2023庫管員工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?庫管員工?作總結(jié)范?本本人?于___?_年__?__月_?___號?進入__?__公司?這個大家?庭，回想?這段時間?來的工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，做為?一個部門?的員工，?對工作的?每一個細?節(jié)進行檢?查核對，?對工作的?經(jīng)驗進行?總結(jié)分析?。只有從?如何節(jié)約?時間，如?何提高效?率，如何?使配料員?的工作標?準化，才?能提高每?個配料的?操作技能?水平，減?少工作當?中的失誤?事件的發(fā)?生。每天?對于工作?當中遇到?的難題加?以不斷的?完善，以?及與倉管?員的不斷?溝通，相?互學(xué)習(xí)才?能使工作?的開展更?進一步，?達到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。A?：工作期?間主要完?成事項：?1）了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲規(guī)劃的?不明確。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細分?與標識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理、?及公共物?料暫存區(qū)?。并在預(yù)?定時間內(nèi)?完成了倉?儲的重新?規(guī)劃，使?物料都做?到了定點?、點量、?定位儲存?管理。?2）避免?倉管員在?備料過程?中存在找?不到料，?及找料時?間太長，?為了提高?他們的工?作效率，?要求他們?對庫位表?定時更新?，對于部?分倉管沒?有做庫位?表的，要?求他們對?這一缺陷?進行了整?改?，F(xiàn)所?有貨架都?已貼上了?庫位表，?做到了不?是倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?。3）?在與采購?課的協(xié)作?溝通的情?況，逐步?加強了對?物料來料?規(guī)模、到?料時間的?控制，倉?儲根據(jù)計?劃排程，?4）為?了避免貨?物堆放過?高導(dǎo)致貨?物發(fā)生倒?塌事件，?要求所有?包材供應(yīng)?商卸貨后?的堆碼尺?度不能超?過限高_?___米?，并相應(yīng)?要求所有?包材卸貨?后用拉伸?膜進行打?包防護。?5）物?料現(xiàn)場所?有庫存物?料進行除?塵工作，?特別是庫?存時間超?一年以上?的物料外?包，對于?彩盒尾數(shù)?，以及部?分裸露在?外的，全?部及時放?于原包裝?內(nèi)封存，?做到防光?、防塵管?理。6?）為防止?在堆碼過?程中，由?于貨物太?重，堆碼?層次太高?，存在擠?壓，損壞?，由現(xiàn)有?的六層降?低至四層?。7）?防止物料?由于陽光?的直射，?使物料本?身的性質(zhì)?發(fā)生變異?，完成了?窗戶的遮?UV工作?。8）?為了改變?沒有做到?尾數(shù)管理?，對所有?物料存在?兩個，或?者三個尾?數(shù)的物料?全部按照?尾數(shù)管理?執(zhí)行，所?有物料發(fā)?料完成后?，一定只?能存在一?個尾數(shù)，?并在外包?裝上貼上?尾數(shù)標簽?。9）?下班后值?日倉管員?必須檢查?所有的水?、電、門?、窗關(guān)好?后方可下?班。1?0）__?__月_?___號?公司財務(wù)?對倉儲進?行年終物?料盤查，?為了使財?務(wù)在成品?核算及時?準確的得?到基礎(chǔ)信?息，為公?司經(jīng)營決?策提供相?應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉?儲所有人?員積極配?合相關(guān)人?員對倉儲?物料進行?徹底、準?確、無誤?盤查……?11）?：為了及?時了解倉?儲工作中?發(fā)現(xiàn)的異?常事情、?能把出現(xiàn)?的異常事?情第一時?間跟進解?決，特做?了一個倉?儲信息管?理看板，?看板中的?內(nèi)容包括?，倉儲工?作前言，?倉管員工?作異常信?息跟進匯?總，6S?，消防安?全知識倉?儲部工作?目標等相?關(guān)學(xué)習(xí)資?料。1?2）現(xiàn)代?企業(yè)的競?爭已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好!1?3）、多?與同事溝?通，保持?良好的溝?通方式，?吸取好的?建議。悉?心聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點評?，對自己?不好的做?法即時予?以改正。?14）?時時做好?倉庫的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序。1?5）為了?使倉儲物?料做到帳?、卡、物?一致，也?是對倉管?工作的一?個考核，?倉儲目前?每個月進?行一次自?盤，1?6）為了?加強對外?發(fā)原料的?控制，所?有原料收?、發(fā)物料?由一個人?來管控，?18）?生產(chǎn)車間?退料不及?時，根據(jù)?要求在盤?點___?_號之前?各車間需?把該退的?物料退到?倉庫，?19）對?于訂單物?料報欠，?請MC對?采購到料?周期增加?力度跟催?，確保訂?單上線之?前物料齊?套?？?之，倉庫?能在現(xiàn)實?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時刻，我?們將迎來?新的一年?，對過去?取得的成?績，將不?驕不躁，?腳踏實地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，我們?將會用行?動來證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式,而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?國內(nèi)先進?企業(yè)行列?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__年，?是全新的?一年，也?是自我挑?戰(zhàn)的一年?，我們將?努力改正?過去一年?工作中的?不足，把?新一年的?工作做的?更好，為?公司的發(fā)?展前景盡?一份力。?感謝公?司給了我?這么一次?發(fā)展的機?會!感?謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的悉心?指教!?感謝同事?給我的支?持和鼓勵?!祝公?司在新的?一年里更?上一層樓?，取得更?好的業(yè)績?，好比芝?麻開花節(jié)?節(jié)高!?以上總結(jié)?報告請公?司領(lǐng)導(dǎo)批?評指正，?不勝感激?!20?23庫管?員工作總?結(jié)范本（?二）從?____?月至今,?我因職位?變動，有?幸任職庫?區(qū)主管。?在這期間?，庫區(qū)配?合公司各?部門平穩(wěn)?而有計劃?的完成了?公司旺季?銷售計劃?及業(yè)績,?在這過程?中,我對?庫區(qū)的工?作及其庫?區(qū)管理感?觸甚多,?在此我只?淺談兩點?一、庫?區(qū)的工作?難點1?、與往年?相比，庫?區(qū)人員組?織結(jié)構(gòu)未?達到最基?本的人員?編織，廠?方到貨后?無法將《?入庫程序?》完整廷?續(xù)。（卸?貨-驗貨?-整理擺?放-憑單?據(jù)“送貨?單”、“?調(diào)拔單”?核對產(chǎn)品?-開據(jù)入?庫單-記?帳）更談?不上什么?6S、7?S管理。?2、到?貨頻繁，?倉管員無?法及時完?成驗貨，?記帳工作?。只能做?到核對實?物和簡單?的整理?3、剛到?貨,第二?天所為送?貨的急單?特多，更?甚有曲美?到貨,產(chǎn)?品還在車?上（未辦?任何入庫?手續(xù)）而?配送部這?邊已在等?著送貨?4、作為?倉儲部，?連基本的?統(tǒng)計員都?沒配置，?也就是說?連最基本?的進銷存?帳都沒有?，這可以?談進出一?致，帳實?相符嗎更?談不上各?產(chǎn)品的銷?售統(tǒng)計曲?線圖及庫?存報表、?產(chǎn)品流向?。5、?中華廣場?轍場的產(chǎn)?品混亂（?具目前的?核對盤點?清單而言?存在以下?幾種情況?）1）?、多數(shù)產(chǎn)?品是整體?打包回庫?（有的根?本就是“?”進庫）?，給有限?空間的庫?區(qū)造成整?理擺放難?度2）?、打包回?庫的產(chǎn)品?有的未貼?打包單，?倉管員無?法識別?型號，這?何為單據(jù)?與實物相?對應(yīng)3?）、有的?打包單同?所貼的實?特根本就?是張三和?李四,完?全不是一?家人4?）、有的?貼了打包?單，但核?對人員（?倉管員）?根本看不?出此種產(chǎn)?品一共有?打了幾個?包裝5?）、有的?打包單編?號寫重，?有的連型?號都完全?錯誤（因?為廠里面?都沒有這?樣的代碼?編號），?有的。?6、配送?部到托運?站提貨馬?上送貨的?產(chǎn)品更是?離奇，貨?早都到了?客戶家，?到月底財?務(wù)才說倉?庫還未開?進倉單。?7、配?送部因排?單失誤或?者客戶因?種種原因?推遲送貨?，庫區(qū)人?員又再次?將拉出的?產(chǎn)品成批?的拉回倉?庫，更有?甚者本是?分兩車排?單出貨的?，卻合并?成第二天?第一輪的?出貨，給?庫區(qū)早上?出貨造成?不必要的?難度，可?倉管員努?力備好貨?后，這第?一輪出貨?的產(chǎn)品要?在中午一?兩點才裝?完出車，?這工作是?在玩游戲?嗎8、?售后部有?時。說是?經(jīng)上級領(lǐng)?導(dǎo)同意拆?原包裝，?未經(jīng)庫區(qū)?人員知曉?同意，大?膽進庫私?自拿補件?、拆包。?二、庫?區(qū)管理的?盲點綜?合以上所?述，作為?庫區(qū)主管?的我不感?到盲然嗎?對庫區(qū)的?工作談得?上管理嗎?從何管理?。我還是?那句