管理者必備的財稅管控思維

管理者必備的財稅管控思維讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖思維管理者管理者管理管控技能會計稅務稅收管理基礎會計方法投資風險企業(yè)融資管理者戰(zhàn)略本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統(tǒng)講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。目錄分析第一章會計——商海起航的必備商務工具第三章管理決策的基石——如何進行財務分析第二章看數(shù)據會說話——如何閱讀財務報表第一篇管理者應知的會計常識第五章掌握控制風險的技術——如何實施內部控制第四章高效節(jié)流的技術——如何開展成本管理第一篇管理者應知的會計常識第一章會計——商海起航的必備商務工具一、辨識會計語言，馳騁商海二、火眼金睛看穿會計欺詐三、利潤的源泉——企業(yè)投資與融資管理四、不敢越“稅池”一步——發(fā)票管理五、管理者高枕無憂——切實防范會計風險第二章看數(shù)據會說話——如何閱讀財務報表一、會計基本假設二、會計基礎三、會計要素的計量屬性四、會計核算的基本程序與方法五、會計六要素六、會計等式、會計科目和賬戶七、復式記賬法八、會計憑證九、會計賬簿第三章管理決策的基石——如何進行財務分析一、財務分析概述二、報表結構分析三、報表內容分析四、報表間的分析第四章高效節(jié)流的技術——如何開展成本管理一、成本基礎二、認識成本管理三、四大現(xiàn)代成本管理模式之一——作業(yè)成本管理四、四大現(xiàn)代成本管理模式之二——戰(zhàn)略成本管理五、四大現(xiàn)代成本管理模式之三——產品生命周期成本管理六、四大現(xiàn)代成本管理模式之四——全面成本管理七、領導如何開展成本管理八、高效節(jié)流的藝術——成本管理引發(fā)的思考第五章掌握控制風險的技術——如何實施內部控制一、內部控制基礎二、現(xiàn)金流內部控制三、物流內部控制四、信息流內部控制第六章理財思維——必備的管理“殺手锏”第七章運籌帷幄——如何編制全面預算第八章巧借東風——如何掌握融資技巧第九章排兵布陣——如何開展投資管理第十章論功行賞——如何決策利潤分配第十一章以小博大——如何開展資本運營010302040506第二篇管理者必懂的財務技能第六章理財思維——必備的管理“殺手锏”一、財務管理基礎二、財務管理基本觀念三、風險第七章運籌帷幄——如何編制全面預算一、全面預算管理基礎二、全面預算管理的組織基礎三、全面預算管理模式四、全面預算管理的內容第八章巧借東風——如何掌握融資技巧一、銀行貸款二、股票融資三、債券融資四、商業(yè)票據融資五、融資租賃六、風險投資融資第九章排兵布陣——如何開展投資管理一、投資管理基礎二、項目投資評價和決策三、投資決策方法的應用四、證券投資及風險管理第十章論功行賞——如何決策利潤分配一、如何分配“果實”二、股利與股利政策三、股票分割與股票回購第十一章以小博大——如何開展資本運營一、資本運營基礎二、資本運營的基本類型三、企業(yè)并購四、借殼上市五、杠桿收購與管理層收購六、資本收縮與分拆上市第十二章稅收“大家庭”——如何掌握現(xiàn)行稅制第十四章稅收籌劃——如何學會節(jié)稅第十三章精耕細作——如何管理合同和發(fā)票第三篇管理者必備的稅務籌劃與風控第十六章從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略——如何開展納稅規(guī)劃第十五章法大于天——如何防范涉稅法律風險第三篇管理者必備的稅務籌劃與風控第十二章稅收“大家庭”——如何掌握現(xiàn)行稅制一、稅收“大家庭”概況二、稅收“大家庭”成員狀況三、企業(yè)稅收第十三章精耕細作——如何管理合同和發(fā)票一、合同的涉稅管理二、發(fā)票的涉稅管理第十四章稅收籌劃——如何學會節(jié)稅一、認識稅收籌劃二、稅收籌劃的影響因素和基本方法三、經營活動中的稅收籌劃四、籌資活動中的稅收籌劃五、投資活動中的稅收籌劃六、企業(yè)合并與分立的稅收籌劃七、工資、薪金所得的稅收籌劃八、勞務報酬所得的稅收籌劃九、稿酬所得與特許權使用費所得的稅收籌劃第十五章法大于天——如何防范涉稅法律風險一、公司涉稅風險二、公司涉稅法律風險的來源三、防范涉稅法律風險的“妙方”四、不能踩的紅線——稅收法律責任分析第十六章從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略——如何開展納稅規(guī)劃一、培養(yǎng)納稅意識二、走出納稅誤區(qū)三、營造和諧稅收征納關系四、部署納稅戰(zhàn)略讀書筆記讀書筆記這是《管理者必備的財稅管控思維》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心