公司員工考核管理制度

公司員工考核管理制度（范文）

公司員工考核治理制度

第一章總則

第一條目的為科學(xué)公正地評價XXX公司（以下簡稱“公司”）員工績效和奉獻，強化各級治理者的人力資源治理責(zé)任，鼓勵和引導(dǎo)員工持續(xù)改良工作，促進個人進展和公司目標(biāo)實現(xiàn)。

其次條根本原則

（一）客觀性原則：以員工實際表現(xiàn)和工作實績?yōu)榭己艘罁?jù)，客觀地評價員工；

（二）促進改良原則：通過考核引導(dǎo)與促進員工持續(xù)不斷地改良工作，提升工作績效。

第三條適用范圍

本方法適用于公司除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的全部在崗員工。

其次章考核治理體制

第四條考核治理過程

員工考核治理是直接主管與員工之間不斷溝通溝通，并通過下述步驟在肯定周期內(nèi)循環(huán)往復(fù)，以持續(xù)不斷地提升個人和公司績效的治理過程。

（一）目標(biāo)設(shè)定：依據(jù)公司和部門（單位）經(jīng)營目標(biāo)和工作規(guī)劃由直接主管確定員工的績效目標(biāo)，并與員工就績效目標(biāo)進展溝通。

（二）過程輔導(dǎo)：在工作過程中，直接主管圍繞績效目標(biāo)對員工工作方法和過程進展指導(dǎo)，對員工工作結(jié)果進展準時監(jiān)視的過程。

（三）績效考評：原則上由直接主管負責(zé)進展績效考核，檢查員工績效目標(biāo)的達成狀況。

（四）結(jié)果溝通：直接主管向員工反應(yīng)績效考評結(jié)果，確定成績、分析問題、確定改良方向和措施。

（五）工作改良：員工依據(jù)反應(yīng)結(jié)果，在下一考核周期內(nèi)進一步改良和完善工作。

第五條考核治理組織

（一）人力資源部負責(zé)制定公司考核治理政策及制度，公司各部門和各分（子）公司依據(jù)自身治理特點制定詳細的實施細則，報人力資源部備案。

（二）公司部門副職及以上治理崗位人員，以及各分（子）公司班子成員考核治理由公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接考核。公司各部門、各分（子）公司全部一般員工、后勤治理崗位員工的考核治理由本單位（部門）自行組織。

第六條考核治理周期

考核治理周期依據(jù)治理實際和業(yè)務(wù)特點確定。原則上，公司部門副職及以上治理崗位人員、各分（子）公司班子成員（正、副職）考核治理周期不超過一季度一次；公司各部門一般員工、各分（子）公司后勤治理員工考核治理周期不超過一個月一次。

第三章考核目標(biāo)設(shè)定

第七條考核目標(biāo)體系

考核目標(biāo)是通過分析公司總體進展目標(biāo)關(guān)鍵因素而確定，是可衡量的定量或定性指標(biāo)，是員工考核治理的根底和核心?？己四繕?biāo)體系由公司級考核目標(biāo)、部門（單位）級考核目標(biāo)和員工考核目標(biāo)構(gòu)成。

公司級考核目標(biāo)是董事會依據(jù)公司總體進展目標(biāo)確定；部門（單位）級考核目標(biāo)由公司依據(jù)各部門（單位）職責(zé)和工作任務(wù)確定，部門（單位）考核目標(biāo)原則上與其負責(zé)人考核目標(biāo)全都；員工級考核目標(biāo)由相應(yīng)部門（單位）依據(jù)員工職責(zé)和工作分工確定。

第八條員工考核目標(biāo)的設(shè)定原則

設(shè)定員工考核目標(biāo)應(yīng)符合以下原則：

（一）目標(biāo)應(yīng)是詳細的績效或成果；

（二）目標(biāo)應(yīng)是從質(zhì)量、數(shù)量、進度、本錢等方面可衡量的；

（三）目標(biāo)應(yīng)是考核雙方共同認可的；

（四）應(yīng)與部門（單位）考核目標(biāo)嚴密相關(guān)，目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性且實際可到達；

（五）有時間要求。

第九條考核目標(biāo)劃分

（一）公司各部門一般員工、各分（子）公司后勤治理員工考核目標(biāo)及權(quán)重：

.工作規(guī)劃（任務(wù)）完成狀況；

.個人工作態(tài)度、敬業(yè)精神等狀況；

.個人工作狀況、出勤、培訓(xùn)、突出奉獻等個人日常表現(xiàn)與成長進展;（二）公司部門副職及以上治理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考核目標(biāo)及權(quán)重原則上為：

.目標(biāo)任務(wù)完成狀況；

.安全生產(chǎn)治理目標(biāo)完成狀況；

.班子、隊伍建立和治理目標(biāo)完成狀況；

.對公司各部門、分（子）公司行政、財務(wù)、人力資源治理等職能治理方面的協(xié)作狀況以及在預(yù)算、員工穩(wěn)定、人才培育、文化建立等方面的綜合工作狀況。

（三）分（子）公司作業(yè)層員工考核目標(biāo)及權(quán)重由員工所在分（子）公司依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)的考核機制，并報人力資源部備案。

第四章過程輔導(dǎo)與績效考評

第十條過程輔導(dǎo)

在工作過程中，直接主管圍繞考核目標(biāo)對員工工作方法進展指導(dǎo),對員工工作結(jié)果準時進展監(jiān)視和掌握。直接主管具有指導(dǎo)員工提高績效的職責(zé)，通過過程輔導(dǎo)確保員工工作方向明確，工作效率不斷提高，工作互信與理解不斷增加。

直接主管自行選擇恰當(dāng)、有效的過程輔導(dǎo)方法，人力資源部通過組織培訓(xùn)、供應(yīng)過程輔導(dǎo)工具等方式賜予支持。

第十一條績效考評原則上安排在考核周期完畢的次月5日之前（遇節(jié)假日順延）

第十二條績效考評程序（實施細則）

（一）公司各部門一般員工考評程序:1.員工自我總結(jié)：員工對比考核目標(biāo)對自己在考核周期內(nèi)的工作

表現(xiàn)做全面總結(jié)；

.一級考評：公司各部門負責(zé)人首先對下屬一般員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)依據(jù)考核目標(biāo)進展評分，然后在規(guī)定權(quán)重范圍內(nèi)確定當(dāng)期績效目標(biāo)權(quán)重，計算出一級考評分數(shù)；

.二級考評：公司各部門負責(zé)人將考核結(jié)果提交公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)審核并進展二級考評。如有不同意見，依照直接分管領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)果為最終考核結(jié)果；

.各部門依據(jù)最終考評總分確定績效排序，在部門張貼公示；

.各部門將考核結(jié)果反應(yīng)到人力資源部備案；

.人力資源部將考核結(jié)果交予財務(wù)部計發(fā)薪酬，并將考核資料歸檔。

（二）公司部門副職及以上治理崗位人員、分（子）公司班子成員（正、副職）考評程序：

1．員工自我總結(jié)：員工對比考核目標(biāo)對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)做全面總結(jié)；

2．一級考評：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門、各分（子）公司目標(biāo)任務(wù)、安全工作、綜合評議、職能狀況等實際完成狀況，通過與本單位年初下達的目標(biāo)任務(wù)的縱向比擬和與其他單位（部門）實際完成狀況的橫向比擬進展考評；

3．二級考評：由公司直接分管領(lǐng)導(dǎo)將一級考評結(jié)果報公司總經(jīng)理進展二級考評。如有不同意見，依照公司總經(jīng)理考評結(jié)果為最終考核

4．結(jié)果；

5．總經(jīng)理審批考核結(jié)果；

6．人力資源部將考核結(jié)果整理后反應(yīng)到各部門、各分（子）公司，并備案；

7．人力資源部考核結(jié)果交予財務(wù)部計發(fā)薪酬，并將考核資料歸檔。

（三）分（子）公司員工考核程序由所在分（子）公司依據(jù)自身實際狀況制定，并報人力資源部備案。

第十三條考核結(jié)果。

員工考核結(jié)果依據(jù)考核得分實行百分制，與工作綜合狀況實施強制性排序，并結(jié)合實際狀況將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、根本合格、不合格五檔，詳細為：

（一）優(yōu)秀（91至100分）：實際業(yè)績顯著超過預(yù)期規(guī)劃/目標(biāo)的要求，在規(guī)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別突出的成績。在同一部門（單位）內(nèi)部考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工比例原則上不得超過員工人數(shù)的50%o

（二）良好（81至90分）：實際業(yè)績到達或超過預(yù)期規(guī)劃/目標(biāo)的要求，在規(guī)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比擬突出的成績。

（三）合格（71至80分）：實際業(yè)績根本到達預(yù)期規(guī)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。

（四）根本合格（60至70分）：實際業(yè)績主要局部到達預(yù)期規(guī)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在工作方面存在缺乏或失誤。

（五）不合格（60以下）：實際業(yè)績主要局部未到達預(yù)期規(guī)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)分工的要求，在許多方面存在著明顯的缺乏或失誤、導(dǎo)致公司財物、名譽等受到損失損害的。

第五章結(jié)果溝通和工作改良

第十四條結(jié)果溝通與申訴

直接主管與員工雙方對考核結(jié)果與改良規(guī)劃充分溝通，應(yīng)達成共識。員工對考核結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識，員工可向直接主管的上一級主管申訴，假如仍有異議，與主管溝通未達成共識的，員工可向人力資源部提出考核申訴，人力資源部10個工作日內(nèi)應(yīng)反應(yīng)處理意見。

第十五條考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果將作為薪酬、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、先進評比等