本科成本會(huì)計(jì)畢業(yè)論文-戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 21.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 32戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)相關(guān)概念 52.1戰(zhàn)略 52.2本錢(qián) 52.3戰(zhàn)略本錢(qián)管理 62.4戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì) 73戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的研究方法 83.1戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析 83.2本錢(qián)企劃分析 113.2.1本錢(qián)企劃的根本流程 113.2.2目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定 123.3質(zhì)量本錢(qián)分析 133.3.1質(zhì)量本錢(qián)的分類(lèi) 143.3.2質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)模型 144戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析 174.1我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀 174.1.1以戰(zhàn)略本錢(qián)管理爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 174.2戰(zhàn)略本錢(qián)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn) 184.3戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件 195戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用 225.1北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技簡(jiǎn)介 225.1.1酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 225.1.2酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析 235.2戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用 245.3酷米網(wǎng)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì) 255.3.1產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段 285.3.2原料采購(gòu)階段 295.3.3產(chǎn)品制造階段 32結(jié)論 35參考文獻(xiàn) 37致謝 38

1緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景伴隨著信息技術(shù)迅猛開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)逐步全球化，企業(yè)面對(duì)的是更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更強(qiáng)勁的對(duì)手。企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度，培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下本錢(qián)會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的戰(zhàn)略變化，而傳統(tǒng)的本錢(qián)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)這種戰(zhàn)略趨勢(shì)。1〕本錢(qián)會(huì)計(jì)信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的開(kāi)展，對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn):一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行本錢(qián)、物流本錢(qián)、信任度本錢(qián)等。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行本錢(qián)分析是本錢(qián)會(huì)計(jì)開(kāi)展中尚未解決的問(wèn)題；二是電子商務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)購(gòu)置本錢(qián)、點(diǎn)擊本錢(qián)、流通本錢(qián)和營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效；2〕本錢(qián)會(huì)計(jì)統(tǒng)一化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求本錢(qián)會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地核算購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低本錢(qián)；對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購(gòu)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求本錢(qián)核算的標(biāo)準(zhǔn)化，本錢(qián)核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)；3〕本錢(qián)會(huì)計(jì)國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)本錢(qián)核算的要求也相應(yīng)提高。本錢(qián)管理和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高本錢(qián)管理效率；另一方面可以盡快與國(guó)際接軌。目前，我國(guó)企業(yè)本錢(qián)會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀已不適應(yīng)以“供過(guò)于求、顧客需求為導(dǎo)向、國(guó)際間分工合作、推行新工藝新技求〞為特點(diǎn)的新制造環(huán)境，既不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，又不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。為此，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改革，功能進(jìn)行擴(kuò)展，樹(shù)立新的本錢(qián)會(huì)計(jì)理念，建立新的本錢(qián)會(huì)計(jì)體系——戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)體系。1.1.2研究意義現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理。由于電子技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn)，形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代管理技術(shù)。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的研究與實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本錢(qián)水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量表達(dá)，說(shuō)明本錢(qián)管理是企業(yè)管理不可或缺局部，如何將戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略本錢(qián)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步；戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)是建立和完善現(xiàn)代本錢(qián)管理體系加強(qiáng)企業(yè)本錢(qián)管理的必然要求戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)把本錢(qián)局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力從戰(zhàn)略本錢(qián)管理思想考慮，可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)50年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理中就有了戰(zhàn)略本錢(qián)管理的內(nèi)容，但戰(zhàn)略本錢(qián)管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面研究還是在20世紀(jì)80年代以后。一般認(rèn)為，是英國(guó)學(xué)者西蒙德在1981年首先提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了理論性的研究。自此開(kāi)始，一個(gè)進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究活動(dòng)全面興起。1981年，英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)〔StrategyManagementAccounting，簡(jiǎn)稱(chēng)SMA〕〞的概念，在這之后，他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究。1985年，美國(guó)的邁克爾.波特在其?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?和?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?的書(shū)中對(duì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略本錢(qián)分析法作了研究。1988年，Bronmwich在?管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)?一文中闡述了SMA的觀點(diǎn)，認(rèn)為SMA是管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展〔而不是分支〕，是未來(lái)處在高級(jí)崗位的管理人員所必須掌握的。Bronmwich認(rèn)為，SMA不僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更注重研究企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，以及企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值〞，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。1992年Govindarajan和Shank研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略本錢(qián)管理的框架。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克.桑克等人在1993年出版了?戰(zhàn)略本錢(qián)管理?一書(shū)。美國(guó)的林文雄概括說(shuō)明了美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者在1992～1997年間研究策略〔戰(zhàn)略〕本錢(qián)管理的內(nèi)容，主要有策略本錢(qián)分析、目標(biāo)本錢(qián)法、產(chǎn)品生命周期法、平衡財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效表。1998年，羅賓.庫(kù)珀提出了以作業(yè)本錢(qián)制度為核心的戰(zhàn)略本錢(qián)管理體系。近年來(lái)，有關(guān)研究正在向縱深開(kāi)展。我國(guó)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的。在20世紀(jì)90年代明確進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)研究的學(xué)者有陸正飛、卓敏、楊雄勝、王化成和楊景巖、林萬(wàn)祥等。他們主要研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)或戰(zhàn)略本錢(qián)管理的概念、特點(diǎn)、意義和內(nèi)容等。從1998～2002年的5年間在權(quán)威期刊?會(huì)計(jì)研究?上都有一些戰(zhàn)略本錢(qián)管理的專(zhuān)題論文發(fā)表。近期公開(kāi)發(fā)表的有關(guān)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的論文明顯增多，已有戰(zhàn)略本錢(qián)管理的專(zhuān)著問(wèn)世，在本錢(qián)會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)教材中已有戰(zhàn)略本錢(qián)管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。目前，從發(fā)表的論文看，引進(jìn)介紹的論文占有較大的比例，對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的一些根本問(wèn)題，如概念、特點(diǎn)、體系、內(nèi)容、方法和定位還存在不同的認(rèn)識(shí)，尚沒(méi)有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理根本要素〔包括主體、客體、方法和目標(biāo)等〕進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果。現(xiàn)在，戰(zhàn)略本錢(qián)管理處于其開(kāi)展的成長(zhǎng)期。在本錢(qián)管理的高級(jí)階段，企業(yè)既重視戰(zhàn)略管理，也重視戰(zhàn)術(shù)管理，而不僅僅只是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理是相輔相成的。戰(zhàn)略管理要通過(guò)戰(zhàn)術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)管理要以戰(zhàn)略管理為前提條件。只有戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重，才能使企業(yè)本錢(qián)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。在這個(gè)階段，作業(yè)本錢(qián)管理方法的運(yùn)用，對(duì)推動(dòng)本錢(qián)管理的開(kāi)展也起了很大的作用；人們更加重視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，重視的程度從標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)和目標(biāo)本錢(qián)制定時(shí)對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素的研究上可以看出。從1981年至今，企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理或戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究已從開(kāi)展的初期進(jìn)入開(kāi)展的成長(zhǎng)期，目前的戰(zhàn)略本錢(qián)管理的要素研究還屬于前沿理論研究。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的理論正在日漸走向成熟。

2戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)相關(guān)概念2.1戰(zhàn)略目前，學(xué)術(shù)界對(duì)“戰(zhàn)略〞一詞有多種解釋?zhuān)渲斜葦M通俗的說(shuō)法是：戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身的分析、評(píng)估所作出的總體性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，目的在于使其控制的資源價(jià)值到達(dá)最大。在空間上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的總體謀劃；在時(shí)間上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期謀劃；在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境深入分析和準(zhǔn)確判斷的根底上形成的；在重要程度上，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)具有決定性的作用。戰(zhàn)略的本質(zhì)在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，指定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，外部環(huán)境是其生存的條件，它既為企業(yè)的生存開(kāi)展提供機(jī)遇，同時(shí)又可能在其開(kāi)展、變化中對(duì)企業(yè)造成某些不利的影響。外部環(huán)境包括總體環(huán)境和營(yíng)運(yùn)環(huán)境兩個(gè)方面，前者是指對(duì)同一地區(qū)的企業(yè)都具有影響的因素，后者是指影響特定企業(yè)效益的因素，其中，最主要的表達(dá)是市場(chǎng)，是與企業(yè)直接相關(guān)的因素。2.2本錢(qián)西方本錢(qián)會(huì)計(jì)中本錢(qián)的概念美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)〔AAA〕所屬“本錢(qián)概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)〞對(duì)本錢(qián)的定義為：本錢(qián)是指到達(dá)特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)〔AICPA〕發(fā)布的?第4號(hào)會(huì)計(jì)名詞公報(bào)?對(duì)本錢(qián)的定義：“本錢(qián)系指為獲取財(cái)貨或勞務(wù)而支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)移的其他資產(chǎn)……本錢(qián)可以分為未耗本錢(qián)和已耗本錢(qián)兩局部，未耗本錢(qián)可由未來(lái)的收入負(fù)擔(dān)，例如存貨、預(yù)付費(fèi)用、廠(chǎng)房、投資、遞延費(fèi)用等。已耗本錢(qián)不能由未來(lái)收入負(fù)擔(dān)，故應(yīng)列為當(dāng)期收入的減項(xiàng)或借記保存盈余。因此，西方本錢(qián)會(huì)計(jì)認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上本錢(qián)是為獲得某種利益的代價(jià)。在表現(xiàn)形式上既可以是現(xiàn)金，也可以是其他等價(jià)物，所獲利益可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)或勞務(wù)。未耗本錢(qián)是為了換取利益的支出在沒(méi)有被實(shí)際消耗之前表現(xiàn)出的一種資產(chǎn)形態(tài)，是為獲取未來(lái)收入而存在的一種經(jīng)濟(jì)資源。已耗本錢(qián)是為獲取當(dāng)期收入而付出的代價(jià)，必須與當(dāng)期收入相配比，不得遞延。我國(guó)本錢(qián)會(huì)計(jì)中的本錢(qián)概念我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者以馬克思本錢(qián)理論為根底，認(rèn)為：本錢(qián)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品貨幣中的一個(gè)范疇，它是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)等所消耗物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。2.3戰(zhàn)略本錢(qián)管理戰(zhàn)略本錢(qián)管理〔StratgicCostManagment，SCM〕是指如何利用戰(zhàn)略性本錢(qián)信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢(qián)管理。實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)管理就是將本錢(qián)管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的本錢(qián)行為和本錢(qián)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息效勞。戰(zhàn)略本錢(qián)管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)管理的目的不僅僅是降低本錢(qián)，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略本錢(qián)管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的本錢(qián)管理；其三，戰(zhàn)略本錢(qián)管理重在本錢(qián)防止，立足預(yù)防，從宏觀上控制本錢(qián)的源頭。戰(zhàn)略本錢(qián)管理具有以下屬性：環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注、長(zhǎng)期的面向未來(lái)的導(dǎo)向。戰(zhàn)略本錢(qián)管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型本錢(qián)管理模式，它是本錢(qián)管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)本錢(qián)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代本錢(qián)管理開(kāi)展的必然趨勢(shì)。2.4戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)“戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)〞思想是由美國(guó)會(huì)計(jì)教授羅賓斯(Robinson)和巴萊特(Barrett)于1988年提出，以后并沒(méi)有受到管理會(huì)計(jì)界的重視，直到1993年美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)家?？?Shank.J.K)發(fā)表了其著作?戰(zhàn)略本錢(qián)管理?一書(shū)，該書(shū)系統(tǒng)地論述了戰(zhàn)略本錢(qián)管理概念和方法，戰(zhàn)略本錢(qián)開(kāi)始受到人們關(guān)注。本文在研究前人戰(zhàn)略本錢(qián)管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中涉及的戰(zhàn)略本錢(qián)思想的根底上，認(rèn)為戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)投資決策和實(shí)施、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售與售后效勞進(jìn)行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的角度研究影響本錢(qián)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)劃并控制本錢(qián)使之保持在適度水平，以便在市場(chǎng)上取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)有效地完成既定的業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的研究方法企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)本錢(qián)的升高，但其同時(shí)帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從戰(zhàn)略本錢(qián)角度分析，該企業(yè)將會(huì)從產(chǎn)品質(zhì)量上取勝，從而獲得本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再比方，為提高企業(yè)整體素質(zhì)，企業(yè)積極培訓(xùn)員工，從眼前看，可能會(huì)影響產(chǎn)品本錢(qián)的降低，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)必將容易在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，長(zhǎng)期的方案經(jīng)濟(jì)體制使得他們適應(yīng)了沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，對(duì)內(nèi)不必考慮自身在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)上的優(yōu)、劣勢(shì)，本錢(qián)問(wèn)題無(wú)人問(wèn)津；對(duì)外不必考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅和行業(yè)的變化。企業(yè)不用考慮自身的開(kāi)展，他們看中的只是能否完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)研究方法的討論是建立在傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)的根底之上的。傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)中有些方法或概念在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)中同樣適用，只不過(guò)需要將戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的思想和分析方法引入其中。在傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)研究方法根底之上，結(jié)合各種科學(xué)的現(xiàn)代的會(huì)計(jì)理論和方法，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)中又包含了一些新的會(huì)計(jì)方法與工具，比方價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析、戰(zhàn)略定位分析、作業(yè)本錢(qián)分析、本錢(qián)企劃分析、質(zhì)量本錢(qián)分析等。3.1戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析本錢(qián)動(dòng)因包括經(jīng)營(yíng)性本錢(qián)動(dòng)因和戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)中主要研究戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因。本錢(qián)動(dòng)因是構(gòu)成本錢(qián)結(jié)構(gòu)的決定性因素，是指在企業(yè)中引起本錢(qián)(費(fèi)用)變動(dòng)的所有方面，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)工時(shí)、訂貨批量、提供的樣本量以及企業(yè)的生命周期等各種變量因素。本錢(qián)動(dòng)因還可分為經(jīng)營(yíng)性本錢(qián)動(dòng)因和戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因。經(jīng)營(yíng)性本錢(qián)動(dòng)因，又稱(chēng)作業(yè)性本錢(qián)動(dòng)因，是以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底而建立的，是微觀層次的，是與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因。戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因是建立在工業(yè)組織學(xué)的根底之上，是宏觀層次的，是與企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)中的本錢(qián)動(dòng)因分析主要是針對(duì)戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因。戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因又分為:結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)具體活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大局部企業(yè)本錢(qián)在其具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就己經(jīng)被確定，這局部本錢(qián)的影響因素是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因素，故被稱(chēng)為結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因。1〕規(guī)模(scale)在生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面注入了多大投資。企業(yè)規(guī)模適度，有利于本錢(qián)下降形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);企業(yè)規(guī)模過(guò)大，擴(kuò)張過(guò)度，會(huì)導(dǎo)致本錢(qián)上升，形成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。它是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一個(gè)根底因素；2〕范圍(scope)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍屬于整合的范疇，表達(dá)企業(yè)的整合程度。企業(yè)的整合分為垂直整合和水平整合，即縱向整合與橫向整合，前者與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，后者于企業(yè)規(guī)模有關(guān)。垂直整合按其整合的取向分為向前整合與向后整合，可縱向延伸至供給、銷(xiāo)售、零部件自制，這完全取決于企業(yè)和市場(chǎng)對(duì)垂直整合程度的要求。企業(yè)可通過(guò)戰(zhàn)略動(dòng)因分析，進(jìn)行整合評(píng)價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。當(dāng)整合的市場(chǎng)體系〔包括供給市場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)〕僵化，破壞了與供給商和客戶(hù)的關(guān)系，導(dǎo)致本錢(qián)上升，對(duì)企業(yè)分展不利時(shí)，可降低市場(chǎng)的整合程度或解除整合；3〕經(jīng)驗(yàn)(experience)經(jīng)驗(yàn)是影響本錢(qián)的綜合性根底因素，它是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因，經(jīng)驗(yàn)積累，即熟練程度的提高，不僅帶來(lái)效率的提高，人力本錢(qián)的下降，同時(shí)還可降低物耗，減少損失，經(jīng)驗(yàn)積累程度越高，操作越熟練，本錢(qián)降低的時(shí)機(jī)越多，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累和發(fā)揮時(shí)獲得“經(jīng)驗(yàn)——本錢(qián)〞曲線(xiàn)效果，持久地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因；4〕技術(shù)(technology)企業(yè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)中運(yùn)用了哪些處理技術(shù)。它表達(dá)企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的水平和能力，是從技術(shù)結(jié)構(gòu)上影響本錢(qián)的動(dòng)因。先進(jìn)的技術(shù)和技術(shù)水平的提高，不僅直接帶來(lái)本錢(qián)降低，而且還可能改變和影響其他本錢(qián)動(dòng)因間接影響本錢(qián)；5〕多樣性(complexity)提供給客戶(hù)的產(chǎn)品、效勞的種類(lèi)。執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因是與企業(yè)作業(yè)程序有關(guān)的動(dòng)因，即影響企業(yè)本錢(qián)態(tài)勢(shì)與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。通常包括：(1)參與。人的行為是本錢(qián)改善的重要因素，員工的參與執(zhí)行和本錢(qián)水平密切相關(guān)；(2)全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行全面管理，以減少質(zhì)量本錢(qián)，增加顧客價(jià)值，獲得最優(yōu)質(zhì)量；(3)生產(chǎn)能力利用。在既定的工廠(chǎng)建設(shè)規(guī)模選擇前提下，主要通過(guò)固定本錢(qián)影響企業(yè)的本錢(qián)水平，設(shè)備能力以及管理能力得以充分發(fā)揮，減少固定本錢(qián)對(duì)每一業(yè)務(wù)量的分?jǐn)傤~度；(4)聯(lián)系。聯(lián)系是指各項(xiàng)價(jià)值鏈流動(dòng)之間的相互聯(lián)系，包括內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系通過(guò)協(xié)調(diào)〔改善相互聯(lián)系的活動(dòng)之間的聯(lián)系〕和最優(yōu)化〔制造流程之間的重整〕策略，以提高效率或降低本錢(qián)。外部聯(lián)系主要指與供給商和客戶(hù)的合作關(guān)系，通過(guò)對(duì)上下游價(jià)值鏈結(jié)點(diǎn)的改善，獲取降低本錢(qián)的時(shí)機(jī)；(5)工廠(chǎng)布局的效率性。廠(chǎng)內(nèi)布局的效率，即按照現(xiàn)代化的工廠(chǎng)布局原那么和方法進(jìn)行合理的布局；(6)產(chǎn)品外觀。產(chǎn)品外觀的設(shè)計(jì)、規(guī)格、式樣效果。通過(guò)對(duì)兩種戰(zhàn)略性本錢(qián)動(dòng)因的分析，可得如下結(jié)論：對(duì)于每個(gè)結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因而言，未必總是越多越好。于此相反，對(duì)于每一個(gè)執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因而言，總是越多越好。可以將這個(gè)“多〞理解為對(duì)本錢(qián)動(dòng)因的投入力度。比方說(shuō)，單純地?cái)U(kuò)大企業(yè)組織的規(guī)模，或者強(qiáng)化垂直統(tǒng)合的程度，或者運(yùn)用新技術(shù)，對(duì)于企業(yè)而言，在一定情況下，不一定都是好事；與此相對(duì)應(yīng)，如果加強(qiáng)與鼓勵(lì)員工的全面參與，健全全面質(zhì)量管理體制，提高對(duì)設(shè)備或場(chǎng)地的生產(chǎn)利用能力，疏導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈之間的溝通，那么對(duì)于企業(yè)一定是好事。這個(gè)“好〞實(shí)際上意味著績(jī)效的提高。3.2本錢(qián)企劃分析本錢(qián)企劃的思想自20世紀(jì)60年代形成于豐田公司，經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，現(xiàn)在已成為代表全球本錢(qián)會(huì)計(jì)思想的一種重要模式，正逐漸被歐美企業(yè)認(rèn)可并消化吸收，并將它稱(chēng)為“日本的秘密武器〞。本錢(qián)企劃是一個(gè)日本名詞，它是指在產(chǎn)品的籌劃、開(kāi)發(fā)中，根據(jù)用戶(hù)需求設(shè)定相應(yīng)目標(biāo)，希望同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)。3.2.1本錢(qián)企劃的根本流程本錢(qián)企劃要針對(duì)產(chǎn)品，從構(gòu)思、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始集中整個(gè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的力量去有組織地實(shí)現(xiàn)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的本錢(qián)展開(kāi)一系列的本錢(qián)會(huì)計(jì)活動(dòng)，因此，確定有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的所有目標(biāo)值并落實(shí)它的各種措施是極為關(guān)鍵的，如圖3-1所示。目標(biāo)本錢(qián)實(shí)施過(guò)程目標(biāo)本錢(qián)實(shí)施過(guò)程初步流動(dòng)管理實(shí)施準(zhǔn)備目標(biāo)本錢(qián)達(dá)成目標(biāo)本錢(qián)分解目標(biāo)本錢(qián)設(shè)定設(shè)定標(biāo)目本成解分標(biāo)目本達(dá)成產(chǎn)品企劃源流管理本錢(qián)筑入圖3-1目標(biāo)本錢(qián)實(shí)施流程目標(biāo)價(jià)格確實(shí)定基準(zhǔn)有三種方法：1)預(yù)期市場(chǎng)占有率下的預(yù)測(cè)價(jià)格；2)以目前類(lèi)似產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)加上新產(chǎn)品新增功能的預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)；3)以目前類(lèi)似產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)加上新產(chǎn)品新增材料和人工的價(jià)值。3.2.2目標(biāo)本錢(qián)確實(shí)定目標(biāo)本錢(qián)是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所必須到達(dá)的本錢(qián)目標(biāo)值，也是產(chǎn)品生命周期本錢(qián)下的最大允許值。確定目標(biāo)本錢(qián)的方法：加算法。以現(xiàn)行作業(yè)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和資源價(jià)格水平為起點(diǎn)，加上追加新功能所必需的本錢(qián)，減去消除舊功能和作業(yè)所設(shè)計(jì)的本錢(qián)，以求得目標(biāo)本錢(qián)；扣除法。根據(jù)產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)，減去企業(yè)必須賺取的利潤(rùn)，以求得目標(biāo)本錢(qián)。目標(biāo)本錢(qián)=目標(biāo)售價(jià)–目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)售價(jià)*〔1-目標(biāo)利潤(rùn)率〕；綜合法。加算法以實(shí)際為依托，數(shù)據(jù)雖然可靠但較為消極，與市場(chǎng)脫節(jié)?？鄢ㄒ允袌?chǎng)為依據(jù)，有時(shí)與企業(yè)現(xiàn)有的資源條件相距甚遠(yuǎn)，難以達(dá)成。因此有必要采用兩者結(jié)合的方法來(lái)確認(rèn)目標(biāo)本錢(qián)。3.3質(zhì)量本錢(qián)分析在日本，企業(yè)界流行著這樣的一種說(shuō)法：“在設(shè)計(jì)階段花一元錢(qián)能解決的問(wèn)題如果不予處理，在制造階段就要支出10元錢(qián)糾正；假設(shè)產(chǎn)品已制造成型，那么為修正所花的代價(jià)可能是100元；如果不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，那么為彌補(bǔ)損失的支出會(huì)高達(dá)1000元。〞這些情況說(shuō)明，加強(qiáng)質(zhì)量及相關(guān)本錢(qián)的管理，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǔ蔀槠髽I(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。不僅如此，在近20年中，質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義也越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論采用低本錢(qián)戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面都要涉及到質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到：成功的質(zhì)量管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)及長(zhǎng)期的繁榮開(kāi)展。而質(zhì)量問(wèn)題中，質(zhì)量本錢(qián)是一個(gè)關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)中，質(zhì)量本錢(qián)在銷(xiāo)售收入中占了很大一局部，對(duì)總本錢(qián)及利潤(rùn)都會(huì)帶來(lái)重要影響。因此，將質(zhì)量本錢(qián)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中去日益成為目前的趨勢(shì)。質(zhì)量本錢(qián)是質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和本錢(qián)特殊性相結(jié)合新的本錢(qián)范疇，是企業(yè)活動(dòng)特定領(lǐng)域內(nèi)容，是質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)質(zhì)量消耗的價(jià)值化表達(dá)。質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士將其定義為“企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未到達(dá)質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。美國(guó)工程師菲根鮑姆〔A.V.Feigenhurl〕和質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士J.M.Juram〕先后提出了“全面質(zhì)量管理〞理論。全面質(zhì)量管理作為以產(chǎn)品質(zhì)量為管理核心的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，其根本內(nèi)容簡(jiǎn)而言之就是：組織企業(yè)全體員工綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程和全因素進(jìn)行控制，經(jīng)濟(jì)地開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和提供顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品的系統(tǒng)管理活動(dòng)。3.3.1質(zhì)量本錢(qián)的分類(lèi)通常質(zhì)量本錢(qián)分成四局部：1)預(yù)防本錢(qián)指用于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止產(chǎn)品不合格所發(fā)生的措施費(fèi)用，包括質(zhì)量方案費(fèi)用、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、生產(chǎn)工序質(zhì)量控制費(fèi)等；2)檢驗(yàn)本錢(qián)指為檢查和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量等是否符合標(biāo)準(zhǔn)所需的費(fèi)用，包括檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備及維護(hù)費(fèi)等；3)內(nèi)部缺陷本錢(qián)指產(chǎn)品出廠(chǎng)前由于自身缺陷造成的損失，及處理故障支出的費(fèi)用，包括廢品損失、返工返修損失、質(zhì)量事故處置費(fèi)等；4)外部缺陷本錢(qián)指出廠(chǎng)后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷引起的全部費(fèi)用，包括保修費(fèi)用、退換貨及折價(jià)損失、索賠費(fèi)用等。按可控性分，前兩類(lèi)本錢(qián)通常被稱(chēng)為“控制本錢(qián)〞，后兩類(lèi)本錢(qián)被稱(chēng)為“結(jié)果本錢(qián)〞。以質(zhì)量本錢(qián)為對(duì)象的質(zhì)量本錢(qián)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量和最正確質(zhì)量本錢(qián)而對(duì)質(zhì)量本錢(qián)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的活動(dòng)。它是全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代本錢(qián)管理的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)行質(zhì)量本錢(qián)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是選擇在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下質(zhì)量本錢(qián)綜合最低。3.3.2質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)模型美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士建立了一種最正確的質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)模型，如圖3-2所示。本錢(qián)本錢(qián)內(nèi)外部缺陷本錢(qián)預(yù)防本錢(qián)和檢驗(yàn)本錢(qián)100%次品100%合格品質(zhì)量最正確質(zhì)量本錢(qián)點(diǎn)質(zhì)量總本錢(qián)PP圖3-2朱蘭最正確質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)圖從這一模型圖中可以看出，當(dāng)企業(yè)控制本錢(qián)〔預(yù)防本錢(qián)和檢驗(yàn)本錢(qián)〕逐步增加時(shí)，產(chǎn)品合格率迅速上升，結(jié)果本錢(qián)〔內(nèi)外部缺陷本錢(qián)〕迅速下降，質(zhì)量本錢(qián)總額也迅速下降。在P點(diǎn)時(shí)，如果再降低不合格率，那么控制本錢(qián)就開(kāi)始迅速增加，總本錢(qián)也隨之上升。因此，P點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品合格率和本錢(qián)值即為最正確的質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)，該點(diǎn)為最正確質(zhì)量水平點(diǎn)。這一點(diǎn)的得出需要借助對(duì)質(zhì)量本錢(qián)的準(zhǔn)確計(jì)算。在實(shí)踐中，往往還要結(jié)合質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗(yàn)綜合分析確定。在進(jìn)行質(zhì)量本錢(qián)會(huì)計(jì)分析的過(guò)程中，產(chǎn)品生命周期的思想一直貫穿其中。質(zhì)量本錢(qián)不但包括企業(yè)在組織產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的本錢(qián)，還包括在產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段及銷(xiāo)售出廠(chǎng)后發(fā)生的本錢(qián)，包括了產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)的全部因?yàn)橘|(zhì)量發(fā)生的本錢(qián)。因此，對(duì)質(zhì)量本錢(qián)的管理要從產(chǎn)品生命周期的角度進(jìn)行。朱蘭的質(zhì)量本錢(qián)結(jié)構(gòu)模型圖解釋了不同的質(zhì)量本錢(qián)工程對(duì)總本錢(qián)的不同影響：早期的控制本錢(qián)的適當(dāng)發(fā)生可以防止更多的后期的結(jié)果本錢(qián)的出現(xiàn)。因此，在產(chǎn)品生命周期的早期對(duì)質(zhì)量本錢(qián)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂茟?yīng)該成為質(zhì)量本錢(qián)管理的重點(diǎn)。4戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)公司中應(yīng)用探析4.1我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)〔Internet〕為人類(lèi)社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)全新的信息空間，而電子商務(wù)〔EC，E－commerce〕是信息化社會(huì)的必然產(chǎn)物，它通過(guò)信息技術(shù)的輔助、引導(dǎo)、支持實(shí)現(xiàn)了前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)。有關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明，全球B2B〔企業(yè)與企業(yè)之間〕的市場(chǎng)將從現(xiàn)在的430億美元提升到2003年的13億萬(wàn)美元，而B(niǎo)2C〔企業(yè)與顧客之間〕也將是前者的四分之一。電子商務(wù)將是未來(lái)最主要的商務(wù)模式。同時(shí)，電子商務(wù)不可防止地改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)管理。4.1.1以戰(zhàn)略本錢(qián)管理爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶(hù)取得各種信息后做購(gòu)置決策的標(biāo)準(zhǔn)是：在同質(zhì)同類(lèi)產(chǎn)品或效勞中，選擇價(jià)格較低者；在價(jià)格相同的產(chǎn)品或效勞中，選擇最能滿(mǎn)足自己需求的。所以，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；就要提供低價(jià)格或更能滿(mǎn)足客戶(hù)的產(chǎn)品或效勞。傳統(tǒng)的本錢(qián)管理已不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需求，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)本錢(qián)結(jié)構(gòu)和本錢(qián)行為的全面了解．控制與改善，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是戰(zhàn)略本錢(qián)管理。它的內(nèi)容主要包括以下三個(gè)方面：價(jià)值鏈分析每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是一種價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，可以確定單元價(jià)值鏈上的本錢(qián)與效益，從而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)通過(guò)企業(yè)價(jià)值鍵分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略爭(zhēng)取本錢(qián)優(yōu)勢(shì)。本錢(qián)動(dòng)因分析作業(yè)影響本錢(qián)，動(dòng)因影響作業(yè)，因此動(dòng)因是引起本錢(qián)發(fā)生的根本原因。本錢(qián)動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的本錢(qián)動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。相對(duì)于作業(yè)本錢(qián)動(dòng)因而言，戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因?qū)Ρ惧X(qián)的影響更大。因此，從戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因來(lái)考慮本錢(qián)管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的本錢(qián)問(wèn)題。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因又可大體分為結(jié)構(gòu)性本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因兩大類(lèi)。戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位可以分成：本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的目標(biāo)是要成為共產(chǎn)業(yè)中的低本錢(qián)生產(chǎn)〔效勞〕廠(chǎng)商，也就是在提供的產(chǎn)品〔或效勞〕的功能、質(zhì)量差異不大的條件下，努力降低本錢(qián)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略：此戰(zhàn)略要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在本錢(qián)差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)、質(zhì)量更優(yōu)、效勞更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。問(wèn)住命周期戰(zhàn)略：產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)階段都有獨(dú)特的本錢(qián)特性。將產(chǎn)品生命周期按階段展開(kāi)，把產(chǎn)品生命周期的“上游〞與“下游〞連貫起來(lái)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)本錢(qián)的分解、估算，剔除大局部本錢(qián)不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。整合戰(zhàn)略：橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合那么往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。運(yùn)用整合戰(zhàn)略可以重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)整體盈利水平。4.2戰(zhàn)略本錢(qián)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)供給鏈比以往任何時(shí)候更緊密地連接在一起，使得供給鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)本錢(qián)都大大降低。企業(yè)在降低本錢(qián)的根底上．可以更靈活、有效地運(yùn)用各種戰(zhàn)略以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是運(yùn)用電子商務(wù)本身也是需要本錢(qián)的。企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)的本錢(qián)必須小于其帶來(lái)的效益，否那么企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)將得不償失。這就要求企業(yè)使用戰(zhàn)略本錢(qián)管理估算出運(yùn)用電子商務(wù)的本錢(qián)，幫助管理層進(jìn)行相關(guān)決策。同時(shí)，戰(zhàn)略本錢(qián)管理能夠取得前所未有的豐富、精確和廣泛的信息，并在信息收集、傳輸、處理、存儲(chǔ)和檢索的過(guò)程中獲得足夠的技術(shù)支持，使其發(fā)揮出更重要的作用。戰(zhàn)略本錢(qián)管理會(huì)計(jì)人員必須估算出企業(yè)投資電子商務(wù)各方面的本錢(qián)。運(yùn)用電子商務(wù)是涉及到企業(yè)方方面面的長(zhǎng)期工程，要全面、準(zhǔn)確地估算其投資本錢(qián)是相當(dāng)困難的。即使工程完工后企業(yè)已在電子商務(wù)根底上運(yùn)作，也需要不斷地進(jìn)行后續(xù)投入以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這又使本錢(qián)估算工作難上加難。其次，企業(yè)要根據(jù)各種本錢(qián)和支出估算，做資金預(yù)算方案。企業(yè)根據(jù)資金支出預(yù)算做出融資安排等。然而，該階段工作能否滿(mǎn)足企業(yè)要求取決于本錢(qián)估算是否全面、充分。否那么，一旦本錢(qián)被低估很可能導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏，從而造成工程擱淺，甚至整體投資失敗。最后，企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理應(yīng)從長(zhǎng)期和短期兩個(gè)方面來(lái)估算電子商務(wù)的效益。運(yùn)用電子商務(wù)有可能在短期內(nèi)不但不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。戰(zhàn)略本錢(qián)管理要合理估計(jì)企業(yè)能否承當(dāng)短期虧損，能否在以后期間彌補(bǔ)短期損失并帶來(lái)可觀效益。在本錢(qián)和效益估算工作中，戰(zhàn)略本錢(qián)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)保持客觀態(tài)度，防止盲目樂(lè)觀。4.3戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的實(shí)施從理論走向?qū)嵺`，在客觀上必須具備一定的條件。在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，要順利的進(jìn)行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)實(shí)踐至少應(yīng)該具備以下三個(gè)條件：1)完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度是應(yīng)用的決策根底。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理，首先要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，以保證戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，應(yīng)當(dāng)設(shè)置適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。比方，在大型企業(yè)中應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；而在中型企業(yè)中可以由專(zhuān)人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的實(shí)施；在小型企業(yè)中，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)可由本錢(qián)會(huì)計(jì)人員兼任等等。同時(shí)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)制度也是實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的行動(dòng)指南，是衡量戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)實(shí)施結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了更好的實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)，必須建立一套較為完整且行之有效的會(huì)計(jì)制度?？梢园哑髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為幾個(gè)階段性的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)分析方法、措施以及獎(jiǎng)懲方法等都要反映在會(huì)計(jì)制度中，以保證戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)；2)戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)提供了有效的應(yīng)用空間。企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐在中國(guó)企業(yè)中的推行，可以說(shuō)為戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了有效的應(yīng)用空間。比方海爾集團(tuán)自創(chuàng)業(yè)伊始，就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后效勞作為核心戰(zhàn)略，在內(nèi)部采用多元化的管理方式，創(chuàng)造了獨(dú)特的海爾管理文化。取得成功以后，海爾又全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，目前也成績(jī)矚目。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境，把握機(jī)遇，實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理，民營(yíng)企業(yè)中，格蘭仕也是一個(gè)成功典范。在中國(guó)，像海爾、格蘭仕集團(tuán)這樣，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開(kāi)發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多，它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用提供了巨大空間；3)信息技術(shù)應(yīng)用為戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的實(shí)施提供技術(shù)支持。在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的實(shí)施中，一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，與傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)相比，它所需要和處理的信息量劇增；另一方面，它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受，如作業(yè)本錢(qián)法，需要根據(jù)大量的本錢(qián)動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用，手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法未支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)所需的信息質(zhì)量，決定著其實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。5戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)在北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技的應(yīng)用5.1北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技簡(jiǎn)介北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技以下簡(jiǎn)稱(chēng)酷米網(wǎng)〔kumi〕于2021年6月上線(xiàn)，是國(guó)內(nèi)首家跨終端兒童動(dòng)畫(huà)視頻網(wǎng)站，同時(shí)提供兒童游戲、玩具衍生品等增值效勞。用戶(hù)定位于15歲以下的少年兒童，現(xiàn)已擁有超過(guò)20多萬(wàn)分鐘的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)版權(quán)內(nèi)容，主要合作伙伴包括央視動(dòng)畫(huà)、原創(chuàng)動(dòng)力、宏夢(mèng)卡通、迪斯尼等，是國(guó)內(nèi)內(nèi)容最豐富的兒童動(dòng)畫(huà)視頻播出平臺(tái)?？崦拙W(wǎng)秉承“一切為了孩子的健康成長(zhǎng)〞的理念，以國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)播出為主，益智親子社區(qū)及動(dòng)漫衍生品為輔，立志打造綠色平安的兒童網(wǎng)絡(luò)效勞平臺(tái)。公司管理以方案管理為主，其思想貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以綜合方案為核心，下達(dá)研發(fā)產(chǎn)品準(zhǔn)備、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、本錢(qián)、勞資以及質(zhì)量控制方案，各部門(mén)依據(jù)自己制定的相應(yīng)方案開(kāi)展工作。由于兒童玩具的要求種類(lèi)各不相同，因此，每批產(chǎn)品都要重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、重新選定產(chǎn)品材質(zhì)、編制制造工藝、專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)。其玩具的主要特點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)要新穎、生產(chǎn)材質(zhì)要環(huán)保平安、生產(chǎn)周期短、技術(shù)復(fù)雜程度高、消耗的原材料多。每個(gè)產(chǎn)品有十多個(gè)樣品，由不同的分廠(chǎng)生產(chǎn)或外購(gòu)；產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到出廠(chǎng)發(fā)貨一般有三個(gè)月以上生產(chǎn)周期，每一個(gè)合同都相當(dāng)于一個(gè)較大的工程工程。產(chǎn)品本錢(qián)主要為，樣品開(kāi)模費(fèi)用、原材料費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝費(fèi)用等。5.1.1酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)酷米網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理體系為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，副總會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，如圖5-1所示。會(huì)計(jì)結(jié)算中心會(huì)計(jì)結(jié)算中心計(jì)財(cái)處工程管理處采購(gòu)處分包管理處目標(biāo)本錢(qián)管理物資管理處總經(jīng)理計(jì)財(cái)副總經(jīng)理圖5-1酷米網(wǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖5.1.2酷米網(wǎng)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析是指通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，幫助企業(yè)選擇適合自己所處行業(yè)特征及自身特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略本錢(qián)管理中，通過(guò)戰(zhàn)略定位分析能夠進(jìn)一步明確本錢(qián)管理的重點(diǎn)和方向，使得本錢(qián)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，從而建立起一套與對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立和保持相協(xié)調(diào)的本錢(qián)管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析為企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，并初步確定出企業(yè)應(yīng)執(zhí)行的本錢(qián)管理戰(zhàn)略和管理方向。價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)整體價(jià)值活動(dòng)的分析揭示各項(xiàng)具體活動(dòng)對(duì)整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，為企業(yè)本錢(qián)管理戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施提供更為豐富的決策信息。戰(zhàn)略定位分析和價(jià)值鏈分析確定出本錢(qián)管理戰(zhàn)略，根據(jù)既定戰(zhàn)略還需要進(jìn)一步確定具體的本錢(qián)管理方法。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置，企業(yè)需要對(duì)不同的業(yè)務(wù)采用不同的資源配置政策，維護(hù)它們之間的平衡，所以也就對(duì)本錢(qián)會(huì)計(jì)與控制的策略產(chǎn)生了不同的要求，如表5-2所示。效勞類(lèi)型開(kāi)展戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)大市場(chǎng)份額最大限額收獲利潤(rùn)短期利潤(rùn)不重要重要彈性預(yù)算的重要性低高標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用不太重要重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用大小表5-2不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本錢(qián)分析與管理控制5.2戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在酷米網(wǎng)的應(yīng)用針對(duì)酷米網(wǎng)現(xiàn)行本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)存在的問(wèn)題，本文認(rèn)為在該企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵在于：1〕獲得高層的認(rèn)同。只有獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持，才能成功在酷米網(wǎng)推廣戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)，進(jìn)而開(kāi)展戰(zhàn)略管理；2〕計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的配合。在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，信息以及數(shù)據(jù)的處理都需要有相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配合，同時(shí)，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了酷米網(wǎng)信息化進(jìn)程；3〕推動(dòng)組織再造。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是全員工程，其本錢(qián)核算體系設(shè)計(jì)、根底數(shù)據(jù)收集以及改善行動(dòng)都需要全員參與，實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)不可防止會(huì)導(dǎo)致對(duì)個(gè)人和組織的產(chǎn)生一定的影響。因此，組織機(jī)構(gòu)也要為適應(yīng)系統(tǒng)的成功實(shí)施進(jìn)行再造。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)主體應(yīng)該包括各種影響企業(yè)本錢(qián)的參與者，會(huì)計(jì)人員、管理決策階層、采購(gòu)供給人員、銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)工人等都應(yīng)包括在本錢(qián)管理主體這一集合中。4〕明確實(shí)施的責(zé)任主體。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施需要一個(gè)具體的主管部門(mén)，否那么，就可能出現(xiàn)人人有責(zé)、人人都不負(fù)責(zé)的情況。5.3酷米網(wǎng)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)流程設(shè)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)有別于傳統(tǒng)的本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理效勞的。因此，其提供的本錢(qián)信息應(yīng)包括整個(gè)價(jià)值鏈，并具有反應(yīng)機(jī)制。對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)流程的設(shè)計(jì)如圖5-3所示。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略管理情況下的本錢(qián)管理信息體系，有兩個(gè)分體系：本錢(qián)會(huì)計(jì)信息體系〔theCostAccountingInformationSystem〕和營(yíng)運(yùn)控制信息體系〔theOperationalInformationSystem〕。這兩個(gè)分體系的目標(biāo)是效勞、產(chǎn)品和其他管理者感興趣的目的物作價(jià)以及方案和控制，這兩個(gè)本錢(qián)體系的輸出滿(mǎn)足于制定決策。圖5-4就是基于上述觀點(diǎn)的戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型。決策層決策層方案層執(zhí)行層NNN客戶(hù)信息供給商信息物料需求方案總賬車(chē)間管理能力需求方案經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行行生產(chǎn)方案〔研發(fā)〕本錢(qián)會(huì)計(jì)信息發(fā)聵可行行可行行采購(gòu)作業(yè)方案業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單需求信息會(huì)計(jì)科目本錢(qián)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款圖5-3戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)流程圖外部外部環(huán)境信息采集本錢(qián)會(huì)計(jì)人員戰(zhàn)略本錢(qián)決策與成本管理中的信息管理人員戰(zhàn)略本錢(qián)決策與本錢(qián)管理分析報(bào)告信息處理信息采集正確決策信息傳遞營(yíng)運(yùn)控制信息系統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)效勞部門(mén)關(guān)聯(lián)企業(yè)信息供給需求分析供給產(chǎn)品信息物料需求信息市場(chǎng)需求信息市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告同行業(yè)信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案試運(yùn)作情況產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)存信息客戶(hù)產(chǎn)品信息效勞評(píng)價(jià)客戶(hù)需求信息設(shè)備情況產(chǎn)品質(zhì)量信息圖5-4戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)模型5.3.1產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段盡管我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直在尋找一條有效的本錢(qián)降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、全方位、全過(guò)程的本錢(qián)管理模式，而在本錢(qián)管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大局部企業(yè)把本錢(qián)降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)本錢(qián)的單一控制上，無(wú)視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品本錢(qián)的影響，實(shí)際上，應(yīng)用價(jià)值鏈分析發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品研發(fā)階段，發(fā)生的實(shí)際本錢(qián)占總本錢(qián)的8%，而影響產(chǎn)品本錢(qián)占總本錢(qián)的80%,足以決定企業(yè)命運(yùn)。因此，首先在產(chǎn)品研發(fā)階段充分考慮工藝的制造本錢(qián)，采用工藝性好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，這需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)工藝人員的早期參與時(shí)必不可少的，采取并行工程的方法，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而降低本錢(qián)。對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，不僅要設(shè)計(jì)出符合顧客需求并具良好品質(zhì)及機(jī)能的產(chǎn)品，且同時(shí)必須達(dá)成其本錢(qián)目標(biāo)。至于中間過(guò)程是要透過(guò)降低多少材料費(fèi)、加工費(fèi)等來(lái)達(dá)成目標(biāo)，那么由各設(shè)計(jì)部門(mén)視其創(chuàng)意而定。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)零件目標(biāo)本錢(qián)及其他相關(guān)部門(mén)提供的信息制成“試運(yùn)作圖〞，再根據(jù)試作圖試運(yùn)作。例如，酷米網(wǎng)的玩具設(shè)計(jì)的提出比擬隨意，玩具設(shè)計(jì)的不合理經(jīng)常使已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的玩具不能使用，閑置、浪費(fèi)。玩具的生產(chǎn)方式是：生產(chǎn)車(chē)間或工藝部門(mén)將設(shè)計(jì)好的玩具向工具分廠(chǎng)提出委托，然后由分廠(chǎng)生產(chǎn)加工，對(duì)于重復(fù)制造的玩具，由各分廠(chǎng)提出委托，列入指標(biāo)考核。對(duì)于新產(chǎn)品由工藝部門(mén)提出新玩具設(shè)計(jì)方案，由分廠(chǎng)進(jìn)行制造，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)指標(biāo)和考核的限制。因此，往往出現(xiàn)工藝部門(mén)怕承當(dāng)延誤生產(chǎn)的責(zé)任不能主動(dòng)地控制工具工裝制造。另外，存在著設(shè)計(jì)的玩具相當(dāng)一局部過(guò)于復(fù)雜，造價(jià)高而又不適用，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，甚至產(chǎn)品在車(chē)間已經(jīng)生產(chǎn)完工交付給了用戶(hù)，而包裝卻仍然處在制造過(guò)程中的非正?，F(xiàn)象。包裝浪費(fèi)驚人，無(wú)效包裝較多。因此，酷米網(wǎng)的本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)不僅要測(cè)定目標(biāo)本錢(qián)、估計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格，掌控整個(gè)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反應(yīng)的信息進(jìn)行本錢(qián)預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的情況。假設(shè)估計(jì)出的本錢(qián)未到達(dá)目標(biāo)本錢(qián)，那么此方案不可行，重新修整，直至可行。只有這樣，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。5.3.2原料采購(gòu)階段1〕目前酷米網(wǎng)在采購(gòu)階段中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：〔1〕明確的采購(gòu)策略。如對(duì)采購(gòu)需求分析，對(duì)供給商的培養(yǎng)等；〔2〕注重長(zhǎng)期供給商關(guān)系管理。如從關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從一味壓價(jià)向建立互贏和鼓勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變；〔3〕把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮。例如采購(gòu)策略和合作伙伴的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一局部，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和改善應(yīng)與戰(zhàn)略供給商保持自始至終的合作；〔4〕分散采購(gòu)不能忽略了整體利益的最大化。例如貨源的整體布局與配送、生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的最優(yōu)化配置；〔5〕運(yùn)用有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、評(píng)估、分析和智能化決策。傳統(tǒng)的本錢(qián)會(huì)計(jì)往往將采購(gòu)看成一種次要職能，在管理方面幾乎不予重視，購(gòu)置部門(mén)的內(nèi)局部析也僅僅集中于采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)本錢(qián)也是以主觀確定的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品。為降低本錢(qián)，采購(gòu)部門(mén)往往只是一味選擇價(jià)格低的供給商，而無(wú)視外購(gòu)活動(dòng)和企業(yè)其他價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，從而損害了整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)本錢(qián)應(yīng)是一個(gè)廣義本錢(qián)，不僅包括一般意義上的采購(gòu)本錢(qián)，而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的本錢(qián)。因此在對(duì)本錢(qián)的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素，這樣確定的本錢(qián)涵蓋的內(nèi)容更全面，提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的歸集處理工作后，還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與本錢(qián)的關(guān)系，以作業(yè)為根底，按照因果關(guān)系把采購(gòu)本錢(qián)分配到其應(yīng)承當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品本錢(qián)中，這樣使得產(chǎn)品本錢(qián)相關(guān)性大為增強(qiáng)。以戰(zhàn)略管理方式對(duì)采購(gòu)本錢(qián)進(jìn)行加工處理后，使本錢(qián)會(huì)計(jì)的外延向前延伸至供給商，有利于企業(yè)綜合考慮供給商對(duì)價(jià)值鏈中其他價(jià)值活動(dòng)本錢(qián)的影響程度，以選擇適宜的供給商。2〕實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以最低總本錢(qián)建立業(yè)務(wù)供給渠道的過(guò)程，不是以最低采購(gòu)價(jià)格獲得當(dāng)前所需原料的簡(jiǎn)單交易。它充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢(shì)，以降低整體供給鏈本錢(qián)為宗旨，涵蓋整個(gè)采購(gòu)流程，從原料描述直至付款的全程管理。在此階段實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括以下幾個(gè)重要原那么：〔1〕總體擁有本錢(qián)考慮——戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的根本出發(fā)點(diǎn)。本錢(qián)最優(yōu)往往被誤解為價(jià)格最低，這是錯(cuò)誤的。采購(gòu)的決策影響著后續(xù)的原料運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長(zhǎng)期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體本錢(qián)考慮的遠(yuǎn)見(jiàn)，必須對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程中所設(shè)計(jì)的關(guān)鍵本錢(qián)環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在本錢(qián)進(jìn)行評(píng)估。例如，由于特定采購(gòu)原料或設(shè)備帶來(lái)的配套原料和設(shè)備的獲取、安裝、維護(hù)、運(yùn)作和清理本錢(qián)等。在進(jìn)行總體本錢(qián)評(píng)估時(shí)，可以嘗試先用以下這個(gè)簡(jiǎn)化的方法考慮：總體擁有本錢(qián)＝價(jià)格＋使用本錢(qián)＋管理本錢(qián)?！?〕建立堅(jiān)實(shí)談判根底——事實(shí)和數(shù)據(jù)信息談判不是一味壓價(jià)，而是基于對(duì)市場(chǎng)和自身的充分了解和長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的協(xié)商?？傮w本錢(qián)分析、供給商評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估等為談判提供了有力的事實(shí)和數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的議價(jià)優(yōu)勢(shì)，從而掌握整個(gè)談判的進(jìn)程和主動(dòng)權(quán)?！?〕與供給商戰(zhàn)略合作關(guān)系——互贏互贏理念在戰(zhàn)略采購(gòu)中也是不可或缺的因素。許多先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)都建立了供給商評(píng)估、鼓勵(lì)機(jī)制，與供給商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，確立互贏的合作基準(zhǔn)。例如幫助供給商優(yōu)化運(yùn)輸方案，承諾最低采購(gòu)量和價(jià)格保護(hù)等?！?〕權(quán)力制衡——企業(yè)和供給商都有其議價(jià)優(yōu)勢(shì)，如果對(duì)供給商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)作、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、能力等有充分的認(rèn)識(shí)，就可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)改善其目前的權(quán)力制衡地位。在關(guān)注自己所在行業(yè)的開(kāi)展同時(shí)，還要關(guān)注延伸供給鏈上相關(guān)行業(yè)的前景，考慮如何利用供給商的技能來(lái)增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3〕在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)思想的指導(dǎo)下，通過(guò)多方的信息反應(yīng)，本錢(qián)會(huì)計(jì)人員對(duì)本錢(qián)進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。與戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相適應(yīng)采購(gòu)方式主要有：〔1〕集中采購(gòu)。通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)本錢(qián)，這是一種根本的采購(gòu)方式。酷米網(wǎng)可以利用建立的集中采購(gòu)部門(mén)，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)性原料或非生產(chǎn)性物品進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管理，這樣在一定程度上減少了采購(gòu)物品的差異性，提高了采購(gòu)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。〔2〕擴(kuò)大供給商范圍。通過(guò)擴(kuò)大供給商選擇范圍，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)本錢(qián)?？崦拙W(wǎng)與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立了長(zhǎng)久關(guān)系，在保護(hù)核心技術(shù)的專(zhuān)有性的同時(shí)，也便于共同進(jìn)行新產(chǎn)品/效勞的開(kāi)發(fā)和改進(jìn)?！?〕優(yōu)化采購(gòu)流程和方式。在將“采購(gòu)量〞和“供給商〞數(shù)量這兩個(gè)硬的客觀影響采購(gòu)本錢(qián)因素進(jìn)行優(yōu)化之后，進(jìn)一步本錢(qián)降低空間轉(zhuǎn)向軟的管理優(yōu)化方面。例如：通過(guò)招投標(biāo)方式引入競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮公開(kāi)招標(biāo)中供給商之間的博弈機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身本錢(qián)和利益需求的供給商；通過(guò)電子化采購(gòu)方式降低采購(gòu)處理費(fèi)用；通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算合理安排采購(gòu)頻率和批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)直接和間接本錢(qián)；以及對(duì)供給商提供的效勞和原料進(jìn)行有選擇的購(gòu)置。事實(shí)上供給商提供的任何效勞都是有價(jià)格的，以直接或間接形式包含在價(jià)格中，所以企業(yè)可以將其細(xì)分，選擇所需的原料及配套效勞，以降低整體采購(gòu)本錢(qián)。5.3.3產(chǎn)品制造階段在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，首先應(yīng)考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題，一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位?？崦拙W(wǎng)的產(chǎn)品主要建立在產(chǎn)品本身的性能、銷(xiāo)售體系和特殊的效勞等根底上，在同行業(yè)中以產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹(shù)一幟。在這種情況下，除控制一般技術(shù)性能的產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)外，還要控制差異本錢(qián)，關(guān)注這一戰(zhàn)略定位所增加的收入是否超過(guò)為此而追加的本錢(qián)。在生產(chǎn)階段，成功實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為根底，并且注意收集如下信息：生產(chǎn)信息。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、本錢(qián)和生產(chǎn)組織等信息，包括：工藝技術(shù)的選擇、工藝流程的分析、生產(chǎn)能力和設(shè)備的配套、生產(chǎn)控制和物料輸送安排等；產(chǎn)量預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的利用、生產(chǎn)日程的安排等；原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的合理庫(kù)存、定貨的品種和時(shí)間及數(shù)量等；原輔料、能源動(dòng)力消耗水平、產(chǎn)品收益率等；崗位的設(shè)定和調(diào)整、工時(shí)方案、責(zé)任評(píng)價(jià)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資獎(jiǎng)勵(lì)水平等人力資源；產(chǎn)品的等級(jí)率、合格率要求，質(zhì)量本錢(qián)等。財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)金，合理的現(xiàn)金持有量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量等；主要的流動(dòng)資金占用，指應(yīng)收帳款和存貨等；主要的流動(dòng)負(fù)債，指短期借款規(guī)模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應(yīng)付帳款等。銷(xiāo)售信息。產(chǎn)品的銷(xiāo)售量預(yù)測(cè)，指各個(gè)階段市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量；產(chǎn)品供給量分析，指自身生產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供給量、國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口量、需求與供給的各類(lèi)比例及預(yù)測(cè)供給趨勢(shì)等；產(chǎn)品價(jià)格研究，指國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格及其波動(dòng)趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力，指同行業(yè)企業(yè)的裝置、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力價(jià)格本錢(qián)等；客戶(hù)信用：指產(chǎn)品合同執(zhí)行情況、客戶(hù)信用支付能力等。取得以上經(jīng)濟(jì)信息后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，對(duì)幾個(gè)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最正確方案。確認(rèn)方案后，以本錢(qián)方案為目標(biāo)，本錢(qián)會(huì)計(jì)部門(mén)將本錢(qián)方案按經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行分解，按做什么管什么的原那么，先將本錢(qián)方案分解歸口到各職能部門(mén)。由生產(chǎn)方案部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)量、出產(chǎn)期有關(guān)的本錢(qián)管理，對(duì)由于生產(chǎn)安排不當(dāng)、方案錯(cuò)誤、調(diào)度失誤等造成的損失負(fù)責(zé)；物資部門(mén)分管有關(guān)采購(gòu)本錢(qián)的管理，對(duì)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用、降低材料運(yùn)費(fèi)及保管費(fèi)用負(fù)責(zé)；技術(shù)工藝部門(mén)分管各類(lèi)物資的消耗、新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等有關(guān)本錢(qián)的管理，對(duì)由于采用工藝不當(dāng)產(chǎn)生的廢品及浪費(fèi)等負(fù)責(zé)；勞開(kāi)工資部門(mén)分管與工資、勞動(dòng)定員、生產(chǎn)定額、勞動(dòng)保護(hù)等有關(guān)本錢(qián)管理，對(duì)由于勞動(dòng)組織不當(dāng)、人員配置不合理而造成的損失負(fù)責(zé)；設(shè)備動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)分管與動(dòng)力能源消耗、設(shè)備維修保養(yǎng)等有關(guān)的本錢(qián)管理，對(duì)保證設(shè)備的完好、提高設(shè)備利用率、降低維修費(fèi)用負(fù)責(zé)；質(zhì)量管理部門(mén)分管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的本錢(qián)管理，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量降低廢品率負(fù)責(zé)；銷(xiāo)售部門(mén)分管與銷(xiāo)售有關(guān)的本錢(qián)管理，對(duì)擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低推銷(xiāo)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)負(fù)責(zé)；行政管理部門(mén)分管與行政管理有關(guān)的本錢(qián)管理，對(duì)節(jié)約管理費(fèi)用中相關(guān)的費(fèi)用負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反應(yīng)的信息進(jìn)行分析，使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)的責(zé)任，防止不必要的本錢(qián)發(fā)生，防止不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這是一種高級(jí)的本錢(qián)戰(zhàn)略系統(tǒng)。結(jié)論戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)研發(fā)〔設(shè)計(jì)〕、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售效勞等階段的信息進(jìn)行收集，而后進(jìn)行本錢(qián)分析，并制訂出相應(yīng)的對(duì)策，使企業(yè)在本錢(qián)方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。研究和推行戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)本錢(qián)會(huì)計(jì)實(shí)踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)主要研究方法及工具進(jìn)行研究，得出以下結(jié)論：1〕企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)架是建立和完善現(xiàn)代本錢(qián)會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的必然要求。它突破了傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)本局限與微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一宏觀角度的、更為廣闊的研究領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)開(kāi)展與加強(qiáng)本錢(qián)會(huì)計(jì)的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益；2〕結(jié)合目前北京酷米網(wǎng)絡(luò)科技本錢(qián)會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了深入的分析研究，在酷米網(wǎng)實(shí)施戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要與其他體系相結(jié)合；3〕在酷米網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要全員參與的，而不單純是成本會(huì)計(jì)人員；4〕戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施可以給酷米網(wǎng)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)本錢(qián)的管理不僅局限在一個(gè)階段：〔1〕在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，通過(guò)測(cè)定目標(biāo)本錢(qián)、估計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格，掌控整個(gè)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)作，還要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反應(yīng)的信息進(jìn)行本錢(qián)預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的情況，這樣可以反映出產(chǎn)品投放市場(chǎng)的可行性?！?〕在原材料采購(gòu)階段，在戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)思想的指導(dǎo)下，通過(guò)多方的信息反應(yīng)，本錢(qián)會(huì)計(jì)人員對(duì)本錢(qián)進(jìn)行分析，而后由管理層作出相應(yīng)的決策，應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，可以降低采購(gòu)本錢(qián)?！?〕在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，充分考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，不僅要控制一般本錢(qián)，還要關(guān)注在此戰(zhàn)略定位上所增加的收入是否超過(guò)為此追加的本錢(qián)。戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反應(yīng)的信息進(jìn)行分析，可以防止不必要的本錢(qián)發(fā)生。〔4〕在產(chǎn)品銷(xiāo)售及效勞階段，酷米網(wǎng)應(yīng)當(dāng)注重和藹于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)等方面的現(xiàn)代化技術(shù)手段，以此擴(kuò)展信息渠道和空間，并加以適時(shí)和綜合運(yùn)用，從而進(jìn)一步提高戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，與傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)無(wú)疑更適應(yīng)企業(yè)迎接劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的開(kāi)展。但由于對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)會(huì)計(jì)的研究目前正處于成長(zhǎng)期，其理論研究正向縱深開(kāi)展，其實(shí)踐也處于嘗試階段，同時(shí)本人的學(xué)識(shí)水平及調(diào)查研究所限，對(duì)于此課題的更深入研究和更創(chuàng)造性見(jiàn)解，今后還有待于通過(guò)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，得以不斷提高。

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