2023年行政部月工作總結(jié)

2023年行政部月工作總結(jié)行政部月工作總結(jié)1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取

本學(xué)期依據(jù)校本培訓(xùn)安排進(jìn)行了校本培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)探討相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣闊老師的責(zé)隨意識，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教化工作的動身點(diǎn)，提高了老師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。

我們還組織老師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識，利用校內(nèi)網(wǎng)、校報(bào)給老師供應(yīng)溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會，使老師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變。本學(xué)期老師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達(dá)十余次。我校的校本培訓(xùn)閱歷還在全市溝通，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一樣好評。

二、以創(chuàng)建為契機(jī)進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生全面素養(yǎng)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作，分別是“江蘇省藝術(shù)教化特色學(xué)?！?，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”，我處以此為契機(jī)，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教化、文明禮貌教化，互助合作教化等一系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核，仔細(xì)落實(shí)德育常規(guī)，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，重視德育課題探討等一系列有效措施，努力提高我校學(xué)生的全面素養(yǎng)。

1、開展了“民族精神代代傳”主題活動，通過詩歌評比，舉薦小標(biāo)兵、主題隊(duì)會、板報(bào)展覽等活動，使每個(gè)隊(duì)員感受民族精神的宏大力氣，體驗(yàn)民族精神的時(shí)代內(nèi)涵，大大激勵隊(duì)員奮勉向上的信念和決心。

2、主動開展師德師風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)師生法制教化，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊(duì)伍的建設(shè)，完善班主任工作考核機(jī)制，多次召開班主任會議，強(qiáng)化班主任隊(duì)伍的建設(shè)，完善班主任工作月檢查的力度和效度，每月召開一次例行校會，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采納多種形式對學(xué)生進(jìn)行德育、健康教化，環(huán)境教化等。

3、加強(qiáng)心理詢問室的建設(shè)工作，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教化的宣講工作，完善了我校的心理詢問室，制訂了學(xué)困生、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生、特別學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作。

4、以我校的.人文精神和現(xiàn)代教化理念為引導(dǎo)，接著加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校內(nèi)文化建設(shè)，做到櫥窗、畫廊、板報(bào)剛好更新，充分發(fā)揮其教化人的作用。

三、課堂教改，注意實(shí)效，進(jìn)一步提高課改實(shí)施水平。

每學(xué)期教育處以教科研為龍頭，接著深化開展“優(yōu)化教學(xué)過程，推動素養(yǎng)教化”為主題的系列課堂教改活動，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo)，著力打造優(yōu)秀的老師隊(duì)伍，不斷探究師生的評價(jià)改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實(shí)施的水平

1、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系列教學(xué)活動

接著以科研為先導(dǎo)，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動，(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確把握新課程的理念，盡快地駕馭探討的方法，(2)主動開展教研組、備課組活動，本學(xué)期共三次實(shí)行了全鎮(zhèn)教研活動，每周進(jìn)行一次備課組活動，各學(xué)科通過活動加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討、溝通運(yùn)用和反思，促進(jìn)了老師的專業(yè)成長。(3)多次實(shí)行論文案例等評比，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎。(4)課題探討為先導(dǎo)，將課題探討與課堂教學(xué)結(jié)合，理論與實(shí)踐結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐驗(yàn)證理論。本學(xué)期我校共有7個(gè)課題，每個(gè)課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會議，共同探究探討課題探討中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略探討》課題組要求課題組成員每個(gè)月交一次教科研日記，每月交一次小結(jié)，每學(xué)期交一次案例評比這些舉措既保證了課題探討的順當(dāng)進(jìn)行，又促進(jìn)了老師的專業(yè)發(fā)展。本學(xué)期有六十余人次參與各級論文評比獲一、二、三等獎，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物。

2、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的老師隊(duì)伍

本學(xué)期接著加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)，做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變(加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)課改實(shí)踐指導(dǎo)，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個(gè)發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)老師專業(yè)發(fā)展)。本學(xué)期我們組織老師開展了青年老師教學(xué)競賽、徒弟匯報(bào)課，課堂教學(xué)論壇，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動，促進(jìn)老師提高相識，并以此指導(dǎo)自己的教化工作，全面推動素養(yǎng)教化，本學(xué)期初，我校就制訂學(xué)校老師分批、分級培育目標(biāo)，建立了促進(jìn)老師專業(yè)成長的有效機(jī)制，一學(xué)期來老師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省、市級各類課堂教學(xué)競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座、上課，拜師結(jié)隊(duì)工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出。

3、接著探究師生的評價(jià)改革

不斷完善了以《學(xué)生成長記錄冊》為載體的學(xué)生的評價(jià)，積累了以往學(xué)習(xí)評價(jià)的閱歷，把工作做在平常，使學(xué)生評價(jià)真正符合新課標(biāo)精神。

4、教改成果遍地開花

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教化特色學(xué)?！钡膭?chuàng)建東風(fēng)，我校的藝術(shù)教化又上了一個(gè)新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累，我校的小合唱《太陽花》獲全國競賽二等獎，國標(biāo)舞多人次獲省級一等獎，書畫、鋼琴、二胡等藝術(shù)類考級通過有幾十人，揚(yáng)中市小學(xué)體育運(yùn)動會上。捷報(bào)頻傳，我校獲得團(tuán)體總分其次名的好成果，共有近二十人次獲單項(xiàng)第一名，教學(xué)方面，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市教化科研先進(jìn)個(gè)人。本學(xué)期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個(gè)省級課題順當(dāng)結(jié)題。

四、以服務(wù)于廣闊老師為己任，加強(qiáng)學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量的管理。

本學(xué)期教育處以服務(wù)于廣闊老師為已任，做好學(xué)校行政與廣闊老師之間的連接紐帶作用，把詳細(xì)工作抓在每月的教化教學(xué)常規(guī)檢查上，強(qiáng)化指導(dǎo)，淡化檢查，加強(qiáng)平常的指導(dǎo)和研討工作，加強(qiáng)教育處的日常管理工作。

1、加強(qiáng)對老師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度，學(xué)校行政、學(xué)校教研組長、備課組長分層管理，分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)檢查，督促，通過備課組教研課、隨堂課、校際溝通課等形式，促使每個(gè)老師上好每一節(jié)課，通過開展優(yōu)秀教研組評比工作，督促教研組備課組有安排地、扎實(shí)高效的開展各項(xiàng)工作，落實(shí)每項(xiàng)活動的探討主題、活動目標(biāo)、時(shí)間、人員等。

2、加強(qiáng)了對老師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度，嚴(yán)格執(zhí)行好《揚(yáng)中市教學(xué)五仔細(xì)細(xì)則》加強(qiáng)對老師的教學(xué)五仔細(xì)工作的檢查，完善常規(guī)考核工作，抓好老師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽，抓好每學(xué)期對各年級各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作，接著開展拜師結(jié)隊(duì)活動，并為此供應(yīng)足夠的時(shí)間和空間，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。

行政部月工作總結(jié)2

今年2月，我通過人才聘請，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、人事管理方面

1、做好人事年度，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，剛好為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，剛好更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并剛好將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查運(yùn)用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里常見的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞干脆關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作實(shí)力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也經(jīng)常閱讀政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并嫻熟地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心幫助分不開的。

4、聘請新員工

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際須要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工聘請工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和須要為動身點(diǎn)，以公開、公允、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作看法和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機(jī)會在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能主動協(xié)作財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)須要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作起先的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝合了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、打算照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序；相同的'是，完成這項(xiàng)工作須要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新學(xué)問的實(shí)力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了許多相關(guān)的學(xué)問，相識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。

我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)才智和實(shí)力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根究竟是服務(wù)于公司發(fā)展的。或許我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的實(shí)力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，終歸這項(xiàng)簡潔的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)須要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是剛好而必需的————這就是積累的價(jià)值，或許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，肯定會有為此收獲的時(shí)候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、幫助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、選購 辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作實(shí)力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分相識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問；最終，以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來的工作中，我會做好下半年工作安排，最終，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天會更好！

行政部月工作總結(jié)3

年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。4月份正值百花盛開的季節(jié)，專營店度過了一個(gè)勞碌、充溢、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待、洗車工、保潔、保安。在日常勞碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注，也很少與其他部門溝通溝通，每天更多的就是在自己崗位上靜默的工作著，付出著?？赡軐τ趯I店來講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻干脆影響著公司在客戶心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作主動性，4月份行政部主動對這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題。

一、展廳接待

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下：

1、與客戶溝通運(yùn)用一般話，面帶微笑。

2、提高服務(wù)意識客戶落座主動上前問好，茶水要在第一時(shí)間內(nèi)送上。

3、時(shí)刻關(guān)注客戶茶水須要。

4、客戶離開剛好收回紙杯保持桌面整齊。

5、了解車價(jià)及基本的.車輛信息，以便客戶詢問。

6、行政部定期對其培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高了接待人員的服務(wù)意識

7、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)其他部門賜予了解決。

二、洗車工

洗車工是專營店最辛苦的崗位，由于條件的限制洗車工必需在露天的環(huán)境下工作，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦車的速度，致使洗完后的車輛不能剛好擦拭，隨著夏日的接近洗完后的車輛在短時(shí)間內(nèi)就會曬干，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了埋怨，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào)，每天支配一名前臺修理接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作，以最大努力提高客戶滿足度。

三、保潔

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專營店內(nèi)部員工，所以工作主動性方面并沒有得到有效的激勵，對此行政部規(guī)定每天不定時(shí)對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查，激勵保潔人員主動提出工作中發(fā)覺的問題及改善環(huán)境方面的建議，如提出更換不能運(yùn)用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議，行政部都賜予了剛好的解決，使得保潔的工作得到了很好的開展。

四、保安

由于專營店旁新建店的建設(shè)施工，使得停車位嚴(yán)峻的削減，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部協(xié)作銷售和售后對進(jìn)入廠區(qū)修理車輛的行駛路途做了新的調(diào)整，這時(shí)就須要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路途，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通，對保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面學(xué)問的培訓(xùn)，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊(duì)，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。

行政部月工作總結(jié)4

時(shí)間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月工作

1、聘請工作。本月還是接著在華西人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有2個(gè)，其中一個(gè)因?yàn)樾愿窬売刹贿m合呆在公司，另一個(gè)感覺面試時(shí)還比較自信，但沒有文秘閱歷，自己的說法和實(shí)際相沖突。

2、接著完善制度。辦公室現(xiàn)已完成了一部分制度，但還有很多制度還須要完善，這月完成了一個(gè)辦公用品的管理和領(lǐng)用，對辦公用品的申購、領(lǐng)用都作出了規(guī)定。同時(shí)我也對辦公用品建立了臺賬登記，將現(xiàn)有的辦公用品全部登記，以后入庫、領(lǐng)用和庫存都將全部登記以便發(fā)放和管理。

3、對電腦中的資料進(jìn)行了分類整理，以部門為單位歸類，分門別類的整理以便查閱和管理。也對一些紙質(zhì)資料進(jìn)行了整理，便利以后歸檔。

4、起先著手寫公司發(fā)展規(guī)劃，但不知道該如何下手，提綱和內(nèi)容方面都還存在著很大的問題。

5、到材料市場去走了半天，了解到一部分材料，對衛(wèi)浴潔具和地磚都有了肯定的了解。

6、制定了一份客戶對我們公司的滿足度調(diào)查問卷，以后完成交房時(shí)，請客戶對我們公司的服務(wù)做評價(jià)，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿足作為我們的目標(biāo)。

7、參與了兩次培訓(xùn)，一次是銷售方面的培訓(xùn)，一次是禮儀方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我在銷售和禮儀方面都學(xué)到了許多，知道了和客戶溝通時(shí)應(yīng)留意哪些禮節(jié)，應(yīng)怎樣溝通。

二、存在的問題

1、聘請方面：聘請渠道還是很狹窄，形式不容樂觀，以后還是堅(jiān)持到網(wǎng)上找尋資源。

2、文檔方面。文檔歸檔應(yīng)以季度為單位歸檔還是以年為單位歸檔我還不很明確，在編檔案號方面我也很迷茫，不知道該怎樣下手，現(xiàn)在我手上的檔案比較少，其他部門也沒有檔案移交，我下一步將作出檔案管理制度再明確一下。對于財(cái)務(wù)部這邊的檔案是否也應(yīng)移交到行政部？

3、對于公司的發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在我也不知道應(yīng)當(dāng)怎么來寫，目前我正在想一個(gè)提綱，再來裝內(nèi)容，但是手里沒有一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，發(fā)展規(guī)劃應(yīng)涉及市場分析、行業(yè)分析、財(cái)務(wù)狀況等等，所以目前對這一塊還是很迷茫，只有多查查資料再來漸漸寫。

4、對于行政工作。現(xiàn)在對于行政工作我已基本知道該怎樣來做了，行政就是一個(gè)大管家，什么都要管，但是我現(xiàn)在才好像剛剛要進(jìn)入角色，以前始終沒擺正位置，雖然我是個(gè)行政助理，但是行政部就我一個(gè)人，所以我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)行政部的'責(zé)任并履行行政部的義務(wù)，但是運(yùn)用到工作中我確不知道該怎樣來管，怎樣運(yùn)用好手中的權(quán)利很好的去執(zhí)行公司的制度，這一點(diǎn)我會去買書再漸漸探討。

5、通過兩次培訓(xùn)，發(fā)展公司的確應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一服裝，變更精神面貌，所以應(yīng)當(dāng)要求員工拿出公司的精神面貌，留意細(xì)微環(huán)節(jié)方面的禮儀。

6、自身弱點(diǎn)。始終覺得自己算是一個(gè)細(xì)心的人，但是上月卻錯(cuò)誤百出。①工作總結(jié)。上月的工作總結(jié)一方面是因?yàn)樵乱还ぷ鬏^多，來不及細(xì)寫，所以順手打了一篇，從看法上講有敷衍的嫌疑，因?yàn)閬聿患傲?。另一方面是不夠重視工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)當(dāng)是總結(jié)自身存在的問題再改正問題，而我犯了最低級的錯(cuò)誤，行文格大錯(cuò)特錯(cuò)，以后不會再犯這種問題。②不夠細(xì)心。上月給董事長發(fā)郵件的時(shí)候盡然把字打錯(cuò)了，充分說明自己的馬虎大意，沒有檢查，以后不管做什么事情，我都會細(xì)心一點(diǎn)。③應(yīng)用文基礎(chǔ)薄。上月的培訓(xùn)安排充分體現(xiàn)出了這點(diǎn)，格式完全不對，不正規(guī)，但我知道自己錯(cuò)在哪里了，以后會留意。

通過上月的工作，我已發(fā)覺了自己許多許多的問題，這些不足我都會想方法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進(jìn)步。

行政部月工作總結(jié)5

行政中心是公司總經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為以后工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源管理

1.人力資源戰(zhàn)略管理

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服務(wù)和幫助各部門管理的角度。

2.員工入職管理

A.聘請管理：依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司發(fā)展須要，采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前采納的聘請方式有：網(wǎng)絡(luò)聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部提拔；建立了公司的聘請和面試管理流程，累計(jì)聘請人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實(shí)習(xí)2人。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

B.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理。

（1）軟件開發(fā)：2人，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全了解公司的開發(fā)框架須要一個(gè)過程。

（2）網(wǎng)站美工：2人，試用期；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培育。

（3）實(shí)習(xí)生：2人；指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培育同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工。

3.培訓(xùn)管理

為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟識公司、熟識崗位業(yè)務(wù)、很快融入公司奠定基礎(chǔ)。同時(shí)制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；通過培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；

4.薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效確定薪資水準(zhǔn)，績效確定升遷獎罰，堅(jiān)決不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，激勵員工主動創(chuàng)建價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值創(chuàng)建、共享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。

A.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參與醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。

C.對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時(shí)也提高員工的主動性。

D.對公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終表明白在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)切。

5.績效考核和管理

A.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將干脆體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并干脆作用于企業(yè)對員工的激勵。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作看法和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)安排與過程限制，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的安排制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

B.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并依據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識，為全面實(shí)現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好打算工作。

6.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公允向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境（政策支持），信任，只要大家共同努力，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

二、行政管理

1.綠化管理

為公司營造一個(gè)綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。

2.后勤保障管理

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工休戚相關(guān)的兩方面。有力的.后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順當(dāng)開展的堅(jiān)毅后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設(shè)施，剛好修理宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。

3.考勤管理

加強(qiáng)對考勤的管理，通過日常檢查和專項(xiàng)整治，訂正員工考勤中的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開、公允、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時(shí)規(guī)范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4.文體活動方面

公司安排每月組織了一次文體活動，活動項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過競賽，賽出了友情，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以呈現(xiàn)，也增加了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。

5.會議紀(jì)要和費(fèi)用限制管理

組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn)，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了相識，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。

6.文件和檔案管理

A.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，剛好進(jìn)行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。

B.文件管理：公司由行政中心組織對全部文件管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理，從而確保了公司運(yùn)用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的ERP軟件的實(shí)施取得了階段性勝利。

三、存在問題

成果的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時(shí)，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.平安和環(huán)保管理方面

今年發(fā)生多起平安事故，超過了公司年度制訂的安排和目標(biāo)。平安和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時(shí)在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造，加大勞動愛護(hù)用品運(yùn)用和工藝紀(jì)律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。

2.員工關(guān)系管理方面

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事務(wù)。事務(wù)盡管過去了，但留給我們的思索是深刻的，這一方面要求我們管理者平常加強(qiáng)與員工的日常溝通和溝通，了解員工的思想動態(tài)，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教化工作，平常做好員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要變更自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠剛好把員工信息收集后給高層管理者作決策。

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行實(shí)力。

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深化

對存在的問題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

5.公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)

這些都須要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

6.要增加服務(wù)意識，提高員工滿足度

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字——“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。

因此，為做好9月的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必需強(qiáng)化七個(gè)意識：

一是愛崗敬業(yè)意識；

二是服務(wù)至上意識；

三是敏捷變通意識；

四是獨(dú)立自強(qiáng)意識；

五是分工協(xié)調(diào)意識；

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；

七是廉潔自律意識。

以上總結(jié)安排妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

行政部月工作總結(jié)6

一、平安會議

組織平安委會成員召開20xx年平安環(huán)保月啟動大會，

1、報(bào)告了20xx年平安環(huán)保月活動安排，

2、20xx年平安環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和平安員應(yīng)常常在車間視察。

3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。

二、一線人員平安主題溝通

1、一線員工參加25人。

2、向一線員工介紹崗位平安隱患的識別方法，員工依據(jù)駕馭的方法向大家共享各自崗位的平安隱患，并且有三個(gè)隱患的提出對之后的平安工作方向指導(dǎo)是特別有價(jià)值的。

3、給員工介紹了近期發(fā)生的平安事故案例，于提高員工的平安意識。

4、雖然員工上臺說話是有些驚慌，但是通過引導(dǎo)，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息。

5、向員工進(jìn)行承諾，對他們提出的幾個(gè)問題將在6月份起先列入平安工作議程。類似的活動應(yīng)每季度舉辦一次。

三、兼職平安員日常平安工作開展指導(dǎo)

1、進(jìn)行平安檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危急作業(yè)。

2、車間平安早會應(yīng)先設(shè)定好平安早會的目標(biāo)，再依據(jù)早會實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3、月度平安例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項(xiàng)議程中，在例會中的主要參加者是技術(shù)員和班組長，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會精神，匯報(bào)車間平安檢查的結(jié)果。

抽查了5個(gè)平安員的工作記錄，與事先講解的要求一樣，只是部分平安員未根據(jù)設(shè)計(jì)好的表格填寫，運(yùn)用他們自己的.表格，不過影響不大。有一個(gè)車間未按要求召開月度平安例會。

后期安排再用2個(gè)月跟進(jìn)平安早會、車間內(nèi)部平安檢查、車間月度平安例會的質(zhì)量，在現(xiàn)場進(jìn)行視察進(jìn)行時(shí)的效果，找出問題并提出改善看法，此工作量比較大，但對于夯實(shí)平安基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義特別重大。

四、廠級平安檢查

1、檢查出的平安問題有20個(gè)；

2、問題分為環(huán)境、設(shè)備、電氣、人員勞保佩戴4大類；

3、后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的落實(shí)狀況并于6月10號、20號、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果。

五、平安基礎(chǔ)管理

建立《平安法律法規(guī)獲得制度》與《平安生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施?！镀桨采a(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行，每月底將會由財(cái)務(wù)出具平安生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表，《平安法律法規(guī)獲得制度》方面，已經(jīng)建立起《適用平安法律法規(guī)適用清單》，在日常工作中常常用于指導(dǎo)平安工作的開展。

六、三級平安教化

車間級平安教化和班組級平安教化已經(jīng)順當(dāng)運(yùn)作起來。

在三級平安教化運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級教化卡去找車間經(jīng)理的事情，車間經(jīng)理看到教化卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事，本人向他們說明試題是廠級平安教化培訓(xùn)后才運(yùn)用。

廠級平安培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

七、平安環(huán)保月系統(tǒng)主題培訓(xùn)

1、進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計(jì)有45人參與

2、有5人遲到，4人缺席，緣由是部分經(jīng)理要參與職稱評定考試

3、依據(jù)遲到人的狀況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g平安員績效考核分。

5月份平安事故統(tǒng)計(jì)及分析

序號

車間

事故發(fā)生時(shí)間

事故過程描述

緣由分析

整改措施

1、排鋸車間

20xx.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，打算將石塊上升至離鋸片2CM的高處，在進(jìn)行上升操作時(shí)，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱限制石塊上升的限制盒，在石塊上升時(shí)，當(dāng)事人沒能剛好將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。

人員平安意識太差，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心。

在面試人員時(shí)應(yīng)留意視察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間依據(jù)視察發(fā)覺一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退。

2、倉儲物流部

20xx.5.1014：08

搬運(yùn)工周文忠在釘木托過程中，他先將一個(gè)釘好的木托立放在旁邊，然后接著作業(yè)，蹲在地上時(shí)，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來，干脆將他臉部砸傷

木托立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危急。

已用槽鋼制作木托固定裝置。

3、機(jī)電二車間

20xx.5.5

13：26

機(jī)電二車間班長王香云支配機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香云在支配工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西，但兩人均未檢查，當(dāng)兩人切割掉兩個(gè)腳時(shí)，王香云來到現(xiàn)場，馬上制止作業(yè)，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時(shí)王香云電話響了起來，因?yàn)閽伖廛囬g太吵走到外面接電話，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺上，劉繼春又起先打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事務(wù)。

員工平安學(xué)問欠缺，不清晰公司有哪些物品是易燃易爆物品。

已對全體機(jī)電人員進(jìn)行教化，要求以后對易燃易爆液體容器動火時(shí)必需用水沖干凈殘留液體。

行政部月工作總結(jié)7

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了主動貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是