農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書

PAGEXxxxxxxxxxxxxxx農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告第一章總論1.1項(xiàng)目提要1.1.1項(xiàng)目單位基本情況單位名稱：xxxxx農(nóng)牧產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司法人代表：xxx所有制形式：有限責(zé)任公司1.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目名稱：xxxxxxxx農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建建設(shè)地點(diǎn)：xxxxx建設(shè)規(guī)模：年產(chǎn)蔬菜2500噸、養(yǎng)殖牲畜1000頭只。建設(shè)內(nèi)容：建溫室大棚100座（每座1畝），季節(jié)性蔬菜種地700畝，畜類養(yǎng)殖棚圈50座及附屬供暖、供水設(shè)施，鋪設(shè)輸水管道70000m，購相應(yīng)的配套節(jié)水灌溉設(shè)備及附屬供暖設(shè)備、農(nóng)機(jī)具及拖拉機(jī)建設(shè)期：1年。1.1.3投資概算及資金來源項(xiàng)目總投資2800.00萬元，其中固定資產(chǎn)投資2570.00萬元，流動資金230.00萬元；總投資2800.00萬元中，企業(yè)自籌1000.00萬元，銀行貸款500萬元，申請國家農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目資金1300.00萬元。1.1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年平均銷售收入1960.00萬元投資利潤率18.12%投資利稅率24.01%盈虧平衡作業(yè)率：57.73%財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）20.35%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）302.83萬元投資回收期5.14年（含建設(shè)期）1.2可研報(bào)告編制依據(jù)1.《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》十一屆全國人大四次會議審議通過2.《中共中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》中發(fā)[2004]1號3.《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見》中發(fā)[2005]1號4.《中共中央、國務(wù)院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》中發(fā)[2007]1號5.《中共中央、國務(wù)院切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)就基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收若干意見》中發(fā)[2008]1號6.《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》內(nèi)黨發(fā)[2003]24號7.《關(guān)于增加農(nóng)牧民收入若干措施意見》錫黨發(fā)[2004]3號8.《阿巴嘎旗國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》9.國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》國農(nóng)辦[2002]175號10.《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（中國電力出版社2002年版）1.3綜合評價(jià)和論證結(jié)論1.3.1必要性、可行性分析評價(jià)調(diào)查分析表明，項(xiàng)目是必要的。第一，有利于大力發(fā)展生產(chǎn)，進(jìn)一步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有效增加農(nóng)民收入，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)；第二，有利于改善生產(chǎn)條件，引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)；第三，有利于生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；第四，發(fā)揮示范作用，引導(dǎo)當(dāng)?shù)馗黝愞r(nóng)牧民走產(chǎn)業(yè)化道路。第五，將全面提升蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，平抑蔬菜市場價(jià)格，豐富老百姓的餐桌。調(diào)查分析同時(shí)表明，種蔬菜、養(yǎng)殖項(xiàng)目是可行的。第一，經(jīng)濟(jì)合理。種蔬菜，特別是種植溫室大棚蔬菜，將使單位面積耕地的產(chǎn)值增加幾十倍?；貙⑹故卟朔N植由一年一茬變?yōu)橐荒耆?，其產(chǎn)品由一季集中上市變?yōu)殡S市場需求四季均衡上市，從而增加產(chǎn)品產(chǎn)量、品種，提高質(zhì)量、價(jià)位，增加農(nóng)戶收入，并能在較短時(shí)間內(nèi)收回投資，做到一次投資，長期受益；第二，技術(shù)可靠。內(nèi)地種溫室大棚蔬菜，早已是成熟技術(shù)，錫林郭勒盟溫室大棚蔬菜種植也已成功；第三，市場廣闊。目前當(dāng)?shù)厥袌龅氖卟嘶緩耐獾剡\(yùn)進(jìn)，項(xiàng)目生產(chǎn)的蔬菜不用長途運(yùn)輸，新鮮而價(jià)格相對低廉，有較強(qiáng)的競爭力。蔬菜不僅能夠滿足本旗供應(yīng)，更將輻射周邊旗縣和蒙俄市場，成為錫林郭勒盟北部重要的蔬菜生產(chǎn)、貯藏、銷售集散地。另外蔬菜還可以通過蔬菜批發(fā)市場打入京、津、滬等內(nèi)地城市市場；第四，資源豐富。當(dāng)?shù)赝恋刭Y源、地下水資源、勞力資源和養(yǎng)殖的動物有機(jī)肥料都非常充足；第五，設(shè)施完備。蔬菜基地交通便捷。基地打深機(jī)井5眼，并架設(shè)了輸電線路，水電充足。當(dāng)?shù)仉娫?、移動電話、互?lián)網(wǎng)直通各農(nóng)戶，通訊方便；第六，建設(shè)單位有一定實(shí)力，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的蔬菜生產(chǎn)技術(shù)人員，項(xiàng)目建成后做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；第七，政策支持，政府重視。阿巴嘎旗黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)親自實(shí)地查看調(diào)研，關(guān)心項(xiàng)目的前期工作，支持項(xiàng)目實(shí)施。第一章總第一章總論項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年實(shí)現(xiàn)銷售收入1960萬元，阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)牧產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，建設(shè)大規(guī)模的蔬菜生產(chǎn)基地和養(yǎng)殖基地，并引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)，將在當(dāng)?shù)仄鸬胶芎玫氖痉蹲饔茫瑖廪D(zhuǎn)移出來的牧民通過發(fā)展基地養(yǎng)畜、蔬菜種植業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，不僅使草場得到了有效恢復(fù)，他們還在生產(chǎn)方式和思想觀念的轉(zhuǎn)變中，開始過上更加富庶的生活，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.3.3主要防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對策一是嚴(yán)格建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把技術(shù)和管理人員聘用關(guān)，落實(shí)崗位責(zé)任；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，采取招標(biāo)投標(biāo)形式選擇工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位及進(jìn)行物資采購，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量。二是與有實(shí)力的科研院所建立長期、穩(wěn)定、密切的合作關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立內(nèi)部激勵機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。三是做好發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排建設(shè)項(xiàng)目資金，落實(shí)配套資金及相應(yīng)優(yōu)惠政策措施，以項(xiàng)目帶產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1.3.3這是一個當(dāng)?shù)丶毙?，而又完全符合國家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策的可行性項(xiàng)目；是一個極受農(nóng)牧民歡迎的富民項(xiàng)目。項(xiàng)目符合國家農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目要求，是國家示范項(xiàng)目資金扶持的對象，建議盡早批準(zhǔn)實(shí)施。第二章項(xiàng)目背景和必要性2.1項(xiàng)目背景阿巴嘎旗，近年積極推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)生產(chǎn)基地，統(tǒng)籌推進(jìn)新一輪“菜籃子”工程建設(shè)，通過加強(qiáng)生產(chǎn)能力建設(shè)、完善市場流通設(shè)施、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新調(diào)控保障機(jī)制，推動“菜籃子”工程建設(shè)步入生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、農(nóng)民穩(wěn)定增收、得到實(shí)惠的可持續(xù)發(fā)展軌道，更好地滿足人們生活日益增長的需要。項(xiàng)目建設(shè)養(yǎng)殖基地，有機(jī)肥料為項(xiàng)目生產(chǎn)綠色蔬菜提供了有力保證。隨著蔬菜種植面積的擴(kuò)大，許多農(nóng)戶在蔬菜生產(chǎn)、銷售等方面已經(jīng)積累了經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于旗政府所在地，交通、通訊便利，水電充足，又靠近錫林郭勒盟所在地錫林浩特市蔬菜批發(fā)市場，蔬菜運(yùn)銷條件較好，不但使養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)都有了發(fā)展，而且使商業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)畜產(chǎn)品加工業(yè)也繁榮起來。2.2項(xiàng)目的必要性1.2.1有利于發(fā)展生產(chǎn)，持續(xù)增加農(nóng)民收入，豐富老百姓的菜籃子。錫盟屬于半干旱地區(qū)，十年九旱，種植蔬菜較難。加之交通主要靠汽車長途運(yùn)輸、蔬菜緊缺、價(jià)格較高。蔬菜價(jià)格高于我盟周邊地區(qū)。雖然畜牧業(yè)大盟，而食肉價(jià)格與京津地區(qū)持平，本來人均收入就低，高價(jià)購置日日所需，更加加重了農(nóng)牧民生活負(fù)擔(dān)。

阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，是阿巴嘎旗推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的具體實(shí)施，是增加農(nóng)民的收入的重要舉措，豐富老百姓的菜籃子，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。當(dāng)?shù)厣线@個項(xiàng)目，確實(shí)抓住關(guān)鍵。用700畝地建設(shè)基地，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后形成集約化育苗、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理。1.2.2有利于改善生態(tài)條件，引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地在生產(chǎn)和經(jīng)營中追求穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效。為此，首先將針對當(dāng)?shù)仫L(fēng)、旱災(zāi)害頻發(fā)的實(shí)際，使700畝基地全部實(shí)行節(jié)水灌溉，同時(shí)實(shí)行保護(hù)地建設(shè)，切實(shí)改善生產(chǎn)條件。其次，將引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施無公害化操作，并實(shí)行集約化經(jīng)營。這一切，將使靠天吃飯、廣種薄收、粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)成為歷史，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的通路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。1.2.3有利生態(tài)保護(hù)和建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目建設(shè)，將給退耕還林還草的廣大農(nóng)戶找到新的產(chǎn)業(yè)依托，蔬菜種植基地、特別是保護(hù)地種植，會獲得農(nóng)民持續(xù)增收和生態(tài)保護(hù)雙贏的效果。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)共同發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈條，加大農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，有效的提高農(nóng)民收入。1.2.4發(fā)揮示范作用，為當(dāng)?shù)貒廪D(zhuǎn)移農(nóng)牧民提供新的經(jīng)營模式，走可持續(xù)發(fā)展道路。為了保護(hù)草原植被，恢復(fù)草原生態(tài)環(huán)境，錫林郭勒盟實(shí)施了以“圍封禁牧、收縮轉(zhuǎn)移、集約經(jīng)營”為主要內(nèi)容的圍封轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，促進(jìn)生態(tài)惡化地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展使牧民的觀念、生產(chǎn)生活方式也隨之發(fā)生了巨大的變化。阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地發(fā)揮示范作用，讓圍封轉(zhuǎn)移出來的牧民通過發(fā)展基地養(yǎng)畜、蔬菜種植業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，不僅使草場得到了有效恢復(fù)，他們還在生產(chǎn)方式和思想觀念的轉(zhuǎn)變中，開始過上更加富庶的生活，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三章建設(shè)條件3.1項(xiàng)目區(qū)概況3.1.1地理位置及范圍東經(jīng)113°27′－116°11′，北緯43°04′－45°26′項(xiàng)目區(qū)阿巴嘎旗位于錫林郭勒盟中北部，地理座標(biāo)為東經(jīng)113°27′－116°11′，北緯43°04′－45°26′，平均海拔1127米。總面積2.75萬平方公里。東鄰東烏旗、錫林浩特市，南接正藍(lán)旗，西與蘇尼特左旗毗連，北與蒙古國交界。3.1.2自然資源狀況氣候：項(xiàng)目區(qū)氣候?qū)贉貛Т箨懶詺夂?，年均?℃，年降水360mm，年平均風(fēng)速3.5m/秒，≥10℃年積溫2500地貌：項(xiàng)目區(qū)地貌系蒙古高原低山丘陵地，是以低山階狀高平原、臺地、丘陵為主體，兼有多種地貌單元組成的地區(qū)，沒有明顯的山脈和溝壑，地勢呈平緩波狀起伏，坦蕩遼闊。水文：

境內(nèi)主要河流有高格斯臺河和灰騰河，均由南向北注入呼爾查干諾爾。流域面積3425平方公里，年徑平均流量4320萬立方米。高格斯臺河全長161．3公里，灰騰河全長92．4公里。上游有多處泉水流入河槽，流域面積1

145千方公里，年徑流量100萬立方米。湖泊138個，泉水83處，水域面積25．6萬畝，最大的呼爾查干諾爾，面積為109．93平方公里。河流水系：項(xiàng)目區(qū)境內(nèi)水利資源富集。全旗有大小湖泊138個，泉眼83處，境內(nèi)有自治區(qū)四大淡水湖之一的呼爾查干淖爾，面積109.93平方公里，以及由此形成的呼爾查干水系，主要河流有高格斯臺河、灰騰河、努格斯河，河流總長419公里，流域面積6380多平方公里。土壤：項(xiàng)目區(qū)地帶性土壤為栗鈣土，非地帶性土壤有風(fēng)沙土和草甸土。植被：項(xiàng)目區(qū)地帶性植被為典型草原，非地帶性植被主要有草甸和沙生植被，項(xiàng)目核心區(qū)主要為沙地植被。水草豐美，是優(yōu)良的天然放牧場。3.1.3社會經(jīng)濟(jì)概況阿巴嘎旗是一個以蒙古族為主體，漢、滿、回等多民族組成的少數(shù)民族聚居區(qū)，總面積2.75萬平方公里。全旗轄3個蘇木、3個鎮(zhèn)，人口4.49萬人?？衫貌輬雒娣e2.7萬平方公里，經(jīng)濟(jì)以畜牧業(yè)為基礎(chǔ)，2010年存欄畜75.16萬頭（只），其中大畜12.01萬頭，良改畜比重12.9%；工業(yè)以電力、采礦、冶煉、建材等為主，工業(yè)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)增長的格局已基本形成。2010年全旗地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值341944萬元，第一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別為40606萬元、250285萬元和51053萬元，財(cái)政收入26054萬元；牧民人均純收入9172元。3.1.4項(xiàng)目關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀項(xiàng)目區(qū)位于阿巴嘎旗所在地別力古臺鎮(zhèn)101省道南，商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)相對發(fā)達(dá)，能為項(xiàng)目建設(shè)提供較好服務(wù)。本項(xiàng)目種植蔬菜、養(yǎng)殖業(yè)，引進(jìn)推廣大棚種植技術(shù)棚圈飼養(yǎng)技術(shù)，當(dāng)?shù)嘏c之相應(yīng)的中介服務(wù)組織，如盟農(nóng)牧科所、旗農(nóng)牧技推廣站等技術(shù)力量都較強(qiáng)，能為之提供較好的技術(shù)服務(wù)。另外，距91公里的錫林郭勒盟所在地錫林浩特市可為項(xiàng)目產(chǎn)品提供穩(wěn)定的3.1.5項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇選擇別力古臺鎮(zhèn)101省道南項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，是因?yàn)槠溆幸韵聝?yōu)勢：一是項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)2公里處是阿巴嘎旗奶牛養(yǎng)殖基地，有機(jī)肥料為項(xiàng)目生產(chǎn)綠色蔬菜提供了有力保證。二是近年在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，為適應(yīng)形勢變化、滿足城鄉(xiāng)居民對“菜籃子”產(chǎn)品日益提高的要求，隨著蔬菜種植面積的擴(kuò)大，許多農(nóng)戶在蔬菜生產(chǎn)、銷售等方面已經(jīng)有些經(jīng)驗(yàn)；三是項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)該村位于旗政府所在地，交通、通訊便利，水電充足，又靠近錫林郭勒盟所在地錫林浩特市蔬菜批發(fā)市場，蔬菜運(yùn)銷條件較好。3.2項(xiàng)目實(shí)施的有利條件3.2.1政策環(huán)境國家和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策；錫盟盟委、行署關(guān)于增加農(nóng)牧民收入的措施和意見；阿巴嘎旗黨委、政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村牧區(qū)工作的決定等一系列相關(guān)政策都為本項(xiàng)目的實(shí)施提供了良3.2.2資源優(yōu)勢當(dāng)?shù)馗刭Y源豐富。地下水充足而且較淺，水質(zhì)優(yōu)良。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)緊靠奶?；亍暳匣?，有取之不盡的動物有機(jī)肥料，是發(fā)展綠色無公害化蔬菜種植和綠色養(yǎng)殖的得天獨(dú)厚的資源。3.2.3市場優(yōu)勢在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁巸?yōu)勢是，無需長途運(yùn)輸，節(jié)省運(yùn)費(fèi)，因而價(jià)格低廉，且蔬菜新鮮；在京、津、滬等外地市場的競爭優(yōu)勢是反季節(jié)供應(yīng)，是來自內(nèi)蒙古大草原的無公害的放心蔬菜和綠色肉。3.2.4科技開發(fā)能力項(xiàng)目建設(shè)單位的技術(shù)依托單位，包括盟農(nóng)牧業(yè)科學(xué)研究所、旗農(nóng)牧技推廣站等都具有很強(qiáng)的科技開發(fā)能力，其中盟牧農(nóng)科所現(xiàn)有中級以上技術(shù)職稱人員幾十名。項(xiàng)目建設(shè)單位將從各技術(shù)依托單位聘請中級以上技術(shù)職稱人員，組成專家咨詢部，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，指導(dǎo)生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)。3.2.5基礎(chǔ)設(shè)施條件項(xiàng)目區(qū)地理位置優(yōu)越，公路主干線有：207國道和101省道，均為黑色油路，貫通東西南北，項(xiàng)目建設(shè)地距錫林浩特91km，距呼和浩特524km，距口岸城市二連浩特200余km。建設(shè)中的錫蘭鐵路（錫林浩特——桑根達(dá)來——正蘭旗——虎什哈——北京），交通運(yùn)輸極為便利；第四章項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況4.1概況項(xiàng)目建設(shè)單位阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)牧產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司，居阿巴嘎旗旗所在地，位于錫林郭勒盟中北部，地理座標(biāo)為N43°04′－45°26′，E113°27′－116°11′，總面積2.75萬平方公里。地貌系蒙古高原低山丘陵地，是以低山階狀高平原、臺地、丘陵為主體，地勢呈平緩波狀起伏，坦蕩遼闊。項(xiàng)目區(qū)氣候?qū)贉貛Т箨懶詺夂?，年均?℃，年降水360mm，年無霜期110天左右，年日照時(shí)間為3490小時(shí)，平均日照時(shí)間為9.56小時(shí)。主要河流有高格斯臺河和灰騰河，均由南向北注入呼爾查干諾爾。流域面積3425平方公里，年徑平均流量4320萬立方米，地下水資源豐富，有充足的動物性有機(jī)物和農(nóng)家肥，且無污染，空氣質(zhì)量清潔，是蔬菜種植棚圈養(yǎng)殖近幾年隨著人們生活水平的不斷提高，蔬菜的消費(fèi)也隨之不斷增加。所以，目前國內(nèi)蔬菜市場看好。尤其是在發(fā)展季節(jié)性大露種植的前提下，淡季綠葉細(xì)菜及名、優(yōu)、特珍稀高檔蔬菜最具發(fā)展價(jià)值，需求量很大。鑒于此阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)牧產(chǎn)品開發(fā)有限責(zé)任公司于2011年5月成立，充分借助當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，積極發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)和無公害產(chǎn)業(yè)。主要著眼于全面提升蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，平抑蔬菜市場價(jià)格，豐富市民的菜籃子；養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)共同發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈條，改善生產(chǎn)條件，引進(jìn)和推廣先進(jìn)技術(shù)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；大力發(fā)展生產(chǎn)，進(jìn)一步拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有效增加農(nóng)民收入，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)；發(fā)揮示范帶頭作用，引導(dǎo)當(dāng)?shù)馗黝愞r(nóng)牧民走產(chǎn)業(yè)化道路。4.1.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了對基地建設(shè)進(jìn)行有效管理，更好地為蔬菜種植產(chǎn)前產(chǎn)后提供大量的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，成立蔬菜基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)攬基地建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)。實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)名包抓責(zé)任制，建設(shè)任務(wù)和工程投標(biāo)要落實(shí)到具體責(zé)任人，明確責(zé)、權(quán)、利，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.2.法人代表基本情況王漠楠，男，漢族，1987年9執(zhí)行董事：王笑風(fēng)，男，漢族，1972年10月10日出生，大學(xué)文化。1986年至2006年，從事農(nóng)田與蔬菜種植技術(shù)指導(dǎo)；2007年至2011年，從事蔬菜大棚種植技術(shù)指導(dǎo)；2010年取得設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)資格證書。第五章市場分析與銷售方案5.1市場分析5.1.1國際市場概況及發(fā)展趨勢據(jù)有關(guān)資料，國際市場當(dāng)前蔬菜需求量較大，許多國家從我國進(jìn)口大量蔬菜，尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的周邊國家及地區(qū)。不過他們在蔬菜的質(zhì)量（包括色澤、水份、風(fēng)味、單株果體積重量、包裝及污染程度等）和品種方面要求標(biāo)準(zhǔn)較高。近年有些外商到錫盟實(shí)地考察，因?yàn)楫?dāng)?shù)責(zé)o工業(yè)污染，蔬菜種植施用牛羊糞等有機(jī)肥，蔬菜生產(chǎn)無公害化程度高，都愿意簽定蔬菜訂購合同。但因錫盟目前蔬菜種植仍以露地為主，產(chǎn)品質(zhì)量、品種還不能完全滿足適應(yīng)市場需求，蔬菜種植形成一定規(guī)模，棚圈飼養(yǎng)野豬，其產(chǎn)品完全有把握打入國際市場。5.1.2近年國內(nèi)隨著種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，蔬菜種植面積逐年擴(kuò)大，產(chǎn)量增加。但人們的生活水平也不斷提高，蔬菜的消費(fèi)也隨之不斷增加。所以，目前國內(nèi)蔬菜市場看好。尤其是在發(fā)展季節(jié)性大露種植的前提下，淡季綠葉細(xì)菜及名、優(yōu)、特珍稀高檔蔬菜最具發(fā)展價(jià)值，需求量很大。南方一些省市近年對錫盟提早或延后種植的西芹需求量很大，價(jià)格在每公斤2.20——2.30元。但目前種植規(guī)模還較小，無法滿足這種需求。另外，不可忽視的是錫盟102.8萬的城鎮(zhèn)人口、牧區(qū)人口，當(dāng)?shù)刂辉诿磕甑?—9月能供應(yīng)蔬菜，其余時(shí)間蔬菜供應(yīng)都是從外地調(diào)運(yùn)。今后隨著人們生活水平不斷提高，盟內(nèi)和國內(nèi)蔬菜的需求量會更大。這都說明，擴(kuò)大蔬菜種植，特別是發(fā)展保護(hù)地蔬菜種植，具有非常廣闊的前景。5.2生產(chǎn)及銷售方案5.2.1生產(chǎn)阿巴嘎旗百吉樂農(nóng)畜產(chǎn)品蔬菜基地在生產(chǎn)在蔬菜生產(chǎn)中做到以下三點(diǎn)：一是明確生產(chǎn)方向，達(dá)產(chǎn)后形成集約化育苗、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、商品化處理。二是根據(jù)本盟和外地市場需求,確定種植品種。要選擇具有生長周期短、易管理、產(chǎn)量高、銷量大、耐寒、耐熱等特點(diǎn)的品種，溫室種植一年可種2—3茬，每畝產(chǎn)值要達(dá)到3.2萬元以上。在此前提下，利用輪作換茬期，根據(jù)市場需求，引進(jìn)種植一些名、特、優(yōu)蔬菜品種滿足不同消費(fèi)群體的需求，調(diào)節(jié)市場供應(yīng)、增加收入，也為打入國際市場創(chuàng)造條件。三是加大無公害化操作和管理力度。要充分發(fā)揮靠近牧區(qū)，牛羊糞資源豐富的優(yōu)勢，多施有機(jī)肥，少施或不使用化肥、農(nóng)藥，實(shí)現(xiàn)無公害化生產(chǎn)，棚圈飼養(yǎng)野豬，讓產(chǎn)品依靠綠色、無污染占領(lǐng)市場。5.2.2銷售第一，明確目標(biāo)市場，不斷拓展銷售渠道。把主要目標(biāo)市場定位在盟內(nèi)及南方各中心城市及京、津等地。同時(shí)，要爭取與外商簽單，開辟國外市場。另外，向太仆寺旗新建的大型蔬菜深加工企業(yè)提供原料，也是一個重要銷售渠道。第二，利用好當(dāng)?shù)厥卟思⒅行?，增加銷售。一個是距項(xiàng)目地91公里的錫林郭勒盟所在地錫林浩特市菜批發(fā)貿(mào)易市場，寶昌鎮(zhèn)京北蔬菜批發(fā)市場，一個是第三，組織成立銷售隊(duì)伍，利用現(xiàn)代信息手段，建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，把握市場信息，拓寬銷售渠道形成銷售網(wǎng)絡(luò)。第六章建設(shè)方案6.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模6.1.1任務(wù)以黨中央、國務(wù)院關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一系列指示精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的重要作用，不斷改善生產(chǎn)條件，大力引進(jìn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的，能促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)增收的，具有較強(qiáng)示范帶動作用的，生產(chǎn)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)社會化專業(yè)化、經(jīng)營集約化產(chǎn)業(yè)化的綠色蔬菜、野豬生產(chǎn)基地。6.1.2規(guī)?？偼顿Y2800.00萬元，蔬菜種植面積700畝（其中溫室大棚100座面積100畝），年產(chǎn)蔬菜2500噸，養(yǎng)殖野豬、鹿1000頭只。年銷售收入1960.00萬元。6.2規(guī)劃和布局首先，基地建設(shè)納入阿巴嘎旗所在地別力古臺鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排山、統(tǒng)一布局。其次，把基地本身的規(guī)劃搞好，做到電、井、路、管道相配套。700畝節(jié)水灌溉蔬菜地，四縱三橫切割為4個板塊，100座坐北朝南的溫室大棚座落其中；灌溉設(shè)施按蔬菜地布局安排，打深機(jī)井5眼，再規(guī)劃安裝管道16500m，設(shè)計(jì)給水柱85個；畜類養(yǎng)殖棚圈50座及附屬供暖、供水設(shè)施，電力6.3種植技術(shù)及技術(shù)依托6.3.1堅(jiān)持做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)從蔬菜種植栽培，到田間管理，到病蟲害防治，都必須嚴(yán)格按要求規(guī)范化操作，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2以市場為導(dǎo)向，安排確定蔬菜種植品種和上市時(shí)間要選擇具有生長期短、易管理、產(chǎn)量高、銷量大、耐寒、耐熱等特點(diǎn)的蔬菜品種種植，溫室種植一年可種2—3茬。在此前提下，利用輪作換茬期，引種一些名、優(yōu)、特、珍稀品種滿足不同消費(fèi)群體的需求，調(diào)節(jié)市場供應(yīng)，同時(shí)為打入國際市場創(chuàng)條件。露地生產(chǎn)，要反季節(jié)供應(yīng)，溫室生產(chǎn)抓淡季供應(yīng)，打時(shí)間差，獲得好效益。6.3.3實(shí)施無公害化操作要充分利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的牛羊豬糞等有機(jī)肥料資源豐富的優(yōu)勢，多施有機(jī)肥，少使用或不使用化肥、農(nóng)藥，以產(chǎn)品的綠色、無污染占領(lǐng)市場。協(xié)會將實(shí)施測土配方施肥，并為各戶施用肥料和農(nóng)藥制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。6.3.4當(dāng)?shù)刂饕卟似贩N栽培技術(shù)6.3.4.1西芹芹菜喜冷涼，較耐寒。種子發(fā)芽適溫為15—20℃。生長適宜溫度白天為20—22℃，夜間為13—18℃芹菜較耐明。栽培上常采用遮陽或增土，使芹菜質(zhì)地鮮嫩，達(dá)到較化之目的。芹菜喜濕潤，忍干燥，對土壤和空氣溫度均要求較高。若水分不足，則生長受阻，品質(zhì)也受影響。芹菜適宜肥沃的壤土或粘壤土，缺水缺肥土導(dǎo)致葉柄早發(fā)生空心。芹菜種植密度大，根系淺，吸收力弱，需施足底肥，并以N肥為主追肥。生產(chǎn)中應(yīng)切實(shí)注意以下技術(shù)要點(diǎn)：①選擇品種。當(dāng)前栽培的品種有中國芹菜和西洋芹兩種，按照葉柄充實(shí)與否可分為實(shí)心和空心兩種。日光溫室多用實(shí)心芹菜。②培育壯苗。經(jīng)過催種催芽的種子，稀疏地播于床面上，以防因過密而徒長或造成秧菌細(xì)弱。按每平方米10克左右種籽的播量播種。③定植后管理。定植前整地平畦，施足底肥，以農(nóng)家肥為主，每畝不小少于7000kg。定植時(shí)先栽苗后灌水，水灌足。挖穴栽苗，株行距為8—10cm，每穴栽1—3株，（視品種而定）栽苗時(shí)注意不可埋幼心葉。畝保苗8000—9000株。④采收?？筛鶕?jù)茬口按排和市場等情況采用一次性采收或多次擗收。擗收法可延長采收時(shí)期和抓住市場行情。病蟲害防治要本著預(yù)防為主，防治并重，發(fā)現(xiàn)緊治，避免為害的原則進(jìn)行。6.3.4.2結(jié)球甘藍(lán)保護(hù)地栽培結(jié)球甘藍(lán)具有增溫、防凍、保墑、防風(fēng)、護(hù)苗早發(fā)等作用，而且投資少，收益大，可在一年中多茬種植。上市時(shí)間可比落地提早一個月以上，增產(chǎn)效果是露地的1—3倍，也可露天種植。生產(chǎn)中應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：一是育苗方法。浸種催牙在播前2天用50℃水浸10分鐘，再用200倍KH2PO4溶液泡2—4小時(shí)，撈出包好置于20—25℃處催芽。菌床配營養(yǎng)土可用40%肥沃的園田土、40%的腐熟馬糞、20%優(yōu)質(zhì)腐熟人糞或雞糞配成。每20㎡苗床施復(fù)合肥1.5kg，或Ca（H2POA）23000k加（NH2）2CO0.5kg。二是定植與管理。定植前將地塊耕源30cm以上，施足農(nóng)家肥，畝施量應(yīng)在5000kg左右，令肥50kg，做到地平土碎無坷粒，并結(jié)合整地溝施（NH2）2CO5kg，作為提苗肥，株行距30×40cm為宜，每畝0.45—0.5萬株左右。6.3.4做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，關(guān)鍵在協(xié)會必須做到技術(shù)服務(wù)，特別是要跟蹤服務(wù)。為此，要請盟農(nóng)牧科所、旗農(nóng)牧技推廣站的專家做指導(dǎo)、搞培訓(xùn)。培訓(xùn)要有點(diǎn)有面，面上針對所有生產(chǎn)人員，點(diǎn)上則要培養(yǎng)出協(xié)會自己的技術(shù)員、農(nóng)藝師。6.3.5項(xiàng)目單位要與技術(shù)依托單位聯(lián)網(wǎng)，與有關(guān)的科研單位、大專院校聯(lián)網(wǎng)，與當(dāng)?shù)睾蛢?nèi)地的蔬菜批發(fā)市場聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)獲得技術(shù)和市場信息，并根據(jù)獲得的信息安排和調(diào)整生產(chǎn)。6.4建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)6.4.1建設(shè)內(nèi)容1、建設(shè)鋼架無柱高效節(jié)能日光溫室100座：1畝×100(座)=100畝；2、季節(jié)性蔬菜種地700畝，3、畜類養(yǎng)殖棚圈50座4、輸電線路1條800米；5、移動給水設(shè)施：在溫室、大棚群里，新打機(jī)電井、建大型貯水池，貯水池的出水口與溫室，大棚保持10米落差，通過移動給水管線，將水引入各座溫室、大棚內(nèi)進(jìn)行常規(guī)灌溉和滴灌。6、配備農(nóng)用機(jī)械804施拉機(jī)一臺及配套農(nóng)機(jī)具一套。6.4.2建設(shè)“三位一體”生態(tài)農(nóng)業(yè)模式。即以土地資源為基礎(chǔ)，以太陽能為動力，將日光溫室、畜禽養(yǎng)殖和蔬菜種植有機(jī)結(jié)合構(gòu)成的能源生態(tài)綜合利用系統(tǒng)。鋼架無柱日光溫室:寬860,高點(diǎn)369。基礎(chǔ)(61*50)墻體(60*225)通風(fēng)口板箱(160)苯板草苫護(hù)滌水泥砂漿角鋼骨架上弦骨架下弦拉花拉筋地基(詳見附圖)。溫室最佳方位的確定：高效節(jié)能型日光溫室是靠日光為其能源，所以它的建造方位非常重要。除選擇向陽、避風(fēng)、地勢平坦高噪，土壤肥沃、水源充足、排灌方便、水質(zhì)好，前面看樹木和建筑物等避陰的地方外，根據(jù)阿巴嘎旗的自然氣候特點(diǎn)，偏西南角不大于10°，以5—8°為定。實(shí)踐證明，北方不加溫的日光溫室在嚴(yán)寒的冬季，不能過早揭開草苫等保溫覆蓋場，否則室內(nèi)溫度不僅不會升高，反而會下降。實(shí)際上太陽出來一段時(shí)間后才能揭開草苫。因而，方向還是偏西一些，延長下午室內(nèi)光照時(shí)間，有利于夜間保持室內(nèi)較高溫度。日光溫室內(nèi)的光強(qiáng)，既與室外光強(qiáng)有關(guān)，又和溫室結(jié)構(gòu)（包括方位、屋面角度、骨架避蔭）有關(guān)，還和落膜的透光能力及其污染（塵埃、水溫），老化程度有關(guān)。只有采取合程的的建造方位，盡量減少骨架蔭，屋面角度設(shè)計(jì)合理，選用防塵、無，耐老化、透光率高的優(yōu)質(zhì)薄膜，就能實(shí)現(xiàn)曝光溫室較好的地利用光熱源。溫室間距的確定：計(jì)算間距應(yīng)從溫室墻的外沿算起，一般前后前隔10—15m，屬面應(yīng)留有10m左右的空間。6.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排6.5.12011年5月—2011年6月，完成項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目評估、批復(fù)、編寫可行性研究報(bào)告、評審與呈報(bào)工作。6.5.22011年7月—2011年8月，通過項(xiàng)目審報(bào)報(bào)告、落實(shí)資金，完成高效節(jié)能型日光溫室和土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備購置計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算與投資。6.5.32011年9月—項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)期。6.5.42012年2月，投入生產(chǎn)。第七章投資估算與資金籌措7.1投資估算依據(jù)7.1.1本項(xiàng)目投資估算依據(jù)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目有關(guān)法律、法規(guī)和農(nóng)業(yè)部關(guān)于2007年部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目前期工作安排意見的通知（農(nóng)計(jì)發(fā)[2007]4號）等項(xiàng)目編制有關(guān)規(guī)定。7.1.2工程建筑費(fèi)用：依據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)蒙古自治區(qū)工程概預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，并參照現(xiàn)有同類型建筑實(shí)際造價(jià)情況估算。7.1.3設(shè)備7.1.4其他各項(xiàng)費(fèi)用：按國家和地方有關(guān)規(guī)定和實(shí)際需要估算。7.2投資估算7.2.1固定資產(chǎn)投資估算項(xiàng)目固定資產(chǎn)估算為2570.00萬元，其中：工程建設(shè)2526.00萬元；其他費(fèi)用44.00萬元。7.2.2流動資金估算根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營成本和流動周轉(zhuǎn)次數(shù)，項(xiàng)目流動資金采用分項(xiàng)估算法估算。項(xiàng)目流動資金投資估算為230.00萬元。7.2.3項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資估算為2800.00萬元，其中，固定資產(chǎn)投資2570.00萬元，流動資金投資230.00萬元，投資及構(gòu)成分析見下表：

項(xiàng)目建設(shè)投資構(gòu)成分析表單位：萬元

序號費(fèi)用名稱投資額占總投資比例（%）說明1建設(shè)投資2570.0091.81.1建設(shè)投資靜態(tài)部分2570.0091.81.1.1建筑工程費(fèi)2526.0090.21.1.2設(shè)備購置安裝費(fèi)1.1.3基本預(yù)備費(fèi)14.000.51.1.4其他費(fèi)用30.001.11.2建設(shè)投資動態(tài)部分2流動資金230.008.2合計(jì)2800.001007.3資金籌措項(xiàng)目建設(shè)投資2800.00萬元：7.3.1；申請國家農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目資金1300.00萬元。7.3.2企業(yè)自籌1000.00萬元7.3.3銀行貸款500.00萬元7.4資金使用和管理7.4.1資金使用計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)總投資2800.00萬元，其中國家農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目資金1300.00萬元，第一年建設(shè)期全部到位。資金主要用于項(xiàng)目土建工程、設(shè)備購置、建設(shè)期利息、前期工作費(fèi)用；銀行貸款500.00萬元，全部用于項(xiàng)目工程建設(shè)；自籌資金1000.00萬元，其中1070.00萬元用于項(xiàng)目土建工程、設(shè)備購置，230.00萬元用于正常生產(chǎn)所需的流動資金。項(xiàng)目建設(shè)期為1年，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度安排擬定資金使用計(jì)劃。土建工程第一年完成100%的工程量；設(shè)備購置款計(jì)劃在第一年設(shè)備安裝調(diào)試完畢后付清；流動資金根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷分年逐步投入。7.4.2項(xiàng)目資金使用和管理7.4.2.1國家資金使用和管理。資金主要用于建溫室大棚100座，畜類養(yǎng)殖棚圈50座及附屬供暖、供水設(shè)施，建輸水管道70000m項(xiàng)目前期工作費(fèi)。項(xiàng)目法人在資金管理使用上負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行管理。7.4.2.2自籌資金使用和管理。自籌資金主要用于工程建設(shè)、設(shè)備購置和項(xiàng)目流動資金。在管理上要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目資金管理制度。7.4.2.3項(xiàng)目資金在管理模式上要嚴(yán)格按照“三專一封閉”的模式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁截留、滯留、擠占挪用項(xiàng)目資金。7.4.2.4銀行貸款要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目貸款的有關(guān)規(guī)定。第八章財(cái)務(wù)評價(jià)8.1財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)依據(jù)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資指南（農(nóng)財(cái)發(fā)[2006]75號）及農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金管理的通知（農(nóng)財(cái)發(fā)[2006]16號）等有關(guān)法律、法規(guī)和《建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)方法和參數(shù)》第三版（發(fā)改投資[2006]1325號）所規(guī)定的參數(shù)和方法進(jìn)行評價(jià)。8.1.1財(cái)務(wù)價(jià)格產(chǎn)品銷售價(jià)格的確定原則：根據(jù)產(chǎn)品的目標(biāo)市場及國內(nèi)同類產(chǎn)品價(jià)格，確定該項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格。8.1.2項(xiàng)目計(jì)算期項(xiàng)目計(jì)算期為12年，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)期11年。8.1.3根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，生產(chǎn)負(fù)荷確定為項(xiàng)目計(jì)算期第二年50%，第3—12年為100%。第八章第八章財(cái)務(wù)評價(jià)8.1.5貸款利率銀行現(xiàn)行基準(zhǔn)貸款利率6.3%/年。8.1.6財(cái)務(wù)制度執(zhí)行現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度；稅收政策執(zhí)行現(xiàn)行國家及地方稅收政策。8.1.7其他計(jì)算參數(shù)（1）固定資產(chǎn)折舊：工程建設(shè)折舊年限20年、殘值率5%，設(shè)備折舊年限10年、殘值率5%，均采用平均年限法計(jì)提。（2）工資及福利費(fèi)用：人均每月按1500元計(jì)算。（3）修理費(fèi)用：固定資產(chǎn)的3%計(jì)算。（4）其他費(fèi)用：按銷售收入的5.6%計(jì)算。8.2銷售收入銷售稅金及附加估算8.2.1銷售收入根據(jù)市場同類產(chǎn)品目前的銷售水平確定的銷售價(jià)格。經(jīng)計(jì)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份銷售收入為1960.00萬元。產(chǎn)品銷售收入、銷售稅金及附加估算表見附表。8.2.2銷售稅金及附加依據(jù)免征農(nóng)業(yè)稅的規(guī)定免征。8.3總成本及經(jīng)營成本估算8.3.1生產(chǎn)總成本估算經(jīng)估算產(chǎn)品達(dá)產(chǎn)后年均總成本為1288.00萬元。年平均可變成本為370.00萬元。經(jīng)估算年平均固定成本為918.00萬元。8.4財(cái)務(wù)效益分析8.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析財(cái)務(wù)盈利能力是衡量投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出能力的重要指標(biāo)，目的是要預(yù)測在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)所取得的利益大小，其評價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值等。經(jīng)對該項(xiàng)目進(jìn)行分析測算后，其結(jié)果如下：財(cái)務(wù)盈利能力分析財(cái)務(wù)盈利能力是衡量投資項(xiàng)目的投入產(chǎn)出能力的重要指標(biāo)，目的是要預(yù)測在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)所取得的利益大小，其評價(jià)指標(biāo)主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值等。經(jīng)對該項(xiàng)目進(jìn)行分析測算后，其結(jié)果如下：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.35%財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（貼現(xiàn)率為10%）302.83萬元靜態(tài)投資回收期5.14年（包括建設(shè)期1年）128.97全部投資凈利潤率18%128.978.4.2清償能力分析從現(xiàn)金流量表中可以看出，到第三年當(dāng)年現(xiàn)金凈流量為85.44萬元，第4年及以后各年為97.44萬元，計(jì)算期各年現(xiàn)金凈流量均大于零，即可用于歸還項(xiàng)目貸款本息，預(yù)計(jì)可在4.23年內(nèi)歸還全部銀行貸款本息。8.5不確定性分析8.5.1盈虧平衡分析項(xiàng)目的盈虧平衡分析是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的銷售收入、變動成本和固定成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，來考察項(xiàng)目的可靠程度。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)為57.73%，即只要綜合生產(chǎn)能力達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的57.73%以上，就可以盈利。從盈虧平衡分析的角度，也說明項(xiàng)目具有非常強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。020040060080010001200102004006008001000120019600%50%100%生產(chǎn)能力利用率銷售收入成本銷售收入成本8.5.2敏感性分析本項(xiàng)目計(jì)算中，分別將項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本和銷售收入提高和降低5%，計(jì)算稅后內(nèi)部收益率。敏感性分析表不確定因素變化率基本方案變化率5%0%-5%固定資產(chǎn)投資24.33%20.35%16.47%經(jīng)營成本18.67%20.35%22.04%銷售收入23.2%20.35%17.5%敏感性分析圖0.00%0.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%10%5%0%-5%-10%變化率內(nèi)部收益率固定資產(chǎn)投資經(jīng)營成本銷售收入經(jīng)分析：銷售收入減少對項(xiàng)目影響最為敏感，經(jīng)營成本增加對項(xiàng)目影響居第二位，固定資產(chǎn)投資增加對項(xiàng)目影響最小。無論哪個因素單獨(dú)變化，都不可能從根本上改變項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)有效性，充分表明該項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的抵抗能力。8.6財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論綜合上述分析認(rèn)為：項(xiàng)目建成后，達(dá)產(chǎn)年每年可增產(chǎn)值1960.00萬元，利潤503.98萬元；投資利潤率為18%。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.35%大于10%的行業(yè)基準(zhǔn)收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值302.83萬元,遠(yuǎn)大于零，說明項(xiàng)目盈利能力較強(qiáng)；敏感性分析和盈虧平衡分析說明項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，投資安全程度較高；項(xiàng)目投資回收期5.14年（包括建設(shè)期）較適當(dāng)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。第九章環(huán)境影響評價(jià)本項(xiàng)目對周圍環(huán)境不會造成污染，無不利的環(huán)境影響，由于以下兩方面的原因，反而對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)非常有利。一是減少白色污染。一方面，蔬菜保護(hù)地種植，再不用像露地種植那樣大量覆蓋地膜，以致秋后破碎的塑料薄膜滿天飛舞，給人畜帶來危害；一方面，實(shí)施無公害化操作和管理，再無化肥、農(nóng)藥對土壤和水源造成污染的弊端；二是有利于順利開展退耕還林還草，恢復(fù)生態(tài)平衡。土地退耕還林后，農(nóng)牧民要有新的產(chǎn)業(yè)作依托，開辟新的生產(chǎn)和增收渠道，否則會減少收入。讓圍封轉(zhuǎn)移出來的牧民通過發(fā)展基地養(yǎng)畜、蔬菜種植業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，是能夠做到持續(xù)增收和生態(tài)保護(hù)雙贏的產(chǎn)業(yè)依托。第十章產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)民增收及社會效益評價(jià)10.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營10.1.1壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整建設(shè)本項(xiàng)目，是阿巴嘎旗優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個重要舉措，不僅能使阿巴嘎旗的蔬菜種植業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，增加農(nóng)牧民收入、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，而且將帶動全旗開始蔬菜保護(hù)地建設(shè)的新階段。保護(hù)地種植，不但能壯大阿巴嘎旗蔬菜這個支柱產(chǎn)業(yè)，而且還會切實(shí)改變種植業(yè)增長方式，依靠科技進(jìn)步和集約化經(jīng)營增產(chǎn)增收。10.1.2促進(jìn)產(chǎn)、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)接基地生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)經(jīng)營模式。項(xiàng)目建設(shè)單位管理部門要做好信息、技術(shù)、銷售和農(nóng)資供應(yīng)等方面的服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)單位生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按著生產(chǎn)和經(jīng)營要求落實(shí)責(zé)任制，有完善的效益分配機(jī)制，能切實(shí)做到規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，專業(yè)化、社會化服務(wù)，集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。10.1.3發(fā)揮輻射帶動作用本項(xiàng)目的建設(shè)，不僅能使阿巴嘎旗的蔬菜種植業(yè)上一個新臺階，促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)增收，更重要的是，能進(jìn)一步發(fā)揮輻射帶動作用，給全旗的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變起到示范作用。讓圍封轉(zhuǎn)移出來的牧民通過發(fā)展基地蔬菜種植、養(yǎng)畜業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高農(nóng)牧民收入。10.1.4提高蔬菜種植的市場化、組織化程度目前，由于受自然因素制約，不能切實(shí)按照市場需求組織蔬菜生產(chǎn)，因而產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益提高緩慢。通過建設(shè)本項(xiàng)目，這種狀況得以改變，將做到市場需要什么就種什么，什么時(shí)候需要就什么時(shí)候上市。原來菜農(nóng)進(jìn)入市場，是一家一戶單打獨(dú)斗，今后將依靠公司厚實(shí)力組織提高蔬菜種植的市場化、組織化程度，形成產(chǎn)供銷一條龍。10.2農(nóng)民增收效益評價(jià)項(xiàng)目基地建成后，年均總產(chǎn)各類蔬菜2500噸，養(yǎng)殖牲畜1000頭只按市場價(jià)格計(jì)算，年產(chǎn)值可達(dá)1960萬元，除去生產(chǎn)總成本1288.00萬元，年均利稅可達(dá)672.00萬元。10.3社會影響評價(jià)基地項(xiàng)目建成后，首先對地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)勁的拉動力，蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅只限于錫林浩特市，而且是整個錫盟地區(qū)。其次是進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的調(diào)整，優(yōu)化社會勞力資源，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造提供良好基礎(chǔ)條件。同時(shí)，產(chǎn)品出口蒙古國、俄羅斯，可為國家創(chuàng)收外匯。項(xiàng)目通過“三位一體”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，將推進(jìn)改變牧場及牧戶生產(chǎn)、生活質(zhì)量、改善生態(tài)環(huán)境，形成種養(yǎng)一體化的良性循環(huán)，應(yīng)該講“三位一體”農(nóng)生產(chǎn)模式，將成為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)牧民生活奔小康的必然選擇。建設(shè)這個項(xiàng)目，必然會通過增產(chǎn)增收，不斷居民的生活條件，同時(shí)還會增強(qiáng)廣大農(nóng)牧民的科技意識，提高自身素質(zhì)，其社會影響是多方面的（如下表）：項(xiàng)目社會影響分析表序號社會因素影響范圍可能出現(xiàn)的后果措施建議1對居民收入的影響廣泛、十分明顯有利2對居民生活水平、質(zhì)量的影響廣泛、十分明顯有利3對居民就業(yè)影響廣泛、明顯有利4對不同利益群體的影響廣泛、明顯有利5對弱勢群體的影響明顯有利6對地區(qū)文化、教育、衛(wèi)生的影響廣泛、明顯有利7對地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、社會服務(wù)容量和城市化進(jìn)程的影響明顯有利8對少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和宗教的影響不明顯有利第十一章項(xiàng)目的組織和管理項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，將成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，由公司實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理任組長，部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員任小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織協(xié)調(diào)、督促檢查、技術(shù)培訓(xùn)，幫助解決項(xiàng)目實(shí)施遇到的具體困難和問題,集思廣義確定種植結(jié)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)具體實(shí)施方案，各部門按方案要求有組織有計(jì)劃地去實(shí)施。實(shí)行無公害化操作和管理，切實(shí)做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。

第十二章結(jié)論和建議這個項(xiàng)目，通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，依靠科學(xué)技術(shù)，持續(xù)增加農(nóng)牧民收入，是一個地道的富民項(xiàng)目。這個項(xiàng)目，不但促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，而且推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，項(xiàng)目的技術(shù)路線正確，產(chǎn)品技術(shù)含量較高，所以這是一個當(dāng)?shù)丶毙瓒址蠂?、自治區(qū)、錫盟產(chǎn)業(yè)政策的可行性項(xiàng)目。蔬菜生產(chǎn)是關(guān)系國計(jì)民生的大事。黨和國家歷來都高度重視糧食和其他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和保障市場供應(yīng)。提出“省長抓米袋子，市長抓菜籃子”。項(xiàng)目區(qū)系高寒地區(qū)，歷史上蔬菜種植為空白。人們食用蔬菜全靠內(nèi)地運(yùn)入，運(yùn)距長、費(fèi)用大、損失多、質(zhì)量低，市場價(jià)位走向逐年偏高。改革開放以來，蔬菜生產(chǎn)得到各級黨委、政府的重視，特別是經(jīng)過農(nóng)業(yè)科技工作者和廣大農(nóng)牧民的共同努力，經(jīng)過引種和試驗(yàn)，解決了高寒地區(qū)蔬菜種植問題，特別是解決了錫盟北部高寒地區(qū)的蔬菜生產(chǎn)。但目前錫林浩特市地區(qū)的蔬菜生產(chǎn)面臨著菜地不穩(wěn)定，蔬菜自給能力低，特別是越冬菜生產(chǎn)滯后，蔬菜市場價(jià)格偏高。本報(bào)告在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析論證了項(xiàng)目的必要性和可行性，合理確定了建設(shè)目標(biāo)、原則、規(guī)模、內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，同時(shí)精心設(shè)計(jì)了技術(shù)方案和管理方案，并根據(jù)國家、自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策規(guī)定，明確了項(xiàng)目投資和資金籌措渠道。綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)是可行的，建議盡早批準(zhǔn)實(shí)施。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個習(xí)慣在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思.崔西説：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的效率提升大師博思.崔西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣10、廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣11、向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣12、善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣13、換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表.因此,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)改正錯誤一名高效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動力.批評通常分為兩類,有價(jià)值的評價(jià)或是無理的責(zé)難.不管怎樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言.在這份工作宣言里,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān).這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功.成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn),很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士.讓工作變得簡單簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,得到更好的結(jié)果.重在執(zhí)行執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵,同時(shí)也是衡量一個人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn).只做適合自己的事找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個目標(biāo).把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來,一個人要成為一名高效能人士,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣.做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度,也是一種科學(xué)的工作精神.一個連小事都做不好的人,絕不可能成為一名高效能人士.不為小事困擾我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機(jī),但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:寫出兩個以上的目標(biāo)就等于沒有目標(biāo).這句話不僅適用于公司經(jīng)營,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通.良好的溝通能力是工作中不可缺小的,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。”而壞習(xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時(shí)和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時(shí)和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項(xiàng)重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準(zhǔn)備工作一個善于做準(zhǔn)備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。守時(shí)如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時(shí)間的價(jià)值，認(rèn)真計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)做每一件事。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息當(dāng)今世界是一個以大量資訊作為基礎(chǔ)來開展工作的社會。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。成功學(xué)專家拿破侖.希爾曾對一些成功人士做過專門的調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力浪費(fèi)于許多毫無價(jià)值的決定上面。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡單容易的事。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。一個高效的決策者的價(jià)值在于“做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。其含義主要是說高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會做那些不值得去做的事情。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應(yīng)”的作用。一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。這對你工作績效的提高很有幫助。追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。目錄第一章總論 3一、項(xiàng)目摘要 3二、可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 3三、綜合評價(jià)和論證結(jié)論 3四、問題與建議 3第二章項(xiàng)目背景 3一、項(xiàng)目提出的背景 3二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 3第三章建設(shè)條件 3一、項(xiàng)目概況 3二、項(xiàng)目建設(shè)的有利條件 3三、主要障礙因素及解決方案 3第四章建設(shè)單位基本情況 3一、建設(shè)單位概況 3二、研發(fā)能力 3第五章市場分析與銷售方案 3一、市場分析 3二、產(chǎn)品生產(chǎn)方案 3三、銷售策略和營銷模式 3四、銷售隊(duì)伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 3第六章項(xiàng)目建設(shè)方案 3一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)與規(guī)模 3二、建設(shè)規(guī)劃與布局 3三、生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 3四、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 3五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 3第七章投資估算與資金籌措 3一、投資估算范圍 3二、投資估算的依據(jù) 3三、項(xiàng)目總投資及資金籌措 3四、資金使用和管理 3第八章財(cái)務(wù)評價(jià) 3一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)原則 3二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 3HYPERLINK"fi