崗位述職報告

崗位述職報告2017年已然結束，沉心靜思，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難與挫折時的惆悵。不知不覺中，充滿希望的2017年伴隨著新年伊始的臨近而飄然而去。2017年是錦聯(lián)公司推行改革、銳意創(chuàng)新、科技強企、拓展市場、為高質量發(fā)展奠定基礎的關鍵一年，現(xiàn)就本年度主要工作情況述職如下：一、改變觀念，虛心學習，努力提升業(yè)務能力近一年來，將自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，審視自己，虛心學習，努力提升自身能力和素質，力求適應公司發(fā)展和形勢任務的需要，不負領導期望?；仡櫧荒陙淼那闆r，為提高自身能力素質，上讓領導放心，下讓生產(chǎn)部門滿意，積極參與各項目的現(xiàn)場調研和學習，全面提升自己，力爭在協(xié)調能力上有突破，在組織管理的能力上有突破， 在完成工作的標準上有突破。通過學習、實踐，既開闊了眼界，又豐富了知識，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提升自身能力素質，增強業(yè)務水平。二、立足本職，注重工作效率在工作中，總結摸索工作規(guī)律，與公司其他部門建立比較融洽的關系，以便有效開展各項工作。隨時掌握各部門的工作動向及公司動精選范本,供參考！態(tài)，堅持原則，秉公辦事，遵守公司的各項規(guī)定，堅決不違背公司政策，為公司負責，為部門負責，更是為自己負責。堅持正常的工作程序，保證工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，提升工作效率。三、加強基礎管理，認真落實各項工作部門作為公司生產(chǎn)指揮、計劃編制、設備管理、能源管理、科技創(chuàng)新的綜合職能部門。本著以“指揮、協(xié)調、服務”為宗旨，克服成立時間短、人員專業(yè)結構不完備等問題，通過邊工作邊學習的形式彌補專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的欠缺，充分發(fā)揮承上啟下、銜接公司及各單位的生產(chǎn)協(xié)調工作，統(tǒng)一調度公司資源，充分發(fā)揮公司各種物資資源，為生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運行提供了保障。1、鋁廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)控：根據(jù)各類報表及指標完成情況，兼顧生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)情況及時下發(fā)整改措施，保證技術條件的平穩(wěn)，最終保障生產(chǎn)指標的順利完成。2、現(xiàn)場生產(chǎn)秩序物流的指揮協(xié)調 ：每天認真安排調度巡視員值班工作內容，及時到達生產(chǎn)、物流現(xiàn)場指揮協(xié)調現(xiàn)場問題。3、大宗物資庫存管理：根據(jù)班報表，分析大宗物資的數(shù)量、質量情況，結合生產(chǎn)實際，及時聯(lián)系商務部、物流公司，建立合理庫存，保證生產(chǎn)需求外，減少資金占壓的同時保證庫存風險。4、技術創(chuàng)新和技改大修：確定了今后重大科技創(chuàng)新、節(jié)能減排項目26項，已經(jīng)著手開展工作；匯總電廠鋁廠技改大修項目共 16項，精選范本,供參考！為公司技術進步和節(jié)能減排工作奠定了基礎， 為帶來可觀的經(jīng)濟效益奠定了基礎。5、鋁廠、電廠供電關系協(xié)調:召開多次會議，協(xié)調供電聯(lián)絡問題，確定了初步工作關系和聯(lián)系口令，尤其是點對點供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)協(xié)調預案的檢查和演練督促，為平穩(wěn)供電奠定了一定的基礎。6、職能部門、后勤、生產(chǎn)單位的關系協(xié)調：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程中發(fā)生的問題，職能部門職責不明確的問題，召開了14次專題會議，并在現(xiàn)場落實、跟蹤，緩解了生產(chǎn)矛盾。7、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制各類報表、處理上報數(shù)據(jù)、外報數(shù)據(jù)：及時編制生產(chǎn)班報、日報、月報，搜集行業(yè)指標數(shù)據(jù)，匯總分析上報、外報的數(shù)據(jù)，按時準確的上報、外報各類數(shù)據(jù)和報表。8、備品備件采購：根據(jù)相關制度選擇優(yōu)質供貨廠家， 源頭跟進，強把質量關，供貨廠家及時溝通，確保到貨及時率。保障正常生產(chǎn)供應和大修技改的正常推進。四、存在的問題一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1、現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作中深入實際調查研究不夠，不夠接地氣 ;精選范本,供參考！2、生產(chǎn)單位工藝控制偏離未及時修正；3、工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面 ;4、工作缺乏全面計劃，經(jīng)常顧此失彼，不能統(tǒng)籌謀劃；5、對某些工作性質（輕重緩急、必要性等）判斷不夠準確，工作忙亂疲憊；五、2018年工作計劃總結2017年存在的問題，我將在今后的工作中努力加以解決。爭取做到以下幾點：加強學習先進的管理理念，堅持理論實踐相結合，不斷學習，努力適應日益復雜的工作環(huán)境。當好參謀助手，并增強自己獨當一面的能力從工作的實際出發(fā)，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法，正確處理好生產(chǎn)管控與服務職工的關系。培養(yǎng)全局管理能力，提高對臨時工作性質的分析判斷能力，有的放矢，精準處理，提高工作效率。放下包袱，拋開手腳，爭當一名優(yōu)秀的職能干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內的工作任務，和班子成員搞好團結，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。精選范本,供參考！嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對、抵制各種歪風邪氣。不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營分析水平，不斷深入分析內外部環(huán)境和政策形勢，剖析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足，提出科學合理的措施和建議。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營活動的量化分析基礎上，增加各部門重點工作總結分析，引導其結合自身工作，對應公司整體經(jīng)營情況找原因、提措施，不斷加強各部門協(xié)作意識，使各項經(jīng)營要素處于最佳組合狀態(tài)，實現(xiàn)公司利益最大化；全面開展公司能源管理工作，貫徹和落實能源管理制度，在加強能源基礎管理工作基礎上，全面提升能源管理水平，建立能源管理網(wǎng)絡，從提高全員節(jié)能意識為突破口，進一步通過工藝創(chuàng)新、改進，減少能源消耗，挖掘節(jié)能潛力。備件組轉變備品備件采購模式，向分類集中采購、代儲代備方式轉變，推進降低庫存、降低費效比工作；扎實做好倉庫基礎管理工作，確保倉庫備品備件帳物卡相符，與采購做好動態(tài)配合，在安全庫存的前提下提高資金周轉效率；推進與周邊工廠的聯(lián)儲聯(lián)備工作，推進規(guī)?；少徆ぷ鳌ＲM戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)外部市場，以資源共享降低采購成本、確保產(chǎn)品質量。對標先進，為生產(chǎn)部門引進、利用低費效比產(chǎn)品；引進行業(yè)優(yōu)秀資源合作商，在我公司提供研發(fā)機會，共同為鋁電行業(yè)創(chuàng)新技術或產(chǎn)品；為公司降低成本的同時，共同開拓新市場，分享市場利益。精選范本,供參考！科技創(chuàng)新工作要從基礎抓起，務虛務實工作同時進行，組織材料，積極開展科技創(chuàng)新工作，努力申報各類獎項，奠定科技創(chuàng)