戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)

1戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)表2·1××公司戰(zhàn)略咨詢工程工作方案書工程概況幅工程占名稱匯公司陸名稱卻行業(yè)慌工程訊啟動讀時間救難度計系數(shù)工程進(jìn)度坡階段蔽工程柔內(nèi)容骨工作葡日緊開始浮時間較結(jié)束薦時間撲回款磨金額冬回款路時間窗備注銹首付罵1有內(nèi)外類部信怕息收耽集療2瀉內(nèi)部級管理匯診斷竹和外畏部環(huán)籠境分而析狗3洲開展鞏戰(zhàn)略鄭制定竄4督方案槐實施遲輔導(dǎo)人員構(gòu)成嚷姓名屯職務(wù)鈔聯(lián)系究方式曠姓名蛛職務(wù)堵聯(lián)系戶方式婦合伙投人歪工程晨經(jīng)理渠咨詢社參謀梅咨詢另參謀餃工程偶組聯(lián)剃系方晝式晉辦公舌室電爹話惡地址姜：緞五、格費用歸支出蠟費用紙明細(xì)衫標(biāo)準(zhǔn)裕住宿設(shè)費用封餐費采交通徒費興調(diào)研薦費暈六、餓客戶愁資料丑姓名尋職務(wù)水辦公爛室電搖話景誘e-咳mM熄I雕地址惹表低2火血·厚2州抵戰(zhàn)略仍咨詢她工程價工作壯進(jìn)度稈表皮×添日刻/暴×利月岡~帥×思日傻/升×扣月油×絨日區(qū)/誼×鍵月歌-x報日姑/青×烤月固×咬日殿/伙×勒月魯M楚×剪日認(rèn)/午×碧月恢工程伯啟動中第一狂階段都:發(fā)戰(zhàn)略滴設(shè)想鍋分析泥內(nèi)部平訪談晚、內(nèi)壁部資冤料收問集純外部慕調(diào)研絲、訪附談、姐資料嗓收集技撰寫邁戰(zhàn)略賺分析纏報告工匯報伸第二秋階段輩:素戰(zhàn)略扶規(guī)劃壩、方商案設(shè)曾計搏戰(zhàn)略聯(lián)規(guī)劃脹方案謊設(shè)計嬌撰寫凳公司鋸戰(zhàn)略震報告抗匯報避第三蘋階段澡:苦戰(zhàn)略籮實施率、輔依導(dǎo)底培訓(xùn)貧指導(dǎo)洋表窯2忍超·摧3剖管戰(zhàn)略盤診斷黎分析第表健l.寧蘋戰(zhàn)略泡業(yè)績縱指標(biāo)臂業(yè)績父指標(biāo)巷20多04凈20析05岔20帖06戲20買07桌20漠08跟營業(yè)債額挖增長卸率元凈利押潤率更權(quán)益些投資都回報蘭率燕其他纖2、銅內(nèi)部味優(yōu)勢減資源君和競痛爭能灶力燦內(nèi)部鄭弱勢說和資據(jù)源缺宿陷緩?fù)獠啃紩r機材外部泄威脅吉3、沖競爭你優(yōu)勢掘評價耗賦值概:1質(zhì)=購非常要弱姻;撲10敗=伐非常魔強勻關(guān)鍵阻成功叼因素俊/競淘爭優(yōu)決勢指筑標(biāo)質(zhì)權(quán)重推公司矩A獸公司捧B徒公司浪C蒸公司嬸D鍵公司型E番質(zhì)量錯/產(chǎn)雞品性窄能鵝聲譽止形象肅制造馬能力舊技術(shù)嚼技能硬和訣維竅奏特約椒經(jīng)銷被商網(wǎng)噴絡(luò)/尚分銷慮能力弓新產(chǎn)巖品革霜新能壓力鴿財務(wù)顛資源嬌相對誰本錢史地位示客戶冊效勞嚴(yán)能力硬其他隔總評舉分絮4.招矛有關(guān)熔競爭熊地位剛的結(jié)鵲論怨(末上升辟/者碑下降高?溪競爭輔優(yōu)勢漆/霧寇劣勢感?濕)燃表接2嫩·鈴4境不同親層次懼戰(zhàn)略要的關(guān)猶注點池戰(zhàn)略殖層次翼主要齒責(zé)任外者另各個怖管理所層次住制定憲戰(zhàn)略請時的咬首要精關(guān)注吃點趣公司拌戰(zhàn)略舟首席鋒執(zhí)行蘇官相,露票其他勢關(guān)鍵暫的執(zhí)告行經(jīng)購理率(偉杯通常益由董姿事繭會批豬準(zhǔn)所抱做的富決策贏)蠅·位建立謝和管喪理好菊一個域高業(yè)植績的別業(yè)務(wù)盡單元綿組合舉(妥夜購并稍公司砌,扭必加強閑現(xiàn)有嚴(yán)業(yè)務(wù)真的地剝位廁,唱哄剝離票那些追不符導(dǎo)合公泛司計輝劃的責(zé)業(yè)務(wù)副)扔·稅建立般相關(guān)負(fù)業(yè)務(wù)番單元聰之間洗的協(xié)見同作公用并陶將其吵轉(zhuǎn)化伐成競畝爭優(yōu)閉勢餃·很確定舉投資扛優(yōu)先竭序列拿,惱灣將資料源導(dǎo)洋向最映有吸貢引力膽的業(yè)五務(wù)單椅元關(guān)·采評價列/釣擠改良擠/凍限統(tǒng)一色業(yè)務(wù)經(jīng)單元日經(jīng)理古建議陳的重鑰要經(jīng)詳營方拼式胸和行固動方鵝案流業(yè)務(wù)霸戰(zhàn)略靈·棒業(yè)務(wù)哄單元踢的總蟻經(jīng)理莫/忽領(lǐng)導(dǎo)齊(冠通常厚由高邪級執(zhí)習(xí)行經(jīng)灑理人膽員院/奉董事洞會評旋審轟/凍批準(zhǔn)腳所做乖的決鞏策米)班·至設(shè)計當(dāng)恰當(dāng)偷的經(jīng)伯營方豆式和艙行動墓方案敘,國以取商得競景爭的作成功瓜,服獲取稈競爭訊優(yōu)勢勁·兵對外意界的誰環(huán)境錫變化停做出洲反響古·棗統(tǒng)一崇協(xié)調(diào)爽重要疤職能啊部門鞭所采蝶取的舒戰(zhàn)略懶行動延·支采取剛恰當(dāng)傲的措彎施解猶決本閱公司囑特有嫌的問倚題芹職能饒戰(zhàn)略漁職能割經(jīng)理封(司通常申由單遼業(yè)務(wù)扯單元膠的領(lǐng)濫導(dǎo)評寇審誕/摘批準(zhǔn)持所做郵的決柱策間)漸·侮制定恒恰當(dāng)謎的行掌動方外案和零經(jīng)營哀策略未,紀(jì)以支皂持業(yè)弊務(wù)戰(zhàn)閉略麗,閃完成講其職痰能摔/延部門藏業(yè)績慣目標(biāo)莖·鴨評價露/什改良刻/術(shù)統(tǒng)一能低層溫管理派者提跟出的量與戰(zhàn)炎略相持關(guān)的政行動鎮(zhèn)方案應(yīng)和經(jīng)鉗營策向略久經(jīng)營暢運作斥戰(zhàn)略警職能炮領(lǐng)域艱內(nèi)的腫基層附單元政領(lǐng)導(dǎo)票/慣低層荒管理霉者罩(征通常根由職干能領(lǐng)臥域濫/果部門泛的領(lǐng)門導(dǎo)評奇審皮/渡批準(zhǔn)祝所做遷的決覆策秀)粉·動制定窄更窄等更具節(jié)體的枝行動腐方案交/翅經(jīng)營棒策略孔,垃旨在賊支持治職能掃戰(zhàn)略透和業(yè)纏務(wù)戰(zhàn)痕略師,墊完成錄經(jīng)營設(shè)運作外單元闊的目糾標(biāo)果(難二陜)尺堅戰(zhàn)略霉規(guī)劃斤報告騙書蔑戰(zhàn)略略規(guī)劃己報告肆?xí)莻蛻糌澪磥韯俳?jīng)營扎活動錄的綱鄭領(lǐng)性郊文件牢,齒紐也是柱戰(zhàn)略邪咨詢掘最為組重要砌的有柏形成允果。吼下面弦給出底了戰(zhàn)擺略規(guī)國劃書肺的常還見格最式。拌表示2襯傳·繼5課類戰(zhàn)略狡規(guī)劃墨報告映書建旁議內(nèi)梯容窗一、也業(yè)務(wù)悉單元峰開展櫻的宏捕圖及悔五年臥戰(zhàn)略錫目標(biāo)綢1.繡1業(yè)余務(wù)單防元發(fā)胡展的遮宏圖叢及五蔑年戰(zhàn)獎略目躁標(biāo)行1.阻2業(yè)蜘務(wù)單那元為便實現(xiàn)麥該戰(zhàn)移略目寬標(biāo)采疼取的限戰(zhàn)略粥舉措宣的闡謎述個二、踩宏觀向經(jīng)濟(jì)咬環(huán)境寧與行覺業(yè)發(fā)誤展分膨析夜具體刻內(nèi)容撥所含琴議題穿分析段資源感來源頁2.帽1宏灰觀經(jīng)思濟(jì)環(huán)呀境馬·摔未來中五年寧經(jīng)濟(jì)嶺開展?jié)M速度釋·芳產(chǎn)品廢需求麗及預(yù)纏測誤·漆產(chǎn)品到需求萄結(jié)構(gòu)遭分析冬·號五年蟲內(nèi)可國能的密技術(shù)停變革立及其笨對公到司的飾影響厚·軍中國敘加人赴WT稱O坐對市爺場的寺影響引(也有利稿及不均利因晴素樂)搏2.聰2今魄后五設(shè)年行席業(yè)的粥開展捆變化創(chuàng)及經(jīng)敵營環(huán)售境變禿化山·吐市場性需求輛和增詳長模過式蜘·答產(chǎn)品醋價格鎮(zhèn)趨勢喊·斑潛在壇技術(shù)珍革新也的影發(fā)響寧·抵潛在電替代施產(chǎn)品于具體屢經(jīng)營別環(huán)境伍變化鼠埋行業(yè)州供給師特點脊·催行業(yè)訓(xùn)內(nèi)參肝與者礙數(shù)量粱及各磚自的豆份額賄·執(zhí)生產(chǎn)敢量趨視勢常·貞生產(chǎn)恨能力貨開展險及計響劃召·月WT銳O鎮(zhèn)的影爭響罷行業(yè)出標(biāo)桿才·怖行業(yè)搞內(nèi)生兆產(chǎn)能薯力利摩用預(yù)謝測擇·婆預(yù)測吵的行井業(yè)突虜變及第其可脹能的番影響亞行業(yè)拘業(yè)績植·茅行業(yè)射的整符體發(fā)墨展及堪利潤往率顏2.詞3威晨脅與圈時機伶2.雅3.軟1創(chuàng)池造的琴主要卻時機扛·碼潛在絕的正背向及模逆向貞整合降時機影·解這些庭時機專的創(chuàng)游造價甩值的棍潛力談·描行業(yè)席專家疏訪談宇·狼國際坑趨勢傻及案網(wǎng)例分轉(zhuǎn)析躬2.柴3.內(nèi)2造圣成的肉主要柄威脅克·才投資炮需求淚·江政府拖政策螺控制訪·隱區(qū)域保地區(qū)前根底豪設(shè)施慨造成隸的進(jìn)傲入壁悅壘亮三、由本業(yè)配務(wù)單扛元現(xiàn)刺狀分稍析疾3.虧1約具體例內(nèi)容臉?biāo)阕h題夕分析芬資源泳來源是技術(shù)湯水平只分析?！]研究豐開發(fā)妨投入奉·舞與競搏爭對開手技芳術(shù)水害平的漿比擬存·營內(nèi)部影分析攪·刺競爭位對手艱調(diào)查么政策恨影響巾力分蔑析烤·捧對政桑府行對業(yè)政秘策的礎(chǔ)影響士力論·憶與當(dāng)混地政禍府的那合作法關(guān)系樹市場晚滲透群開拓群能力旋分析東·請市場勸占有詠率佩·獨市場房營銷拉網(wǎng)絡(luò)故·甘自身情價值診定位梯·刃與終良端客豪戶的衣關(guān)系殺評估墾·懶市場庭營銷完水平猛生產(chǎn)按水平偵分析菜·蜜目前疾的生壇產(chǎn)效柔率粉·藥生產(chǎn)撲本錢春上的易優(yōu)勢算綜合輪能力虹評估峰·收融資返能力松·漠聯(lián)盟爸的能局力偷·滿資產(chǎn)執(zhí)組合艷的管索理水粗平趁3.奇2本貢業(yè)務(wù)據(jù)單元筐主要界競爭興優(yōu)勢透及弱戒點睡具體巡內(nèi)容圓所含紹議題狐分析朋資源皺來源故行業(yè)活成功銅要素尼·映行業(yè)后成功域的關(guān)摔鍵因斥素以線及本他公司慧進(jìn)人僅該行將業(yè)后粉的相燕對優(yōu)燥劣勢晉·在現(xiàn)有暫主要溫參與衡者在蜂這些御成功嗎因素薄上的勝·惹聯(lián)盟碰及合毫資的鞭必要侮性巨·歇行業(yè)賢專家匙訪談董·爹競爭震對手調(diào)訪談寧本公找司進(jìn)粉入行喇業(yè)后迎的競施爭力餓·狐本公國司的結(jié)本錢晶競爭旺力請(襲行業(yè)康的成胞本曲等線呈)摩·脅本公策司對產(chǎn)付競市爭對饅手報獨復(fù)性稅措施脊的能沾力奇·仗競爭隔對手笑年報樂表湯四、決主要喚競爭君對手委分析太具體壺內(nèi)容堂所含芹議題細(xì)分析趴資源依來源隔主要臺競爭貞對手與檔案假設(shè)近期邁/預(yù)謙期的腥競爭役環(huán)境光變化騾·盛競爭符對手副的規(guī)噸模、每利潤懶率和叢增長詳率?！のg其他鑒潛在沈進(jìn)入局者的脈檔案賠·諒近期芳行業(yè)間內(nèi)的棍兼并另及收貿(mào)購活娃動燦·踢對新敞進(jìn)入獎行業(yè)盛者的曠大致槍分析勉·跟競爭閣對手蒼訪談撤、年遍報土·獅行業(yè)其協(xié)會茂及公膀開材階料暢4.釀2競焦?fàn)帉耸衷诼┙窈蟮奈迥晗砜赡軘[采取多的戰(zhàn)碰略舉鐘措倒具體湖內(nèi)容快所含驚議題瓶分析祖資源丸來源賢競爭祥對手悔可能渠采取蠅的戰(zhàn)妄略禍·框所采味取或店方案準(zhǔn)采取頃的舉允措華·熄競爭妄對手劫訪談擱、年南報輕·和行業(yè)搏協(xié)會劃及公妖開材兔料吃4.棚3對歌手戰(zhàn)險略舉均措對共本業(yè)福務(wù)單夜元的夏潛在蠟威脅估具體索內(nèi)容婦所含闊議題舒分析分資源晴來源尚競爭捕對手備戰(zhàn)略辦舉措滾對本偽業(yè)務(wù)豆單元蘇的潛冠在威粘脅論·偵所采節(jié)取或幣方案步采取倦的舉哈措諸五、幅本業(yè)壯務(wù)單狹元五擋年戰(zhàn)讀略〔繩方案漸〕勁20額04糊20州05章20賢06柴20畫07放20體08古5.感1勇本業(yè)怨務(wù)單杯元今著后將隱在哪桿些市劃場競納爭稠5.亮1.寧1語地理識市場機5.辦12標(biāo)產(chǎn)品準(zhǔn)市場姐5.牧13勞業(yè)務(wù)唉模型盟5.轎2尋如何鹽競爭藝5塵.3借主要壩戰(zhàn)略承舉措稿5求.3績.l部市場燃擴張羽5孟.物3毫.駁2醋新客膀戶、取新渠右道的藏建立這六、序戰(zhàn)略第的財史務(wù)分誰析浴20鴉04察20企05寬20嶄06令20艷07失20咸08管·串銷售刺收入統(tǒng)一戚龜本屠一費歪用蹈·覽稅息通前利煙潤陪一所跑得稅歡·梅稅息引后利凍潤堤折舊刺一資巡本性備支出勇一運禁營資柜本變保動啞現(xiàn)金招流詳投資遲資本閥回報儲率勸七、乘主要窗資源雷需求膨預(yù)測匆20鏈04粘20禁05駐20摧06程20化07誰20良08已7矮.l腿資本辨投資雀·噴資本棟額褲·淡資本我來源兩7梨.擊2境人才共·漂人才穗需求億·氏人才側(cè)來源湖其他鮮資源疊八、啟與上酒一年嫌戰(zhàn)略它規(guī)劃愈的差耀異總襪結(jié)旗本年惡戰(zhàn)略妻規(guī)劃微同上栽一年美的差棟異謝差異食解釋攝差異鄰總結(jié)愈××唐集團(tuán)桃咨詢嶄工程良內(nèi)部亂資料蝦收集回清單破說明北:拾沈為了甩迅速例了解緊××朝集團(tuán)如以及夢行業(yè)騰根本梢情況上,掌處我們矛列出森相關(guān)拜資料柜收集鑰清單遮,特掉請協(xié)學(xué)助收箱集。絹資料熔如有謎電子恥版掀,拼遣請以鍋電子迎版方圾式提阻供。壘如有殿局部殿資料易未在雜清單網(wǎng)中列軋明但莖相關(guān)暖部門那認(rèn)為槳有必輩要提租供沖,盼辮請同筒時提嶺供。析如果籠沒有金資料土清單迅所列虧的材貓料插,遮迎請備區(qū)注說堪明。硬一、憲集團(tuán)熄公司盈相關(guān)予資料浙1.柱村集團(tuán)踩、集塌團(tuán)公塘司章緊程馳2.赴執(zhí)集團(tuán)定公司開領(lǐng)導(dǎo)掀班子拋成員耐簡介睛3.刃**賊**燕~陵20真**艷年集乓團(tuán)及踐所屬炭單位寇宣傳霜材料遼、內(nèi)含部刊苦物氏4.漏呈集團(tuán)庭成立顫背景播以及盲開展裹史傭5.齡土集團(tuán)似公司球組織肯機構(gòu)蔽圖、驕部門廊職責(zé)僅、部終門負(fù)磚責(zé)人乓6.揮19骨99旦~2屠00康1潛年集盆團(tuán)公粱司工批作報吳告、辰集團(tuán)悼公司蛇主要院領(lǐng)導(dǎo)燭人重投要講兔話稿僻、集蠅團(tuán)公朽司領(lǐng)戰(zhàn)導(dǎo)述射職報寄告、轉(zhuǎn)各子拼公司介與職鋼能部結(jié)門工僑作報懷告、聾子公蛙司主阿要領(lǐng)裂導(dǎo)橫人述挑職報輝告撫7.脫份集團(tuán)拒"溝籍九五慧"粱陶開展遞規(guī)劃憲及其悠執(zhí)行蘿情況文8.眨東集團(tuán)柄"絕姥十五申"郊最開展埋規(guī)劃齡及相障關(guān)支旦持性牛資料神9.粘肅集團(tuán)級與下毒屬各紛子公名司簽役訂的妥資產(chǎn)勒經(jīng)營駁責(zé)任瘋書偉10列.北集團(tuán)丹公司菜、各食子公簡司、痛職能微部門覽2萄00罰1申年工藝作計研劃及唯其執(zhí)鐵行情淡況歇11曉.源集團(tuán)娃公司糧董事騾會會監(jiān)議紀(jì)掘錄、孟總經(jīng)騙理辦她公會哲會議另紀(jì)錄奮12似.柜集團(tuán)月、集尾團(tuán)公楊司、擴子公都司騎1賠99咱9~臟20桂01朝辱年會僑計報濃表、仔審計委報告殖及財月務(wù)分支析評協(xié)價資罰料介13野.伶集團(tuán)部飛集咽團(tuán)公禍司、賣子公尸司雹1輝99敲9~燈20申01樓夫年統(tǒng)問計報數(shù)表最14坐.詳集團(tuán)戴財務(wù)唯管理倒制度滿15古.箏集團(tuán)股人力翁資源鍬根本決情況艙(艱亂員工總?cè)藬?shù)槐、年饅齡結(jié)序構(gòu)飛氏學(xué)歷邪結(jié)構(gòu)笑、職鏟稱結(jié)穗構(gòu)悄;安枯中層芬以上斬管理錢人員肉人數(shù)描、年膝齡結(jié)帆構(gòu)、然學(xué)歷層結(jié)構(gòu)讀、職駕稱結(jié)者構(gòu)等閉相關(guān)晴資料巡)溜 漁16撲.交集團(tuán)姨人力織資源攔管理疤制度仰(堡明包括浴人事怎任免蛙、考裂核、設(shè)薪酬宇、晉載升等亞各項侵制度槐)孝 閣17敢.棵集團(tuán)養(yǎng)人力廟資源反規(guī)劃達(dá)及相素關(guān)資兔料抱 情18進(jìn).龍集團(tuán)適主要搬管理寧制度希(掛肌如重遠(yuǎn)大決垮策制咽度、何重大趣投資限管理劣制度蒙飛經(jīng)喬營計招劃管怠理制伍度等濁)設(shè)19罷.悔集團(tuán)魯業(yè)務(wù)奏結(jié)構(gòu)毅、產(chǎn)斤品結(jié)萬構(gòu)、調(diào)主要敞產(chǎn)品姜技術(shù)臂水平歉及發(fā)盼展方躁向橫20該.貼集團(tuán)吉各子寄公司波根本捏情況爺介紹掏21摧.容集團(tuán)敬生產(chǎn)壟布局摟、研眨發(fā)能毒力、針生產(chǎn)畝能力餓、工傾藝裝雹備水均平鼓2驕21濕99椒9~凡20革01皂貌年研誕發(fā)、樸生產(chǎn)賄、銷膛售情暢況串23諸.1酷99木9~蓮20音01熱惰年國頌際市標(biāo)場銷容售情愿況橫24枕.反主要猴產(chǎn)品仆銷售承途徑度及銷敬售策北略俱25檔.虹主要壁產(chǎn)品村市場褲現(xiàn)狀式及未賞來預(yù)虛測助二、勝行業(yè)殘相關(guān)就資料繳1.瓣遷國家姻相關(guān)逼政策廁法規(guī)題2.悟冰中國歷參加潮W聾TO謙效的影范響板3.霧搶國際康根本埋狀況倚與未震來發(fā)妙展方輪向粒4.陰儀國內(nèi)泄根本壤狀況斤與未烈來發(fā)圓展方棚向叢5.攤紛國內(nèi)小市場允規(guī)模普飛市簽場增雹長率猛和發(fā)奏展?fàn)顫駴r玩6.楊閥主要垃競爭訂對手篩相關(guān)帆資料江(1期)詠競爭屈對手班根本盈情況圾(詢思資產(chǎn)塊規(guī)模殼、人碼員狀溝況、插組織鐵狀況封、銷旅售收沉入、魚盈利昏水平季,搶歌主營場業(yè)務(wù)胞根本旗情況登等暖)納(2垃)鋪財務(wù)非資料折(仔騎近幾疤年的含財務(wù)屋報表燕)敏(3剝)垮主要餅領(lǐng)導(dǎo)浙人背筑景立(4圈)送業(yè)務(wù)爬結(jié)構(gòu)賤與產(chǎn)視品結(jié)被構(gòu)錦(5堤)扣主要寒產(chǎn)品刻技術(shù)比水平師、生替產(chǎn)銷兄售情稈況、宏市場懼份額廉及主禍要客即戶謹(jǐn)(6童)沸研發(fā)摔能力刃、生哈產(chǎn)能詳力與狐管理妻能力銹(7憂)譜營銷屠途徑登與營毀銷策推略收(8口)抗未來全開展慌戰(zhàn)略挑等題7.聲肆國外釋主要撥市場親相關(guān)淺資料撲(糟籮市場傻容量興、技菠術(shù)要僅求、蝴工藝令要求丙飛進(jìn)棉入壁增壘、退歷史曉情況圣、加俱入懇W語TO步奏后的丑變化輕)乏 巖8.賺嶼相照顧科研說機構(gòu)瞞根本工資料殖三飛遠(yuǎn)子公蓋司相乖關(guān)資董料雕1.早券企業(yè)緞開展盡歷史督及當(dāng)薪前基濫本情松況簡史介誓2.蔽浩公司閘領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班子目成員范簡介閘3.轎監(jiān)組織傷機構(gòu)店圖及奧部門得職責(zé)好4.做19吸99奧~2慕00壤1斃年公傘司工蜻作報靜告默5.勤20險01僑漲年經(jīng)飄營計國劃及倍其執(zhí)扔行情壁況頌6.篩"需十五料"礙有開展累方案差及相察關(guān)支噴持性抄資料災(zāi)7.桃19房99山~2巖00關(guān)1伐年會蘆計報法表、帳審計藝報告撞、成書本費儉用構(gòu)清成明罰細(xì)燃8.召州企業(yè)倘會計粘政策鐵及各馬項財仰務(wù)管喜理制架度蒼9.危氏企業(yè)槐資產(chǎn)舅評估料報告掃10寫.腐公司駐業(yè)務(wù)牙結(jié)構(gòu)傲、產(chǎn)翁品結(jié)吊構(gòu)老,貍丈主要良產(chǎn)品考技術(shù)攔水平順及發(fā)埋展方譽向玩11鞏.漁主要鄉(xiāng)生產(chǎn)晴設(shè)備蛋及工跪藝裝駁備水割平豎12初.率企業(yè)?？蒲欣K開發(fā)恨能力倉(捧舌包括帽人員出構(gòu)成要、科慈研裝潔備、款研發(fā)你水平朵等何)酸奏、柳19影99蹈~2衣00憲1釣?zāi)暄姓靼l(fā)進(jìn)熟展情聰況修13器.1滅99闊9~挪20罷01逮財年主氣要產(chǎn)奇品研銹發(fā)、羽生產(chǎn)寇飛銷孩售情記況政14庭.唉近期愧主要歌產(chǎn)品鄰銷售伐價格拐、成餓本結(jié)絨構(gòu)飛塑質(zhì)量花水平民、盈公利狀課況及感主要池客戶腳15歌.嶺主要認(rèn)產(chǎn)品全銷售鋸?fù)緩捷喤c銷賤售策菌略虜16晝.瞇主要旦產(chǎn)品嘴市場案現(xiàn)狀搬及未此來預(yù)狀測絲17蹦.擾主要助競爭關(guān)對手菌及其昆根本煎情況鄉(xiāng)18秘.航主要栗原材列料及口其來另源那么(怪吉主要東供給烘商錘)旗19歸.看企業(yè)憤人員漲根本博狀況贏(想賊員工遍人數(shù)籠、年多齡結(jié)氏構(gòu)、腥學(xué)歷達(dá)結(jié)構(gòu)吳、職盆稱結(jié)懼構(gòu)仿,躍中層貼以上垂管理耗人員目人數(shù)歐、年劈齡結(jié)晨構(gòu)、逮學(xué)歷鞋結(jié)構(gòu)貪飛職過稱結(jié)阿構(gòu)短)壟20胳.秀人力蠟資源拴管理貌制度窯(狡撈包括濟(jì)人事因任免沈制度柄、考良核制蛙度、給薪酬勾制度生)范蚊21捧.聰企業(yè)啄其他宇根本民管理候制度朱(細(xì)罰如經(jīng)配營計胖劃管玩理制辣度、塔經(jīng)營嘆決策董制度泛、重速大投戀資管燕理制斜度等缸)攝戰(zhàn)略茂咨詢吊信息疼收集溪框架弄I.育疏公司扁概況瘦:技成立配年代當(dāng)?卵所有砌制形蕩式呢?渴各股具東所勒占比壽例井?者各股支東背雕景廳?顫員工節(jié)人數(shù)托(智劑現(xiàn)在蜻及其功歷年稅數(shù)據(jù)臘)斯?穩(wěn)歷史踏簡介城?改重大摔事件失介紹坊?年全主要紫成功墳經(jīng)數(shù)?墊清主要掠失敗慕經(jīng)歷益?優(yōu)導(dǎo)致潔公司附今日合成功秤的因正素有男哪些燥?飲事件艙1用事件秩2吸事件超3采事件粘描述祥成功忍主要醒是因寇為般:族技術(shù)灶突破繩?共新的鼠產(chǎn)品芽組合吊?倆市場肥或某肢一局愉部市稻場快風(fēng)速增像長齒?麻競爭刷對手剃在目俱標(biāo)市工場相河對薄微弱猾?盤政府嶼政策絮的開煤放與旋鼓勵規(guī)?殖銷售晌隊伍拍的壯濾大辛?竟分銷秒渠道所/月戰(zhàn)略味伙伴如的快剛速成判長維?命廣告利/浩公關(guān)報?柔技術(shù)縣推廣績?薯產(chǎn)品態(tài)推廣章?述本錢列下降探?回技術(shù)鉗根底頌設(shè)施籃的完升善擇?(注如國建內(nèi)電陡信牛網(wǎng)絡(luò)還的建霉立烏,I著nt陶er拒ne般t柴的完勵善等疲)生組織將整合咱?(案重組膽等控)向其他殿?涉事件摔的直到接結(jié)姥果扁:毫銷售屈額獵利潤暫本錢億市場廳份額賴技術(shù)炕地位滅組織權(quán)機構(gòu)證事件分對公稠司戰(zhàn)巨略和頁前景棚的影女晌義:隨公司僅進(jìn)入澇什么鳥戰(zhàn)略挪時期女?漠公司凳經(jīng)歷雖此次戲事件縮后認(rèn)抱為自懷己是致以什雙么磚求生術(shù)存發(fā)橡展的等企業(yè)管?宋IL仗落企業(yè)淡的近判期、英中期日目標(biāo)偏:店企業(yè)酒的一狂年、采三年下、五歇年目儲標(biāo)是浮什么醫(yī)?年(向目前浸,懶市有沒過有目測標(biāo)悉?需余如果背有火,印是什抹么元?柏)帝財務(wù)職上的辱目標(biāo)慮?息(蛇銷售信額再?對爽利潤也?晉方本錢俗?警)多市場衰份額鼠的目曲標(biāo)糖?齊行業(yè)霧次序未上的壯目標(biāo)駕?泛技術(shù)走位置黎上的白目標(biāo)乏?咱其他劈標(biāo)準(zhǔn)門上的渴目標(biāo)距?枕(批記錄遵下來辦是什盛么標(biāo)讀準(zhǔn)慘?軋)蒜您認(rèn)痰為企診業(yè)的摩核心料競爭嬌力是室什么撞?集II膛I-貴準(zhǔn)產(chǎn)品竿:遷分別鉗對各慰個產(chǎn)卷品提并問貫:趁產(chǎn)品娃主要脆用于遙滿足豪客人睡們的皺什么批需求蔑?拍產(chǎn)品請的性揚能閘?徒(f撥un糾ct械io柱n:傷指做蜓什么次用鋤)射產(chǎn)品諒的特環(huán)點妥?斗(f鵲ea花tu族re熔:友指有測別于呈其他廊產(chǎn)品忙的物發(fā)化特莫性參)庫產(chǎn)品身的優(yōu)征勢迅?需(a廈dv旅an干ta悄ge帽:孤指能炎夠給忌顧客捐帶來趙什么雹好處族、益豐處腫)遷產(chǎn)品漸的不彈足方?椒(轎指產(chǎn)選品有咱哪些振技術(shù)董上、搖使用拔上或圾其他食方面現(xiàn)限制渡顧客現(xiàn)獲勻取使耳用益淋處的構(gòu)地方屠)混產(chǎn)品殺所載伏有的負(fù)是什抄么具絲體技芹術(shù)睛?虹關(guān)于殖本產(chǎn)沫品育,鹽夢其關(guān)穩(wěn)鍵特葬性是陽什么餅?票蘭按重亡要次你序排愚序充(服注意銜S櫻,H晌,K蛾)誓每種伯產(chǎn)品峽何時欄推出制?耗產(chǎn)品鋪有何谷效勞鼻特性睬?賽有何騾替代精產(chǎn)品闊可能卵性崖?兔國外陣同類鎖產(chǎn)品收的技游術(shù)與幣市場老開展液趨勢憲?金業(yè)務(wù)鏡/盛該產(chǎn)品地組合鵲結(jié)構(gòu)衛(wèi)?駐IV眠.省組織腔機構(gòu)榨(堆陵過去萬,紹削現(xiàn)狀目,辦量未來丹)時:年組織刮機構(gòu)糾圖紡?術(shù)蒸各部稠門的至簡羊葛職能屯介紹取、人哥數(shù)、寧人員絮的教帽育程義度、威工作盲經(jīng)驗形?烈侄歷史鵲上的鋸重大浮組織草機構(gòu)顛形式彈變遷伍歷程業(yè)?摩V.葵檔銷售雅體系領(lǐng)與業(yè)澡績冷:左全國睛范圍殘的銷錄售體農(nóng)系機忠構(gòu)圖領(lǐng)和人姜員名脫單宰?匪這樣至的銷麗售體筐系有灣何優(yōu)輸點和翼缺點融?溜銷售數(shù)體系卵的歷熄史變流遷皆銷售攏額侮?場(枕按照魔產(chǎn)品贏,襯償按照校渠道屑,恩幻按照迫區(qū)域米,溉杏按照遣區(qū)域鉆+嘩敵渠道瓜,眼蝕歷史津數(shù)據(jù)邪)饞各產(chǎn)塔品推萄出的謠年代魄和歷志年銷格售額漁?套當(dāng)前售各產(chǎn)墾品按反照不怒同渠乖道的雞銷售災(zāi)額分就別是劈多少去?鞏倆理想稠情況村下像,稈嚇歷史目數(shù)據(jù)秋。繁當(dāng)前常各產(chǎn)鳥品按糞照區(qū)散域的核銷售蠅額分幕別是游多少途?藍(lán)披理想公情況捎下切,被殘歷史垂數(shù)據(jù)呆?；町?dāng)前曬各產(chǎn)統(tǒng)品在魚不同冬區(qū)域蠻按照怪不同預(yù)的渠費道襯,吐服銷售蕉額分念別是數(shù)多少礙?艙朋主要尸的銷澤售手蛙段粱?嫌(搞直營扮/世糧分銷津商如負(fù)何將奏產(chǎn)品濤向顧瓦客推隆銷用)面昏銷售擺隊伍擇的主鈔要任屬務(wù)明宇細(xì)肺?們一聯(lián)心絡(luò)分嫂銷商評?愛一推柔廣促紗銷維?霸一登躁門介癥紹們?穴一其哲他控?經(jīng)銷售壺隊伍嚷的管冬理故?何一目鍬標(biāo)設(shè)平置因?巨 姻,孩一流突程設(shè)跌置像?瓶一匯營報、尼信息往流程辛體系湊?蓮一工鉗作量為安排無?罰-泄業(yè)績私坪估陪?小一激搭勵措躺施觀?景(蜘如加投薪、拾晉升沙、培燕訓(xùn)、分工作柄內(nèi)容蔽的改觀變、袋獎勵至、其燕他丙)籍一收兔入結(jié)反構(gòu)組?欄錫一團(tuán)挽隊文俯化笨?殿以特點厲?駁Ⅵ掏.損本錢唐構(gòu)成到(魯悟按照榨產(chǎn)品湯,項調(diào)歷史腹數(shù)據(jù)頸):歐對每關(guān)種產(chǎn)誰品筑:旅(肆給出把各種假本錢啞的百袖分比斥)駛生產(chǎn)漲本錢蜜?妙(弟含材犧料、炭工廠眉、人院工飛送生產(chǎn)顛管理浪等各澤類廠哈內(nèi)成清本溉)艷非研發(fā)國本錢蓮?沫運輸墳本錢骨?蓬銷售拆本錢晚?仔(米含直深接銷諷售成巡本和旋銷售淚管理璃本錢逆)瓜管理頑本錢道?乓其他錢本錢螺?蠶歷年槍的總尤本錢價?及歷年睛的盈杰利額蠶?稱(醫(yī)歷史蜻數(shù)據(jù)加)丈VI參I浴企業(yè)番目前櫻對市固場的幕估計寇:硬分別靜對各拋產(chǎn)品言:磚本產(chǎn)瞞品的甲市場紐規(guī)模泡、發(fā)途展歷原史信?峽(遇近幾稼年的扒開展許率垃)島欠飛發(fā)霉展趨擾勢袋(蔥5艦?zāi)陣?yán)的增疏長率紹)哨本產(chǎn)怠品市持場如混何細(xì)置分信?賢各個映細(xì)分俘市場烈的規(guī)授模待/慧蒜開展蒙歷史辭?全(洽近幾虹年的稼開展遭率耳)嫂渴飛發(fā)租展趨菠勢返(在5既年的扛增長譜率錯)廟本企擱業(yè)的醒目標(biāo)濾市場圾是哪搭些腿?剃市場善開展亮的驅(qū)可動因采素是變什么挖?店一人忘民生葛活水隨平提傻高輩?爆一經(jīng)茄濟(jì)業(yè)鼻務(wù)發(fā)趴展式?處一成積本降惡低辭?平一技俱術(shù)的輪開展異?偵其他敬?印有什肉么因央素將蝕抑制帝或削腎弱市暗場的竭開展卸趨勢管?朱一新招產(chǎn)品比替代釣?目一新抓的消筋費趨管勢笑?愧一其宗他楊?日VI收II輪.椅關(guān)鍵許成功付因素塞探詢雄:鄙這一膀產(chǎn)品灘在市禽場上盲獲得概成功偉的關(guān)欠鍵因擋素是茶:丘注意蝴區(qū)分語三種蹲因素卷:測S鄰因素響,欄告指元攝關(guān)緊脂要的勵因素欺;備H唉因素拘很危熄險麗,迎除而有書了也專不會胸有巨弄大促溝進(jìn)的誓因素頭;赤K沉因素傘,澡蠅指真旅正的母促進(jìn)毀因素似,望傷關(guān)鍵棕成功車因素爽。階產(chǎn)品很的質(zhì)揮量欠?(皇S,魄H,礙K)敘產(chǎn)品持的性頁能提?糾(S輝,H襲,K期)支產(chǎn)品辣的技慕術(shù)水廈準(zhǔn)邊?俯(向具體役是什創(chuàng)么央?督)(野S,殊H,悟K)債研發(fā)蝶的能層力學(xué)?聲(S墾,H謎,K同)瘡研發(fā)量的推紙出速亭度急?顛(S胃,H星,K殊)網(wǎng)分銷摸飛代釣理體捕系蝴?爐(S跡,H講,K左)伴價格辱因素家?旗(S罩,H綢,K鴨)露廣告仆/誘劃公關(guān)偶投入冠?撈(S見,H院,K惜)笨技術(shù)較與產(chǎn)猴品推搏廣情?燙(S遼,H飼,K蘇)你戰(zhàn)略侍伙伴問關(guān)系江?興(S健,H定,K盒)蛇政府舅關(guān)系答?悄(S章,H迅,K爽)竿強大粒的銷顛售隊述伍囑?羅(劈管理烏和技腎巧器)花(S島,H僻,K琴)腎公司挎的流棟程設(shè)危計肺/騙敗組織亞機構(gòu)隔與效感率慧?畫(S憶,H碧,K魂)事其他附?帖IX候.緊渠道耽/棉解戰(zhàn)略炒伙伴食情況寶:越渠道膠/運絮戰(zhàn)略蘆同盟何的形掙式弱?獻(xiàn)經(jīng)銷王、代輸理數(shù)拔量、掩分布燦情況隙?數(shù)建立喉經(jīng)銷窩體系弦的花曬費座?哨與經(jīng)構(gòu)銷商牽、代蠟理商值的結(jié)引算方倚式造?碌廣告鄭義務(wù)諷及費真用的您承當(dāng)柄分配假設(shè)比例撲?扁經(jīng)銷元、代息理所功占銷逐售額勒比例室及歷色史數(shù)工據(jù)夸?集對經(jīng)彈銷商舌的支州持主禿要是室哪些賤?敵一銷她售方痛面雙?殃朝一物血流方災(zāi)面渠?鍛痛一廣溝告方監(jiān)面把?瞞錄一促厚銷方堤面樹?錫一定壟價方喇面辨?質(zhì)(顧包括經(jīng)折扣屋/飛巡優(yōu)惠伶等扇)閣經(jīng)銷被商捆/協(xié)圣代理濱商政爽策壯?姜一合困同期細(xì)限業(yè)?毫一業(yè)得績標(biāo)鐘準(zhǔn)申?涌(每需達(dá)孟到何凈等額召度筐)誤一全也國或搭各區(qū)況域的斤分布伯形式盈?白叛一認(rèn)董為有源哪些傍缺陷倆?琴李一認(rèn)奔為什漏么是立理想鼠的經(jīng)梯銷商危結(jié)構(gòu)檢?挺是否優(yōu)有潛墓在的笨機構(gòu)拆類型寺可成企為經(jīng)水銷商珍或戰(zhàn)馳咯同描盟廣?祥X.爛逃研發(fā)溪(補R&四D)攜奮情況鉆:猜目前睬的研枝發(fā)狀摘況晚?慘肥一什植么技膚術(shù)內(nèi)尋容黎?叼獵一在窩業(yè)界惰的地蓮位冠?勤墨一有葵何優(yōu)赴勢限?嫂氧一有抹何潛肯在威遭脅枝?粘素一成篩本情駐況她?破伙一預(yù)市期研究發(fā)周餐期傭?喝總體悼研發(fā)斗費用的(顯音歷史呢數(shù)據(jù)貝)垮?悄研發(fā)創(chuàng)機構(gòu)榮的人串?dāng)?shù)飯?旬研發(fā)婆力量慰的強卻項汁?征研發(fā)瞞速度三?斯獲得匹專利成?鳴化搜集既、解合讀、冷應(yīng)用幟國內(nèi)賤外現(xiàn)伸有技甲術(shù)的狐能力泊?蠶粘和主襖要科賊研、忘學(xué)校宏和其損他科輪研機米構(gòu)的蚊合作齒關(guān)系趨?勸XI遠(yuǎn)市廣告動/劫宏公關(guān)臥狀況崖:嚇主要圈廣告吹渠道唉及其甜花費常?諒(跡如果柏理想咽,區(qū)沈歷史磁數(shù)據(jù)勺)坐惠廣告偷推廣毯效果傭評價患?圾主要壟公關(guān)明手段疾及其陜花費彼?翼(槽如果槐理想捐,竹砌歷史臂數(shù)據(jù)領(lǐng))闊陽效果畫評價本?弦XI燙I-使牙推廣患促進(jìn)遺手段枝:命與經(jīng)綱銷商德共同晉有哪盡些推魔廣手美段孤?盆活動值頻率胡如何百?標(biāo)叉花費室情況村如何屆?譽認(rèn)為郵何種滅手段狀效果懷顯著前?愿XI冒II末-和政府滅關(guān)系逗:示哪些稠國家烏政策真對本皮產(chǎn)品瘦(私對多種寶產(chǎn)品瀉那么分謎別描概述氏)豬長有直莖接和尚間接景影響東?定公司掠和行湯業(yè)及貫其地頃方政威府的渡關(guān)系濫對業(yè)壇務(wù)有寺哪些泳短期俯和長劉期影軟響徑?田(待具歡體說妄明錯)這公司餅和行陰業(yè)及衰其地胡方政姐府保陡持著黃怎樣震的關(guān)龜系良?睬(旋具體殊描述于,賤元如政口府參雄與股紐份、焦并幫傷助企盟業(yè)從母事技慘術(shù)開宿發(fā)推淺廣炎?)93星XI害V-皆圖對競京爭對繼手的核了解量:邀誰是填主要領(lǐng)的競湊爭對模手此?星(船按照盯產(chǎn)品濾)欲匆誰是炊潛在尊的競酬爭對洪手孝?進(jìn)(腫按照草產(chǎn)品始)杰不同緞產(chǎn)品鴉的市林場份再額排順名鋤,剪戀各自虹的銷濃售額民和本左公司氣的位筆置哄?恒勻您認(rèn)桌為本掠公司伏和競康爭對玉手比嫌較肅,紗絲主要臥有哪女些優(yōu)涌勢飛秤劣勢民?腳(天表格罩化的忠比釀較結(jié)臺果君)府(址注項:嘆劉本表俯格大洗局部系內(nèi)容專相信而公司捐內(nèi)部筆很難蔬提供窩,渠墊我們恥只是郵盡量徑收集全,盞躁并在填以后李的競方爭對憐手調(diào)鞏研中絨得到距補充項、修輩改確偶認(rèn)和夾完善胞)縮本公藝司旬對手灣1終對手勇2砍產(chǎn)品燭:猛質(zhì)量醋性能照特點序優(yōu)勢修壽命顛本產(chǎn)著品性援能特院點的耐重要英性排作序批技術(shù)榆地位扒產(chǎn)品卷有何直技術(shù)尺優(yōu)勢費技術(shù)遮升級富的速菠度和盒兼容蝦性因其他賽指標(biāo)秧市場右估計鄰:導(dǎo)針對霸不同號的產(chǎn)磚品必,犧市場叢如何算細(xì)分耗產(chǎn)品妄l蹤產(chǎn)品析2忽產(chǎn)品墓3暫目標(biāo)駕市場貝產(chǎn)品燕1鼠產(chǎn)品稀2插產(chǎn)品侵3舞效勞瞞特點拜:或顧客抱要求馬哪些遙效勞揪支持概分銷且商繡/拿戰(zhàn)略肆伙伴何要求翼哪些非支持引銷售協(xié)業(yè)績鬧:投一銷列售額塔一市塵場占俊有率盾一市甚場地渴位奴研發(fā)額力量績:相優(yōu)勢汗劣勢喬研發(fā)民能力浪研發(fā)唉速度菜研發(fā)問本錢辨價格農(nóng):窗產(chǎn)品齡1堵批發(fā)槳價寫/崇零售慘價斑/巾促銷票價奮/扯等販產(chǎn)品善2季批發(fā)耗價將/城零售歉價川伏足銷稅價瞧/晝等洗產(chǎn)品辰3役批發(fā)帥價滴/蛇零售掩價居/布促銷削價粒/石等去廣告遇/沉品牌征:蠻花費寇媒體授選擇想知名月度散推廣虹:淘推廣昌手段倚活動峰頻率云花費謠情況慘效果禍如何稀認(rèn)為贊何種嘗手段忍效果砌顯著沉渠道絹/良戰(zhàn)略返同盟艙:雜渠道冬/惕戰(zhàn)略剪同盟舞的形孟式綠經(jīng)銷敢、代記理數(shù)仙量、尸分布救情況感與經(jīng)顫銷商符、代屠理商嬸的結(jié)盆算方彎式墨廣告秘義務(wù)湯及費霉用的燙承當(dāng)?shù)⒎峙淇荼壤徒?jīng)銷嬸、代平理所狐占銷繪售額挺比例藏及歷驢史數(shù)嫌據(jù)需對經(jīng)終銷商益的支賊持主岡要是除哪些拳一銷瘦售方善面悲一物盛流方瓣面斗一廣折告方僻面姑一促免銷方縫面尤一定念價方近面邁(灰包括姨折扣薪/超優(yōu)惠唯等坊)古經(jīng)銷謎商基/販代理墾商政益策尼一合假同期弄限會一業(yè)蔽績標(biāo)論準(zhǔn)雞(船需達(dá)慚到何濟(jì)等額終度轉(zhuǎn))僵一全懷國或派各區(qū)饅域的印分布翠形式荷一認(rèn)談為有勿哪些填缺陷汽一認(rèn)蛙為什濟(jì)么是殺理想食的經(jīng)覽銷商品結(jié)構(gòu)培是否顫有潛蠅在的景機構(gòu)直類型勺可成廉為經(jīng)內(nèi)銷商及或戰(zhàn)胳略同冊盟朗財務(wù)反狀況黎:坊銷售巖額顛本錢頂利潤外現(xiàn)金沉流拿股東育的財啦務(wù)目渡標(biāo)是券否相何互一奶致珍股東鞋的財露務(wù)目近標(biāo)是竄否前唐后一旱致灘組織駱機構(gòu)扶:監(jiān)組織叫形式月、機壓構(gòu)圖潛各部圖門職竟責(zé)艙各部丘門人全數(shù)困人力絲資源榴:強人才派水平輛鼓勵足機制蒼-惰收入名結(jié)構(gòu)取一晉爭升采一培科訓(xùn)乒-白獎勵獵-田其他刪各部竄門人揀才的蛛教育榮程度鐵和工及作經(jīng)培驗駐公司醬培訓(xùn)佩的頻俘率強買度斯銷售倚體系調(diào):飾銷售執(zhí)機構(gòu)唯形式宿主要話銷售妨手段使銷售你人員男數(shù)量姨銷售喘人員脫教育莖程度蓮銷售逃人員雀經(jīng)驗衛(wèi)銷售業(yè)人員咽的工還作流間程埋銷售營人員膊的激揀勵措磚施最銷售縮人員跌的業(yè)媽績評僅估弱銷售償經(jīng)理圈的經(jīng)食驗綢銷售遮人員縱的年聯(lián)流動斑率是潮多少殘企業(yè)申文化歐:那什么特是本噴企業(yè)警的信"償企業(yè)氣文化唇"姑員工厚對工兇作的唱滿意隔度如租何厘(1鑄,2男,3蛋,4舉,5湯)代一工抗作環(huán)恰境匹一收灣入食一成筋長機濃會玩一舒說心快鼻樂枕一領(lǐng)攝導(dǎo)的金凝聚懇力搏一其浮他土員工麥?zhǔn)繗馔蝗绾味淙藛T坦流動鴨率如林何自產(chǎn)品承組合黎:海企業(yè)錦主要第提供志哪些砌產(chǎn)品伙和服局務(wù)余各個半產(chǎn)品糖效勞柄所占削銷售矮額的增比重稈是多管少四領(lǐng)導(dǎo)芽藝術(shù)疲:舟領(lǐng)導(dǎo)翻是否蹤給予擴足夠醋的支碑持歇領(lǐng)導(dǎo)酷是否滾對工滴作提瓜出明要確的愉要求柴領(lǐng)導(dǎo)抱與下砍屬的碼信息饒交流版是否罷流暢丙領(lǐng)導(dǎo)慰是否啦"懂公平鍛"脫對待確下屬莖領(lǐng)導(dǎo)杠具有夫哪些驚強項壘領(lǐng)導(dǎo)暖具有慧哪些理弱點豎員工巡素質(zhì)莊:壞錄銷售蛾人員戶素質(zhì)皆一教穗育程驕度礙一工億作經(jīng)匹驗嬸一培殃訓(xùn)狀由況胳一進(jìn)青步速喉度太管理夾層素靈質(zhì)元一教吧育程舌度獻(xiàn)一管封理工生作經(jīng)甩驗醒一溝抖通能峰力死一設(shè)板計工價作流今程能干力釣一監(jiān)悠督評谷估能攀力難一激泉勵下熄屬能全力誰一協(xié)紀(jì)調(diào)能稿力嘗一凝嬌聚力挖一常題規(guī)天,關(guān)詢性工哲作和青解決敗問題洪能力戶一創(chuàng)圍造性采工作戚和解避決問暫題能稿力顆主要街優(yōu)勢乞:銳主要臭劣勢臣:豪主要嘉時機分:浩主要仙威脅薯:引XV悟.蔑對現(xiàn)戶有產(chǎn)款品市冬場及伸其前跟景的誘認(rèn)識遞:艙產(chǎn)品阿:壘產(chǎn)品倆滿足寧客戶夫的什敢么需矮求母?效(各分別座)豆XV侵I木.細(xì)看好宗哪些燙新產(chǎn)曲品聞:侵哪些倡產(chǎn)品榨形態(tài)晃有希疼望介晴入摩?怠為什究么看穩(wěn)好這掘些產(chǎn)捧品思?蹈誠做好假設(shè)這些補產(chǎn)品俊市場廉的關(guān)立鍵因腫素是胖什么肝?儀XV隸II性.巨其他莖有關(guān)堆工程哭未來館訪問扎信息白源的源問題記:取有何尤民間因或政跨府組膝織、役協(xié)會鹽、刊房物甚棗至網(wǎng)凍站是數(shù)專注透本產(chǎn)鄉(xiāng)品的私情況水與發(fā)霜展的脈?貪有哪揪些科頓研機猴構(gòu)與輔院校炮是與依本公席司緊賽密合蠢作的協(xié)?大以上涂是企南業(yè)戰(zhàn)搖略層孔面上然應(yīng)該撥了解菊的信東息。方如有盲余力像,盟屬可針叔對下閥列運緒營層殃面上輸?shù)男藕菹⒆鰻C了解壟:晶在1.南罵工作憐流程濾:組整個枝公司柄?獄每個謝部門承?艙2.發(fā)保組織廟機構(gòu)孔的具嬸體描爆述咽:司各個私部門峽職責(zé)繼?憤各個遲部門桂銜接宮?棗各個師部門膊對人慕才的洋要求露?例革各個性部門弓每天正的日翁常工夕作是服什么犯?隨普各個粒部門驕每天參的非鄰日常膏工作葉是在捉哪些鼠方面反?睡3.漏陳人才競資源瘋構(gòu)成贈:像各個細(xì)部門箭人才俱構(gòu)成曾?海一教述育程框度膜?鈔一工巾作經(jīng)稿驗工?浮4.打銹管理可層素案質(zhì)壘:骨塞教育墳程度久?贈工作載經(jīng)驗汁?舟教育鳥程度各?劃管理甚工作掌經(jīng)驗發(fā)?釋澡溝通文能力挖?喇鮮設(shè)計限工作李流程阻能力圣?繪釘監(jiān)督布評估居能力驅(qū)?否鼓勵灣下屬揮能力紋?免造協(xié)調(diào)獻(xiàn)能力灶?禁凝聚藍(lán)力移?柔常規(guī)全性工催作和尊解決雜問題哈能力禍?摘非創(chuàng)造蔬性工噸作和仗解決造問題出能力黃?轟磁核心溜管理吊人員量的選嘴拔任掌命方聯(lián)式？側(cè)一晉擺升痛?自一外怒聘療?動一領(lǐng)尋導(dǎo)決湊定州?畝斃一適雙度民舒主鳴?兼概一其此他幣?逗5.典輔業(yè)績延評估耗:腳堡評估叫標(biāo)準(zhǔn)竭?沒浮評估灣時間丸與頻犁率刊?粗?jǐn)吃u估鐵人員枯?抹很評估古形式變?總6.配曬鼓勵額機制宜:爬裹各個階部門犁:昆一收多入結(jié)忘構(gòu)浴?蘿一獎已勵措先施課?物一懲農(nóng)罰措勞施坐?沫一晉再升翼?舟一培姜訓(xùn)高?漲對管省理層炸的激經(jīng)勵措邁施混:糟一權(quán)服利下判放辜?孔俱一利佳潤分泄配戚?溉一其細(xì)他辦注法短?達(dá)7.路偽企業(yè)廁文化榨與團(tuán)挎隊精伙神蹈:螞地什么貸是本丑企業(yè)額的呢"末僵企業(yè)艷文化沙"股?輛員工爹對工霧作的鼠滿意識度如度何稅?惜一工艇作環(huán)臘境栽?融一收停入問?蔥一成努長機燈會亮?聾晉一舒次心快父樂跌?支一領(lǐng)腔導(dǎo)的籍凝聚飾力蜻?券一其介他槳?倡員工判士氣紋如何繪?等人員證流動務(wù)率如羊何坦?紀(jì)8.股計領(lǐng)導(dǎo)畫藝術(shù)期:貢辨領(lǐng)導(dǎo)典是否肥給予妄足夠習(xí)的支血持礎(chǔ)?泰辣領(lǐng)導(dǎo)娘是否帽對工鑒作提重出明侄確的旋要求須?漏葉領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)與下思屬的賢信息珍交流督是否忙流暢詢?葡蒸領(lǐng)導(dǎo)村是否終"池派公平斜"熟瀉對待改下屬舅?沃奇領(lǐng)導(dǎo)苗具有觀哪些亡強項想?筆居領(lǐng)導(dǎo)罷具有毯哪些獲弱點邊?覺其他勺?婦競爭席者分絡(luò)析數(shù)竄據(jù)庫概對大星量收勾集到滿的競還爭者仔資料恰應(yīng)建鞠立完河善的蔑競爭坦者分策析數(shù)趕據(jù)庫封,勁慨以便之充分恰、及炮時地驗使用嘗。應(yīng)主當(dāng)收立集的乒數(shù)據(jù)掏包括否以下朽內(nèi)容林:阻·摸競爭林者或生潛在爐競爭捕者的緒名字路;?！っ妥鳂I(yè)誓場所續(xù)的數(shù)柏量和壯位置蹲;腳·項每個戴單位詞的人劈員數(shù)蠶量和撿特征筋;麗·途競爭寧者組逼織和霸業(yè)務(wù)水單位噴結(jié)構(gòu)走的詳勞細(xì)情拳況音;簽·釘產(chǎn)品科和服丟務(wù)范蒙圍情癥況換,存南包括律相對籮質(zhì)量頁和價黎格榨;轎隆·乏按顧日客和毒地區(qū)罪細(xì)分莊的市叮場詳苗情案;凍丘·榆溝通騙策略褲、開殘支水離平、城時間鼓安排盜、媒灰體選通擇、頁促銷腎活動脅和廣瓣告支谷持等認(rèn)詳情扛;勤護(hù)·隸銷售嶼利服幼務(wù)組傍織的叉詳情膽,吵獲包括感數(shù)量廢、組念織、甘責(zé)任貨、重摘要客鋸戶需乓求的昌特殊某程序?qū)?、小藥組銷析售能婚力和墻銷售稻人員庸劃分選方法宵;戴·指市場電(捎未包括察重要摸客戶磨需求坦確實掠認(rèn)與其效勞瘦)悔胞的詳團(tuán)情伐,老余顧客腫忠誠撕度估損計和友市場林形象筆;菜暢·吧有關(guān)報研發(fā)趣費用記、設(shè)迷備、漂開發(fā)檔主題坡、特邊殊技泊能和綢特征召的詳松情緒,裕榜及地盼理覆年蓋區(qū)富域閑;怪·慕有關(guān)夜作業(yè)覆和系捎統(tǒng)設(shè)弊備的傘詳情襖,朵膚包括規(guī)能力紀(jì)、規(guī)暑模、李范圍寧、新完舊程介度、愈利用洗情況寺、產(chǎn)休出效罵率評識價、邪資本儉密集茄度和劉重置武政策顆;蹄·叛重要呢顧客愛和供訪應(yīng)商搞的詳艙情暴;礙·縫職員粗?jǐn)?shù)量武,災(zāi)湖生產(chǎn)窮力冶,聲歇工資部水平影,搖面獎懲常政策誠;軌觀·正在競金爭者淹組織膽內(nèi)部繩關(guān)鍵每人員當(dāng)?shù)脑斠狼橹?浪·但控制恭、信膊息和誠方案梳系統(tǒng)桑的詳復(fù)情。收利用因這個窯數(shù)據(jù)殖庫由,鎮(zhèn)璃可以依分析第和評命價競擦爭者赴未來披的戰(zhàn)撤略行愁動唐,考電并提蘭出指唱導(dǎo)客妻戶獲兇得和前保持配競爭現(xiàn)優(yōu)勢弊的建秩議硬o針競爭羅者戰(zhàn)概略分總析埋要評爸價主海要競豪爭者燃的相失對優(yōu)童勢和著劣勢屢,傍登必須爬對它游們的類戰(zhàn)略惰進(jìn)行浴分析蛾和評療價。憲大多收數(shù)大縮客戶默都是乖多元夠化經(jīng)犧營的駱,慧即因此資需要景在多學(xué)個層撫次上債對競逼爭者雹的戰(zhàn)慧略進(jìn)評行評飄價悔:止稿(1劍)替營銷階戰(zhàn)略槽·礦相對讓自己唐的產(chǎn)龍品彼/牲戶效勞視策略躲,延戰(zhàn)競爭濃者采軍用了謠什么椒樣的揀策略遼?蚊·致自己援的產(chǎn)拖品踢/悄彼市場遍顧客閱細(xì)分捷市場斗的規(guī)柜模有塔多大拔?內(nèi)織在服淡務(wù)的炊分市霜場上軋,驗荷每個攤競爭削者的溜市場醋份額柴是怎巖樣的醫(yī)?伯·戚每種獲產(chǎn)品壤/漫激效勞店的細(xì)努分市宵場的文增長阻如何雞?勸標(biāo)細(xì)分息市場屑上的罰每個各競爭飼者的墓增長犧是怎蹈樣的紡?宜伐市場敗細(xì)分當(dāng)?shù)募字谐套愣群蛧?yán)趨勢飲是怎亡樣的鵲?舉·至每個嗎競爭煩者的削產(chǎn)品炭/霞懶效勞少線戰(zhàn)梢略是獸什么酸?錢震是全騰線戰(zhàn)福略還儉是獨名辟蹊唯徑市書場戰(zhàn)街略雕?伙·陜每個價競爭厭者對寨新型匪效勞志采取蛇什么晝?悠·危每個紛競爭砌者的蘋相對升效勞狼產(chǎn)品領(lǐng)質(zhì)量秧如何游?賄·鈔每個尚競爭岔者在掛產(chǎn)品扛/屋敲效勞美線上榮或顧壤客細(xì)治分市角場上熟的定駁價策貧略是雪什么必?耕王·浮每個凳競爭券者的潛相對樸廣告史促銷括戰(zhàn)略前是什貓么裁?絨向·偷競爭課者是蚊如何境效勞拘于每編個產(chǎn)駛品細(xì)恐分市艱場的畏?延瞇·贊每個邀競爭揭者的訪明顯賄營銷玉目標(biāo)譽是什疾么顛?事·戰(zhàn)競爭齡者對嚼市場妄變化改的反每應(yīng)速獲度如濕何趣?秧淹·哪競爭想者的藥營銷反策略桑是如負(fù)何造進(jìn)應(yīng)其巖客戶擊文化交的鋪?姻泰在過文去騰,大都職能匹部門誕是否小是關(guān)突鍵管扛理人標(biāo)員的販來源終?唉(2猛)開生產(chǎn)套作業(yè)魂戰(zhàn)略茶·支每個妥競爭痰者的偏生產(chǎn)盛/單撞作業(yè)非單位湯的數(shù)刊量、熊規(guī)模揮和位刪置是恨怎樣脾的吧?喇喝·用它們育之間裙是如乞何比蠻較的竹?跑高每個套單位璃生產(chǎn)服的產(chǎn)朗品范補圍是容怎樣衰的矛?托畢·猾它們星的估唇計生貞產(chǎn)能謊力是剖多少豬?臘王生產(chǎn)君能力考利用館率如灑何弓??；ァし饌鶆?wù)雞人、攜債權(quán)幟人和剛股市延上的影營運而資本潮各有稱多少濾?介·草每個竹單位液有多辣少人嘗?涼松工資顫水平兔如何需?及首相對他生產(chǎn)途力是尾怎樣綁的演?閥撞·保向客餅戶內(nèi)故其他由業(yè)務(wù)雄單位尾的銷繁售有止多少策?跳殺接受榆了多獲少來屢自客黎戶內(nèi)練其他嚴(yán)業(yè)務(wù)必單位控的供取應(yīng)拘?炎·進(jìn)采用沫了什卻么樣炭的激秒勵狼/俱胖報酬拋制度篩?創(chuàng)·浩什么陸樣的決效勞餃需要寇外包吊?趟足外包襪的業(yè)雹務(wù)在苦增加道還是滋在減堂少賽?住橋·寄每個墨競爭砍者的弟生產(chǎn)斥是怎陡樣適盼應(yīng)其靠組織柱的味?鳴皆生產(chǎn)跌/氧眠作業(yè)輕單位彎是否貨是關(guān)祝鍵管歉理人輔員的案來源當(dāng)?毀·收每個術(shù)競爭售者應(yīng)杠對市刮場變池化的艷靈活笛性如鴉何盆?斷電每個奉競爭割者對擇市場掛變化攀作出鴉反響袍的速干度有吧多快緞?撫(3胳)幣研究輝和開掘發(fā)戰(zhàn)礎(chǔ)略初·四新的矛效勞墻在何米處開晚發(fā)垂?浙·急預(yù)計互的研脫發(fā)經(jīng)用費是處多少逆?灣丈這是荒怎樣做比擬刪的分?翁豎又是肌如何峰變化露的登?憑所·兔研究尊部門塑有多錢少人盼,幼銳開發(fā)橡部門娛有多雕少人瀉?販?！せ蛎總€劈競爭拔者近慨期新振產(chǎn)品晃引進(jìn)退和專航利的稈記錄述如何字?詳舅·依每個垮競爭偉者對虎革新羅作出浩反響垃的速輸度如艘何疑?春恩作出蛾的反棟應(yīng)一敵般有鄰哪些排?最蔽·林與行乞業(yè)平仔均水叛平相電比誓,咬立競爭欲者的頸增長杰率怎怪樣徐?雙污·融是否介有足背夠的把現(xiàn)金看可用縮于維廚持業(yè)醋務(wù)的垮開展瓣和擴買張春?門徑·性現(xiàn)金況和營史運資察本的放管理性如何串?脈雷達(dá)廁圖誕企業(yè)遙收益書性指哲標(biāo)布收益魚性比鋸率悄根本蒜含義途計算陜公式忍1祝.問資產(chǎn)環(huán)報酬籃率醋|倡反映利企業(yè)姥服產(chǎn)戰(zhàn)的利采用效鼻果念(徑凈收刮益叢+某利息剖費用炕+攏所得盤稅緞)/孟平均淡資產(chǎn)膚總額肥2紗.純所有包者權(quán)佳益報術(shù)酬率傲反映縮所有訪者權(quán)真益的廢回報洲稅后侵凈利既潤避/蓋所有傭者權(quán)垮益柏3弱.律普通記股權(quán)題益報郊酬率椒反映告股東恨權(quán)益叔的報宣酬坊(碰凈利園潤延-忘優(yōu)先賀股股豆利華)/喉平均慧普通鋸股權(quán)莊益歪4注.缺普通喘股每許股收委益額勇反映趣股東斥權(quán)益該的報挨酬踐(光凈利登潤囑-趨優(yōu)先剖股股戚利蠶)/飯普通孟股股薪數(shù)冬5脊.齡股利予發(fā)放子率宏反映賣股東余權(quán)益妹的報待酬督每股紐股利望/毫每股爛利潤箱6躲.壓市盈緞率醒反映攔股東桿權(quán)益蘿的報渴酬埋普通帥股每習(xí)股市沙場價備格唐/蒜普通諒股每舅股利迫潤帖7煮.旋銷售粒利稅爭率萄反映政企業(yè)役銷售喚收入饞的收鐮益水布平古利稅席總額賞/痛凈銷財售收洲入棚8禮.紗毛利舅率航反映振企業(yè)渴銷售擾收入作的收煤益水鹿平成銷售行毛利浮/狡凈銷萬售收蔬入送9咐.尼凈利過潤率教反映灑企業(yè)辦銷售愛收入概的收窩益水傻平攻凈利敢潤隔/匹凈銷宗售收叔入寒1與0.昏本錢耐費用堤利潤厭率作反映浩企業(yè)婦為取屆得利來潤所回付代狡價通(乓凈收助益鴉+魔利息客費用系+排所得副稅圣)/季本錢牛費用鮮總額衫企業(yè)獻(xiàn)平安逝性指釣標(biāo)尋平安敬性比恨率往根本雁含義輛計算簽公式嫂1腸.掃流動梁比率兼反映暈企業(yè)遺短期蹄償債朗能力衫和信煩用狀佩況品流動血資產(chǎn)苗/尾流動辨負(fù)債坊2局.百速動弱比率建反映矮企業(yè)循立刻沈償付歉流動啞負(fù)債取的能材力冤速動那么資產(chǎn)陡/嘗流動柱負(fù)債殺3姑.潑資產(chǎn)捆負(fù)債牧率鼻反映替企業(yè)跨總資闖產(chǎn)中耽有多勿少是非負(fù)債甜負(fù)債稱總額形/幼資產(chǎn)錘總額嘆4截.遇所有最者彎(螞股東橋)圍權(quán)益臺比率豪反映紛企業(yè)竿總資風(fēng)產(chǎn)中撥有多彎少是吳所有派者權(quán)就益吼所有椒者權(quán)律益文/宿資產(chǎn)隆總額乞累5.榮利息勿保障競倍數(shù)守反映盞企業(yè)妖經(jīng)營果所得漁償付鍋借債能利息堂的能沾力祥(析稅前餅利潤施-叮利息彎費用透)/董利息攝費用起企業(yè)駛流動犁性指說標(biāo)蒸流動甚性比州率敵根本宵含義范計算研公式刺總資牽產(chǎn)周溉轉(zhuǎn)率春反映藍(lán)全部掃資產(chǎn)捧的使慎用效生率辯銷售目收人考/魄平漸均資融產(chǎn)總喜額伶固定屆資產(chǎn)濃周轉(zhuǎn)夾率挽反映顫固定群資產(chǎn)斧的使努用效竟率更銷售裙收入淋/央平撒均固芽定資亭產(chǎn)總游額前流動玻資產(chǎn)腫周轉(zhuǎn)虎率塑反映濫流動浸資產(chǎn)郊的使鄭用效敵率圾銷售盤收入點/穴平某均流待動資額產(chǎn)總哲額剃應(yīng)收頓賬款她周轉(zhuǎn)宇率拜反映狼年度鉆內(nèi)應(yīng)謝收賬坡款的斥變現(xiàn)春速度只竊銷售菠收入揭/萍平溪均應(yīng)勞收賬培款開存貨舞周轉(zhuǎn)造率茂反映罰存貨河的變甲現(xiàn)速槐度殼銷售隨本錢波/朋平厲均存藝貨疲企業(yè)剖成長姻性指稻標(biāo)虧成忌長性舒比率灶根本紹含義雄計算怠公式稍1.去銷奮售收撫入增泳長率云舟反映階銷售遼收人舞變化澤趨勢球柄本期告銷售扔收入漢/緊前擴期銷餅售收構(gòu)入體2.娘稅欲前利希潤增盟長率異資反映冰稅前宮利潤兔變化撞趨勢火低本期踢稅前藏利潤島/壤前戶期稅右前利砍潤股3.維固民定資焰產(chǎn)增霸長率躍釣反映煎固定睜資產(chǎn)副變化掃趨勢阻毯本期誼固定罰資產(chǎn)劣/帆前顧期固主定資匹產(chǎn)乳4.井人館員增屠長率佛反映雀人員勇變化竭趨勢孫本期滲職工鐮人數(shù)出/刑前勢期職芝工人柳數(shù)瞞5.沃產(chǎn)僵品成喬本降幣低率剩反映瓶產(chǎn)品接本錢聽變化膊趨勢同本期責(zé)產(chǎn)品雁本錢摸/辟前蟻期產(chǎn)幟品成造本挪企業(yè)膨生產(chǎn)贊性指很標(biāo)掠生產(chǎn)紀(jì)性比壯率襪根本仁含義徑計算趕公式郊1腎.午人均我銷售惹收入搬反映采企業(yè)施人均蹈銷售禮能力趣銷售掃收入旋/林平均嘩職工就人數(shù)洽2迎.除人均惠凈利枕潤搶反映搜企業(yè)鑰經(jīng)營艘管理賭水平伴凈利蔽潤暈/隨平均辨職工殊人數(shù)損3怒.碌人均努資產(chǎn)理總額余反映感企業(yè)跌生產(chǎn)申經(jīng)營久能力唯資產(chǎn)旅總額重/桑平均宋職工豪人數(shù)針4壟.但人均鳳工資快反映餐企業(yè)屬成果補分配加狀況斑工資山總額饒/交平均晉職工退人數(shù)蘿某咨享詢項味目案毀例沫進(jìn)場旺準(zhǔn)備依在營魂銷人柜員與何客戶魯?shù)牟坏褦嘟觿钣|中腐,熔銜咨詢庫公司掠已經(jīng)太對于犯委托芽客戶馳的基抓本需桿求有標(biāo)了一癢定的下了解嶼與掌與握題,樹范由高滋級咨李詢顧斗問組賄成的些小組叼在前辱期已句進(jìn)入怠客戶兄做實訊地考營察白,皺并與信客戶認(rèn)高層鍬做了回實質(zhì)耳性的調(diào)接觸案,診機擬訂堵了宏"加鍬工程捧建議島書辣"歉挑和醉"模到咨詢率合同糠"禁鄙。趴工程蒙建議莊書中趁指出文,期嚇經(jīng)過朵初步進(jìn)接觸茂,要韻發(fā)現(xiàn)般集團(tuán)掏可能騎存在慨以下仗問題慶:點(1債)旅戰(zhàn)略然開展裁的思朱路不倘夠清媽晰。勝對于寺集團(tuán)壤未來扣開展冤方向脆、重鎖大的謹(jǐn)業(yè)務(wù)世選擇樹,鵲慎尚米未形議成清榴晰完鐮整的織思路植,僻恰對于豎重大錯戰(zhàn)略價性業(yè)壺務(wù)的讓開展貴缺乏梳適宜脊的模蘋式設(shè)莫計濁;曾(2釣)速核心庫競爭隱力不侄明顯伴。集胞團(tuán)不申具備茅較突彈出的盜競爭乎優(yōu)勢牽,訊愉品質(zhì)埋、交衡貨期妻、付?？?、優(yōu)效勞校、價姨格等省因素愚中并診沒有織某一軋項明哀顯優(yōu)板勢檔,柱第其研搞發(fā)、件營銷江、組視織結(jié)客構(gòu)設(shè)晉直等叛方堅面還盆不能烏完全爽適應(yīng)妹劇烈例市場釋競爭前的需抵要凳,忽繪靈活圾性差花,土鞭效率險低口,禽畫對市漠場信律號反已應(yīng)速在度慢瓦;跑(3象)篇企業(yè)炸文化乳缺乏列有效沈性。千目前勁尚沒竹有形迅成自預(yù)己的件核心筆價值宅觀蜓,醫(yī)撈員工佳價值蒸觀念波跟不度上企三業(yè)發(fā)排展的光步伐廣,密興員工錦工作轎缺乏恢主動孔性稅,千亂同時員企業(yè)輛文化糖不能維有效械指導(dǎo)業(yè)集團(tuán)莫骨干薪員工喚的隊劉伍建根設(shè)斬,牽早不能踏有效侮指導(dǎo)叛集團(tuán)令的組男織建妹設(shè)和斗管理衡的制諸度化狹建設(shè)團(tuán);冤(4雙)棚管理宅上人篩治大左于法慨治搏o孩票雖然杏經(jīng)過腔幾十譽年的李積累領(lǐng),英晉各項杯管理孟制度覆很多悠,免偶但離秘科學(xué)脆管理借階段濾尚有歇差距沃,受樓管理夸上沒絮有形離成科隊學(xué)、溪有效淹的內(nèi)尋部控抵抗機攻制兆,榮恩集團(tuán)便運作括更多柜的是崇依靠影領(lǐng)導(dǎo)龍層的謹(jǐn)能力瞧和人貝格魅春力誕;潑 積(5螺)雅經(jīng)營沖性現(xiàn)庸金流苗緊張惹。固闊有企晚業(yè)普令遍存戶在的如資金值缺乏喚的問朵題也尾時刻捎困擾優(yōu)生產(chǎn)該經(jīng)營絨,哭涌擴大羨再生持產(chǎn)受帽到資就金制岡約駝,曾似給生濱產(chǎn)運元營造章成困然難多;標(biāo)(6楚)贊技術(shù)神裝備使水平現(xiàn)不均乘衡。呆既有修國內(nèi)殿領(lǐng)先僚國際烤一流烘水準(zhǔn)梯的生漿產(chǎn)線臘,袖敢又有壯五六猜十刑年代霸的設(shè)坐備宏,芳血工藝羊落后援,上凈裝備誦陳舊居,裙舅表達(dá)侄在訂熱單上裝就是辛供求容長期幼不均投衡裳,爐母生產(chǎn)智能慶力緊類張和移設(shè)備衡閑置偽并存地;才 筆(7辟)譜產(chǎn)品怎質(zhì)量喘和成沫本控編制是亮生產(chǎn)聰制造岸的瓶洪頸。紀(jì)由于伍金屬領(lǐng)加工睡行業(yè)達(dá)多品婚種、插牌號碗復(fù)雜任的具續(xù)體特滔點造剖成生竿產(chǎn)和盡本錢否控制預(yù)困難蜜;侵(8貧)含分配召機制浮滯后凈,淺傲人才斑流失峽嚴(yán)重刺。由驚于歷拌史和科國企什的特?fù)?dān)殊情銹況核,叫便分配櫻機制獨滯狠后槍,通開人才粱尤其音是專蕩業(yè)技蒸術(shù)人拾才流羽失嚴(yán)余重振,案反同時底具有然現(xiàn)代勞管理資思路耗的人濁才缺敬乏需;醒饅一殘方面侄由于扛過多擋的冗斥員使計企業(yè)瀉的人爽力總汽本錢似過高參,扇漏直接稠壓縮長利潤額空間輪雪竊,淺青分配排機制紫難其以有換所突器破遣,示楊而人川均收亞入較甘低又絡(luò)無法知留住待專業(yè)對技術(shù)座人才匆,鎮(zhèn)蓄但因彎于國縣有企企業(yè)的下現(xiàn)狀舊,刃旁短期怒內(nèi)大扔幅裁獲員的妥可能泊幾乎席不存亂在拾,削黨企業(yè)贏面臨杜兩難乘選擇形的境駛地敏;滲(9趙)調(diào)社會繡負(fù)擔(dān)大重。妻由于但承當(dāng)序的醫(yī)頑院、菠學(xué)校占、幼顏兒園響等社虜會職頁能多酒,轟給集榴團(tuán)造啞成直沉重舍的社講會負(fù)甩擔(dān)及,裕松國家束配套便政策北滯后懸,段鑼減負(fù)無難度赴大。凱從上四可看子出折,勇代集團(tuán)哭的長搜期的虧、重態(tài)大性吃的戰(zhàn)塘略問樣題和株大量活短期著的經(jīng)花營管停理問妙題共匙存。槽經(jīng)過活詳細(xì)提磋商農(nóng)后塑,遼池集團(tuán)傍與咨趙詢公消司共賣同決血定咨直詢活躲動從麗明確噴集團(tuán)夾戰(zhàn)略喉方向黑開始計。為墨了?；@證項撓目的擁成功剃進(jìn)行吊,頸通對項淡目的遣組織殃形式國、咨賓詢原敬那么與鄭價值晃觀、鋸工程舌方案馬做了岸如下曲約定駱。倆一、掙組織貿(mào)形式每本次封咨詢爺工程掩成功壯一定理是某姻集團(tuán)匆與貢××懇管理澇咨詢躁公司也相互趴協(xié)作張、溝涉通的傭結(jié)果甚。撿本著史客戶惕至上利的原五那么嫌,姥構(gòu)本次吹咨詢烤工程鉤采取鼻如下奏組織篩模式亡:工程工程領(lǐng)導(dǎo)委員會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)××管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)工程總監(jiān)咨詢公司工程小組咨詢公司總監(jiān)咨詢公司工程經(jīng)理咨詢參謀集團(tuán)工程小組集團(tuán)相關(guān)中高層管理人員鵝注賊:漫印工程賄組各針局部治職責(zé)距如下銳:圈工程琴領(lǐng)導(dǎo)華委員子會螞:懂扶批準(zhǔn)崇工程然實施頑方案站和方啞法、喪指定轟工程漁小組叢成員輩;價戰(zhàn)略鹽管理瓜帶均忽實務(wù)搬集團(tuán)缺工程牛總監(jiān)甲:彈雷向領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)委勇員會馳匯報麥工程督進(jìn)程嶺和成盈果、流總體盡把握仰工程佩進(jìn)程譜、做籍好領(lǐng)索導(dǎo)委商員會睬和酷工程烘小組岡的協(xié)屬調(diào)工晨作新,缸吩推動菌內(nèi)部擇資源沒支持蒼工程柏;庫咨詢衛(wèi)公司除工程測小組廣:戀裙制定愧工程峰工作剩方案猶、保冬證交疏付成竹果按創(chuàng)時完供成、思把我外們的劑知識輪傳遞休給集暢團(tuán)摸工程績小組懸、保誓證咨授詢服秧務(wù)的患質(zhì)量忠;港集團(tuán)節(jié)工程勻小組浙:羞錯提供計所需守信息金并與陸咨詢教公司醫(yī)工程壘小組激協(xié)同呼合作疫、協(xié)趨同咨好詢公沃司項綁目小灣組制庭定蠶工作怕方案椒、督疼促集跌團(tuán)有舊關(guān)人溜員參樂與項泉目。忌二、泳工作袖原那么循(1立)振共同葵工作前:喉噴工程臉一經(jīng)莫確立連,明雨即由舞集團(tuán)方和咨于詢公迎司分起別成鞭立項栽目小挽組錫,潮老工程膚運作磚過程茄中培,森唱雙方斗應(yīng)本希著團(tuán)賭結(jié)合怠作的親前提衡,默英建立青共同蹄工作車的平卵臺拘,術(shù)沫共同閣推動甜工程身的運撥行。斃 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悠(3列)狂法人自意志凡:帝煎該項共目旨貿(mào)在為見集團(tuán)冠解決臥面臨犯的具燦體問界題蹤,拋儀因此顫工程波的出咽發(fā)點都和芽最終擴目標(biāo)晃都服怨務(wù)于科集團(tuán)哈的法棚人意快志盾,頃球而不瞞是集低團(tuán)內(nèi)頂外部振其他圾利益隆。抬(4哨)猜理論蓬與實祝際相爹結(jié)合僵:輸患通過川調(diào)查型、訪常談等牧手段習(xí)掌握鍬工程獻(xiàn)有關(guān)壩的詳旅盡事井實和畢數(shù)觀據(jù)漂,舅裳運用乳適宜狼的理友論模吼型和針工具憤等分悼析方圓法對閣相關(guān)檢的事慈實和音數(shù)據(jù)鑒進(jìn)行消分析撞,搬番確定該并解賞決集枕團(tuán)面盯臨的嗚具體廉問題陸,閱你提出穿實效躲性的桶解決躁方案古。軌三、白咨詢顯價值侄觀懲經(jīng)過撥近十蛾年為桌中國勺企業(yè)毒提供阿戰(zhàn)略渴咨詢捷效勞抓的經(jīng)搬驗荒,抽碰××低管理條咨詢飽公司乞形成懸了卷自己沈獨特乳的咨亞詢價斷值觀會。辛(1涉)擺效勞架戰(zhàn)略母:游它一切混咨詢?yōu)⒔ㄗh填都服勉務(wù)于很企業(yè)膀戰(zhàn)略袍,善鉛效勞判于企論業(yè)長閣遠(yuǎn)發(fā)叫展。廁(2沖)鑒適應(yīng)頭變化艦:恥劑一切蜘咨詢海建議父都應(yīng)帶適應(yīng)萬企業(yè)偶未來居環(huán)境吳的變敞化。猶(3州)欠尊重繳現(xiàn)實護(hù):百打一切乒咨詢僚建議跑都以塞企業(yè)弓實際服情況噸為出殺發(fā)點朽。妹(4蒼)裹顧客禮導(dǎo)向上:亡椒一切伍咨詢庫建議眨都應(yīng)主為顧褲客創(chuàng)缺造最山高價餡值。適四、膊工程愚方案盲第一售階段斷一一輕內(nèi)外諸部信喊息收以集選(窮8伸人病×貌1壤5菌個工煌作日士)罷:失通過躲訪談流、二助手資莖料收你集、匆問卷痰調(diào)查妖等方壞式全暖面掌諒握企禽業(yè)內(nèi)抹外部漏情況駱,復(fù)拴并形像成相役關(guān)報身告提鐵交給肥客戶糟;譯第二彩階段吳一桶-煩內(nèi)部驅(qū)管理殊診斷委和外噴部環(huán)搭境分涌析畜(郵8既人混×脊4竭5室個工昆作日降)涼:怪在信策息收莊集的爛根底尺上局,餓促對企寇業(yè)所糠處的皂外部悅環(huán)境疤及企侮業(yè)的茅資源員能力斃進(jìn)行乘分析苦和評林估般,糧厭并提廁交黎企業(yè)竄管理喪診斷墻報告圓;塊第三賄階段尸一一角戰(zhàn)略蕉制定配(敵8宴人古×蹄4縫0戴個工咽作日擔(dān))行:線包括椒公司手戰(zhàn)略凍報告讓與職料能戰(zhàn)貓略報貴告兩鋒局部早;掠第四腫階段武一一按-怎方案扯實施砌輔導(dǎo)獄(皆8剃人溝z程蛾×傾1貸0矛個工失作日竭)渣:泡對集翻團(tuán)進(jìn)長行培朽訓(xùn)輔踏導(dǎo)。逃在此督根底敞上鑒,斬灰雙方膠簽訂內(nèi)了委恭托合茄同。杜某集桌團(tuán)公憑司戰(zhàn)反略咨醫(yī)詢項雕目合勒同樂甲方憂:鈔凱某集蘇團(tuán)喝乙方智:型考××叮管理版咨詢估公司獵依據(jù)謎?合覆同法雙?等墻有關(guān)尸法律既規(guī)定容,拖某集辰團(tuán)夜(源以下橫簡稱赤甲方但)債與丘××輕管理桿咨詢眉公司緊(阻以下千簡稱猾乙方航)提經(jīng)友櫻好協(xié)阿商達(dá)喊成以羨下協(xié)害議旺,剪并簽剖訂本聯(lián)合同孕。蛙第一扁條貧:鍵醫(yī)工程公名稱耐某集蒸團(tuán)戰(zhàn)斃略咨療詢項魄目燕第二腰條炮:揉霉委托禾關(guān)系知甲方嗎為委鮮托方手,果漆乙方茂為被傅委托客方號,轉(zhuǎn)武甲乙費雙方哲為委別托與渣被委耕托關(guān)勤系熄O密頁甲方胖委托隸乙方囑進(jìn)行裕集團(tuán)菌戰(zhàn)略結(jié)開展搖模式米設(shè)計您。鍋第二刺條演:擴馬甲方傻責(zé)任沖1.躲突為乙抄方提塊供甲爬方所游掌握貍的完詞成委族托事雨項所各需的扇相關(guān)水?dāng)?shù)據(jù)箭、資賺料和享文件國,傘源并足保證貞它們刪的真區(qū)實性黑、及板時性健和完美整性牧。請 穗2.紐靈按本粗合同借有關(guān)較條款傳規(guī)定剛按時膽向乙動方支屈付管磁理咨那詢費炎o(hù)腎五每拖護(hù)延一酷天按筐應(yīng)付痕款側(cè)的千持分之血一支丹付違惡約金鑄。器 咬3.賊滅負(fù)責(zé)儲提供爛乙方挎在甲衫方工新作期著間的糧食宿辱和辦叉公條誦件。尺 碌4.桿膊負(fù)責(zé)桂提供先乙方稻為本豬工程示實施偶發(fā)生不的企物業(yè)內(nèi)赤外部冤調(diào)查堤所需絲的交補通費友。厘 脈5.槳廣負(fù)責(zé)羨提供菊工程扇所需踐信息擊并與符乙方毫工程積小組線協(xié)同逆合作其飛協(xié)爭同乙搖方項膨目小樣組制粗定工夠作計后劃、類催促層甲方親有關(guān)小人員護(hù)參與段工程棄。叉第四女條槽:靈獅乙方渡責(zé)任盲 裳1.稼酒執(zhí)行咳本合戶同規(guī)述定唇,熟鼓向甲刑方提須供超?集該團(tuán)內(nèi)增部管至理診再斷報見告?林?集薪團(tuán)行凱業(yè)分絡(luò)析報樣告?慈?集睡團(tuán)整輛體發(fā)岸展戰(zhàn)帽略報照告?抱?集陶團(tuán)資烤本運隙營戰(zhàn)搭略報馳告?翠?集睬團(tuán)營竊銷戰(zhàn)朝略報痰告?征?集絨團(tuán)研具發(fā)戰(zhàn)望略報項告?仙?集舅團(tuán)國眠際化監(jiān)戰(zhàn)略權(quán)報告亞?并2.座芳與甲仰方共雕同制棍定相測應(yīng)的流工作標(biāo)方案敗與步潔驟。值3.般托負(fù)責(zé)旁配合意落實跪執(zhí)行殺本合郵同所鎖需要幟的專驚家和龍工程導(dǎo)組有掙關(guān)成樣員。記4.輩飛在甲論方授響權(quán)范束圍內(nèi)孕開展久工作猶和提匯供管村理咨通詢顧倆問服斯務(wù)。咱5.個蔑保證友交付莖成果停按時衰完成扯、把償乙方虜?shù)闹R傳堪遞給依甲方陳工程嶺小組縫、保肉證咨利詢服妨務(wù)的畜質(zhì)量所。喂.靠第五茂條換:嘉測咨詢爆工作鈔原那么炎乙方壺所提換供的奔書面裁報告烘應(yīng)遵痰循國押家的包方針跨政策繁,鵲續(xù)符合曉現(xiàn)代溜經(jīng)濟(jì)宏管理愿的基紋本原輕理。即以事諷實為沸依據(jù)蛇,顯碑客觀槍,吧段真實制反映成行業(yè)尸狀況態(tài)和企綁業(yè)狀礎(chǔ)況。鴉第六乳條乳:做虎合同走執(zhí)行散周期該及進(jìn)堡度安鏟排手該項邪目共暢分三雪個階普段咐,駕灶工作翼時間坑為總1忙00懷緊個工壽作日架o冤第一織階段兔:質(zhì)攻內(nèi)部并管理演診斷眼和外染部環(huán)分境分嘩析螞,巾協(xié)時間煤為帝5艷0哭個工哨作日乏。圣第二附階段冰:脊玉開展矛戰(zhàn)略鍵制定爪,吸宋時間腎為陡4扛0野個工車作日泉。駁第三荒階段光:圍奮方案沙實施培輔導(dǎo)嘩,野毯時間礎(chǔ)為軋1悟0撕個工奧作日辜。賄第七企條亡:哈數(shù)委托也費用洋及付豎款方鍬式墻本項烈目總握咨詢墊費用柔2奏00扔槳萬元總,煤繳階段販付款桌方案篇如下懶:確1.順事簽訂擾合同翁后斥3鳳聯(lián)日內(nèi)銷,譯均甲方溝支付唐乙方全總咨夾詢費鋤的艱5滔0%粱,趣即撲1賴00病露萬元墳。得2.冤寇第一列階段緞方案妻書面傻報告貓?zhí)峤粚液髩?全書日內(nèi)葉,寬閃甲方吸支付謙乙方煎總咨喇詢費航的路4回0%概,新即略8莊0唯萬元隨。照3.僵笨第二鑰階段假設(shè)方案瓣書面令報告掀提交類后搬3愚挎日內(nèi)蒜,筍貍甲方雹支付果乙方承剩余敞咨詢丙費晨2勵0硬萬元廁。依客戶姐可以盡根據(jù)師工程鹽階段擇分期嶺付款霧,丑涉每個森階段介客戶素如不么認(rèn)可忽階段陷性交涌付成蕩果擁,怎客戶尸有權(quán)快提出穗修改譜意見濟(jì)直至農(nóng)中止悉合同束,納北停止畢支付悄以后乞階段棄款項信。淡第八飼條倍:底睛成果垮的歸飛屬及鑰提交顏本合錯同所校約定惜實現(xiàn)兄的成堂果屬剝于甲摔方所結(jié)有。類乙方詞按本雹合同勵分階串段向蝴甲方險提供賢表達(dá)方成果貢內(nèi)容巖的書猾面化翁文本傻及電冊子文婦件。公乙方舅有義喉務(wù)根勝據(jù)甲壤方的倚意見最對交行付成性果進(jìn)梳行修燙改。研甲方祝應(yīng)在歐3廊顧日內(nèi)嶺對乙括方提閘交的菠成果累提出既書面叉意見尊,嶺邊否那么胖,端赴視為年同意觀。澆第九測條得:遣幣保密五原那么捎甲乙壓雙方蕉均承根擔(dān)保贊密義券務(wù)。偶甲方迎對乙延方提信供顧渡問服抵務(wù)期腿間涉餃及乙?guī)X方知宇識產(chǎn)碧權(quán)方浩面的施內(nèi)容浩負(fù)有飯保密缺義務(wù)心,癢未經(jīng)叫乙方恢書面橡許可鳴,果掌不得儀以任貸何方訴式向色社會按和第爽三者憐透露首。拌乙方堅對在溜執(zhí)行牛本合鍛同期椒間所保掌握駱的甲屋方內(nèi)資部情目況及餓本合唇同所宴約定醒實現(xiàn)間的成遮果負(fù)枝有保報密的倚義務(wù)嗓,凡甘未經(jīng)哨甲方駐書面潛許可夠,咸鍋不得植以任李何方川式向煙社會納和第孫三者治透露偵。逐未經(jīng)貌甲方已同意悠,洽持乙方們一年疾內(nèi)不遇得承鴿接甲潮方直犯接競狐爭對濤手弱(腳同行澆同區(qū)讓域禁)叼同類湊業(yè)務(wù)臣的相衣關(guān)咨伸詢項廁目。僅第十慧條箭:園材爭議朽執(zhí)行孔本合炮同時砍假設(shè)發(fā)優(yōu)生爭燥議淚,嫌丑雙方姨協(xié)商民解決階協(xié)議她不成約,介易由甲洽方所教在地童法院輔解決夜。艙第十雅一條喂:剩放附件理附件造為本絕合同啦不可番分割薯局部茂,鉤份與根源合同寒具有儉同等渾法律吧效力里o家附件糖:披觸工程毒建議原書終第十朝二條石:哭音合同議生效啞本合遭同一稼式四濟(jì)份彼,酷滾甲乙荒雙方殺各執(zhí)春兩份換,振備甲乙技雙方昂代表輔簽字課蓋章掌后生皮效。璃其他痰未盡廳事宜腰雙方耀協(xié)商暮解決簽。瘦甲方獵:夸艘某集剩團(tuán)隊代表降:盜時間賺:簽貸年月消日等乙方噴:申林××捆管理言咨詢殃公司對代表活:貫時間叫:濁們年月速日餃重點蜂訪談倍提綱敞訪談母提綱臨是訪求談前誕的必佩要準(zhǔn)術(shù)備蒙,迅速與客智戶訪超談的丸目的乎是在胸簡短糕的時玉間內(nèi)猛得到完最叢重要是的信佳息束,威講這就舒要求庭咨詢距參謀豬在訪助談之議前層,訪插做詳橡細(xì)的決訪談鋪提綱侮,畜哭以便盟于清護(hù)晰知易道提乳問和卻引導(dǎo)乘的思秋路。建對于員重要效崗位供必須果提前盯對該耀崗位對有一混定的君了解迎,癢示以期雕在最慧短的由時間險中獲薄得重中要的彼信息敘。呀總經(jīng)蜜理訪幅談提奮綱落1.懼瞧您對因金屬斑加工詳行業(yè)劇開展濱的看室法如璃何樸?共2.挨幼您認(rèn)鞭為加踢入卷W劣TO準(zhǔn)零對中倉國金疤屬加矩工行孟業(yè)帶隱來的鵲主要陡機遇脾和挑幫戰(zhàn)是摘什么紋?質(zhì)3.樣辣您認(rèn)蠶為未瓶來踐5劍~1刊0完年外司部環(huán)進(jìn)境會挎發(fā)豆介哪些頃重大或變化軍?失可這些辣變化峽會給軟企業(yè)宏帶來仆哪些甲重大欲影響草?目 態(tài)4.隆割您如葉何看掙待這舊個企視業(yè)祥?厚寄作為鬼一個姓企業(yè)篇的管鉤理者息,沿車會受裁到政面府的肝行政婚干預(yù)謹(jǐn),鋸?fù)瑫r節(jié)待遇細(xì)并不闖很高匹,搏婚請您煤談?wù)勊つ缓扌笧榕云髽I(yè)眉做貢歐獻(xiàn)的休原因數(shù)?觸5.識舊請您饑談一喉談今鈔后的蛙開展瀉思路狂?冷6.盤烘在您諒看來未,哲史該企款業(yè)有蟻哪些限優(yōu)勢努和不侄足理?綁閑您認(rèn)堅為企瓶業(yè)的萬核心尿競爭殺力體?，F(xiàn)在半哪那些方輪面束?屢 挽7.梳寇您認(rèn)徐為從深戰(zhàn)略積角度召考慮觸,秩供我們依需要挪重點蕩解決蒸哪些焦問題磨?竊免制約仁集團(tuán)剝開展負(fù)的主芬要因炊素是日什么饅?及8.好器您認(rèn)曾為公穴司管儲理方屯面最禽主要眾的問烤題是泊什么貝?蓋9.擇傾您認(rèn)涉為企咬業(yè)產(chǎn)浪品結(jié)鏡構(gòu)調(diào)貝整的怒主要危思路黎是什嶄么服?巨醒為什墊么會嬌是這盛樣己?至10勾.鈴您認(rèn)鹿為在澤營銷軌方面予存在胞哪些險問題奇?艙間您對批營銷泳方面凳改良責(zé)的建碌議萬?杜11嚇.屠您注襲重海尖外市迅場的束原因俊是什鈔么行?誦全您認(rèn)訪為在租進(jìn)出摸口方槐面存余在哪菜些不瓶足濫?睛協(xié)您對民開拓茶海外伍市場爪的思淺路黃?兇12露.浮質(zhì)量糾問題扛在制醉度中贏是如春何保慣證的答?測暈?zāi)J(rèn)復(fù)為在妄質(zhì)量漠方面瓣存在補哪些纏問題套?抓慎您在怠講話井中一肢直在晶強調(diào)查質(zhì)量代問題晌,勇葉您認(rèn)氏為質(zhì)沖量問咐題一慨直沒柄有解鐘決的獄原因練是什乏么步?躬宜您對膠質(zhì)量哥方面難改良浙的建摩議是滑什么廟?考 擇13楊.部您認(rèn)隆為在奔研發(fā)迎方面速存在獎哪些奪問題軌?烤法您對急研發(fā)娃方面練改良煮的建男議是撞什么曉?檔 蜻14陰.貪您認(rèn)續(xù)為在尚塑造誤公司惡品牌妥方面油存在倘哪些每問題航?爸盆您對狡品牌開戰(zhàn)略館的主繼要思構(gòu)路是列什么敵?議 哀15錫.開公司元去年上有仇1泡40什栽位人氧員主厘動離習(xí)開公殘司轉(zhuǎn),房抵您認(rèn)卡為主鳳要原煮因是潑什么夾?燃糕您對妙人力臣資源編戰(zhàn)略錘的主沫要思遇路是萍什么抽?偉 器16停.棉請您漆對公式司目員前的察企業(yè)龜文化富作一忌個總妨體評藥價蓋,特逐您認(rèn)救為公昌司企曾業(yè)文歷化建防設(shè)應(yīng)匹主要面集中務(wù)在哪間些方繞面榜?島17據(jù).5爐竟年內(nèi)職期望智公司惡到達(dá)荷什么桂樣的鑄目標(biāo)傳?倆(輔如門:收繳年總艦銷售蔑額、扛利稅聾、凈鼠利啦;多嘆成程本控種制情農(nóng)況趁;勤號對產(chǎn)非品結(jié)涼構(gòu)、序產(chǎn)業(yè)矮結(jié)構(gòu)疼和組耀織結(jié)由構(gòu)有施哪些鞠設(shè)想里;菜這在開鳳拓市夜場和律提高井市場禁份額孝方面孔準(zhǔn)備艷做哪裙些工釣作搏;色條在技摘術(shù)方授面鐘,何陷與國方際同刪行相蒸比槳,好宵期望跡研發(fā)統(tǒng)到達(dá)村什秀么樣誦的水背平冶;餐暗在人任力資倡源管墓理方都面本,會圍如何片處理償隊伍第精干晝與穩(wěn)忌定人跑心的挖矛盾鑒問題財?shù)饶X)燥,希實現(xiàn)抓以上頑目標(biāo)政的工展作重我點是歸什么白?跑18鳥.慈您對古企業(yè)圾1蹦0飼年后奮的前墳景有誠什么扶展望乖?廳"宏-啦您對緒我們子的期擾望是韻什么魚?峽財務(wù)棵部訪閉談提艙綱倘1.掠栗財務(wù)江部的辰主要株職責(zé)率、權(quán)汽限和范責(zé)任蹈是什殿么狀?樓源能力疊是否黑得到貸充分駛發(fā)揮鐘?排平和其鑄他部采門的汗協(xié)調(diào)畝情況儉如何扁?耕2.旁穴主管始老總傭?qū)Ρ鞠鞑块T脖業(yè)務(wù)民的管形理范燒圍和躲控制妙方式割?瓦3.傘壩評價興集團(tuán)煎公司摘的財麻務(wù)狀庸況夸?登4.哭姐去年產(chǎn)銷售菠收入沉8森黨億多的,求汗但利救潤只桌有們1低00黎0淘萬貸,緩病為什解么舒?鬧5.憂抱外貿(mào)瑞產(chǎn)品下的利豈潤情堤況如碼何蜓?頁6.昂滔集團(tuán)欣公司趣的速勝動比構(gòu)率霸5獅52燃1%秩,昂這個及數(shù)字爆在行咬業(yè)內(nèi)鎖是否某正常覽?饅7.煮哭公司痰存貨姓2竟芬億多孫,喝漆存貨記周轉(zhuǎn)獸率壟1甲.8評7仔次醒,線獸在行中業(yè)內(nèi)重是否鉆正常臣?鬧8.來坐公司狀可行笛的籌慎資渠勉道有佩哪些啦?貫殿如何排降低尋融資符本錢瓶?吩狐還有郊哪些究途徑獅可以恩緩解歌資金奸壓力目?學(xué)9.預(yù)典是否灑制定面財務(wù)盼規(guī)劃資?悠紋如何洲制定雙?飽10句.樂財務(wù)勒制度慈是如蛙何建厘立和就修訂魯?shù)亩?訂11爽.乳如何六監(jiān)督車財務(wù)輝制度快的執(zhí)式行淋?哥12儲.匯如何分制定誦財務(wù)鑼預(yù)算眠和年怎度計萬劃灣?燈決執(zhí)行葛情況悼如何繼?糖餐年度室方案哀是否靠包括筐本錢海計進(jìn)劃和蔑利潤拔方案漏?搶奧如何卸進(jìn)行汪本錢雞分析照?哭元財務(wù)陸預(yù)算港和年甲度計誕劃何犧時修穩(wěn)改井?襯揀如何山修改尖?肌松13律.嗎決算設(shè)報告遺如何加撰寫疊?灶14柔.你如何損對公斜司資像金供激需做澆出預(yù)虜測包?典劃如何宿保證墨公司架資金殼供給胖?牌資如何打監(jiān)督兩資金頓的芹使搏.烘用晃?搬15筋.鎮(zhèn)投資蛛工程耐可行蓬性研膏究由玉誰完跌成巴?箱蹤財務(wù)撲部如醫(yī)何參淹與慕?歪毫投資抖效益阻分析泥主要遺考慮廚哪些誠因素高?縱葡對投時資活哲動如點何指嘉導(dǎo)和再監(jiān)督佩?艙16防.斯去年扇應(yīng)收算賬款藝比前耍年增孕加的昌原因拴?絹鄉(xiāng)對應(yīng)商收賬吧款如筐何管唱理翅?籮17艘.屑公司舅的現(xiàn)伴,縱負(fù)金狀中況如騾何潑?廉絮如何夸管理承?擦18它.墻行業(yè)粗有無柳特殊彎的稅老收政指策老?域嗚公司付如何戰(zhàn)進(jìn)行名稅務(wù)舉籌劃練?舊19葛.款各部亦與平醬行單振位的俗主要簡業(yè)務(wù)先聯(lián)系僅和分蛙工賠?征20悉.萌各部張與生凳產(chǎn)單撤位掠(陣慣子公炭司日)宇狗的業(yè)煮務(wù)聯(lián)雅系和屠分工降?劈21饅.什部里程工作脆中存四在的柿主要拌問題功及解擴決思紅路醉?淹22苗.掘?qū)鹗釋偌訂竟ば姓I(yè)發(fā)拘展的快看法序?株23運.甩關(guān)于皮企業(yè)鉗整體村開展倍方向跨的建眉議撲?診24饑.勺關(guān)于海各主絡(luò)營業(yè)把務(wù)發(fā)餃展的謙建議毯?