決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路

讀書筆記模板決勝B端：產(chǎn)品經(jīng)理升級之路01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖決勝端經(jīng)理產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)方法集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)流程企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)管理經(jīng)理第章端本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，全書分為4篇?！案攀銎狈治隽嘶ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢，并闡明市場對B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛。后3篇貫穿了一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺(tái)，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個(gè)B端產(chǎn)品，并講述每個(gè)環(huán)節(jié)的方法、技巧、注意事項(xiàng)；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。讀書筆記讀書筆記總體來說，這本書對于了解B端產(chǎn)品是一本不錯(cuò)的書。買了紙質(zhì)版本的，花了兩天看完了，其實(shí)不止是B端產(chǎn)品經(jīng)理了，這本書讓我對產(chǎn)品經(jīng)理本身這個(gè)職位都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，楊老師真的牛逼，從字里行間都能看出來他對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)的深入理解，沒什么說的了，好好好。以前看產(chǎn)品的書基本上都是c端的，第一次完整的看完一本b端產(chǎn)品的書，內(nèi)容不摻水，甚至還挺吸引人的！有趣到讓我出去旅游居然都抽空看了點(diǎn)書??這本書涉及對于B端從框架到方法論。本書前面幾章介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的分類，工作內(nèi)容，區(qū)別和能力標(biāo)準(zhǔn)以及如何轉(zhuǎn)行的建議，接下來結(jié)合一個(gè)具體的公司項(xiàng)目和實(shí)際工作過程的B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的邏輯判斷和思考過程，也有實(shí)際的項(xiàng)目輔助理解，值得多次深入閱讀。以前只知道B端產(chǎn)品是什么，但是不知道B端產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)，這本書算是解答了這個(gè)大大的疑惑，這本書從業(yè)務(wù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、迭代優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析，一整套工作流程拆開詳細(xì)的解釋，由于B端都是跟業(yè)務(wù)打交道，所以有些知識(shí)點(diǎn)比較枯燥難懂，但是作者利用了一個(gè)大案例貫穿了全書，可以很形象的讓讀者理解知識(shí)點(diǎn)。非常喜歡和值得推薦的一本B端產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)的書籍。精彩摘錄精彩摘錄作為一名B端產(chǎn)品經(jīng)理，如果想在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，需要做到如下幾點(diǎn)?！裾莆赵擃I(lǐng)域的所有方法論和專業(yè)知識(shí)?！駥υ擃I(lǐng)域的業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)和難點(diǎn)有深刻的認(rèn)知和總結(jié)?！駥κ忻嫔纤性擃I(lǐng)域的商業(yè)化軟件產(chǎn)品如數(shù)家珍，優(yōu)缺點(diǎn)了然于心?！窳私馐袌錾纤蓄愃茦I(yè)務(wù)模式公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)?！裾J(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)的相關(guān)專家，形成圈子，經(jīng)常聚會(huì)探討行業(yè)的案例和變化。●理解公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、痛點(diǎn)，知道如何將行業(yè)最佳實(shí)踐結(jié)合公司特點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃落地。B端產(chǎn)品也叫2B（toBusiness）產(chǎn)品，使用對象是企業(yè)或組織。B端產(chǎn)品幫助企業(yè)或組織通過協(xié)同辦公，解決某類經(jīng)營管理問題，承擔(dān)著為企業(yè)或組織提高收入、提升效率、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的重任。常見互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式可以概括為四類，分別是廣告變現(xiàn)、增值服務(wù)、傭金提成、買賣差價(jià)根據(jù)服務(wù)的對象，大體上可以將B端產(chǎn)品劃分為三個(gè)方向：支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)平臺(tái)方向、支持員工內(nèi)部協(xié)同的辦公協(xié)同方向，以及平臺(tái)業(yè)務(wù)模式中支持供給方的商家管理方向，這三個(gè)方向覆蓋了企業(yè)對內(nèi)、對外所有的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營工作。一般來講，業(yè)務(wù)調(diào)研有兩個(gè)重要目的，一是梳理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，二是總結(jié)業(yè)務(wù)問題。目錄分析第02章B端產(chǎn)品概述第01章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域探秘概述篇走近互聯(lián)網(wǎng)B端第01章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域探秘1.1產(chǎn)品經(jīng)理崗位的發(fā)展歷程1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品方向1.3互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式第02章B端產(chǎn)品概述2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢2.2從事B端產(chǎn)品方向的優(yōu)勢2.3B端產(chǎn)品有哪些方向2.4如何轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品方向第03章B端產(chǎn)品建設(shè)概述第04章B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研第05章B端產(chǎn)品的整體方案設(shè)計(jì)第06章B端產(chǎn)品的細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)第07章B端產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)方案12345設(shè)計(jì)篇從業(yè)務(wù)診斷到形成方案第03章B端產(chǎn)品建設(shè)概述3.1B端產(chǎn)品的總體建設(shè)流程3.2B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品建設(shè)流程的區(qū)別3.3案例：M電商公司的渠道分銷產(chǎn)品設(shè)計(jì)第04章B端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)調(diào)研4.1B端業(yè)務(wù)調(diào)研的流程4.2B端業(yè)務(wù)調(diào)研的目的和分析框架4.3B端業(yè)務(wù)調(diào)研的方法4.4B端產(chǎn)品與C端產(chǎn)品業(yè)務(wù)調(diào)研的區(qū)別4.5案例：M公司分銷業(yè)務(wù)調(diào)研總結(jié)第05章B端產(chǎn)品的整體方案設(shè)計(jì)5.1核心業(yè)務(wù)流程5.2產(chǎn)品定位5.3應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)5.4功能模塊設(shè)計(jì)5.5演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)第06章B端產(chǎn)品的細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)6.1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模6.2流程和角色6.3界面設(shè)計(jì)6.4報(bào)表設(shè)計(jì)6.5數(shù)據(jù)埋點(diǎn)6.6權(quán)限設(shè)計(jì)6.7文檔編寫與管理6.8UML和常用圖表第07章B端產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)方案7.1兩段有趣的對話7.2產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù)7.3產(chǎn)品經(jīng)理是否要**技術(shù)方案7.4B端產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)知識(shí)要求第08章B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作第09章B端產(chǎn)品的運(yùn)營管理第10章B端產(chǎn)品的迭代優(yōu)化第11章B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析管理篇讓產(chǎn)品落地并不斷生長第08章B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理與實(shí)施工作8.1為什么需要項(xiàng)目管理8.2互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)8.3如何對B端產(chǎn)品做好項(xiàng)目管理與實(shí)施工作第09章B端產(chǎn)品的運(yùn)營管理9.1B端的產(chǎn)品運(yùn)營崗9.2B端的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗9.3產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營人員、業(yè)務(wù)運(yùn)營人員如何高效協(xié)作第10章B端產(chǎn)品的迭代優(yōu)化10.1B端產(chǎn)品的需求管理10.2B端產(chǎn)品的迭代管理第11章B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析11.1數(shù)據(jù)分析的流程11.2數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)11.3數(shù)據(jù)分析報(bào)告第12章企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)概述第13章傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)演變第14章多元化業(yè)務(wù)帶來的應(yīng)用架構(gòu)演變第15章通用的企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)階篇支撐企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整套產(chǎn)品體系第12章企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)概述12.1什么是企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)12.2學(xué)習(xí)企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)的益處12.3案例：M集團(tuán)的應(yīng)用架構(gòu)演變之路第13章傳統(tǒng)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)演變13.1小微型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)13.2中型企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)第14章多元化業(yè)務(wù)帶來的應(yīng)用架構(gòu)演變14.1集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)14.2加強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)，為新業(yè)務(wù)賦能14.3集團(tuán)強(qiáng)化中臺(tái)能力建設(shè)第1