中國石油大學公司戰(zhàn)略與風險管理期末復習題

公司戰(zhàn)略與風險管理第1頁共1頁《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程綜合復習資料一、單選題1.以下戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于內部發(fā)展的是（）。A.某幾家民營科技企業(yè)為增強競爭力而合并B.某航空公司為降低經營風險而并購一家石油公司C.某鋼鐵制造企業(yè)通過發(fā)行股票融資用來投資一條新的汽車生產線D.某汽車制造廠為實現(xiàn)規(guī)模經濟而購買了另一家小型汽車制造廠2.進入21世紀，金融已經成為現(xiàn)代經濟的核心。對于北京某金融企業(yè)的發(fā)展，下列各項中屬于SWOT分析的優(yōu)勢的是（）。A.該企業(yè)擁有高素質的技術人才B.相關政策不健全C.北京申奧成功，帶來巨大發(fā)展機遇D.國際金融業(yè)競爭激烈3.以下不屬于常見的導致并購失敗的原因的是（）。A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合B.決策不當?shù)牟①廋.收購主體資金來源是自有資金D.支付過高的并購費用4.現(xiàn)在流行一種說法“好酒也怕巷子深”，這反映的是（）。A.生產觀念B.產品觀念C.市場營銷觀念D.推銷觀念5.某電腦生產公司采取了一種生產計劃，客戶可以自己選擇電腦的配置、軟件和機身的顏色，電腦最后根據(jù)客戶的要求完成組裝，該模式屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.及時生產系統(tǒng)6.可以以低價使產品盡快為市場所接受，并借助大批量銷售來降低成本，獲得長期穩(wěn)定的市場地位的價格策略是（）。A.滲透定價法B.撇指定價法C.按地點差別定價D.按產品的版本差別定價7.80年代初，體育玩具“塑料飛”和智力玩具“魔方”剛剛面世時，賣的價錢很貴，待到一陣風過后，廠商已獲取厚利，才調低售價。從材料可以看出，該公司采取的定價策略是（）。A.滲透定價法B.撇脂定價法C.按地點差別定價D.按產品的版本差別定價8.位于紐約州北部的雷諾茲金屬公司鋁試管廠，生產過程由五個部門組成：鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部和檢驗包裝運輸部。該公司的組織結構類型是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.矩陣制組織結構D.多國企業(yè)組織結構9.最近，在市場上出現(xiàn)了一些與A產品功能等類似的產品，這對于A產品來說，是一種（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅10.內部分析主要確定企業(yè)的（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.優(yōu)勢與劣勢D.機會11.下列選項中，屬于企業(yè)使命的是（）。A.在30分鐘內能夠安全地運送熱的、而且能保證質量的、低價位的或者是適當價位、滿意價位的比薩餅B.提高汽車的質量，開發(fā)新產品，減少新車上市的時間增加公司產品的市場份額C.在質量或客戶服務或產品效益上超過關鍵競爭對手D.給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西12.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結構B.產生共同愿景C.組織戰(zhàn)略與組織結構并列D.組織結構服從于組織戰(zhàn)略13.成本領先戰(zhàn)略執(zhí)行成功的企業(yè)會期待（）。A.打價格戰(zhàn)B.持續(xù)地面對競爭者挑戰(zhàn)C.避開替代品的挑戰(zhàn)D.集中于自身成本結構而不是競爭者成本結構14.美國一些汽車制造商將其生產經營領域延伸至鋼鐵、輪胎、玻璃等業(yè)務，這種戰(zhàn)略類型屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略15.SWOT分析的目的是（）。A.提供企業(yè)在市場中所處的地位分析B.是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具C.清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷D.了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)16.企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降，較為現(xiàn)實的選擇是（）。A.相關多元化戰(zhàn)略B.非相關多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略17.乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是（）。A.采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略B.增加在價值鏈中的增值活動C.利用國際貿易生命周期創(chuàng)造商機D.采用收縮型戰(zhàn)略18.對于手機行業(yè)，其最主要的特征是（）。A.產品高度標準化B.規(guī)模經濟不太明顯C.產品技術更新比較緩慢D.行業(yè)的進入壁壘高19.從戰(zhàn)略上來講，了解（）是非常重要的，因為其表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。A.消費者的消費動機B.市場細分C.消費者的未滿足需求D.工業(yè)細分20.規(guī)模經濟是指（）。A.在一定時間內，產品單位成本隨總銷量的增加而降低B.在一定時間內，產品單位成本隨總產量的增加而降低C.在一定時間內，產品總成本降低D.在一定時間內，產品單位成本降低21.下列正確排列國際貿易生命周期順序的是（）。①發(fā)達國家與低成本國家在其他國家競爭;②進口國以低成本生產同樣的產品;③低成本優(yōu)勢國家將產品銷往發(fā)達國家;④發(fā)達國家創(chuàng)新出新的產品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③22.內部資源和外部環(huán)境相匹配的技術分析方法主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種。A.PEST分析B.SWOT分析C.價值鏈分析D.生命周期分析法23.A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（）。A.聯(lián)合B.合資C.接管D.兼并24.下列各項中屬于采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的行為的是（）。A.某企業(yè)推出新產品B.某企業(yè)縮小經營規(guī)模C.某企業(yè)出售其一子公司D.某企業(yè)現(xiàn)階段降低成長速度25.某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（）。A.同心多元化B.離心多元化C.前向一體化D.后向一體化26.某企業(yè)經常收到大量客戶的投訴，這屬于企業(yè)的（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅27.某辦公用品公司將顧客細分為兩類：一類是大客戶，這類顧客由該公司的全國客戶經理負責聯(lián)系；另一類是小客戶，由外勤推銷人員負責聯(lián)系，該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。A.顧客規(guī)模B.消費者的欲望和需求C.消費者對某種商品的使用率D.最終用戶28.世界服裝生產巨頭Z公司開創(chuàng)了新的生產模式，該公司通過遍布全球各地的信息網(wǎng)絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素，總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率，采購和生產都在歐洲進行，亞洲、南美洲等低成本地區(qū)只生產基本款，一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過二十天，該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品，若以“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察，Z公司采取的是（）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.多國本土化戰(zhàn)略29.政策和制度對旅游景區(qū)行業(yè)進入并不會產生更大的市場壁壘，但景區(qū)的后期經營和運行隨市場競爭會越來越高，可見旅游景區(qū)行業(yè)屬于（）。A.進入壁壘高，退出壁壘高B.進入壁壘高，退出壁壘低C.進入壁壘低，退出壁壘高D.進入壁壘低，退出壁壘低30.某國內汽車制造廠對中國經濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產中等檔次的車種外，在2009年開始生產高端越野車，希望吸引國內市場的高端消費者。這種做法屬于（）。A.市場滲透B.市場細分C.工業(yè)細分D.產品分散化15.百事可樂和可口可樂的廣告策略，表明這些企業(yè)對其主要消費者群體采用的是（）。A.應用細分B.價值細分C.生活形態(tài)細分D.心理細分16.可以使企業(yè)實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略為（）。A.多國化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國化戰(zhàn)略D.以上都可17.下列（）不能提高行業(yè)的進入壁壘。A.規(guī)模經濟B.客戶忠誠度C.政府政策D.替代品18.A飯店和B飯店向顧客提供類似食物，地理位置屬于它們建立企業(yè)核心競爭力中的（）。A.不可替代的資源B.建立競爭優(yōu)勢的資源C.稀缺資源D.不可被模仿的資源19.關于價值鏈的下列說法中，錯誤的是（）。A.企業(yè)各項活動之間都有密切聯(lián)系B.每項活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價值C.價值鏈不僅包括企業(yè)內容各鏈式活動，還包括企業(yè)外部活動D.不是每項活動都能給企業(yè)帶來價值的二、多選題1.海爾集團是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有96大門類15100多個規(guī)格的產品群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括（）。A.分散經營風險B.增加市場占有率C.增加競爭力D.降低成本2.以下不屬于混合并購的有（）。A.汽車公司并購電影公司B.面包廠并購月餅廠C.牙膏廠并購服裝廠D.飲料廠并購礦泉水廠3.協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應的來源包括（）。A.人才協(xié)同效應B.營銷與銷售協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應4.下面關于企業(yè)使命和企業(yè)目標的論述，正確的有（）。A.使命為目標服務，目標為使命的基礎B.目標比使命更具體化C.目標可以層層分解，落實到各個部門或個人D.企業(yè)使命的確定由高層管理人員負責5.下列各項中，能夠提高購買商的議價能力的有（）。A.購買商所購買的產品或服務占其成本的比例較高B.購買商有能力自行制造或提供供應商的產品或服務C.購買商的采購人員的談判水平比較低D.轉換其他供應商購買的成本較低6.下列屬于五力模型的局限性的有（）。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的C.該模型在現(xiàn)實中并不存在D.該模型低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以消除替代產品的威脅的可能性。7.邁克爾·波特的“五力模型”中，五種競爭力量中包括（）。A.新進入者B.供應商議價能力C.其他利益相關者力量D.行業(yè)中現(xiàn)有競爭者8.市場細分的原則有（）。A.可進入性B.有效性C.可衡量性D.穩(wěn)定性9.國際化動因可以概括為（）。A.獲得品牌和計劃B.降低成本C.獲得資源D.追求效益10.能夠建立企業(yè)的核心競爭力的資源主要包括（）。A.稀缺資源B.不可被模仿的資源C.不可替代的資源D.持久的資源11.企業(yè)的核心競爭力是能夠通過一些方法來識別的，下面（）方法可以用來識別核心競爭力。A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.產品分析12.下列各項中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（）。A.競爭對手時常更換B.行業(yè)已進入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高D.企業(yè)擁有稀缺資源13.乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務為原木材料的供應，其他業(yè)務為家具制造、公園設施基建工程業(yè)務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。A.加工場B.組織經驗C.品牌D.專利14.差異化的主要來源包括（）。A.提高生產效率B.提高產品性能C.優(yōu)質客戶服務D.嚴格內部控制15.關于機會和威脅的說法中正確的有（）。A.有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺、新的市場的出現(xiàn)，不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等，這些是企業(yè)的機會B.威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機C.機會和威脅是存在于外部環(huán)境中的D.同一行業(yè)中的企業(yè)面臨相同的機會和威脅三、綜合題1.簡要分析并購的一般動因和失敗的主要原因。2.簡述企業(yè)核心競爭力的含義以及能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源類型。3.簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。4.簡述多元化戰(zhàn)略的收益和風險。5.簡述企業(yè)風險的種類。6.簡述五力模型的主要內容。7.建達公司是一個多元化經營企業(yè)，其產品線主要包括A、B、C三大類，有關這些產品的市場數(shù)據(jù)如下表所示（單位：萬元），在A、B、C三類產品市場上，建達公司的最大競爭對手為博筑公司。注：相對市場占有率和市場增長率分別以1和10%作為高低的界限。要求：（1）產品生命周期分為哪幾個階段。（2）用波士頓矩陣分析建達公司A、B、C產品分別屬于哪種類型的產品。指標ABC建達公司銷售總額17000240064000博筑公司銷售總額100008000050000市場增長率7%1%12%

綜合復習資料參考答案一、單選題題號12345678910答案CACCCABBDC題號11121314151617181920答案DDCBAACDCB題號21222324252627282930答案CBDDABABCB題號3132333435答案DCDBD二、多選題題號12345678910答案ACBDBCDBCDABDABCDABDABCABCDABCD題號1112131415答案ABCABCBCBCABCD三、綜合題1.答案：一般動因：(1)通過引進新產品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢;(2)通過收購本行業(yè)中的企業(yè)對新進入者設置更為有效的壁壘;(3)實現(xiàn)多元化;(4)獲取規(guī)模經濟;(5)取得技術與技能;(6)獲得流行資源;(7)通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購。企業(yè)并購失敗的主要原因一般有以下幾個方面：(1)并購后不能很好地進行企業(yè)整合。企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰(zhàn)略的實施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。(2)決策不當?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認真地分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理;或者高估并購后所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被并購企業(yè)的管理能力，結果遭到失敗。(3)支付過高的并購費用。當企業(yè)想以收購股票的方式并購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，增加收購的代價。另外，企業(yè)在采用競標方式進行并購時，也往往要支付高于標的價格才能成功并購。這種高代價并購會增加企業(yè)的財務負擔，使企業(yè)從并購的一開始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。2.答案：核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：(1)建立競爭優(yōu)勢的資源;(2)稀缺資源;(3)不可被模仿的資