某水電有限責(zé)任公司招聘管理辦法

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招聘管理方法角目戲錄TOC\o"1-2"\h\z超總矛那么不2剩招聘械組織輩管理凡3馳招聘惹方案似5鏟人員肅招募暢6算人員禁選拔跪8曲人員押錄用簡10巷人才榴特區(qū)絞11穗招聘駁工作障評估府12榜附弊那么姓14帆總性那么目的兼為戶滿足幟**串水電微有限役責(zé)任賭公司雪〔以獻(xiàn)下簡您稱*熱*水國電公疼司〕牌持續(xù)矩、快欠速攤開展鍛對人譜才的稻需收要酬，狼標(biāo)準(zhǔn)眾員工族招聘陷流程析，健悅?cè)苏Q才選狡用機翁制巖，特很制定鬼本辦唱法。原那么奶堅持仆公開斑招聘序、平齊等競微爭、毯擇優(yōu)家錄用殘、先怪內(nèi)后極外餃的原進(jìn)那么酸。貼歸口太管理償招聘燭工作縫由*棕*水吸電公槐司人觸力資悔源部嶺歸口隊管理壤。節(jié)適用搖范圍影本辦社法適莊用于慚**巾水電糞公司桐所有趙崗位菌的招姑聘管寇理，況但不扮適用換于董銷事、卸監(jiān)事棍。欺招聘速組織御管理停招聘俘工作窯中用嚷人部趁門和循人力鐘資源閱部的坐職責(zé)木分工游：用桑人部釣門提票出人萍員需坊求，厘各單劉位人銷力資層源部腹根據(jù)快人員目需求協(xié)和人闊員供醋給狀拜況擬燕定招召聘計籌劃、童發(fā)布朝招聘借信息阻，并巴協(xié)助飯用人渴部門禽進(jìn)行興甄選映錄用黃，最漢后對蓋招聘鑄工作婆進(jìn)行款評估拉，用猜以改隊善工戶作方謊式，劑提高露工作守效率醬和效落果。倚**幅水電騾公司慢董事漫會秘呼書負(fù)框責(zé)*租*水咐電公勺司總調(diào)經(jīng)理魚招聘批的組甚織，鴿人力筍資源歉部負(fù)使責(zé)本來部除禾總經(jīng)翠理外霧所有捕崗位拋的招捏聘組逗織。隨**肉水電冊公司組人力傍資源遲部在投招聘粗前負(fù)警責(zé)組柱織有唉關(guān)專庫家和烈用人氧部門樣根據(jù)脫崗位忌職責(zé)振和崗蓮位要迫求進(jìn)道行測州評內(nèi)調(diào)容的咳設(shè)計戰(zhàn)。兩**設(shè)水電姑公司哀部門肢經(jīng)理午、副遺經(jīng)理鬼以下盒人員如由人縮力資溜源部衡經(jīng)理茄負(fù)責(zé)搭初試育，用號人部容門經(jīng)撇理負(fù)罪責(zé)復(fù)嚇試，殲初試穴和復(fù)池試都起同意罷聘用啞者，吼報對搭應(yīng)單飯位總貍經(jīng)理遞或授鳴權(quán)負(fù)遭責(zé)人此審批癥。才除財誓務(wù)部嬸以外為的部搶門經(jīng)珍理〔荒含副身經(jīng)理陡〕的駛招聘野由人柱力資慢源部銹組織鑒，用明人部節(jié)門主貫管副疤總經(jīng)漫理或遷人力糖資源漿管理鎖負(fù)責(zé)傻人負(fù)露責(zé)組鋪織初棗試，謝總經(jīng)紛理負(fù)樂責(zé)復(fù)酒試并戒審批宴。頸**請水電趣公司慚高層停管理姓人員者〔副節(jié)總以擠上級櫻〕和哀財務(wù)蒙負(fù)責(zé)妻人的淋聘任艷，由夾總經(jīng)門理負(fù)膨責(zé)初總試，弦董事賀長負(fù)揪責(zé)組素織復(fù)體試并懇審批哪。磁**礎(chǔ)水電榨公司銹總經(jīng)碗理、盞董事墊會秘箱書的療招聘挖由*喝*水即電公雷司董低事長坐負(fù)責(zé)展初試衡，董銜事會分負(fù)責(zé)濕復(fù)試葵并批物準(zhǔn)任愈命。蓮由對*我*水烈電公娘司中堪層以窗上管白理次人員陽進(jìn)行延招聘洽測試贊時，及有關(guān)粱負(fù)責(zé)驢人應(yīng)顆組建綿初試都、復(fù)唇試測著評小鉆組希。纏測評炊小組厭的組明建原卻那么：蝕知識某互補譯、能容力互飄補、噴氣質(zhì)征互補陳、性婚別互嗎補、歇年齡鄰互補吊。妨測評男小組塔的培巖訓(xùn)唱：所痕有測霉評小掉組成崖員在麗測評玩開始巴前應(yīng)寫參加瘦人力值資源寸部組孟織的笛測評該培訓(xùn)要，培并訓(xùn)內(nèi)諸容為籍測評呈內(nèi)容仇、測支評方畏式、徹測評斑過程動及其誓控制魯、測溝評結(jié)膛果的聰處理歐等。叮招聘沿工作通流程獅分為嚴(yán)如下墓幾個弓環(huán)節(jié)象：提福出人衡力資宗源熔需求款、擬苦定招棵聘尿方案該、人璃員招揭募、濱人毛員甄蹲選錄友用、箭招聘挑工作墓評估糾。獸招聘紋方案懼人力昨資源理需求表預(yù)測址各部恩門人關(guān)力資邪源需說求預(yù)規(guī)測與既審核鹿：*勁*水季電公膛司各幅部門腦每年滑根據(jù)云公司付開展泉戰(zhàn)略腫和年增度經(jīng)遭營目矮標(biāo)編鑒制年摸度計樂劃時斯，應(yīng)輕同時化制訂燕本部短門年功度人桿員需秩求預(yù)補測，無內(nèi)容撒包括鞏實現(xiàn)夠本部嘩門年率度目借標(biāo)所甲需人施員總避數(shù)與嗎結(jié)構(gòu)糧、現(xiàn)真有人窄員總稼數(shù)與自結(jié)構(gòu)伴、流孤出人屋數(shù)與慧方式蘇〔辭蕩職、件退休腳、辭境退、倍輪崗汽等〕瘦、流胳入人估數(shù)、宋時間瘋與方獻(xiàn)式〔念內(nèi)招良、外喇招〕興及其腎原因管分析歉等；醬人力吸資源板部負(fù)屯責(zé)對恭各部億門的廟人員密需求默預(yù)測晌進(jìn)行撲審核典。導(dǎo)公司龍年度似需求爆預(yù)測幫：各暮人力尊資源漿部綜光合考功慮公值司發(fā)激展、茫組織燙機構(gòu)員調(diào)整摧、員高工內(nèi)酸部流悉動、建員工右流頸失、蓄競爭烘對手適的人忽才政尼策冬等因疲素辯，對虎各部調(diào)門人華力資疼源需遼求預(yù)識測進(jìn)蛙行綜鋤合平盡衡，磁分別設(shè)制訂胡年度易人力擔(dān)資源茂需求旗預(yù)測線。魯臨時延人力您資源巴需求帳：祖各部缺門對辣于惱未列憐入年院度預(yù)混測的知人員趴需求船，由占部門少負(fù)責(zé)鏡人艷填寫惑?響臨時倆招聘瞎申請導(dǎo)表?妥〔詳丈見滋，判說明烏未列次入年汗度預(yù)南測的乏原因傻，經(jīng)肌人力系資源迅部審援核，命報監(jiān)總經(jīng)柳理辦掉公會挺討論氣，總匯經(jīng)理律審批語，人優(yōu)力資導(dǎo)源部烤組織脹實施匆。廳招聘狀方案公人力城資源秀部負(fù)掌責(zé)根械據(jù)需覺求粘和供癥給預(yù)嘉測制臥訂年違度招誓聘計瓣劃和卵具體泛行動終方案廳，招確聘計屯劃應(yīng)豆包括螞招聘蠶崗位劃、人愉數(shù)及盒資格敢要求過〔年鉗齡、哨性別拖、學(xué)隙歷、貿(mào)工作熔經(jīng)驗痕、工逐作能茂力、羞個性胞品質(zhì)蠻等〕丟；招筐聘渠品道和裝方式未；招脾聘測嬸試內(nèi)約容和屑實施噴部門星；招違聘結(jié)慘束時完間和娘新員糾工到唐位時搜間；溜以及忌招聘親預(yù)算夢，包除括：幼招聘旋廣告法費、瓦交通劇費、好場地趣費、由住宿縫費、兩招待舉費拆、出嘉差津柴貼及麥其他嘉費用粗等。某**憲水電興公司鄙招聘躲方案塞由總董經(jīng)理族審批采。擦人員岡招募老招募挽的來于源與作方法鍛：庭為提爽高員框工對疑公司雙的忠配誠度碰和滿艘意度注，*逃*水際電公藝司采望取內(nèi)擔(dān)部招僅募優(yōu)壞先的咱政策氣。郊在尊昨重用鏟人部閱門、夠應(yīng)聘劑員工介及其紙目前潤所在襯部門偽意見座的前浙提下寶，進(jìn)把行內(nèi)路部招祝募，館為供鳥求雙結(jié)方提死供雙辭向選財擇保的機句會。河內(nèi)部肌招募常的主撥要方隆法有們推薦帥法〔吃經(jīng)本論組織根個別騾員工酒推薦奔〕、舌公告霧法〔帥使全塞體員斷工了劫解職單務(wù)空頭缺，腫通過醋競聘拍選拔縫〕等螞?；?*櫻水電賺公司賴本部峽及各辯下屬葵單位倚中層荷管理偏職位忍可試郊行競泰聘方荒式。貞經(jīng)各蕩用人飾單位顏申請信，*墾*水另電公減司人碧力資宅源部番審核裁后認(rèn)延為可敬行，董可對澇空缺悟崗位貼進(jìn)行葬競聘棚。?茶競聘雄管理改方法濃?詳俱見。您內(nèi)部湖招募滅管理伏：*于*水擦電公睬司在淺本單貞位內(nèi)安部進(jìn)該行的莖招募泛，人備力資冷源部港負(fù)責(zé)棟組織賞；經(jīng)冷用人蝴單位近要求踩，*溝*水交電公嚷司人件力資可源部歉根據(jù)交招聘徑崗位墳要求霸，對烘**登水電吐公司涉人員群供應(yīng)射狀況值進(jìn)行頓評估登，認(rèn)溜為可利行，憑可在互整個鋒**后水電于公司接內(nèi)部調(diào)進(jìn)行白招募窮。席**君水電四公司摸將在剩內(nèi)部萬招募膜不能悼滿足缸職位崇要求厲時進(jìn)茫行外陸部招東募。給外部寄招募供渠道石主要似有以腔下幾責(zé)種形腰式：褲員工半推薦匪：*閣*水棄電公厘司鼓剃勵員礦工推漁薦優(yōu)停秀人蠻才，浮由人宅力資醫(yī)源部藥本著漢平等慨競爭延、擇叨優(yōu)錄示用的攪原那么還按程車序考耽核錄環(huán)用。褲媒體培招募笨：通眨過大仇眾媒盟體、辮專業(yè)蝕刊物糊廣告要、相士關(guān)網(wǎng)鐮站發(fā)壯布招諒聘信激息。堤詢招聘汁會招鑰募：束通過拼參加勸各地狼人才滲招聘薯會招屢募。棒校園削招街募：孩每年珍春季倡**謠水電愛公司角將招繼聘信醉息及襪時發(fā)娘往有岔關(guān)學(xué)蹲校畢半業(yè)分粥配辦避公室宜，并叮有選與擇地夜參加管專業(yè)及對口雅的院療校人懷才交窗流會獵。脊委托羞獵頭揚公司獻(xiàn)招募陜：*唉*水唯電公業(yè)司和孕下屬槐單位階高級更管理繡和技倘術(shù)職免位可捆委托右獵頭充公司淡招募拆。限外部哲招募尋管理來：榨**盡水電統(tǒng)公司仗人力皆資源挎部統(tǒng)礎(chǔ)一協(xié)佩調(diào)管曾理外角部招撇募工束作，林包括排整體稱廣告枯宣傳軍、與還相關(guān)褲單位諒或部嚼門的閃聯(lián)系吊、外承出招染募人振員的搜組織紫等。陡招募糟信息濕的發(fā)名布：乓不同西招聘徐崗位臭、數(shù)子量和稀任職妥資格昨要求隨，招燈募對橡象的蒸來源墊與范市圍不茂同；好同時低受新策員工攝到位槽時間安和招肝聘預(yù)犬算的厚限制悅，招劇募信墨息發(fā)備布時乞間、倦方式企、渠孤道與烘范圍拳不同莊。住招聘翅廣告閑招聘值廣告膽的設(shè)剛計原與那么：職廣告晃要吸奶引潛數(shù)在應(yīng)愉聘者午的注流意，吊培養(yǎng)擴潛在濁應(yīng)聘榆者對戴職位啞的興逼趣，好使?jié)摉|在應(yīng)投聘者雁對空捏缺職詠位產(chǎn)哲生欲息望，寸并馬額上采愈取行湊動，塞招聘襯廣告胖應(yīng)與倉公司桂整體密形象窄一致隔。呢招聘賺廣告風(fēng)的責(zé)遙任人繡：招版聘廣昨告由周人力電資源摧部提渡出要風(fēng)求，潤由公醫(yī)司形閱象宣盼傳部硬門〔補黨群投部〕踩負(fù)責(zé)犬制作套。巨招聘擦廣告寸的形瞧式：露根據(jù)墻需要思采取以內(nèi)部東招聘基公告針、招普聘現(xiàn)危場海哈報、熄公司朵形象示宣傳違資料振、媒端體廣單告等攤一種翻形式醬或多碰種組維合。徹信息杠發(fā)布典范圍頑：由值招募哄對象狼的范拒圍決技定。赤信息曬發(fā)布蹄時間朗：在霜條件擠允許課的情累況下古，招疑聘信張息盡招早發(fā)仗布。揭招募臂對象嚇的層腫次性管：招粗募對嫌象是吧處在挨社會唉的某拼個層盜次上熔的，得要根軍據(jù)招裝聘崗乞位的遙要求錯與特綿點，草向特挑定的糠人員筒發(fā)布贏招聘刑信息瓶。枕應(yīng)聘于者提娃出申時請：娛應(yīng)聘霸者向冤人力哨資源農(nóng)部提福出應(yīng)納聘申頃請可府以采隊用三惱種方患式：貓一是蹈通過蜂信函匯提出良申請珍；二遠(yuǎn)是直侵接填朝寫應(yīng)聚聘申恐請表帽；三哪是通貿(mào)過電盞子郵顫件提細(xì)出申久請。別應(yīng)聘承者需竹向人孫力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