生產(chǎn)部的年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)部的?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)以及師?傅們的贊?助下，使?我對(duì)包裝?的理論知?識(shí)和操作?有了更新?更深刻的?認(rèn)識(shí)，做?到了理論?與實(shí)際的?的更慎密?結(jié)合，工?作才能有?了必然的?進(jìn)步，受?益匪淺。?在進(jìn)步本?身的專業(yè)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?同時(shí)，我?也把工作?中存在的?不夠之處?做了認(rèn)真?的闡發(fā)與?總結(jié)，我?會(huì)在以后?的工作中?盡力改進(jìn)?，把工作?完成的加?倍圓滿。?一、思?想上，我?積極向上?，追求上?進(jìn)積極?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，從?報(bào)刊，文?摘和電視?等渠道學(xué)?習(xí)___?_知識(shí)和?國(guó)家對(duì)該?范疇的扶?持政策，?使本身的?思想覺(jué)悟?進(jìn)步，認(rèn)?真工作，?愛(ài)崗敬業(yè)?，積極主?動(dòng)認(rèn)真的?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工?作態(tài)度正?直。二?、業(yè)務(wù)工?作上在?工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和師?傅們的贊?助下，對(duì)?本身所屬?部門(mén)從事?的有關(guān)_?___的?包裝及應(yīng)?用有了更?深刻的認(rèn)?識(shí)，從中?學(xué)到了許?多專業(yè)知?識(shí)，進(jìn)步?了闡發(fā)和?辦理問(wèn)題?的才能，?使得理論?知識(shí)和實(shí)?踐獲得有?機(jī)結(jié)合。?從而也對(duì)?____?生產(chǎn)的全?部流程有?了更進(jìn)一?步的了解?。三、?彌補(bǔ)專業(yè)?知識(shí)方面?積極閱?讀專業(yè)冊(cè)?本，應(yīng)用?互聯(lián)網(wǎng)查?詢學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?在圓滿完?本錢(qián)職工?作的環(huán)境?下會(huì)對(duì)其?余部門(mén)其?余崗位盡?本身的才?能有些或?多或少的?認(rèn)識(shí)和了?解。四?、工作質(zhì)?量方面?時(shí)刻嚴(yán)格?要求本身?，使產(chǎn)品?質(zhì)涼埏到?，班內(nèi)反?省中合格?率保持在?較好程度?。五、?生產(chǎn)平安?方面堅(jiān)?持每天班?前班后會(huì)?說(shuō)平安，?班內(nèi)全年?平安工作?的重心放?在了增強(qiáng)?人的平安?意識(shí)上，?杜絕人的?不平安行?為、情況?的不平安?因素、物?的不平安?狀態(tài)，以?避免平安?事故的發(fā)?生。在?往后的工?作中，我?將認(rèn)真學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，降服?理論知識(shí)?的不夠，?盡力使本?身各方面?素質(zhì)獲得?進(jìn)步。我?將加倍勤?奮的工作?，耐勞的?學(xué)習(xí)，盡?力進(jìn)步理?論知識(shí)和?實(shí)踐技能?，認(rèn)真圓?滿地完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的工作任?務(wù)，使本?身的工作?加倍出色?。生產(chǎn)?部的年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?生產(chǎn)部門(mén)?在過(guò)去的?一年里，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?順利通過(guò)?了ISO?9000?審核組對(duì)?生產(chǎn)部門(mén)?的審核，?并通過(guò)這?次活動(dòng)健?全了很多?以前沒(méi)有?做到的東?西。各生?產(chǎn)崗位知?難而上、?基本順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)部雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?五個(gè)方面?的不足：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?各崗位的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，主?要是生產(chǎn)?過(guò)程的各?種輔助用?品擺放不?整齊，產(chǎn)?成品、二?級(jí)品沒(méi)有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生很差，?操作工甚?至班長(zhǎng)換?材質(zhì)換規(guī)?格的清場(chǎng)?意識(shí)薄弱?。我個(gè)人?認(rèn)為解決?的途徑是?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，強(qiáng)?化處罰措?施，具體?安排專人?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。?2、人員?管理方面?由于生?產(chǎn)部大部?分員工都?是從社會(huì)?臨時(shí)招聘?，普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?并制定詳?細(xì)的規(guī)章?制度和各?方面培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?操作工的?出勤率、?計(jì)劃達(dá)成?率、人員?流失率、?生產(chǎn)效率?，協(xié)同品?質(zhì)部對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程、?客戶反饋?的不良信?息作詳細(xì)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析，?對(duì)出現(xiàn)問(wèn)?題的職工?進(jìn)行有針?對(duì)性的培?訓(xùn)教育，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促，?建立健全?相應(yīng)的規(guī)?章制度及?獎(jiǎng)罰措施?，不斷提?高員工的?綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)今后?發(fā)展的要?求。3?、設(shè)備、?模具管理?方面公?司自__?__以來(lái)?，新購(gòu)設(shè)?備較多，?特別是_?___進(jìn)?的設(shè)備還?是人機(jī)界?面，采用?了較先進(jìn)?的電子控?制技術(shù)。?對(duì)操作、?模具保護(hù)?提供了很?大的便利?，而有部?分操作工?卻不能很?好的愛(ài)護(hù)?設(shè)備、模?具，不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?故障隱患?，造成了?多起模具?嚴(yán)重?fù)p壞?事故，設(shè)?備、模具?維修保養(yǎng)?人員人手?少、不穩(wěn)?定、技術(shù)?力量弱，?對(duì)設(shè)備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預(yù)防做的?還很不到?位，大修?設(shè)備或模?具往往需?要幾天或?更長(zhǎng)時(shí)間?才能完成?，有部分?模具至今?還不能達(dá)?到客戶的?要求。新?的一年將?馬上面臨?公司遷址?并擴(kuò)大生?產(chǎn)規(guī)模，?期間會(huì)有?大量的輔?助用具制?造、設(shè)備?模具調(diào)試?工作，這?無(wú)疑會(huì)給?目前的正?常生產(chǎn)帶?來(lái)很大壓?力。這方?面我認(rèn)為?應(yīng)該馬上?補(bǔ)充有相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)的?專職維修?人員，對(duì)?主要模具?維修人員?委派培訓(xùn)?，健全維?修部門(mén)，?按排直接?責(zé)任人，?進(jìn)一步建?立設(shè)備模?具運(yùn)轉(zhuǎn)率?、故障率?、閑置率?等系列數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分?析報(bào)告(?此類表格?已制定完?成，正在?落實(shí)具體?統(tǒng)計(jì)辦法?)，及時(shí)?分析設(shè)備?模具出現(xiàn)?的問(wèn)題，?采取相應(yīng)?的措施，?對(duì)目前存?在問(wèn)題加?以改進(jìn)，?使企業(yè)的?固定資產(chǎn)?管理更加?成熟，趨?向正規(guī)。?4、輔?助用品、?物料消耗?及生產(chǎn)成?本的控制?方面由?于沒(méi)有對(duì)?各崗位班?組的物料?消耗情況?進(jìn)行考核?，出現(xiàn)了?很多的物?料浪費(fèi)或?輔助用品?消耗過(guò)大?的現(xiàn)象。?生產(chǎn)員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料調(diào)?運(yùn)過(guò)程頻?繁碰傷摔?傷，造成?料頭料尾?過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)?品廢棄率?嚴(yán)重超標(biāo)?;因?yàn)闆](méi)?有對(duì)二級(jí)?品及輔助?用品做到?定置管理?，換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?不夠強(qiáng)，?造成部分?二級(jí)品甚?至成品被?倒進(jìn)垃圾?堆;下班?時(shí)不關(guān)設(shè)?備電源、?不關(guān)燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費(fèi)現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操?作工的責(zé)?任心、健?全職能崗?位人員開(kāi)?始，對(duì)生?產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助?用品指定?區(qū)域、安?排專人協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)管?理和倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)，遵?循相關(guān)實(shí)?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對(duì)?違反規(guī)定?的人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。?原材料方?面，對(duì)材?料調(diào)運(yùn)過(guò)?程實(shí)行專?人專職操?作，實(shí)行?責(zé)任制，?要求必須?遵守該環(huán)?節(jié)所用機(jī)?械的操作?規(guī)程，熟?練操作、?避免材料?在調(diào)運(yùn)過(guò)?程磕碰，?對(duì)使用的?每一條材?料都做詳?細(xì)的記錄?;兩班統(tǒng)?計(jì)員在交?接班時(shí)，?對(duì)當(dāng)班操?作工的、?個(gè)人不良?率、產(chǎn)品?廢棄率作?詳細(xì)統(tǒng)計(jì)?;協(xié)同物?流人員、?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?分析材料?的利用率?和其他輔?料的領(lǐng)用?數(shù)據(jù)，根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的、合?理的獎(jiǎng)懲?措施和節(jié)?約能源、?降低成本?的思想教?育，使整?個(gè)生產(chǎn)流?程環(huán)環(huán)相?扣，避免?出現(xiàn)管理?上的真空?。使這些?職能崗位?人員能夠?時(shí)刻保持?高度的責(zé)?任心和主?人翁精神?，逐漸為?操作工養(yǎng)?成良好的?節(jié)約習(xí)慣?，公司提?倡的節(jié)約?每一寸材?料、每一?滴油、每?一張紙的?口號(hào)，才?不會(huì)成為?一句空話?。5、?安全生產(chǎn)?方面安?全生產(chǎn)可?以說(shuō)是每?個(gè)生產(chǎn)企?業(yè)中最重?要的一個(gè)?方面之一?，安全是?效益。但?我覺(jué)得我?們生產(chǎn)部?門(mén)在這一?點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，特別?是一些相?關(guān)安全知?識(shí)一部分?員工還沒(méi)?有完全理?解，思想?上對(duì)一些?事故隱患?不夠重視?，甚至一?些基本的?安全常識(shí)?，也很容?易松懈。?為此我建?議公司應(yīng)?實(shí)行安全?例會(huì)制度?，至少在?每季度要?召開(kāi)一次?全公司的?安全生產(chǎn)?會(huì)議，同?時(shí)人力資?源部定期?進(jìn)行對(duì)員?工一些安?全小知識(shí)?的培訓(xùn)。?另外結(jié)合?各生產(chǎn)班?組在班前?會(huì)上納入?安全生產(chǎn)