2022年幾年HR個(gè)人工作總結(jié)

Word文檔2022年幾年HR個(gè)人工作總結(jié)過(guò)去一個(gè)階段的工作已經(jīng)結(jié)束，面對(duì)新的階段，讓我們總結(jié)好過(guò)去，積累好閱歷，踏入全新的將來(lái)吧！下面是由我編輯為大家整理的《2022年幾年HR個(gè)人工作總結(jié)》。2022年幾年HR個(gè)人工作總結(jié)本人畢業(yè)于XX外國(guó)語(yǔ)高校，畢業(yè)前因?yàn)槌晒€不錯(cuò)，正好趕上某外企到學(xué)校禮聘實(shí)習(xí)生，就應(yīng)聘去人力資源部做了個(gè)助理，后來(lái)又因?yàn)閷?shí)習(xí)期間表現(xiàn)不錯(cuò)，被轉(zhuǎn)為了正式員工，從助理到專(zhuān)員，到現(xiàn)在的小主管，主管一個(gè)BU的華北和華中地區(qū)禮聘，每天除了面試就是面試，給公司招了不少人，也毀了不少人，今年又和比較資深的兩個(gè)同事去做實(shí)習(xí)生禮聘，從前期采集簡(jiǎn)歷到后期面試、篩選，跑了N個(gè)城市，人都快累虛脫了，其中也去了自己的母校，發(fā)覺(jué)童鞋們還是跟自己當(dāng)年一樣的天真無(wú)邪，缺乏閱歷，今日好不簡(jiǎn)單抽了個(gè)空，把我這次校招的感受落到文字上，算是報(bào)答母校吧，跟學(xué)弟學(xué)妹們也說(shuō)說(shuō)。1、自信一一不要不敢用眼睛看著我細(xì)節(jié)打算成敗，面試時(shí)，許多畢業(yè)生會(huì)即將將視線(xiàn)移開(kāi)，不敢正視面試官的眼睛!這個(gè)是普遍HR認(rèn)為應(yīng)聘者不夠自信的表現(xiàn)!告知你們個(gè)小竅門(mén)，面試時(shí)假如緊急，可以正視面試官的鼻梁，眼睛靠下位置，相對(duì)會(huì)好許多!否則不自信是肯定會(huì)給面試減分的。2、基礎(chǔ)一一不要再拿四、六級(jí)證書(shū)說(shuō)事兒了Word文檔以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行采集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確 的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。匡助上級(jí)把握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，往往都是來(lái)去匆忙，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司不少工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間往往需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿(mǎn)足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。Word文檔一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或者較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)精密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人擺布人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。二.公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。比如以往惟獨(dú)市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月匡助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了安全團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂(lè)觀(guān)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三.進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料采集分析，發(fā)覺(jué)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺(jué)不少市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)制度來(lái)執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷(xiāo)隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人材。四.匡助做好禮聘與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放禮聘啟事、10Word文檔采集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等五.關(guān)心建立樂(lè)觀(guān)的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，匡助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);此外，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人材理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在子細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才干面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。hr個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)一：hr個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)辟、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)辟人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20XX年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)樂(lè)觀(guān)落實(shí)原有人力資源管理制度，依據(jù)新11Word文檔勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部份修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，指望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的以人為本的關(guān)心以及制度的嚴(yán)厲氛圍。二、人力資源管理方面依據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制徹底掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員禮聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37o9%009年完成內(nèi)外部禮聘18場(chǎng)，共禮聘31人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)原由，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年辭職出廠(chǎng)共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1人簽訂暫時(shí)勞動(dòng)合同，2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)辟盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但12Word文檔追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工禮聘和配置的前提下，依據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)意企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠(chǎng)200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全訓(xùn)練、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績(jī)效考核管理依據(jù)公正、公正、公開(kāi)的工資管理方法，樂(lè)觀(guān)完善公司原有的績(jī)效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費(fèi)用管理方面1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資成本，采用產(chǎn)量噸工資x考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20XX年1-12月人均工資2120元,同比增長(zhǎng)6%02、樂(lè)觀(guān)做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用13Word文檔的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五、20XX年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將連續(xù)環(huán)繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；斗膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源管理工作狀況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，企管部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的人力資源管理工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人材招募與績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政禮聘與配置。3、樂(lè)觀(guān)推動(dòng)落實(shí)20XX年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊(duì)伍。4、樂(lè)觀(guān)優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好14Word文檔員工職業(yè)生涯規(guī)劃，哺育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司分散力，做到家，從而匡助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司分散力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏(yíng)加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)歡樂(lè)地享受生活，享受工作，成長(zhǎng)?？偨Y(jié)二：hr個(gè)人工作總結(jié)在已經(jīng)度過(guò)的20XX年中，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。一、20XX年人力資源工作總述15Word文檔20XX年公司人力資源管理與開(kāi)辟在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)辟、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)辟人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。二、人力資源基本狀況截至20XX年12月31日員工數(shù)143人，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人，售后部14人，選購(gòu)部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人,人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人，方案運(yùn)輸部12人。在全部人中，正副總經(jīng)理3人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11o9%,員工占總?cè)藬?shù)的88o1%O三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系依據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20XX年工作方案之中。除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)辟水平。16Word文檔四、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各部門(mén)結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：（一）分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。（二）依據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。五、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作為了不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和力量，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（學(xué)問(wèn)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。1、通過(guò)細(xì)心組織，子細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。2、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。3、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)方案，加強(qiáng)了員工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。4、通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)約許多時(shí)間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實(shí)際狀況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)17Word文檔內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學(xué)問(wèn)及服務(wù)禮儀等幾大部份，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)頭轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、力量，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快把握工作所需的學(xué)問(wèn)技能打下了良好基礎(chǔ)。六、嚴(yán)格執(zhí)法，有效整治了違紀(jì)管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人公平，維護(hù)公司員工的正常利益。人力資源部實(shí)行批評(píng)訓(xùn)練，催促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)制度的實(shí)施，嚴(yán)厲處理違反公司規(guī)定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度懲罰的良好氛圍。七、努力提高了本人力資源部人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)工作合力隨著服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特殊是公司的發(fā)展。我們深刻熟悉到，光憑現(xiàn)有的管理學(xué)問(wèn)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司進(jìn)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與溝通，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。八、樂(lè)觀(guān)作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡最大力量履行了崗位職責(zé)在20XX年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況樂(lè)觀(guān)地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了18Word文檔許多6級(jí)同學(xué)日常郵件都看不懂，我們?cè)缇筒挥昧耍皟赡暧猛懈：脱潘汲晒耐瑢W(xué)許多，但是這兩年公司用了托業(yè)，直接拿考生的成果和職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)照，所以這兩年想投簡(jiǎn)歷，必需有托業(yè)成果。假如大家不了解這個(gè)考試，可以去搜尋一下，這里我就不多說(shuō)了。3、狀態(tài)一一不要一副任人宰割的狀態(tài)有句話(huà)說(shuō)的好你自己都看不起自己，別人也不會(huì)看得起你，告知我什么職位都可以接受的人，就像在跟我說(shuō)：我也不知道自己能做什么?是你的話(huà)，你會(huì)招他嗎?來(lái)面試之前肯定要明確自己想要的職位和為什么要應(yīng)聘這個(gè)公司！4、懇切——不要在薪酬上討價(jià)還價(jià)對(duì)于薪酬問(wèn)題，面試之前肯定要考慮好自己的價(jià)值，許多高校生提的薪資要求被爽快的答應(yīng)了，就懷疑自己是不是要少了?然后就開(kāi)頭和HR討價(jià)還價(jià)要求提薪，對(duì)于這種應(yīng)聘者，我們基本第一次面試就會(huì)p掉的。5、清晰一一不要給我千篇一律的簡(jiǎn)歷面對(duì)成千上萬(wàn)的求職者，HR其實(shí)是不會(huì)逐字逐句的看你簡(jiǎn)歷的，所以假如有優(yōu)勢(shì)和成果的肯定要以最明顯的方式呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，像一些舍長(zhǎng)（宿舍長(zhǎng)）啊體委啊什么的就不要寫(xiě)啦！6、簡(jiǎn)煉一一不要對(duì)我說(shuō)太多的自我介紹普通我面試，在30秒之內(nèi)就能定格你的第一印象了，面試一天累都累死了，長(zhǎng)篇大論的自我介紹根本就記不住，堅(jiān)毅的眼神和自Word文檔領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。1、匡助各部門(mén)經(jīng)理了解、把握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。3、匡助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作沖突，并提出相應(yīng)的解決方法和備選方案。4、依據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，討論制訂人力資源部的各項(xiàng)各時(shí)段工作方案和詳細(xì)措施。九、做好人力資源部的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)1、按規(guī)定辦理了員工入職、離職手續(xù)。2、為公司新調(diào)進(jìn)及禮聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、完成公司人員的人事檔案整理工作。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。（一）員工禮聘方式單一，補(bǔ)給不許時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了肯定的難度。（二）培訓(xùn)力度不夠俗語(yǔ)講玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)也發(fā)揮不出多大的作用。在07年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓(xùn)19Word文檔工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。（三）員工的考評(píng)工作不到位沒(méi)能對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行歷史的、精密細(xì)致的全面考評(píng)、考察,也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。（四）員工事務(wù)管理不到位員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。（五）檔案管理不到位檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的腳印 ，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是人力資源部現(xiàn)階段檔案管理的一大圓滿(mǎn)。針對(duì)上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀(guān)念，強(qiáng)化措施，子細(xì)加以解決。總結(jié)三：hr個(gè)人工作總結(jié)20XX年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結(jié)束，在本年度的工作之中，公司人力資源部子細(xì)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)日益科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提前完成為了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、公司基本人力狀況分析。20Word文檔年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)照，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。各部門(mén)人數(shù)對(duì)照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12o5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減；研發(fā)部由于部份項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)削減。20XX年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20XX年度禮聘的新員工，除部份設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷惟獨(dú)個(gè)別，其中一位是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流淌，說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，布滿(mǎn)活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%,21Word文檔主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大哺育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力氣。30?40歲的員工占比16%,大多為各部門(mén)的核心員工，中堅(jiān)力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人材哺育機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距特殊大，男性員工占88%,女性員工占12%o且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén)，均為男性員工。二、禮聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。1、禮聘完成率分析。如圖顯示，除運(yùn)維部禮聘完成率達(dá)100%,其他部門(mén)的禮聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要連續(xù)緊抓禮聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。2、禮聘人數(shù)相關(guān)性分析。如圖顯示，本年度電話(huà)通知面試1127人,實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36o02%,較低，這和電話(huà)通知的話(huà)術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話(huà)術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。止匕外，20XX年度禮聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，這種員工大多是從20XX年-20XX年的畢業(yè)生選擇錄用，22Word文檔面試放鴿子的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16o01%,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%,未報(bào)到or錄用的原由主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原由，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的同學(xué)比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90o38%,試用不合格原由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。3、禮聘渠道分析。公司的禮聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)禮聘，99o9%的禮聘來(lái)源于前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)禮聘和中國(guó)人材熱線(xiàn)三大網(wǎng)站，惟獨(dú)個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，禮聘人數(shù)特殊少，不需要用到獵頭；禮聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校內(nèi)禮聘；類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)禮聘、發(fā)布媒體廣告等禮聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的禮聘需要。以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)禮聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)照如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站供應(yīng)的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂(yōu)和中國(guó)人材熱線(xiàn)的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%,智聯(lián)禮聘人數(shù)至少，23Word文檔占比18%,差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大禮聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的禮聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，連續(xù)推行內(nèi)部人材推薦獎(jiǎng)。止匕外，下半年完善了公司人材庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了黑名單，如個(gè)別極品面試者、無(wú)正值理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。4、離職率分析。（1）新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。（2）關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)分散力特殊好。（3）各部門(mén)離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%,其他部門(mén)的離職都特殊高，特別是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61o76%o離職原由分析與改善措施：如圖，員工主動(dòng)離職占比63%,其中個(gè)人原由主動(dòng)離職占44%,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿(mǎn)、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原由主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)24Word文檔離職占37%,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61o7%,其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部份是新員工試用不合格，一部份是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部份被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。此外，離職員工中的52%是20XX年入職的新員工。改善措施：(1)優(yōu)化禮聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人材。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期先后薪資及崗位職責(zé)等，避開(kāi)消失因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。(2)完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)分散力，部門(mén)經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。20XX年，公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化火伴制度?；鸢橹贫绕鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多，火伴的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，熟悉各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)全部同事等；入職一周內(nèi)，火伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟識(shí)公25Word文檔司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi)，火伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活。r工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求火伴的關(guān)心。員工入職前，就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定火伴，今年在火伴的支配上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是支配職位相關(guān)的。止匕外，公司在下半年增加了火伴一新員工溝通溝通會(huì)，公司每?jī)芍芘e辦一次，參加人員為試用期員工及員工的火伴，員工轉(zhuǎn)正后不參預(yù)此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感受和體味和主要問(wèn)題及建議三個(gè)方面；火伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。HR會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三部份組成：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。20XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，普通新員工有8人擺布，就會(huì)視狀況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)I。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參預(yù)公司級(jí)的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)26Word文檔務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立愛(ài)好協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20XX年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。2、下午茶方案。公司每周五下午進(jìn)行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)頭，四點(diǎn)半音樂(lè)住手，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)供應(yīng)飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。3、協(xié)作集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)分散力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將連續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有分散力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)！我的個(gè)人工作總結(jié)頻道指望在寫(xiě)作方面解決您的問(wèn)題，也盼望我們的創(chuàng)作和采集整理《2022年幾年HR個(gè)人工作總結(jié)》內(nèi)容給您帶來(lái)關(guān)心。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪(fǎng)問(wèn)hr個(gè)人工作總結(jié)專(zhuān)題。27Word文檔信的微笑特殊重要，簡(jiǎn)單留下比較好的第一印象好了，以上意見(jiàn)僅供參考。人生簡(jiǎn)短，價(jià)值無(wú)限，告知人家你是獨(dú)一無(wú)二的，你就是你，你成就你。最終祝各位畢業(yè)生就業(yè)順當(dāng)。2022年HR個(gè)人工作總結(jié)我工作總結(jié)頻道為大家整理的2022年HR個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。2022年公司人力資源管理與開(kāi)辟在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)辟、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)辟人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人力資源基本狀況。截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷狀況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)Word文檔202人。一、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本掌握，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員，詳細(xì)狀況如下：（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東新粵應(yīng)按大路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，掌握好人員數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來(lái)做好定崗定員工作。（四）威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、高校城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，把握了第一手定崗定員資料。二、樂(lè)觀(guān)推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資Word文檔源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)辟水平。公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)辟制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開(kāi)辟與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量，提高員工的素質(zhì)和力量，滿(mǎn)意公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)辟與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題（學(xué)問(wèn)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通驛細(xì)心組織，子細(xì)做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參Word文檔與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參預(yù)培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月，21人參預(yù)，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或者送培308人次參預(yù)人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、IS09001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技