工程質(zhì)量保證體系及措施

石家莊市主城區(qū)應(yīng)急水源工程（地表水）

勘察設(shè)計、施工總承包

工程質(zhì)量保證體系及措施批準(zhǔn):審核:編制:河北省水利有限公司石家莊市工程20xx年x月xx日(3)質(zhì)量自我檢查每月一次，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織質(zhì)檢科和本項目工程內(nèi)審員(兼職配備3名)參加進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。檢查的形式采用內(nèi)審形式。(4)內(nèi)部質(zhì)量審核我單位將按審核計劃對本工程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，以提高本工程的質(zhì)量體系運(yùn)行能力和運(yùn)行水平。(5)改進(jìn)和提高通過自我檢查、內(nèi)部審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行原因分析，舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，并限期驗證，進(jìn)行改進(jìn)。促進(jìn)質(zhì)量保證體系的逐步完善、持續(xù)改進(jìn)和不斷提高。質(zhì)量保證措施針對本工程，我們制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理程序、施工作業(yè)指導(dǎo)書，為工程建設(shè)提供可靠的質(zhì)量保證，質(zhì)量計劃包括：本工程需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；各部門的職責(zé)；工程項目部實際運(yùn)行各過程的步驟；在項目施工時，資源的具體配備以及為保證完成質(zhì)量目標(biāo)而采取的措施。在實際施工中，我們將相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書編制好報送監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行使用，并將在使用過程中根據(jù)實際情況及時補(bǔ)充。質(zhì)量管理措施陳述如下：(1)質(zhì)量策劃質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制度。由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是將暗示的和隱含的要求明示化的過程，體現(xiàn)從工序、單元工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。(2)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工合同簽訂后，索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計人協(xié)商處理，并形成記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會審，并形成會審記錄。項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中對工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并保存評價記錄。我單位對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。（3）施工過程的質(zhì)量控制1）工程測量質(zhì)量控制在項目開工前編制測量控制方案，進(jìn)行施工控制測量。在施工過程中對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。在工序開工前，進(jìn)行測量放線交底。2）工程計量控制計量人員按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具符合有關(guān)規(guī)定。3）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配?，F(xiàn)場的施工機(jī)械必須滿足施工需要。對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。4）材料的質(zhì)量控制在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)貯存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺賬。對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5）技術(shù)交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。6）工序控制施工作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工,記錄工序施工情況。工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置。(4)驗收階段1)單元(工序)的檢驗施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序質(zhì)量的檢驗及單元工程質(zhì)量驗收。單元(工序)工程質(zhì)量不合格時，按合同要求進(jìn)行處理和返工重做，并經(jīng)重新檢驗且合格后進(jìn)行后續(xù)工程施工。2)分部工程驗收項目部進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評，自評合格后報監(jiān)理單位復(fù)核，項目法人認(rèn)定。3)單位工程驗收①單位工程完工后，項目部要組織自檢、自評和內(nèi)部驗收。自查自評和內(nèi)部驗收的內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制資料、質(zhì)量檢驗資料的整理情況，工程外觀質(zhì)量的檢驗。驗收前一周將《施工管理工作報告》報我單位質(zhì)量管理部、項目管理中心審核，兩部門負(fù)責(zé)人簽署審核意見后，方能加蓋單位印章。②單位工程完工并具備驗收條件時，項目部向項目法人提出驗收申請。③單位工程質(zhì)量，在施工單位自評合格后，報監(jiān)理復(fù)核，項目法人認(rèn)定。4)合同工程完工驗收和竣工驗收項目部按《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》(SL223-2008)的規(guī)定做好準(zhǔn)備前的準(zhǔn)備工作，并通知我單位質(zhì)量管理部門和項目管理中心參加工程驗收。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。(5)工程回訪我們時刻以增強(qiáng)顧客滿意為工程的本質(zhì)，在施工過程中，時常與業(yè)主溝通,及時了解掌握顧客對施工過程中的工期、質(zhì)量等滿意程度，收集顧客信息，制定相應(yīng)的措施增強(qiáng)顧客滿意，工程完工后，及時進(jìn)行工程維修和保養(yǎng)，定期進(jìn)行回訪。(6)質(zhì)量檢驗過程每項工程施工嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。其程序見圖質(zhì)量檢驗程序。10返工處理分析改進(jìn)召開質(zhì)量分析會施工準(zhǔn)備開工報告建立審批進(jìn)行施工施工員自檢返工處理分析改進(jìn)召開質(zhì)量分析會施工準(zhǔn)備開工報告建立審批進(jìn)行施工施工員自檢質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢負(fù)責(zé)人終檢監(jiān)理工程師驗收項目驗收圖質(zhì)量檢驗程序1.5質(zhì)量管理制度措施(1)技術(shù)交底制度開工前做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，關(guān)鍵工序的技術(shù)交底由上至下層層落實，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。(2)材料進(jìn)場檢測制度材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗關(guān)。1)做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場時，項目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。2)做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼筋、商品混凝土等復(fù)試的產(chǎn)品，由項目11試驗員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對原材料進(jìn)行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后使用。3)在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料堅決清理出場。(3)三檢制及檢查驗收制度1)三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上、下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組認(rèn)真及時地予以解決。③專檢：由專職人員運(yùn)用專門檢驗技術(shù)、測試手段和裝備進(jìn)行的質(zhì)量檢驗。2)檢查驗收程序為通過班組自檢和班組間的互檢合格后交給下道工序進(jìn)行交接檢，并對三檢進(jìn)行記錄評定，上報項目工程部質(zhì)量部門初驗，合格后申請監(jiān)理工程師核查驗收，符合標(biāo)準(zhǔn)之后貼標(biāo)識轉(zhuǎn)入下道工序。當(dāng)某層驗收不合格時則轉(zhuǎn)入上道程序重新整改驗收，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題做通病分析攻關(guān)。(4)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度1)每日生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對前日現(xiàn)場質(zhì)量問題做出總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，經(jīng)過討論制定解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的給予處罰。2)每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量員組織施工隊伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工的分項工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(5)掛牌制度1)技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫12在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實踐的統(tǒng)一。2)施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。3)半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。(6)獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。(7)其它質(zhì)量管理制度1)施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)審制”、“技術(shù)檔案制”、“測量復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2)嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎罰制和質(zhì)量檢驗制為中心，以生產(chǎn)技術(shù)、計劃、財務(wù)、勞動安全和物資管理為輔助的質(zhì)量保證體系管理制度，以全員的工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量；3)嚴(yán)格按國家執(zhí)行的操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到不違章指揮、不違章操作，對不合格材料堅決清理出場。1.6重要項目質(zhì)量保障技術(shù)措施土方工程施工質(zhì)量保證措施(1)測量控制點設(shè)在安全可靠的地方，并做好保護(hù)，防止機(jī)械破壞，建立定期復(fù)核制度，配備性能先進(jìn)的測量儀器，保證測量控制點的精度。開挖中及時測繪開挖斷面，確保開挖尺寸和規(guī)格滿足設(shè)計要求。13(2)開挖過程中視土質(zhì)和地下水情況做好邊坡坡度，測量人員經(jīng)常校核開挖位置、高程、樁號、水準(zhǔn)點和邊坡坡度是否符合圖紙要求。隨開挖隨測量，施工人員嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行開挖，嚴(yán)禁超挖和欠挖。(3)邊坡開挖要從上至下分層分段依次進(jìn)行；易風(fēng)化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，要預(yù)留保護(hù)層；清除出的廢料全部運(yùn)至監(jiān)理指定位置。溝槽開挖前必須明確溝槽中心線，并有明確的標(biāo)志。要做好挖深的控制，不得超挖，坑底由人力夯平，以保證原土層不受攏動。(4)隨著開挖高程下降，及時對坡面進(jìn)行測量檢查以防止偏離設(shè)計開挖線，避免在形成高邊坡后再進(jìn)行處理。(5)人工清底至設(shè)計高程以防基底土層被擾動，并且保證基坑(槽)無積水。發(fā)現(xiàn)軟弱基層或有缺陷的部位及時報請監(jiān)理人進(jìn)行協(xié)商，按監(jiān)理人的要求進(jìn)行處理。土方填筑施工質(zhì)量保證措施(1)土方填筑前進(jìn)行碾壓試臉，為填筑施工取得最有效的施工參數(shù)，土方填筑嚴(yán)格按照試驗取得的參數(shù)施工。(2)填筑過程加強(qiáng)檢測，采用環(huán)刀法檢測填土的壓實質(zhì)量，每層均按規(guī)范要求進(jìn)行回填壓實取樣試驗，達(dá)到要求后，再進(jìn)行下一道工序施工。(3)嚴(yán)格控制土料質(zhì)量，不合格的土料嚴(yán)禁使用。根據(jù)碾壓狀況判斷土料含水量是否適當(dāng)，對含水量過多或過小的土料，視情況采取翻曬或灑水處理措施,一旦發(fā)現(xiàn)“彈簧土”,堅決挖除并重新回填。填筑時，運(yùn)輸、卸料、鋪料、碾壓等工序，盡量保持連續(xù)進(jìn)行，以免土料含水量變化過大影響填筑質(zhì)量。(4)堅決杜絕漏壓、欠壓或過壓現(xiàn)象。(5)土方填筑原則上均衡上升，填筑高差在設(shè)計允許的范圍內(nèi)，并采取放坡搭接措施。分段碾壓時，搭接帶必須修成緩于1:3的斜坡，采用蛙式打夯機(jī)等輕型夯實設(shè)備輔以人工進(jìn)行夯實。(6)回填土結(jié)合面出現(xiàn)各種不利于回填質(zhì)量的現(xiàn)象要及時處理，處理合格后方可繼續(xù)。填筑層間結(jié)合面要進(jìn)行刨毛灑水處理?；炷潦┕べ|(zhì)量保證措施(1)本工程采用商品混凝土。14（2）混凝土工程質(zhì)量保障措施。1）原材料質(zhì)量保障措施原材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的第一關(guān)，原材料質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量。物資材料訂貨采購之前，首先進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、分析、比較，選用具有國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)生產(chǎn)的，符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。進(jìn)場材料具有材質(zhì)證明和出廠合格證，并按規(guī)范規(guī)定的比例抽檢，抽檢合格方可用于工程。首先會同現(xiàn)場監(jiān)理人員實地考察混凝土供應(yīng)商的供應(yīng)能力、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、混凝土運(yùn)輸能力、混凝土原材料試驗水平及企業(yè)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)保證體系、質(zhì)量保證體系等；考察砂子、石子的篩洗工藝、外加劑計量工藝；試驗設(shè)備、攪拌計量設(shè)備、混凝土運(yùn)輸車、泵車等主要技術(shù)人員、操作人員上崗證，各種規(guī)章制度、程序、質(zhì)保措施等是否真正落實到人。盡量做到“貨比三家”，選擇信譽(yù)好的混凝土廠家。與硅供應(yīng)商簽訂的於供應(yīng)合同中明確如下內(nèi)容：①水泥的品種、強(qiáng)度等級等特性；②砂、石料的粒經(jīng)要求；③脛抗凍、抗?jié)B要求，并明確技術(shù)指標(biāo)；④硅出廠溫度（冬施磴）；⑤砂坍落度正負(fù)誤差范圍；⑥及初凝時間要求（含夕卜力口劑的試驗）；⑦校供應(yīng)速度要求；⑧合同中的技術(shù)指標(biāo)要與工程的殮施工方案、殮措施交底相吻合。在建設(shè)單位或施工單位與商品混凝土生產(chǎn)（站）簽訂合同前，商品混凝土生產(chǎn)廠（站），必須將生產(chǎn)資質(zhì)、工藝過程、試驗室的等級以及計量裝置近期經(jīng)過國家計量部門檢定的資料，報監(jiān)理審查認(rèn)可?；炷辽a(chǎn)廠（站）所用的原材料來源、規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家、測試資格、在正式生產(chǎn)前，必須報監(jiān)理審核。同時在監(jiān)理與施工雙方共同在場的情況下，隨機(jī)取樣送檢測中心測試，在取得測試合格報告后，方可投入生產(chǎn)。在混凝土澆筑過程中，按現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定和監(jiān)理人的指示，在出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場進(jìn)行混凝土取樣試驗。①混凝土澆筑質(zhì)量保障措施混凝土振搗采用插入式振搗器。振搗間距控制在振搗棒的作用半徑之內(nèi)，振搗上層混凝土?xí)r要插入下層混凝土5cm,振搗棒不能和模板、鋼筋直接接觸，須15控制振搗時間，確保振搗密實，不能漏振，也不能過振，振搗插孔呈梅花型布置。②混凝土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量保障措施針對工程建筑物的不同情況選用以下方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按監(jiān)理人指示選用灑水或薄膜進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。灑水養(yǎng)護(hù)：在混凝土澆筑完畢后及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期時間混凝土表面及側(cè)面始終保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時間不少于28天。薄膜養(yǎng)護(hù)：在混凝土表面涂刷一層養(yǎng)護(hù)劑，形成保水薄膜，涂料不影響混凝土質(zhì)量；在狹窄地段施工時，使用薄膜養(yǎng)護(hù)液注意防止工人中毒。采用薄膜養(yǎng)護(hù)的部位，必須報監(jiān)理人批準(zhǔn)。在低溫季節(jié)，混凝土采取保溫保濕措施，上蓋一層塑料布，再蓋保溫材料,如草簾子、保溫板，氈布等，覆蓋厚度視氣溫下降程度而定，以確?；炷敛话l(fā)生凍害為宜。10）鋼筋施工質(zhì)量保障措施本工程鋼筋直接成批量定貨，減少中間流通環(huán)節(jié)，從源頭保證材料質(zhì)量。鋼筋堆放場地墊高、鋪碎石、墊楊木，做好排水設(shè)施，不同牌號、品種的鋼筋分開堆放，不得混放。盤圓鋼筋調(diào)直機(jī)調(diào)直、拉伸，條狀鋼筋對焊機(jī)對接，現(xiàn)場電焊機(jī)焊接，焊條型號要同所焊的鋼筋相對應(yīng)。鋼筋一次進(jìn)貨不宜過多，不可在倉庫長期存放，以防銹蝕。鋼筋在加工廠內(nèi)加成型，運(yùn)到現(xiàn)場綁扎，鋼筋的品種、規(guī)格、型號、成型尺寸符合設(shè)計要求，箍筋的間距、數(shù)量、主筋的保護(hù)層厚度符合規(guī)范規(guī)定，制作混凝土墊塊架立鋼筋，鋼筋不能與模板直接接觸。澆筑混凝土?xí)r搭設(shè)腳手架，施工人員和設(shè)備不得直接接觸，混凝土振搗棒不能直接振動鋼筋。鋼筋綁扎、安置、支撐要牢固，以保證澆筑過程中不變形，不移位。11）模板施工質(zhì)量保障措施模板工程直接影響到混凝土的結(jié)構(gòu)尺寸、幾何形狀，支撐要具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。鋼模板表面涂刷隔離劑以利脫模，大塊模板的邊緣用鋼梁加固，防止邊緣變形。模板拼接接縫要嚴(yán)密，相鄰兩塊模板表面平滑，不能有高差，特別要注意新老混凝土接縫處的模板，以及模板之間要安放密封條防止出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象和漏漿現(xiàn)16象。要等混凝土養(yǎng)護(hù)到規(guī)范規(guī)定的拆模強(qiáng)度后，方可拆模，拆模后及時對模板進(jìn)行清理、加固、保護(hù)。金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝質(zhì)量保障措施1、做好安裝方案設(shè)計在水利水電工程建設(shè)施工的過程中，進(jìn)行水工金屬安裝時，應(yīng)對其安裝方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。在實際的安裝中，水工金屬安裝方案設(shè)計的科學(xué)性能夠直接對安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而對水利水電工程的整體施工質(zhì)量造成影響。僅此，安裝人員應(yīng)根據(jù)水利水電工程的真實情況對水工金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行安裝方案的設(shè)計，并確保安裝方案設(shè)計符合施工要求，保證水工金屬結(jié)構(gòu)能夠順利安裝，并保證質(zhì)量。2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理在進(jìn)行水工金屬結(jié)構(gòu)安裝的過程中，機(jī)械設(shè)備是其中的必須品，并且機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也能夠?qū)λそ饘俳Y(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響。在具體施工的時候，機(jī)械設(shè)備若出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就會導(dǎo)致水工金屬結(jié)構(gòu)的安裝出現(xiàn)停滯，這對于控制器安裝質(zhì)量來說非常不利。因此，想要確保水工金屬結(jié)構(gòu)的安裝能夠順利進(jìn)行，相關(guān)人員就必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的選用，并確保其適用于水工金屬結(jié)構(gòu)的安裝工程中，而且還應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的管理，防止機(jī)械設(shè)備因為人為因素造成損壞，在管理的時候還應(yīng)對其進(jìn)行有效的保養(yǎng)措施，提高機(jī)械設(shè)備的工作性能，進(jìn)而提高水工金屬結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量。灌漿質(zhì)量保障措施1、材料控制措施①施工現(xiàn)場設(shè)置專用儲存灌漿水泥的倉庫，水泥的標(biāo)號、細(xì)度、有機(jī)物含量等各項指標(biāo)滿足GB175要求和技術(shù)要求，水泥的儲存距出廠日期不超過三個月，嚴(yán)禁受潮結(jié)塊等有不合格要求的水泥進(jìn)場使用。同一部位的灌漿水泥盡量使用同一品種、同一類型、同一強(qiáng)度的水泥。同時灌漿時使用的各類材料應(yīng)滿足規(guī)范要求：灌漿用水應(yīng)符合SL677拌制水工混凝土用水要求。②現(xiàn)場應(yīng)建立各類材料的采購、驗收、搬運(yùn)、貯存、保管、領(lǐng)用制度；并附有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，杜絕不合格材料用于工程。③水泥漿液采用高速制漿機(jī)進(jìn)行拌制，純水泥漿液的攪拌時間不少于30s,且自制備的泥漿用完時間不大于4個小時。普通純水泥漿液水灰比（重量比）采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.7:1.0.5:1等六個比級，開灌水灰比采用5:1o灌漿過17目錄TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量目標(biāo)1工程質(zhì)量保證體系1\o"CurrentDocument".1質(zhì)量保證體系的建立1.2質(zhì)量保證體系的建立過程1\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)1\o"CurrentDocument".1項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量職責(zé)2\o"CurrentDocument"主要管理部門的質(zhì)量職責(zé)3\o"CurrentDocument"專職質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)6施工隊的質(zhì)量職責(zé)6\o"CurrentDocument"操作人員7工程質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量保證體系的實施7質(zhì)量保證措施8\o"CurrentDocument"質(zhì)量管理制度措施11(1)技術(shù)交底制度11(2)材料進(jìn)場檢測制度11(3)三檢制及檢查驗收制度12(4)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量講評制度12(5)掛牌制度12(6)獎懲制度13(7)其它質(zhì)量管理制度13重要項目質(zhì)量保障技術(shù)措施13\o"CurrentDocument"1土方工程施工質(zhì)量保證措施13\o"CurrentDocument"土方填筑施工質(zhì)量保證措施14混凝土施工質(zhì)量保證措施141?6?4 名吉才勾7又質(zhì)障月昔方也17灌漿質(zhì)量保障措施17.6爆破質(zhì)量控制措施19\o"CurrentDocument"現(xiàn)場質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及設(shè)備19\o"CurrentDocument"質(zhì)量保證計劃19程中，如灌漿壓力保持不變，注入率持續(xù)減少，或當(dāng)注入率不變而壓力持續(xù)升高時，不得改變漿液水灰比。2、設(shè)備控制措施①鉆孔機(jī)械各施工參數(shù)，滿足相應(yīng)的技術(shù)要求，能方便定位，保證孔位和孔向。取芯孔能達(dá)到芯樣獲得率要求，鉆孔機(jī)的深度滿足孔深的要求并配備相應(yīng)的除塵消音裝置。②制漿設(shè)備采用高速制漿機(jī)，配置相應(yīng)的過濾裝置③測量儀器的型號及精度應(yīng)滿足國家有關(guān)規(guī)定的要求，并在正式使用前進(jìn)行校驗或率定④鉆孔灌漿設(shè)備數(shù)量滿足高峰期施工強(qiáng)度要求及質(zhì)量要求，杜絕超壓鉆進(jìn)、不符合要求的多孔并聯(lián)灌注現(xiàn)象⑤所有現(xiàn)場用的施工設(shè)備、儀器、儀表均要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，使其保持正常的工作狀態(tài)，另外還要根據(jù)需要配備一定的備用量，保證施工的順利進(jìn)行。3、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施①現(xiàn)場人員施工嚴(yán)格按照現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工②針對帷幕灌漿的質(zhì)量評價以質(zhì)量檢查孔壓水試驗成果為主，結(jié)合鉆孔、壓水試驗、灌漿、鉆孔測斜等成果資料綜合評定。帷幕灌漿的質(zhì)量檢查合格標(biāo)準(zhǔn)為灌后基巖透水率qW5Lu。各段合格率應(yīng)達(dá)90%以上。不合格的孔段透水率q應(yīng)不超過防滲標(biāo)準(zhǔn)的150%且不集中，方可認(rèn)為合格。③針對固結(jié)灌漿的質(zhì)量評價以質(zhì)量檢查孔壓水試驗成果為主，結(jié)合鉆孔、壓水試臉、灌漿、鉆孔測斜等成果資料綜合評定。固結(jié)灌漿的質(zhì)量檢查合格標(biāo)注為：灌后基巖透水率qW5Lu。各段合格率應(yīng)達(dá)85%以上。不合格的孔段透水率q應(yīng)不超過防滲標(biāo)準(zhǔn)的150%且不集中，方可認(rèn)為合格。4、質(zhì)量資料控制措施①各單元鉆灌記錄及其資料整理應(yīng)使用業(yè)主推薦的統(tǒng)一圖表格式，分兩批報送資料。②單元工程灌漿結(jié)束后應(yīng)在3d?7d內(nèi)向監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位提供鉆孔、灌漿綜合成果一覽表，內(nèi)容包括鉆孔、裂隙沖洗、壓水試驗、灌漿、鉆孔偏斜值、特殊情況和事故處理等有關(guān)資料，以便及時布置檢查孔進(jìn)行灌漿質(zhì)量檢查。18③質(zhì)量檢查工作結(jié)束后，在3d?7d內(nèi)向監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位提供相應(yīng)的檢查孔成果資料。爆破質(zhì)量控制措施①進(jìn)行爆破之前，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)模及地質(zhì)條件，合理選擇必要的爆破試驗，同時造孔設(shè)備、孔位布置、鉆孔角度、孔徑和孔深應(yīng)按爆破設(shè)計規(guī)定或技術(shù)要求進(jìn)行，進(jìn)行完畢后應(yīng)報請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查。②已完成的鉆孔，應(yīng)及時清除孔內(nèi)石磕和巖粉并蓋好孔口，在經(jīng)檢查合格后才可裝藥。③炮孔的裝藥、堵塞、爆破網(wǎng)格的聯(lián)結(jié)和起爆必須嚴(yán)格按爆破設(shè)計或技術(shù)要求，由爆破員按規(guī)定執(zhí)行。④爆破后應(yīng)及時調(diào)查爆破效果，并根據(jù)爆破效果和監(jiān)測成果，及時調(diào)整和優(yōu)化爆破參數(shù)。⑤爆破作業(yè)過程中，要注意做好作業(yè)記錄與成果整理?，F(xiàn)場質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)及設(shè)備根據(jù)工程需要，委托河北金濤建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司負(fù)責(zé)原材料及中間產(chǎn)品等檢驗工作。質(zhì)量保證計劃工程質(zhì)量控制是項目管理三大職能的重點。首先建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時檢查質(zhì)量目標(biāo)與實際目標(biāo)的一致性，確保項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期確定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。質(zhì)檢人員要熟練掌握相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工依據(jù)，確定保證工程質(zhì)量的各種措施。另外對施工生產(chǎn)各工藝流程進(jìn)行控制，加強(qiáng)對工序交接、隱蔽工程質(zhì)控力度。對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的行為，容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施整改，建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度，以了解和掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題,以確保工程整體質(zhì)量合格。19質(zhì)量目標(biāo)工程驗收一次合格率100%,單元(分項)工程合格率100%;分部工程合格率100%;單位工程外觀得分率70%以上；金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備設(shè)備質(zhì)量合格率100%;不發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故；工程質(zhì)量等級合格。工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系的建立本工程質(zhì)量保證體系的依據(jù)如下：GB/T19001-2016/IS09001:2015標(biāo)準(zhǔn)。GB50430-2017《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。(5)本投標(biāo)書所列的規(guī)程、規(guī)范。(6)與此投標(biāo)相關(guān)的法律和法規(guī)。(7)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求。質(zhì)量保證體系的建立過程項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的建立和管理。質(zhì)量管理部受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證體系的管理工作。工程開工后，由我集團(tuán)公司委派專職人員進(jìn)駐工地，協(xié)助建立本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，是工程施工質(zhì)量第一責(zé)任者，對本工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由質(zhì)量管理、安全技術(shù)、合同物資等職能部門負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制的能力，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、過程控制”的原則。項目部設(shè)置質(zhì)量管理部并配備專職質(zhì)檢員，各施工班組的班組長任兼職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目部主要領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理1）負(fù)責(zé)貫徹國家的法律、法規(guī)、有關(guān)方針政策，領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，對項目部提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。2）組織制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本項目質(zhì)量保證計劃、實施和檢查。3）抓好全員的質(zhì)量教育工作，以我單位的管理方針為指導(dǎo)，提高全員質(zhì)量意識，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）制定本經(jīng)理部所轄職能部門崗位質(zhì)量職責(zé)，落實責(zé)任人，制定獎罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、安全、效益之間的關(guān)系，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6）定期召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，參加質(zhì)量分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。7）審批本項目的質(zhì)量統(tǒng)計報表、質(zhì)量事故報告，并按規(guī)定上報。8）主持管理評審工作，對本項目的質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性進(jìn)行評價，對改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。2）對施工過程中出現(xiàn)的各種資源配備不合適的地方，及時向項目經(jīng)理匯報并協(xié)助處理。3）對進(jìn)場材料的質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合項目副經(jīng)理對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2）制定工程質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)。3）協(xié)助項目副經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，按項目經(jīng)理對質(zhì)量管理的決策，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理措施。4）監(jiān)督檢查施工方案、質(zhì)量計劃的落實情況。5）參加管理評審，報告分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議。主要管理部門的質(zhì)量職責(zé)項目部規(guī)定各管理部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。（1）工程部質(zhì)量管理職責(zé)1）按照項目部制定的質(zhì)量計劃和目標(biāo)，合理組織勞動力和科學(xué)的組織施工。2）認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審，了解設(shè)計意圖，掌握技術(shù)操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位施工作業(yè)指導(dǎo)書，保證工程質(zhì)量。3）主持開工前的技術(shù)交底，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，檢查相關(guān)措施的落實情況。4）參加施工過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，糾正違章施工，處理質(zhì)量事故，及時解決施工過程中對質(zhì)量有影響的技術(shù)問題。5）對由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤，違反施工規(guī)范所造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任，在工程管理中做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量部質(zhì)量管理職責(zé)1）貫徹國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和單位管理方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開展質(zhì)量教育活動，提高本項目全體員工質(zhì)量意識。2）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，做好工程項目的施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查驗收工作，業(yè)務(wù)上接受上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗資料的填寫、上報、整理和歸檔，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4）工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，準(zhǔn)備好自檢記錄和必要的檢查資料，然后通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。5）負(fù)責(zé)組織落實質(zhì)量計劃，保持與顧客溝通，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)而采取改進(jìn)措施。6）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止使用不合格材料，對經(jīng)手的檢驗、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任；在工程質(zhì)量上有一票否決權(quán)。7）對本項目的檢驗、試驗、計量、質(zhì)檢等人員進(jìn)行考核管理，并報有關(guān)部門審核備案。8）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期做好質(zhì)量檢查工作總結(jié)，定期組織召開質(zhì)量分析會，提出整改或優(yōu)化方案，調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故，并對事故的處理結(jié)果提出報告。9）按規(guī)定要求做好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，向監(jiān)理、業(yè)主單位及有關(guān)部門上報；負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管施工過程的各種質(zhì)量記錄。10）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，做好工程驗收、資料的編制和整理等工作。（3）安全部質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)建設(shè)項目的工程安全生產(chǎn)管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)和保證體系，負(fù)責(zé)檢查各施工項目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)體系建設(shè)及落實情況。2）按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，組織開展建設(shè)日常安全和文明施工管理工作。3）宣傳貫徹國家及上級有關(guān)單位有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全生產(chǎn)會議精神。4）定期召開建設(shè)項目質(zhì)量安全生產(chǎn)會議，研究安全現(xiàn)狀及存在問題，并采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。督促和監(jiān)督各施工項目部召開質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議或質(zhì)量安全專題會議，并采取有效的預(yù)防和糾正措施。5）對各施工項目部質(zhì)量安全和文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時了解和掌握工程項目質(zhì)量安全動態(tài)。6）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、報告與處理。7）代表單位與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、安全主管部門、業(yè)主或其他相關(guān)單位接洽、聯(lián)系。（4）財務(wù)部質(zhì)量管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)本項目的財務(wù)管理工作，依據(jù)財務(wù)管理制度制定項目部財務(wù)管理和核算制度。2）負(fù)責(zé)組織編制項目部財務(wù)預(yù)算。3）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本工程的財務(wù)管理、資金使用、成本核算工作。4）負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算、決算工作。5）負(fù)責(zé)工程款的審核及支付工作。6）負(fù)責(zé)辦理各類涉稅事項，依法繳納各項稅款。7）負(fù)責(zé)外部審計的接待、配合工作。8）協(xié)助工程部做好與業(yè)主、各工區(qū)的結(jié)算工作。9）負(fù)責(zé)及時編報各類報表。10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（5）物資兼辦公室質(zhì)量管理職責(zé)1）貫徹執(zhí)行單位管理體系文件中物資、設(shè)備等管理辦法及規(guī)定，確保施工物資、設(shè)備的及時供應(yīng)。2）對本項目物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、評價，符合要求后選取合格物資供方，負(fù)責(zé)物資的采購、驗證、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作，做好物資出入庫工作，手續(xù)