房地產(chǎn)績(jī)效管理教學(xué)課件

房地產(chǎn)績(jī)效管理主要內(nèi)容、績(jī)效管理概念與績(jī)效管理模型、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則三、績(jī)效管理流程四、績(jī)效管理指標(biāo)及目標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效評(píng)估過(guò)程與方法七、績(jī)效反饋與改進(jìn)八、績(jī)效管理常見問(wèn)題和對(duì)策績(jī)效管理的概念與基本要素績(jī)效-Performance績(jī)效-?績(jī):業(yè)績(jī)(目標(biāo))效:效果(評(píng)價(jià)績(jī)效分類組織績(jī)效組織績(jī)效流程績(jī)效程績(jī)效部門的績(jī)效員工的績(jī)效部門績(jī)效員工績(jī)效績(jī)效關(guān)系:績(jī)效目標(biāo)自上而下績(jī)效影響自下而上績(jī)效管理的概念與基本要素績(jī)效管理:為實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)的系統(tǒng)的循環(huán)過(guò)程績(jī)效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)所構(gòu)成的一個(gè)完整的管理體系基于流程的績(jī)效管理模型結(jié)構(gòu)績(jī)效改進(jìn)A組織績(jī)效績(jī)效評(píng)估CP關(guān)鍵流程(流程方案相關(guān)方執(zhí)行崗位績(jī)效管理基于流程設(shè)計(jì)又促進(jìn)流程改進(jìn)績(jī)效管理價(jià)值鏈目標(biāo)建立績(jī)效目標(biāo)績(jī)效體系與溝通指標(biāo)體系體系績(jī)效管理方案績(jī)效方案執(zhí)行評(píng)估與改進(jìn)績(jī)效評(píng)估溝通反饋績(jī)效改進(jìn)績(jī)效管理的目的是提高組織的績(jī)效,因此制定合適的方案、方案的執(zhí)行及績(jī)效的改進(jìn)是績(jī)效價(jià)值鏈中最具價(jià)值的環(huán)節(jié)績(jī)效管理最重要的三個(gè)要素針對(duì)性的策劃有效的執(zhí)行持續(xù)的改進(jìn)策劃執(zhí)行目標(biāo)對(duì)目標(biāo)而言,指標(biāo)體系以及評(píng)估過(guò)程本身不是最重要的績(jī)效管理環(huán)境供應(yīng)商績(jī)效部領(lǐng)效績(jī)效績(jī)效組織的績(jī)效不是孤立的,與外部環(huán)境相互作用,相互影響下面的概念是否正確?績(jī)效管理的目的是提高人的績(jī)效績(jī)效管理是對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行管理績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是制定KP指標(biāo)績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的針對(duì)正常運(yùn)作流程進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的過(guò)程績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則目標(biāo):建