車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度

車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度1、前言車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度旨在規(guī)范車間生產(chǎn)活動、保證生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率。本規(guī)定應(yīng)遵守生產(chǎn)流程、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作規(guī)程與法律法規(guī)等。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度有哪些內(nèi)容呢？以下敬請看詳細(xì)介紹。2、相關(guān)定義1.生產(chǎn)線：指產(chǎn)品在制造過程中的從一道工序到另一道工序的輸出（輸送）路徑，通常包絡(luò)有裝配生產(chǎn)線、零部件生產(chǎn)線和工具生產(chǎn)線等。2.生產(chǎn)單元：指對應(yīng)生產(chǎn)車間中的一種能夠完成生產(chǎn)某一類產(chǎn)品的生產(chǎn)線。3、生產(chǎn)操作規(guī)程1.車間負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)車間員工及生產(chǎn)助手人員辦理入場手續(xù)。2.生產(chǎn)動態(tài)記錄：制定生產(chǎn)動態(tài)記錄表，以便管理車間的各個過程得以掌握。3.生產(chǎn)線的管理：(1)生產(chǎn)線的起止時間應(yīng)備案；(2)生產(chǎn)線開始前，需要對生產(chǎn)線所需的設(shè)備、工具、零部件進(jìn)行檢查與整理；(3)生產(chǎn)流程的各個過程步驟，應(yīng)按照計劃流程執(zhí)行；(4)生產(chǎn)線操作完畢后，必須逐個對所配備的設(shè)備、工具、零部件進(jìn)行處理…4.生產(chǎn)單元的規(guī)模及安排：(1)生產(chǎn)單元應(yīng)按照計劃流程規(guī)定的時間及路線進(jìn)行生產(chǎn)。(2)生產(chǎn)單元應(yīng)在工藝要求與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)級別基礎(chǔ)上，考慮設(shè)備、人員、制程參數(shù)等多方面的因素，制定相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。(3)針對一些特殊性生產(chǎn)單元，需加強(qiáng)最終品質(zhì)檢查內(nèi)容及工裝的使用，保證生產(chǎn)安全。5.生產(chǎn)質(zhì)量管理(1)嚴(yán)格對產(chǎn)品的零部件、半成品、成品、設(shè)備等的質(zhì)量管理，并注重原料的選用與檢查。(2)制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗出口，以確保質(zhì)量合格。6.生產(chǎn)設(shè)備管理(1)規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的處理規(guī)程，應(yīng)按照操作要求及時進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，設(shè)備管理費(fèi)用需要及時預(yù)算及組織。(2)設(shè)備使用期限到期的應(yīng)及時安排報廢。7.生產(chǎn)安全管理(1)生產(chǎn)車間劃定禁止吸煙、勿隨便涂寫宣傳品等消防安全不保障、輕信違禁的區(qū)域；(2)生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)注意防護(hù)措施，第二類生產(chǎn)物質(zhì)等有害物質(zhì)的操作，應(yīng)穿戴處置作業(yè)服裝和作業(yè)用品；(3)必須深刻學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的各種安全處理方法，并保持安全操作法律法規(guī)的應(yīng)用。4、汽車工廠生產(chǎn)流程規(guī)定生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的生產(chǎn)流程規(guī)定，其中應(yīng)包括：1.車身過硬度及涂裝質(zhì)量檢測等工藝。2.高檔汽車的整體性能及性能檢測。3.生產(chǎn)流程中的各個部門及生產(chǎn)單元之間的應(yīng)用關(guān)系，以保證生產(chǎn)流程的正確運(yùn)行。4.關(guān)于一些特殊性零部件的處理規(guī)范等。5、企業(yè)文化宣傳車間生產(chǎn)管理還應(yīng)與企業(yè)文化進(jìn)行宣傳整合，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全文化的教育宣傳，提高車間員工的法律法規(guī)意識、職務(wù)的責(zé)任感與榮譽(yù)感等。6、總結(jié)以上是車間生產(chǎn)管理規(guī)章制定的最重要要點(diǎn)，通過本文檔，車間工作