成本會(huì)計(jì)學(xué)成本報(bào)表與成本分析

關(guān)于成本會(huì)計(jì)學(xué)成本報(bào)表與成本分析第1頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.理解成本報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)。

2.掌握各種產(chǎn)品成本報(bào)表和各種費(fèi)用報(bào)表的編制方法。

3.理解成本分析的一般方法和程序。

4.掌握全部商品產(chǎn)品成本、計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、各種費(fèi)用報(bào)表的分析，以及成本效益分析的方法。

5.理解技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析方法。

6.了解期中成本預(yù)報(bào)的步驟和方法。第2頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三第10章成本報(bào)表與成本分析成本報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)成本報(bào)表的編制成本分析期中成本預(yù)報(bào)第3頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.1成本報(bào)表的作用、種類和特點(diǎn)成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映和監(jiān)督企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。第4頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.1.1成本報(bào)表的作用可以檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，考核企業(yè)成本工作績效?？梢越忉層绊懏a(chǎn)品成本指標(biāo)和費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力。不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強(qiáng)日常成本、費(fèi)用管理的需要，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤的預(yù)測、決策以及編制產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。第5頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.1.2成本報(bào)表的種類反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表：主要反映企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃、上年實(shí)際、歷史最好水平或同行業(yè)先進(jìn)水平相比較，反映產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢。反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表：主要反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃（預(yù)算）、上年實(shí)際對(duì)比，反映各項(xiàng)費(fèi)用支出的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢。除定期編制上述報(bào)表外，還可以編制如下報(bào)表：對(duì)成本耗費(fèi)的主要指標(biāo)還可以按旬、按周、按日甚至按班編報(bào)。將成本會(huì)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)結(jié)合起來，編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響的報(bào)表。編制未來時(shí)期能否完成成本計(jì)劃的分析報(bào)告。第6頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.1.3成本報(bào)表的特點(diǎn)編制目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，因而內(nèi)容更具有針對(duì)性。成本報(bào)表的種類、內(nèi)容和格式由企業(yè)自行決定，更具有靈活性。成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表更注重時(shí)效性。第7頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2

成本報(bào)表的編制成本報(bào)表的編制方法全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制各種費(fèi)用報(bào)表的編制第8頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2.1成本報(bào)表的編制方法成本報(bào)表中的實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品成本和費(fèi)用明細(xì)賬的實(shí)際發(fā)生額填列。成本報(bào)表中的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)本期報(bào)表的本期實(shí)際成本、費(fèi)用加上上期報(bào)表的累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用計(jì)算填列；如果有關(guān)明細(xì)賬中有累計(jì)實(shí)際成本、費(fèi)用，可根據(jù)明細(xì)賬填列。成本報(bào)表中的計(jì)劃數(shù)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃填列。第9頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2.2全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表的編制按產(chǎn)品種類編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表，反映企業(yè)在報(bào)告期所產(chǎn)全部產(chǎn)品的總成本及主要產(chǎn)品（含可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）單位成本和總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。按成本項(xiàng)目編制全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表，匯總反映企業(yè)在報(bào)告期發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用（按成本項(xiàng)目反映）和全部產(chǎn)品總成本。利用此表可以定期、總括地考核和分析企業(yè)全部生產(chǎn)費(fèi)用和全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃的完成情況。第10頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

（按產(chǎn)品種類反映）的編制例10-1

某企業(yè)某年12月份的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）格式見表10-1。

插入表10-1第11頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表

（按成本項(xiàng)目反映）的編制例10-2某企業(yè)某年12月份的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類反映）格式見表10-2。

插入表10-2第12頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2.3主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品單位成本水平和構(gòu)成情況的報(bào)表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制。利用此表可以按照成本項(xiàng)目分析和考核主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項(xiàng)目分析單位成本的變動(dòng)情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明各種主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。第13頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2.3主要產(chǎn)品單位成本報(bào)表的編制例10-3

某企業(yè)乙產(chǎn)品單位成本表的格式和內(nèi)容詳見表10-3。第14頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.2.4各種費(fèi)用報(bào)表的編制費(fèi)用報(bào)表的作用在于反映各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析各種費(fèi)用變動(dòng)的原因以及對(duì)產(chǎn)品成本和當(dāng)期損益的影響。制造費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表分別按制造費(fèi)用項(xiàng)目、銷售費(fèi)用項(xiàng)目、管理費(fèi)用項(xiàng)目和財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目，反映各項(xiàng)費(fèi)用的本年計(jì)劃數(shù)、上年同期實(shí)際數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年累計(jì)實(shí)際數(shù)。第15頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法例10-4某企業(yè)200×年12月份制造費(fèi)用明細(xì)表的格式如表10-4所示。

插入表10-4第16頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.銷售費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法例10-5某企業(yè)200×年12月份銷售費(fèi)用明細(xì)表的格式如表10-5所示。

插入表10-5第17頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三3.管理費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法例10-6某企業(yè)200×年12月份管理費(fèi)用明細(xì)表的格式如表10-6所示。

插入表10-6第18頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三4.財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)和編制方法例10-7某企業(yè)200×年12月份制造費(fèi)用明細(xì)表的格式如表10-7所示。

插入表10-7第19頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3成本分析成本分析的一般程序和方法全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析主要產(chǎn)品單位成本分析制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析成本效益分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第20頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.1成本分析的一般程序和方法成本分析的一般程序成本報(bào)表的數(shù)量分析方法第21頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.成本分析的一般程序明確分析目標(biāo)，制定分析計(jì)劃廣泛收集資料，掌握全面情況從總體分析入手，深入進(jìn)行因素和項(xiàng)目分析，確定各種差異及其影響因素結(jié)合實(shí)際情況，查明各種因素變動(dòng)的具體原因以全面、發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本工作進(jìn)行評(píng)價(jià)編寫成本分析報(bào)告第22頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法（1）比較分析法：通過指標(biāo)對(duì)比，從數(shù)量上確定差異的一種分析方法。以成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃或定額指標(biāo)對(duì)比，分析成本計(jì)劃或定額的完成情況。以本期實(shí)際成本指標(biāo)與前期（上期、上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際成本指標(biāo)對(duì)比，觀察企業(yè)成本指標(biāo)的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢。以本企業(yè)實(shí)際成本指標(biāo)（或某項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比，可以在更大范圍內(nèi)找出差距，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理。第23頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法（2）比率分析法：通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。相關(guān)比率：將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。構(gòu)成比率：某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重。動(dòng)態(tài)比率：將不同時(shí)期的同類指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比求出的比率。第24頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法例10-8假定某企業(yè)甲產(chǎn)品某年四個(gè)季度實(shí)際單位成本分別為90元、92元、95元、94元。如果以第一季度為基期，以該季單位成本90元為基數(shù)，可以計(jì)算其他各季產(chǎn)品單位成本與之相比的定基比率如下：通過以上計(jì)算可以看出，甲產(chǎn)品單位成本第二、三季度比第一季度有上升的趨勢，但第四季度又有所下降。第25頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法例10-8如果分別以上季度為基期“可以計(jì)算各季度環(huán)比比率如下：通過以上計(jì)算可以看出，甲產(chǎn)品的單位成本變動(dòng)趨勢呈倒馬鞍形，第二、三季度呈上升趨勢，第四季度又有所下降。第26頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法（3）連環(huán)替代法：用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。這一方法具有如下特點(diǎn)：計(jì)算程序的連環(huán)性：嚴(yán)格按照各因素的排列順序，逐次以一個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換其基數(shù)。因素替換的順序性：先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實(shí)物量指標(biāo)，后價(jià)值量指標(biāo)。計(jì)算條件的假定性：在測定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的。第27頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法例10-9影響材料費(fèi)用總額的因素很多，按其相互關(guān)系可歸納為三個(gè)：產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)。某企業(yè)上述指標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)際資料詳見表10-8。

插入表10-8第28頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法例10-9

①以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)20×18×10=3600（元）②第一次替換21×18×10=3780（元）

②-①產(chǎn)量變動(dòng)影響+180（元）③第二次替換21×17×10=3570（元）③-②單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)影響-210（元）④第三次替換21×17×12=4284（元）④-③材料單價(jià)變動(dòng)影響+714（元）合計(jì)+684（元）第29頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法（4）差額計(jì)算法：是連環(huán)替代法的一種簡化形式。先確定個(gè)因素實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)之間的差異，然后按照各因素的排列順序，依次求出各因素變動(dòng)的影響程度。第30頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.成本報(bào)表的數(shù)量分析方法用例10-9中的數(shù)字資料，以差額計(jì)算法測定各因素影響程度如下：

1）分析對(duì)象：

4284-3600=+684（元）

2）各因素影響程度：產(chǎn)量變動(dòng)影響=（+1）×18×10=+180（元）單位產(chǎn)品材料消耗定額變動(dòng)影響=21×（-1）×10=-210（元）材料單價(jià)變動(dòng)影響=21×17×（+2）=+714（元）合計(jì)+684（元）第31頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

完成情況分析1.按產(chǎn)品種類分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況既要從總體出發(fā)，分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成的總括情況，也要分析每種產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況。既可以對(duì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況有總括了解，也為進(jìn)一步分析指明方向和重點(diǎn)。第32頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

完成情況分析例10-10

根據(jù)表10-1的資料編制分析表，詳見表10-9。

插入表10-9第33頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

完成情況分析例10-10表10-9中數(shù)字計(jì)算如下：第34頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.2全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃

完成情況分析2.按成本項(xiàng)目分析全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況可根據(jù)前述的全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本項(xiàng)目反映）所提供的資料以及其他有關(guān)計(jì)劃、核算資料，采用比較分析法、構(gòu)成比率分析法等方法進(jìn)行分析。第35頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析要進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析，就必須取得可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃完成情況的資料。前者反映在企業(yè)的成本計(jì)劃中，后者可以從前述的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按成本種類反映）中取得。分析步驟：確定分析對(duì)象，以可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率指標(biāo)與計(jì)劃降低額、降低率指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際脫離計(jì)劃的差異。確定影響可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的因素和各因素的影響程度。影響因素主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本。第36頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析例10-11

假定例10-1中企業(yè)本年可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃如表10-10所示。

插入表10-10第37頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析例10-11

可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況，詳見根據(jù)表10-1編制的分析表10-11。

插入表10-11第38頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析例10-11

在取得以上分析資料的基礎(chǔ)上，按照下面的步驟進(jìn)行分析。（1）確定分析對(duì)象，以可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率指標(biāo)與計(jì)劃降低額、降低率指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確定實(shí)際脫離計(jì)劃的差異。計(jì)劃降低額2800元計(jì)劃降低率1.5086%

實(shí)際降低額600元實(shí)際降低率0.2222%

實(shí)際脫離計(jì)劃差異：降低額=600-2800=-2200（元）降低率=0.2222%-1.5086%=-1.2864%

第39頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析例10-11

（2）確定影響可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的因素和各因素的影響程度。影響因素主要有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本。計(jì)算程序和計(jì)算結(jié)果詳見表10-13。

插入表10-13第40頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.3可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃

完成情況分析例10-11

（3）根據(jù)以上分析結(jié)果，可以對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況做出總括評(píng)價(jià)?？偟膩砜?，企業(yè)未完成可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃，實(shí)際比計(jì)劃少降低2200元或?yàn)?.2864%。原因主要是產(chǎn)品單位成本升高，使成本少降低3400元，約合降低率-1.2593%。其中主要是乙產(chǎn)品成本升高，而甲產(chǎn)品成本卻是降低的。值得注意的是，本月（12月）甲產(chǎn)品單位成本雖然低于上年全年實(shí)際平均成本，卻高于本年計(jì)劃和本年累計(jì)實(shí)際平均成本；而乙產(chǎn)品則相反，本月實(shí)際單位成本比上年實(shí)際平均、本年計(jì)劃和本年累計(jì)實(shí)際平均成本都低。進(jìn)一步應(yīng)結(jié)合單位成本分析查明原因。此外，產(chǎn)量增加使成本實(shí)際比計(jì)劃多降低1273.22元，而品種構(gòu)成變動(dòng)卻使成本實(shí)際比計(jì)劃少降低73.22元。對(duì)于這一變動(dòng)原因需結(jié)合生產(chǎn)分析和銷售分析查明原因。第41頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析分析意義：揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況；確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和操作方法的改變以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。分析依據(jù)：主要產(chǎn)品單位成本表、成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。第42頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析分析程序：首先檢查本月（或本季、本年度等）各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況；然后按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的具體原因。在可能的情況下還可以組織廠際間同類產(chǎn)品單位成本的對(duì)比分析。第43頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

根據(jù)前述的主要產(chǎn)品單位成本表（表10-3）的有關(guān)數(shù)據(jù)，可編制12月份乙產(chǎn)品單位成本分析表，詳見表10-14。

插入表10-14第44頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析1.主要產(chǎn)品單位成本變動(dòng)分析

從表10-14可知，乙產(chǎn)品本月實(shí)際單位成本比本年計(jì)劃、上年實(shí)際平均、全年累計(jì)實(shí)際平均都降低了，雖然還未達(dá)到歷史最好水平，但總的情況是好的。從成本項(xiàng)目對(duì)比中可以看出，產(chǎn)品單位成本的降低主要是由于直接材料、燃料及動(dòng)力、直接人工的節(jié)約，說明企業(yè)在降低乙產(chǎn)品直接材料、燃料及動(dòng)力消耗方面，在改進(jìn)乙產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面采取了措施，取得了成績。但是，也要看到制造費(fèi)用本月實(shí)際比本年計(jì)劃、上年實(shí)際平均都超支了，說明還存在薄弱環(huán)節(jié)。第45頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析2.主要成本項(xiàng)目分析（1）直接材料費(fèi)用的分析第46頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-13假定有關(guān)資料如表10-15所示。

插入表10-15第47頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-13乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低28元，其中：第一，由于耗用量變動(dòng)

A材料-2×13.50=-27（元）

B材料-2×8.75=-17.50（元）合計(jì)-44.50（元）第二，由于價(jià)格變動(dòng)

A材料（14-13.50）×18=9（元）

B材料（9-8.75）×30=7.50（元）合計(jì)16.50（元）第48頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析原材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因主要有以下幾點(diǎn)。

第一，產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)的變化。第49頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-14

假定企業(yè)用鋼材制造某種產(chǎn)品，產(chǎn)品原凈重30千克，耗用鋼材的成本為1000元。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，產(chǎn)品凈重縮減為27千克。這項(xiàng)措施使產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的金額為：第50頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

第二，原材料加工方法的改變。第51頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-15假定某種產(chǎn)品改進(jìn)原材料加工方法前后的有關(guān)資料如表10-16所示。

插入表10-16第52頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-15

1）原材料利用率提高對(duì)單位產(chǎn)品直接材料成本的影響：

2）產(chǎn)品重量減輕對(duì)單位產(chǎn)品直接材料成本的影響：第53頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

第三，材料質(zhì)量的變化。

實(shí)際耗用的原材料質(zhì)量如高于計(jì)劃規(guī)定，可能會(huì)提高產(chǎn)品質(zhì)量或者節(jié)約材料消耗，但材料費(fèi)用會(huì)升高；反之，如果質(zhì)量低于計(jì)劃要求，價(jià)格雖低，但會(huì)增大材料消耗量，增加生產(chǎn)操作時(shí)間，或者降低產(chǎn)品質(zhì)量。第54頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

第四，原材料代用或配料比例的變化。第55頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

如果各種原材料配料比例的變動(dòng)時(shí)在原材料單價(jià)和原材料消耗總量同時(shí)變化的情況下發(fā)生的，三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響的計(jì)算公式如下：第56頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-16假定生產(chǎn)某種產(chǎn)品所消耗的各種原材料的單價(jià)不變，原材料消耗總量也不變，只是各種材料的配料比例發(fā)生變化，其對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響分析計(jì)算詳見表10-17。

插入表10-17

配料比例變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=300×（10.5-11）=-150（元）（降低）第57頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析

第五，原材料綜合利用。有些工業(yè)企業(yè)在利用原材料生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)還生產(chǎn)副產(chǎn)品，開展原材料的綜合利用。這樣就可以將同樣多的直接材料費(fèi)用分配到更多品種和數(shù)量的產(chǎn)品，從而降低主產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用。第六，生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料數(shù)量和廢料回收利用情況的變化。此外，生產(chǎn)工人的勞動(dòng)態(tài)度、技術(shù)操作水平、機(jī)械設(shè)備性能以及材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施等，都會(huì)影響原材料消耗數(shù)量的增減。第58頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析（2）直接人工費(fèi)用的分析。分析單位成本中的工資費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動(dòng)組織等方面的情況，重點(diǎn)查明單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)和每小時(shí)工資變動(dòng)的原因。第59頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-17假定乙產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如表10-18所示。

插入表10-18

以實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用本月實(shí)際數(shù)比本年計(jì)劃數(shù)降低7元。采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度：單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響=-0.5×41=-20.5（元）每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=9×1.5=+13.5（元）合計(jì)-7（元）第60頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析（3）制造費(fèi)用的分析。先分析單位產(chǎn)品所耗工時(shí)和每小時(shí)制造費(fèi)用兩因素變動(dòng)的影響，然后查明這兩個(gè)因素變動(dòng)的原因。第61頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析例10-18假定乙產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如表10-19所示。

插入表10-19采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度：單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)的影響=-0.5×70=-35（元）每小時(shí)工資變動(dòng)的影響=26.67×1.5=+40（元）合計(jì)+5（元）第62頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.4主要產(chǎn)品單位成本分析在進(jìn)行上述產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析中，還要注意以下問題：成本計(jì)劃本身的正確性成本核算資料的真實(shí)性劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任第63頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.5制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用

的分析分析這些費(fèi)用的支出情況，不僅是促進(jìn)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出、杜絕一切鋪張浪費(fèi)、不斷降低成本和增加盈利的重要途徑，也是推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、提高工作效率的重要措施。首先應(yīng)根據(jù)各費(fèi)用明細(xì)表中資料，以本年實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，確定實(shí)際脫離計(jì)劃差異，然后分析差異原因。應(yīng)按各種費(fèi)用組成項(xiàng)目分別進(jìn)行，而不能只檢查各種費(fèi)用總額計(jì)劃的完成情況。應(yīng)對(duì)費(fèi)用支出占總支出比重較大的、或與計(jì)劃相比發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。第64頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.5制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用

的分析例10-19以前述的管理費(fèi)用明細(xì)表的資料，可以編制管理費(fèi)用分析表，如表10-20所示。

插入表10-20第65頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.5制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用

的分析不能簡單地把任何超過計(jì)劃的費(fèi)用支出都看作不合理的；同樣，對(duì)某些費(fèi)用項(xiàng)目支出的減少也要作具體分析。還應(yīng)將本年實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，以了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。為了深入研究費(fèi)用變動(dòng)的原因，評(píng)價(jià)費(fèi)用支出的合理性，尋求降低各種費(fèi)用支出的途徑和方法，也可按費(fèi)用的用途及影響費(fèi)用變動(dòng)的因素，將各種費(fèi)用項(xiàng)目分為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用，分別進(jìn)行研究。第66頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.6成本效益分析產(chǎn)值成本率分析主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析成本費(fèi)用利潤率分析第67頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.產(chǎn)值成本率分析一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期實(shí)際、上年實(shí)際平均或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，檢查其計(jì)劃完成情況，分析其發(fā)展變化趨勢以及與同類企業(yè)的差距。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)研究影響產(chǎn)值成本率變動(dòng)的各個(gè)因素，確定各因素的影響程度。影響產(chǎn)值成本率指標(biāo)變動(dòng)的因素主要有：產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，價(jià)格的變動(dòng)（在商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算時(shí)）。第68頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.產(chǎn)值成本率分析各因素影響程度的計(jì)算方法如下：1）以計(jì)劃（或上年實(shí)際）產(chǎn)值成本率指標(biāo)為基礎(chǔ)2）按實(shí)際產(chǎn)品品種構(gòu)成、計(jì)劃單位成本、計(jì)劃出廠價(jià)格計(jì)算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率將式2）與式1）相比較，就可求得由于產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)影響的數(shù)額。第69頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三1.產(chǎn)值成本率分析3）實(shí)際產(chǎn)品品種構(gòu)成、實(shí)際單位成本、計(jì)劃出廠價(jià)格計(jì)算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率將式3）與式2）相比較，就可求得由于產(chǎn)品單位成本變動(dòng)影響的數(shù)額。4）按實(shí)際產(chǎn)品品種構(gòu)成、實(shí)際單位成本、實(shí)際出廠價(jià)格計(jì)算的每百元商品產(chǎn)值的產(chǎn)值成本率將式4）與式3）相比較，就可求得由于出廠價(jià)格變動(dòng)影響的數(shù)額。第70頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-20某企業(yè)200×年度生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品。該年度這兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、價(jià)格及每百元產(chǎn)值成本的資料如表10-21所示。

插入表10-21通過表10-21的資料可知，該企業(yè)200×年度的產(chǎn)值成本率完成了計(jì)劃，實(shí)際較計(jì)劃的差異為-5.17%（67.56%-72.23%），且甲、乙兩種產(chǎn)品均完成了計(jì)劃。1.產(chǎn)值成本率分析第71頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-20在總體分析的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步進(jìn)行因素分析如下：

1.產(chǎn)值成本率分析第72頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析一般是先運(yùn)用比較法，將本期實(shí)際數(shù)與計(jì)劃、上期實(shí)際、上年實(shí)際平均或同類企業(yè)實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，檢查其計(jì)劃完成情況，分析其發(fā)展變化趨勢以及與同類企業(yè)的差距。第73頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-21假定某企業(yè)生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，期初無庫存商品，本期生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售出。本期計(jì)劃的期間費(fèi)用為43750元，實(shí)際期間費(fèi)用為58080元。本期的其他有關(guān)資料如表10-22所示。

插入表10-22

2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析第74頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-21根據(jù)以上資料，可計(jì)算出本期計(jì)劃和實(shí)際的主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率：由計(jì)算結(jié)果可以看出，該企業(yè)本期實(shí)際的主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率比計(jì)劃的低，完成了計(jì)劃，其差異為-3%。2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析第75頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析為了進(jìn)一步對(duì)主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分析，可以將主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分解為主營業(yè)務(wù)成本率和主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率。第76頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-22根據(jù)例10-21的資料和上述公式，對(duì)主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率進(jìn)行分解分析，如表10-23所示。

插入表10-23

2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析第77頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析影響主營業(yè)務(wù)成本率變動(dòng)的因素與影響產(chǎn)值成本率的因素類似，主要有：銷售產(chǎn)品的品種構(gòu)成、產(chǎn)品單位成本和銷售單價(jià)。其分析方法與產(chǎn)值成本率的因素分析方法相同。第78頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-23仍使用例10-21和例10-22中的資料，對(duì)該企業(yè)本期主營業(yè)務(wù)成本率的變動(dòng)進(jìn)行因素分析如下：

2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析第79頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析影響主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率變動(dòng)的因素主要有銷售量、期間費(fèi)用和價(jià)格。對(duì)主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率變動(dòng)進(jìn)行因素分析時(shí)可采用以下方法：第80頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-24仍使用例10-21和例10-22中的資料，對(duì)該企業(yè)本期主營業(yè)務(wù)費(fèi)用率的變動(dòng)進(jìn)行因素分析如下：

2.主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析第81頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三3.成本費(fèi)用利潤率分析一般是運(yùn)用比較法，將本年實(shí)際數(shù)與本年計(jì)劃數(shù)或上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，按指標(biāo)形成的各項(xiàng)因素，查明其變動(dòng)原因及對(duì)指標(biāo)升降的影響，為加強(qiáng)成本管理、制定控制成本費(fèi)用的措施提供有用信息。必須注意計(jì)算指標(biāo)時(shí)所采用的有關(guān)“利潤”和“成本費(fèi)用”之間的相關(guān)性，如計(jì)算成本費(fèi)用營業(yè)利潤率和主營業(yè)務(wù)成本毛利率。第82頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-25某企業(yè)2007年度和2008年度的有關(guān)資料如表10-24所示。

插入表10-24

3.成本費(fèi)用利潤率分析第83頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-25根據(jù)表10-24的資料，可計(jì)算出該企業(yè)2007年度和2008年度有關(guān)成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)，如表10-25所示。

插入表10-25

3.成本費(fèi)用利潤率分析第84頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指那些與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)具有內(nèi)在聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分析意義：可以使成本分析深入到生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域，使經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析相結(jié)合，具體查明成本升降的原因?？梢詫⑵髽I(yè)降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)與車間生產(chǎn)工人技術(shù)操作質(zhì)量和效果聯(lián)系起來，從而使廣大職工關(guān)心成本?？梢园殉杀痉治龉ぷ髋c日常的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，變定期分析為經(jīng)常分析，從而更好地發(fā)揮成本分析及時(shí)指導(dǎo)和調(diào)節(jié)生產(chǎn)實(shí)踐的能動(dòng)作用。第85頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響產(chǎn)品單位成本的情況主要有：一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)直接影響產(chǎn)品總成本，從而影響單位成本。一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)不影響產(chǎn)品總成本，但影響產(chǎn)品產(chǎn)量，從而影響單位成本。一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)不僅直接影響總成本，而且影響產(chǎn)品產(chǎn)量，從而影響單位成本。第86頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析（1）以冶金生產(chǎn)的焦比指標(biāo)為例降低焦比意味著煉制每噸生鐵所耗焦炭量的減少。第87頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-26假定某鐵廠有關(guān)生鐵成本資料如表10-26所示。

插入表10-26實(shí)際焦比比計(jì)劃降低20千克/噸（400-380），即降低5%。對(duì)生鐵單位成本的影響為：（380-400）×0.08=-20×0.08=-1.60（元）（節(jié)約）10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第88頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析（2）以機(jī)械生產(chǎn)的設(shè)備利用率指標(biāo)為例

1）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響：產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)，固定費(fèi)用總額相對(duì)不變，因而單位產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用相應(yīng)變動(dòng)。

2）設(shè)備利用率指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響：假定其他條件不變，設(shè)備利用率指標(biāo)的變動(dòng)將使產(chǎn)量同比例地增加或減少。第89頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-27假定某企業(yè)有關(guān)的成本資料如表10-27所示。

插入表10-27

10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第90頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-27如果設(shè)備利用率提高5%，在其他條件不變的情況下，產(chǎn)量也相應(yīng)提高5%。則設(shè)備利用率提高對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響為：

10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第91頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析（3）以鑄造或軋鋼生產(chǎn)的成品率指標(biāo)為例成品率是反映原材料投入量與制成合格品數(shù)量之間比例關(guān)系的一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分析成品率指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，應(yīng)同時(shí)從原材料消耗變動(dòng)和產(chǎn)量變動(dòng)兩個(gè)角度分析。第92頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-28假定某企業(yè)有關(guān)成品率指標(biāo)變動(dòng)情況如表10-28所示。

插入表10-28其他費(fèi)用項(xiàng)目支出如下：

1）單位產(chǎn)品工資計(jì)件單價(jià)為8元。

2）扣除原材料和工資以外的其他直接費(fèi)用與加工原材料數(shù)量成正比，每加工1噸原材料的其他直接費(fèi)用為18元。

3）制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)為3640元。10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第93頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-28分別從兩個(gè)方面確定成品率指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響程度。第一，由于成品率提高，使單位產(chǎn)品原材料消耗降低，從而降低了單位產(chǎn)品成本。假定每噸原材料價(jià)值為200元，回收廢料每噸估價(jià)40元，則每噸產(chǎn)品消耗的原材料凈值為：計(jì)劃原材料凈值=1.25×200-0.25×40=240（元）

實(shí)際原材料凈值=1.18×200-0.18×40=228.80（元）實(shí)際比計(jì)劃降低11.20（元）其他直接費(fèi)用：計(jì)劃：1.25×18=22.50（元）實(shí)際：1.18×18=21.24（元）實(shí)際比計(jì)劃降低1.26（元）由于成品率提高使原材料消耗降低和由于原材料消耗降低使直接加工費(fèi)用減少，共使產(chǎn)品成本降低12.46元（11.20+1.26）。10.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)

對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析第94頁，講稿共104頁，2023年5月2日，星期三例10-28第二，由于成品率提高，使產(chǎn)品產(chǎn)量增加，從而降低了產(chǎn)品單位成本中的固定費(fèi)用。制造費(fèi)用中的多數(shù)費(fèi)用項(xiàng)目屬于固定費(fèi)用。由于產(chǎn)量增加，平均每噸產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用由每噸15.17元（3640/240）降到每噸14.27元（364