懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)

PAGEPAGE1懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)第一篇：懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)懷遠二院醫(yī)共體分級診療工作總結(jié)我院自醫(yī)共體成立以來，積極推進分級診療工作開展，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：一、基本情況及總體目標我院從20XX年1月開始啟動醫(yī)共體工作，開展分級診療以來，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設(shè)，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的無縫銜接，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。二、主要工作措施（一）強化組織領(lǐng)導成立分級診療領(lǐng)導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領(lǐng)導小組，形成由主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，醫(yī)務(wù)科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于醫(yī)務(wù)科。（二）積極宣傳發(fā)動1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關(guān)知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設(shè)置固定的分級診療宣傳展板，門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關(guān)知識。3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務(wù)人員學習上級部門關(guān)于分級診療的相關(guān)文件及傳達分級診療有關(guān)會議精神。（三）落實具體工作1、準確把握雙向轉(zhuǎn)診指征。對全院職工作出要求，必須準確把握雙向轉(zhuǎn)診原則及指征。2、簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。于20XX年1月，我院與醫(yī)共體成員單位簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，與蚌醫(yī)一附院、蚌埠三院分別簽署醫(yī)聯(lián)體合作框架協(xié)議，明確了雙方職責，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通道。3、明確職能科室及職責。醫(yī)務(wù)科負責協(xié)調(diào)和規(guī)范管理轉(zhuǎn)診工作，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉(zhuǎn)診患者提供方便，匯總上報轉(zhuǎn)診患者相關(guān)信息。4、開展“分級診療”。編寫完成《縣級醫(yī)院100+N種常見疾病分級診療目錄》，基本能力病種原則上不得外轉(zhuǎn)，發(fā)展能力病種在上級醫(yī)院幫扶下能夠收治的，盡力收治，在醫(yī)共體內(nèi)大力宣傳此項政策。5、實施“雙向轉(zhuǎn)診”。與蚌醫(yī)一附院、蚌埠三院分別簽署醫(yī)聯(lián)體合作框架協(xié)議，形成穩(wěn)定的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)出病人超過90%轉(zhuǎn)至本地區(qū)上述三甲醫(yī)院。已與安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、安徽省立醫(yī)院聯(lián)系，醫(yī)共體辦公室與安醫(yī)一附院醫(yī)學事業(yè)拓展部、省立醫(yī)院外聯(lián)部達成初步協(xié)議，安排雙方單位法人代表擇期簽署合作協(xié)議。與醫(yī)共體內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達成轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定上、下轉(zhuǎn)指征。20XX年1-12月，我院轉(zhuǎn)回各成員單位病人數(shù)共計162人次。四）強化保障措施1、注重轉(zhuǎn)診服務(wù)。我院在出入院辦理農(nóng)醫(yī)合結(jié)算、門診統(tǒng)籌和門診藥房窗口優(yōu)先為雙向轉(zhuǎn)診患者服務(wù)。2、層級督查。醫(yī)務(wù)科負責日常監(jiān)督，醫(yī)院對醫(yī)務(wù)科監(jiān)督落實情況進行檢查考核，要求各科室臨床人員準確把握上轉(zhuǎn)指征及做好下轉(zhuǎn)接診工作，細化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。五、改進措施（一）進一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工進一步加強教育培訓，非專業(yè)人員也要一并納入。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。（二）進一步加大監(jiān)管力度。①定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟處罰。②定期召開分級診療工作推進會，對分級診療存在的問題分析，制定整改措施。（三）不斷改進和完善分級診療相關(guān)制度及流程，完成分級診療工作目標和任務(wù)。懷遠二院醫(yī)療服務(wù)共同體二0一七年一月十六日第二篇：懷遠二院醫(yī)共體辦公室關(guān)于醫(yī)共體工作整改報告懷遠二院醫(yī)共體辦公室關(guān)于醫(yī)共體工作整改報告市衛(wèi)計委：我院依據(jù)市衛(wèi)計委對醫(yī)共體工作情況檢查結(jié)果，認真做了整改，逐步完善各項要求，做到逐條落實，現(xiàn)將我院整改情況匯報如下：一、調(diào)整收費結(jié)構(gòu)：增加診療、護理、康復、手術(shù)及治療性收費；控制藥品（目錄外藥品）、高值耗材（國產(chǎn)扣20XX進口扣40%）以及大型檢查（CT、MR、彩超扣20XX。26種藥品自5月份已全面在臨床路徑病例中禁用，輔助藥品全院使用量已下降45%。通過前一段時間的工作調(diào)整，我院8月份的保內(nèi)占比、住院補償比環(huán)比上升，分別由93.19%上升到94.70%、71.11%上升到71.65%。二、縣外就診率：通過分級診療、醫(yī)共體、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，對減少縣外就診率可以起到一定效果。目前縣外就診居高不下，我們分析主要是因為縣級醫(yī)院服務(wù)能力有限，尤其是腫瘤、疑難危重病患者大部分選擇縣外就醫(yī)，為此，我院非常重視醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、努力提高診療能力。除安排一批技術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習外，本月與省立醫(yī)院、蚌醫(yī)附院達成具體合作協(xié)議，上級醫(yī)院專家已定期到我院查房、門診、手術(shù)示教，并且進一步加大人才引進力度，加快新病房大樓建設(shè)，通過以上措施，吸引縣外患者回流，降低我縣縣外就診率。三、設(shè)備捐贈：前期積極籌備對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備的捐贈工作，下周五醫(yī)共體理事會例會將同時舉行設(shè)備捐贈儀式，分別對鮑集中心衛(wèi)生院及淝南鄉(xiāng)衛(wèi)生院捐贈大型C臂機及彩超機，以提高衛(wèi)生院的診療技術(shù)力量。四、加快家庭醫(yī)生簽約服務(wù)的開展：我院分別于9月2日及9月19日組織幫扶醫(yī)療隊隊員在鮑集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、魏莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉行了家庭醫(yī)生簽約儀式，下一步將加快其余各鄉(xiāng)鎮(zhèn)家庭醫(yī)生服務(wù)的簽約。五、村、鎮(zhèn)醫(yī)生培訓：我院于9月20XX21日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員分別進行了常見病診療規(guī)范的培訓，本期到場參訓人員250余人，培訓達到了預期效果。六、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院：加強轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的規(guī)范管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及我院臨床科室均已發(fā)放轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院單，要求規(guī)范上轉(zhuǎn)及下轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)診率。懷遠二院醫(yī)共體辦公室二0一六年九月二十三日第三篇：二院分級診療工作總結(jié)20XX.6新安二院分級診療工作匯報為適應(yīng)醫(yī)療體系改革，適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場環(huán)境，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，按照上級分級診療相關(guān)文件精神，我院與多家醫(yī)院開展了雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)工作，加強與上級醫(yī)院合作，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高患者滿意度，逐步形成“基層首診、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”的醫(yī)療服務(wù)模式，切實緩解了老百姓“看病難、看病貴”的實際問題，現(xiàn)將具體做法匯報如下：一、指導思想以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢為指導，按照?；?、強基層、建機制的要求，堅持政策引導、上下聯(lián)動、注重實效、保證醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)療服務(wù)的原則，統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展，合理利用衛(wèi)生資源，為公眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進人民健康水平不斷提高。二、工作目標建立本院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工合理、服務(wù)規(guī)范、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、運轉(zhuǎn)有效的新型醫(yī)療服務(wù)管理機制，引導一般常見病、慢性病、康復等患者下沉到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，及時將危重患者轉(zhuǎn)送上級醫(yī)院救治，確保人民群眾健康與生命安危。三、工作措施（一）健全組織加強領(lǐng)導為加強對此項工作的領(lǐng)導，成立醫(yī)院分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作領(lǐng)導小組，負責分級診療、雙向轉(zhuǎn)診工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、監(jiān)管與考核。組長：黃和平副組長：柴慶祝成員：李萬才賈俊花張迎秋李存和劉芳李戀群江保衛(wèi)劉國強高桂麗茹文學呂偉子張一鵬劉守彬王姣玲侯建新領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，與醫(yī)務(wù)科合并辦公，由李萬才兼任辦公室主任。（二）完善制度加強控管（領(lǐng)導小組職責）1、建立健全首診制度、首接制度、雙向轉(zhuǎn)診制度、分級診療制度和分級診療工作實施方案，將分級醫(yī)療工作實施情況與具體任務(wù)科室績效考核掛鉤。2、完善雙向轉(zhuǎn)診流程：規(guī)范本院轉(zhuǎn)診程序，明確轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入標準。建立有效、嚴密、實用、暢通的上下轉(zhuǎn)診渠道，為病人提供整體性、連續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)，對下級醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的病人開通綠色通道，方便轉(zhuǎn)入患者及時獲得診療服務(wù)；同時協(xié)助和指導轉(zhuǎn)出的病人選擇合適的三級醫(yī)院，并提供相關(guān)診療資料，方便轉(zhuǎn)入醫(yī)院獲得可靠信息，減少重復檢查。3、確定就近的三級醫(yī)院1—3家，與其商談建立雙向轉(zhuǎn)診機制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診、分級診療協(xié)議書，共同做好分級診療工作，向社會公眾提供有效、安全、便捷、實惠的基本醫(yī)療保健服務(wù)。4、把分級診療工作列入醫(yī)療質(zhì)量、安全與服務(wù)考核的指標體系，同步進行監(jiān)管、考核與持續(xù)改進的分析評價，與科室和個人的績效考核掛鉤。四、保障得力規(guī)范運作1、緊密聯(lián)系轄區(qū)內(nèi)的基層衛(wèi)生院，對聯(lián)系的11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自愿簽訂了分級診療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，組織院內(nèi)知名專家十余名，對這11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口幫扶，每周組織1次專家查房、坐診、手術(shù)；定期與其召開聯(lián)席會議，對分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診中存在的問題進行溝通、解決，定期（第每周五）將雙向轉(zhuǎn)診情況向衛(wèi)生局報告。2、對轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院的病人實行追蹤隨訪，病情允許情況下再轉(zhuǎn)回我院治療。3、對上級醫(yī)院轉(zhuǎn)入的病人，制定專門的服務(wù)流程，精心制定診療方案，列入重點服務(wù)對象進行管理，并隨時向轉(zhuǎn)出醫(yī)院通報診療情況，向轉(zhuǎn)入患者及家屬征求意見和建議，共同維護好醫(yī)療安全和做好醫(yī)療服務(wù)工作，使分級診療工作形成長效機制。4、門診部、急診科、住院部各病區(qū)對轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的患者都要按醫(yī)院的規(guī)定認真做好登記，每月向醫(yī)務(wù)科完整、準確地報出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，醫(yī)務(wù)科向衛(wèi)生局報送評價分析和階段性工作總結(jié)報告。5、下步打算：進一步加快城鄉(xiāng)醫(yī)療資源共享工程建設(shè)。充分發(fā)揮好已經(jīng)建立的消毒供應(yīng)室、影像會診中心、120XX的作用，同時加快院內(nèi)心電會診中心、臨床技能培訓中心、慢病防治技術(shù)指導中心等資源共享中心建設(shè)。建立和完善與縣域內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)區(qū)域HIS、區(qū)域信息系統(tǒng)、雙向轉(zhuǎn)診系統(tǒng)，實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享，提高基層衛(wèi)生院的管理水平，有效解決基層衛(wèi)生院技術(shù)力量薄弱、診斷能力不足問題。新安縣第二人民醫(yī)院20XX.6.30第四篇：醫(yī)聯(lián)體、分級診療匯報醫(yī)聯(lián)體、分級診療工作情況匯報首先，歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我XX調(diào)研指導工作，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導對我們衛(wèi)生計生行業(yè)工作的重視和關(guān)心。在此，我代表XX全體員工向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，現(xiàn)就我XX醫(yī)療管理、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診等工作的開展情況向各位領(lǐng)導做以下匯報。一、基本情況XX組建于20XX年6月8日，由原XX和原XX整合而成，現(xiàn)有干部職工123人，其中專業(yè)技術(shù)人員96人，高級職稱20XX其中正高級職稱2人），中級職稱34人，初級職稱41人，自聘人員23人（專業(yè)技術(shù)人員19人），專業(yè)技術(shù)人員中碩士研究生1人，本科48人，?？?8人。目前擁有全自動生化分析儀、全自動血球計數(shù)儀、化學發(fā)光分析儀、尿液分析儀、激光治療儀、輸卵管通液儀、全自動精液分析儀、紅外線乳腺治療診斷儀、微波治療儀、心電監(jiān)護儀、胎心監(jiān)護儀、產(chǎn)后綜合康復儀、妊高癥監(jiān)測儀、不孕癥治療儀、無痛分娩儀、電子陰道鏡、彩超、B超診斷儀、心電圖機、新生兒搶救臺等常用醫(yī)療保健設(shè)備?，F(xiàn)開設(shè)婦產(chǎn)科、兒科、綜合門診、公共衛(wèi)生科、醫(yī)技科、藥械科及婚育保健科等10個科室，核定床位120XX目前，受辦公場所限制，實際開放病床19張，能進行婦女兒童常見病、多發(fā)病、不孕不（四）開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。20XX年我XX與蘭大一院生殖?？漆t(yī)院聯(lián)盟，掛牌設(shè)臵了不孕不育生殖內(nèi)分泌專科門診，聯(lián)盟醫(yī)院與我XX建立了免費培訓基地，目前，我XX選派1名護理人員在蘭大一院免費進修學習。（五）強化業(yè)務(wù)培訓，提高診療水平。為了提升服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范圍，提高自身業(yè)務(wù)水平，選派2名婦產(chǎn)科專業(yè)人員分別赴北京和武威市人民醫(yī)院進修學習宮腔鏡和腹腔鏡技術(shù)；選派2名專業(yè)人員赴天津進修學習兒童保健和放射專業(yè)；選派2名專業(yè)技術(shù)人員到省級醫(yī)院進修中醫(yī)理療和兒科重癥護理；1名醫(yī)技人員到市級醫(yī)院進修學習超聲專業(yè)。先后選派了28名醫(yī)務(wù)人員參加省、市、縣級舉辦的短期專業(yè)技術(shù)培訓學習，并積極鼓勵和支持職工參加在職上學自考、函授等形式的學歷教育，不斷學習提高技術(shù)水平。四、存在問題（一）分級診療、雙向轉(zhuǎn)診宣傳不到位。雖然開展了分級診療政策宣傳，但未能做到完全深入人心，群眾對分級診療的目的意義了解不深，思想意識還停留在找“專家”、找“名醫(yī)”就診的層面，傳統(tǒng)的診療觀念影響了分級診療工作的推進。（二）分級診療政策限制了我XX（?？漆t(yī)院）的發(fā)展。以小兒支氣管肺炎治療為例，限價標準為1300元，補償標準910元，其中患者自付部分要達到10%以上.這樣限制了單位的發(fā)展。建議提高分級診療費用限額，既滿足患者的需求，又推動了單位的發(fā)展。（三）藥占比限額太低。按規(guī)定XX藥占比為35%，但我XX開設(shè)兒科、產(chǎn)科，兒科治療以藥物為主，輔助檢查項目很少，35%的藥占比遠遠不能滿足兒科患兒的診療需求。建議按我XX的級別（鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院）核定藥占比，并現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高比例。（四）基本藥物目錄種類少。我XX為婦、兒科專科醫(yī)院，基本藥物目錄中常用藥物種類不多，致使不能做到讓患者花最少的錢，用最短的時間治愈疾病。建議增加基本藥物目錄種類，滿足專科醫(yī)院的發(fā)展和患者的需求。（五）人員編制緊缺，專業(yè)人才缺乏經(jīng)驗。我XX核定編制91名，核定床位120XX現(xiàn)有正式職工87名，計劃于今年年內(nèi)搬遷至城北新院址辦公，按核定的床位配備專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有的人員將嚴重不足，不能滿足XX的發(fā)展。建議按照有關(guān)規(guī)定，核增單位編制，根據(jù)發(fā)展需要，調(diào)配適用型人員編制120XX以加強專業(yè)技術(shù)力量，在衛(wèi)生人才的引進上給予優(yōu)惠政策。（六）搬遷新址資金緊缺。我XX新區(qū)的新業(yè)務(wù)大樓項目建設(shè)陸續(xù)完工，預計在XX年X月底完成全部的裝飾裝修工程，并投入使用。初步估算項目投入資金約XX萬元，現(xiàn)已支付XX萬元，截止目前項目資金缺口約XX萬元。搬遷到新辦公樓購臵醫(yī)療設(shè)備需資金約XX萬元，購臵辦公室設(shè)施需資金約XX萬元，共需資第五篇：醫(yī)聯(lián)體為慢性病分級診療醫(yī)聯(lián)體為慢性病分級診療日前，朝陽區(qū)衛(wèi)計委公布了朝陽醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體針對高血壓、糖尿病、冠心病、腦卒中和慢性阻塞性肺病等五種慢性病，建立二、三級醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心之間的雙向轉(zhuǎn)診通道，引導慢性病患者回歸社區(qū)。這是朝陽醫(yī)院從20XX年11月開始嘗試醫(yī)聯(lián)體模式以來的新突破，意味著慢性病患者的基礎(chǔ)醫(yī)療在社區(qū)醫(yī)院就可以解決。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)持續(xù)熱所謂醫(yī)聯(lián)體，指將同一個區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療資源整合在一起，通常由一個區(qū)域內(nèi)的三級醫(yī)院與二級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、村醫(yī)院組成的一個醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體的建立的目的在于讓三級醫(yī)院有更多的精力和資源用來救治