物業(yè)財務(wù)工作計劃范本(2篇)_第1頁
物業(yè)財務(wù)工作計劃范本(2篇)_第2頁
物業(yè)財務(wù)工作計劃范本(2篇)_第3頁
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第2頁共2頁物業(yè)財務(wù)工作計劃范本入職以來,我主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算、納稅等工作,____年,我的工作任務(wù)將要加大,為了更好的完成工作任務(wù),現(xiàn)將____年的工作做個工作計劃:一、財務(wù)人員綜合思想需加強管理研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn);采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、工作措施1、捕捉信息,開拓市場,增加公司收入;2、抓好基礎(chǔ)工作,實行財務(wù)規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量;3、加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好壞帳回收及核銷工作;4、加大對各業(yè)主之間的管理,每月定時繳納水費、電費、物業(yè)費等;5、加強財務(wù)專業(yè)類知識,多看書本知識,多向老員工請教經(jīng)驗,提高工作效率;6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收,并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。三、強化員工教育培訓(xùn)工作,提高財務(wù)人員素質(zhì)1、職工思想教育方面:通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神;2、職工業(yè)務(wù)教育方面:繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,不斷提高財務(wù)方面的質(zhì)量和效率;3、完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標(biāo)。新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,____年,讓我們共同進(jìn)步,共同發(fā)展。物業(yè)財務(wù)工作計劃范本(二)在年度工作基礎(chǔ)上,切實認(rèn)真做好本職工作。為能更好地、順利地開展____年的工作,現(xiàn)計劃如下:一、對接各業(yè)主日常工作1、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關(guān)入伙費用;2、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;3、對其他各項應(yīng)收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;4、每月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;5、堅決堅持財務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;6、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水供電費用的計算及收??;8、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高自身服務(wù)水平和素質(zhì),更好地服務(wù)業(yè)主;9、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實際情況,在以前的會計核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,明年需制定物業(yè)公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等。三、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行了工作交接,把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上,提升到真正的財務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做

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