周轉(zhuǎn)性材料管理標(biāo)準(zhǔn)

—周轉(zhuǎn)性材料管理標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)性材料管理標(biāo)準(zhǔn)QG/XQ0406-20XX一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于煤炭生產(chǎn)過程中，經(jīng)過修復(fù)（有修復(fù)價(jià)值）再用或直接復(fù)用，反復(fù)周轉(zhuǎn)的各種材料、配件和專用工具。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（一）周轉(zhuǎn)性材料的范圍1.木材：道木、木柱鞋、木墊板、木擋煤板、風(fēng)門、調(diào)整窗等；2.支護(hù)材料：單體柱、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚等；3.配件：全部有修復(fù)價(jià)值的配件；4.大型材料：道軌、50mm及以上管路、皮帶、6mm2以上電纜、12.5mm2以上鋼絲繩；5.專用工具：小型工器具；6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜、其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器、軌道和管路附件、道叉、彈簧管等可周轉(zhuǎn)運(yùn)用的材料。（二）根本原則1.計(jì)劃掌握與現(xiàn)場管理相結(jié)合原則，做到帳、卡、物三對(duì)比。2.強(qiáng)制回收和優(yōu)先運(yùn)用舊件原則。3.強(qiáng)化回收、修理、周轉(zhuǎn)運(yùn)用、削減新材料投入，降低投入原則。4.科室分管和區(qū)隊(duì)直接管理相結(jié)合原則。5.滿意安全生產(chǎn)需要原則。（三）管理職責(zé)1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)道木、木擋煤板、木柱鞋、木墊板、風(fēng)門、調(diào)整窗、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚、軌道及附件、道岔、風(fēng)筒、瓦斯檢定器等周轉(zhuǎn)性材料的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查、移交、鑒定、驗(yàn)收等工作。2.機(jī)電科負(fù)責(zé)裝備、單體柱、管路、皮帶、6mm2以上電纜、鋼絲繩、瓦斯檢定器以外的專用工具，有修復(fù)價(jià)值的配件等周轉(zhuǎn)性材料管理。3.調(diào)度室分管礦井監(jiān)測監(jiān)控、通訊材料管理，如：通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜及其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器等，并負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料入井監(jiān)督、管理。4.供應(yīng)科負(fù)責(zé)小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、彈簧管等周轉(zhuǎn)性材料管理，管理職責(zé)不明的由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理。5.企管科負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料催促、協(xié)調(diào)和考核工作。6.各運(yùn)用單位對(duì)出庫領(lǐng)用周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行全程管理，依據(jù)礦每月文明施工劃定范圍，做好建帳、移交、撤除、升井、交庫等現(xiàn)場管理工作。（四）管理規(guī)定1.各區(qū)隊(duì)和分管科室負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)用或分管的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，區(qū)隊(duì)和科室每月核對(duì)一次，確保帳、物相符。生產(chǎn)科分管的材料由供應(yīng)科建帳。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分管材料和機(jī)電科分管的管路、鋼絲繩、配件升井后交供應(yīng)科，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)入庫建帳，其他科室分管材料升井后自行入庫管理。3.周轉(zhuǎn)性材料的投入由運(yùn)用單位提出申請(qǐng)，按職責(zé)分工由分管科室負(fù)責(zé)審批，首次投入由供應(yīng)科依據(jù)分管科室審批發(fā)放，再次復(fù)用的材料由分管科室直接審批發(fā)放。周轉(zhuǎn)性材料供應(yīng)科必需做到有舊不發(fā)新。4.周轉(zhuǎn)性材料因工程需要應(yīng)當(dāng)保存的，由分管科室確定后必需隨工程移交，否則，按原值的二倍對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰，每次罰單位負(fù)責(zé)人300元。不需要移交的由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)回收到指定地點(diǎn)，分管科室按規(guī)定組織驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)性材料移交由分管科室組織交接雙方現(xiàn)場清點(diǎn)，填寫交接單，交企管科作為考核材料的依據(jù)，交接雙方依據(jù)移交清單變更臺(tái)帳。5.采煤工作面回采和工程結(jié)束回撤，周轉(zhuǎn)性材料必需XX%回收，否則，按材料原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。遇特別情況不能回收時(shí)運(yùn)用單位，必需提前3天寫出書面申請(qǐng)，由分管科室組織安檢科、供應(yīng)科、企管科現(xiàn)場核實(shí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以不回收。6.要求分管科室每月編制周轉(zhuǎn)性材料修理計(jì)劃26日?qǐng)?bào)企管科，納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，次月3號(hào)報(bào)送分管材料修理計(jì)劃考核結(jié)果報(bào)企管科，作為機(jī)修廠月度生產(chǎn)任務(wù)考核的主要內(nèi)容。7.各區(qū)隊(duì)回收的周轉(zhuǎn)性材料不答應(yīng)挪作他用，否則，按材料原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。8.周轉(zhuǎn)性材料報(bào)廢必需由分管科室提出申請(qǐng)，企管科組織供應(yīng)科、監(jiān)察科、分管科室及相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定，出具書面鑒定看法報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。9.每月28日對(duì)各分管科室及運(yùn)用單位建立的周轉(zhuǎn)性材料的臺(tái)帳由企管科、監(jiān)察科負(fù)責(zé)檢查。對(duì)完不成臺(tái)帳者，對(duì)分管科室科長罰款500元。三、信息傳遞（一）本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息1.周轉(zhuǎn)性材料出庫單；2.周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥單。（二）本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息1.周轉(zhuǎn)性材料核算反應(yīng)通知單；2.周轉(zhuǎn)性材料復(fù)用情況統(tǒng)計(jì)報(bào)和分析報(bào)告。周轉(zhuǎn)性材料管理標(biāo)準(zhǔn)QG/XQ0406-20XX一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于煤炭生產(chǎn)過程中，經(jīng)過修復(fù)（有修復(fù)價(jià)值）再用或直接復(fù)用，反復(fù)周轉(zhuǎn)的各種材料、配件和專用工具。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容（一）周轉(zhuǎn)性材料的范圍1.木材：道木、木柱鞋、木墊板、木擋煤板、風(fēng)門、調(diào)整窗等；2.支護(hù)材料：單體柱、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚等；3.配件：全部有修復(fù)價(jià)值的配件；4.大型材料：道軌、50mm及以上管路、皮帶、6mm2以上電纜、12.5mm2以上鋼絲繩；5.專用工具：小型工器具；6.其他材料：2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜、其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器、軌道和管路附件、道叉、彈簧管等可周轉(zhuǎn)運(yùn)用的材料。（二）根本原則1.計(jì)劃掌握與現(xiàn)場管理相結(jié)合原則，做到帳、卡、物三對(duì)比。2.強(qiáng)制回收和優(yōu)先運(yùn)用舊件原則。3.強(qiáng)化回收、修理、周轉(zhuǎn)運(yùn)用、削減新材料投入，降低投入原則。4.科室分管和區(qū)隊(duì)直接管理相結(jié)合原則。5.滿意安全生產(chǎn)需要原則。（三）管理職責(zé)1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)道木、木擋煤板、木柱鞋、木墊板、風(fēng)門、調(diào)整窗、丌型梁、工字鋼棚、U型鋼棚、軌道及附件、道岔、風(fēng)筒、瓦斯檢定器等周轉(zhuǎn)性材料的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查、移交、鑒定、驗(yàn)收等工作。2.機(jī)電科負(fù)責(zé)裝備、單體柱、管路、皮帶、6mm2以上電纜、鋼絲繩、瓦斯檢定器以外的專用工具，有修復(fù)價(jià)值的配件等周轉(zhuǎn)性材料管理。3.調(diào)度室分管礦井監(jiān)測監(jiān)控、通訊材料管理，如：通信、監(jiān)測監(jiān)控電纜及其接線盒、防爆電話、瓦斯傳感器等，并負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料入井監(jiān)督、管理。4.供應(yīng)科負(fù)責(zé)小型工器具、2寸以上PVC和PE管、6mm2以下電纜、彈簧管等周轉(zhuǎn)性材料管理，管理職責(zé)不明的由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理。5.企管科負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性材料催促、協(xié)調(diào)和考核工作。6.各運(yùn)用單位對(duì)出庫領(lǐng)用周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行全程管理，依據(jù)礦每月文明施工劃定范圍，做好建帳、移交、撤除、升井、交庫等現(xiàn)場管理工作。（四）管理規(guī)定1.各區(qū)隊(duì)和分管科室負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)用或分管的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，區(qū)隊(duì)和科室每月核對(duì)一次，確保帳、物相符。生產(chǎn)科分管的材料由供應(yīng)科建帳。2.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)分管材料和機(jī)電科分管的管路、鋼絲繩、配件升井后交供應(yīng)科，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)入庫建帳，其他科室分管材料升井后自行入庫管理。3.周轉(zhuǎn)性材料的投入由運(yùn)用單位提出申請(qǐng)，按職責(zé)分工由分管科室負(fù)責(zé)審批，首次投入由供應(yīng)科依據(jù)分管科室審批發(fā)放，再次復(fù)用的材料由分管科室直接審批發(fā)放。周轉(zhuǎn)性材料供應(yīng)科必需做到有舊不發(fā)新。4.周轉(zhuǎn)性材料因工程需要應(yīng)當(dāng)保存的，由分管科室確定后必需隨工程移交，否則，按原值的二倍對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰，每次罰單位負(fù)責(zé)人300元。不需要移交的由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)回收到指定地點(diǎn)，分管科室按規(guī)定組織驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)性材料移交由分管科室組織交接雙方現(xiàn)場清點(diǎn)，填寫交接單，交企管科作為考核材料的依據(jù)，交接雙方依據(jù)移交清單變更臺(tái)帳。5.采煤工作面回采和工程結(jié)束回撤，周轉(zhuǎn)性材料必需XX%回收，否則，按材料原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。遇特別情況不能回收時(shí)運(yùn)用單位，必需提前3天寫出書面申請(qǐng)，由分管科室組織安檢科、供應(yīng)科、企管科現(xiàn)場核實(shí)，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以不回收。6.要求分管科室每月編制周轉(zhuǎn)性材料修理計(jì)劃26日?qǐng)?bào)企管科，納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，次月3號(hào)報(bào)送分管材料修理計(jì)劃考核結(jié)果報(bào)企管科，作為機(jī)修廠月度生產(chǎn)任務(wù)考核的主要內(nèi)容。7.各區(qū)隊(duì)回收的周轉(zhuǎn)性材料不答應(yīng)挪作他用，否則，按材料原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行懲罰。8.周轉(zhuǎn)性材料報(bào)廢必需由分管科室提出申請(qǐng)，企管科組織供應(yīng)科、監(jiān)察科、分管科室及相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定，出具書面鑒