亞洲鋁業(yè)供應鏈整合方案探析

亞洲鋁業(yè)供應鏈整合方案探析27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活目錄亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀亞洲鋁業(yè)上游供應鏈整合方案27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀

第一部分27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀亞洲鋁業(yè)經銷商客戶電解鋁廠上游下游十幾家?guī)资規(guī)装偌?7.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀亞洲鋁業(yè)經銷商客戶電解鋁廠上游下游電解鋁廠一般都通過經銷商進行銷售經銷商實力較弱，數(shù)量較多，忠誠度較低，合作關系不緊密電解鋁廠對經銷商采取現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，沒有任何賬期亞洲鋁業(yè)對上游供應商選擇余地大，談判占主動地位南?，F(xiàn)貨市場發(fā)達，采購靈活亞洲鋁業(yè)已實現(xiàn)原材料零庫存，不占用資金27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀亞洲鋁業(yè)經銷商客戶電解鋁廠上游下游數(shù)百家下游客戶分散在全國各地下游客戶規(guī)模參差不齊對下游客戶每月上千筆銷售亞洲鋁業(yè)對下游客戶主導性差(買方市場顯著)27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上下游供應鏈現(xiàn)狀亞洲鋁業(yè)經銷商客戶電解鋁廠上游下游結論:對亞洲鋁業(yè)上游供應鏈整合,條件比較成熟,創(chuàng)造價值較大,可以盡快實施.對亞洲鋁業(yè)下游供應鏈整合,創(chuàng)造價值不顯著,可以等條件相對成熟時實施.27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活

亞洲鋁業(yè)上游供應鏈整合方案第二部分27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上游供應鏈整合方案亞洲鋁業(yè)經銷商電解鋁廠上游與電解鋁廠建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，簽訂長期采購合同由現(xiàn)款現(xiàn)貨變?yōu)?-6個月賬期目標:27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活亞洲鋁業(yè)上游供應鏈整合方案亞洲鋁業(yè)經銷商電解鋁廠上游為亞洲鋁業(yè)進行上游供應鏈整合的有利條件：每年75萬噸的采購量足以包下十家電解鋁廠的全部產能電解鋁廠產能擴張迅速，而國家又限制電解鋁出口，表現(xiàn)為有色金屬市場庫存增加，價格下跌亞洲鋁業(yè)實力雄厚：總資產130多億，凈資產50多億，市值30億美元，得到建設銀行供應鏈融資的支持27.05.2023中國建設銀行建設現(xiàn)代生活上游供應鏈整合方案核心-應收賬款保理亞洲鋁業(yè)建設銀行電解鋁廠銷售整合方案特點業(yè)務潛力大：預計每年業(yè)務量150億業(yè)務范圍由一個核心企業(yè)擴展到上游幾十個客戶信用評級高：電解鋁廠和亞洲鋁業(yè)實力較強可操作性強：筆數(shù)較少，單筆金額較大，工作量小還款買斷應收賬款

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