生產(chǎn)主管崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版（10篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面?統(tǒng)籌管理工作;?有較強(qiáng)的執(zhí)行力?，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力，能承受壓?力。2、具有?電子產(chǎn)品___?_年或以上生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn);能仔?細(xì)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)存?在問(wèn)題，維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)秩序和紀(jì)律。?3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管?理和計(jì)劃執(zhí)行有?著豐富的管理經(jīng)?驗(yàn);組織協(xié)調(diào)各?拉各部門，確保?生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)?行4、高中以?上文化、熟練使?用辦公軟件;?5、個(gè)性硬朗，?能獨(dú)立統(tǒng)籌策劃?生產(chǎn)管理;能很?好的激勵(lì)士氣，?提高產(chǎn)量和效率?。能嚴(yán)格掌握好?品質(zhì)管控，對(duì)5?S能非常熟悉的?掌握和應(yīng)用;?6.跟據(jù)PMC?的出貨計(jì)劃，編?制車間生產(chǎn)計(jì)劃?，按時(shí)完成各項(xiàng)?生產(chǎn)制造任務(wù)，?對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)?劃負(fù)責(zé);7.?依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情?況和客戶需求變?化，制定臨時(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃;8.?負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分?工、工序進(jìn)度、?生產(chǎn)人員調(diào)配;?對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生?產(chǎn)安排不均衡，?工時(shí)利用率低，?生產(chǎn)管理混亂負(fù)?責(zé);9.負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，落實(shí)5?S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?施目視管理，對(duì)?5S管理不達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé).___?_公司具備廣闊?的發(fā)展空間，?生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版（二）?1、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門?的人員管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);?2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度;3、跟?蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)?品需求、生產(chǎn)過(guò)?程、產(chǎn)值目標(biāo)等?，按時(shí)完成生產(chǎn)?目標(biāo);4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追蹤，并?提出合理化建議?;5、參與提?高生產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;?6、監(jiān)控規(guī)范?操作方法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全?和清潔;7、?負(fù)責(zé)員工的管理?、培訓(xùn)和培養(yǎng)。?生產(chǎn)主管崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單版（三?）1.按照生?產(chǎn)計(jì)劃安排日常?生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，確保生產(chǎn)?計(jì)劃順利完成;?2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)?督員工對(duì)作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行情況，?對(duì)異常予以糾正?;3.負(fù)責(zé)對(duì)?本班人員進(jìn)行考?勤、考核情況，?傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的?工作指令;4?.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S?的管理與改善;?5.負(fù)責(zé)車間?安全的管理，及?安全隱患的追蹤?整改;6.監(jiān)?督各種生產(chǎn)記錄?的填寫(xiě)及作業(yè)人?員的自檢;7?.協(xié)助機(jī)修處理?設(shè)備故障，不斷?提高自身技術(shù)水?準(zhǔn)。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版?（四）1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車間的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部門的人?員完成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);2、安?排生產(chǎn)計(jì)劃和任?務(wù)，控制生產(chǎn)作?業(yè)進(jìn)度;有效組?織生產(chǎn)人員按時(shí)?按質(zhì)完成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，保障?安全生產(chǎn);3?、跟蹤生產(chǎn)情況?、物料需求、生?產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目?標(biāo)等;4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做?出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)追蹤，并?提出解決方案;?5、參與提高?生產(chǎn)效率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)?計(jì)劃與實(shí)施，改?善作業(yè)流程，降?低生產(chǎn)成本;?6、監(jiān)控規(guī)范操?作方法，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和?清潔;7、負(fù)?責(zé)車間員工的管?理、培訓(xùn)和培養(yǎng)?;8、引導(dǎo)各?部門溝通協(xié)調(diào)工?作，確保對(duì)接順?暢。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版?（五）1.確?保年度關(guān)鍵指標(biāo)?的達(dá)成，提高生?產(chǎn)可靠性，提高?生產(chǎn)力，降低產(chǎn)?品損失，保證安?全生產(chǎn)。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，?保證生產(chǎn)操作符?合GMP的要求?，保證生產(chǎn)質(zhì)量?。帶領(lǐng)并引導(dǎo)員?工積極參與持續(xù)?改善活動(dòng)3.?確保生產(chǎn)計(jì)劃有?效執(zhí)行;4.?生產(chǎn)過(guò)程中的異?常情況處理，確?保生產(chǎn)工作穩(wěn)定?進(jìn)行。5.檢?查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄?，審核各生產(chǎn)線?每項(xiàng)記錄填寫(xiě)的?準(zhǔn)確性，及時(shí)性?。6.員工培?訓(xùn)及績(jī)效考核?生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版（六）?____組織?制訂、修訂所管?轄職責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制度和?作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)?行。____?組織實(shí)施車間生?產(chǎn)計(jì)劃：（1?）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)?計(jì)劃，組織制訂?本車間的生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;（2?）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組?織、安排生產(chǎn)工?作，確保生產(chǎn)進(jìn)?度;（3）合?理調(diào)配人員和設(shè)?備，調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負(fù)荷，?提高生產(chǎn)效率。?3.生產(chǎn)過(guò)程?管理：（1）?主持車間例會(huì)，?全面協(xié)調(diào)車間工?作;（2）對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)?量控制，保證生?產(chǎn)質(zhì)量;（3?）監(jiān)督檢查車間?員工的工作，對(duì)?違規(guī)操作提出警?告并指正;（?4）參與產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題的分析，?制定并實(shí)施糾正?和預(yù)防措施;?（5）監(jiān)督檢查?生產(chǎn)過(guò)程中的自?檢和互檢，防止?不合格品流入下?道工序。4.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：?（1）建立現(xiàn)?場(chǎng)管理制度，并?指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管?理知識(shí);（2?）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)?管理制度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化?管理;（3）?按時(shí)考核車間員?工的5S執(zhí)行情?況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，?確保制度得到落?實(shí)。5.車間?生產(chǎn)安全管理：?（1）負(fù)責(zé)落?實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)?安全制度，開(kāi)展?經(jīng)常性安全檢查?;（2）控制?關(guān)鍵要害部位，?杜絕安全隱患，?防止安全事故的?發(fā)生;（3）?定期組織安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)，指?導(dǎo)員工安全作業(yè)?。6.車間生?產(chǎn)成本控制：?（1）統(tǒng)計(jì)分析?車間每日的生產(chǎn)?情況，尋求改善?，提高生產(chǎn)效率?;（2）統(tǒng)計(jì)?分析車間的成本?消耗，制定可操?作性成本控制措?施。7.車間?員工管理：（?1）組織車間生?產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)?培訓(xùn);（2）?配合人力資源部?做好車間員工考?勤及工資核算等?事宜。8.其?他工作：（1?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其?他相關(guān)部門的關(guān)?系;（2）及?時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門溝通，?解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)?生的突發(fā)事件;?（3）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其他任?務(wù)。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版?（七）根據(jù)制?造部部門目標(biāo)和?管理要求，組織?協(xié)調(diào)全線人員按?質(zhì)按量完成生產(chǎn)?任務(wù)。通過(guò)開(kāi)?展生產(chǎn)活動(dòng)，降?生產(chǎn)成本、提高?生產(chǎn)效率;同?時(shí)加強(qiáng)線上員工?培訓(xùn)，積極展開(kāi)?多能化，做好現(xiàn)?場(chǎng)管理及安全生?產(chǎn)措施、提高6?S水平，確保生?產(chǎn)線安全運(yùn)行;?推動(dòng)其他部門?及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出?現(xiàn)的品質(zhì)、安全?、設(shè)備等問(wèn)題;?配合夜班及節(jié)?假日期間生產(chǎn)線?的正常安全運(yùn)行?，達(dá)到部門及公?司的成產(chǎn)目標(biāo)。?生產(chǎn)主管崗位?職責(zé)簡(jiǎn)單版（八?）作為一名生?產(chǎn)部主管，其崗?位職責(zé)是什么。?以下是一則生產(chǎn)?部主管崗位職責(zé)?，僅供各位參考?，希望大家從中?掌握自身的崗位?職責(zé)。1.直?屬企業(yè)上級(jí)管理?，工作執(zhí)行過(guò)程?中受管理上級(jí)監(jiān)?督與協(xié)調(diào)，直接?對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé);?2.參照人事組?織架構(gòu)，合理編?制各部門人員配?置及人事規(guī)劃，?直接考核和罷免?所屬人員之工作?技能及日常事務(wù)?處理;4.定?時(shí)實(shí)施績(jī)效考核?，上對(duì)公司高層?負(fù)責(zé)，下對(duì)每位?員工負(fù)責(zé)，對(duì)公?司該部門的一切?事務(wù)負(fù)全責(zé)；?5、根據(jù)生產(chǎn)指?令單、計(jì)劃及控?制各部門的生產(chǎn)?進(jìn)度，合理進(jìn)行?人員工作調(diào)度，?確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決問(wèn)題、?預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)?管理；6、節(jié)?約成本，減少浪?費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)?場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)?立正確的品質(zhì)觀?念、控制重修、?杜絕報(bào)廢，全面?實(shí)施＂人人品檢?＂之自主檢查；?7、確實(shí)做好?生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)?備的維護(hù)和保養(yǎng)?工作之教導(dǎo)和監(jiān)?督管理，杜絕意?外事故發(fā)生；?8、認(rèn)真做好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律?，環(huán)境衛(wèi)生，物?品擺放，確實(shí)貫?徹執(zhí)行目視管理?和推行現(xiàn)場(chǎng)7s?管理。塑造一個(gè)?整齊清潔的工作?場(chǎng)所，提升生產(chǎn)?效率及品質(zhì)；?9.直接單位之?全面事務(wù)工作管?理之考核控制與?協(xié)調(diào)，以及上級(jí)?交待的臨時(shí)性工?作之執(zhí)行;1?0、教育、培訓(xùn)?與考核所屬人員?工作技能，工作?態(tài)度等日?？己?。11、.統(tǒng)?籌下屬交辦事項(xiàng)?.檢視工作效率?；12、有關(guān)?文件，報(bào)表之審?閱批示;13?、制定月、周生?產(chǎn)計(jì)劃表，提前?做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工?作，控制生產(chǎn)進(jìn)?度；14、適?應(yīng)性之教育培訓(xùn)?，儲(chǔ)備人才;?15、做好本部?門協(xié)調(diào)管理工作?，管理好生產(chǎn)工?（番禺生產(chǎn)工）?，確保部門紀(jì)律?、秩序正常及人?員穩(wěn)定；16?、做好本部門安?全教育、安全操?作、安全預(yù)防管?理工作，確保部?門安全生產(chǎn)；?17、定期或不?定期召開(kāi)生產(chǎn)例?會(huì)及其他會(huì)議，?提高員工職業(yè)素?養(yǎng)和工作技能；?18、公平合?理對(duì)待下屬員工?和相關(guān)廠商，嚴(yán)?禁收受其禮品、?紅包、賄賂或回?扣而給予工作、?業(yè)務(wù)之便利。?生產(chǎn)主管崗位職?責(zé)簡(jiǎn)單版（九）?1.根據(jù)生產(chǎn)?指令安排生產(chǎn)計(jì)?劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)?施狀況，確保按?時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)?。2.匯總生?產(chǎn)記錄、文檔，?適時(shí)反饋生產(chǎn)狀?況，提出并實(shí)施?提高生產(chǎn)效率的?方案。3.負(fù)?責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?符合公司及工廠?的安全、質(zhì)量、?操作規(guī)范等相關(guān)?規(guī)定。4.負(fù)?責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題，分析各項(xiàng)?問(wèn)題的根本原因?，及時(shí)予以解決?并確保其可受控?，同時(shí)制訂出相?應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。?5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制?，保證廢品率達(dá)?到工廠要求，并?持續(xù)改進(jìn)降低廢?品率。6.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)線員工的?培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?，保證員工符合?公司各生產(chǎn)崗位?的要求并能發(fā)揮?自身的優(yōu)勢(shì)。?7.定期與員工?進(jìn)行溝通交流，?傳達(dá)和宣傳公司?工廠政策;了解?、疏導(dǎo)及解決員?工問(wèn)題。8.?運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工?具，落實(shí)5S要?求，提高生產(chǎn)效?率和降低生產(chǎn)成?本。生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)簡(jiǎn)單版?（十）1.在?生產(chǎn)部經(jīng)理助理?的直接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車?間的日常生產(chǎn)管?理工作，使車間?生產(chǎn)安全、有序?進(jìn)行。2.負(fù)?責(zé)按照生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)具?限額領(lǐng)料單，完?成生產(chǎn)的配制指?令、包裝指令的?各級(jí)審批工作。?3.配合QA?員、技術(shù)質(zhì)量管?理員和工藝技術(shù)?專員進(jìn)行車間生?產(chǎn)質(zhì)量管理工作?及生產(chǎn)工藝技術(shù)?管理工作。4?.負(fù)責(zé)參與編制?崗位SOP、建?立健全崗位職責(zé)?等，有計(jì)劃地安?排員工的崗前培?訓(xùn)及考核，認(rèn)真?組織貫徹實(shí)施。?5.負(fù)責(zé)參與?編制廠房、設(shè)備?、工器具清潔S?OP，并組織實(shí)?施。6.負(fù)責(zé)?監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)線?操作工人嚴(yán)格執(zhí)?行工藝規(guī)程及相?應(yīng)的SOP文件?。7.負(fù)