裝飾公司營(yíng)銷計(jì)劃書

1/8營(yíng)銷計(jì)劃書析爭(zhēng)取市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)量.2/8有一定的影響.啟示:聽聞今年的樓盤開發(fā)和今年搬進(jìn)小區(qū)的人員相對(duì)去年有較大幅度的什么變,就意味裝飾行業(yè)屬于需求可以在跗面也加大了宣傳力,會(huì):〔三公司內(nèi)部微觀環(huán)境的分析：求分析而不是盲目擴(kuò)大數(shù)量,同時(shí)注重人員績(jī)效的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的采用。還有一點(diǎn)就是注意員工的流程度3/8上也是因?yàn)楣静扇〉尼鳙C式營(yíng)銷方式〔找到別墅的一兩個(gè)就可以一年不二、市場(chǎng)營(yíng)銷：市場(chǎng)：4/8較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標(biāo)定在以下幾個(gè)層次中：方案平的不斷提高,帶來裝飾市場(chǎng)的迅速發(fā)展人們對(duì)裝飾的需求也越來越高.享這塊市場(chǎng),并且每個(gè)品牌都想在市場(chǎng)中脫穎而出,但因?yàn)樾袠I(yè)的因素、產(chǎn)品表現(xiàn)方式的因素,導(dǎo)致各商家無法明終端有機(jī)會(huì)對(duì)眾求：5/8我公司同時(shí)推出以家裝分期業(yè)務(wù),先裝修,后付款,免擔(dān)保,免抵押,零利效的占領(lǐng)市場(chǎng)。所謂"知已知彼,百戰(zhàn)不殆",在開拓市場(chǎng)前不要為良好的之有效的行動(dòng)計(jì)劃,多了解自己、多了解產(chǎn)品、多了解市場(chǎng),才能運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。根據(jù)家裝特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,可采用以下方案開一、地理環(huán)境 二、業(yè)務(wù)開展流程及相關(guān)策略 1、分析自己的特點(diǎn),分析自己包括：〔2目前所采用的銷售模式能否保證自己的銷售額和利潤(rùn)不斷增競(jìng)算勝少算,而況于無算乎！開展市場(chǎng)之前,分析自己的優(yōu)劣勢(shì)和自己公6/8司的特點(diǎn)及給自己帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能增加自己的自信,好的策略才三、準(zhǔn)備工作 裝修配套完備,因?yàn)閯e人看到的是公司設(shè)計(jì)出的整體效果,超前的裝修設(shè)計(jì)2、制定發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃并落實(shí)到具體的行動(dòng)。目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和中短期目標(biāo),也要有公司的大目標(biāo)和每個(gè)業(yè)務(wù)人員的小目標(biāo)。計(jì)劃也一樣,包括公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期計(jì)劃,每個(gè)業(yè)務(wù)人員必須制訂自己的長(zhǎng)短期計(jì)劃并向上匯報(bào)。為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),公司上下全體員工必須把自己的計(jì)劃落實(shí)到具體的行動(dòng)上,小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,大目標(biāo)也是自然水到公正"的基礎(chǔ)上,缺乏有效的激勵(lì)制度,那么再大的目標(biāo),再好的計(jì)劃,沒有有效的行動(dòng)也是一句空四、針對(duì)性市場(chǎng)開拓及策略 7/8針對(duì)不同客戶價(jià)格也不同,采取的業(yè)務(wù)洽談策略也不同,依據(jù)我們公司費(fèi)轉(zhuǎn)化為有知消費(fèi)。告知市場(chǎng)新的流行趨勢(shì)形成得到市場(chǎng)問卷調(diào)查2、拜訪房地產(chǎn)公司流程： (1)、市場(chǎng)需求形成告知,提供市場(chǎng)問卷調(diào)查表。 (2)、引導(dǎo)性的銷售模式的告知。b、準(zhǔn)備裝修出一種什么樣的感覺,最大眾化的還是個(gè)性化的？c、您免擔(dān)保免抵押零利息,最高可帶20萬,可分三年還清,而且方便快捷,只要您在我們公司簽訂了裝飾協(xié)議,只需一張信用卡,就可快速辦理！ (3)、填寫問卷調(diào)查表,取得房地產(chǎn)商的資訊。工裝五、市場(chǎng)維護(hù)和深化市場(chǎng)策略 收集一些終端客戶的信息,在售樓點(diǎn)、小區(qū)以及一些客流量比較大的公共場(chǎng)合等做公司宣傳,這些地方的人流量比較大,通過這些場(chǎng)合可發(fā)市場(chǎng)需求8/8