2023火鋪礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編訂規(guī)范多篇合集

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第一節(jié)火鋪礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

為強(qiáng)化安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全質(zhì)量管理、監(jiān)督監(jiān)察、檢查考核工作規(guī)范化、制度化，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與經(jīng)濟(jì)掛勾，促進(jìn)我礦安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上臺(tái)階，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1.設(shè)立礦安全質(zhì)量督察組

組短：礦短

副組長：安全副礦長

成員：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、后勤副礦長、焦化副礦長、經(jīng)營副礦長、紀(jì)委書記、各專業(yè)副總工程師、登機(jī)科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.安全質(zhì)量督察組職責(zé)

1.2.1.督促檢查規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)落空的情況;

1.2.2.監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行職責(zé)崗位職責(zé)的情況;

1.2.3.監(jiān)督檢查安檢員、瓦檢員、放炮員、電鉗工、綜采(鑿)司機(jī)、班隊(duì)長、登機(jī)科值班副科長等特定崗位人員履行職責(zé)崗位職責(zé)的情況;

1.2.4.督促檢查安全質(zhì)量隱患排查自查和全面落實(shí)情況;

1.2.5.協(xié)同化解現(xiàn)場(chǎng)存有的安全質(zhì)量問題;

1.2.6.稽查活動(dòng)中辨認(rèn)出各級(jí)管理干部及特定工種不履行職責(zé)犯罪行為明確提出處理意見;

1.2.7.確保安全生產(chǎn)所需人、財(cái)、物的資金投入。

1.3.活動(dòng)方式

1.3.1.積極開展不定期分散檢查或抽檢;

1.3.2.對(duì)稽查辨認(rèn)出的問題嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位限期自查。

2.礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組

組短：安全副礦長

副組長：各專業(yè)副總工程師

成員：登機(jī)科科長和副科長、區(qū)(科)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)科科長和副科長、勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)科副科長、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任和副主任、各專業(yè)技術(shù)人員。

2.1.檢查組辦公室設(shè)于礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室主任并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常檢查非政府工作。

3.各專業(yè)檢查時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)

3.1.礦井、盾構(gòu)、巷修成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查二次，即為上、下半月各一次。

3.2.機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每月檢查一次，機(jī)電、運(yùn)輸上半月檢查，通風(fēng)下半月檢查。

3.3.繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)執(zhí)行《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》和礦有關(guān)規(guī)定。

4.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定

5.檢查規(guī)定

5.1.礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，在檢查過程中，辨認(rèn)出損害安全生產(chǎn)的隱患或工程質(zhì)量存有輕微問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)立即暫停作業(yè)，采取措施展開自查，等待隱患和問題全盤自查完結(jié)后，由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)合格后，就可以恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5.2.對(duì)揭發(fā)的通常安全隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)明晰自查順利完成時(shí)間，明晰自查標(biāo)準(zhǔn)，升井后將“四定表中”印發(fā)至責(zé)任單位、登機(jī)科、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室。

5.3.由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理追蹤監(jiān)督自查工作，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理搜集自查信息，嚴(yán)格執(zhí)行自查負(fù)責(zé)人按時(shí)全面落實(shí)自查工作，每自查一條由登機(jī)科負(fù)責(zé)管理檢查環(huán)評(píng)普遍認(rèn)可后向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)管理做好記錄，并按時(shí)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自查結(jié)果。

5.4.對(duì)蓋章后沒按時(shí)自查的，礦登機(jī)科及時(shí)向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室及時(shí)向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄，月底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)礦考核。

5.5.加強(qiáng)隱患自查的監(jiān)督力度，誰分管誰負(fù)責(zé)管理，登機(jī)科緊盯不擺，直到隱患和問題全盤自查完結(jié)。礦安全生產(chǎn)調(diào)度室必須將每次檢查組印發(fā)的“四定表中”印刷在一起，將自查順利完成時(shí)間、環(huán)評(píng)人員記錄確切，以便追究責(zé)任。

6.礦領(lǐng)導(dǎo)入井值班制度

6.1.礦領(lǐng)導(dǎo)入井值班次數(shù)、時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行公司播發(fā)[XX]1號(hào)文規(guī)定。

6.2.礦領(lǐng)導(dǎo)(副總以上)入井值班，必須以確保安全生產(chǎn)為第一責(zé)任，二要掌控當(dāng)值井下安全生產(chǎn)狀況，把握住重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府確定安全隱患，嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為。

6.3.下井值班人員對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。若出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，值班人員必須立即非政府實(shí)行必要的應(yīng)急處理措施確定安全隱患，并向礦領(lǐng)導(dǎo)、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，向區(qū)(科)短通報(bào);若出現(xiàn)安全事故，追責(zé)當(dāng)值值班人員適當(dāng)?shù)呢?zé)任。

6.4.由礦安全生產(chǎn)調(diào)度室創(chuàng)建入井值班考核檔案，精確記錄值班時(shí)間、地點(diǎn)、檢查路線、辨認(rèn)出問題、處理結(jié)果等。

7.區(qū)(科)安全質(zhì)量檢查規(guī)定

7.1.對(duì)礦井的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、軌道提高運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)車運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、主要機(jī)房峒室等，登機(jī)科要制訂安全和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查制度，規(guī)定檢查周期時(shí)間，定期檢查，分別創(chuàng)建檢查臺(tái)帳，明晰責(zé)任人，按時(shí)檢查，對(duì)揭發(fā)的安全隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，下“四定表中”通告有關(guān)單位，并監(jiān)督自查。

7.2.登機(jī)科對(duì)各改采、鑿、上開、巷修成工作面的安全隱患及安全質(zhì)量問題，每班緊盯面展開安全監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出隱患按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、自查，按規(guī)定不自查的，暫停生產(chǎn)，向礦匯報(bào)，監(jiān)督自查。

7.3.登機(jī)科對(duì)回采工作面上、下巷、盾構(gòu)拓展工作面后路、皮帶、軌道運(yùn)輸石門的頂板狀況每班展開檢查，明晰檢查責(zé)任人。

7.4.登機(jī)科對(duì)采區(qū)、拓展區(qū)的皮帶運(yùn)輸、刮板運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸、供電系統(tǒng)、采區(qū)機(jī)房峒室、架空乘人裝置制訂檢查計(jì)劃，明晰責(zé)任人，按時(shí)監(jiān)督檢查。

7.5.登機(jī)科對(duì)揭發(fā)的安全隱患或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，對(duì)照隱患自查規(guī)定和根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度，確認(rèn)立即自查或限期自查，及時(shí)用“四定表中”通告有關(guān)單位，嚴(yán)苛按規(guī)定監(jiān)督自查工作。對(duì)不能按時(shí)自查的，及時(shí)暫停生產(chǎn)展開自查，同時(shí)向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)。

7.6.各單位收到登機(jī)科發(fā)給的“四定表中”后，由分管副區(qū)(科、廠)短逐條簽下整改意見，并親筆簽名負(fù)責(zé)管理自查工作;區(qū)(科、廠)短負(fù)責(zé)管理精心安排全面落實(shí)自查工作，對(duì)無法按時(shí)自查的問題，必須親自向分管副礦長和安全副礦長匯報(bào);對(duì)既不匯報(bào)也不按時(shí)自查的，除按規(guī)定追究責(zé)任外，登機(jī)科有權(quán)暫停生產(chǎn)、監(jiān)督自查。

7.7.采區(qū)、拓展區(qū)、通風(fēng)區(qū)、井運(yùn)區(qū)必須制訂巷道系統(tǒng)檢查制度，規(guī)定檢查時(shí)間，明晰責(zé)任人，創(chuàng)建《巷道系統(tǒng)檢查臺(tái)帳》，明晰檢查內(nèi)容，按時(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)的巷道系統(tǒng)展開檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)向礦匯報(bào)，區(qū)長必須親自狠抓落實(shí)工作。

7.8.各有關(guān)單位必須制訂主扇、抽放系統(tǒng)、局扇、變電所、泵房、絞車房檢修制度，明晰負(fù)責(zé)人，明晰檢修周期，創(chuàng)建檢修臺(tái)帳;登機(jī)科按照制度規(guī)定展開檢查，并監(jiān)督全面落實(shí)檢修制度。

第二節(jié)火鋪礦工作面動(dòng)工前安全質(zhì)量檢查與環(huán)評(píng)制度

各生產(chǎn)單位必須搞好改采、鑿、上開、巷修成工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的準(zhǔn)備工作工作，經(jīng)礦非政府環(huán)評(píng)合格后就可以非政府施工。

1.礦設(shè)立工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)小組

1.1.組與短：各分管副礦長

1.2.副組長：各專業(yè)副總工程師

1.3.成員：礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任和副主任、登機(jī)科科長和副科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長和副科長、機(jī)電科科長和副科長、井運(yùn)區(qū)區(qū)長和副區(qū)長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長和副區(qū)長、勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)科副科長。

1.4.環(huán)評(píng)小組辦公室設(shè)于礦安全生產(chǎn)調(diào)度室，調(diào)度室主任并任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理日常環(huán)評(píng)非政府工作，創(chuàng)建工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前的安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)臺(tái)帳。

2.工作面加裝、動(dòng)工、廢舊前安全檢查環(huán)評(píng)的規(guī)定：

2.1.各生產(chǎn)單位在向礦提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)前，由分管副區(qū)長會(huì)同非政府本單位先展開環(huán)評(píng)，經(jīng)自己環(huán)評(píng)指出具有環(huán)評(píng)條件后，再向礦提出申請(qǐng)，由礦非政府環(huán)評(píng)工作。

2.2.礦各生產(chǎn)旺德夫爾縣必須積極主動(dòng)為生產(chǎn)單位提供更多服務(wù)，為工作面加裝、動(dòng)工、廢舊提供更多業(yè)務(wù)保安上的積極支持，例如通風(fēng)系統(tǒng)正?？尚?、供電安全可靠、設(shè)備較完整和材料齊全符合要求、瓦斯環(huán)境治理妥當(dāng)、技術(shù)資料齊全等，哪個(gè)單位影響了生產(chǎn)單位的正常工作，追責(zé)哪個(gè)單位的責(zé)任。

2.3.生產(chǎn)單位須提早1—2天向礦(安全生產(chǎn)調(diào)度室)明確提出工作面環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室收到提出申請(qǐng)后，及時(shí)向分管副組長匯報(bào)，由副組長精心安排環(huán)評(píng)工作。

2.4.經(jīng)礦安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)小組環(huán)評(píng)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的項(xiàng)目，存有一項(xiàng)不符合規(guī)定不許動(dòng)工，為環(huán)評(píng)不合格;生產(chǎn)單位必須按規(guī)定展開自查，自言自查合格后，再次向礦提出申請(qǐng)第二次環(huán)評(píng)，經(jīng)礦環(huán)評(píng)合格后，礦環(huán)評(píng)小組下發(fā)同意動(dòng)工生產(chǎn)通知單，被環(huán)評(píng)的工作面方可施工;例如第二次環(huán)評(píng)仍不合格的，生產(chǎn)單位穩(wěn)步自查存有的問題后，再提出申請(qǐng)第三次環(huán)評(píng)，直到環(huán)評(píng)合格后，就可以非政府施工。

2.5.每次環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)小組對(duì)存有的問題和隱患核對(duì)環(huán)評(píng)“四定表中”，升井后一式三份及時(shí)印發(fā)登機(jī)科、責(zé)任單位、礦安全生產(chǎn)調(diào)度室存留一份，對(duì)環(huán)評(píng)結(jié)果必須存有明晰意見寫下在“四定表中”上。

2.6.經(jīng)第二次礦環(huán)評(píng)不合格的，對(duì)班子成員正數(shù)鞭策2000元，經(jīng)第三次礦環(huán)評(píng)不合格的，對(duì)班子成員正數(shù)鞭策5000元，礦對(duì)單位有關(guān)責(zé)任人員的工作展開調(diào)整。

2.7.對(duì)環(huán)評(píng)揭發(fā)的隱患和問題，登機(jī)科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督自查，把每班的自查結(jié)果向礦安全生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室創(chuàng)建工作面檢查環(huán)評(píng)自查臺(tái)帳，每天在礦晚調(diào)度會(huì)上通報(bào)自查結(jié)果、環(huán)評(píng)結(jié)果。

3.安全質(zhì)量檢查環(huán)評(píng)內(nèi)容

3.1.作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的環(huán)評(píng)：

3.1.1.安全技術(shù)措施必須提早1天審核，由單位及時(shí)向職工貫徹落實(shí)自學(xué)，有關(guān)施工人員、區(qū)、隊(duì)、班管理人員必須自學(xué)，并蓋章。

3.1.2.各種規(guī)程必須提早1周審核回去，由生產(chǎn)單位非政府區(qū)、隊(duì)管理人員和職工自學(xué)、考試，考試合格80分后，其合格率超過80%，否則不許動(dòng)工;對(duì)考試超過沒80分的區(qū)隊(duì)管理人員和職工不許上崗，穩(wěn)步自學(xué)直到考試合格。試卷由分管副總會(huì)同、生產(chǎn)技術(shù)科、各專業(yè)副總出席制訂并負(fù)責(zé)管理判卷，考試由登機(jī)科、培訓(xùn)中心監(jiān)考，考試成績由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布，試卷由培訓(xùn)中心看管。

3.1.3.經(jīng)三次考試不合格的人員，不許上崗，至礦培訓(xùn)中心拒絕接受培訓(xùn)，考試不合格者中止勞動(dòng)合同。

3.2.綜采工作面加裝前必須具有的條件：

3.2.1.加裝規(guī)程經(jīng)礦審核，貫徹落實(shí)自學(xué)，考試符合規(guī)定;

3.2.2.綜采工作面上、下巷安全通暢，掘進(jìn)較完整;

3.2.3.上下巷、烏眼原盾構(gòu)用的設(shè)備、設(shè)施、材料廢舊完;

3.2.4.上下巷、切眼沉煤、矸清掃整潔，并無雜物、并無積水;

3.2.5.上巷軌道質(zhì)量短果符合規(guī)定;

3.2.6.所有絞車選型符合規(guī)定，并短果完;

3.2.7.所有絞車基礎(chǔ).四甩二透雕柱穩(wěn)固可信;

3.2.8.絞車采用的鋼絲繩挑選符合規(guī)定，繩頭存有合格的雞心環(huán)路;

3.2.9.絞車的安全防護(hù)網(wǎng)符合規(guī)定;

3.2.10.絞車加裝邊線合理，鋼絲繩頭存有保險(xiǎn)繩;

3.2.11.絞車剎車裝置較完整，安全可靠;

3.2.12.“一坡三壓”齊全.較完整，符合規(guī)定，操作方式安全;

3.2.13.絞車司機(jī)存有安全的操作方式空間;

3.2.14.絞車提高運(yùn)輸?shù)南噙B接裝置較完整，符合規(guī)定;

3.2.15.每臺(tái)絞車有驗(yàn)繩記錄本、絞車檢查記錄本、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本;

3.2.16.加裝所用的機(jī)電設(shè)備加裝齊全較完整，善處自爆;

3.2.17.按作業(yè)規(guī)程的供電設(shè)計(jì)和設(shè)備布置展開加裝，所用的機(jī)電設(shè)備、供電安全可靠;

3.2.18.大巷機(jī)車運(yùn)輸支架、大件時(shí)，存有符合規(guī)定的硬相連接裝置;

3.2.19.整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的軌道質(zhì)量由分管單位深入細(xì)致檢查，符合規(guī)定，必須存有檢查記錄，檢查人員、單位負(fù)責(zé)人蓋章;

3.2.20.每臺(tái)絞車的聲光信號(hào)靈敏可信，操作方式便利;

3.2.21.絞車提高運(yùn)輸時(shí)，能夠努力做到“行車沒用人，行人不行車”;

3.2.22.絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工必須上崗上崗;

3.2.23.副斜井井口、上車場(chǎng)，采區(qū)軌上上平臺(tái)、上車場(chǎng)，工作面切眼上口都必須調(diào)集套管裝車緊固螺絲的扳手;

3.2.24.絞車運(yùn)輸時(shí)，存有明晰的警衛(wèi)截人邊線，并調(diào)集警戒牌;

3.2.25.運(yùn)輸距離較長，一臺(tái)絞車運(yùn)輸中途莫爾拉阿縣信號(hào)點(diǎn)時(shí)，必須施工避開峒;

3.2.26.上下巷存有直通調(diào)度的電話。

3.3.綜采工作面調(diào)試生產(chǎn)具有的條件：

3.3.1.作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施經(jīng)礦核準(zhǔn)，并貫徹落實(shí)自學(xué)完，考試符合規(guī)定;

3.3.2.上、下端頭掘進(jìn)齊全，符合規(guī)定;

3.3.3.上、下巷全面性掘進(jìn)按作業(yè)規(guī)程踢魏，且符合規(guī)定;

3.3.4、采面支架加裝齊全較完整，防倒裝置齊全，聲光信號(hào)齊全可信;

3.3.5.機(jī)電設(shè)備加裝齊全，安全維護(hù)齊全可信;

3.3.6.采煤機(jī)短果符合規(guī)定，維護(hù)齊全，存有掌控刮板運(yùn)輸機(jī)的槍機(jī)按鈕;

3.3.7.供水系統(tǒng)較完整，機(jī)組噴霧正常，各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧正常;

3.3.8.采面刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾存有急停按鈕，并靈敏可信;

3.3.9.瓦斯抽放管路收到位，抽放系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

3.3.10.瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)妥當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，瓦斯電“槍機(jī)”符合規(guī)定;

3.3.11.防突工作面，“四位一體”的防突措施全面落實(shí)永煤集團(tuán)某礦石油化工物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理制度永煤集團(tuán)某礦石油化工物品儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理制度

1、石油化工物品的儲(chǔ)存須經(jīng)所在地縣、市公安機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)，并按規(guī)定辦理《核爆物品儲(chǔ)存許可證》，方準(zhǔn)儲(chǔ)存。石油化工物品應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)存在專用的倉庫、儲(chǔ)存室內(nèi)，并設(shè)專人管理，不許任一放置。不得將石油化工物品分后發(fā)給個(gè)人留存。

2、石油化工物品庫的設(shè)置、結(jié)構(gòu)和設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建議。

3、采用石油化工物品的單位臨時(shí)放置滅火器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)挑選安全可靠的地方單獨(dú)放置，選定專人看護(hù)，并報(bào)所在地縣、市公安機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。臨時(shí)小量放置的，向所在地公安派出所備案。沒公安派出所的地方，向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、鎮(zhèn)政府備案。

4、放置石油化工物品的緊固庫、臨時(shí)庫，與周圍居民住宅、大型建筑物、鐵路、公路橋梁、堤壩等公共設(shè)施之間的安全距離應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)規(guī)定的建議，并派遣足夠多的、經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員看護(hù)。

5、儲(chǔ)存石油化工物品的倉庫、儲(chǔ)存室，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

(1)石油化工物品庫區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置防雷裝置，防雷裝置在每年雨季前展開檢測(cè)一次;

(2)庫區(qū)必須設(shè)置安全防雷標(biāo)志牌，周圍20m內(nèi)并無雜草，并無易燃易爆物品堆滿;

(3)應(yīng)當(dāng)搭載足夠多的滅火器、消防水桶、鐵鍬、鐵鉤等消防器材，并維持較完整;

(4)臨時(shí)儲(chǔ)存石油化工器材的庫房應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍欄。

六、石油化工物品的放置應(yīng)當(dāng)合乎以下管理建議：

(1)創(chuàng)建出入庫檢查、備案制度。沒收的派發(fā)石油化工物品應(yīng)當(dāng)展開備案，努力做到帳目確切，帳、物、卡吻合;

(2)不得毫無關(guān)系人員步入庫區(qū)，不得在庫區(qū)抽煙和用火，不得把其他難引發(fā)冷卻、核爆的物品帶進(jìn)倉庫，不得放置其他物品，不得在庫房內(nèi)住宿和展開其他活動(dòng);

(3)庫內(nèi)應(yīng)當(dāng)干凈、防潮和通風(fēng)較好，必須杜絕鼠害和動(dòng)物毀壞;

(4)庫房內(nèi)儲(chǔ)存的石油化工物品數(shù)量嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)容量;

(5)石油化工物品宜單庫存擺，起爆點(diǎn)火器材嚴(yán)禁與炸藥同一庫房放置。性質(zhì)二者相沖突的石油化工物品應(yīng)當(dāng)分庫儲(chǔ)存;

(6)除役石油化工物品應(yīng)當(dāng)分類單獨(dú)放置。工資管理辦法淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為搞好工資管理工作，充分發(fā)揮工資鞭策促進(jìn)作用，調(diào)動(dòng)職工積極性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、年度工資預(yù)算編制

(一)預(yù)算編制原則

1、實(shí)行全面工資財(cái)政預(yù)算，財(cái)政預(yù)算囊括集團(tuán)公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼具公平;

3、秉持基本工資制度在工資財(cái)政預(yù)算中的主導(dǎo)作用;

(二)預(yù)算編制方法

財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目包含：崗績工資、浮動(dòng)工資、預(yù)付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費(fèi)、班隊(duì)長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補(bǔ)助金、安全獎(jiǎng)、新區(qū)補(bǔ)貼、不在崗和分流人員生活費(fèi)。

各項(xiàng)目核定方法如下：

崗績工資：標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)崗位系數(shù)900元，按定員核定。

浮動(dòng)工資：標(biāo)準(zhǔn)推行差異化，核定方法同崗績工資。

預(yù)付年薪：2015年在崗預(yù)付年薪標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)礦(不含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%繼續(xù)執(zhí)行，副總按副處的80%繼續(xù)執(zhí)行。

年功工資:標(biāo)準(zhǔn)為5、10、15、20元/年,參考單位上年實(shí)際出現(xiàn)總額核定;

下井津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機(jī)關(guān)恩、技、陽入崗位15元/工,按定員核定;

夜班津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐:標(biāo)準(zhǔn)為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、冶煉崗位8元/工，按定員核定;

交通費(fèi):標(biāo)準(zhǔn)為每人每月15元，按定員核定;

班隊(duì)長津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，按雇用人數(shù)核定;

技能津貼按2014年10月末實(shí)際雇用人員分系統(tǒng)(冶煉崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分后技能等級(jí)(高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工)核定;

雙突及大水礦井補(bǔ)助金：一類礦井減少工資財(cái)政預(yù)算的5%，包含：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井減少工資財(cái)政預(yù)算的2%，包含：朱莊礦、楊莊礦、石臺(tái)礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎(jiǎng)：按照2015年安全1號(hào)文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定，留出集團(tuán)公司，考核派發(fā);

不在崗人員生活費(fèi)：調(diào)研員按同崗位預(yù)付年薪的80%核定;科級(jí)(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員按崗績工資、浮動(dòng)工資的80%、年功工資和交通費(fèi)核定;內(nèi)部離崗人員按集團(tuán)公司審核的內(nèi)退生活費(fèi)核定;短受傷、長學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)核定;其它不在崗人員予以核定。

提早調(diào)任調(diào)研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(jí)(不含副總)及以下管技人員提早黃繼妍的，除浮動(dòng)工資按60%核定外，其它同正常黃繼妍人員核定。

分流人員生活費(fèi):按1115元/人月標(biāo)準(zhǔn)核定。

(三)財(cái)政預(yù)算調(diào)整方法

成建制調(diào)動(dòng)次月起至按定員調(diào)整財(cái)政預(yù)算，通常零星調(diào)動(dòng)不調(diào)整財(cái)政預(yù)算。除政策性減人減少預(yù)算外，增人不注資、減人不減資。

二、月度工資管理

推行工資審核制和前備案制。

1、審核制單位包含：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、設(shè)備維修及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運(yùn)輸處、物資分公司、運(yùn)銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務(wù)

救護(hù)隊(duì)、信湖籌備處、地產(chǎn)公司、金園房地產(chǎn)、財(cái)務(wù)公司、淮鑫融資租賃公司、設(shè)備出租中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審核制生產(chǎn)礦井(不含工程處)月度工資管理按以下三種情況實(shí)行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資3300元(不不含安全獎(jiǎng))，按月度定員人均工資3300元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎(jiǎng))，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

審核制地面單位月度工資管理按以下三種情況實(shí)行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資2800元(不不含安全獎(jiǎng))，按月度定員人均工資2800元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎(jiǎng))，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

2、前備案制單位包含：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺(tái)礦業(yè)、亳州股份、工程建設(shè)公司(土建、加裝)、范家村項(xiàng)目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超過公司、煤聯(lián)工貿(mào)、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息研發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測(cè)檢驗(yàn)中心、二者王府賓館、物業(yè)公司(行政事務(wù)管理中心)、設(shè)計(jì)院、煤電技師學(xué)院、綠原公司。

推行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報(bào)月度派發(fā)工資總額，經(jīng)集團(tuán)公司研究核定后派發(fā)。

3、結(jié)余管理：月度考核較好的單位，少于定員人均工資下限的部分做為結(jié)余工資，結(jié)余工資時(shí)程月份調(diào)劑采用。年終財(cái)政預(yù)算結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年采用。

4、當(dāng)年結(jié)余、歷年結(jié)余和借資管理：月度考核極差的單位，按已預(yù)設(shè)的定員人均工資上限繼續(xù)執(zhí)行。定員人均工資上限和月度考核結(jié)果差額，先從當(dāng)年結(jié)余工資內(nèi)繳付;當(dāng)年沒工資結(jié)余的，且存有歷年工資結(jié)余的，采用歷年工資結(jié)余;沒歷年工資結(jié)余的，履行職責(zé)借資相關(guān)手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結(jié)果大于月度財(cái)政預(yù)算的，結(jié)余工資交還當(dāng)年借資后，仍存有結(jié)余的繼續(xù)執(zhí)行封頂政策，當(dāng)年無法交還的結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年交還。

三、勞務(wù)費(fèi)管理

2015年勞務(wù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算總額列為各單位成本，月度精心安排派發(fā)，年度總額掌控，超出預(yù)算欣華，結(jié)余實(shí)以。

1、計(jì)劃退幣的勞務(wù)人員按半年核定勞務(wù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算，留存的全額核定勞務(wù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算。

2、轉(zhuǎn)業(yè)的卸任人員已在定員內(nèi)核定工資財(cái)政預(yù)算，不再另外核定勞務(wù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算。

3、季度未完成退幣外委勞務(wù)人員指標(biāo)的單位，次月暫停勞務(wù)費(fèi)開支。并按未完成指標(biāo)人數(shù)每人每月100元扣除黨政負(fù)責(zé)人預(yù)付年薪。

四、有關(guān)規(guī)定

1、全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化，用內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制調(diào)動(dòng)職工積極性，市場(chǎng)化工資日清日結(jié)。

2、動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，保證分配比例關(guān)系合理。冶煉、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位必須維持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)維持在2.6:1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位必須維持一定的比例關(guān)系，冶煉區(qū)副職崗位總收入必須掌控在本單位在崗職工平均收入的3倍以內(nèi)。

單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位內(nèi)部分配比例關(guān)系負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)謹(jǐn)工資分配紀(jì)律

一就是各單位嚴(yán)禁通過下屬單位或關(guān)聯(lián)企業(yè)派發(fā)各類獎(jiǎng)勵(lì);

二是各單位嚴(yán)禁擅自將各級(jí)地方政府部門給與企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)分配給單位負(fù)責(zé)人;

三就是嚴(yán)禁在工資總額外違規(guī)派發(fā)各類生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、野外補(bǔ)貼、新區(qū)補(bǔ)貼等;

四就是嚴(yán)禁在工資總額外落空各種抵押金;

五就是嚴(yán)禁單位繳付應(yīng)當(dāng)由職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或罰息的個(gè)人所得稅;

六就是單位內(nèi)部分配掌控在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)，不得惡性通貨膨脹，對(duì)遜于發(fā)工資單位按惡性通貨膨脹額雙倍扣除下月工資總額。非煤子公司超額派發(fā)的，在考核委派人員績效年薪時(shí)，按惡性通貨膨脹額雙倍扣除子公司當(dāng)年實(shí)際利潤指標(biāo)順利完成額，并按照扣除后的利潤排序委派人員績效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與問責(zé)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)工資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表制度

工資報(bào)表必須真實(shí)充分反映單位分配狀況，嚴(yán)禁人為調(diào)整工資報(bào)表。各單位采用人力資源信息管理系統(tǒng)搞帳，市場(chǎng)化工資和獎(jiǎng)勵(lì)全部步入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)勞資報(bào)表自動(dòng)分解成，提升工作效率。

單位工資負(fù)責(zé)人對(duì)單位勞資報(bào)表的真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

5、凍傷獎(jiǎng)勵(lì)及凍傷指標(biāo)順利完成考核

(1)凍傷獎(jiǎng)勵(lì)按月考核落空，凍傷獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍：內(nèi)部離崗、提早黃繼妍、中止勞動(dòng)合同、協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系，每減至1人一次性獎(jiǎng)勵(lì)單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定順利完成托季馬凍傷任務(wù)的，次月按每人每月1萬元扣除單位工資總額,總計(jì)考核月度落空。

6、許疃礦等新區(qū)8對(duì)礦井繼續(xù)執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補(bǔ)貼政策，月度由集團(tuán)公司考核后單位繳付，考核指標(biāo)為單位成本和利潤各占到50%。

7、內(nèi)部勞務(wù)交會(huì)

礦井嶄新老區(qū)地面后勤服務(wù)交會(huì)：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務(wù)先通過內(nèi)部崗位優(yōu)化化解，例如無法化解的推行勞務(wù)交會(huì)，交會(huì)勞務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商確認(rèn)。

其它單位之間勞務(wù)交會(huì)：勞務(wù)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)包，由單位之間自行協(xié)商承攬辦法，引導(dǎo)轉(zhuǎn)包單位通過崗位優(yōu)化賺取勞務(wù)費(fèi)。

8、科級(jí)(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員黃繼妍待遇按財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

9、公司機(jī)關(guān)繼續(xù)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司)、新疆二者城能源科級(jí)及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結(jié)果落空。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時(shí)間申報(bào)月度工資派發(fā)總額的，勞資部嚴(yán)禁劃撥工資，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)禁精心安排資金派發(fā)。

五、本辦法自2015年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司。煤礦班組“三違”管理制度煤礦班組“三違”管理制度

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)苛全面落實(shí)公司《安全操作規(guī)程》，提升各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)型員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員必須深入細(xì)致狠反華“三違”，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、各員工必須嚴(yán)苛按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入細(xì)致老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，由生產(chǎn)部展開統(tǒng)一的檢查考核。

二、各員工必須嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班合格，并無“三違”、并無隱患。

三、班中擅離職守一經(jīng)辨認(rèn)出將嚴(yán)肅處理。

四、凡是嚴(yán)肅查處的“三違”，無論危害酌定，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)值老爹班組長必須非政府有關(guān)人員深入細(xì)致展開分析，查明原因，看清責(zé)任后，按公司《“三違”行政處罰辦法》展開處置。

五、各級(jí)管理人員嚴(yán)肅查處“三違”后都必須和“三違”人員展開談話、教育協(xié)助，并使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員必須在班前會(huì)上作出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身嘲弄。經(jīng)過處置的“三違”人員必須達(dá)至“處置一人、教育一片”的目的，通過教育協(xié)助，并使其由一個(gè)違章者變?yōu)橐粋€(gè)反“三違”者。

六、各級(jí)管理人員嚴(yán)肅查處的“三違”都必須報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)一備案、檔案；

七、當(dāng)天出現(xiàn)的“三違”，必須當(dāng)天展開分析處置，分析原因、找到安全管理和日常工作中的嚴(yán)重不足，同時(shí)制訂適當(dāng)?shù)拇胧?，加?qiáng)教育。

八、凡出現(xiàn)“三違”的班組必須創(chuàng)建班后分析記錄，為安全教育提供更多材料。

九、凡發(fā)生“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即暫停工作，經(jīng)調(diào)查分析處置和本人重新認(rèn)識(shí)確切后，生產(chǎn)部才容許精心安排下班。

十、協(xié)助教育必須實(shí)行靈活多樣的形式，努力做到曉之以情、動(dòng)之以理，使“三違”人員真正明白安全就是家庭最小的美好，安全就是自己最小的福利。

十一、協(xié)助教育“三違”人員踐行恰當(dāng)?shù)陌踩枷胗^念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范犯罪行為、靠近“三違”，更好地貫徹落實(shí)《安全操作規(guī)程》努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

“三違”行政處罰辦法

為增加現(xiàn)場(chǎng)隱患，狠反華“三違”，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，大力提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，對(duì)“三違”人員特制訂以下管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、凡“三違”人員，首先必須展開責(zé)任追責(zé)，根據(jù)情況罰款100-2000元左右，分析其“三違”過程。

二、對(duì)“三違”人員必須按以下規(guī)定展開考核：

（1）停建強(qiáng)制性自學(xué)，思考一天，諒執(zhí)勤。

（2）在班前會(huì)上搞巡回檢查三天。

（3）“三違”人員在培訓(xùn)自學(xué)期間，嚴(yán)禁告假、曠課、耽誤、曠工，例如存有違反者，中止考試資格停建反省，并加倍行政處罰。

（4）“三違”人員自學(xué)完結(jié)后，必須參加考試，不合格者，穩(wěn)步出席自學(xué)、考試，直到考試合格年才。

（5）“三違”人員由戒毒小組成員展開“一對(duì)一”戒毒自學(xué)，提升其安全重新認(rèn)識(shí)。石壕煤礦礦井隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)全隊(duì)的機(jī)電工作正數(shù)主要責(zé)任，對(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)管理并報(bào)告工作。

2、負(fù)責(zé)管理檢查、全面落實(shí)日常工作現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和測(cè)試工作，按照“五定”原則，及時(shí)全面落實(shí)自查機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施隱患。

3、負(fù)責(zé)管理本單位生產(chǎn)所需的機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的選型布局、加裝、修理，保證機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。并搞好分管范圍內(nèi)的工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)選。

4、負(fù)責(zé)管理制訂機(jī)電設(shè)備管理制度，狠抓機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)合格，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的90%及以上，杜絕機(jī)電失爆事故的出現(xiàn)。

5、實(shí)行科技興礦，狠抓技術(shù)革新，積極主動(dòng)非政府積極開展修舊利廢活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)管理按時(shí)出席上級(jí)各項(xiàng)機(jī)電工作會(huì)議，搞好記錄，及時(shí)貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)上級(jí)機(jī)電工作會(huì)議精神。巷道沖洗、式樣制度巷道沖洗、式樣制度

一、輔運(yùn)大巷、皮帶大巷、主皮帶斜井每年至少式樣一次，努力做到巷幫忙潔凈無粉塵沉積。

二、式樣前要用水沖凈煤邦及頂部的浮煤，以保證式樣質(zhì)量。

三、式樣工作由通風(fēng)隊(duì)分擔(dān)，利用節(jié)假日展開分段式樣，應(yīng)當(dāng)制訂存有安全措施并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證式樣工作安全。

四、式樣工作時(shí)必須努力做到任務(wù)明晰，職責(zé)分野，進(jìn)度顯著，并理應(yīng)式樣記錄、式樣工程完結(jié)后將記錄交給通風(fēng)科檔案。

五、式樣工程的環(huán)評(píng)工作由通風(fēng)科在式樣工作次日展開分段環(huán)評(píng)，理應(yīng)環(huán)評(píng)記錄。

六、主要軌道運(yùn)輸巷每15天沖洗一次，主要皮帶巷、皮帶承槽，每周沖洗一次。皮帶機(jī)頭、機(jī)尾硐室附近30m范圍內(nèi)必須班班沖洗，總春早巷每15天沖洗一次，個(gè)別產(chǎn)塵小的地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)由責(zé)任單位指派專人及時(shí)沖洗。

七、綜采工作面及運(yùn)輸承槽電器列車段每班沖刷一次，電器列車段以外的運(yùn)輸承槽每周沖洗一次，回去風(fēng)順槽距工作面300m范圍內(nèi)每天沖洗一次，300m以外，每周沖刷一次。

八、綜掘工作面巷道必須努力做到每周沖洗一次，工作面100m范圍必須班班沖洗。

九、炮掘工作面巷道必須努力做到每周沖洗一次，放炮前后必須對(duì)距工作面30m范圍內(nèi)的巷道及煤(巖)展開沖洗噴水。

十、運(yùn)煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)前后20m范圍內(nèi)的巷道每班沖洗一次，其它煤流沿線每周至少?zèng)_洗一次。

十一、所有沖洗必須存有記錄可以密。未按規(guī)定沖洗巷道，或不搞記錄，對(duì)責(zé)任人行政處罰100元。尹家沖煤礦經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下搞好分管的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)分管的后勤安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，對(duì)上級(jí)及本礦制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度狠抓全面落實(shí)，集中精力狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作。

三、按照規(guī)定及時(shí)出席礦各類會(huì)議，及時(shí)向礦長匯報(bào)后勤管理工作中存有的不能安全問題，并明確提出改良意見和措施，主動(dòng)明確提出后勤安全管理計(jì)劃，并深入細(xì)致非政府實(shí)行。

四、積極主動(dòng)出席本礦非政府的安全小檢查，及時(shí)排查生活服務(wù)范圍的不能安全隱患，經(jīng)常深入細(xì)致職工群體，聆聽職工對(duì)兩堂一比涅生活的充分反映，及時(shí)實(shí)行改良措施，并按規(guī)定抓好“三違”工作。

五、負(fù)責(zé)管理兩堂一舍的質(zhì)量合格工作，狠抓衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒，增加疾病傳染，踐行為一線職工服務(wù)的思想，做好生活服務(wù)，確保職工喝、居住、用令人滿意，使職工身體健康，細(xì)膩熱情地資金投入安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)管理狠抓地面安全管理工作，創(chuàng)建管理制度，定期非政府地面安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。

七、搞好材料供應(yīng)、產(chǎn)品外銷等工作，及時(shí)保質(zhì)保量的順利完成安全生產(chǎn)所須要物資的供應(yīng)。

八、參予礦重大事故分析處置。并幫助礦長搞好善后工作。XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度XX煤礦內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度1.2.1總則為了規(guī)范我礦財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制訂本制度。廠長全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營成果及承包經(jīng)營指標(biāo)的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極支持各級(jí)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員積極開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)科門展開資金籌集，成本費(fèi)用計(jì)劃，展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。廠財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理全廠財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理；醫(yī)療及住房公積金管理；工資支取等管理。對(duì)廠屬各班組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及經(jīng)濟(jì)核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營成本、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成果報(bào)告，恰當(dāng)全面的分析經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，分擔(dān)全礦財(cái)會(huì)人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財(cái)務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔(dān)并順利完成廠部水解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。財(cái)務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作方式，以制度規(guī)范全廠財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)因之積極開展，如實(shí)充分反映財(cái)務(wù)狀況，圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。第五條貫徹執(zhí)行國家頒布實(shí)施的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)苛?xí)?jì)核算，推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)犯罪行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)運(yùn)營資本，提供更多精確、完備、客觀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，恰當(dāng)分析和評(píng)價(jià)本廠的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，為本礦不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，提供更多可信的依據(jù)。1.2.2XX煤礦財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財(cái)產(chǎn)物資安全完備，國有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財(cái)產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點(diǎn)工作。固定資產(chǎn)的管理推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級(jí)歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時(shí)的大修理、固定資產(chǎn)計(jì)提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當(dāng)在卡片上展開備案，呈報(bào)核準(zhǔn)除役，移出后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開卡片凍結(jié)。在購得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時(shí)，財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)參予現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項(xiàng)目的合約，發(fā)票驗(yàn)收單、形象進(jìn)度、完工報(bào)告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳及保護(hù)檢修記錄。財(cái)務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對(duì)卡，以卡對(duì)物，達(dá)至帳、卡、物三吻合。各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計(jì)劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計(jì)劃和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時(shí)間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。材料、存貨、低值易耗品的管理供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際建議，深入細(xì)致核定各種材料的合理庫存量，認(rèn)真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。所有材料存貨應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本價(jià)（不含稅價(jià)），按照移動(dòng)加權(quán)平均法展開入庫計(jì)價(jià)，收到并備案帳厚。低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺(tái)帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺(tái)帳備案管理，并負(fù)責(zé)管理清查盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)科行使監(jiān)督職能。各種應(yīng)收款項(xiàng)管理各種差旅費(fèi)、工傷、其它借款推行個(gè)人提出申請(qǐng)，礦長報(bào)請(qǐng)制度。財(cái)務(wù)科門應(yīng)當(dāng)按照少量多次原則，辦理各種借款項(xiàng)目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費(fèi)相關(guān)手續(xù)，個(gè)人借款原則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年核銷。未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴(yán)禁專門從事各類押金、費(fèi)用、罰款的現(xiàn)金繳納。轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價(jià)，財(cái)務(wù)科繳納費(fèi)用后，方可辦理出庫相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。未經(jīng)礦方許可，任何單位、個(gè)人無權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。內(nèi)部責(zé)任成本按照XX煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。財(cái)務(wù)計(jì)劃基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計(jì)劃、工資開支計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃。各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當(dāng)給與協(xié)作。第十二條財(cái)務(wù)分析制度主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營成本分析、資金總收入分析、會(huì)計(jì)報(bào)表分析等，財(cái)務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)月報(bào)、年報(bào)必須附有財(cái)務(wù)分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)展開不定期專門財(cái)務(wù)分析。第十三條財(cái)務(wù)支出、審核管理財(cái)務(wù)支出審核對(duì)象主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營責(zé)任書核定，掌控指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費(fèi)用等經(jīng)營成本資金及維簡、改擴(kuò)建支付資金支出的審核。財(cái)務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序1．牽涉財(cái)務(wù)支出的審核對(duì)象推行礦長“一支筆”報(bào)請(qǐng)制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項(xiàng)經(jīng)營性財(cái)務(wù)支出對(duì)象。10萬元以上項(xiàng)目遞交礦黨政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核定后由礦長報(bào)請(qǐng)，礦長出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。2．各項(xiàng)支出，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。材料物資訂貨，嚴(yán)苛材料物資訂貨的計(jì)劃管理，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際市場(chǎng)需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報(bào)主管礦長審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評(píng)入庫后，由礦長報(bào)請(qǐng)，財(cái)務(wù)科辦理資金繳付。工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財(cái)務(wù)科掌控監(jiān)督并負(fù)責(zé)管理留言。差旅費(fèi)繳費(fèi)，嚴(yán)苛按照《XX煤業(yè)集團(tuán)差旅費(fèi)繳費(fèi)規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長審核后，財(cái)務(wù)科監(jiān)督繳費(fèi)繳付，本費(fèi)用不不含途中出外活動(dòng)的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮品及其它不屬于本費(fèi)用列支項(xiàng)目的費(fèi)用。辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費(fèi)用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核定總額，掌控定點(diǎn)采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報(bào)贖回計(jì)劃，繳費(fèi)程序同材料物資訂貨繳費(fèi)程序。業(yè)務(wù)招待費(fèi)，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出情況應(yīng)當(dāng)拒絕接受紀(jì)檢，審計(jì)工作部門及職代會(huì)審計(jì)工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品及費(fèi)用由礦長審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請(qǐng)用品管理。同時(shí)，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請(qǐng)支出，事先須經(jīng)礦長核準(zhǔn)。通訊、或電子郵件、電報(bào)費(fèi)用統(tǒng)一由礦長審核，財(cái)務(wù)科繳費(fèi)支出。機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費(fèi)支出及標(biāo)準(zhǔn)①機(jī)關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊(duì)展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進(jìn)稅制公車補(bǔ)助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進(jìn)稅制補(bǔ)助金，財(cái)務(wù)科按礦辦審核路單核報(bào)補(bǔ)助金。②車輛日常保護(hù)，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊(duì)每月臨時(shí)調(diào)劑費(fèi)用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)事先由小車隊(duì)遞交計(jì)劃，經(jīng)主管礦長核準(zhǔn)方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機(jī)油新埃列入單車掌控費(fèi)用以內(nèi)，燃油部門由車隊(duì)展開臺(tái)帳記錄加以控制。③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔(dān)，導(dǎo)致的保險(xiǎn)外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟(jì)損失追責(zé)權(quán)利。其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。第十四條會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理礦屬財(cái)務(wù)支付天聚富源煤業(yè)財(cái)務(wù)科管理制度天聚富源煤業(yè)財(cái)務(wù)科管理制度

財(cái)務(wù)管理

一、為了強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理和規(guī)范財(cái)務(wù)制度，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以及公司的實(shí)際情況制訂本辦法。

二、財(cái)務(wù)管理的基本原則就是;建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制。

三、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法;搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，掌控、核算、分析和考核工作。

四、財(cái)務(wù)管理的形式就是;

1、公司設(shè)立總會(huì)計(jì)師，幫助董事長和礦長管理公司的財(cái)務(wù)工作。

2、公司財(cái)務(wù)科就是財(cái)務(wù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)管理工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他部門的財(cái)務(wù)管理工作。

五、財(cái)務(wù)科就是全礦經(jīng)濟(jì)管理的職能科室，受到審計(jì)工作的監(jiān)督，由總經(jīng)理輕易領(lǐng)導(dǎo)。

六、財(cái)務(wù)科對(duì)全礦的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售核算、新建工程及固定資產(chǎn)的核算、資金的計(jì)劃與分配、經(jīng)濟(jì)效益的分析等負(fù)責(zé)管理，存有監(jiān)督、核算、充分反映的權(quán)利，參予經(jīng)營決策，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。

七、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，自覺遵守礦規(guī)礦紀(jì)，堅(jiān)持原則，不循私情，勇于同違背制度的犯罪行為并作斗爭，必須實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍，激進(jìn)我礦機(jī)密，保護(hù)企業(yè)利益。

八、總經(jīng)理有權(quán)對(duì)全礦資金及固定資產(chǎn)展開轉(zhuǎn)派，凡我礦的計(jì)劃制訂、利潤分配、經(jīng)濟(jì)合同的簽定，資產(chǎn)的除役，出售或供貨等關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須由總經(jīng)理審核。

九、每月非政府一次經(jīng)濟(jì)計(jì)劃分析可以。各單位基本建設(shè)計(jì)劃，并附有說明書。由總經(jīng)理統(tǒng)一審核，繳財(cái)務(wù)繼續(xù)執(zhí)行。

十、財(cái)務(wù)人員必須在科長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)貨款支付，積極主動(dòng)非政府資金，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的圓滿完成。

十一、財(cái)務(wù)科長必須協(xié)調(diào)公司總經(jīng)理統(tǒng)管資金，有權(quán)在計(jì)劃內(nèi)輕易轉(zhuǎn)派資金，確保資金供應(yīng)，并有權(quán)阻止不符合國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)，有權(quán)檢查經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的繼續(xù)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)管理非政府財(cái)務(wù)核算，審查財(cái)務(wù)決算。

十二、財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化原始憑證的管理，凡我礦經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始憑證，財(cái)務(wù)有權(quán)規(guī)范格式、內(nèi)容和填制方法，制訂簽訂、傳達(dá)、匯聚、意見反饋的程序。并確保原始記錄的真實(shí)、完備、恰當(dāng)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完善。

資金管理

一、資金管理就是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和核心，財(cái)務(wù)科對(duì)資金的收支展開監(jiān)控和管理。

二、流動(dòng)資金推行計(jì)劃管理，以生產(chǎn)任務(wù)，消耗定額為基礎(chǔ)，融合生產(chǎn)成本、物價(jià)等，本著一流合理，積極主動(dòng)可取的原則基本建設(shè)流動(dòng)資金計(jì)劃，計(jì)劃必須附表明，內(nèi)容包含生產(chǎn)情況、銷售情況、資金多寡情況，多寡原因及實(shí)行節(jié)約的措施。

三、強(qiáng)