關(guān)于對東大牧業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查報(bào)告定稿

年4月19日關(guān)于對東大牧業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查報(bào)告定稿文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。關(guān)于對東大牧業(yè)公司財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查報(bào)告一、企業(yè)基本概況(一)基本概況本溪市東大牧業(yè)有限公司公司成立于1998年6月份，民營股份制企業(yè)，注冊資金500萬元，主要經(jīng)營，種蛋，商品鵝，加工飼料，羽絨等。地址在本溪市明山區(qū)臥龍鎮(zhèn)歡喜嶺村，下設(shè)位于明山區(qū)的蛋種雞場，位于本溪縣的北方良種鵝育種中心、兩個(gè)中試商品鵝場，位于桓仁縣的父母代種鵝養(yǎng)殖場，位于明山區(qū)的東大鵝業(yè)有限公司肉鵝屠宰加工廠、羽絨加工廠。共占地16.2萬平方米，建筑面積2.76萬平方米，年產(chǎn)值9000萬元，利稅700萬元，現(xiàn)有職工人數(shù)584人，其中專業(yè)技術(shù)人員72人，公司總資產(chǎn)6739萬元，資產(chǎn)負(fù)債率37.4%，銀行資質(zhì)等級AA級公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年提供商品蛋雞400萬只，種鵝苗10萬套，商品鵝苗100萬只，年出欄商品鵝12萬只，年生產(chǎn)飼料1萬噸，年屠宰加工肉鵝500萬只，年加工羽絨2200噸。是遼寧省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，有能力引領(lǐng)該行業(yè)再創(chuàng)輝煌。(二)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置本溪市東大牧業(yè)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員6人，其中會(huì)計(jì)師1人，助理會(huì)計(jì)師2人，財(cái)務(wù)人員分工嚴(yán)格，業(yè)務(wù)操作比較規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的都比較完善，都建立了一套完整的管理制度，從采購直至產(chǎn)品銷售，均在財(cái)務(wù)預(yù)測和監(jiān)控之中，實(shí)行錢帳分管，帳物分管，執(zhí)行嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷和成本控制制度。二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況(一)基本狀況由于東大牧業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識較強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理一直處于控制之中，幾年來企業(yè)連年盈利，步入了快速發(fā)展境地。這與其說是經(jīng)營上的成功，不如說是財(cái)務(wù)上的成功。主要有：成本管理控制，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，東大牧業(yè)公司建立了一整套的成本控制制度，如目標(biāo)成本預(yù)測，如成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理良好。經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入742萬元，銷售成本535萬元，企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用29萬元，管理費(fèi)用204萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用12萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加13萬元，利潤虧損32萬元。末資產(chǎn)總額2598萬元，負(fù)債2021萬元，所有者權(quán)益577萬元。(二)財(cái)務(wù)狀況分析“本溪市東大牧業(yè)公司”在經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入136萬元，銷售成本114萬元，銷售成本占銷售收入84％。企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用4萬元，管理費(fèi)用26萬元，利潤虧損30萬元。費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。而流動(dòng)資產(chǎn)1269萬元，其中僅待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失就有20萬元，占15%嚴(yán)重影響了資金的有效周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)速度很慢，采取舉債經(jīng)營形式的情況下，盡可能的保全原市場占有份額，努力經(jīng)營保證職工的開支。三、調(diào)查結(jié)果（一）財(cái)務(wù)中存在的問題1.沒有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不一致，成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。成本計(jì)算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。2.貨物領(lǐng)取單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)貨單。3.記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其它單據(jù)為據(jù)。4.借款單、收據(jù)、報(bào)銷單的報(bào)批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)規(guī)章制度傳閱，保管不健全。沒有建立完善的成本核算制度，每個(gè)交易品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎(jiǎng)懲制度，財(cái)務(wù)賬簿不一致。成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。5.借款利息未預(yù)提分?jǐn)?，影響?dāng)期成本費(fèi)用均衡計(jì)算。6.企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項(xiàng)目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等等情況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。7.成本管理嚴(yán)重弱化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。（二）改進(jìn)建議本溪市東大牧業(yè)公司經(jīng)過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低成本、降低資金成本，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步改進(jìn)是有希望的?，F(xiàn)針對東大牧業(yè)公司具體存在的問題，提出改進(jìn)建議。1.建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高商品功能又能降低成本的途徑。在商品核算方面要遵守重要性原則，對主要商品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為經(jīng)營部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在商品經(jīng)營的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。(2)拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，經(jīng)過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門不能局限于當(dāng)前成本核算內(nèi)容，不但要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。2.在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理(1)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。3.盤活存量：及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)；清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在分配活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，提高資金營運(yùn)效益。財(cái)務(wù)部門要改變當(dāng)前僅限于內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集市場外部的有用信息，主動(dòng)研究市場，自覺參與交易項(xiàng)目的測算，論證。考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。規(guī)范融資行為，財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借—還—借”的良性態(tài)勢，不但要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。5.在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償累計(jì)機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多地分流到工資福利，非市場性投資等方面，合理制定稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加收入積累，促進(jìn)市場自我流動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，要妥善處理好個(gè)人消費(fèi)與市場發(fā)展的問題，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。6.建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人后，要及時(shí)對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。四、調(diào)查體會(huì)經(jīng)過這次社會(huì)調(diào)查使我明白了自己原來知識還比較欠缺。自己要學(xué)習(xí)的東西還太多，以前老是覺得自己什么東西都會(huì)，什么東西都懂，有點(diǎn)眼高手低。經(jīng)過這次社會(huì)調(diào)查，我才明白學(xué)習(xí)是一個(gè)長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自己知識和綜合素質(zhì)。第一次進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，很感謝貴單位給予我積極的配合，對我學(xué)習(xí)實(shí)踐的支持。經(jīng)過這次對本溪東大牧業(yè)有限公司深入的財(cái)務(wù)調(diào)查，使我開闊了眼界，學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的社會(huì)知識，從中得到了不少啟發(fā)，從查找問題、提出問題到解決問題，都需要我們親身體驗(yàn)，積極參與，認(rèn)真思考，這是在課堂上所學(xué)不到的。在學(xué)校學(xué)的知識都是最基本的理論知識，不論現(xiàn)實(shí)情況怎么樣變化，抓住了最基本的就能夠以不變應(yīng)萬變，只有最基礎(chǔ)的知識，加上實(shí)踐，兩者相互結(jié)合，才能達(dá)到最理想的效果，才能適應(yīng)這瞬息萬變的社會(huì)。這次的社會(huì)調(diào)查雖然很短暫，可是讓