創(chuàng)業(yè)要準備哪些事情

創(chuàng)業(yè)要準備哪些事情一般來說，創(chuàng)業(yè)要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。下面是我收集推舉的創(chuàng)業(yè)要預備哪些事情，僅供參考，歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)要預備

1、一心多用的誤區(qū)

有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人實行了一種完全不同的策略。我曾許多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來沒有勝利過。我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不行能的事情。我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候，你應當特別仔細，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創(chuàng)業(yè)的價值，并且愛上了它，很快你就會開頭全職創(chuàng)業(yè)的。無論你的創(chuàng)意和理念有多好，假如你自己不仔細對待它，那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。

2、切忌浮躁

一個投資人表達了對你的愛好，但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯(lián)系過。這樣的事情常常消失。投資人表達了愛好并不意味著你已經(jīng)將資金放在自己的銀行賬戶里了。你仍舊需要努力去促成這筆投資。同樣，一個消費者認為你的產(chǎn)品很有意思，并不意味著他會購買你的產(chǎn)品，你要努力去促成銷售。在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。

新手創(chuàng)業(yè)有哪些留意事項？

3、要定義好服務的客戶

誰也不能在一心二用的狀況下把兩件事情都做好。你沒有時間、資金和資源為讓一個產(chǎn)品同時匹配兩個市場。當新的機遇消失的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能哄騙自己。在同一時間內(nèi)，你無法拆分自己的留意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。拆分自己的經(jīng)受最好的結(jié)果，是讓兩個工作都變的平凡，而最常見的狀況是兩個工作做的都很糟。假如你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉(zhuǎn)型，全新投入到新機遇當中去。

4、直面終端消費者

你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們供應關心，而是為了傾聽，是為了與他們建立關系，是為了向他們提問。不要告知我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。一個創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應當要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何躲避的借口。你現(xiàn)在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。

5、自己不是萬能的

一個領導人并不需要有多完善，不要假裝自己哪方面都很好，更不要裝作自己從來不會犯錯誤。你或許覺得這樣做會讓自己看上去特別堅毅果敢，或是會讓別人仰慕你。但是實際上，人們會覺得你不真實、不行靠。你當然沒有必要炫耀你的失敗，同樣你也沒有必要掩飾它。你只需要真誠的談論你的失敗，然后問問別人有什么意見能讓你改進自己。

6、營銷要點

在你發(fā)布產(chǎn)品之前，你就應當開頭市場營銷工作了。我所說的市場營銷部僅僅是在媒體上打打廣告而已。最好的市場營銷渠道是用戶的口口相傳。你要讓人們談論你和你的產(chǎn)品。只有在培育了真正的粉絲的狀況下，你猜能夠進行有效的口碑營銷。如何培育粉絲？你要為他們的生活添加真正的價值。除了產(chǎn)品和服務之外，你還可以用很多其他的方式為人們的生活添加價值。例如你可以撰寫指導文章，然后在你的博客中為讀者供應有用的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以與你的企業(yè)無關，但是必需要和你所在的產(chǎn)業(yè)息息相關。你要為自己培育粉絲，而不僅僅是用戶。大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)甚至從來沒有試過這種方法。

7、要重視單位成本

單位成本，就是為單一客戶供應服務所需要消耗的成本。全部企業(yè)都有單位成本。你有沒有客戶？你有沒有服務賬單？先找到你的固定成本，然后用剩下的服務賬單除以客戶數(shù)量。找到你為單一客戶所供應服務的成本的平均值。除非你經(jīng)營的是一家慈善機構，否則你就必需了解自己的單位成本。單位成本能夠讓你更好的理解企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤率。

創(chuàng)業(yè)時的心理預備

（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來進展自己的事業(yè)。

要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。假如一個企業(yè)家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應做的戰(zhàn)略方案及高層次的管理工作，那么其代價有時是致命的。很多時候假如你允許人們做打算的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。

（2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必需經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深化地了解你的產(chǎn)品，常常地聽取用戶意見，培育你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺力量，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的閱歷與他們共享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的留意力快速地集中在重點上。

①要找準自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是特別重要的，公司起步時更要如此；

③循序漸進比起貿(mào)然闖入一個知之甚少的生疏領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業(yè)務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的凄慘后果。

（3）盡可能聘請最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。

假如你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必需清晰公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培育他們的團隊精神，使之與其他員工默契協(xié)作。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

（4）創(chuàng)業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利肯定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的進展越簡單。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應當有書面的規(guī)章制度。不嚴謹、漏洞百出的規(guī)章制度會給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為準則下朝著共同的目標前進。

假如作為老板的你不制定這個準則，指明這個方向，那么員工就會自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的打算權，對違反規(guī)章制度的后果要清晰地寫入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，依據(jù)記錄，這樣的人最終會被解雇。但留意準則的重點應放在員工在工作上的表現(xiàn)。

（5）任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的關心。

在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應當有一個書面的協(xié)議，寫明雙方應擔當?shù)臋嗬土x務。通常，雙方應能為公司的進展帶來不同的經(jīng)營才能、閱歷或其他相關的優(yōu)勢。友情不能維持合伙關系，事實上，生意上的合伙關系很簡單破壞多年的友情。合伙要想勝利、開心，必需在合伙之前先寫好協(xié)議。假如是兩個意見常常相背者合伙，更應當有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應當說明生意的詳細目的、說明每個合伙人的有形的（資產(chǎn)、財產(chǎn)、設備、專利等）和無形的（服務、