企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：我國經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，企業(yè)也隨之得到了快速發(fā)展。安全生產(chǎn)管理關(guān)系到社會(huì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和壯大，國家對(duì)安全生產(chǎn)管理方面也愈發(fā)重視，但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中，不安全因素也在隨著企業(yè)規(guī)模變得多樣化、邊際化，如劇毒、高熱、易爆等。本文主要對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行研究，希望能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中存在的潛在危險(xiǎn)因素，對(duì)豐富安全生產(chǎn)管理理論知識(shí)和安全管理實(shí)踐操作都有著重要指導(dǎo)意義。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的生命線，不重視安全生產(chǎn)，小則可以毀掉一個(gè)家庭，一個(gè)企業(yè)；大則可以毀掉一個(gè)行業(yè)甚至于一個(gè)國家。安全工作責(zé)任重于泰山，不是掛在嘴上說說而已，而是企業(yè)生存和發(fā)展的切實(shí)需要。不重視安全生產(chǎn)，企業(yè)。企業(yè)為了保證自身能夠持續(xù)運(yùn)營，會(huì)定期(一般為三年一次)通過第三方安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，確保企業(yè)處于安全運(yùn)營狀態(tài)，有很多企業(yè)通過部門檢查，也從來沒有發(fā)生過安全事故，理論上應(yīng)該有十分成熟的安全生產(chǎn)管于缺少專業(yè)人員的推動(dòng)導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，沒有發(fā)生產(chǎn)管理是相關(guān)政府監(jiān)管部門的硬性要求，為了確業(yè)準(zhǔn)備的文件材料也十分齊全，但是切切實(shí)實(shí)執(zhí)行有的流程，而在實(shí)際的運(yùn)用操作中，安全設(shè)施、物要求，但并未安排具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢響生產(chǎn)安全以及企業(yè)后續(xù)發(fā)展。重要的作用，通過日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，并督促全隱患，但在實(shí)際工作中，監(jiān)督力度較弱。第一，監(jiān)管人員除了基本的安全管理常識(shí)外，還需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)裝置有深度的了解，雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)，其處罰力度不過是“九牛一毛”，“應(yīng)付”完檢查之后依舊我行我素，無法起到消除隱患，保障全員人身安全的作用。2.1安全預(yù)控“三點(diǎn)論”生產(chǎn)安全危險(xiǎn)點(diǎn)變成不危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)有危害性發(fā)點(diǎn)采取積極防范措施。這些點(diǎn)是企業(yè)安全生安全生產(chǎn)源頭來管控，做到預(yù)防在先，才能把所想、急群眾之所急、解群眾之所領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員的初心，職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻把全全生產(chǎn)管理的第一道防線，雖然部分企業(yè)必須及時(shí)處罰，從制度上強(qiáng)調(diào)后，再加大實(shí)際執(zhí)行力度，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。第二，不斷更新制度，提高制度與企業(yè)自身的適配度，由企業(yè)職代會(huì)、工會(huì)代表討論審議通過，最后通過公司安全管理機(jī)構(gòu)，全員認(rèn)證后執(zhí)行，能夠提高安全管理制度的信服度，促使員工自發(fā)遵循規(guī)則。第三，成立安委會(huì)或、月度調(diào)度等，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并進(jìn)行復(fù)查，總結(jié)分析，進(jìn)而形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)管理人員，必須不斷砥礪居安思危的精神，特別是初期，很容易陷入迷茫，工作在的問題。要消除這些問題，可通過以下方鼓勵(lì)“線上行為”，使用效率工具(RACI)提升效率和工作素養(yǎng)，特別是線下行，消除相互團(tuán)隊(duì)成員間的隔閡，營造更好的用安全生產(chǎn)專業(yè)序列角色說明書及晉級(jí)門檻條件，每年對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開展自我評(píng)價(jià)，指引團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展方向。4)探索專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升模式，建立安全生、成果，作為專業(yè)人員的學(xué)習(xí)和工作提升基本要求。業(yè)的安全發(fā)展。安全生產(chǎn)管理制度、人員意識(shí)、安全監(jiān)管等方面入手，分析當(dāng)下企業(yè)存在的普遍安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。