2014年職代會講話稿

2014年職代會講話稿

推動公司再上新臺階——在公司第三屆職工、會員代表大會上的講話各位代表、同志們：今年是我們公司組建的第三個年頭，在公司實(shí)際運(yùn)營一年多的時間里，生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面取得了較大進(jìn)步。尤其是2013年，在受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重的情況下，公司營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了由19億元到30億元的跨躍，五年規(guī)劃開局良好?？偨?jīng)理上午在行政工作報告中明確提出，今年要確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28億元，力爭40億元，利潤確保7000萬元，力爭過億元的目標(biāo)，并對今年的工作做了全面部署。這個目標(biāo)將是我們五年實(shí)現(xiàn)10億美元的一個重要臺階。會后，公司全體員工都要為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而努力。關(guān)于如何貫徹落實(shí)會議精神，保證今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，我講三點(diǎn)意見。一、以公司核心價值觀為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供思想保障公司組建一年多的時間里，面對體制的變化，確立了要保生存、謀發(fā)展，進(jìn)而快速做大做強(qiáng)的發(fā)展思路。貫穿這條思想主線，在實(shí)際運(yùn)行中，逐步形成了符合公司實(shí)際的核心價值觀，就是“解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè)”。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工信奉的信條，它是企業(yè)表明如何生存的主張，根植于企業(yè)內(nèi)部，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則。在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。“解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè)”不僅僅是一句口號，公司改革發(fā)展的實(shí)際賦予了它深刻的內(nèi)涵。解放思想就是要更新觀念，克服舊有的束縛，樹立全新的思維。我們五年發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想當(dāng)中有一條，就是要盡快成為市場主體，解放思想的落腳點(diǎn)就是要與市場接軌。我們的生產(chǎn)經(jīng)營要市場化，人力資源要市場化，營銷管理要市場化，歸根結(jié)底，我們的思想也要市場化。要通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，依據(jù)不斷變化的客觀形勢來解放思想，通過解放思想不斷拓寬發(fā)展思路。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的思想解放，就是要千方百計(jì)開拓市場。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是我們的核心力量，其思想的解放程度，決定了開拓市場的力度，這將直接影響到各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，直接影響到各單位的收入水平。所以，我們的二級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)在思想上一定要牢固樹立市場意識，在生產(chǎn)經(jīng)營活動上，要以市場化為目標(biāo)，在管理上要與市場接軌。骨干員工團(tuán)隊(duì)的思想解放，是為了提高執(zhí)行力和創(chuàng)造性地開展工作。骨干員工團(tuán)隊(duì)是我們的中堅(jiān)力量，在各單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，起到了中流砥柱的作用。這支團(tuán)隊(duì)的思想解放程度，取決于能否在提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和內(nèi)容。一個單位工作任務(wù)能否快速落實(shí)到位，主要取決于骨干員工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這支隊(duì)伍的重要作用在于執(zhí)行，更重要的是執(zhí)行過程中是否有創(chuàng)新。我們的骨干員工團(tuán)隊(duì)要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新使各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。職工代表的思想解放，是要開動腦筋，主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今天參加會議的職工代表來自經(jīng)營管理、骨干員工、專業(yè)技術(shù)、操作員工、少數(shù)民族等不同層面，具有廣泛代表性。大家能被選為職工代表，說明工作表現(xiàn)比較突出，而且有一定參政議政的水平和能力。職代會有一項(xiàng)重要內(nèi)容是向職工代表征集提案，需要我們集思廣益，建言獻(xiàn)策，提出有利于企業(yè)發(fā)展的好建議。還有我們的操作員工隊(duì)伍，也要立足本崗，立足實(shí)際，多提合理化建議。這些都是解放思想的具體表現(xiàn)。艱苦創(chuàng)業(yè)，是指公司成立時間不長，底子比較薄，需要通過艱苦奮斗來解決當(dāng)前家底薄、實(shí)力弱的問題，提升市場地位和競爭實(shí)力。人類社會的發(fā)展史就是人類艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)史，人類社會的一切文明成果都是艱苦創(chuàng)業(yè)精神的結(jié)晶。艱苦創(chuàng)業(yè)精神不是某個時代所特有的精神，而是與人類社會發(fā)展同在的。企業(yè)作為社會的一個單元，更需要具備艱苦創(chuàng)業(yè)精神。因此，從公司整體發(fā)展思路來看，“解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè)”的核心價值觀，將在我們持續(xù)發(fā)展的較長一段時期內(nèi)，引領(lǐng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，是我們將要長期堅(jiān)持的信條。公司全體員工，尤其是經(jīng)營管理層，要深刻理解，并付諸于行動，思想和行為要高度統(tǒng)一，推動公司又好又快發(fā)展。今年我們要力爭實(shí)現(xiàn)40個億的營業(yè)收入，與去年相比，要有10個億的增幅，這是集團(tuán)公司對我們的要求，更是公司自身發(fā)展的需要。公司五年規(guī)劃目標(biāo)是營業(yè)收入達(dá)到10億美金，也就是近70億元人民幣，到2013年還有四年時間，所以每年至少要以10個億的增速才能實(shí)現(xiàn)。今年完成40個億，將為10億美金打下良好基礎(chǔ)，如果不能完成，那么明、后年將會面臨巨大的壓力。為此，公司各單位都要堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)做出不懈努力。經(jīng)濟(jì)規(guī)模是企業(yè)的基礎(chǔ)，但經(jīng)濟(jì)效益才是最終目標(biāo)。因此，在未來兩至三年內(nèi)，我們要重點(diǎn)發(fā)展幾個有較強(qiáng)盈利能力的產(chǎn)業(yè)板塊，以大幅提高公司的整體盈利水平。循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)要達(dá)到億元盈利能力，裝備制造業(yè)要達(dá)到五千萬盈利能力，近鋼產(chǎn)業(yè)、建工產(chǎn)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)的各個單位都要向千萬元級邁進(jìn)，后勤服務(wù)業(yè)也需要提高盈利能力。目前，公司的一些單位已經(jīng)具備了較強(qiáng)的盈利能力，而其他單位通過加大投入和提高裝備水平也即將具備這個能力。因此，必須深化改革，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，推進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)各單位的進(jìn)步，提高公司整體贏利能力。這樣可以逐步提高廣大員工的收入水平，同時也讓廣大股東獲得良好的投資回報。公司的標(biāo)識叫做“創(chuàng)業(yè)夢想”，這體現(xiàn)了公司和每