項(xiàng)目管理部年度工作計(jì)劃

2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)2014年新開工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬(wàn)元，新開工程建筑面積總計(jì)萬(wàn)平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2014年新開的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。新開項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成情況見下表，《項(xiàng)目策劃書》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。新開項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成"工程履約品質(zhì)檢查"，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。2014年4月份開始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬(wàn)平米，詳見下表。2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為"很滿意"項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，"滿意"項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，"一般"項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014年度項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問(wèn)題投訴事件5起，詳見下表。結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014年度共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過(guò)程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來(lái)極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。通過(guò)項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過(guò)下半年組織項(xiàng)目開展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件"發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來(lái)不良影響。跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問(wèn)題對(duì)《項(xiàng)目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定"《項(xiàng)目策劃書》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》"。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過(guò)程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過(guò)多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來(lái)巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)交付埋下隱患。勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過(guò)程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過(guò)將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二：項(xiàng)目管理部工作思路及經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃和思路分享我于2013年1月4日加入"北京xxxx管理有限責(zé)任公司"，工作之初，經(jīng)營(yíng)班子安排我計(jì)劃一：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購(gòu)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫(kù)手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫(kù)存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；計(jì)劃二：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（一）緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx年度項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃三：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。參與施工圖紙會(huì)審工作。主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。二、對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作計(jì)劃1、質(zhì)量管理方面（1）檢查項(xiàng)目部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、資料員、測(cè)量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對(duì)該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（2）人員培訓(xùn)計(jì)劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無(wú)證上崗；對(duì)于持證人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)以適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。（3）技術(shù)交底，技術(shù)交底由項(xiàng)目總工編寫、交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)交底。（4）測(cè)量人員應(yīng)至少配備兩名，重點(diǎn)部位測(cè)量時(shí)應(yīng)兩人分別觀測(cè)以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。測(cè)量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測(cè)量過(guò)程中的誤差。安全管理方面檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)計(jì)劃的編制情況，并提出修改意見。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。（1）貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。（2）進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的危險(xiǎn)源辨識(shí)手冊(cè)對(duì)本工程進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)一般危險(xiǎn)源制定完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。（3）定期檢查項(xiàng)目部管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的三級(jí)安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。（4）控制目標(biāo)：①減少一般安全事故，避免重大安全事故。②公司對(duì)工程有創(chuàng)建安全文明工地要求的，開工前進(jìn)行創(chuàng)建安全文明工地的計(jì)劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。篇四：項(xiàng)目管理部年度計(jì)劃xxxx城市xxxxxx有限公司項(xiàng)目管理部2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制：xxx批準(zhǔn)：xxx時(shí)間：2013-xx-xx一、2014年項(xiàng)目管理部工作思路堅(jiān)決執(zhí)行公司"2341"中長(zhǎng)期發(fā)展方針，2014年在新造無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的情況下將緊緊圍繞維保主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)安全、設(shè)備、精益生產(chǎn)三大管理內(nèi)核進(jìn)行修煉，為公司全力拓展城市xxxxxx、xxxxx、xx交通相關(guān)業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的設(shè)備安全、精益生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時(shí)安全高效的完成總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（一）安全/環(huán)保年度工作計(jì)劃為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)年度"四零一無(wú)"工作目標(biāo)，特編制2014年度安全環(huán)保工作計(jì)劃。2014年安全環(huán)保工作堅(jiān)持以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)為核心，全面開展環(huán)境因素/危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，結(jié)合公司的實(shí)際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預(yù)防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標(biāo)。1．2014年安全、環(huán)保年度指標(biāo)、目標(biāo)（1）2014年內(nèi)無(wú)特大、重大環(huán)境污染和安全生產(chǎn)事故；（2）2014年無(wú)重、特大事故隱患；（3）2014年責(zé)任工傷死亡事故人數(shù)為零；（4）2014年責(zé)任工傷重傷事故發(fā)生率為零；（5）2014年責(zé)任工傷輕傷事故發(fā)生率為零；（6）2014年無(wú)職業(yè)病和急性重度職業(yè)中毒事故；（7）職業(yè)危害作業(yè)人員體檢率達(dá)100%；（8）職業(yè)危害作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范率達(dá)100%；（9）2014年職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格率≥100%；（10）2014年污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；（11）2014年環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率達(dá)100%;（12）2014年危險(xiǎn)廢棄物安全處置率達(dá)100%;2．主要工作內(nèi)容（1）落實(shí)責(zé)任，追求"四零一無(wú)"2014年將延續(xù)總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理與各級(jí)安全管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的做法，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。持續(xù)修訂安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全管理規(guī)定及程序的落實(shí)情況。（2）安全教育培訓(xùn)編制年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)，確實(shí)將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理、安全檢查。2014年安全管理堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主線，不斷開展各類專項(xiàng)安全檢查。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導(dǎo)作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照"6s"的要求逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理。（4）安全生產(chǎn)例會(huì)2014年持續(xù)推行安全周例會(huì)制度，每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。（5）提高職防管理水平加強(qiáng)職業(yè)病防治的宣傳教育，完善勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理；（6）安全生產(chǎn)文化建設(shè)持續(xù)開展"班組安全講話"活動(dòng)；逐步推廣危險(xiǎn)源目視化管理，時(shí)刻提醒員工注意安全。（7）應(yīng)急管理按照應(yīng)急預(yù)案要求組織各類應(yīng)急演習(xí)，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開展應(yīng)急處理工作。3．2014年安全、環(huán)保重點(diǎn)工作計(jì)劃完成推進(jìn)表篇五：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部全年工作目標(biāo)1、建立健全部門管理體系，加強(qiáng)績(jī)效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的和諧團(tuán)隊(duì)。2、建立健全客戶服務(wù)體系及人員配備，提高客戶服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)客戶對(duì)網(wǎng)站的利用及重視；從而進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值。3、推行新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制），同時(shí)對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。4、按照公司的2012年度目標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增加營(yíng)收，把公司"專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)"的經(jīng)營(yíng)理念貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、定崗定編及崗位職責(zé)1、部門人員計(jì)劃編制：c.d.e.汽車板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。房產(chǎn)板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。家居建材板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名、編輯1名。醫(yī)療板塊：人員配備運(yùn)營(yíng)人員1名人才、旅游、相親交友等板塊：人員配備編輯1名2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)：a、根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)狀況,制定適合本部門的考核制度;b、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計(jì)劃c、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；d、及時(shí)匯報(bào)、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使公司及時(shí)調(diào)整策略；e、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作；f、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，g、嚴(yán)格執(zhí)行公司回款制度，防止呆帳發(fā)生；h、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：a、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司管理制度；b、制定年度活動(dòng)計(jì)劃，并撰寫策劃方案；c、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，d、根據(jù)年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；e、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通；f、將售后服務(wù)納入績(jī)效考核中，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的計(jì)劃和總結(jié)；g、服從公司