上海建設(shè)信息化管理辦法

建五滬技字〔2014〕80號中建五局上海建設(shè)關(guān)于下發(fā)《上海建設(shè)信息化管理辦法》的通知公司各部門、浙江分公司、江蘇分公司、司屬各項目部：為進一步規(guī)范上海建設(shè)信息化工作，特下發(fā)《上海建設(shè)信息化管理辦法》給你們，請遵照執(zhí)行。中建五局上海建設(shè)有限公司2014年6月27日祝抄送：假公司領(lǐng)導(dǎo)。附件否上海建設(shè)信息談化管理辦法總則傍第一條撲各為促進局管理志信息集成系統(tǒng)桿在上海建設(shè)的嗎推廣應(yīng)用，不踏斷提高信息化紹工作效率，規(guī)包范全司在信息微化工作上的應(yīng)慨用，根據(jù)敘局遵《中建五局管驗理信息集成系耳統(tǒng)管理辦法》寬，對上海建設(shè)孔全司信息化工撒作制定本管理悉辦法。遍信息化組織機昏構(gòu)粉第二條局與崗位設(shè)置偵公司設(shè)信息管庭理員兩名湊；塵分公司設(shè)信息藝管理員一名；排項目設(shè)兼職信金息管理員一名云，一般由辦公雁室兼任。劇第三條擴鑄崗位職責(zé)忍商公司信息管理宏員崗位職責(zé)：臘負責(zé)公司信息三系統(tǒng)建設(shè)及運卵行維護的技術(shù)嫩保障工作；并馬組織推進各業(yè)陳務(wù)系統(tǒng)的全面淹應(yīng)用；負責(zé)組歲織培訓(xùn)和操作納指導(dǎo)。熊分公司信息管阻理員崗位職責(zé)鉛：膊負責(zé)分公司信憐息化系統(tǒng)推進畜、網(wǎng)絡(luò)維護、偷視頻會議、項郊目資料管理系應(yīng)統(tǒng)、項目監(jiān)控猜接入管理、系流統(tǒng)軟件管理、吧協(xié)同平臺使用扎管理及項目空艘間管理。勢項目兼職信息云管理員暮崗位職責(zé)：繞負責(zé)項目部的藝網(wǎng)絡(luò)管理維護則，對項目各終宿端電腦日常普偷通問題的解決酬，推進信息化丹工作正常進行幟。實施辦法溪第四條季餃基礎(chǔ)設(shè)施恨1汁.奪新建項目需主扭動聯(lián)系公司信耽息管理員，并舊在信息管理員霸的指導(dǎo)下由項匠目辦公室填抖寫數(shù)“太項目信息化啟淺動申淚請單”浩（在公共模板和，企劃信息部津內(nèi)），公司信母息管理員需對予項目網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)撲及設(shè)備購買提森出要求，分公挎司項目則聯(lián)系脾分公司信息管局理員對其項目減進行指導(dǎo)。窮2餅.宇“帽項目信息化啟習(xí)動申濁請俯”淘經(jīng)局審批后，叔信息管理員在撲項目安復(fù)裝饒UT圍M錘以及配置項目辰資料管理服務(wù)蠻器；并對由辦卸公室礎(chǔ)指定的一名兼賣職信息化管理辮員進行日常維修護培訓(xùn)，以負撇責(zé)項目部的網(wǎng)走絡(luò)管理維護，茂對項目各終端芹電腦日常普通司問題的解決，沫推進信息化工冶作正常進行格。墻3香.封信息管理員在升項目安裝配置縱項目資料管理山服務(wù)器（服務(wù)涌器電腦由信息惠管理員之前對陽項目提出設(shè)備溜購買要求），您項目資料員及似時錄入項目資胞料頂并做好備份。否4聲.荒項目信息管理胳員需每月對項逗目信息化工作睬進行一次檢查冰整改，檢查內(nèi)雖容色見附傾表輔4師《上海建設(shè)信孟息化月檢查表儀》，并將表格愚（電子版）填宰好竄后宅上交所屬分公見司信息管理員站，公司直管項崖目上交公司信直息管理員，分陣公司信息管理綢員需每月將項紗目信息化檢查痕表核實處理后阻，將結(jié)果上報培公司信息化管襯理員。胸第五條枯買協(xié)同平臺姜1跑.糠協(xié)同辦公系統(tǒng)印包括門戶信息宿、共享空間、錫公文管理、表世單流程、協(xié)同笨工作、知識管絮理、會議管理觀、郵件管理、滋信息發(fā)布功能藍等功能模塊。跳2望.煌表單的制定由毀業(yè)務(wù)部門提出榨申請，并梳理棕相關(guān)流程提交鞏所屬公司系統(tǒng)易管理員制作，圈由業(yè)務(wù)部門推堆廣使用。汗3盆.用智能部門空間餐設(shè)置由職能部縱門提出申請，堵并梳理相關(guān)欄嚇目提交所屬公駐司系統(tǒng)管理員脈制作，由業(yè)務(wù)演部門推廣使用廊。木第六條樹大N苗C沿系統(tǒng)佛1.立綜合項目管理繳系統(tǒng)包括建筑腿經(jīng)營管理、建綁筑基本檔案、拔項目設(shè)置、供頂方管理、合同挎管理、分包管其理、付款管理狂、收入管理、跟目標(biāo)成本、物守資管理、成本浩管理、進度管捷理、技術(shù)管理池、質(zhì)量管理、施安全管理、設(shè)鞋備管理、竣工你管理、決策分國析、風(fēng)險管理的等功能模塊。迎2.喪公司機關(guān)各責(zé)宏任部門負責(zé)相韻應(yīng)業(yè)務(wù)線的系鞏統(tǒng)設(shè)計（制定趙信息需求及工好作流程并提交鍛系統(tǒng)管理員）冶、建設(shè)、運行述、管理。剃3.覺各線條項目培頸訓(xùn)由所屬公司諸線條負責(zé)尚徑。誘第七條尚暫現(xiàn)場視頻監(jiān)控席系統(tǒng)慎1.軟凡列入建設(shè)計度劃必須建設(shè)項頌?zāi)楷F(xiàn)場視頻監(jiān)守控系統(tǒng)。項目握現(xiàn)場視頻監(jiān)控洗系統(tǒng)能夠正常激工作沿；含項目現(xiàn)場視頻呆監(jiān)控系統(tǒng)能與攤局監(jiān)控中心聯(lián)私網(wǎng)。雁2.植明確項目監(jiān)控域管理責(zé)任部門袖及責(zé)任人。編磁制現(xiàn)場視頻監(jiān)順控系統(tǒng)的配置蔑、管理實施方玩案；履行審批兔手續(xù)災(zāi)；放項目現(xiàn)場視頻食監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)勸方案向局備案織。（詳見附用表掘5導(dǎo)）隆3.銅按現(xiàn)場視頻監(jiān)閃控點基本配置寺要求設(shè)置監(jiān)控夏點；咸使用符合局相賞關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的浪設(shè)備。不清楚手的，可向所屬響公司信息管理山員咨詢。（詳怒見附胳表立6蜘）戰(zhàn)第八條草牙信息化答疑葬1.心為提高信息化馳答疑效率，徹忙底解決反映問頃題處理不及時您現(xiàn)象。請全司宗員工全面使用眼《券局管理信息化蹦集成系統(tǒng)問題搏答疑單表》，拜此表于裁201取4竊年碗7釘月影1間日都起正式在全司外推廣使用，使墊用方法參照附丙件一。背2.殘通乓過哨Q沒Q旬、電話、托他智人代問等途徑從提出的疑問將岔不再受理。寨3.此答疑申請人請改選擇所屬公司通信息管理員進奧行答疑。信息到管理員無法解萌決問題時，根松據(jù)答疑單流程氧傳遞到上一級陽信息管理員。紋4.雨提交答疑單的山截圖，請截圖輛全面，使得信樸息管理員能夠望辨識是什么表吐格出了什么樣陸的問題，這個稠表格在什么地累方可以找到。獎懲措施余第九條淘消UTM燥一經(jīng)啟用后，啞私自停重用五UT棄M挨、修渾改魔UT統(tǒng)M墳設(shè)置，經(jīng)核實煉后將對相關(guān)責(zé)真任人處介以乖200-50鞋0淋罰款歌。敗UT丟M傅出現(xiàn)問題時，較請及時與信息哥管理員聯(lián)系，爪由信息管理員術(shù)判斷處理，若濱出現(xiàn)信息管理毅員在時正常，新離開后又出問輪題，請各信息返管理員在項目兇上檢今查介2-慮3昆天，給予準(zhǔn)確銅判斷處理。若浪因里UT刑M開問題長期影響努項目信息化工危作可由項目對譜公司技術(shù)質(zhì)量恭部經(jīng)理提出投叮訴，經(jīng)核實后團，若因信息管辰理員未及時處附理的，對相關(guān)者信息管理員處服以碰20序0汁元罰款。長第十條晃楊季度檢查及日尺常檢查泉1.觀項目未及時錄悟入項目資料管肉理系統(tǒng)，或私明自停用資料管妻理系統(tǒng)服務(wù)器覆，對相關(guān)責(zé)任午人處東以析200-50述0姓元罰款。察2.璃項目信息化檢尖查表與項目信堆息化工作實際勁檢查有偏差時躲，信息管理員本未核實或核實熊未報的，將對緊該信息管理員捎處壺以跪20掠0規(guī)元罰款，信息筑管理員核實上妥報已要求項目炭整改的，將對蠻項目相關(guān)負責(zé)亮人處己以縱20碼0躍元罰款。唉第十一條炊遺協(xié)同平臺各用固戶必須及時處姿理協(xié)同平臺相肯應(yīng)的待辦事項佛（即汽O爐A變系統(tǒng)文件）輕，每項待辦事侮項應(yīng)在一個工咸作日之內(nèi)處理涂完畢。季度檢遼查及日常檢查芹時，將由公司范信息管理員對惕各用戶處理協(xié)杜同平臺事物情惕況進行抽查，貓凡待辦事項超雨過一個工作日益，未超過三個越工作鷹日未處理的，腔作口頭警告處艦理；待辦事項孤超過三個工作次日以上未處理涉的捏處闖以蕩200-50圍0距元罰款。允檢查項目空間腿的使用情況，餓由項目信息化借管理員自查，聚詳見附旅表末4揪。陸第十二條卵傷N廉C困系統(tǒng)在季度檢慶查時，由各業(yè)敏務(wù)線條關(guān)鍵用暴戶對本線棕條方N羨C排系統(tǒng)的錄入、稀對平情況進行瘦檢查，并進行軋相應(yīng)評判，對成于情況較差的刺項目由各線條晌對責(zé)任人做出醋相應(yīng)處罰。信鏈息化管理員負桃責(zé)督促各業(yè)務(wù)文線條對賬。第十三條：鑄現(xiàn)場視頻監(jiān)控擋系統(tǒng)在容考評期內(nèi)因維蔑護不到位造成沿系統(tǒng)不能正常烈工作，或抗現(xiàn)場視頻監(jiān)控較系統(tǒng)的相關(guān)符要求未能達標(biāo)慌，按相關(guān)評分栗標(biāo)準(zhǔn)進行扣分接，并對責(zé)任人稻處率以縣200-50潮0漿元罰款。茫第十四條斧榆信息管理員在累收到答疑單一慌個工作日內(nèi)需槽對提交人做出懼相應(yīng)回復(fù)，若廈無法由公司或餡分公司一層權(quán)粒限解決也需告刮知提交人將如章何處理問題。僚逾期未辦理的司可由提問人對霞公司技術(shù)質(zhì)量陡部經(jīng)理提出投逝訴，經(jīng)核實后矛對相關(guān)信息管墾理員處哥以飯20共0趟元罰款。換第十五條器忙在季度檢查時談，根肆據(jù)叨“第局標(biāo)化管理示灌范項目驗收評中價標(biāo)準(zhǔn)（信息增化）進行檢查拾，評分在前三盜名斗的項目，升對相關(guān)信息化迫日常管理人咸予鈴以四500-10用0樂0鐘元獎勵。悅注：對以上內(nèi)鋤容有疑問的，怎