實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的管理措施

實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的管理措施前言公司新項(xiàng)目的竣工交付對(duì)于業(yè)主和開發(fā)商來說都是至關(guān)重要的，這不僅關(guān)乎到項(xiàng)目雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)了開發(fā)商的職業(yè)素養(yǎng)和工程質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的管理，是公司把握機(jī)會(huì)，樹立品牌形象，保障客戶利益的重要環(huán)節(jié)。本文將從合同管理、變更管理、竣工驗(yàn)收等方面入手，探討實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的管理措施。合同管理在工程竣工交付階段，合同管理是至關(guān)重要的。合同管理包括進(jìn)度的管控、文書的歸檔和合同關(guān)系的處理。實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，包括但不限于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：合同條款的確認(rèn)：開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在合同簽訂前，確認(rèn)和客戶以及設(shè)計(jì)方商定的各項(xiàng)合同條款，避免合同后期發(fā)生爭(zhēng)議。進(jìn)度的管控：開發(fā)商應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶和設(shè)計(jì)方的要求，制定出詳細(xì)的竣工交付計(jì)劃，按照計(jì)劃有序進(jìn)行。文書的歸檔：開發(fā)商應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)階段的文書進(jìn)行歸檔，方便隨時(shí)查閱。合同關(guān)系的處理：如有不可抗力因素，需要如實(shí)向客戶和設(shè)計(jì)方通報(bào)，并與其協(xié)商解決。變更管理實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段涉及到的變更主要包括設(shè)計(jì)變更和施工變更。變更管理是工程竣工交付的難點(diǎn)之一。為了降低變更給項(xiàng)目帶來的不利影響，實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的變更管理應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：行政管理:建立變更管理制度，明確變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行的流程。鎖定設(shè)計(jì)階段:設(shè)計(jì)變更在實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段申請(qǐng)非常困難，要求在工程設(shè)計(jì)時(shí)要盡量考慮到實(shí)際需求，減少變更。確認(rèn)變更重要性：對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，權(quán)衡利弊后再進(jìn)行決策，未經(jīng)審核批準(zhǔn)的變更一律禁止執(zhí)行。措施扎實(shí)：變更的執(zhí)行要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)變更內(nèi)容有嚴(yán)格的控制和執(zhí)行計(jì)劃，并通知變更的所有相關(guān)方?？⒐を?yàn)收竣工驗(yàn)收是工程竣工交付階段的最后一環(huán)節(jié)，對(duì)于實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目來說，由于其具有一定的復(fù)雜性、技術(shù)性和專業(yè)性，竣工驗(yàn)收的難點(diǎn)較多。為了確?？⒐を?yàn)收順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下方面的管理：生命周期管理：將整個(gè)工程生命周期劃分為不同的階段，分別進(jìn)行管理，例如實(shí)驗(yàn)室工程、供水工程等，以確保工程質(zhì)量。安全管理：竣工驗(yàn)收階段應(yīng)當(dāng)對(duì)工程安全進(jìn)行評(píng)估和管理，建立嚴(yán)格的安全制度。環(huán)境管理：對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，建立相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)制度。補(bǔ)修管理：在竣工驗(yàn)收階段及時(shí)補(bǔ)修缺陷，確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。文件管理：編制工程竣工報(bào)告，記錄工程竣工驗(yàn)收的情況，便于后續(xù)查詢?？偨Y(jié)實(shí)驗(yàn)樓工程竣工交付階段的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及各個(gè)方面的管理和協(xié)調(diào)。合同管理、變更管理和竣工驗(yàn)收是工程竣工交付階段的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高工