電氣安全無(wú)缺點(diǎn)管理

電氣安全無(wú)缺點(diǎn)管理第一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日泰山”。電氣安全工作一刻也不能放松。

一、“無(wú)缺點(diǎn)”管理的含義

“無(wú)缺點(diǎn)”出自英文“ZeroDefects”意為，“零缺點(diǎn)”，美國(guó)稱(chēng)為ZD計(jì)劃，它的出發(fā)點(diǎn)就第二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日是要求職工樹(shù)立正確無(wú)誤的工作思想，一開(kāi)始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，把工作做得完美無(wú)缺。它強(qiáng)調(diào)人的重要性，注意事前預(yù)防，而不是事后的檢驗(yàn)把關(guān)：個(gè)人的心理不健康，如缺乏第三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日責(zé)任心、榮譽(yù)感，粗心大意，作風(fēng)散漫等；條件不健全，如計(jì)劃不周，設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題，工藝裝備不齊全，材料、設(shè)備不合適等。

二、電氣違章的類(lèi)型

從生產(chǎn)活動(dòng)即組織與事第四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日故直接原因的聯(lián)系這個(gè)角度，違章可分為生產(chǎn)者個(gè)人無(wú)資格審查或不合格上崗，無(wú)票操作，無(wú)票作業(yè)等的作業(yè)性違章；與生產(chǎn)有關(guān)的裝備、設(shè)施不符合規(guī)定要求而貿(mào)然作業(yè)、操作、運(yùn)第五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日行的裝置性違章；生產(chǎn)指揮人員違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及專(zhuān)為某項(xiàng)工作制定的技術(shù)安全措施等發(fā)布錯(cuò)誤的命令或作出錯(cuò)誤的決定的第六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日指揮性違章。

從違章者本人的安全技術(shù)素質(zhì)與思想、心理、習(xí)慣等角度，違章可分為由于缺乏安全技術(shù)知識(shí)所致的偶然性違章，和由于固守舊的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣違犯安全第七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日工作規(guī)程的習(xí)慣性違章。

三、違章者的心理及行為缺點(diǎn)

1．不信“安規(guī)”憑經(jīng)驗(yàn)，懷有饒幸心理，認(rèn)為不按“安規(guī)”辦事也不一定出事。

2．口頭上重視“安現(xiàn)”，無(wú)人第八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日監(jiān)督時(shí)，思想麻痹、自覺(jué)不自覺(jué)的違反“安規(guī)”。

3．照“安規(guī)”辦事步驟繁鎖，圖省事，自有一套工方法造成違章。

4．工作中急于求成，找竅門(mén)，忽略了安全造成違章。第九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日

5．安全措施不完備，又沒(méi)有補(bǔ)救措施，倉(cāng)促作業(yè)，造成違章。

6．交待不清，配合不當(dāng)，各自為政，想當(dāng)然操作造違章。

7．工作情緒不穩(wěn)定，精力分散，措施不嚴(yán)，第十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日隨心所欲造成違章。

8．環(huán)境惡劣如大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等天氣，應(yīng)終止工作，但為搶時(shí)間，縮工期，突擊任務(wù)，冒險(xiǎn)作業(yè)造成違章。

9．無(wú)視“安規(guī)”和勞動(dòng)紀(jì)律，缺第十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日乏自我保護(hù)意識(shí)，不自覺(jué)地違章。

10．監(jiān)護(hù)人的作用只說(shuō)在口頭上，實(shí)際流于形式，監(jiān)護(hù)不到位造成違章。

11．沒(méi)有履行許可手續(xù)，或條件不成熟而許可工作造成違章。第十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日

12．指揮者責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)布與“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”不符的指令形成違章。

四、電氣安全“無(wú)缺點(diǎn)”管理的步驟

1．進(jìn)行心理調(diào)整，通過(guò)心理衛(wèi)生教育，使職工在思想第十三頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日上認(rèn)為缺點(diǎn)完全可以根除，培養(yǎng)職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，鼓勵(lì)他們主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

2釀造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，通過(guò)形式多樣的文體活動(dòng)，使職工工作在愉快的氛第十四頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日圍中。開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查違章，接受他們的合理化建議，不斷改進(jìn)工作環(huán)境和管理方法，使他們能夠及時(shí)地消除缺點(diǎn)。

3．加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展全員性的學(xué)“安規(guī)”做第十五頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日遵章守紀(jì)好職工的安全教育活動(dòng)，提高職工安全作業(yè)的思想認(rèn)識(shí)，以彌補(bǔ)不足之處和滿(mǎn)足其求知的欲望。

4．建立無(wú)缺點(diǎn)工作制度：

（1）成立ZD領(lǐng)導(dǎo)小組、制定ZD工作第十六頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日的方針、實(shí)施細(xì)則、ZD小組的評(píng)價(jià)與表?yè)P(yáng)制度。

（2）建立ZD管理委員會(huì)，由各部門(mén)主管人員組成，負(fù)責(zé)本部門(mén)的ZD管理工作，組織ZD小組的目標(biāo)，提供必要的條件，進(jìn)第十七頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日行表?yè)P(yáng)與推薦等。

（3）組織ZD小組，確立和實(shí)現(xiàn)小組目標(biāo)，提出消滅與改進(jìn)缺點(diǎn)的方案，完成目標(biāo)的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及申請(qǐng)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

（4）要做好ZD工作制度的宣傳工第十八頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日作，使每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位填寫(xiě)“無(wú)缺點(diǎn)工作保證卡”以加強(qiáng)職工的責(zé)任心，查找工作中可能帶來(lái)的不足。計(jì)劃或工作完成后，應(yīng)通過(guò)“預(yù)防缺點(diǎn)檢查表”，進(jìn)行逐級(jí)檢查蓋章，第十九頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日此外，還要建立“消除缺點(diǎn)記錄卡”并編制“消除缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告表”以記錄推行ZD管理的成效和作出待消缺點(diǎn)的簡(jiǎn)要說(shuō)明。如果是用于本部門(mén)無(wú)法消除的缺點(diǎn)，則建議上級(jí)管理第二十頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日/

電機(jī)維修

電機(jī)修理jkl第二十一頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日部門(mén)支持消除。

5．建立安全獎(jiǎng)罰制度：

根據(jù)本單位本部門(mén)的實(shí)際情況，建立起切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)安全有功人員要大力宣揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)全面推第二十二頁(yè)，共二十五頁(yè)，編輯于2023年，星期日行ZD管理，可以充分發(fā)揮每個(gè)職工的潛力，加強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)