一級建造師-實務(wù)案例分析知識點

案例分析知識點、題型及真題解析：第一類型：進(jìn)度管理、工程索賠（理解記憶的是得分點、應(yīng)該控制拿滿分）一、流水節(jié)拍：等節(jié)奏、無節(jié)奏（了解）出題類型：1、求工期：（1）、等節(jié)奏（簡單）：Tp（工期）=（M+N-1）*kM：施工段數(shù)N：施工過程數(shù)K：流水步距（2）、無節(jié)奏（了解）：Tp=(工期)=∑k+∑tk:流水步距t:最后一個施工過程持續(xù)時間關(guān)鍵求K方法：累計相加，錯位相減取大差法求流水步距K，施工過程在各施工段持續(xù)時間累加，相鄰兩施工過程錯位相減。如：施工過程A在各施工段持續(xù)時間分別為3d4d5d6dB在各施工段持續(xù)時間分別為2d3d2d4d求A、B流水步距A：3d7d12d18dB：02d5d7d11d35711-11故：KAB流水步距為：112、據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，畫出橫道圖：只要計算出每個施工過程的最早開始時間及持續(xù)時間，在橫道圖中表達(dá)即可。二、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：出題類型：1、關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路：（1）、線路列舉法，持續(xù)最長的線路即是關(guān)鍵線路：如：①→②→③→④→⑤→⑥，計劃工期為：3+7+7+3＝20天注意點：關(guān)鍵線路一定要用箭頭連接（用短橫線沒分），工期一定要用公式+表示。否則可能不得分。（2）、關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上工作即是關(guān)鍵工作（不要小看簡單，每年都有在此失分的），關(guān)鍵工作和背景結(jié)合，如背景寫明工作名稱，一定表達(dá)為背景資料的名稱，不能寫代碼或編號。2、求計劃工期、實際工期（1）計劃工期：關(guān)鍵線路持續(xù)時間（看上面）。（2）實際工期：某工作由于XX原因延誤，工期是不是延長（注意，不是順延，順延是索賠問題，在索賠案例中解析）：分析：a、首先判斷該工作在不在關(guān)鍵線路，如果是工期延長；b、不在關(guān)鍵線路，判斷延誤時間與總時差的關(guān)系，如果大于總時差，則工期延長。求某工作總時差方法：（參數(shù)法，自己掌握）總結(jié)方法如下：如：順著該工作箭頭方向找最近的關(guān)鍵節(jié)點（關(guān)鍵線路）順著該工作箭尾方向找最近的關(guān)鍵節(jié)點該工作的的總時差=關(guān)鍵線路兩節(jié)點間所有工作持續(xù)時間之和—兩節(jié)點間非關(guān)鍵工作（包括該工作的線路）持續(xù)時間之和。1.原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少?

2.針對上述每一事件，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。3.乙方共可得到索賠的工期為多少天?費用為多少元?

（一）解析1.線路列舉法：解答雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作/關(guān)鍵線路/總工期可采用多種方法嗎，但首推線路列舉法。2.簡單計算法3.索賠分析表法（分析費用與工期索賠）（二）參考答案1.利用逐條線路對比法確定：①→②→③→④→⑤的持續(xù)時間為70＋112＋42＋77=301（天）。①→②→③→⑤的持續(xù)時間為70＋112＋98=280（天）。①→②→④→⑤的持續(xù)時間為70＋98＋77=245（天）。所以關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤。關(guān)鍵工作是：基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。計劃工期是：301天。2.索賠是否成立的判斷。事件一：工期索賠成立。理由：因為地質(zhì)責(zé)任不在乙方，經(jīng)過了甲方批準(zhǔn)，而且基坑開挖工作處于關(guān)鍵線路上。費用索賠成立。理由：因為地質(zhì)變化是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預(yù)見的，本事件責(zé)任不在乙方。事件二：工期索賠不成立。理由：因為輔樓工程不在關(guān)鍵線路上，有56天的總時差，大于工期拖延7天。費用索賠成立。理由：因為涉及的修改時由甲方提出的，對于乙方多承擔(dān)的費用理應(yīng)給予補(bǔ)償。事件三：工期、費用索賠均不成立。理由：因為施工機(jī)械故障是因為乙方自身的原因，例如管理不善、使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻?，甲方?jīng)]有責(zé)任，所以工期、費用索賠申請均不成立。3.乙方共可得到的索賠工期：3天。乙方共可得到的索賠費用：5萬＋1萬＋2萬=8萬。注意：2005年題與2007年題很相似。2、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：一般題型實際進(jìn)度與掙值法控制成本結(jié)合（1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)判斷：直接能夠判斷工作的時間參數(shù)、工期、關(guān)鍵線路（無波折線）、自由時差（波折線）。總時差=該工作自由時差+緊后工作的總時差（如有多個取最小值）或=從該工作開始到竣工，該工作所在線路的所有工作自由時差之和（如有多條線路取最小值）。（2）掙值法：首先看書上三個費用值：ＢＣＷＰ已完成工作預(yù)算成本＝已完工程量×預(yù)算成本單價ＢＣＷＳ計劃完成工作預(yù)算成本＝計劃工程量×預(yù)算成本單價ＡＣＷＰ已完工作實際成本個人感覺拗口，特根據(jù)方便記憶的重新整理（理解記憶）：BCWP掙得值：站在承包商的角度，怎么和發(fā)包商計算工程款，這個就是掙得值。指某一時間已完工作（或部分工作）量×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價＝ＢＣＷＰ（掙得值）BCWS應(yīng)得值：按施工計劃指某一時間計劃工作（或部分工作）量×已批準(zhǔn)認(rèn)可預(yù)算價＝BCWS（應(yīng)得值）ACWP實際成本：就是實際工作量實際成本。掙值法：為什么叫掙值法，就是拿掙得值與其他兩個值比較四個指標(biāo)：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（掙得值）－ＡＣＷＰ（實際成本）簡寫：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易記憶）Ｂ＼Ａ后面都一樣負(fù)，超支；正節(jié)約。進(jìn)度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（掙得值）－ＢＣＷＳ（應(yīng)得值）簡寫：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易記憶）SPS好記容易上口負(fù)進(jìn)度落后；正進(jìn)度提前成本績效指數(shù)：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（掙得值）／ＡＣＷＰ（實際成本）簡寫：Ｃ＝Ｂ／Ａ大于１節(jié)約，小于１超支進(jìn)度績效指數(shù)：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（掙得值）／ＢＣＷＳ（應(yīng)得值）簡寫：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易記憶）SPS好記容易上口大于１進(jìn)度提前，小于１進(jìn)度落后總結(jié)：大于1，為正——————提前、節(jié)約就好!典型案例分析背景圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線之下是持續(xù)時間（周），箭線之上是預(yù)算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F(xiàn)工作已經(jīng)完成，H工作尚未開始。

網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和預(yù)算造價

表1A421033工作名稱ABCDEFGHI合計持續(xù)時間（周）332321211

造價（萬元）121025122292489131

2.問題（1）請繪制本例的實際進(jìn)度前鋒線。（2）請找出關(guān)鍵線路及計劃工期。（3）第9周結(jié)束時累計完成造價多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？（4）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？參考答案（1）繪制第9周的實際進(jìn)度前鋒線根據(jù)第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實際進(jìn)度前鋒線見圖1A421033-2，現(xiàn)對繪制情況進(jìn)行說明如下：

為繪制實際進(jìn)度前鋒線，首先將圖1A421033-1般到了時標(biāo)表上；確定第9周為檢查點；由于D工作只完成了2周，故在該箭線上（共3周）的2/3處（第8周末）打點；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開始，故在H工作的起點打點；自上而下把檢查點和打點連起來，便形成了圖1A421033-2的實際進(jìn)度前鋒線。（2）關(guān)鍵線路（無波折線的線路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根據(jù)第9周檢查結(jié)果和表1A421033中所列數(shù)字，計算已完成工程預(yù)算造價是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬元到第9周應(yīng)完成的預(yù)算造價可從圖1A421033-2中分析，應(yīng)完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬元根據(jù)掙值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬元，即進(jìn)度延誤23萬元。進(jìn)度績效指數(shù)為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成計劃的76.5%。（4）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長一周。E工作不在關(guān)鍵線路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時差，故也會導(dǎo)致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時差，對工期沒有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時間是一周。注意：2004年、2007年、2009年都考了掙值法3、工期調(diào)整：a、單純工期調(diào)整；b、工期—成本調(diào)整；c、資源有限—工期最短調(diào)整；d、工期固定—資源均衡調(diào)整。一般僅僅考a、b兩種，其中a會在多選題出現(xiàn)，b有可能案例中出現(xiàn)。（1）、單純工期調(diào)整只能利用在關(guān)鍵線路工作：該工作有充足資源；增加的費用相對較少；不影響質(zhì)量、安全、環(huán)境；（2）、工期—成本調(diào)整時，選擇好對象。原則：關(guān)鍵工作；該工作有壓縮潛力；趕工費最低。典型案例：

【背景】某住宅樓建筑工程項目的承包商編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1-1所示，監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)，計劃工期為65天。由于建設(shè)方的原因，工期必須壓縮到60天且不能改變原始計劃的邏輯關(guān)系。其中某些工作時間可以調(diào)整，其正常工作持續(xù)時間、最短工作時間以及工作壓縮時增加的趕工費如表1-1所示。表：1—1工作BCDEFGH正常工作時間/天25261266148最短工作時間/天2020954106趕工費/(元/天)80020001600100010006001200【問題】：1、此網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作由哪幾項工作組成？2、如果要求將工期縮短5天，應(yīng)壓縮哪些工作可使所增加的趕工費最少?3、如工作進(jìn)行到I工作時，因設(shè)計圖紙變更，導(dǎo)致現(xiàn)場停工三天。試分析這項工作的延誤對計劃工期將產(chǎn)生什么影響?承包商如要求索賠，監(jiān)理工程師能否批準(zhǔn)?依