施工員年度個人述職報告6篇

施工員年度個人述職報告6篇施工員年度個人述職報告篇1

從畢業(yè)到現(xiàn)在已經一周年了，一整年的時間里，有歡樂，有淚水，有希冀，有彷徨，不過我們堅持了下來，并且會連續(xù)堅持下去。

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會，如有不當之處請各位領導同事批判指正。

1.現(xiàn)場管理方面

（1）做工程真的需要細心細心再細心

通過這一年的現(xiàn)場管理工作我深深地體會到，做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的，而且都是人在操控著整個施工，只要是人在做，就難免會消失這樣那樣的問題，因此這就需要我們管理者在平常轉工地的時候要更加細心，工人是有惰性的，能少做肯定不會多做一點的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應當和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不堅固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號，原來要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了便利施工用了20的，20.25的管子假如不是認真看的話真的是不簡單辨別的?，F(xiàn)場中的問題有許多，看到有問題的地方就會拍照當做證據(jù)。

（2）做工程需要責任心

責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領導交付的事情負責任一點，對施工隊要求的事情負責任一點，對自己的本職工作負責任一點，所做的工程確定是優(yōu)秀的。

（3）做工程需要熱心

我們身為一個管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個工程。

（4）做工程需要鉆

在施工過程中，我們會遇到圖紙上不合理的地方，這時候需要做技術核定單，做技術核定單的時候肯定要把全部能加的東西都加進去，就像我們項目10#樓開工的時候，藍圖中一層的線管排布有問題，監(jiān)理讓我們做一份技術核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路，雖然這些并沒有多少錢，但是積少成多最終也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場管理需要多溝通

管理本身就是一個很簡單的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個時候就需要交際的藝術。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會給你提一些意見，有時候這些意見會讓我們少走許多彎路。

像項目的監(jiān)理曾經給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會節(jié)約一部分材料。二次結構施工中必需與土建協(xié)作好，在砌體完成后要求土建單位對滿意開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交（包括清理現(xiàn)場），在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序，避開消失工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要準時，工人雖然閱歷比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要準時做好技術交底，比如樓層上線管預埋和橋架安裝，我們在規(guī)范要求下，做了能比較節(jié)約材料的技術交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時候先不預埋，做墻板的時候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來工人要求的1.8米，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不阻礙我們學習，我們平常沒事的時候就會去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時間不等人，多學總是沒有壞處的，藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關乎整個項目的盈虧。

材料進廠的時候肯定要多加專心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進場的通風設備的合格證，質保書，檢測報告，廠家資質是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的狀況下最大程度的節(jié)約材料，能二次利用的管材盡量削減鋪張。

比如說，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料方案也是有講究的，施工隊報材料方案一般是提前10天左右，但是我們不行能施工隊提了我們就立刻進貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加當心，每批次進的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本。給業(yè)主報批價的時候，在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注肯定要多加留意，假如業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒有的時候，肯定不要加，不確定先搞清晰了之后再加，否則會引起嚴峻的后果。

3.商務管理方面

說起商務，對于我們施工員來說，對商務上唯一的貢獻就是算量了，算量的時候肯定要根據(jù)定額的要求來算，計算公式以及備注都要標明清晰，這樣既能便利和施工隊對量，也便利和外審對量。雖然算的時候麻煩一點，但是清晰明白，一勞永逸。

通過依據(jù)定額來算量，我也從中學到了許多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到。

對于月報量這一塊，作為一個施工員，再給分包審量的時候，肯定要有理有據(jù)，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，肯定要把分包說的心服口服，這樣才能盡量削減扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中肯定要多去現(xiàn)場，多看多問這樣才能知道分包究竟是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報量的時候報了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個量我們就不給他審。

定額里面的子目許多，像我目前也就是只知道一點點皮毛，還需要后續(xù)的學習。

工程還在連續(xù)，我們還在不斷成長，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場多學多問，多總結多積累，爭取早日成為公司的中流砥柱。

施工員年度個人述職報告篇2

徐州農科院改擴建工程從10月10日開工至此，已滿一有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一中的工作狀況，做下總結。

徐州農科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握項目狀況，林總堅持工作第一線，總體把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內把握了項目的總體實施狀況。

我有幸能在這個項目上參加建設，參加安裝工程的施工，內心感到很驕傲，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一來的經受，說說自己的看法。

第一，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，準時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和相信，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制訂的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產品進場，從源頭上抓好質量關。做好技術交底工作，把安裝工程詳細的質量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平常現(xiàn)場檢查質量時發(fā)覺的問題，準時總結，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的樂觀性調動起來，盡量削減班組的質量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質量的重要性，平安的經濟性，效益來源于平安。

第三，平安生產貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平常開會多講多要求，開會講平安并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今還參加省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。

第四，今有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務力量提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的熟悉。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性熟悉，比如科二管線預埋和國際溝通中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)覺材料的鋪張狀況和質量的合格狀況，通過總結，知道下一步的工作。

在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順當開展的同時，我也熟悉到自己還有許多不足之處，在工作過程中也消失了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過去的中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的貢獻。

施工員年度個人述職報告篇3

我叫___，現(xiàn)任___公司擔當施工員一職。在這一年里，我始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我喜愛施工管理工作，工作上樂觀上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街c區(qū)、d區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000㎡，該工程獲得“省級平安文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質結構杯”等稱號。

作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，盼望在今后能以更新、更強、更樂觀的面貌去面對工作。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。以下面幾個方面進行闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協(xié)調工作。

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量制造機會，讓每個人都能獨當一面，增加其閱歷，從而提升全部班組的業(yè)務技巧水平。

3、平安管理工作。

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作，這是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進步的方式。

5、技術管理。

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。

在施工現(xiàn)場不能精確?????的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作準備

總結了以往的工作，我找到了工作中的不足，這有利于我在以后的工作中加以克服。同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將進行不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工員年度個人述職報告篇4

述職報告

一、履行個人職責

1、仔細貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員仔細審核設計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調查，提出設計文件審核記錄和現(xiàn)場調查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、仔細組織編制項目責任成本、質量策劃、平安資料和工程技術總結。

6、組織施工技術交底，參與工程的評定，參與竣工驗收。

7、督促專業(yè)技術人員準時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現(xiàn)場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、平安措施，分工協(xié)作，交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。

3、現(xiàn)場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認。

4、發(fā)覺、解決施工現(xiàn)場消失的各種問題，對不能解決的問題要準時向項目經理反映。

5、對工程項目的質量、平安、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn)場發(fā)覺的問題準時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監(jiān)督準時訂正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后預備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路學校，漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#

樓，青山區(qū)東興洲片區(qū)還建房項目h-5地塊。

三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平不斷學習新學問，提高自身的業(yè)務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的學問也要有所了解，便于與監(jiān)理、甲方的溝通。業(yè)余時間上網(wǎng)掃瞄一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業(yè)人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

作為技術部的一員,,只有擔當責任、帶頭工作的義務。在平常的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能樂觀對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。

五、不足之處

各項目開工后，掌握點的復測肯定要做到心中有底，由于掌握點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的鋪張，對此向公司賠禮。

最終，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。

施工員年度個人述職報告篇5

各位領導、各位同事：

大家好！

借此機會首先向關懷、關心、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，仔細學習理論和業(yè)務學問，不斷提高自身管理素養(yǎng)，在經理的領導下，努力做好本職工作，仔細完成各項生產任務，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，布滿前景的大公司，在志軍經理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、學校項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)覺工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并訂正和整改，甚至消失返工。但我開頭反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了訂正和處理，但究竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我留意到給工人和領工進行技術交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發(fā)給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發(fā)覺此效果甚微，我開頭轉變交底方法，在新的一個分項工程開頭前必需到施工現(xiàn)場集中工人在一起進行現(xiàn)場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發(fā)放給勞務經理和領工，并監(jiān)督其仔細學習，通過這一系列“改革”，我發(fā)覺真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人力量的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思索去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順當進行，并保證進度和質量的共進。在這方面我有許多的不足，經理曾批判我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的盼望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我盼望能夠連續(xù)在鑫安建筑這個大家庭進展自己的事業(yè)，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理力量進一步提高，更盼望在xx年我們全部的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡快的汗水制造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美妙將來。

施工員年度個人述職報告篇6

本人__，男，漢族，__歲，20__年畢業(yè)于鄭州____學院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，始終在施工單位從事技術施工，有肯定的施工閱歷，并且有信念把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是根據(jù)設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的.基本概況，考慮詳細的施工，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整—理^與自己的思想全都，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要準時檢查，驗收，總結閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題準時訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)