項(xiàng)目工程安全管理辦法

項(xiàng)目工程安全管理方法一、前言工業(yè)化的進(jìn)展使得工程建設(shè)越來(lái)越緊要，但隨之而來(lái)的是一系列安全問題。因此，項(xiàng)目工程安全管理方法就應(yīng)運(yùn)而生。本文將就工程建設(shè)中的安全管理措施進(jìn)行論述。二、安全管理體系安全管理體系是指為掌控和管理不安全，在整個(gè)工程項(xiàng)目中運(yùn)用的一系列方法和措施。目前國(guó)際上廣泛應(yīng)用的安全管理體系包括ISO45001、OHSAS18001等。工程安全管理必需依據(jù)ISO45001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效掌控和管理，確保工程建設(shè)的安全和健康。工程安全管理必需貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段中，如設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收等。在這些工程階段中，要結(jié)合不同的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行不同的掌控和防備措施，確保工程建設(shè)的安全和健康。三、工程安全管理的基本原則1.貫穿全過(guò)程。依照“防備優(yōu)先、綜合整治、責(zé)任落實(shí)、細(xì)節(jié)管理”的原則，全面提高工程安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。2.系統(tǒng)逐級(jí)。逐級(jí)分解安全目標(biāo)，系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控、推測(cè)、分析和評(píng)估，形成全面系統(tǒng)的安全保障機(jī)制。3.管控覆蓋。強(qiáng)化安全措施，確保有監(jiān)管和有效掌控的保障。4.風(fēng)險(xiǎn)防控。大力推行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)對(duì)驗(yàn)收、安全檢查、監(jiān)管等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全掌控。5.責(zé)任落實(shí)。依據(jù)安全管理職責(zé)體系，推行安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任人應(yīng)具有明確、清楚的安全管理職責(zé)和權(quán)利。四、工程安全管理的實(shí)在措施1.設(shè)計(jì)階段。首先確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，避開可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在設(shè)計(jì)階段，依據(jù)分析結(jié)果，實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡量削減事故發(fā)生的可能性。2.招標(biāo)階段。招標(biāo)階段是工程建設(shè)的緊要階段，必需重視其安全管理內(nèi)容。在選擇承包商的過(guò)程中，應(yīng)重視其安全管理本領(lǐng)，并要求承包商在施工過(guò)程中建立完善的安全管理體系，確保施工中的安全性。假如承包商在安全管理方面存在問題，則應(yīng)拒絕合作。3.實(shí)施階段。在實(shí)施階段，需要積極推動(dòng)安全培訓(xùn)、會(huì)議與討論等，確保全部參加工程建設(shè)工作的人員全方位把握安全生產(chǎn)管理學(xué)問。同時(shí)，還應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，開呈現(xiàn)場(chǎng)檢查，適時(shí)發(fā)覺和矯正安全問題。4.驗(yàn)收階段。在工程驗(yàn)收之前，必需進(jìn)行全面的安全檢查，確保全部的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效掌控和管理，工程才能夠被驗(yàn)收并正式交付使用。五、工程安全管理的評(píng)估和審核評(píng)估和審核是不可或缺的安全管理措施。評(píng)估和審核可以發(fā)覺施工中存在的安全問題，并適時(shí)實(shí)行對(duì)應(yīng)的防備措施。對(duì)于評(píng)估，應(yīng)首先確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，并對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性定量的評(píng)估。評(píng)估結(jié)果用于訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和管理策略。對(duì)于審核，應(yīng)依照現(xiàn)行的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行審核，評(píng)審結(jié)果用于發(fā)覺施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，并實(shí)行相應(yīng)的措施進(jìn)行改正。六、工程安全管理的干預(yù)和處理工程安全管理需要在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行干預(yù)和處理。假如發(fā)覺安全問題，應(yīng)立刻實(shí)行措施進(jìn)行處理。處理措施可以包括更改施工方案，加強(qiáng)監(jiān)管，進(jìn)一步安全培訓(xùn)等。假如安全問題比較嚴(yán)重，則應(yīng)暫時(shí)停止施工，等待安全問題得到有效解決之后再進(jìn)行施工。七、結(jié)論工程安全管理涉及到大量的管理內(nèi)容和措施，本文僅論述