堿溝煤礦對生產(chǎn)運營指標非落空規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 堿溝煤礦對生產(chǎn)運營指標非落空規(guī)范（10篇）堿溝煤礦對生產(chǎn)運營指標非落空根據(jù)礦下發(fā)的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)計劃，確認各生產(chǎn)單位的月度生產(chǎn)任務，按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃的建議，及時、全面地介紹生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種矛盾，采取有效措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確定生產(chǎn)障礙，并使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)能協(xié)同展開，確保煤炭生產(chǎn)、成套、銷售任務的順利完成。

1.負責管理日常生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮，按班、日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、商品煤銷售、生產(chǎn)準備工作等各項生產(chǎn)計劃。

2.負責管理非政府舉行調(diào)度晨會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時化解生產(chǎn)中發(fā)生的問題，督促檢查各單位生產(chǎn)計劃的順利完成情況。

3.生產(chǎn)調(diào)度必須以安全生產(chǎn)為中心，嚴苛按照法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

4.及時掌控生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面unclear等工作展開專題調(diào)度。

5.檢查生產(chǎn)準備工作工作，嚴格執(zhí)行有關部門及時搞好生產(chǎn)準備工作工作，確保采區(qū)unclear、工作面unclear等冶煉貫通計劃的同時實現(xiàn)。

6.經(jīng)常深入細致第一線，調(diào)查、研究、熟識生產(chǎn)情況，掌控現(xiàn)場第一手資料，介紹生產(chǎn)變化趨勢，為日常調(diào)度提供更多決策依據(jù)。

7.創(chuàng)建健全各種生產(chǎn)調(diào)度完整資料的整理和記錄，按照規(guī)定檔案留存。

8.深入細致搞好上情下達、下情呈報工作，對領導命令及時檢查貫徹執(zhí)行情況。儲量技術管理制度儲量技術管理制度

1、嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術政策》、《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程及實施細則》，按規(guī)定的建議展開礦井儲量的排序、監(jiān)督和管理。

2、嚴苛按生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化建議去展開日常技術管理，及時填繪各種儲量排序圖、回采工作面損失量排序圖;核對各種儲量臺帳、撰寫各種回采率分析報告，包含上半年、年終及皮利尼總結(工作面、采區(qū)、礦井)。

3、嚴苛儲量多寡制度，儲量變動必須按建議明確提出申報，未經(jīng)上級主管機關核準，嚴禁隨意自行改動。合乎儲量轉至、轉回出來、凍結、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失條件的，負責管理地測的部門明確提出呈報，呈報主管部門審查批準，沒有收到批準前嚴禁隨意展開毀壞生產(chǎn)，凡未經(jīng)核準就棄而不采者，均按偷煤處置，出席采區(qū)回采率排序，按有關規(guī)定展開考核獎罰。凡應一次處置的不許化整為零多次處置。

4、工作面環(huán)評調(diào)查通常建議每旬一次，當工作面大力推進較慢時或結構繁雜時應減少觀測次數(shù)。根據(jù)我礦以往的作法，建議每兩天環(huán)評一次并出來環(huán)評小票報礦調(diào)度室，環(huán)評時必須深入細致現(xiàn)場，精確測量。測量的內(nèi)容包含材巷、運巷的進尺、煤層傾角、煤層厚度、結構、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸?、地質(zhì)構造變化、水文情況等。觀測點間距通常為10~15米，煤層厚度及布季的丈量誤差應當大于煤層厚度的3%。對于發(fā)生沉煤厚度少于規(guī)定的，必須及時匯報有關領導并通告生產(chǎn)隊組，以及時改良，提升我礦回采率水平。

5、中薄及厚煤層的工作面在回采前必須探清煤層厚度及其結構。在回采過程中按有關建議探清工作面內(nèi)偷頂?shù)酌汉穸惹闆r，做好記錄。對回采面推采可能將碰到的地質(zhì)或水文地質(zhì)問題必須搞好預報。

6、強化礦井儲量業(yè)務監(jiān)督工作，各礦儲量管理人員必須深入細致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設計，對設計施工中違背國家技術政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建“防治偷煤通知書”制度，對不能合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定、不按設計建議施工或生產(chǎn)，存有產(chǎn)生偷煤可能將時，必須及時向主管領導匯報，并派發(fā)“偷煤通知書”。已經(jīng)導致不合理損失的，按有關規(guī)定展開處置。

7、按建議深入細致投檔各種儲量報表。年終儲量排序的各種報表通常建議在2月初呈報上級有關部門展開匯總;“月、季報表”建議在下月5日前呈報。

8、每月月初印發(fā)本月的回采工作面的回采率考核指標，總結上月的回采率順利完成情況。

9、每月月底對礦原煤、中煤、精煤的庫存情況展開測繪，并經(jīng)各主管部門及分管領導蓋章后印發(fā)。

10、礦總工程師必須定期非政府有關部門對儲量動態(tài)、損失量及回采率指標順利完成情況展開全面的檢查、分析，找到問題，不斷改進。上級部門每半年對各礦井儲量的管理工作、資源采礦利用情況展開一次全面檢查，檢查結果作為獎懲的依據(jù)。

11、在回采過程中對其展開監(jiān)管，對發(fā)生任何偷煤的情況，必須及時充分反映，并采取措施，共同提高我礦的回采率水平。

12、每個工作面、采區(qū)、礦井采礦完結后，都必須再次全面核實儲量、合葉量、損失量，分別排序出來工作面回采率、采區(qū)回采率和礦井回采率，核實的結果必須與原數(shù)字展開比較，以總結提升回采率的經(jīng)驗，找到導致?lián)p失的原因。規(guī)程、措施會審及表達自學制度規(guī)程、措施會審及表達自學制度

總則

為深入細致貫徹落實《中華人民共和國煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全程度評價辦法》，進一步強化公司生產(chǎn)技術管理工作，更好地為煤炭生產(chǎn)建設服務，根據(jù)上級有關規(guī)定，制訂本制度。

一、各礦井必須強化對安全生產(chǎn)技術管理工作的領導，建立健全以總工程師領銜的技術管理網(wǎng)絡體系，并積極開展工作。

二、總工程師對生產(chǎn)技術管理正數(shù)技術責任，副總工程師對分管的技術業(yè)務負責管理，技術部門負責人本部門技術管理和技術業(yè)務負責管理。

三、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程(縮寫作業(yè)規(guī)程)以及各類施工安全技術措施就是煤礦生產(chǎn)活動中的法規(guī)性文件，就是強化生產(chǎn)技術管理的關鍵基礎，各級行政管理機構必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第一節(jié)規(guī)程、措施會審制度

一、生產(chǎn)技術部門必須創(chuàng)建規(guī)程、措施審核記錄簿。對規(guī)程、措施審核時，由技術部門審核人員招集安全監(jiān)察處及有關部門人員對按程序的規(guī)程、措施展開集體會審(一般性措施可以傳審)，明確提出審核意見，出席審核的人員在規(guī)程措施及《會審記錄簿》上蓋章，并由技術部門審核人員負責管理擬定審核意見，報總工程師審查核準蓋章后，不予正式宣布印發(fā)或呈報。

二、審核人員對按程序的規(guī)程、措施必須深入細致校對并積極主動明確提出修改意見。因審核嚴格把關不規(guī)范而導致技術責任事故的，審核人員按其責任分工范圍，負有適當?shù)募夹g責任。

三、礦審核人員對審核的規(guī)程、措施必須及時批準，嚴禁延期。在正常情況下，凡屬報省煤炭工業(yè)局核準的規(guī)程、措施，撰寫人員必須提早40天報礦，礦必須在10天內(nèi)審核完，提早30天報公司。凡屬報集團公司核準的規(guī)程措施，撰寫人員必須提早30天報礦，礦在10天內(nèi)審核完，提早20天報公司。凡只需報礦核準的規(guī)程和不須要基本建設作業(yè)規(guī)程的綜合性措施、富豪之家頭面回采措施，基本建設人員必須提早15天報礦，礦在5天內(nèi)審核完，提早10天回到施工單位。凡只需報礦審核的單項施工安全技術措施、補足措施、通用型措施，基本建設人員必須提早5天報礦，礦在3天內(nèi)審核完，提早2天回到施工單位。如果碰到特定情況及其他應急措施，礦審核人員收到措施后，必須在當天之內(nèi)審核完并印發(fā)至施工單位或呈報。

四、凡屬公司審核的規(guī)程、措施，由主辦部門審核人員負責管理呈報及留痕。

五、在正常情況下，規(guī)程、措施由各部門分管人員審核。若分管人員因有事出外等原因無法審核時，由部門負責人或選定人員代其審核，并向分管人員表明。例如突遇應急措施，部門審核人員無法及時審核時，覆核人員輕易蓋章生效，覆核人員因事出外，可以委托他人代批親筆簽名生效。

第二節(jié)規(guī)程、措施表達自學制度

一、已核準的冶煉作業(yè)規(guī)程、綜合性措施、紅小豆回采措施和其他關鍵施工安全技術措施，必須由施工單位技術人員分后三班提早(作業(yè)規(guī)程提早7天)對施工單位干部、工人展開貫徹落實表達，所有匯報表達的人員和表達人都必須在表達記錄上蓋章。聽到表達后，無此表達記錄上蓋章視作未聽到表達。作業(yè)規(guī)程表達后，必須由表達人按工種擬題在施工前對匯報表達人員展開考試。因故未聽到表達人員和嶄新希伯尼安斯人員必須展開參加考試，并按上述建議在表達記錄上蓋章，展開考試，并記錄不好表達日期。考試不合格者必須再次匯報表達并展開參加考試。凡未聽到表達和作業(yè)規(guī)程考試(參加考試)不及格者，一律不許上崗工作。

二、通用型施工安全措施、補足措施和其他措施，可以由區(qū)隊技術人員或區(qū)隊長在施工前向施工單位干部、工人展開表達，并建議搞好表達記錄，通用型施工安全措施必須在每次施工前再次展開表達并做好記錄。通用型措施的采用時間嚴禁少于一年(以核準人蓋章為依據(jù))，每年必須由礦總工程師負責管理非政府有關部門人員，根據(jù)本礦裝備和現(xiàn)場條件的情況展開一次修正補足，并使其更加健全。通用型措施到期時必須提早20天再次基本建設呈報審核。

三、采用中的規(guī)程措施，由于施工單位更改，必須將所采用的規(guī)程、措施全部轉交給更改后的施工單位，更改后的施工單位按照建議履行職責傳達蓋章、考試等相關手續(xù)。

四、礦專業(yè)安監(jiān)人員必須自學所專門從事專業(yè)的規(guī)程、措施并蓋章。

五、為狠抓規(guī)程、措施的表達貫徹落實，礦每月一次由礦總工程師及礦分管技術人員和區(qū)隊技術人員對所有巴韋縣的規(guī)程、措施展開全面檢查，揭發(fā)的問題必須立即自查并搞好檢查記錄。

六、礦、隊生產(chǎn)技術管理人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場展開技術指導，檢查督促規(guī)程、措施的全面落實落空。辨認出規(guī)程、措施與現(xiàn)場不合乎時，根據(jù)現(xiàn)場實際及時撰寫補足措施展開審核后施工，確保安全生產(chǎn)。

七、區(qū)隊主管隊長和班長就是規(guī)程措施在現(xiàn)場全面落實落空的具體內(nèi)容非政府執(zhí)行者，必須認真執(zhí)行規(guī)程、措施的各項規(guī)定，嚴苛按規(guī)程措施非政府施工，不得違章統(tǒng)一指揮。現(xiàn)場操作方式人員必須按規(guī)程、措施各項規(guī)定操作方式，不得違章作業(yè)。

八、冶煉工作面施工前，必須存有經(jīng)過核準的作業(yè)規(guī)程，其他工程施工前必須存有核準的單項工程設計或施工安全技術措施，不得并無規(guī)程、措施施工或以措施代規(guī)程施工。

九、各級行政、技術、安監(jiān)管理干部、工程技術人員和安全檢查人員必須做好規(guī)程、措施現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。凡出現(xiàn)不按規(guī)程、措施施工的有權立即暫停工作，責令自查，并追責違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)人員的責任。

十、建立健全生產(chǎn)技術管理匯報制度，區(qū)隊技術人員每5天向技術部門負責人匯報一次，技術部門負責人每旬向礦總工程師匯報一次。匯報的內(nèi)容主要包含現(xiàn)場狀況、規(guī)程措施的全面落實落空情況和技術管理工作中存有的問題及建議。若現(xiàn)場發(fā)生很大變化時，必須及時逐級匯報。

第三節(jié)罰則

一、對規(guī)程、措施在基本建設、審核和貫徹執(zhí)行過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象，根據(jù)以下情況對礦總工程師展開行政處罰：

1、未基本建設采區(qū)設計方案報公司審核就精心安排基本建設規(guī)程、措施和拓展上、下山或大巷的，罰礦總工程師500元。

2、綜采工作面未基本建設方案設計報公司審核就精心安排基本建設規(guī)程、措施盾構礦井工作面巷道的，罰礦總工程師500元。

3、在鋼鍵威脅的煤層或煤層頂上基巖厚度比較60m的區(qū)域，未基本建設地質(zhì)說明書或預防水方案設計報公司審核就精心安排盾構巷道的，罰礦總工程師1000元。

4、經(jīng)公司檢查辨認出由礦總工程師報請的規(guī)程和措施，基本建設質(zhì)量輕微參差不齊的，罰礦總工程師500元。

5、經(jīng)公司檢查辨認出經(jīng)礦總工程師報請的規(guī)程和措施中存有輕微觸犯國家和上級及集團公司制訂的有關法規(guī)、規(guī)程或規(guī)定的，罰礦總工程師500元。

6、經(jīng)公司檢查辨認出按本制度建議基本建設的通用型安全措施質(zhì)量參差不齊的，罰礦總工程師500元。

二、對規(guī)程、措施在基本建設、審核和貫徹執(zhí)行過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象，辨認出以下情況之一者判罰礦有關部門技術負責人100元。

1、辨認出應當報公司或礦總工程師審核的規(guī)程、措施，未日報公司或礦總工程師審核的。

2、經(jīng)公司檢查辨認出規(guī)程和措施基本建設質(zhì)量輕微參差不齊的。

3、經(jīng)公司檢查辨認出規(guī)程和措施中存有輕微觸犯國家和上級及公司制訂的有關法規(guī)、規(guī)程或規(guī)定的。

4、經(jīng)公司檢查辨認出按本制度建議基本建設的通用型安全措施質(zhì)量參差不齊的和用通用型措施替代單項安全措施的。

三、對規(guī)程、措施在基本建設、審核和貫徹執(zhí)行過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象，辨認出以下情況之一者，罰規(guī)程、措施基本建設人員100元。

1、圖紙、排序或應用領域數(shù)據(jù)錯誤超過兩處以上；

2、錯別字超過五處或掉下來字超過三處以上；

3、不按本制度規(guī)定的審核權限上報有關部門和技術負責人審核或會簽的；

4、現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，不按本制度規(guī)定基本建設補足措施的。

四、對規(guī)程、措施在基本建設、審核和貫徹執(zhí)行過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象，辨認出以下情況之一者，罰礦安全監(jiān)察科分管規(guī)程、措施的審核人員100元。

1、會簽的規(guī)程、措施基本建設質(zhì)量輕微參差不齊或觸犯國家或上級及公司有關法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定的。

2、對礦印發(fā)不合乎審核權限的規(guī)程措施至區(qū)隊繼續(xù)執(zhí)行不展開阻止的。

五、對規(guī)程、措施在基本建設、審核和貫徹執(zhí)行過程中發(fā)生的違章現(xiàn)象，辨認出以下情況之一者，罰礦安全監(jiān)察科負責人500元。

1、經(jīng)公司或礦檢查辨認出并無規(guī)程措施施工，尚未辨認出和阻止的。

2、辨認出按規(guī)程措施的規(guī)定施工無法確保現(xiàn)場工人安全，不嚴格執(zhí)行基本建設人員修正補足規(guī)程措施的。

六、因規(guī)程、措施基本建設不及時或審核時間少于本制度規(guī)定而影響施工的，罰責任者300元。

七、辨認出規(guī)程、措施未表達或表達后聽到表達人員未親筆簽名就精心安排施工的，罰施工區(qū)隊長500元。

八、辨認出并無規(guī)程措施施工的，罰施工區(qū)隊長和命令并無規(guī)程措施施工的有關人員每人1000元。

九、因規(guī)程、措施觸犯國家和上級及集團公司有關法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定或基本建設質(zhì)量參差不齊，內(nèi)容缺少針對性以及并無規(guī)程措施施工，不按規(guī)程措施施工而導致安全或質(zhì)量事故的，對有關責任者減輕行政處罰。煤礦勘探隊副隊長崗位考核評級辦法煤礦勘探隊副隊長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

扣尋隊副隊短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責60分后

1、幫助隊長負責管理搞好抽放隊日常工作及技術管理工作。

3分后

未完成甩3分后

2、深入細致現(xiàn)場檢查鉆孔軌跡狀況，隨時掌控鉆孔軌跡信息，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針。

3分后

未努力做到甩3分后

3、幫助隊長制訂本部門的工作制度,并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

3分后

未努力做到甩3分后

4、出席安全生產(chǎn)辦公會,負責管理表達、貫徹落實礦安全生產(chǎn)工作的部署,對本部門各專業(yè)技術工作展開指導。

3分后

一項未努力做到甩3分后

5、率領技術人員深入細致現(xiàn)場，掌控本隊井下瓦斯抽放鉆場的施工情況，及時的明確提出施工技術措施。

3分后

未努力做到甩3分后

6、非政府繪制有關圖紙，精心安排基本建設施工及計劃，投檔有關報表。

3分后

未努力做到甩3分后

7、幫助隊長非政府本部門職責范圍內(nèi)工作和業(yè)務工作。

3分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

扣尋隊副隊短

二、崗位職責60分后

8、出席重大事故的搶救工作和重大事故的調(diào)查分析。

3分后

未努力做到甩3分后

9、幫助隊長非政府科室的人員經(jīng)常積極開展政治自學和業(yè)務學習，提升科室員工的業(yè)務素質(zhì)。

3分后

未努力做到甩3分后

10、經(jīng)常深入細致一線，檢查和指導一線工作，辨認出問題及時處理，提升自身管理水平。

3分后

未努力做到甩3分后

11、幫助隊長負責管理本科室的行政管理工作，負責管理不好技術資料，嚴格遵守保密規(guī)定，查詢、租借資料須經(jīng)領導核準。

4分后

一項未努力做到甩3分后

12、幫助隊長根據(jù)鉆孔設計實施方案及時搞好測量工作，努力做到鉆孔軌跡精度達至規(guī)程規(guī)定。

4分后

一項未努力做到甩3分后

13、幫助隊長負責管理軌跡設計的技術管理工作，參予自學推展勘探方面的新工藝、新技術、嶄新設備。

5分后

一項未努力做到甩3分后

14、深入細致一線及時制訂水、火、瓦斯、頂板、掘進等安全防范措施和非政府確定各類事故隱患，出現(xiàn)“三違”及各類事件、事故、隱患存有記錄，存有處理意見和整改措施并檔案。

5分后

一項未努力做到甩3分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

扣尋隊副隊短

二、崗位職責60分后

15、打鉆過程中，人為導致掩埋扣、偷扣事故。

6分后

甩6分后

16、負責管理各類設備、材料的管理及計劃精心安排。

6分后

一項未努力做到甩2分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后

四、生產(chǎn)經(jīng)營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標、任務甩10分后。

10分后

不合格甩10分后畢節(jié)市楊家灣煤礦調(diào)度室值班員安全生產(chǎn)責任書畢節(jié)市楊家灣煤礦調(diào)度室值班員安全生產(chǎn)責任書

一、嚴格遵守煤礦有關法律、法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范。

二、在調(diào)度室主任的領導下，嚴格遵守調(diào)度員工作職責，深入細致堅守崗位。

三、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工作中各部門、班組的安全生產(chǎn)工作情況;四、經(jīng)常深入細致井下各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，介紹和掌控井下生產(chǎn)安全情況，負責管理對進出井人員的清點嚴格執(zhí)行工作，辨認出情況必須立即報告;

四、搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，深入細致做好上傳下達，縱向非政府、溝通交流和協(xié)同工作，積極主動處置生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種事故。

五、追蹤井下安全生產(chǎn)人員的動態(tài)情況和任務順利完成情況，并做好記錄;

六、負責管理非政府人員對礦井運輸系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)的檢查、保護和維修保養(yǎng);

七、嚴苛生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮、匯報工作程序。收到事故報告后，及時向礦領導匯報、非政府救治人員，并通告救護隊趕赴現(xiàn)場展開救援，并采取有效防范措施;

八、必須熟識井下各大系統(tǒng)布置情況、安全買盤系統(tǒng)布置情況及突發(fā)事件的避災路線，懂避免事故不斷擴大的有關工作程序。當出現(xiàn)事故時，能夠恰當推論事故性質(zhì)，非政府人員安全撤走有關程序。

九、出席礦安全生產(chǎn)有關會議，搞好調(diào)度統(tǒng)一指揮工作，及時將安全生產(chǎn)動態(tài)情況向礦領導匯報。

調(diào)度室主任(蓋章)：調(diào)度值班員(蓋章)：

年月日年月日煤礦儀控設備供電管理規(guī)定煤礦儀控設備供電管理規(guī)定

1.依據(jù)：

《石油化工儀表供電設計規(guī)定》SH3082－1997

《化工廠供電設計技術規(guī)定》HG/T20664

2.供電范圍

2.1常規(guī)儀表系統(tǒng)

2.2

DCS、PLC和監(jiān)控計算機等系統(tǒng)

2.3自動分析儀表

2.4安全變壓系統(tǒng)（SIS）

2.5工業(yè)電視系統(tǒng)

2.6儀表盤（柜）內(nèi)照明設備

2.7儀表及測量管線電伴熱系統(tǒng)

2.8其他自動化監(jiān)控系統(tǒng)的供電

3.用電負荷等級

儀表用電負荷可以分成特定用電建議的負荷和三級負荷兩種情況。

3.1在大多數(shù)情況下，儀表用電負荷屬存有特定供電建議的負荷。這類負荷在電源中斷后可以被打亂生產(chǎn)過程，導致設備損毀和人身傷害事故，并導致經(jīng)濟損失，須要設置應急電源。

3.2在少數(shù)情況下，儀表用電負荷屬三級負荷。這類負荷在電源中斷后不能被打亂生產(chǎn)過程，不能導致設備損毀和經(jīng)濟損失，不須要設置應急電源。

4.電源類型

4.1儀表工作電源按儀表用電負荷的須要可以分成不間斷電源和普通電源。

4.2儀表用電負荷屬存有特定供電建議的負荷時，儀表工作電源應當使用不間斷電源。

4.3儀表用電負荷屬三級負荷時，儀表工作電源可以使用普通電源。

5.電源質(zhì)量建議

5.1普通電源質(zhì)量建議

儀表電源使用普通電源時，電氣供電可以使用單電路或雙回路供電。普通電源適用范圍：a無高溫高壓、并無核爆危險的小生產(chǎn)裝置及公用工程系統(tǒng)；b使用氣動儀表且未設置信號變壓系統(tǒng)的生產(chǎn)裝置；c通常的分析監(jiān)視系統(tǒng)。

5.1.1交流電源

5.1.1.1電壓

220V±10％

5.1.1.2頻率

50±1Hz

5.1.1.3

波形雜訊率為

大于10％

5.1.2直流電源（直流電源箱或直流穩(wěn)壓電源提供更多）

5.1.2.1

電壓24±1V

5.1.2.2

紋波電壓

大于5％

5.1.2.3交流分量

大于100mV

5.1.3電源瞬斷時間應當大于用電設備的容許電源瞬斷時間

5.1.4電壓瞬間滑落大于20％

5.2不間斷電源質(zhì)量建議

儀表電源使用不間斷電源時，電氣供電應當使用恒定型不間斷電源裝置（UPS）。不間斷電源適用范圍：a小、中型化工生產(chǎn)裝置、關鍵公用工程系統(tǒng)及全部停止裝置；b高溫高壓、存有核爆危險的生產(chǎn)裝置；c設置較多、較繁雜信號變壓系統(tǒng)的生產(chǎn)裝置；d使用DCS、PLC等繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)控的生產(chǎn)裝置；大型壓縮機、泵的監(jiān)控系統(tǒng)。

5.2.1交流電源

5.2.1.1電壓220V±5％

5.2.1.2頻率50±0.5Hz

5.2.1.3波形雜訊率為大于5％

5.2.2直流電源

5.2.2.1電壓24±0.3V

5.2.2.2紋波電壓大于0.2％

5.2.2.3交流分量大于40mV

5.2.3容許電源瞬斷時間

5.2.4電壓瞬間滑落大于10％

6.電源容量

6.1儀表電源容量應當按儀表耗電量總和的1.2～1.5倍排序。

6.2用作DCS、PLC、SIS等系統(tǒng)的不間斷電源容量可以按各系統(tǒng)用量總和的1.2～1.25倍排序，如果考量水泵，則按1.5倍排序。

7.用電安全

7.1控制器、端子排在、分配器、熔斷器的標識必須精確準確。

7.2導線對地絕緣電阻、線間絕緣電阻應當大于100MΩ。

7.3儀表信號與交流電源線不容混合鋪設。否則應當實行金屬隔絕或屏蔽措施。

7.4當兩種電源同時使用時，無法將兩種電源并聯(lián)運轉。

7.5供電箱的形式應當根據(jù)現(xiàn)場情況展開挑選。主皮帶運輸系統(tǒng)自動化運轉管理制度主皮帶運輸系統(tǒng)自動化運轉管理制度

某某煤礦主皮帶運輸系統(tǒng)由主斜井1#皮帶、101上倉皮帶、104、105刮板機及井下2臺給煤機共同組成，原煤自工作面承槽皮帶至各水平滾煤眼后，經(jīng)給煤機或漏煤斗步入主斜井1#皮帶，經(jīng)101上倉皮帶由104#、105#刮板機分配步入1#、2#、3#原煤倉?！?/p>

根據(jù)某某煤礦綜合自動化無人值班系統(tǒng)實施方案建議，主皮帶運輸系統(tǒng)須要同時實現(xiàn)綜合自動化無人值班，為了保證系統(tǒng)安全高效率運轉，特制訂管理制度如下：

(一)、掌控范圍

主斜井1#皮帶、101上倉皮帶，104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板。

(二)、運轉方式

1.設備的再生制動、暫停操作方式由鮑里索夫卡中心負責管理，系統(tǒng)設備運轉前檢查、試驗，現(xiàn)場巡回檢查，暫停運轉后的清掃、檢查等工作由運輸一隊負責管理。

2.由于主皮帶運輸線距離較長，點多面廣，因此將縣丞工作業(yè)范圍分成以下三部分：

①.主井驅動大廳及主皮帶沿線

②.101上倉皮帶沿線

③.104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板。

3.現(xiàn)場再生制動指令由運輸一隊向鮑里索夫卡中心傳送，傳送再生制動指令必須在主斜井驅動機房鮑里索夫卡室內(nèi)，每班設備再生制動指令必須由當值縣丞班長負責管理傳送。

(三)、運轉管理

1、運轉前的檢查

Ⅰ.根據(jù)設備原產(chǎn)情況，主斜井1#皮帶、101上倉皮帶、104、105刮板機及原煤倉上倉配倉閘板分別搭載專人展開檢查、試驗。

Ⅱ.設備運轉前，由礦集往下壓中心通告運輸一隊檢查證實系統(tǒng)具有開機運轉條件后方可以逐級啟動設備。

Ⅲ.系統(tǒng)啟動前，非政府專職縣丞工對主煤流沿線展開檢查、試驗，具體內(nèi)容檢查及試驗內(nèi)容如下：

(1)檢查各部相連接部位及各部基礎緊固情況與否較好;

(2)檢查各緊固件與否套管較完整，并無緊固件收緊或開裂;

(3)檢查各傳動部聯(lián)軸器與否較完整，無卡力阻、移位、變形、收緊、開裂及其它異常現(xiàn)象;

(4)檢查輸送機沿線機架與否較好，并無碎裂、飛濺、變形等現(xiàn)象;

(5)檢查輸送機沿線托輥與否較完整，并無缺位、托輥不轉回現(xiàn)象;

(6)檢查輸送機張緊裝置與否較完整，并無失壓、爆震、除雪鋼絲繩開裂、斷絲或割斷股、機頭開裂等現(xiàn)象。

(7)檢查剎車裝置和嚴防爆冷裝置與否較完整，剎車裝置盤閘閘瓦并無斷裂、過磨損，閘瓦吻合密切并無間隙，剎車裝置液壓站液位充裕，液壓站及液壓管路并無損壞、漏液，失壓、爆震等現(xiàn)象。斷路器器湯沐油現(xiàn)象，殼體無裂紋，定位銷無變形，移位或開裂現(xiàn)象。盤閘及斷路器器緊固座并無變形、裂紋、移位等現(xiàn)象;

(8)檢查驅動部與否較完整，電動機、減速器并無移位現(xiàn)象，減速器湯沐油現(xiàn)象;

(9)檢查系統(tǒng)內(nèi)設備及輸送機沿線、機尾等部位護網(wǎng)、護罩與否齊全，無護網(wǎng)、護罩缺位、損壞、變形卡阻設備等現(xiàn)象;

(10)檢查輸送機沿線有沒有大塊煤、矸或其他異物卡阻輸送帶現(xiàn)象;

(11)檢查輸送機沿線底部沉煤與否與輸送帶碰觸;

(12)檢查輸送帶與否正常，并無跑偏、裂紋、刺穿、壞死等現(xiàn)象，并逐個對輸送帶接點展開檢查;

(13)檢查刮板機鏈條與否張緊一致，并無刮板碎裂，鏈條錯環(huán)現(xiàn)象;

(14)檢查液力耦合器與否較完整，湯沐液、漏液及旋轉不當?shù)痊F(xiàn)象，殼體無裂紋;

(15)檢查刮板、圓環(huán)鏈、相連接環(huán)路等與否較完整，刮板并無伸展、變形、缺位現(xiàn)象。圓環(huán)鏈無輕微變形、過度磨損現(xiàn)象。相連接環(huán)無過度磨損，并無缺位螺栓、螺栓收緊現(xiàn)象;

(16)檢查各配倉閘門與否較完整，閘門并無變形、卡阻現(xiàn)象，伸縮有效率。閘門行程開關并無失靈、缺位現(xiàn)象;

(17)對膠帶輸送機、刮板輸送機及附件各種安全保護裝置展開試驗，各種維護動作靈敏，并無失靈現(xiàn)象;

(18)檢查驅動機房內(nèi)操作臺，操作方式指令掌控地點處在鮑里索夫卡中心掌控狀態(tài);

(19)檢查高壓柜、變頻器與否正常，并無電壓波動異常等現(xiàn)象;

(20)檢查井筒中頂、底板及巷壁變形情況，頂板并無漿皮退層，底板并無異常變形，巷壁無偏幫忙。

以上各種檢查及試驗任何一項發(fā)生問題都嚴禁向鮑里索夫卡中心收到指令，等待問題處理完畢后，清掃設備沿線作業(yè)人員至選定安全地點后，方可由專人收到再生制動指令。

2、運轉中的檢查：

(1).轉發(fā)點設專人值班，觀測運轉中給煤量，及時與鮑里索夫卡中心聯(lián)系皮帶運轉速度，掌控不好各轉發(fā)點上煤量。

(2).轉發(fā)點值班司機隨時觀測落下煤中與否所含影響輸送機安全運轉的異物。

(3).沿線縣丞工對輸送機展開巡回檢查，內(nèi)容如下：

①檢查膠帶輸送機運轉中存有無不轉回的托輥或開裂的托輥;

②檢查膠帶輸送機機架有沒有飛濺、碎裂現(xiàn)象;

③檢查膠帶輸送機輸送帶與否跑偏、輸送帶張緊力與否符合要求;

④檢查膠帶輸送機護網(wǎng)、護罩與否存有開裂、變形擦卡設備現(xiàn)象;

⑤檢查膠帶輸送機機架與否存有異物卡阻;

⑥檢查膠帶輸送機液壓系統(tǒng)壓力與否正常，有沒有異常波動;

⑦檢查膠帶輸送機、刮板輸送機驅動部、傳動部旋轉與否正常，溫度、噪聲、振動與否在正常值范圍內(nèi);

⑧檢查刮板輸送機鏈條張力與否一致，刮板有沒有碎裂、變形現(xiàn)象;

⑨檢查刮板輸送機壓鏈器與否過度磨損，鏈條有沒有退槽或脫牙現(xiàn)象;

⑩檢查配倉閘門與否處在正常打開邊線。

(4).運轉中辨認出存有異常情況，縣丞工或轉發(fā)點看管司機立即與鮑里索夫卡中心集控員聯(lián)系，商定化解處置辦法后停機處置。突遇緊急情況時，縣丞工或看管司機可以輕易就地暫停輸送機運轉，然后向調(diào)度室展開匯報。

(5).非正常情況下，輸送機不得帶載停機。

3、停機后的檢查：

(1).設備運轉完結后，按照本制度規(guī)定的運轉前檢查內(nèi)容對系統(tǒng)設備展開檢查，消解各種隱患。

(2).將設備踢至就地槍機狀態(tài)，清掃沿線衛(wèi)生。

(3).深入細致搞好各項檢查、試驗記錄。黃玉川煤礦電纜管理制度黃玉川煤礦電纜管理制度

一、總則：

1、本制度從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

2、電纜推行領用和廢舊制度。機電動力部負責管理全礦電纜的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和系統(tǒng)運轉情況，及時編報年度電纜補足計劃，并負責管理全面落實。

3、機電動力部設專職設備管理員，負責管理對16平方及以上電纜展開建帳、派發(fā)和運轉管理。

4、各采用單位負責管理對本單位采用的所有電纜展開建帳、運轉及維護保養(yǎng)。

5、庫管員負責管理庫存所有電纜的建帳、看管及通話工作。每月非政府對總、分后臺帳錄入。

二、添置計劃的基本建設和審核：

生產(chǎn)用電纜的添置計劃由機電動力部設備管理員基本建設，部門領導審查；工程用電纜的添置計劃由施工單位基本建設。均經(jīng)機電副礦長、礦長審核后，報物資供應部非政府訂貨訂貨。

三、訂貨訂貨：

電纜訂貨統(tǒng)一由物資供應部非政府，機電動力部負責管理簽訂技術協(xié)議，特別就是型號規(guī)格和交貨長度必須有誤。

四、入庫電纜環(huán)評：

1、電纜入庫，必須依據(jù)國家標準、訂貨合約以及至貨單由保管員和管理員共同環(huán)評。規(guī)格、型號、數(shù)量與合約發(fā)票相符的發(fā)貨質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品，不得環(huán)評入庫。事后辨認出的質(zhì)量數(shù)量問題，必須及時向礦領導匯報，并及時實行欲退款措施。

2、隨其電纜附帶的合格證和試驗報告單，庫管員必須得當看管，以供審查。

3、保管員必須深入細致搞好發(fā)貨備案、上帳，及時填掛貨簽，并嚴苛履行職責入庫環(huán)評相關手續(xù)。

五、庫存電纜管理：

1、電纜庫管員必須對入庫電纜建帳管理。嶄新電纜入庫后，必須按電纜規(guī)格型號分類科穴。努力做到電纜與臺帳相對應當。并標明較完整狀態(tài)。

2、庫管員負責管理對庫房電纜上盤、放置、分類、按票派發(fā)及看管。對電纜狀態(tài)展開標識。

3、加裝工程專用電纜應當與生產(chǎn)用電纜分離直置放，長封蓋電纜應當單根盤卷織成，標明型號、規(guī)格、長度分類放置。

4、庫存電纜防范日曬、雨淋，嚴苛防雷、防盜。

5、庫管員負責管理每月向機電動力部呈報庫存電纜臺帳一份。

六、建帳項目：

電纜管理資源共享以下四種帳目：

1、嶄新電纜環(huán)評入庫臺帳：管理員、保管員各建好一本，環(huán)評后互相簽章。按流水方式記帳，記明電纜名稱、規(guī)格、型號、入庫時間、每根長度和總和、單價、總價、廠家、聯(lián)系方式，并標明用途、計劃編號和合約編號。每月報主管審查。

2、電纜派發(fā)臺帳：屬于分類通話臺帳，分后新舊電纜兩種，記明派發(fā)日期、電纜名稱、型號規(guī)格、單價、每根長度、領有用單位、采用地點，由保管員建帳。

3、電纜廢舊臺帳：廢舊入庫流水帳，記明廢舊日期、電纜名稱、規(guī)格型號、長度、采用單位、采用地點、電纜受損情況，由保管員建帳。

4、電纜看管臺帳：一式兩本，管理員和區(qū)隊材料員各一本，記明領用時間、名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、派發(fā)時間，由管理員核對，領有用人簽章，廢舊后蓋章“廢舊”章則表示凍結。

七、電纜領有用派發(fā)：

1、每月25日前，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃由各采用單位基本建設電纜采用計劃報機電動力部，由機電動力部設備管理員負責管理全面落實計劃內(nèi)電纜的準備工作。

2、電纜的領用必須履行職責審核相關手續(xù)，各采用單位在領料單上必須核對確切電纜的規(guī)格型號、加裝地點、采用期限、所須要數(shù)量，在領用單上先可入單位機電隊長的蓋章，再由礦機電動力部報請后，方可領有用。

3、確因生產(chǎn)急需訣竅用電纜，領有用單位可以與礦機電動力部負責人口頭聯(lián)系領有用