職位說明書實(shí)戰(zhàn)大全典型職位說明書技術(shù)部主任

職位說明書實(shí)戰(zhàn)大全典型職位說明書技術(shù)部主任任職任職條件溝通關(guān)系軍代表明書構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國(guó)內(nèi)外同有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀外部外部★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的依據(jù)兵器集團(tuán)公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與實(shí)際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃及專題計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有2.技術(shù)狀態(tài)管理：解決生產(chǎn)過程發(fā)生的技術(shù)問題；評(píng)審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理，提出處理意見；產(chǎn)品改進(jìn)，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，保證生產(chǎn)合格品。3.技術(shù)項(xiàng)目改造：依據(jù)國(guó)防科工委對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顖?bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施和驗(yàn)收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生4.資料檔案管理：機(jī)電、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進(jìn)行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使5.技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計(jì)或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進(jìn)行工藝改進(jìn)，不斷運(yùn)用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。6.標(biāo)準(zhǔn)化管理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國(guó)防科工委、兵器集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組責(zé)責(zé)責(zé)準(zhǔn)利進(jìn)行全便全高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn)7.科技信息管理：展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報(bào)手冊(cè)，推廣技術(shù)8.屬員管理：企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)；參與