員工沒動(dòng)力沒熱情簡(jiǎn)單管理方法

第第頁員工沒動(dòng)力沒熱情簡(jiǎn)單管理方法一、每周一次的上下級(jí)溝通

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中的問題，以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系，溝通并需要雙方親密協(xié)作。

一方面要求店長(zhǎng)循循善誘，讓員工打快樂扉暢談工作中和思想上的問題和建議;

另一方面要求員工能夠開誠(chéng)布公、暢所欲言，準(zhǔn)時(shí)有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在問題，更能激發(fā)員工的工作熱忱，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。

二、讓員工嘉獎(jiǎng)其他員工

只要一名員工達(dá)成了一個(gè)主要目標(biāo)，就允許這名員工正式嘉獎(jiǎng)另一個(gè)小組里對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)供應(yīng)了最多關(guān)心的員工。這對(duì)于那些悄悄供應(yīng)支持卻常常不被稱頌的員工來說也是一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

三、讓工作更有挑戰(zhàn)

沒有人喜愛平凡，尤其對(duì)那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來說，富有挑戰(zhàn)性的工作和勝利的滿意感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。

因此，店長(zhǎng)要依據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán)，讓員工參加更冗雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培育和熬煉，另外一方面也提高了員工滿足度。

四、老員工帶新員工

新員工熟識(shí)企業(yè)制度、把握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的`速度主要取決于老員工對(duì)于新成員的接納程度。

建議對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工盡快熟識(shí)崗位職責(zé)和技能要求，另外也是對(duì)老員工的一種激勵(lì)。

從心理學(xué)角度來說，人都有關(guān)心別人的愿望和要求，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對(duì)老員工的重視和敬重，讓老員工在心理上有一種滿意感和榮譽(yù)感。

五、讓員工制定彈性工作打算

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的方法自上而下，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏敏捷性、目標(biāo)相對(duì)是固定的，但外界環(huán)境的改變導(dǎo)致目標(biāo)的不行行或無法完成，從而引起考核者與被考核者的沖突。

為了解決這樣的沖突，管理者要充分授權(quán)，賜予員工更大的權(quán)利和自主空間，讓員工制定彈性的工作打算，自己來支配完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在肯定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、激發(fā)員工的工作熱忱和制造性。

六、建立員工愛好小組

可以由公司組建各種愛好小組或俱樂部。比方書畫小組、文藝小組等，并組織大家定期進(jìn)行活動(dòng)，公司賜予肯定的經(jīng)費(fèi)支持。這樣的愛好小組能很好增進(jìn)各部門之間員工的溝通，提高組織的和諧度和分散力。

公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)不插手也不限制，員工個(gè)人的成立這種團(tuán)體，管理者互選并且實(shí)行輪換制，每一個(gè)人都有當(dāng)一次“領(lǐng)導(dǎo)”來發(fā)揮力量的機(jī)會(huì)。

七、組織休閑消遣活動(dòng)

定期進(jìn)行各種競(jìng)賽，如籃球賽、排球賽、乒乓球賽等?？梢栽谥苣┡e辦，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的溝通與合作，還可以增進(jìn)與客戶的關(guān)系。

另外，由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通、激勵(lì)員工士氣，而且可以培育團(tuán)隊(duì)精神、塑造團(tuán)隊(duì)文化，公司應(yīng)當(dāng)有肯定的預(yù)算鼓舞員工結(jié)隊(duì)出行。

八、讓員工看到顧客的歡樂

當(dāng)人們看到自己的努力正主動(dòng)轉(zhuǎn)變四周其他人時(shí)，他們給自己的感覺更好，因此也會(huì)更歡樂。

然而，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動(dòng)的最終成果，而那些和顧客打交