建筑工程管理的影響因素及對策分析獲獎科研報告-2

建筑工程管理的影響因素及對策分析獲獎科研報告摘要：近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程的管理也越來越受到社會各方面的關(guān)注。本文就將針對建筑工程管理中的一些影響因素及解決措施進(jìn)行一下簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工單位;因素;對策

1建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理是建筑工程施工中的重要組成部分，對建筑工程施工起著重要的作用。建筑工程管理伴隨建筑工程始終，全面細(xì)致的對建筑工程整體進(jìn)行管理。建筑工程管理包括建筑工程施工前的風(fēng)險評估，資金投入，合同簽訂，建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)度督促，人員安排，以及建筑工程結(jié)束后的驗收等方方面面的事務(wù)。針對建筑工程施工過程中的人力，物力，財力進(jìn)行科學(xué)，有效的配置，維持建筑工程施工的秩序，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2建筑工程管理的重要性

2.1保證工程的順利進(jìn)行

建筑工程施工是一個龐大，復(fù)雜的過程，需要參與工程的各個部門進(jìn)行高度的配合，稍有偏差就會造成整個工程的混亂甚至施工的停滯。而對建筑工程進(jìn)行全面細(xì)致的建筑工程管理是解決這種問題最好的途徑。建筑工程管理在具體的建筑工程中可以有效的協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題給予及時的解決，并針對施工材料，技術(shù)，人員等方面給予嚴(yán)格把關(guān)，可以有效的保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2.2合理進(jìn)行資源配置，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益

建筑工程管理在建筑工程施工過程中可以有效的對建筑工程中的人力，物力，財力進(jìn)行科學(xué)的配置。在建筑工程施工過程中如何平衡工程質(zhì)量與企業(yè)效益的關(guān)系一直是建筑施工單位的頭號難題?，F(xiàn)在通過建筑工程管理采用掌握材料來源，提高施工人員能力等方法降低施工成本為建筑工程施工企業(yè)獲取了更大的經(jīng)濟(jì)效益。既保證工程的質(zhì)量又提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，真正達(dá)到了雙贏的效果。從根本上加強(qiáng)了企業(yè)在市場中的競爭力，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

3建筑工程管理的影響因素

3.1管理制度不完善

雖然建筑工程管理對建筑工程施工影響巨大，但是具體到實際的建筑工程施工中去，多數(shù)建筑工程施工單位都存在著建筑工程管理制度不完善的現(xiàn)象?？v觀我國建筑工程管理制度普遍存在著以下三方面的問題。

（1）建筑工程施工單位對建筑工程管理不夠重視，導(dǎo)致建筑工程管理處于半癱瘓的狀態(tài)，對建筑工程的管理僅僅停留在建筑工程表面不能深入到實際進(jìn)行管理。

（2）目前一些建筑工程管理人員多不是專業(yè)人才，在管理過程中僅憑個人經(jīng)驗主觀臆斷。對于建筑工程管理缺乏相應(yīng)的知識，無法對建筑工程進(jìn)行正確的管理。

（3）建筑工程管理中管理人員多不按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的管理，缺乏對國家規(guī)定的重視，致使建筑工程管理出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷。

3.2施工環(huán)境不理想

建筑工程管理過程中常常忽略了對建筑工程環(huán)境的管理但是建筑工程施工過程中有些工程的施工對環(huán)境也有一定的要求，這就造成建筑工程管理中的漏洞。一般建筑工程施工過程中環(huán)境問題來源于兩方面。一方面來源于自然環(huán)境，例如大雨，暴風(fēng)，沙塵暴等。另一方面則來自于建筑工程施工本身。在建筑工程施工過程中往往會產(chǎn)生一些建筑垃圾，一段工程結(jié)束后建筑垃圾往往得不到及時的處理，遺留下來的建筑垃圾造成施工現(xiàn)場環(huán)境的混亂，很有可能影響下一段工程的實施。

3.3施工人員素質(zhì)低

我國建筑行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑施工過程中需要大量的勞動力。因此建筑工程施工單位對施工人員的選拔條件要求很低，招收對象主要針對農(nóng)村外來務(wù)工人員和文化水平較低的人群，沒有對施工人員的專業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力進(jìn)行考察。這就造成在建筑工程施工過程中一些建筑工程施工人員不能熟練的進(jìn)行建筑工程的施工，無法滿足建筑工程施工過程中一些技術(shù)上的需要，影響了建筑工程施工的順利進(jìn)行甚至可能造成建筑工程施工質(zhì)量問題。

3.4施工方案不合理

建筑工程的施工方案對建筑工程起著至關(guān)重要的作用，其全程指導(dǎo)著建筑工程的施工。但是具體到建筑工程的實際施工過程中去，常常出現(xiàn)因建筑工程施工方案不合理導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的現(xiàn)象。究其原因多是建筑工程管理人員對建筑工程施工方案的審核不到位，沒有對建筑工程施工方案進(jìn)行全面細(xì)致的研究，在建筑工程方案實施之前沒有組織專家對建筑工程施工方進(jìn)行反復(fù)論證，導(dǎo)致建筑工程施工方案中的錯誤無法及早發(fā)現(xiàn)，影響了整個建筑工程的施工。

3.5安全措施不達(dá)標(biāo)

建筑工程的施工存在著一定的危險尤其是一些需要高空作業(yè)的工作，更是直接關(guān)系著施工人員的生命安全，稍有不慎就會造成不可彌補的損失。但是就目前來看我國建筑工程施工過程中的安全管理措施仍存在著不同程度的缺陷和不足。一些建筑施工單位對于建筑工程施工過程中的安全管理問題監(jiān)管不力，對施工人員缺乏安全教育。對于施工人員的防護(hù)工作做的不到位，一些建筑施工單位甚至達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重影響了建筑工程施工人員施工過程中的安全系數(shù)。

4針對建筑工程管理的影響因素的應(yīng)對措施

4.1建立健全建筑工程管理體系

為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，建立健全建筑工程管理體系是非常有必要的。針對建筑工程管理制度不完善的問題，首先要加強(qiáng)建筑施工單位對建筑工程管理的認(rèn)識，讓建筑工程施工單位認(rèn)清建筑工程管理的重要性，在建筑工程施工單位內(nèi)部建立起建筑工程管理體系，讓建筑工程管理深入到建筑工程內(nèi)部中去，對建筑工程整體進(jìn)行全面管理。其次要選拔專業(yè)建筑工程管理人才對建筑工程進(jìn)行管理，運用科學(xué)的手段高效合理的管理整個建筑工程。最后建筑工程施工單位要嚴(yán)格建筑工程管理制度。建筑工程管理人員在管理過程中要遵守國家的規(guī)章制度，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場，保證施工環(huán)境

建筑工程管理人員應(yīng)努力完善建筑工程管理制度，減少建筑工程管理中的盲點，及時改正建筑管理過程中的錯誤。因此對于建筑工程施工過程中的環(huán)境問題建筑工程管理人員在今后的建筑工程管理過程中應(yīng)加大對環(huán)境問題的重視。首先針對風(fēng)，雨，雪等自然現(xiàn)象的不可逆性和突發(fā)性，提前做好應(yīng)急措施，保證建筑工程的順利進(jìn)行。其次要對建筑工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行及時處理，嚴(yán)禁建筑垃圾在施工現(xiàn)場長期滯留，減少建筑垃圾對建筑施工環(huán)境的影響。

4.3注重施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)不足是現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍存在的問題，由于建筑行業(yè)的特殊性在施工人員的選拔上無法進(jìn)行控制，因此對于施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題只能通過建筑施工單位自身進(jìn)行解決。首先建筑施工單位可以對剛招募的施工人員進(jìn)行開工前的培訓(xùn)，向施工人員教授基礎(chǔ)的專業(yè)技能。其次在施工過程中要不定期的對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時要進(jìn)行一定的技術(shù)考核，采取一定的獎勵制度增強(qiáng)員工的積極性。

4.4針對施工方案，全面審核，反復(fù)研究

建筑工程管理中要想減少施工方案的失誤，就要在施工方案投入使用之前對施工方案進(jìn)行全面的審核。組織專家對施工方案進(jìn)行反復(fù)研究論證保證施工方案的合理性。同時還要組織施工過程中的技術(shù)骨干對施工方案進(jìn)行探討，從工程的實際出發(fā)找出方案可能存在的問題。

4.5加大建筑工程施工安全防護(hù)力度

建筑施工人員的安全問題應(yīng)該是建筑工程管理的重之重。在建筑工程管理的過程中應(yīng)加大對建筑工程施工安全的重視。首先要加強(qiáng)對施工人員安全知識的教育，讓施工人員形成有效的安全意識，盡量杜絕因施工人員自身安全意識淡薄造成的安全問題