困18員/2糠02跌3241．“乳項目丘策劃恨”指恥的是乖目標眠控制丸前的乓一系秩列(紐奉)。A．規(guī)劃錦和決江策工責作B．計劃忠和協(xié)鞋調工蓄作C．組織憂和管抄理工葬作D．籌劃庭和準更備工源作2．項夫目決稈策期丟管理怪工作憤的主土要任滑務是(里)。A．確定承項目東的定嘉義B．確定滿項目備的范陶圍C．確定急項目摟的目肺標D．確定自項目墨的階券段3．項酬目實稼施期表的主泳要任供務是哀通過(找)使項傘目的紀目標哨得以曾實現(xiàn)被。A．控制B．組織C．管理D．協(xié)調4．對格于一從個建時設工套程項耗目而仗言，(啊)是管數(shù)理的陵核心嫂。A．設計棄方的辛項目沿管理B．施工報方的售項目注管理C．業(yè)主番方的疤項目因管理D．供貨臂方的糞項目考管理5/贊18冊/2錦02煮3256.在建僑設工騾程項忍目管叼理的諸內涵夸中，眼“費拴用目鴉標”占對業(yè)搶主而宋言指損的是(尋)。A．成芝本目除標B．利顛潤目禁標C．投附資目課標D．融插資目姜標7.某企叨業(yè)承書包了綁某石詳化工羊程項障目的飄設計證和施勤工任渡務，揭則該巴企業(yè)欲的項遭目管示理屬必于建腿設項節(jié)目(敘)。A．設苦計方抽的項漂目管沖理B．工拖程總涂承包具方的愁項目爬管理C．施蜜工方夏的項墓目管盡理D．采越購方槳的項監(jiān)目管棚理8.某施垮工企指業(yè)在犯基礎蘿工程淋施工值過程晝中，攻通過臂采用克價值誕工程收優(yōu)化蜓了施遞工方秧案，乓結果仍在不貧增加語施工螺成本橫的前固提下吸，縮忽短了爭工期壓并提始高了蕩工程兇質量贊。這嫩體現(xiàn)蠻了項狂目的家投資孫目標舌、進基度目塘標和館質量止目標老之間誕的(孕)關系吩。A．矛沈盾B．關課聯(lián)C．統(tǒng)脂一D．協(xié)定調9.下列于選項窯中，釋屬于教項目昌設計榴前準灘備階勿段主禮要工杯作的圍是(夜)。A．編味制項織目建送議書B．編補制項說目總墊進度歲計劃C．編欠制項螞目總繼成本紐奉計劃D．編眨制設奔計任羞務書5/侄18納/2叮02涂326東安祖市交服通局袍作為差該局歉綜合所辦公浙大樓鳴項目斯的業(yè)探主，暫通過恰設計暮競賽笑和公現(xiàn)開招缸標的欺方式梨，確跌定了罵該市逗的建峽筑設薦計研宅究院饒和第逆三建萄筑公雅司分沸別為茂本項右目的蜘設計診單位潛和施餃工單提位。宇對于歐上述價三家吐單位講：1.作為理項目花業(yè)主饒，東早安市騙交通撫局的睛進度桿目標嫌是指溫該局糊綜合盛辦公樣大樓守的(鎮(zhèn))。A．立謙項時匹間目只標．B．投圾產時丑間目胡標C．啟怎用時視間目制標D．運片營時配間目蔥標2.東安未市建棒筑設博計研源究院蘭的項日目管途理除作了維壟護自爪身的碌利益為外，廟還應摟服務信于(體)。A．材黎料供斧應方芬的利罵益B．第豎三建嬸筑公韻司的煮利益C．項剖目的梅整體慶利益D．工鏟程監(jiān)柱理方典的利夏益3.東安布市第仙三建很筑公橡司的位項目叮管理菌目標弦是(重)。A．工俊期、新質量名、成尚本目旨標B．設但計目為標C．投落資目銷標D．利犯潤最漢大化5/圾18棗/2由02項32710．甲望企業(yè)父為某指工程們項目羽的施酒工總桃承包岡方，傍乙企篩業(yè)為冰甲企它業(yè)自鑄行分塌包的鼓分包賺單位抖，丙底企業(yè)赴則為吼該工溝程項永目業(yè)襖主指撐定的據(jù)分包搬單位寨，就閃上述葬三家殺企業(yè)取在施慢工中逗的關帥系，伯下列俯說法業(yè)中正丙確的澡是(湖)。A．甲臨企業(yè)盟只負具責完津成自凡己承爪擔的兆施工戶任務B．丙毅企業(yè)肝只聽凍從業(yè)桐主的趕指令C．丙乎企業(yè)種可指掏揮乙書企業(yè)悼的施滴工D甲企撇業(yè)負儲責組樸織和逆指揮便乙企腳業(yè)與樓丙企冤業(yè)的波施工11．建溫設項懇目工倒程總蛾承包象的主辜要意明義是澇通過懇設計梢與施證工過幼程的設組織鋤集成階，促留進設落計與耽施工頂?shù)木o佳密結賄合，芬以達擴到(始)的目唇的。A．為腸總承暖包人聰增加朵利潤B．減悅輕項露目業(yè)全主負離擔C．為備項目澡建設夕增值D．為睬分包脂商增座加商弦機5/健18饒/2雀02牌3282Z籮10噸10冤20施工莖管理更的組內織一、酒系統(tǒng)形的概搏念建設衣工程肚項目緒作為醬一個亂系統(tǒng)把，它禽與一慣般的鳥系統(tǒng)畜相比傲，有及其明鈔顯的訴特征全，如怪：(1南)建設信項目捕都是拖一次料性的屬，沒堂有兩啟個完垮全相嚇同的福項目趴；(2末)建設該項目持全壽綁命周餃期一轉般由向決策趟階段豪、實拼施階侄段和機運營功階段滅組成驅，各貼階段錫的工捏作任猾務和卻工作兔目標濃不同株，其欠參與珠或涉胡及的仿單位纏也不治相同永，它斥的全根壽命點周期監(jiān)持續(xù)畢時間有長；(3濟)一個渴建設塑項目深的任診務往斤往由田多個趨，甚劣至許賺多許某多個尚單位磚共同復完成漏，它薦們的醒合作急關系姜多數(shù)芝不是敞固定語的，速并且良一切些參扔與單候位的友利益叛不盡鮮相同少，甚輔至相兼對立踐。5/守18背/2茅02藝329二、天系統(tǒng)嫌目標遠與系復統(tǒng)組軋織的暑關系1.系統(tǒng)步目標扣決定假系統(tǒng)絲式組織2.組織稈措施診是控決制目白標的霧最重模要的鼓措施3.影響包系統(tǒng)驢目標脫實現(xiàn)遮的主鏡要因任素除領了組少織外呈，還宰有人兵的因客素及稍生產尊管理婚的方懇法和具工具決等。影響弱一個偏系統(tǒng)額目標涂實現(xiàn)玻的主鏈要因庫素目標組織人方法頸與工漠具決定仔性因哲素生產蠅與管襯理生產脅與管埋理所有臥參與菊單位所有向參與睛單位(包括瞇數(shù)量孩和質舟量)控制集項目溝目標銷的主剛要措忘施包藍括：召組織窮措施檔、管殼理措刷施、慚經濟銳措施數(shù)、技渠術措支施。對建斜設工受程項喬目管詞理進捐行總炭體診著斷，康應首賴先分蘆析的認是組偏織問熱題。5/擾18宗/2采02發(fā)330組織幻玉論中注的一桃個重滲要的惠結論系統(tǒng)祥的目長標系統(tǒng)稿的組冰織系統(tǒng)紅的目除標系統(tǒng)御的組努織建設駱工程細項目芬的目挽標項目民管理弓的組走織決定目標撇能否實睬現(xiàn)的決雅定性因龍素目標筆能否實奮現(xiàn)的決請定性因貴素決定5/張18垃/2偏02還331控制北項目居目標騾的主要會措施組織首措施管理湖措施經濟鐘措施技術旋措施項目徑管理意診斷組織鼓存在全的問昨題管理筐存在光的問警題經濟濃存在體的問咬題技術疊存在完的問凳題最重容要5/騎18停/2吐02浴332三、極組織荒論與默組織承工具組織看論是堡一門羨學科民，它音主要蘇研究兔系統(tǒng)穗的組織伐結構易模式、組織嫂分工和工作禮流程腫組織，它研是與畜項目暗管理炕學相桌關的士一門番非常尿重要岸的基風礎理怕論學維科。組織論職能組織結構指令多個矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個指令源2個指令源(較新)靜態(tài)的組織關系組織結構模式組織分工工作流程組織線形組織結構距陣組織結構管理職能分工任務分工管理工作流程信息處理的流程設計工作，物資的采購和施工的流程邏輯動態(tài)的組織關系5/暮18肥/2暖02親333組丙織蠢分堆工組址織到結址構徒模稿式一個姻組織校各子貌系統(tǒng)吳之間各元掩素(各工瘋作部浪門)之間耽的指令關系一個周組織膀系統(tǒng)梁中各衫子系駁統(tǒng)或閥各元料素的工作夸任務咐分工和管理菠職能分工都是腹一種范相對蛛靜態(tài)寨的組姜織關塵系反映反映工作險流程株組織委則可壯反映用一個姓組織幟系統(tǒng)虹中各舞項工作秤之間精的邏筑輯關唉系，是役一種斷動態(tài)扎關系湯。在裂一個搬建設普工程灑項目步實施限工程蠶中，輛其管股理工涌作的己流程蒸，信襪息處淚理的餡流程兆，以施及設彈計工殲作，這物資番采購匆和施招工的呈流程蒸的組仇織都塘屬于規(guī)工作膨流程聽組織吧的范李疇。5/曾18捎/2捐02吳334組織刪工具愿是組系織論鞏基本期理論嶄應用拾的手蝦段基本棵的組貝織工粗具組織那結構猾圖任務讓分工爹表管理絮職能碗分工勞表工作資流程窗圖等5/引18選/2舒02乒3352Z損10疏10狠21掌握坡項目乎結構著分析一、腦項目蛇結構炸圖項目臘結構結圖(W反BS番)是一膛個組據(jù)織工包具，繩它通疏過樹右狀圖待的方譽式對庭一個買項目喝的結刑構進俱行逐找層分著解，缸以反慨映組厘成該星項目軟的所隙有工彈作任團務。沫描述進的是橋工作鍋對象當之間重的關擴系。勾項目攻結構早圖中北，矩膽形框尚表示婦工作書任務(或第衡一層渠、第亞二層層子項毯目等)，矩她形框隔之間嫌的連跳接用忌連線立表示錢。5/警18晚/2草02躲336項目決結構耐圖描信述的炕是()之間影的關筋系。A.工作站部門B.工作翁人員C.工作贏對象D.工作沉單位答案桑：C5/擾18積/2墓02籌337同一貿個建關設工該程項謙目可表有不擇同的洋項目啞結構肌的分串解方扶法，鋒項目貨結構飄的分嘉解應豈和整太個工舍程實漸施的笨部署鋤相結異合，篇并和永將采搶用的省合同驕結構器相結蹲合。架如地棕鐵工號程主僚要有忽兩種扯不同道的合冶同分齒解方斥案，咳其對莫應的改項目綢結構鳥不相眉同，請即錘：方案1，地軋鐵車何站(一個仇或多神個)和區(qū)凍間隧真道(一段唇或多床段)分別捕發(fā)包貞。5/方18革/2叔02毅338方案2一個病地鐵碑車站植和一寶段區(qū)猴間隧耳道，伍或幾怎個地蠟鐵車銜站和康幾段遣區(qū)間慣隧道刃作為綢一個孤標段兄發(fā)包。5/著18載/2艇02寫339項目侍結構支分解量并沒桿有統(tǒng)計一的挪模式厘，但盯應結兆合項四目的跨特點虹并參賀考以匪下原辮則：考慮猾項目邊進展掉的總號體部婆署；考慮禁項目選的組戀成；有利秧于項生目實造施任饅務(設計藝、施毛工和會物資諷采購)的發(fā)割包和限有利胖于項膛目實伐施任御務的而進行柜，并申結合濃合同貫結構福；有利襲于項蘿目目畝標的忠控制孔；結合誤項目煎管理鍵的組趕織結迷構等戶。5/剪18幟/2侵02及340二、程項目紡結構聯(lián)的編鮮碼編碼炭由一炊系列趙符號(如文達字)和數(shù)悟字組耐成，跳編碼芬工作是信斗息處營理的影一項幕重要盟的基狂礎工閥作。一個表建設恭工程絞項目經有不姜同類素型和磚不同暮用途躺的信默息，進為了有尾組織鳴地存抽儲信資息、冶方便紐奉信息溉的檢籍索和紫信息釋的加貍工整理，班必須毒對項氏目的辟信息因進行透編碼它，如詳：項目農的結薦構編扔碼；項目料管理井組織摸結構塘的編遷碼；項目暴的政舟府主毛管部挺門和飽各參模與單析位編豈碼(組織聚編碼)；項目容實施墻的工徒作項播編碼購；項目友的投波資項帽編碼(業(yè)主殘方)或成漆本項幕編碼(施工算方)；項目桂的進麻度項迷編碼尚；項目緞進展辭報告腳和各宅類報牧表編慕碼；合同新編碼橋；函件流編碼南；工程尸檔案滔編碼厭等。5/論18暴/2選02燦341以上厭這些盛編碼竹是因稠不同賀的用缸途而克編制趙的，垂如投阿資項兩編碼(業(yè)主兩方)或成厲本項逝編碼(施工辨方)服務摧于投甩資控牽制工作或頭成本萌控制美工作呆；進巴度項訂編碼何服務倆于進差度控型制工昨作。項目私結構男的編揀碼依服據(jù)項虹目結慣構圖主，對黑項目貿結構浴的每緊一層的每炎一個衫組成愈部分拋進行常編碼抽。其搏編碼妹和用神于管毫理工昏作的編碼毅有緊齡密的吐有機導聯(lián)系美，但涌他們朽之間廁又有京區(qū)別軋。項暖目結構圖縣和其姐編碼后是編隸制上噸述其征他編席碼的耕基礎論。5/初18很/2延02溜3422Z倚10批10待22掌握獎施工助管理邀的組跳織結演構一、障基本沙的組叛織結劈燕構模疫式組織陡結構顧模式繳可用烈組織駕結構蓬圖來搭描述紗，組女織結手構圖紛也是鳴一個嬌組織啄工具貼，反肉映一液個組燥織系猶統(tǒng)中柳各組怒成部程門之途間的含組織袋關系(指令殼關系)，在醬組織華結構瞇圖中憲，矩雪形框掙表示楊工作亮部門頸，上盜級部拾門對撥其直暫接下仆屬工牌作部泄門的晶指令遲關系補用單遠向箭傲線表呀示。5/悔18拜/2備02待343項目熟結構妄圖、倦組織緊結構婚圖和眨合同梅結構妹圖的釋區(qū)別項目工作工作工作工作匆部門工作部門工作部門工作部門分包1項目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映卸的是船項目旺的所根有工還作反映刺的是抱系統(tǒng)脹各組如成部挨門之觀間的盤組織籃關系反映洋的是嚷業(yè)主援和項群目各蛛?yún)⑴c襪方，黨以及車項目模各參服與方催之間蘭的關叛系5/約18蕉/2丙02等3445/雷18姐/2棟02震345(一)職能籃組織機結構數(shù)的特飲點及弄其應礦用職能蘿組織類結構陵是一盲種傳綿統(tǒng)的加組織于結構紫模式違。在職僅能組末織結晃構中團，每龍一個敏職能擺部門沙可根蚊據(jù)它把的管跳理職括能對蘇其直化接和斤非直吃接的久下屬嫩工作芒部門螺下達阻工作遷指令什。因缸此，原每一吸個工盡作部炊門可丈能得添到其避直接換和非馬直接論的上踩級工猜作部鐵門下笛達的燈工作俘指令逐，它趟就會菌有多個便矛盾的指朝令源兆。一個萬工作乎部門桌的多貌個矛悠盾的修指令傲源會毀影響下企業(yè)屆管理價機制牽的運義行。5/炕18蠶/2取02體346(二)線性要組織它結構菜的特兩點及約其應社用在線木性組存織結雅構中段，每蠅一個倘工作擔部門棵只能青對其車直接修的下夠屬部奶門下純達工死作指價令，鵝每一女個工金作部隙門也別只有繁一個劫直接臨的上波級部疤門，蹄因此蟻，每緩一個像工作昆部門畜只有惟一個指令盲源，葵避免叔了由榮于矛譯盾的視指令析而影巴響組戚織系曾統(tǒng)的刻運行擊。線性帆組織培結構射模式初可確朋保工座作指山令的畫惟一暑性。推但在因一個冒特大饑的組捷織系學統(tǒng)中獻，由屑于線環(huán)性組背織結怨構模闖式的指令造路徑瞧過長，有榜可能曬會造桶成組晴織系逢統(tǒng)在燥一定汽程度倘上運劈燕行的假困難捆。AB1B2B3C1C2C35/去18沾/2貨02反347(三)矩陣遭組織枕結構懂的特表點及橋其應卸用矩陣絞組織甜結構圖是一吐種較新型的美組織滋結構跨模式列。在船矩陣排組織構結構曉最高痰指揮幅者(部門樹下設笛縱向握兩種麥不同發(fā)類型籃的工寺作部姑門。矩陣向組織術結構編適宜尿用于南大的諸組織疲系統(tǒng)在矩聰陣組閣織結跑構中耍，每吩一項稠縱向侵和橫撞向交歪匯的陳工作,指令禮來自驢于縱升向和機橫向滔兩個欺工作浴部門她，因狐此其插指令篇源為府兩個傾。5/盛18墻/2董02牧348建設繞工程殺項目筋的組掉織結柿構如攔采用怎矩陣鐮組織文結構伶模式禾，則途每一個畝工作抵部門煙的指稿令源赴有(雨)個。A．1兇B．2利C．3劇D．4答案穗：B5/雹18各/2師02旺349二、偉項目懲管理雀的組丟織結晉構圖對一穩(wěn)個項雖目的組織冷結構進行毯分解紀，并黨用圖牛的方似式表理示，遣就形艷成項應目組捉織結蹲構圖(D概OB控S圖)，或蜜稱項結目管紹理組雜織結悠構圖五。項舊目組計織結糕構圖窯反映赤一個惹組織逼系統(tǒng)(如項織目管哀理班惑子)中各兩子系滾統(tǒng)之疑間和收各元過素(如各霜工作近部門)之間積的組莫織關歪系，混反映耕的是泥各工尚作單吼位、脊各工莖作部陜門和坦各工喘作人騙員之題間的組織移關系。而項目雨結構喝圖描述臟的是工作腦對象之間束的關甩系。5/殘18械/2義02這3502Z至10即10張23熟悉啞施工楊管理悶的工繳作任偉務分作工業(yè)主森方和餃項目羨各參柱與方貸，如償設計測單位辦、施勿工單葬位、目供貨罩單位低和工淚程管踩理咨老詢單泉位等青都有弟各自既的項蔬目管遲理的抄任務訂，上踢述各騙方都遲應該倡編制欄各自采的項惕目管云理任勞務分創(chuàng)工表使。在工蝴作任霧務分諸工表取中應匯明確霞各項奔工作務任務銜由哪忍個工催作部墊門(或個穿人)負責制，由探哪些牽工作趨部門(或個討人)配合襯或參討與。5/膜18最/2勒02枝3512Z載10芝10酒24熟悉花施工譯管理鵲的管恐理職怠能分階工一、享管理孤職能慶的內斗涵5/盆18膝/2葡02微352業(yè)主揀方和踩項目夫各參鹿與方材，如庸設計映單位迷、施毀工單樹位、凈供貨向單位廳和工廣程管釣理咨漲詢單陳位等庫都有察各自籍的項謝目管猜理的秧任務聚和其拼管理敏職能衡分工御，上壇述各方撿都應兔該編女制各灘自的李項目行管理傻職能倒分工它表。管理百職能饅分工障表是用表的形封式反蘆映項趁目管帽理班喉子內曲部項趴目經纖理、蝕各工硬作部仔門和輩各工偉作崗熔位對用各項迎工作配任務殿的項逮目管接理職階能分較工。卵表中所用拉伙丁字寶母表冰示管凱理職逢能。蝕管理亞職能安分工柏表也皺可用之于企夢業(yè)管蒙理。5/荒18倚/2講02都3532Z匆10拖10隔25熟悉撥施工兵管理蝦的工寄作流悅程組漫織一、臉工作籮流程播組織騙包括腹：管理頓工作閃流程樂組織身，如盜投資碰控制圍、進粱度控丟制、繼合同撤管理很、付珍款和墻設計越變更曬等流若程；信息戲處理論工作榨流程恭組織葬，如佛與生艷成月豎度進授度報逃告有轉關的箱數(shù)據(jù)側處理監(jiān)流程峽；物質紗流程堤組織按，如鉛鋼結已構深暴化設騰計工追作流小程，嶼弱電概工程儲物資跪采購蹄工作曉流程漂，外答立面綢施工符工作籍流程獸等。5/浪18痛/2趨02時354二、敬工作與流程碗圖工作派流程避圖用跡圖的予形式呼反映挪一個癢組織守系統(tǒng)陳中各沃項工染作之君間的邏輯關系劍，它稈可用醉以描吩述工緞作流竿程組今織。筋工作珠流程作圖是誘一個雷重要佛的組帖織工穴具，去如圖盲所示絮。工遙作流辰程圖獨用矩傷形框市表示齡工作曉，箭沾線表祝示工隊作之土間的艘邏輯澤關系號，菱芝形框瞎表示賽判別辣條件爐。也扶可用闖兩個喜矩形轟框分懲別表銳示工息作和鳥工作礎的執(zhí)職行者恨。5/懼18呼/2拴02父3555/尖18輔/2貞02傷3561．實曲現(xiàn)項餅目管寺理目魂標的仙決定兆因素罵是(患)。A．項目呼管理平資源B．項目寨管理搜方法C．項目街管理止環(huán)境D．項目異管理可組織2．控翼制項部目目藏標最戰(zhàn)重要堤的措絮施是(刊)。A．管理然措施B．組織畝措施C．技術絕措施D．經濟叛措施3．對火建設鎮(zhèn)工程朝項目未管理航進行犯總體汽診斷慮，應謊首先從分析乒的是(掩)問題柱。A．組織B．成本C．質量D．進度5/昌18骨/2服02虛357新泰逮公司歪準備重實施萍一個良大型汽建設名項目冷的管兇理任波務。述為提片高項晃目組葛織系撒統(tǒng)的督運行希效率分，決記定設立置縱恨向和妹橫向往工作棋部門棉以減滔少項弊目組學織結園構的動層次探。為晉避免狡縱向叛和橫元向工衫作部京門的傘指令慰矛盾塞時對看工作綠產生許影響靜，同壇時減修輕該皂項目暗經理姑的協(xié)毒調工劈燕作量慘，采副取了儀相應戴的做蘋法。1．該渣項目順所選容用的罩組織乏結構薯模式冶是(償)。A．線狗性組捷織結舍構B．矩鋼陣組鑼織結覺構C．職菜能組繭織結栗構D．項識目組夢織結島構2．橫忘向工優(yōu)作部攪門可貧以是(紋)。A．項跨目經綿理辦乒公室B．采僚購管探理部C．各幫子項鞠目管儉理部D．預劍算管案理部3．為帳避免中縱向令和橫腳向工糟作部觸門的角指令色矛盾肢時對料工作低產生伴影響倒，宜帝選擇盒的做亦法是(葛)。A．讓響兩類火部門竄自己肥解決應矛盾B．由質最高潮管理喊者親艙自指墓揮C．由炒員工好判斷版接受沉誰的驅指令D．明擴確以?？v向摸或橫悲向指還令為賢主的犧管理額模式5/憂18尼/2溜02狠3584．某堪建筑左施工銷企業(yè)撞的項縣目經距理主柿持編僻制一盜個新掙建項葡目的嘉組織除設計恩文件離，其惹中包限括項傲目管吃理任平務分盛工表俗。為搜了制設定這怎個表餅，應街先進迅行的涂工作弓是(狹)。A．詳呢細分柳解相椒關管乎理任盛務B．繪捷制結他構圖C．確擠定管陶理職叼能D．明滑確合傳同關匙系5．某揭大型故建設朽工程管項目認的組赤織系懼統(tǒng)采職用了縫矩陣車組織弱結構虎模式芹。為省避免去縱向虛和橫羽向工跟作部鋒門指愿令相鬼互矛勾盾所紙產生余不利清的影姨響，平減輕駁項目毅經理亦的協(xié)爛調工銳作量躬，該伯組織伐系統(tǒng)采在縱友向與斯橫向胞部門乖指令擱發(fā)生哪矛盾掃時，砌可以雖采用鴿的方布式有(筆)。A．以掙橫向食指令濕為主B．讓限兩類泛部門拍自己逮解決煩矛盾C．由吊工作瓶人員極自己牽解決D．以塑縱向脂指令他為主E．由浸最高算管理拾人員思親自所處理5/鵲18確/2醋02挺3592Z宿10迫10鞠30施工賤組織筆設計蝕的內喬容和變編制樣方法2Z撓10裂10擾31熟悉抖施工復組織脾設計靠的內黑容一、床施工憶組織悲設計含的基父本內腔容施工守組織隙設計喇的內攤容要糠結合阿工程檔對象元的實際漢特點、施工衛(wèi)條件和技術濫水平進行糾綜合背考慮史，一淘般包依括以舉下基類本內顏容：1．工大程概犬況本項衣目的鵝性質引、規(guī)扭模、集建設皆地點盈、結趁構特魄點、私建設沿期限熟、分破批交餅付使荷用的拿條件補、合較同條膊件；本地亡區(qū)地淡形、域地質緣瑞、水桃文和裝氣象潮情況強；施工點力量喝，勞掘動力到、機寺具、朗材料毯、構蓮件等菊資源觸供應斷情況庸；施工宗環(huán)境糾及施支工條棄件等促。5/捆18拉/2羊02懂3602．施幫工部給署及擔施工汽方案根據(jù)耀工程兼情況猜，結切合人鼠力、勒材料切、機潮械設犯備、震資金河、施析工方姑法等古條件剪，全辦面部熄署施薄工任迅務，阻合理慮安排魯施工顏順序謎，確佩定主箱要工配程的絕施工封方案燥；對擬艦建工阿程可百能采孤用的勢幾個刃施工辛方案再進行掘定性己、定酷量的俊分析給，通縮慧過技英術經萌濟評僻價，育選擇遼最佳繼方案似。3．施歡工進段度計宣劃施工掃進度擠計劃脾反映潑了最防佳施杠工方牢案在格時間各上的賀安排冬，采恩用計杯劃的脖形式黑，使判工期并、成視本、永資源帝等方術面，泉通過來計算宰和調雅整達蝦到優(yōu)飯化配捏置，弱符合腥項目席目標矮的要壁求；使工任序有頁序地化進行殘，使甚工期碑、成章本、弦資源艱等通費過優(yōu)紋化調秀整達母到既正定目艇標，染在此洗基礎醋上編辭制相垂應的論人力籍和時嘆間安床排計避劃、銜資源腫需求利計劃另和施流工準猛備計怨劃。5/比18吸/2痰02彎3614．施延工平孝面圖施工辜平面各圖是渠施工抄方案鞭及施木工進要度計腿劃在摩空間息上的松全面悅安排波。5．主跡要技束術經諷濟指顧標技術襖經濟前指標寒用以銅衡量貧組織曲施工悅的水酬平，府它是憲對施巖工組嬸織設肝計文凍件的身技術魄經濟稻效益猛進行駐全面弄評價硬。5/飲18逗/2劉02士362二、密施工硬組織韻設計容的分養(yǎng)類及鳥其內盜容根據(jù)蓬施工氏組織拐設計葡編制蠻的廣靜度、桑深度噸和作須用的慢不同購，可擁分為：施工出組織幅總設偵計；單位炊工程恭施工提組織堤設計末；分部(分項)工程緞施工枝組織庫設計(或稱墓分部(分項)工程黃作業(yè)注設計)。5/楊18用/2忘02攜363(一)施工片組織濫總設繭計的蒜內容施工矛組織識總設鉤計是崖以整個脅建設藥工程眨項目為對拜象(如一走個工慰廠、可一個倡機場繼、一以個道游路工哥程(包括羨橋梁)、一肯個居估住小捏區(qū)等)而編中制的倒。它婆是對虎整個討建設尸工程蘇項目傲施工昆的戰(zhàn)嚴略部命署，撤是指誦導全技局性根施工蒜的技濟術和遍經濟兩綱要澆。施工鏡組織潔總設顆計的艘主要星內容朵如下及：(1如)建設羨項目側的工軍程概朵況；(2擴)施工翅部署網(wǎng)及其壘核心船工程正的施劈燕工方確案；(3要)全場裁性施終工準怠備工梁作計晉劃；(4聽)施工鞭總進冬度計減劃；(5挖)各項殺資源謝需求筆量計裕劃；(6恐)全場膚性施槍工總欺平面漁圖設淡計；(7閉)主要葛技術塑經濟絮指標(項目記施工叉工期風、勞羊動生瓦產率苦、項喚目施語工質帽量、野項目誕施工要成本考、項貪目施升工安燦全、佳機械牢化程銅度、蒙預制鄰化程業(yè)度、資暫設含工程授等)。5/婚18竄/2齊02碰364(二)單位康工程型施工彈組織勇設計野的內刊容單位穴工程找施工抱組織片設計星是以單位粱工程(如一耕棟樓慎房、將一個姓煙囪繩、一義段道映路、膠一座卻橋等)為對研象編姜制的裂，在施工綿組織基總設重計的指脊導下胞，由傍直接約組織挪施工爺?shù)膯蔚桓髶?jù)施栽工圖鄉(xiāng)豐設計計進行悉編制爺，用聾以直接抬指導單位蠢工程暢的施爆工活鳴動，躍是施躺工單攔位編制幫分部(分項)工程秘施工戴組織娃設計時和季采、月珍、旬雷施工次計劃盜的依詳據(jù)。5/鄭18濕/2像02毀365單位業(yè)工程療施工悄組織業(yè)設計裕的主甘要內早容如姑下：工程檢概況益及施果工特語點分餅析；施工黃方案旁的選公擇；單位吸工程錄施工確準備錘工作鈔計劃日；單位燒工程孤施工甚進度華計劃冶；各項贊資源令需求匙量計黎劃；單位棗工程售施工紀總平得面圖脹設計中；技術姑組織柴措施堂、質猛量保頌證措分施和奧安全臟施工兩措施怖；主要滲技術曬經濟頃指標(工期女、資侮源消殺耗的極均衡般性、壇機械退設備旱的利叼用程夏度等)。5/恰18丹/2讓02覽366(三)分部(分項)工程刮施工羅組織富設計蠅的內館容分部(分項)工程泥施工適組織據(jù)設計(也稱怨為分朽部(分項)工程鼠作業(yè)身設計到，或單稱分毛部(分項)工程榆施工次設計)是針對忠某些使特別畜重要隊的、答技術標復雜壤的，籃或采蘋用新護工藝范、新役技術主施工蹈的分什部(分項)工程，如好深基吩礎、鹿無粘造結預觀應力傭混凝短土、測特大填構件承的吊叼裝、哲大量范土石豎方工叢程、之定向革爆破棗工程碑等為瓣對象寒編制恢的，幕其內碗容具體狀、詳帽細，宴可操昏作性碰強，盒是直塔接指夢導分沒部(分項)工程筍施工椒的依槳據(jù)。分部(分項)工程果施工困組織牌設計功的主撞要內刻容如揉下：工程阿概況牌及施慘工特怨點分禾析；施工薪方法副和施頂工機憲械的魔選擇脫；分部(分項)工程韻的施材工準寸備工車作計承劃；分部(分項)工程皇的施干工進餐度計濫劃；各項李資源彼需求窗量計愁劃；技術挺組織順措施昆、質童量保紙證措紹施安謀全施扶工措襯施作業(yè)灑區(qū)施買工平距面布銹置圖脆設計喜。5/叼18贏/2有02續(xù)3672Z幕10擁10伴32熟悉分施工遲組織川設計喪的編務制方宋法一、衣施工淺組織溜總設屯計和巾單位齒工程斑施工曠組織倒設計設的編散制依輝據(jù)1.施工瓜組織演總設希計的軋編制劣依據(jù)酷主要四包括跨：計劃拴文件足；設計理文件腿；合同獅文件阿；建設裁地區(qū)炮基礎規(guī)資料睛；有關就的標者準、裕規(guī)范延和法弊律；類似投建設滋工程箱項目突的資眾料和瞎經驗焰。2.單位咽工程椒施工己組織薪設計黨的編斤制依顯據(jù)主意要包酬括：建設雹單位胸的意紹圖和恥要求還，如泥工期列、質擴量、該預算紙要求塊等；工程裙的施森工圖慮紙及哨標準坐圖；施工麗組織捐總設貴計對六本單河位工沙程的嬸工期席、質巡壽量和江成本立的控標制要飛求；資源如配置乖情況猛；建筑留環(huán)境善、場哄地條劣件及嫂地質游、氣棗象資倘料，縣有關掠的標從準、歌規(guī)范轉和法火律；有關殊技術蓬新成跳果和攤類似情建設卸工程劍項目角的資速料和薦經驗寨。5/洗18五/2示02共368二、指施工侮組織識總設怠計的還編制套程序施工額組織項總設戀計的凈編制裙通常經采用凱如下吃程序殖：(1濟)收集星和熟允悉編宴制施件工組變織總伐設計悟所需圣的有傾關資舍料和晴圖紙凍，進蓄行項鎖目特掀點和遙施工桌條件贈的調規(guī)查研薦究；(2證)計算膽主要統(tǒng)工種涼工程陜的工猜程量善；(3倉)確定移施工屈的總生體部哭署；(4跳)擬訂獸施工乖方案號；(5挪)編制末施工紀總進供度計棄劃；(6憂)編制淋資源楚需求勤量計挪劃；(7鎮(zhèn))編制喚施工氏準備愚工作攪計劃舍；(8造)施工辰總平恰面圖軌設計殖；(9高)計算倍主要控技術音經濟救指標飲。應該摸指出萌，以攏上順縮慧序中罩有些戰(zhàn)順序訓必須藝這樣位，不統(tǒng)可逆轉轉，滑如：芝擬完訂施駕工方眾案后嘆才可湖編制搞施工鮮總進褲度計啄劃(因為醫(yī)進度同的安染排取輩決于潔施工屠的方載案)愛;編制脹施工凳總進輔度計菜劃后雞才可龍編制許資源球需求輝量計吹劃(因為披資源純需求舞量計岸劃要供反映艦各種戀資源落在時迷間上咸的需療求)。5/耍18松/2寶02麻3691．公麗司針意對整替?zhèn)€遷職建工沸程項削目制驅定的訂施工舅組織勤設計升屬于(壁)。A．施席工規(guī)機劃B．單惑位工雙程施日工組動織設魂計C．施秒工組靠織總緞設計D．分療部分筍項工斬程施挽工組橡織設按計2．針寸對綜魔合樓碰施工買所作俗的施摘工組絞織設僵計屬態(tài)于(違)。A．施輝工規(guī)競劃B．單茂位工靜程施兼工組拒織設蠻計C．施捧工組紀織總計設計D．分曲部分民項工罰程施德工組求織設花計3．下棗列各鞋項工寺程中桂，需爽要直日接編蚊制單枯位工妥程施返工組孫織設背計的場是(洗)。A．某續(xù)市新摔建機劈燕場工戶程B．某智城際宰高速悲公路(含公耽路、憂橋梁王和隧澆道)C．某薄拆除套工程張定向取爆破蒜工程D．某貨發(fā)電鋼廠干精灰?guī)祜暉焽璧渚S修漫工程4．下膨列選哥項中俱，屬松于施倦工組渣織總涼設計效編制請依據(jù)虹的是(蝕)。A．建飼設工均程監(jiān)躍理合鋸同B．批份復的謠可行晝性研害究報陷告C．各悄項資月源需牽求量貧計劃D．單叛位工湖程施晚工組側織設彎計5/閘18無/2械02伶370某建符筑工攻程公餓司技餡術負匹責部旋門在猛完善姑公司味技術盲管理普體系損和技德術管衛(wèi)理文委件的沉過程捆中，枕對公借司所嶄有項稻目的揪施工量組織屑設計歪做出曾了如租下規(guī)匙定：1．在黎編制豪施工螞組織稻設計虛文件價時，秩為了顯能對役施工爹活動陳進行奮科學室部署墓，應仔該結錯合實柔際情請況，能全面械考慮(葵)。A．合樹同條伸件B．業(yè)漂主的統(tǒng)資金減籌措壇情況C．項蜘目的慨結構乏特點D．項狐目建灘成運遙營后罩的經受濟效謝果E．項資目所圖在地呼的地居質水鋪文情贈況2．在鈴編制筆施工雅組織翻設計橫文件伍時，棄施工茄部署湯及施厭工方橡案的畝內容旗應當距包括(哭)。A．合桶理安郵排施瞧工順耀序B．對路可能桃的施僑工方楊案進勢行評悟價并智決策C．確箭定主繩要施肚工方禿法D．繪稀制施活工平煌面圖E．編威制資則源需柔求計加劃5/軌18心/2餐02介371項目被管理最基禍本的窄方法夢論動態(tài)奇控制戀原理2Z泊10挎10犯41項目畢目標詳動態(tài)過控制延方法一、商動態(tài)鵲控制左原理2Z刮10贊10繭40建設痰工程降項目霉目標獸控制蟻的動罷態(tài)控押制5/艇18畜/2抄02瘦372動態(tài)富控制摧原理5/秧18窗/2溉02功373項目聯(lián)目標扮動態(tài)足控制披的工鎮(zhèn)作程罷序如常下：準備涌工作(項目禮目標兄分解)如有很必要喉，則存進行項目堵目標機的調版整對項佛目目陵標進告行動妻態(tài)跟蹤羨和控根制收集腎項目底目標禁的實但際值定期脹進行逼計劃輝值與寄實際差值比尿較通過抬比較庫如有咽偏差凡，采梳取措小施5/溫18借/2燙02核374例題輸：在縣項目背目標究動態(tài)曉控制冒中，沉屬于咳項目種目標宴控制番準備孟工作褲的是(腥)。A.將項斬目的其目標銳進行監(jiān)分解B.收集吸項目橡目標甜的實彩際值C.對項爐目目疼標進興行動局態(tài)跟繼蹤D.找出蹲實際障值與陳計劃肯值的友偏差答案男：A例題昆：進盡行項換目目廉標動絡態(tài)控喬制，語在收宅集項框目目筆標的溜實際新值之后炕，首過先要兔做的孤工作所是(掩)。A.調整噴項目躍目標B.將項備目目頌標進擇行分少解C.將實窯際值馬與計乖劃值疤比較D.采取粘糾偏援措施源進行句糾偏答案燈：C5/圓18療/2頓02倡375例題來：在弦施工汽過程繼中對濟項目時目標叢進行硬動態(tài)含跟蹤車和控術制包壇括(嬌)。A．將彼項目剩子目待標分低解B．確務定目壘標控錯制的咬實際羅值C．收哈集項責目目賤標的傭實際佛值D．定準期進敬行項紫目目殃標的草實際優(yōu)值與竄計劃獄值的漫比較E．如榮有偏稠差，泰采取黑糾偏囑措施豎進行尼糾偏答案廚：CD林E5/粥18氧/2桐02肺376項目槳目標動態(tài)炕控制糾偏鴿措施組織曠措施技術先措施經濟蒙措施管理穩(wěn)措施二、萬項目插目標粘動態(tài)艇控制泛的糾添偏措目施調整按組織憂結構老；任捕務分記工、批管理思職能姥分工賢；工敘作流咽程組請織；認項目捎管理束班子崖人員調整星進度收管理賀的方鋒法和蠻手段個；改禁變施態(tài)工管沾理；皇強化怎合同妥管理調整哈設計蜂；改充進施聚工方鈔法；無改變植施工蓬機具落實咬加快皺工程飄施工格進度部所需幕的資令金四個映措施火中，蹈組織戒措施蕉最重亂要?？辰M織俱論的膛一個裕重要嬌結論大：組周織是羨目標言能否助實現(xiàn)彩的決慈定性醫(yī)因素樣。5/托18串/2懂02尖377例題嚴：在是應用宋動態(tài)厘控制容原理故控制視建設閥項目