小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范本（4篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范本1.預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行：復(fù)核各項(xiàng)目和后援辦年度預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行。2.工程項(xiàng)目付款復(fù)核：復(fù)核各項(xiàng)目工程（合同和非合同）付款事項(xiàng)。以及后援辦費(fèi)用支付的復(fù)核事項(xiàng)。3.工程項(xiàng)目結(jié)算和決算復(fù)核事項(xiàng)：1）復(fù)核各項(xiàng)目工程結(jié)算事項(xiàng)，以及復(fù)核工程項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。2）組織審核顧問團(tuán)隊(duì)審核各項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和竣工決算報(bào)告。3）將已審核的各項(xiàng)目竣工決算報(bào)告，發(fā)給公司財(cái)務(wù)部門復(fù)核，根據(jù)各方意見達(dá)成一致同意的版本。____對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)管理部和法務(wù)部對(duì)后援辦和各項(xiàng)目的內(nèi)控管理和法務(wù)管理的各類事項(xiàng)。____對(duì)接集團(tuán)審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、外部財(cái)政或國(guó)資等檢查機(jī)關(guān)的各種審計(jì)或檢查中涉及到后援辦或各工程項(xiàng)目的檢查和審計(jì)事項(xiàng)。6.兼后援辦內(nèi)勤各種事務(wù)性工作。小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范本（二）1、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算等進(jìn)行總體控制;2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬;4、對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，合理避稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作;5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析并提出改進(jìn)方案提供給高層管理決策;6、根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制費(fèi)用管理制度、報(bào)銷制度并推廣落地。7、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,有效地籌劃和運(yùn)用資金.。8、做好工程項(xiàng)目的資金收取與支出管理，積極配合公司對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的資金調(diào)撥。9、負(fù)責(zé)每月公司財(cái)務(wù)報(bào)表及工程項(xiàng)目的資金流運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析完成項(xiàng)目月利潤(rùn)分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。10、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、其他檔案資料。11、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督各工程財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問題、查明原因及時(shí)解決。12、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。13、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范本（三）1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和信息化系統(tǒng)戰(zhàn)略，以公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理角度整合各部門信息化需求，與團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃公司財(cái)務(wù)信息化發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施路線;2、作為財(cái)務(wù)和信息化部門接口負(fù)責(zé)人，收集分析財(cái)務(wù)需求、痛點(diǎn)并形成相應(yīng)的信息化解決方案;根據(jù)各階段的業(yè)務(wù)需求，持續(xù)優(yōu)化公司信息化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的適用性;3、參與集體業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)，主導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)系統(tǒng)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)方結(jié)算、財(cái)務(wù)分析、總賬、合并報(bào)表、財(cái)務(wù)核算、資金支付等產(chǎn)品的選型工作;圍繞客戶結(jié)算、對(duì)賬等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)劃產(chǎn)品功能，負(fù)責(zé)內(nèi)外部客戶結(jié)算體系設(shè)計(jì)，滿足結(jié)算對(duì)賬、財(cái)務(wù)核算及管理賬等要求，完成整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并組織開發(fā)、測(cè)試和財(cái)務(wù)驗(yàn)收上線4、管報(bào)核算精細(xì)化和管報(bào)核算提速，滿足財(cái)務(wù)部門管報(bào)結(jié)賬的各類需求，資源優(yōu)化配置。5、對(duì)財(cái)務(wù)信息化演進(jìn)理念的提出到落地實(shí)現(xiàn)進(jìn)行高效的管理、推動(dòng)和交付。小公司財(cái)務(wù)部職責(zé)范本（四）1、項(xiàng)目資金使用合規(guī)性管理;2、部門年度費(fèi)用預(yù)算的編制與分解，費(fèi)用報(bào)銷及合規(guī)性管理;3、項(xiàng)目運(yùn)行過程中涉及立項(xiàng)資金管理類各項(xiàng)制度完善及修訂;4、部門資產(chǎn)管理、項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作管控;5、項(xiàng)目各項(xiàng)